Administracion de Tareas de Alto Riesgo

1DIVISON DE GRAN EMPRESA CÓDIGO 2088 V 2 DGE

ADMINISTRACIÓN DE TAREAS

DE ALTO RIESGO

PERU

2010


SISTEMA DE PERMISOS PARA TAREAS DE ALTO

RIESGO

HERRAMIENTA GERENCIAL PARA EL CONTROL DE LA

MORTALIDAD EN EL TRABAJO


OBJETIVOS

• Reconocer la importancia deimplementar sistemas depermisos impulsados por lagerencia

• Conocer algunas herramientaspara que el gerente implementesistemas de permiso para tareasde alto riesgo

• Identificar algunos factorescríticos de éxito para laimplementación del sistema depermisos.


ALGUNAS CIFRAS

En 1988 la mayor tragedia en laindustria del petróleo, el desastrede La plataforma Piper Alfa en elMar del Norte, dejó 164 muertos ycostó 1.4 Billones de dólares

En 1998 se registraron 54muertes en espacios confinados(USA) que representaron perdidaspor 600.000.000 de dólares

Evento representativo laboral enel Perú


ALGUNAS CIFRAS DE LA OIT

Cada año MUEREN en el mundo, como

consecuencia del trabajo, 2’000.000 de

trabajadores .

Es decir cada día en el Mundo mueren poco

más de 5500 trabajadores como

consecuencia del trabajo que desempeñan

(230 cada hora, casi 4 cada minuto).

De estas muertes cerca de 335.000 (17%)

son accidentes ocupacionales, 270.000

accidentes en el lugar de trabajo y 65.000

accidentes de tránsito, el 45%

(Aproximadamente 120.000) realizando

tareas de alto riesgo.


• En España esta causa provoca más del 16% de los accidentesmortales, solo superada por los atropellos o golpes convehículos, que representan el 24%, ambas causas muydistanciadas de las demás.

• En Estados Unidos - las caídas representan el 13,7% de losaccidentes fatales según los datos del departamento de trabajo.

• En Australia – Las caídas de altura pueden representar hasta el15% de los accidentes fatales en la industria excluyendo elsector de la construcción con el cual puede ser hasta del 31%.

• Según cifras de la Aseguradora el XX% de accidentes detrabajo mortales se dan por caídas de altura (si tienendatos estadísticos ingresarlos aquí)

Es un problema mundial


QUE ES UN PERMISO PARA TAREAS DE ALTO RIESGO

• Es una herramienta de comunicacióny control para la ejecución de untrabajo de alto riesgo.

• Con el se garantiza que los estándaresy el sitio para realizar el trabajoofrecen condiciones seguras para eltrabajador y la empresa.

• Permite conocer a las partesinvolucradas los riesgos del trabajo ylas medidas que se deben adoptar parasu control .


OBJETIVO DEL PERMISO

• Garantizar a la organización elcontrol de los incidentes yaccidentes en actividades dealto riesgo derivados detrabajos no relacionados conel proceso productivodirecto de la empresa (Nooperacionales ) y quegeneralmente produceinvalidez, muerte eimproductividad.


TRABAJOS NO OPERACIONALES

• Soportan el proceso productivode la empresa y sus sub-procesos pero no hacen partede las líneas de producción.

Algunos son:

Reparacion de techos

Reparación de tanques y calderas

Implementación de nuevastecnologías

Limpieza de áreas especiales

Reparaciones eláctricas

ACTIVIDADES NO RUTINARIAS


TAREAS DE ALTO RIESGO

• Trabajos en altura

• Trabajos en espacios confinados

• Trabajos en caliente

• Trabajos con energías peligrosas

• Trabajos con sustancias químicas


POLITICA

Albert Einstein decía: “El hombre y suseguridad deben constituir lapreocupación fundamental de todaaventura tecnológica. No olvidéis estonunca cuando estéis metidos de llenoen vuestros planos y en vuestrasecuaciones”.


PLANEACIÓN DEL SISTEMA DE PERMISOS

DESDE LA GERENCIA


HERRAMIENTAS DE IMPLEMENTACION

A P

V H

RUEDA DE DEMING

• REAFIRMAR COMPROMISO Y ACCIONGERENCIAL• ELABORAR DIAGNOSTICO• DEFINIR HERRAMIENTAS BASICAS• LOGISTICA

• CAPACITACION

• IMPLEMENTACION

• MEDIR LOGRO OBJETIVOS

• ANALIZAR INDICADORES

• VISITAR CAMPO

• VALIDAR INFORMACIÓN

• AJUSTES AL PROCESO


DIAGNOSTICO

• Intervenir en la Identificación los procesos no operacionales

• Enfoque de Pre-auditoria para evaluar controles y recursos

• Priorización de la intervención

• Se define línea basal como partida del proceso de implementación del sistema de permisos


DEFINIR HERRAMIENTAS BASICAS

Contar con metodologías, procedimientos y practicas base del sistema:

• Análisis de riesgos

• Listas de verificación

• Inspecciones

• Estándares de seguridad

• Planes de contingencia


1- CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES

Un preliminar indispensable parala evaluación de riesgos espreparar una lista deactividades de trabajo,agruparlas de manera racional ymanejable y reunir la informaciónnecesaria sobre ellas. Es vitalincluir, por ejemplo, tareasinfrecuentes de mantenimiento, aligual que el trabajo diario deproducción.


Las posibles formas de clasificar las actividades laborales incluyen:

1- CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES

a) Areas geográficas dentro o fuera de las instalaciones de la planta.

b) Etapas en el proceso de producción o en la prestación de un servicio.

c) Actividades y oficios de cada proceso.


INVENTARIO DE TAREAS DE ALTO RIESGO O CRITICAS

SECCIÓN O

PROCESOTAREAS LUGAR

DESCRIPCIÓN DE LA

TAREA

TIPO DE TAREA FRECUENCIA

EXPUESTOS

CALIFICACIÓN

RIESGO

ALTURAS CALIENTE CONFINADOSENERGÍAS

PELIGROSASRUTINARIA

NO

RUTINARIA

POSIBLES

CONSECUENCIA

SPROBABILIDAD CONSECUENCIAS

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IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

HERRAMIENTAS PARA DETERMINAR Y ANALIZARLOS RIESGOS POR TAREA U OFICIO

Herramienta valiosapara generar accionesen formaRacional, Científicay Técnica

ANALISIS DE RIESGOS POR OFICIO ARO

ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO AST


HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

ANÁLISIS DE RIESGOS POR OFICIO ARO

Es un método que permite

identificar los pasos básicos

de una tarea, determinar los

factores de riesgo potenciales

asociados a cada paso,

recomendar las medidas de

prevención y control y

llevarlas a cabo


Pasos a seguir para elaborar y administrar un ARO

1. Seleccionar los oficios a analizar

2. Dividir los oficios en los pasos básicos

3. Identificar los riesgos potenciales

4. Determinar las medidas de prevención y control

5. Definir y hacer un plan de acción

6. Verificar y validar las intervenciones

7. Redactar un procedimiento de trabajo



ANALISIS DE RIESGOS POR OFICIO Nombre del oficio:

Departamento Sección Responsable

Fecha de ejecución Equipo de trabajo para el ARO

Tipos de accidentes especiales Elementos de protecciónpersonal requeridos

Pasos básicos deloficio

Factores de riesgopotenciales

Medidas correctivasrecomendadas



ANÁLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO ASTEn el Análisis de Seguridad en el Trabajo (Job SafetyAnalysis), la atención se concentra en las tareasque realiza una persona o grupo de personas.

El método es apropiado cuando las tareas están biendefinidas.

El análisis se basa en una lista de fases en las cuales sepuede descomponer el oficio e incluye la revisión decada una de estas tareas punto por punto para evaluarel riesgo de cada fase.

Luego se analizan causas y consecuencias, y se valoranlos riesgos generando el GRADO DE RIESGO(probabilidad X consecuencia) y se proponen controlespara evitar que el riesgo se MATERIALICE.



El procedimiento se divide en cuatro etapas básicas, cada una de lascuales debe ser completada antes de continuar con la siguiente. Lapreparación incluye la definición de limites entre las tareas que van a seranalizadas y en la recolección de la información referente a reglas,normas, instrucciones.

LAS ETAPAS BÁSICAS SON:

• PREPARACIÓN (ETAPA -1)• IDENTIFICACIÓN DE TAREAS(PASO A PASO)• IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS PORTAREA• VALORACIÓN DE CADA RIESGO• PLAN DE ACCIÓN



LOGISTICA

• Definición de objetivos y alcance de los sistemas de permisos

• Definición de roles y responsabilidades por parte de la gerencia

• Aprobación de formatos

• Aprobación del diseño del permiso

• Revisión y aprobación de cronograma semestral

• DEFINIR INDICADORES DE IMPACTO


CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO

• Revisada por la gerencia .

• Diferenciada por niveles, responsabilidades y roles definidos desde la gerencia

• También participa la dirección.

• Se definen jornadas de entrenamiento


IMPLEMENTACION

• Inicia la implementación de los sistemas de permisos con apertura gerencial

• IMPLEMENTAR BASADOS EN:

Planeación de la tarea

Aprobación del inicio

Validación por jefes de área

Ejecución de la tarea

Cierre de la tarea


VERIFICACIÓN

• Control de campo para verificación

• Analizar indicadores

• Medir logro objetivos


ACTUAR - AJUSTAR

• Validar información de los indicadores

• Ajustar el procesogenerando planes de acción con el grupo de trabajo

• Documentación y registro del proceso


FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DE LA GERENCIA

• El real compromiso de la gerencia (Sensibilización y Recursos)

Espacio en el comité

Asignación de presupuesto

Incluir en planeación estratégica

• Adecuada asignación de Roles y responsabilidades

• Seguimiento

• Documentación

y registro


FORMATO BASICO DE UNA TARJETA DE PERMISO PARA TAREAS DE ALTO RIESGO

Administracion de Tareas de Alto Riesgo

Documents

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