GESTIÓN EMPRESARIAL

PROFESOR: JORGE GONZALES SOLSOL

INTEGRANTES :

- CASTAÑEDA ESPINOZA ,ANNY- CORREA SUXE ,PERLA- CHINGA GARCIA ,CATHERINE- HUARACA HUAMAN ,RODE- LOCONI LLONTOP,JULIO- MATTOS GARCÍA,ALAN

AULA: 401 –B

2013

- DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA-  - Rubro : Textil - Razón social: TEXTIL RIMAC S.A.C.- Ruc : 20503224241- Domicilio : Mz.B Lt 10 A. Asoc. Viv. Mutual

Ayacucho – S.J.M.

TEXTIL RIMAC S.A.C

- Empresa textilera inició sus actividades el 11

de Enero del 2002. - Gerente General: Andrade Musiris Néstor

Francisco- Gerente Administrativo: Andrade Musiris

Jessica Letty

Reseña histórica

- Según la actividad o giro: Es una empresa del

sector secundario ya que es una empresa textil.

- Según la procedencia de su capital: es una empresa privada.

- Según su forma jurídica: es una S.A.C.- Según su dimensión: es una mediana

empresa.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

 2. ORGANIZACION:

 

Organigrama Gerente general

Gerente administrativo

Jefe de producción

Jefe de mantenimien

to

Jefe de control de

calidad

Jefe de ventas

Contabilidad

Análisis del puesto

Después de haber revisado el análisis de puesto podemos decir que si se está cumpliendo con los requisitos establecidos en el diseño de puesto. Gracias a que el área de recursos humanos tiene bien claro cuáles deben ser las cualidades de cada integrante que pertenezca a la organización

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

• Ambiente Externo:• Ambiente Interno:

PROCESO ADMINISTRATIVO

1.Planificación:

- Misión:Transformar productos textiles de calidad de exportación como hilos de algodón, polyester, mezclas y derivados en telas con modernas maquinarias de tejidos de punto.

- Visión: - Tener un continuo

crecimiento sano y ordenado con el fin de ocupar los primeros lugares en el sector textil manufacturero, siendo reconocido a nivel nacional e internacional.

Objetivos:

- Corto plazo: - Largo Plazo

3. DIRECCION

JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS

SER RECONCIDOS

A NIVEL NACIONAL

POSICIÓN EN EL MERCADO

OBTENER UTILIDADES RAZONABLES

MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

Flujograma:

PROVEEDOR CLIENTE ENCARGADO DE

PRODUCCION

JEFE DE

ALMACEN

Inicio

Fin

Recibir y evaluar pedido

Realizar proceso de tejido

Evaluación de tela

Programar tejedora

Realizar proceso de

enrollamiento de tela

Emitir factura

Verificar tela enrollada

Retirar la tela enrollada

Recibir factura Entregar el

pedido

Factura

Entregar tela a almacén

Entregar tela a despacho

Colocar la serie completa

4. Control

Selección

•Selección de hilo.

•Selección de máquina

Verificado

•Verificado

Tejido

•Programación de la máquina

•Tejido

Enrollado

•Enrollado

GESTION DE PROCESOS

- Proceso de compra de materiales

- Proceso de producción

GESTIÓN DE CALIDAD DE LA EMPRESA

- Puntos de control de calidad.

- Herramientas de calidad utilizadas.

- Planilla de Inspección.

- Descripción de documentos de calidad utilizados, aplicación.

- Control de calidad para los 5 primeros kilogramos de producción.

- Evaluación de la tela sobre la luz.

TOMA DE DECISIONES

- La empresa plantea reducir costos de producción es por ello que, se ve obligada a elegir nuevos proveedores que le permitan lograr su objetivo principal

  Precio

Calidad

Pago Entrega

Total

Textil el Amazonas S.A

9 8 3 6 215

Compañía Industrial Atlantic S.A

7 9 2 5 191

Blade S.A.C 5 6 4 9 191

Estrategias:

- Estrategias a corto plazo

- Estrategias a largo plazo