Administración Estrategica

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES UNIDAD DE POST-GRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PROGRAMA DE LA ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA MAD-871 FACILITADOR MATEO AQUINO FEBRILLET E-mail: [email protected] [email protected] 809-696-8188 E-MAIL DE GRUPO: [email protected] Pagina:www.gmail.com; clave:grupo1

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGOFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

UNIDAD DE POST-GRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PROGRAMA DE LA ASIGNATURAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

MAD-871

FACILITADORMATEO AQUINO FEBRILLETE-mail: [email protected]

[email protected]

E-MAIL DE GRUPO:[email protected]

Pagina:www.gmail.com; clave:grupo1

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

• 1.-GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

1.1 Concepto e importancia.1.2 Pilares de la administración

estratégica.1.3 Proceso estratégico

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

OBJETIVO GENERAL

Brindar a los participantes los fundamentos básicos del proceso de gestión empresarial para el desarrollo sistemático de un programa de planeación, organización, liderazgo empresarial y sistemas de control, que le permitan dirigir profesionalmente una organización competitiva.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. OBJETIVOS ESPECíFICOS

El participante identificará los principales elementos de la administración estratégica como marco de aplicación de la planeación estratégica y del éxito en su implantación.

Definirán el concepto de Administración Esratégica. Describirá la importancia de la planeación como

sustento de la gerencia moderna. Aplicará paso a paso una metodología que le

permita planear y administrar estratégicamente.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATEGIAADMINISTRACIÓN

PROCESO ACCIÓN

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

ADMINISTRACIÓN

PROCESO QUE SE SIGUE MEDIANTE LA EJECCUCIÓN DE LAS FUNCIONES DE PLANIFICACAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS RECURSOS Y EL TALENTO HUMANO DE UNA EMPRESA, PARA ALCANZAR FINES PREVIAMENTE DEFINIDOS, CON EFICIENCIA, EFICACIA Y ENMARCADO EN LA ÉTICA.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICAR DIRIGIRORGANIZAR CONTROLAR

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

TIPOS DE PLANES

POR EL SECTORPOR EL

PERÍODO QUECUBRE

POR EL ÁMBITO

PLANIFICACIÓNPÚBLICA

PLANIFICACIÓNDE EMPRESAS

PLANIFICACIÓNDE COTO PLAZO

PLANIFICACIÓN DE

MEDIANO PLAZO

PLANIFICACIÓNDE LAGO PLAZO

PLANES SECTORIALES

PLANES GENERALES

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

PLAN ESTRATÉGICO

CUBRE TODAS LAS ÁREAS DE

LAORGANIZACIÓN

ES DE LARGO PLAZO

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

LUEGO:

LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA SE DEFINE EN FUNCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

1.1 Concepto de Administración Estratégica

“La administración estratégica se ocupa de la complejidad derivada de las situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas”. (Johnson y Scholes, pág. 14).

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

• Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

• “Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders”. (Johnson y Scholes, pág. 10).

ESTRATEGIAS

1.1 Concepto de Administración Estratégica

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

La estrategia implica seguir un proceso La estrategia implica seguir un proceso lógico-racional de abstracción mental lógico-racional de abstracción mental mediante el cual se busca obtener ventaja mediante el cual se busca obtener ventaja competitiva para una empresa. competitiva para una empresa.

ESTRATEGIAS

1.1 Concepto de Administración Estratégica

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA.1.1 Concepto de Administración Estratégica“La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos”.

“Implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización”.

Fred R. David

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

NIVELES DEESTRATEGIAS

1.1 Concepto de Administración Estratégica

ESTRATEGIAS DENIVEL CORPORATIVOESTRATEGIAS DEUNIDADES DE NEGOCIOSESTRATEGIAS

DE NIVEL FUNCIONAL

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

¿Que es “obtener el éxito de la organización”?.

Ser competitivo

Mantenerse operando y cumpliendo la misión para la que fue creada la empresa.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

EL TRIÁNGULO DE LA COMPETITIVIDAD.

EFICIENCIA

COMPE-TENCIA

EFICACIA

PRODUCTIVIDAD CALIDAD

RENTABILIDAD

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN STRATÉGICA.

1.1 Importancia de Administración Estratégica¿POR QUÉ ES NECESARIA LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?.

PARA MODELAR O ACTUAR EN FORMA PROACTIVA.

PARA INTEGRAR TODOS LOS PLANTES CON VISIÓN DE CONJUNTO.

PARA ADAPTAR LA EMPRESA A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO QUE IMPONEN LA GLOBALIZACIÓN Y LOS AVANCES EN LA TECNOLOGÍA Y LAS COMUNICACIONES.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN STRATÉGICA.

1.1 Importancia de Administración Estratégica

Propicia el desarrollo de métodos para utilizar racionalmente de los recursos.

Reduce niveles de incertidumbre y de riesgos. Prepara a la empresa a las contingencias futuras. Induce la adopción de una visión de largo plazo. Condiciona la empresa a estudiar el ambiente que la

rodea. Establece un sistema racional para la toma de

decisiones. Permite aprovechar al máximo las oportunidades.

Contribuye a que las decisiones se basen en hechos e informaciones objetivas.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN STRATÉGICA.

1.1 Importancia de Administración Estratégica

Establece un modelo o esquema de trabajo.

Promueve eficiencia eliminando improvisación. Proporciona elementos para llevar a cabo el control.

Disminuye problemas potenciales y da al administrador mayor rendimiento de tiempo y esfuerzo.

Permite evaluar alternativas antes de tomar decisiones.

Aumenta la moral porque todos los miembros de la empresa saben hacia donde se dirigen sus esfuerzos.

Ayuda a maximizar y aprovechar recursos en todos los niveles de la empresa.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

Se relacionan con la dirección a largo plazo de la empresa. Hacen referencia a cómo lograr ventajas para la organización. Se conciben como la búsquda deun posicionamiento. Implican la adecuación de las actividades de la empresa a su

entorno (ajuste estratégico). Pueden considerarse como la construcción o la ampliación de

competencias y recursos de una organización para crear oportunidades o capitalizarlas (Estrategia extendida).

Pueden exigir que se produzcan cambios trascendentales en los recursos de las organizaciones.

Afectan las decisiones operativas. Dependen de los que poseen el poder dentro y fuera de la

empesa.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

1.2.1 EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR

1.2.2 PENSAMIENTO TRADICIONAL Y ESTRATÉGICO.

1.2 PILARES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN STRATÉGICA.

• 1.2 - PILARES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

GESTIÓN ESTRATÉGICA

INTENCIÓN

ACTITUD

PENSAMIENTO

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1.- PILARES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

ACTITUD ESTRATÉGICA

• ES LA VOLUNTAD O DISPOSICIÓN PARA: Prevenir los cambios que impone el entorno. Convencer a los miembros de la empresa

sobre la necesidad del cambio. Ser proactivo. Aceptar las críticas. Analizar e incorporar variables endógenas y

exógenas.

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1.- PILARES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

INTENCIÓN ESTRATÉGICA.

Voluntad e impulso para integrar a todos los niveles de la empresa en el desarrollo de un sistema de dirección con características nuevas.

Contribuye a desarrollar y fortalecer el pensamiento estratégico y la actitud estratégica.

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2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.

“Es el proceso de reflejo en la conciencia del hombre de la esencia de las cosas, de los vínculos y relaciones regulares entre los objetos o fenómenos de la realidad”. S. L. Rubinstein.

“Es el proceso psíquico socialmente condicionado e indisolublemente relacionado con el lenguaje, dirigido a la búsqueda y decubrimiento de algo sustancialmente nuevo, o sea, es el proceso de reflejo indirecto (mediatizado) y generalizado de la realidad objetiva a través de las operaciones de análisis y síntesis.” V. Petrovsky

Es el proceso activo del reflejo del mundo objetivo en los juicios, conceptos, teorías, vinculado con la solución de unos u otros problemas; producto superior de la materia especialmente organizada (el cerebro). Diccionario de Fisolofía.

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2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.

PENSAMIENTOTRADICIONAL PENSAMIENTO

ESTRATÉGICO

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2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.

PENSAMIENTO TRADICIONAL.

Procura forzar las situaciones de la realidad para adecuarlas a los esquemas rígidos preelaborados, basadas en la repetición histórica, infiriendo que lo que va a ocurrir es más de lo mismo.

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2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.

PENSAMIENTO TRADICIONAL.CARACTERÍSTICAS.

De razonamiento lineal y analítico. Repetitivo: tiende a emplear de manera obligatoria

los datos de la experiencia pasada. Automatizado: tendencia de muchos dirigentes a

mantener las decisiones operativas lo cual impide el desarrollo de la proyección estratégica.

De respuesta previsible. Aplica una norma permanente ante situaciones

similares.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO• Es un proceso mental mediante el

que se genera creatividad, innovación, imaginación, reflexión original de una manera contínua, para enfrentar el escenario signado por el cambio y la transformación en el que operan las empresas del mundo de hoy y obtener éxito y obtener éxito y ventaja competitivaventaja competitiva, superando las formas de pensar tradicionales basadas en la repetición histórica de acontecimientos que ocurrían en ambientes estables.ambientes estables.

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2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.

Procura entender e interpretar el entorno, el escenario, el espacio donde debe desarrollar su actividad y donde están instaladas las necesidades, en una búsqueda persistente para adaptar y aprovechar la mejor combinación de los recursos existentes.

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2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.CARACTERÍSTICAS.

puede ser aprendido. Se basa en intuición pura. Se identifica más con la visión y el compromiso que

con las técnicas analíticas. Cultiva la capacidad de anticipación a los

acontecimientos, visualizar un destino, construirlo, y alcanzar el futuro que se considera más conveniente para una persona, sociedad, empresa o Nación.

Procura lograr una ventaja competitiva para la empresa.

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PROPÓSITOS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

BUSCA

COMPETIR EN ELNUEVO ENTORNO

ALCAZAR VENTAJACOMPETITIVA

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FRASES IMPORTANTES SOBRE EL FUTURO

“No se puede mirar el futuro como una continuación del pasado…Tenemos que desaprender nuestra manera de manejar el pasado para poder manejar el furuto. La manera de entender el futuro es encargarse del futuro, no responder a él”. Charles Handy.

“Debemos dejar de pensar en lo que vamos a hacer analizando lo que hemos hecho”. Peter Senge.

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FRASES IMPORTANTES SOBRE EL FUTURO

“Si pensamos que nomos buenos, estamos muertos. El éxito en el pasado no significa éxito en el futuro… Las fórmulas para el éxito de ayer son garantía de fracaso para el mañana”. Michael Hammer.

“Si queremos escapar a la atracción gravitacional del pasado tenemos que ser capaces de replantear nuestras propias ortodoxias. Debemos volver a generar nuestras estrategias esenciales y replantear nuestras creencias fundamentales sobre cómo vamos a competir”. C.K. Prahalad.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

1.3 ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

Enfoque como Proceso: Conjunto de etapas secuenciales que se siguen.

Enfoque interactivo: Elementos que interactúan sin que necesariamente sigan una secuencia ordenada de pasos.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

DESARROLLAR MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DELA EMPRESA

REALIZARDIAGNÓTICO

Y PRONÓSTICO

FORMULAROBJETIVOS

CREAR LASESTRATEGIAS

EJECUTARLAS

ESTRATEGIAS

EVALUARY APLICARAJUSTES

Enfoque como proceso secuencial

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Enfoque como etapas interactivas

Johnson y Scholes, pág. 16

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TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Johnson y Scholes, pág. 22