-La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.

Importancia:

-Una de las razones más significativas que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.

-Las organizaciones que recurren a la administración estratégica tienen mejor desempeño.

-Si los gerentes realizan el proceso de la administración estratégica enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente.

-La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades del trabajo, las cuáles hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.

-Se encuentra en muchas de las decisiones que toman los gerentes. Casi todos los acontecimientos importantes de las actualidades empresariales que se divulgan en las publicaciones especializadas conciernen a la administración estratégica.

-En la actualidad la administración estratégica ya no se limita a las empresas comerciales, sino que abarca también dependencias gubernamentales, hospitales y otras organizaciones sin afán de lucro.

-Es un proceso de 6 etapas que abarcan planeación, implementación y evaluación estratégicas.

1.)Identificar la misión, los objetivos y las estrategias de la organización.

2.)Análisis Externo: Aquí encontramos las oportunidades (tendencias positivas en los factores del ambiente externo), y las amenazas (tendencias negativas en los factores del ambiente externo).

3.) Análisis Interno: Aquí se encuentran las fuerzas (actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos), las debilidades (actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene), y las capacidades centrales (principales destrezas, habilidades y recursos que crean valor para la organización y que determinan sus armas competitivas.

La combinación de los análisis externo e interno se llama análisis FODA, el cual es un examen de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.

4.) Formulación de Estrategias.

5.)Puesta en marcha de las estrategias.

6.) Evaluación de los resultados.

-Estrategia de nivel corporativo: Estrategia de las organizaciones que pretende determinar en que negocios debe o quiere estar. Hay 3 principales estrategias corporativas: crecimiento, estabilidad y renovación.

1.) Crecimiento: Estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número de productos que ofrece o los mercados que atiende.

2.) Estabilidad: Estrategia corporativa caracterizada por la falta de un cambio significativo.

3.)Renovación: Estrategia corporativa destinada a resolver debilidades de la organización que merman el desempeño.

-Tenemos 2 tipos: E. de atrincheramiento (estrategia de renovación de corto plazo), y E. de ajuste (estrategia de renovación para situaciones en las que los problemas de desempeño de la organización son más graves).

Análisis de cartera corporativa:

De aquí nace la matriz BCG, que es una herramienta estratégica que guía las decisiones de asignación de recursos de acuerdo con la participación en el mercado y la tasa de crecimiento de las unidades estratégicas de negocios UEN.

-A partir de la evaluación de esta matriz, a una empresa se sitúa en una de cuatro categorías:

1.)Vacas de efectivo (poco crecimiento, mucha participación en el mercado).

2.) Estrellas (mucho crecimiento, mucha participación en el mercado).

3.)Signos de interrogación (mucho crecimiento, poca participación en el mercado).

4.)Perros (poco crecimiento, poca participación en el mercado).

-Estrategia de nivel empresarial: Estrategia para determinar cómo debe competir la organización en sus negocios.

Cuando una organización participa en varios negocios, las empresas que son independiente y formulan sus propias estrategias se llaman unidades estratégicas de negocios o UEN.

Función de la ventaja competitiva.

La ventaja competitiva es la superioridad que distingue a la organización; su valor distintivo.

Estrategias competitivas: En cualquier industria, 5 fuerzas dictan las reglas de la competencia. En conjunto, estas fuerzas determinan el atractivo y la rentabilidad de la industria. Los gerentes evalúan el atractivo de una industria con los cinco factores siguientes:

1.)La amenaza de los nuevos participantes.

2.)La amenaza de los sustitutos.

3.)Poder de negociación de los compradores.

4.)Poder de negociación de los proveedores.

5.)Rivalidad actual.

1.)Estrategia de liderazgo de costos: Estrategia empresarial en la que la organización es el productor con menores costos en la industria.

2.)Estrategia de diferenciación: Estrategia empresarial en la que una compañía ofrece productos exclusivos que aprecian los clientes.

3.)Estrategia de enfoque: Estrategia empresarial en la que una compañía busca una ventaja de costos o diferenciación en un segmento industrial estrecho.

Estrategia de nivel funcional.

Estrategia de las organizaciones destinada a respaldar la estrategia empresarial.

-Regla de tres: Regla según la cual las fuerzas competitivas de una industria, si están relativamente libres de interferencias gubernamentales y otras circunstancias especiales, desembocarán en forma inevitable en una situación en la que 3 compañías dominan cualquier mercado dado.