Administracion general escuela de banca y finanzas copia
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Herramientas de la
administraciónproductividad calidad Eficacia
eficienciacompetitividadcompetencias
R.S.E GOBIERNO CORPORATIVO
VALOR COMPARTIDO
LA ADMINISTRACION DEFINICION ETIMOLOGICA
MINUSQue es comparativo de inferioridad
TERSu fijo que se utiliza para
comparaciones
MINISTEREsta formado por los puntos (minus ,ter)
AD ADMINUSTRATIO
Es el conjun
to formad
o por (ad,
minustratio)
MINUSTRATIOProvie
ne de ministe
r
Concepto general de administración:
• La administración es una ciencia social que manifiesta y se proyecta atraves de un grupo social, cuya finalidad es alcanzar objetivos comunes mediante el P.O.D.C (planeación, organización ,dirección y control)
Características de la Administración
Universalidad
Especificidad
Unidad temporal
Unidad jerárquica
Valor instrumental
Amplitud de servicios
La administración como:
1. CIENCIA: la administración como ciencia por que tiene conceptos, principios, teorías y implica el método científico como método de conocimiento.
2. TECNICA: por que la ciencia se vale de instrumentos para poder ser aplicada en los presupuestos la contabilidad instrucción organizacional entre otras.
3. ARTE: la administración requiere de mucho arte para así crear estrategias y manejo de actividades ya que los elementos que utiliza el administrador son muy complejos y cambiantes.
Sistemas
• Es el conjunto de elementos que se encuentran inter relacionados entre si con el propósito de lograr un objetivo común.
Sub sistemas • Conjunto de elementos relacionados que
responden a estructuras y funciones especializados dentro de un sistema mayor.
El administrador • Es el que gobierna, dirige una organización
para alcanzar su mejoramiento y crecimiento a lo largo del tiempo.
• Administrar: no es gente es una actividad
Los administradores realizan básicamente
tres tareas claves:a) Decidir el propósito y la misión de una organización
b) Hacer el trabajo en forma productiva c) Responder y administrar el impacto social de
su actividad
Habilidades del administrador
1)Habilidad técnica 2)Habilidad de conceptualización 3)Habilidades de comunicación4)Habilidades de razonamiento critico
La edad ideal Para asumir el cargo de gerente es entre los 40 y 50 años de edad por que el gerente debe tener años de experiencia y conocimiento para poder llevar a la organización a un nivel superior.
AÑOS AUTORES EVENTOS4000 a.C. Egipcios Necesidad de planear, organizar y
controlar.
2600 a. C. Egipcios Descentralización en la organización.
2000 a. C. Egipcios Necesidad de ordenes escritas. Uso de consultoría.
1800 a. C. Hamurabi (Babilonia) Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario mínimo.
1491 a. C. Hebreos Concepto de organización; principio escalar
600 a. C. Nabucodonosor(Babilonia) Control de la producción e incentivos salariales
500 a. C. Mencio (China) Necesidad de sistemas y estándares.
400 a. C. Sócrates (Grecia) Enunciado de la universidad de la administración. Distribución física y manejo de materiales.
Platón (Grecia) Principio de especialización.
175 a. C. Catón (Roma) Descripción de funciones
Orígenes de la Administración
AÑO AUTORES EVENTOS
284 Diocleciano (Roma) Delegación de autoridad
1436 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos; balances contables; control de inventarios.
1525 Nicolás de Maquiavelo (Italia) Principio de consenso en la organización; liderazgo; tácticas políticas.
1767 Sir James Stuart (Inglaterra) Teoría de la fuente autoridad y especialización.
1776 Adam Smith (Inglaterra) Principio de especialización de los operarios; concepto de control.
1799 Eli Whitney (Estados Unidos) Método científico; contabilidad de costos y control de calidad.
1800 Mathew Boulton (Inglaterra) Estandarización de operaciones; métodos de trabajo; aguinaldos; auditoria.
1810 Robert Owen(Inglaterra) Practicas de personal; capacitación de los operarios; planes de vivienda para estos.
1832 Charles Babbage(Inglaterra) Enfoque científico; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos.
1856 Daniel C. McCallum (Estados Unidos) Organigrama; administración ferroviaria.
1886 Henry Metcalfe (Estados Unidos) Arte y ciencia de la administración.
1900 Frederick W. Taylor (Estados Unidos) Administración científica; estudio de tiempos y movimientos; racionalización del trabajo; énfasis en planeación y el control
ASPECTOS PRINCIPALES TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA
Enfoque de la organización Organización formal exclusivamente Organización formal e informal
Concepto de Organización Estructura formal como conjunto de órgano, cargos y tareas
Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente
Principales Representantes Taylor, Fayol ,Gilbreth, Gantt, Gulick, Urwick, Mooney, Sheldon, Emerson
Drucker; Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Gelinier, Schleh, Dale
Característica básica de la administración
Ingeniería humana / ingeniería de producción
Técnica social básica
Concepción del hombre Horno economicus Hombre organizacional y administrativo
Comportamiento organizacional del individuo
Ser aislado que reacciona como individuo (atomismo taylorisano)
Ser racional y social, orientado hacia la consecución de objetivos individuales y organizacionales
Ciencia mas relacionada Ingeniería Eclecticismo
Tipos de incentivos Incentivos materiales y salariales Incentivos mixtos
Relación entre objetivos organizacionales e individuales
Identidad e intereses. No se perciben conflictos
Integración de objetivos organizacionales e individuales
Resultados esperados Eficiencia máxima Eficiencia optima
Nuevo Régimen único simplificado
• ¿Quién?• Persona o empresa que realiza actividades comerciales con consumidores finales y
no requiere emitir facturas.• Requisitos• Ingresos anuales no mayores a los S/365,000(100 uit) valor de activos fijos no
mayor a los S/ 70,000. Realizar actividades en un solo local o fabrica.
Comprobantes: TRIBUTOS:MENSUAL• Boletas de ventas , tickets de maquinas• Registradoras sin derecho crédito Fiscal.• Medios de pago:• Cuota mensual en banco o por SUNAT virtual 1611• Libros:• No obligatorios (pero necesarios para ordenar • Nuestras cuentas ).
RÉGIMEN ESPECIAL DE RENTA
• ¿Quién?
• Persona o empresa que realizara actividades comerciales o industriales de servicio.
• Requisitos: Ingresos anules no mayores a los S/525,000. valor de activos fijos no mayor los S/ 126,000.
• Tributos: -Impuesto a la renta mensual:1.5% de ingresos netos.
• -IGV mensual 18%.
• -Contribuciones a Es Salud: 9% sobre el sueldo de trabajadores.
• -Retención de 13% por ONP, salvo a afiliación a AFP.
• Por rentas de 2° y 5° categoría.
• Comprobantes: Facturas , boletas , tickets de maquinas registradoras con derecho a créditos fiscal y efectos tributarios.
• Medios de pago: 1.- Declaración simplificada por SUNAT virtual( form virtual 621) 2.- PDT 621 por internet.
• Libros: Registro de compras, de ventas. Registro de ventas y compras electrónicas
Régimen General
• ¿Quién‘?• Persona o empresa que realizará actividades comerciales o
industriales y de servicio.• Requisitos: No tiene requisitos de ingreso mínima , pero las
obligaciones son mayores.• Tributación:- impuesto a la renta 30% -IGV mensual 18%. –Retención
del 13% por ONP, salvo afiliación a AFP. -Por renta de 2° 4° 5° categoría
• Comprobantes: Facturas, boletas de venta, tickets de maquinas registradoras con derecho a crédito fiscal y efectos tributarios .
• Medios de pago: pago mensual vía PDT 621 IGV por banco o SUNAT virtual y PDT renta anual.
• Libros: Hasta 150 UIT de ingresos anuales :Registro de compras, ventas y libro diario de formato simplificado.
• Mas de 150 UIT de ingresos anuales : Contabilidad completa.
El Proceso Administrativo
Ciclo administ
rativo