ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOSEste tipo de administracin apareci recientemente en 1954 con Peter F. Drucker, que se considera el creador de la APO, quien public un libro en el cual la caracteriz por primera vez. La APO surgi en la dcada de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. . El empresario en esa poca estaba medio consciente de las prdidas de sus mrgenes de ganancias y de la necesidad de reducir gastos, y se concentraba ms en los resultados que en esfuerzos superfluos y dispersos. La presin econmica de la poca gener dentro de las empresas una administracin por presin, pero la presin ejercida sobre los gerentes no condujo a mejores resultados.Como respuesta, las empresas hacan ms fuertes los controles y con eso se cerraba ms el crculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. Fue entonces cuando se busc una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participacin descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluacin, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.

ANTECEDENTESLa administracin por objetivos, tambin conocida como APO, es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la direccin deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada lnea de produccin, unidad administrativa, sucursal, etc.

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOSEstablecimiento de objetivos para cada departamento o posicinLos objetivos de todos los departamentos tienen una interrelacin en el sentido que buscan el Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organizacin de forma conjunta.Logro de un objetivo general.Se definen planes a corto y mediano plazo, tcticos y operacionales, poniendo especialmente atencin en la evaluacin de los resultadosAnte esta evaluacin, surge una retroalimentacin que debe ser utilizada para revisar los planes y ajustarlos como se considere apropiado para el logro de los objetivos generales.Una caracterstica clave de la APO es la participacin de la direccin, pero no slo en dar rdenes, sino en todo el proceso.Se debe apoyar de forma permanente al personal, principalmente en las etapas iniciales de la instauracin de una Administracin por Objetivos.

CARACTERSTICASLa APO es una forma de administrarparticipativa, por tanto se debe tener en cuenta que en su empresa la administracin por objetivos seguramente fracasara si:La alta gerencia no participa.No se sigue el proceso adecuado para instaurar el sistema de administracin por objetivos. Hacerlo de forma acelerada llevar al fracaso.Se olvida de controlar los resultados y se desestima la retroalimentacin.

CMO SABER SI LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS PUEDE SER INSTAURADA EN SU EMPRESA?

Asegura un compromiso del empleado.La APO obliga a los administradores a planear, organizar, controlar y retroalimentar, por lo que se consigue un proceso administrativo mejor logrado.Al existir objetivos muy desglosados, cada trabajador sabe cul es su papel dentro de la organizacin.

VENTAJASDE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

Elaborar un programa de administracin por objetivos requiere un gran compromiso y esfuerzo a todos los niveles de la empresa. El proceso puede ser muy lento, y puede llegar a ser ineficiente.Requiere la elaboracin de muchos documentos, al menos, en la primera parte del proceso.No siempre es fcil que se entienda lo que es la APO, y lo que no es, tanto a nivel directivo como operativo.Se corre el riesgo de que las metas que se fijen sean a muy corto plazo para no correr riesgos.

DESVENTAJASDE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

CICLO DE LA APO MODELO DE ODIORNE

CICLO DE LA APO MODELO DE HUMBLE Criticas de la apo