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Administracin por Objetivos,Produccin y ProductividadIntegrantes:Ariel AtencioAdriana QuinzadaKaren TejeiraDionella StaffGiordano Cannavo

ConceptosAdministracin por objetivos: Proceso en el cual los objetivos establecidos por un subordinado y un supervisor deben alcanzarse dentro de un plazo determinado.Produccin: Es la actividad de utilizar los procesos, mquinas y herramientas, y de realizar las correspondientes operaciones mentales y manuales con el fin de obtener el producto a partir de las materias y componentes bsicos, la cual incluye la planificacin de la fabricacin.Productividad: es la relacin directa entre la produccin obtenida (bienes o servicios de calidad) y los recursos o insumos utilizados para generar dicha produccin (recurso humano, materias primas, servicios y otros gastos)

Elementos de la produccin y su importanciaElementos:MaquinaHerramientasMano de obra directaMano de obra indirectaInsumos

La funcin de produccin se encarga de la transformacin de los materiales y componentes en productos terminados, es decir, la funcin de produccin de la empresa es aquella parte que se encarga de recoger unos inputs del entorno y transformarlos en outputs a travs de un proceso de transformacin. El valor del output es mayor que el valor del input, por lo que la caracterstica bsica de la funcin de produccin es que es una actividad capaz de crear riqueza, es decir, aadir valor en la empresa.Elementos de la productividad y su importanciaElementos:TecnologaOrganizacinRecursos humanosRelaciones laboralesCondiciones de trabajoCalidadOtros.Importancia de la productividad:

Para seguir siendo competitiva, una empresa debe tratar de mejorar de forma constante su productividad. Los esfuerzos varan mucho. Algunos se orientan a cambios de tecnologa y otros a mejorar la operaciones existentes.relacin y Beneficio de la produccin y productividad

Productividad f(produccin, recursos)En general, un proceso altamente productivo no siempre es un proceso altamente rentable, si bien existe una correlacin positiva con el xito, se presentan excepciones cuando la escasez o una economa inflacionaria ocultan las ineficiencias. ConclusinDentro de la Administracin por Objetivo (APO) existe el riesgo que estas metas puedan no ser concordantes, pero considerarnos que la sabidura, experiencia y liderazgo de los supervisores para lograr la comunicacin y abrir las posibilidades de cambios, que beneficien a la organizacin.

La produccin y la productividad en su relacin funcional positiva son elementos importantes en las organizaciones en donde los objetivos estn enfocados a la satisfaccin del cliente, brindar resultados a los inversionistas y colaboradores y as apoyar en el crecimiento social de un pas. Gracias por su atencin.

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