Administración Rural

Futuro Técnico Agrícola

Maribel Pedreros San Martin.

Lo fundamental del desarrollo agropecuario

de nuestro país, y en especial las regiones del

sur y en consecuencia, por la producción y el

bienestar de la población rural, le

corresponde a quien tome decisiones a nivel

de empresa agropecuaria.

El productor deberá estar preparado para

tomar las decisiones que le permitan manejar

la explotación agropecuaria, para que cada

vez sea mejor la producción del el producto

en desarrollo.

Por otra parte, considerando que la

mayoría de las unidades de producción

agropecuaria del país están constituidas

por parcelas menores, resulta necesario

promover; Asociaciones de Productores

de modo a facilitar su orientación, a fin

de conseguir créditos y asistencia

técnica, buscando mejorar la

comercialización de los productos.

Por objetivos generales tenemos

que poner como prioridad lo

siguiente: Valorar la planificación y gestión, para el éxito de

una Empresa Agropecuaria.

Aplicar principios económicos y procesos

administrativos de una empresa pequeña o

mediana.

Organizar las actividades productivas y de gestión,

proceso de comercialización y los servicios de

apoyo al productor agropecuario.

Participar en programas de asistencia técnica.

Planes y programas prioritarios

La agricultura en cada plan de empresa en

marcha será encarada de crear un plan

que tomando cualquier cultivo o

producción de animales, como rubro

estratégico que permita ser sustentable y

conveniente para el lugar donde lo va

establecer donde podrá administrarla en

buena manera.

Actividades Agropecuarias Elaboración de un plan de actividades: La elaboración de un Plan de Actividades a ser

ejecutado en la empresa agropecuaria, constituye un factor de mucha influencia en el resultado final de la misma.

Ejecución o puesta en marcha del plan: La ejecución correcta y oportuna del plan es un

factor interno de gran incidencia.

Disponibilidad de capital: Este factor económico e interno, es de absoluta

relevancia para llevar adelante cualquier emprendimiento dentro de la empresa agropecuaria.

Disponibilidad de recursos:

La disponibilidad oportuna de los recursos

necesarios para la puesta en marcha de

las actividades agropecuarias, es uno de

los factores que más inciden en dicha

actividad. La compra de insumos en el

tiempo oportuno es vital, y de esta

actividad depende gran parte del

cumplimiento de todo el trabajo en la

empresa agropecuaria.

Oferta y Demanda

La ley de la oferta y demanda es un modelo

económico básico postulado para la

formación de precios de mercado de

los bienes, usándose para explicar una gran

variedad de fenómenos y procesos

tanto macro es grande y

como microeconómicos es hago pequeño.

En la agricultura la oferta y demanda es

importante ya que con esos conceptos

podemos vende el producto en proceso, en

nuestra empresa.

Oferta

En economía, se define la oferta como aquella cantidad de bienes o servicios, que los productores que están dispuestos a vender a los distintos precios del mercado ya sea en una feria de ganadería o algún vivero o ya sea de lo que produce su empresa. La oferta del término cantidad ofrecida, que hace referencia a la cantidad que los productores están dispuestos a vender a un determinado precio.

Demanda

En término general, la "demanda" es una

de la fuerza que está presente en el

mercado en general y en la agricultura,

como podemos señala la demanda es

muy alta ya que las personas solicitan

mas los productos agrícolas, por lo sanos

y representa la cantidad de productos o

servicios que el público objetivo quiere, y

puede adquirir para satisfacer sus

necesidades o deseos.

Precio

Precio depende directamente del valor,

de las variaciones que se determinan

mediante el cálculo del índice de

precios. En la agricultura y en general los

precios corresponden a la producción

que de la empresa por ejemplo; la si la

producción va bien el precio baja, y si va

mal el precio puede subir, por lo cual los

precios no son fijos.

Recursos humanos en el área

agrícola:

Cualquier tipo de control sobre la producción que establezca el lugar agrícola, lo obtiene principalmente de los recursos humanos con que cuente.

Las destrezas necesarias para la administración de recursos humanos requieren tres elementos principales:

1) Interés en la producción y en los trabajadores.

2) Conocimiento de la administración laboral.

3) Acción intencionada.

Interés en la Producción y en

los Trabajadores

Como empleador debe preocuparse por la producción y el personal. Algunos agricultores no cesan de buscar nuevos métodos para aumentar la producción y asegurar la continuidad de la empresa.

La actitud del administrador respecto de la producción de su establecimiento, particularmente en lo que concierne a la calidad de los productos, puede ejercer una gran influencia en la motivación y el esfuerzo de los trabajadores.

Mostrar interés en las necesidades de los trabajadores equivale a considerar su bienestar, tanto personal como laboral.

Prácticas de administración

agrícola La productividad es el resultado de la capacidad (el

"saber hacer") y la motivación (el "querer hacer"). Como los agricultores disponen de una serie de técnicas que pueden afectar ambos factores.

Estructura de la organización: Los trabajos pueden realizarse dentro de varios marcos: por función ya sea riego, manejo de tractor, por producto la producción lechería, cultivos.

Diseño del trabajo: Ciertas tareas requieren que el trabajador se encargue de su cometido desde el principio al fin. Otras exigen trabajo especializado. Para diseñar los puestos, los agricultores pueden tomar en cuenta los análisis, las especificaciones y las descripciones de trabajo.

Selección: Este proceso se aplica para contratar a trabajadores con conocimientos, capacidad o destrezas para desempeñar el cargo. Los ascensos y transferencias también se consideran decisiones de selección.

Supervisión: Los supervisores deben encargarse de dirigir, apoyar, enseñar y facilitar el desempeño de los trabajadores. La comunicación, delegación, capacitación, evaluación, disciplina y resolución de conflictos son aspectos importantes de la tarea del supervisor.

Medidas de seguridad y salud la aplicación

de estas medidas supone:

1) Difusión de las disposiciones de seguridad

2) Eliminación de los riesgos

3) Capacitación de trabajadores

4) Inclusión de las medidas de seguridad en

otros procedimientos administrativos como

evaluaciones de desempeño, medidas

disciplinarias.

Trabajo y Liderazgo

Como concepto un líder sabe lo que

valora. En tomar una posición que te

tome varios riesgo uno de ellos es como

administrar una empresa, solemos

conocer nuestra capacidad y nuestras

debilidades, por lo cual en tomar un

cargo de presidente o de administrador

suele tener el conocimiento que lo

requiere. La falta de confianza en

muchos trabajadores les juega en contra.

Estrategias de acción.

Reforma Agraria: integral para ordenar la

tenencia de la productiva, asegurar su

titulación definitiva, ampliar el número de

propietarios organizados en la agricultura

para sustentar en ella una producción

dinámica, creciente y remuneradora,

como fundamento del desarrollo rural

auto sostenible.

Organizar a los pequeños y medianos

productores, promoviendo cooperativas

y organizaciones intermedias que

beneficien la participación de los

agricultores individuales para una mejor

integración en el sistema económico.

Promoción y crecimiento de la

producción agropecuaria de

exportación. Para estos rubros, la gestión

se fundamentará en los resultados de la

investigación agropecuaria análisis y

entrega de los conocimientos

internalizados, se sumará a esta gestión,

el mejoramiento de el lugar en gestión de

la administración de esta nueva empresa.

Orientación y apoyo a la

comercialización de productos agrícolas,

especialmente de aquellos generados en

la pequeña y mediana empresa

utilizando los instrumentos fiscales,

tributarios y de sostenimiento de precios

cuando fuere necesario.

Comercialización

Es mas que vender o hacer la publicidad.

Es el medio mas importante del mercado a nivel general en todos los productos. La comercialización agrícola cubre los servicios que se ocupan de hacer llegar el producto agrícola. La comercialización es realizada más bien por el sector privado que por los gobiernos y todos los pasos de la cadena deben mostrar un beneficio para los participantes.

Se define como una serie de servicios

involucrados en el traslado de un producto

desde el punto de producción hasta el punto

de comprende una serie de actividades

interconectadas que van desde la

planificación de la producción, cultivo y

cosecha, embalaje, transporte,

almacenamiento, elaboración de productos

agrícolas y de alimentos, a la distribución y

venta de los mismos y posteriormente el

consumo.

El punto de partida del canal de

distribución es el productor. El punto final

o de destino es el consumidor. El conjunto

de personas u organizaciones que están

entre productor y usuario final son los

intermediarios. En este sentido, un canal

de distribución está constituido por una

serie de empresas o personas que

facilitan la circulación del producto esos

son los intermediarios.

Funciones de los

intermediarios

Investigación: Recabar información necesaria para planear y facilitar el intercambio.

Promoción: Crear y difundir mensajes persuasivos acerca del producto.

Contacto: Encontrar a compradores potenciales y comunicarse con ellos.

Adaptación: Modelar y ajustar el producto a las exigencias del consumidor. Para ello se necesitan actividades como fabricación, clasificación, montaje y empaque.

Negociación: Tratar de encontrar un

precio mutuamente satisfactorio a fin de

que se efectué la transferencia de

propiedad o posesión.

Distribución física: Transportar y

almacenar los bienes.

Financiamiento: Obtener y usar los fondos

para cubrir los costos de sus actividades.

Aceptación de riesgos: Correr el riesgo

que supone realizar las funciones propias

del canal de distribución.

Clases de intermediarios

Los más importantes son:

Mayorista: El comercio mayorista es un intermediario que se caracteriza por vender a los detallistas, a otros mayoristas o fabricantes, pero nunca al consumidor o usuario final.

Minorista o detallista: Los detallistas o minoristas son los que venden productos al consumidor final

Conclusión

El objetivo final de la administración rural

es mejorar la capacidad del productor

para tomar decisiones. Para este efecto,

es fundamental contar con un sistema de

registros que sencillo pero completo. Se

aprecia la necesidad de desarrollar

sistemas sencillos de registros que pueden

ser adoptados por la mayor cantidad de

productores.

Gracias