Admnistracion de recursos materiales y financieros ii
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ NUCLEO – CORO CORO – ESTADO – FALCÓN SANTA ANA DE CORO, MAYO DE 2010
Transcript of Admnistracion de recursos materiales y financieros ii
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMÓN RODRIGUEZ
NUCLEO – CORO
CORO – ESTADO – FALCÓN
SANTA ANA DE CORO, MAYO DE 2010
ESTRUCTURA FINANCIERAESTRUCTURA FINANCIERA
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
FORMAS DE FINANCIAMIENTO
CONCEPTO
Compañía de Financiamiento
Comercial
Cooperaciones Financieros
Cooperaciones de Ahorro y
Vivienda
Bancos
Agentes del Sistema
Financiero
Bancos
Financiamiento Externo
Financiamiento
Activo = Pasivo + Patrimonio Neto
Riesgo
CAPITAL DE TRABAJOCAPITAL DE TRABAJO
El Capital de Trabajo se obtiene de la diferencia entre el El Capital de Trabajo se obtiene de la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corrienteactivo corriente y el pasivo corriente..
ENFOQUES DEL CAPITAL DE TRABAJOENFOQUES DEL CAPITAL DE TRABAJO
Enfoque Temporal
Enfoque Funcional
Enfoque Incremental
Enfoque Sectorial
Enfoque Nominal
CAPITAL MONETARIO
Activos Monetario ---- Perdidas
Pasivo Monetario ---- Ganancias por Inflación
RUBROS
DefiniciónDefiniciónDefiniciónDefinición
Tipos de Rubros
Rubros Monetarios
Rubros No Monetario
Activos MonetariosActivos Monetarios
Pasivo MonetarioPasivo Monetario
Rubros Activos No monetarios
Disponibilidad en moneda Extranjeras.
* Bienes de Cambios * Bienes de Uso* Bienes Inmateriales
Rubros No Pasivo Monetario
• Deudas en Moneda extranjera o con cláusula de ajuste
* Previsiones Indexables
APALANCAMIENTO APALANCAMIENTO FINANCIEROFINANCIERO
CLASIFICACION DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
APALANCAMIENTO
FINANCIERO POSITIVO
APALANCAMIENTO
FINANCIERO NEGATIVO
APALANCAMIENTO
FINANCIERO NEUTRO
RIESGO FINANCIERORIESGO FINANCIERO
La empresas se enfrenta al riesgo de no poder cubrir los costos financiero
El aumento del apalancamiento financiero ocasiona un riesgo crecientes
El administrador decide el nivel aceptable de riesgo financiero
Como resultado el aumento de las ventas netas
GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIEROGRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
Es el porcentaje de cambio en las utilidades por acción (UPA).
Cambio porcentual en las utilidades antes de impuestos e intereses (UAII)
Es una medida cuantitativa
El cambio de las utilidades operativas de la empresa
El cambio porcentual en la utilidad operativa que causa el cambio en las utilidades por acción
EL GAF
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVOGRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO
Mide la relación entre la variación porcentual de la utilidad operativa y la variación porcentual de las ventas que la origina
GAO (x) % de variación en utilidad operativa % de variación en las ventas
Mide la relación que existe entre la variación porcentual de la utilidad neta y la variación porcentual de la utilidad operativa que la origina
GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIEROGRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
GAF (x) % de variación de utilidad neta % de variación de utilidad operativa (OUAII)
NAVARRO MAIRIUYÚS
GRADO DE APALANCAMIENTO GRADO DE APALANCAMIENTO
FINANCIERO Y OPERATIVOFINANCIERO Y OPERATIVO
Mide el impacto sobre la utilidad neta.
Origina una variación porcentual de las ventas.
GAOF(x) % de variación en utilidad neta % de variación en las ventas
GRADO DE LOS APALANCAMIENTO GRADO DE LOS APALANCAMIENTO OPERATIVO, FINANCIERO y COMBINADOOPERATIVO, FINANCIERO y COMBINADO
INDUSTRIA CALZA - MODAINDUSTRIA CALZA - MODA
Luego de un estudio objetivo del comportamiento de sus costo y gastos operativos, que incluyen producción, administración y ventas, han concluido que los costos variables son aproximadamente el 60% de las ventas netas y el resto son fijos.De acuerdo con la información anterior se reestructura el estado de ingresos y egresos correspondiente al año 2007 este modelo con base al costeo variable.
INDUSTRIA CALZA – MODAINDUSTRIA CALZA – MODAEstado de ingresos y egresosEstado de ingresos y egresosCon base en costeo variableCon base en costeo variable
Año 2009Año 2009
AÑO 2009
Ventas netas…………………………………………............ 6450Costos variables (60% de ventas)................... 3870
Margen de contribución ………………………………………… 2580Costos fijos…………………………………………………………….. 1938
Utilidad de operación……………………………………………… 642Intereses………………………………………………………………… 270
Utilidad antes de impuestos………………………………….. 372Provisión para impuestos……………………………………….. 112
Utilidad neta……………………………………………………………. 260
INDUSTRIA CALZA – MODAINDUSTRIA CALZA – MODAEstado de ingresos y egresosEstado de ingresos y egresosCon base en costeo variableCon base en costeo variable
Año 2009 Año 2009
AÑO 2007
Ventas netas 6450 7095 incremento 10% Costos variables 3870 4257
Margen de contribución 2580 2838 Costos fijos 1938 1938
Utilidad de operación 642 900 incremento 40.2%Intereses 270 270
Utilidad antes de impuestos 372 630Provisión para impuestos 112 189
Utilidad neta 260 441 incremento 69.6%
Nueva situación
GAO (x) % de variación en utilidad operativa % de variación en las ventas
El grado de apalancamiento operativo para la Industria Calza – Moda al nivel de ventas actual de 64500,00 bf es:
40.2% = 4.02 10%
El grado de apalancamiento operativo para la Industria Calza – Moda al nivel actual de ventas operativas 6420,00 bf es:
GAF (x) % de variación de utilidad neta % de variación de utilidad operativa (OUAII)
69.6% = 1.73 40.2%
El grado de apalancamiento operativo y financiero (combinado)
GAOF(x) % de variación en utilidad neta = 69.6% = 6.96 % de variación en las ventas 10%
Aparentemente, el riesgo financiero no es muy alto; sin embargo, una conclusión en este sentido requiere de un análisis de la liquidez, básicamente mediante el presupuesto de efectivo de la empresa.
