CNCI UNIVERSIDAD VIRTUAL

ALUMNO

TANIA MERARY RUIZ SOTO

MATRICULA:

AL006781

PROFESOR:

IRLEN RODRIGUEZ

MATERIA:

ADMINISTRACION II

CUADRO COMPARATIVOESTRUCTURA SIMPLEEn qu consiste?La estructura simple presenta una mnima diferenciacin de unidades y pocos niveles jerrquicos, una divisin del trabajo vaga y un nivel muy bajo de formalizacin de los comportamientos. Fundamentalmente orgnica, y la coordinacin se alcanza mediante la supervisin directa.El poder de tomar de decisiones y controlar el funcionamiento de la organizacin est concentrado en el director ejecutivo que es la parte central y bsica de este tipo de estructura. Los trabajadores forman parte de esta estructura, apenas existen miembros de Steff, mandos intermedios y tcnicos de apoyo.VentajasRelaciones personales y su mayor satisfaccinDesventajasEstilos de mando paternalista, toma de decisiones muy centralizada.

EjemplosUna tienda de calzado de dos a tres muchachasUna tienda de abarrotesUn ciber

ESTRUCTURA FUNCIONALEn qu consiste?Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas reas. Esto significa que la organizacin no cumple con el principio de unidad de mando.

VentajasFavorece el desarrollo de habilidades especializadas.Lleva a la organizacin al logro de las metas funcionales.Funciona mejor en organizaciones pequeas o medianas.

DesventajasEsta estructura genera una respuesta lenta a los cambios ambientales.La jerarqua se sobrecarga de trabajo (dada la concentracin de las decisiones en la alta administracin). Funciona mejor en organizaciones pequeas o medianas.Se da una pobre coordinacin horizontal entre departamentos.Es difcil que se d la innovacin por la pobre coordinacin entre departamentos.EjemplosSon organizaciones grandes como ejemplos coca cola, pepsi, Gamesa hoteles constructoras.

ESTRUCTURA DIVISIONAL

En qu consiste?Es un departamento que se puede dedicar a producir y vender bienes o servicios especficos, se parece a un negocio independiente.VentajasEs una estructura sumamente adaptable a los cambios, por ello funciona muy bien en ambientes inestables.- Lleva a la satisfaccin del cliente.- Establece responsabilidades de forma muy clara.- Implica una alta coordinacin a travs de las funciones.- Permite a los departamentos adaptarse a las regiones, productos y clientes.- Descentraliza la toma de decisiones.

Desventajas Lleva a una pobre coordinacin a travs de las lneas de productos.- En algunas ocasiones, se genera la competencia interna.- Elimina la especializacin tcnica.- Hace difcil la integracin y estandarizacin de productos.Ejemplos Un hotelUna esttica

ESTRUCTURA MATRICIALEn qu consiste?La estructura matricial funciona siempre en un ambiente de alta incertidumbre y en un medio ambiente estable.

Las organizaciones de tamao moderado son las que con mayor frecuencia utilizan esta estructura. Por lo general son empresas que generan pocas lneas de productos. Las metas se pueden generar de manera dual, es decir, el logro de innovacin en el producto y la especializacin tcnica.Ventajas Coordina de manera extraordinaria la adaptacin al medio ambiente. Es sumamente flexible.Logra adaptarse a los cambios en un medio ambiente inestable, dado que la toma de decisiones se puede intercambiar. Permite desarrollar habilidades tanto funcionales como de generacin de proyectos o productos.

Desventajas En este tipo de organizaciones se pierde demasiado tiempo en juntas, dado que se tienen que conjuntar tanto las metas funcionales como las del proyecto. La autoridad es dual, lo cual trae como consecuencia que los empleados en algunos casos se sientan entre la espada y la pared. Este tipo de estructura requiere que se tomen decisiones en grupo y por lo tanto se retrasa la toma de decisiones.Ejemplos

Un ejemplo es el grupo pepsico, donde son varias empresas unidas que trabajan en conjunto proyectando cada una sus productos y dando bajo costo.

ESTRUCTURA EN RED En qu consiste?es una forma organizativa en la que las acciones son coordinadas por acuerdos en lugar de por una jerarqua (Organizacin jerrquica). La red est formada por una serie de nodos que pueden ser individuos, grupos de individuos u organizaciones.Esta forma de organizacin puede ser celular. Sin embargo, la presencia de clulas no necesariamente implica que exista una organizacin en red. Hay organizaciones jerrquicas que tienen estructura celular. Por ejemplo algunas organizaciones subversivas.VentajasPermite competitividad en escala global, as mismo alcanza calidad y precios en sus productos.Flexibilidad de fuerza de trabajo.Costos administrativos reducidos.Desventajas Falta de control globalMayor incertidumbre y control de fallasLa lealtad de los empleados se debilita, las personas sienten que pueden ser sustituidas por otros contratos de servicios.Ejemplos

Las empresas que trabajan en red son todos los corporativos como cerveza Moctezuma, Gamesa, Bimbo, etc.