Admonempresa familiar
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EMPRESA FAMILIAR Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando alguno de sus miembros no obstaculice la labor que le compete en el seno de la empresa. Las empresas familiares, efectivamente, son el sector dominante en cualquier economía. Estudios revelan que las empresas familiares duran el doble de aquellas que no lo son, por lo tanto, el éxito de la empresa familiar debería interesarnos a todos, aun cuando exista poca información sobre el tema. Generalmente, la vida de las empresas se divide en generaciones y, en la mayoría de las economías latinas, se estima que una generación dura operativamente 25 años. Los retos de la empresa familiar Se estima que más del 30% de las empresas familiares
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EMPRESA FAMILIAR
Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí
para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios
de forma justa. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando
alguno de sus miembros no obstaculice la labor que le compete en el seno de la
empresa.
Las empresas familiares, efectivamente, son el sector dominante en cualquier
economía. Estudios revelan que las empresas familiares duran el doble de
aquellas que no lo son, por lo tanto, el éxito de la empresa familiar debería
interesarnos a todos, aun cuando exista poca información sobre el tema.
Generalmente, la vida de las empresas se divide en generaciones y, en la mayoría
de las economías latinas, se estima que una generación dura operativamente 25
años.
Los retos de la empresa familiar
Se estima que más del 30% de las empresas familiares sobreviven hasta la
segunda generación, y cerca del 13% llega hasta la tercera generación.
La empresa familiar, por su naturaleza, presenta ciertos retos que le son únicos, y
que no presentan empresas de otra naturaleza.
Entre ellos:
cómo separar la relación familiar de la de negocios
cómo mantener las relaciones sanas en la segunda y subsiguientes
generaciones.
como planificar la sucesión y la repartición accionaria.
En este tipo de unión debe existir un alto nivel de comunicación, para que los
efectos del enlace empresa-familia no sean negativos y pueda existir la
continuidad y el desarrollo de la misma. Los agravios entre hermanos en este tipo
de empresa, debido a marcadas diferencias sociales, profesionales, económicas y
culturales, son típicos. Sin embargo, todo el grupo debe tratar de solventar estas
discrepancias para que no se produzca una lamentable ruptura de la cohesión
familiar.
Existen varias diferencias entre las compañías que nacen como pequeños
negocios familiares y las que no. Principalmente, la diferencia radica en el sistema
por el que se rigen, ya sea familiar o empresarial.
Importancia de la empresa familiar
A nivel mundial la empresa tiene alta importancia económica. En Guatemala
también se observa dicho fenómeno. En efecto, según datos publicados el año
pasado por la consultora McKinsey, las empresas familiares aportan alrededor de
tres cuartas partes del PIB mundial. De hecho, 15 por ciento de las empresas que
aparecen en la lista Fortune Global 500 son familiares. En América Latina, según
Family Business Yearbook esas empresas también aportan un poco más de la
mitad del PIB.
En Guatemala el tema de empresa familiar empieza a ser considerado por
instituciones académicas, pero es reducida la bibliografía sobre la empresa
familiar guatemalteca. Un estudio publicado por la economista Astrid Beltetón,
publicado en fecha reciente en Revista Académica ECO, aporta importante
información para conocer sobre la empresa familiar en el país.
Un primer dato a resaltar del estudio es que las empresas familiares son de
creciente creación, alrededor de la mitad tiene menos de diez años de
funcionamiento, muy pocas tiene más de un cuarto de siglo de existencia.
En tamaño, casi tres de cada cuatro constituyen microempresas, con menos de
cinco empleados. Las pequeñas empresas tienen una presencia importante,
constituyen una de cada cinco. Las grandes son minoría. En función de su
tamaño, son empresas enfocadas en el mercado nacional, por consiguiente, con
bajo grado de internacionalización.
La administración de las empresas está a cargo en la mitad de los casos del
principal accionista. Existe un bajo grado de profesionalización en la gestión de la
empresa, solo en cinco por ciento de los casos la administración está a cargo de
una persona no vinculada con la familia. Se trata de empresas familiares con
administración familiar, en especial de la primera generación.
Con base en la similitud de los resultados, se puede inferir que Guatemala se
ubica en la tendencia latinoamericana, es decir, que alrededor del 80 por ciento de
las empresas del país son familiares y aportan 60 por ciento del PIB.
¿Cuáles son sus principales características?
En los sistemas familiares:
El reclutamiento se da, casi siempre, al inicio, cuando los miembros de la
familia deciden montar un negocio
las evaluaciones tienden a privilegiar a los integrantes de la familia
se mira hacia el interior
las relaciones familiares tienen injerencia directa en la administración de la
empresa
la dirección recae en puestos vitalicios
Por otra parte, en los sistemas empresariales:
se recluta a los individuos más capaces y competentes para cada puesto
las evaluaciones son objetivas, con enfoque estructurado y tratan de
impulsar a aquellos con alto desempeño
se tiene una visión hacia el exterior
se da mayor peso a las situaciones económicas condicionantes que, si bien
se encuentran fuera de la empresa, tienen repercusión en ésta
la dirección es temporal y sujeta a resultados
VENTAJAS DE LOS SISTEMAS FAMILIARES:
Existe entusiasmo y otras condiciones ventajosas como: trabajo intenso de cada
uno de los miembros, lealtad a la empresa, compromiso, confianza entre los
integrantes de la familia y visión a largo plazo.
DESVENTAJAS: Problemas con la sucesión en la dirección de la empresa, la
gestión del crecimiento y el patrimonio de la compañía.
INTRODUCCIÓN
El arte de combinar empresa y familia conlleva a enfrentar día a día dos conceptos
que, en apariencia, son opuestos: el Amor y el Dinero. Pero no hay nada más lejos
de la realidad. El manejo de dos mundos tan distintos y complejos al mismo
tiempo, la empresa y la familia, convierten las estrategias de gestión en un
verdadero arte que mezcla creatividad, experiencia y visión para responder al
compromiso que implica el compartir el trabajo con los seres amados.
Lo novedoso reside en el haber encontrado algunas claves para llevar
armónicamente la confrontación de las necesidades de la familia y el negocio,
buscando métodos especializados que logren mantener el funcionamiento del
sistema a través de una familia unida, una empresa sana, la preservación del
patrimonio y la continuidad generacional.
A continuación se profundizara acerca de los principales conceptos alrededor de la
Empresa Familiar, sus características, modelos explicativos y las problemáticas
más comunes, discutidas en ocasiones en una Empresa Familiar.
OBJETIVOS
Entender el funcionamiento de la empresa familiar.
Manifestar, la importancia de las empresas familiares y su aportación en la
economía de un país.
Aprender acerca de las ventajas y desventajas de este tipo de empresa,
además sus características.
CONCLUSIONES
Las empresas familiares tienen ciertos aspectos que la diferencian de las
demás empresas, así como ciertas ventajas y desventajas, antes
mencionadas, frente a otras empresas. Las ventajas que llegan a tener las
empresas familiares, si son bien aprovechadas, pueden hacer que la
empresa prospere o bien que se logre una buena organización dentro de la
empresa.
Es muy importante que se busque el desarrollo, tanto de las empresas
familiares como de las pequeñas y medianas empresas, porque estas
empresas son las que mayores empleos generan. Sobre todo porque
normalmente estas empresas tienden a desaparecer por falta de
crecimiento.
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE SUR ORIENTE
CARRERA TÉCNICO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINIOSTRACION IV
LIC. HUMBERTO GONZALEZ
EMPRESA FAMILIAR
LUZ MARIA REYES RAMÍREZ 201341964
KAREN REBECA SANDOBAL 2013
JALAPA, NOVIEMBRE DE 2015
