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Argentina emprendedora.indd 5 21/07/15 08:08

© De esta edición: Aguilar, Altea, Taurus, Alfaguara, S.A., 2015 Humberto I 555, Buenos Aires www.megustaleer.com.ar

ISBN: 978-987-735-102-6

Hecho el depósito que indica la ley 11.723Impreso en la Argentina. Printed in Argentina

Primera edición: septiembre de 2015

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Mario Bravo 835, Avellaneda, Buenos Aires,

en el mes de agosto de 2015.

Freire, Andy

Argentina emprendedora - 1a ed. - Buenos Aires : Aguilar, 2015.

208 p. ; 23x16 cm.

ISBN 978-987-735-102-6

1. Autoayuda. I. Título

CDD 158.1


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Índice

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Capítulo 1. El emprendedor como vector de cambio . . . . . . . . . . . . . . . 13 Las inferiores, el Fútbol para Todos y las categorías emprendedoras . . 15 Cómo cambia el mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 El emprendedor como usina generadora de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Capítulo 2. El desarrollo de las naciones al ritmo del siglo XXI . . . . . . 29 La ley del optimismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 El vínculo entre el emprendedurismo y el crecimiento . . . . . . . . . . . . . 32 De la provocación a la realidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 La dinámica del desarrollo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 El emprendedor, entre el crecimiento y el desarrollo . . . . . . . . . . . . . . 58

Capítulo 3. América Latina: la vieja nueva chica del pueblo . . . . . . . . 61 El mundo, la crisis y más allá . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 La situación de América Latina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 La región y el emprendedurismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Cómo se encuentra Argentina en ese contexto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 La Argentina y la paradoja de la abundancia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 El emprendedurismo y el valor agregado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 ¿Podemos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

Capítulo 4. El famoso “ecosistema emprendedor” . . . . . . . . . . . . . . . . 93 El rol de los emprendedores en las economías del siglo XXI . . . . . . . . . 93 De la teoría de los sistemas al ecosistema emprendedor . . . . . . . . . . . 97 Cómo se construye un ecosistema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99


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Hay que dejar de querer ser como Silicon Valley por dos años . . . . . . . 102 Mercados de capitales dispuestos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Soporte institucional y de infraestructura. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Política y liderazgos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Capital humano de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Disponibilidad de Þ nanciación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Una cultura favorable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135

Capítulo 5. La hoja de ruta que la Argentina debe trazarse . . . . . . . . . 139 La capacidad de aprender de otros y de nosotros mismos. . . . . . . . . . . 139 Principios clave para una Argentina emprendedora . . . . . . . . . . . . . . . 146 Recomendaciones generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Recomendaciones especíÞ cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166

Corolario. La oportunidad de innovar es ahora. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191

Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197


9

Introducción

La Argentina tiene un dilema que aún no ha podido resol-

ver. Es uno de los países más emprendedores del mundo y, sin

embargo, posee una de las tasas de éxito de proyectos más

bajas del planeta (alrededor el 80% de los proyectos no sobre-

viven más de dos años). Aunque tenemos espíritu e iniciativa,

no siempre se toman las decisiones correctas y esto es grave:

perdemos la oportunidad de que nuestra impresionante cultu-

ra emprendedora se transforme en el motor que le permita al

país consolidar un modelo de estabilidad económica sosteni-

ble en el tiempo.

Sólo hace falta observar un mundo en donde, ante el proble-

ma estructural que signiÞ ca la escasa capacidad de generar

trabajo, los emprendedores tienen una importancia radical.

Para tener un parámetro de este rol no hay más que detener-

se en las cifras: el 90% de los nuevos puesto de trabajo en los

Estados Unidos son creados a partir de emprendedores. En

Europa, esa cifra —durante los años post crisis— fue del 80%.

Los emprendedores, además de generar empleo, somos

una fuente fundamental de innovación. Diversas investigacio-

nes que analizaremos a lo largo de este libro muestran una re-

lación directa entre el volumen de su actividad y la capacidad

de un país para introducir cambios sustanciales y positivos.

Por ejemplo, el 95% de las innovaciones radicales de Estados

Unidos después de la Segunda Guerra Mundial nacieron gra-

cias a pequeñas startups.

Además de estos datos, vale mencionar que durante los

últimos treinta años el mundo atravesó una transformación


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vertiginosa, tal vez como en ningún otro periodo en la histo-

ria. Esos cambios, que se apalancaron en la tecnología, han

permitido generar una red de relaciones comerciales inimagi-

nables hace algunas décadas. La transabilidad de las asocia-

ciones borró los límites físicos convencionales. Ya no sólo ha-

blamos de una globalización y fragmentación en las cadenas

productivas, sino también en la de los servicios. La dimensión

espacial se ha relativizado de hecho.

Por otro lado, el mapa económico y geopolítico ha cambia-

do su eje. En 2012, según datos del World Investment Report

2013, los países llamados emergentes superaron —por pri-

mera vez— a los desarrollados como principal plaza de Inver-

sión Extranjera Directa (IED). Pero no hay más que observar

el fenómeno demográÞ co para tomar real dimensión de esta

realidad: tan sólo en China, 20 millones de personas migran

del campo a la ciudad por año. Una Argentina entera cada

dos años que comienza a consumir productos de mayor valor

agregado y que aumentan el volumen de la demanda mundial.

Gracias a este fenómeno —que por otro lado representa una

oportunidad para un productor de alimentos como lo es Argen-

tina— la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Eco-

nómicos (OCDE) estima que la clase media global pasará de

estar constituida por 2 mil millones de personas en la actuali-

dad a 5 mil millones en el año 2030. Por ese entonces, China

será la primera potencia económica mundial; India, la tercera

y Brasil y Rusia estarán disputando la cuarta y quinta posición.

En ese contexto, en el que la velocidad de cambio, la des-

aparición de las barreras físicas tradicionales, las nuevas po-

tencias económicas y la clase media en expansión son fac-

tores protagonistas, se generará una gran oportunidad para

muchos países, en especial para la Argentina.

Esto no es una abstracción, ni mucho menos un sueño utó-

pico. Es una realidad que muchos ya están explotando: ¿cómo

Israel se transformó en menos de treinta años en el tercer

país con mayor cantidad de empresas cotizando en Nasdaq?;

¿cómo Estonia —tras la caída de la Unión Soviética— desarro-


INTRODUCCIÓN

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lló un ecosistema de empresas tecnológicas de las que Skype

es su principal referente?; ¿cómo hizo Ruanda para ponerse

de pie —al menos desde el punto de vista de algunos indicado-

res económicos— luego de las masacres de 1994 en las que

fueron asesinados más de 1 millón de sus habitantes?

La respuesta en estos casos —y en otros que analizamos

en este libro también— tiene el mismo componente: enten-

dieron la nueva dinámica del mundo y lideraron procesos de

integración sostenible con él y de formación de ecosistemas

emprendedores. En deÞ nitiva, aprovecharon un contexto para

reinventarse en poco tiempo.

El desafío es complejo, pero no tanto como se supone. Po-

nerse como norte el desarrollo de un ecosistema emprende-

dor en Argentina requiere básicamente de la determinación

de hacerlo. De encaminarse en un proceso que genere una

cultura favorable que permita políticas que faciliten la dispo-

nibilidad de Þ nanciación, el desarrollo capital humano de ca-

lidad, mercados de capitales dispuestos a apoyar y soportes

institucionales y de infraestructura adecuados. Pero implica,

sobre todo, liderazgos comprometidos.


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