MATRICES DE LA ETAPA DE

ADECUACIÓN / PEYEA

OBJETIVO

Desde la matriz PEYEA generar estrategias alternativas factibles previa la etapa de decisión e implementación

M AT R I Z D E P O S I C I O N E S T R AT EG I C A Y E VA LUAC I O N D E L A AC C I O N ( P E Y E A )

Importante herramienta de la etapa de adecuación que determina las estrategias más óptimas para la organización: agresivas, conservadoras, defensivas, o competitiva

Tiene 2 ejes que combinan factores relativos a la industria (fortaleza de la industria FI y estabilidad del entorno EE) y 2 ejes que combinan factores relativos a la organización (fortaleza financiera FF y ventaja competitiva VC)

Seleccionar un conjunto de variables para definir FF, VC, FI, EE

Asignar un valor numérico en positivo a FI y FF, mientras que un valor negativo a la VC y EE

Calcular la puntuación promedio para FF, VC, FI, EE

M AT R I Z D E P O S I C I O N E S T R AT EG I C A Y E VA LUAC I O N D E L A AC C I O N ( P E Y E A )

Graficar las puntuaciones promedio para FF, VC, FI, EE

Sumar las 2 puntuaciones del eje de la x y del eje de la y, y trazar el punto xy

Trazar un vector direccional que vaya desde el origen hasta el punto de intersección

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Estrategia Agresiva: Alta fortaleza financiera y Alta fortaleza de la industria EXPLORADORES

Estrategia Competitiva: Alta Fortaleza de la Industria y baja estabilidad del entorno REACTIVOS

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Estrategia Conservadora: Alta fortaleza financiera y baja ventaja competitiva ANALISTA

Estrategia Defensiva: Baja Estabilidad del Entorno y baja ventaja competitiva PREPARAR RETIRO

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