AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DE...

Informe Segundo Trimestre del 2005

Agencia para la Planeación del Desarrollo Urbano de Nuevo León

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AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DE

NUEVO LEÓN



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AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DE NUEVO LEÓN

MISIÓN Promover el ordenamiento territorial inteligente del Estado, mediante la planificación urbana institucionalizada y programada, enfocada a lograr un crecimiento ordenado y sustentable que garantice beneficios a todos los segmentos de la población, integrando estrategias innovadoras de desarrollo urbano y regional, que permitan incrementar la competitividad del área Metropolitana de Monterrey y el sistema de ciudades de Nuevo León en el ámbito nacional e internacional.



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INFORMACIÓN OPERATIVA RELEVANTE

La actuación sustantiva de la Agencia para la Planeación del Desarrollo Urbano se realiza por la Secretaría Técnica de Planeación Urbana y Sectorial y la Secretaría Técnica de Gestión y Proyectos Urbanos. A través de estas áreas la Agencia ha externalizado la realización de planes y proyectos de desarrollo urbano, regeneración y revitalización metropolitana y promoción y difusión de los mismos, contratando servicios vía la Ley de Obra Pública, cuando son servicios relacionados con la misma, o bien mediante la figura del Estado como contratante de servicios profesionales. A través de este mecanismo la Agencia ha aplicado un mayor gasto de inversión emigrando a una administradora estratégica de proyectos, principalmente que atraigan inversión a la Metrópoli para el crecimiento ordenado de la misma. A) Secretaría Técnica de Planeación Urbana y Sectorial: en el apartado de INDICADOR se manifiesta lo que se espera con del proyecto; en la UNIDAD DE MEDIDA se cuantificará lo que entregará consultor contratado y la población que se beneficiará con dicho proyecto; en los OBJETIVOS se plantea lo que se pretende lograr en año; en REAL 2005 se indica en lo que se ha venido trabajando en este trimestre; en REAL 2004 lo que se trabajo el año pasado; y en VARIACIÓN se especifica los cambios que se han presentado. 1. Hasta el momento se han celebrado, con cargo al Programa Estatal de Inversión “Regia Metrópoli”, contratos de prestación de servicios profesionales a través de Empresas y Personas Físicas acreditadas con la experiencia y capacidad técnica para desarrollar los siguientes proyectos: Evaluación del Plan Metropolitano 2021 (1era. etapa), Programa de Mejoramiento Urbano en los municipios rurales del Estado, Plan Maestro de Desarrollo Urbano de la Autopista al Aeropuerto Monterrey, los Estudios de Mercado y de Análisis Costo – Beneficio de la Zona de Huajuco, García y Juárez; además de Lineamientos para la Construcción de Vivienda Bioclimática y Fraccionamientos Sustentables del Área Metropolitana de Monterrey que fue asignado desde el 2004. 2. Se han realizado los Términos de Referencia para los siguientes proyectos: Plan de Integración Regional del Noreste de México y Texas, Plan Estatal de Desarrollo Urbano 2030; Evaluación del Plan Metropolitano 2021: Primera Etapa; Planes de Desarrollo Urbano Sustentable para las seis subregiones del Estado de Nuevo León 2030; Programa de Mejoramiento Urbano en los municipios rurales del Estado; Plan Maestro de Desarrollo Urbano de la Autopista al Aeropuerto Monterrey; Proyecto Zona Huajuco, Zona Oriente (Juárez, N.L.) y Zona Poniente (García N.L.); Plan Maestro para la Ampliación de la Avenida Morones Prieto; Plan Maestro para la Ampliación de la Avenida Miguel Alemán; y Plan Maestro de Vialidad y Transporte Metropolitano.



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Asimismo, se elaboraron los Términos de referencia para los Estudios de Mercado y de Análisis Costo – Beneficio de la Zona de Huajuco, García y Juárez. 3. En proceso de elaboración de Términos de Referencia ó mecanismos para su realización se encuentran los proyectos: Foro Metrópolis; Plan Maestro Venustiano Carranza, Inventario de viviendas en Zona de Alto Riesgo; y el Plan Binacional Colombia – Condado de Webb, los cuales se encuentran en proceso de definición. 4. Parte de la Secretaría Técnica esta encargada de la Administración Urbana en donde se tiene proyectos que son permanentes durante todo el año, como los siguientes: Trámite de Derechos de Preferencia; Programa Juntas de Comisión de Conurbación; Programa PISO; Programa urbano en zonas de montaña; y Mantenimiento de Archivo. Asimismo, se obtuvieron recursos del Programa Habitat para el Proyecto sobre el “Inventario de de familias en zonas de riesgo”, del cual se están elaborando los términos de referencia. 5. Evaluación del Plan Metropolitano 2021 (1era. Etapa). Este proyecto va dirigido a los siguientes aspectos: a) Evaluar el Plan Metropolitano 2021; errores, limitaciones, omisiones del Plan; áreas de oportunidad para su actualización; enfoques del nuevo Plan; efectos que causaría un nuevo Plan Metropolitano. b) Una visión del Área Metropolitana de Monterrey al 2030; características básicas del nuevo Plan; los proyectos estratégicos que lo caracterizarán; otros aspectos. Se elaboraron los Términos de Referencia contratándose mediante la figura de pago Honorarios por Prestación de Servicios Profesionales a Jordi Borja – Urban Consulting S.L., consultor experto en el tema, el cual planea hacer una primera reunión de avances la última semana de julio. 6. Planes de Desarrollo Urbano Sustentable para las seis subregiones del Estado de Nuevo León 2030 (Norte, Sur, Noreste, Oriente, Periférica, y Citrícola). En el primer trimestre se elaboraron los Términos de Referencia para cada subregion, asimismo, se celebraron convenios con los municipios de cada una de ellas. Con el desarrollo de estos Planes se pretende que se: a) Establezca las bases para un Programa para el Desarrollo Integral de las seis subregiones que comprenden el Estado de Nuevo León. b) Mejore y amplíe el acceso de la población a los servicios públicos básicos. c) Integre funcionalmente las localidades de la subregiones con el resto del Estado. d) Ordene el desarrollo urbano de las principales localidades de las subregiones, así como de los nuevos polos de desarrollo que puedan surgir. Los Términos de Referencia de los Planes para las seis subregiones del Estado, se entregaron a los representantes de las tres universidades más importantes del Estado (UANL, ITESM, y UDEM), para su cotización y retroalimentación. En el segundo trimestre, se esta esperando los recursos para la contratación. 7. Programa de Mejoramiento Urbano en los municipios rurales del Estado



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Este proyecto inicio en febrero del presente año, dentro de los objetivos del Programa son en esta primera etapa de Diagnóstico los siguientes: a) Mejorar sustancialmente la calidad de la imagen urbana en las cabeceras de los municipios rurales del Estado. b) Identificar los recursos turísticos susceptibles de aprovechamiento en cada municipio. c) Rescatar las raíces culturales del Estado. Se elaboraron los alcances del proyecto, y el contrato se otorgó al Centro de Estudios del Municipio Mexicano para la elaboración de esta primera etapa del programa, a la fecha se ha tenido una reunión para la presentación de avances y retroalimentación. El día 21 de junio del presente año, se llevo acabo la presentación final del proyecto, en donde el equipo consultor entrego 42 carpetas, 8 discos y 4 CD’s de análisis de cada uno de los municipios rurales del Estado, además se priorizaron los municipios que necesitan mejorar la imagen urbana y se presentaron las propuestas de avance de este proyecto. 8. Plan Maestro de Desarrollo Urbano de la Autopista al Aeropuerto Monterrey Este proyecto se contrato fue asignado a la Corporación Interamericana de Desarrollo, S.A. de C.V., en donde el objetivo del proyecto es producir un Plan Maestro de Desarrollo Urbano del trazo de la Autopista al Aeropuerto, con la nueva sección de 40 metros de derecho de paso, calles locales de 15 metros a cada lado y 30 metro a cada lado de remetimiento de las construcciones, así como usos del suelo predominantes y complementarios hasta 300metros a cada lado de la autopista. Se elaboraron los términos de referencia del proyecto, se presento a consultores, se seleccionó el más apropiado para desarrollar el proyecto, el consultor seleccionado lleva hasta el momento 2 presentaciones de avances y retroalimentación. 9. Lineamientos para la Construcción de Vivienda Bioclimática y Fraccionamientos Sustentables del Área Metropolitana de Monterrey. Esta investigación iniciada en Noviembre del 2004, pretende proponer diversos lineamientos de diseño de vivienda social bioclimática con la finalidad de desarrollar fraccionamientos sustentables e inteligentes que mejoren el nivel de vida de sus habitantes, evitando la marginación y la violencia consecuencia de la vivienda de mala calidad. Durante este dos últimos trimestres se han tenido alrededor de 15 reuniones para evaluar avances y retroalimentación con la empresa Arquitectos y Consultores en Eficiencia Energética, consultor asignado. Asimismo, trabajo en la selección de los prototipos de vivienda a ser diagnosticada, actualmente, se esta diagnosticando los prototipos validados y se esta trabajando en la selección de los prototipos de fraccionamientos. 10. Plan Maestro para la Ampliación de la Avenida Morones Prieto. Se elaboraron en esta Secretaría Técnica de Planeación Urbana y Sectorial, el Plan Maestro, con planos que contienen la propuesta para la ampliación de esta avenida. Asimismo, fueron preparados los alcances del proyecto, el cual pretende obtener imágenes digitales en tercera dimensión del recorrido del tramo ampliado en la Ave. Morones Prieto (desde la Ave. Santa Bárbara hasta el entronque con la Nueva Autopista a



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Saltillo). Asimismo, se tiene elegido el consultor que llevará acabo este video y ya se cuenta con la primera versión del borrador del documento final del Plan Maestro. 11. Plan Maestro para la Ampliación de la Avenida Miguel Alemán. Se elaboraron en esta Secretaría Técnica de Planeación Urbana y Sectorial, el Plan Maestro, con planos que contienen la propuesta para la ampliación de esta avenida. Además se prepararon los alcances del proyecto para contar con imágenes digitales en tercera dimensión del recorrido del tramo ampliado de la Avenida Miguel Alemán (desde la Ave. Bonifacio Salinas hasta el entronque con la Ave. al Aeropuerto), y se eligió consultor que cumplía con el perfil requerido para elaborar un video y ya se cuenta con la primera versión del borrador del documento final del Plan Maestro. 12. Proyecto Zona Huajuco. Este proyecto pretende hacer una revisión de los aspectos y problemas urbanos fundamentales que reviste el crecimiento del Área Metropolitana sobre el Cañón del Huajuco. El resultado deberá ser eminentemente aplicable en los programas que las autoridades determinen y sentar las bases de un desarrollo urbano sustentable a futuro, por lo que deberá alcanzar en su momento el valor jurídico necesario. Para ello partirá de la situación creada hasta hoy y apuntará hacia el saneamiento, hacia la integración propia, y metropolitana; todo dentro del respeto a los valores ambientales propios del Cañón. De este estudio se elaboraron los Términos de Referencia, y se propone asignar mediante contrato de honorarios por la Prestación de Servicios Profesionales al Despacho Albalate Consultores, S.A., consultores con amplia experiencia en el tema. 13. Estudios de Mercado y Análisis Costo-Beneficio de las Zonas de Huajuco, García y Juárez. Estos estudios se llevaran acabo para avalar los Planes que se hagan en esas zonas, es decir, probar que son rentables para la sociedad esos proyectos. Por lo cual se llevaran acabo estudios de mercado y una vez finalizado, el Plan de cada zona se realizará un análisis costo – beneficio, identificando los proyectos prioritarios en cada zona más rentables para la población. De estos estudios se elaboraron los Términos de Referencia, y fueron asignados mediante contrato de honorarios por la Prestación de Servicios Profesionales a Servicios y Comercios Múltiples, S.A., consultor con experiencia en el tema. B) Secretaría Técnica de Gestión y Proyectos Urbanos: en el apartado de INDICADOR se manifiesta lo que se espera con del proyecto; en la UNIDAD DE MEDIDA se cuantificará lo que entregará consultor contratado y la población que se beneficiará con dicho proyecto; en los OBJETIVOS se plantea lo que se pretende lograr en año; en REAL 2005 se indica en lo que se ha venido trabajando en este trimestre; en



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REAL 2004 lo que se trabajo el año pasado; y en VARIACIÓN se especifica los cambios que se han presentado. 1) SANTA LUCÍA. 1er Trimestre. Se terminó el trabajo de la Actualización de los Conceptos preliminares del Plan Maestro Conceptual con la firma internacional RTKL. Este documento fue presentado en las oficinas de la APDUNL con la Secretaría de Obras Públicas (SOP) y el Fideicomiso del Parque Fundidora. Se analizó el documento y se plantearon nuevos cambios de acuerdo a nuevas definiciones de alcances. El proyecto está actualmente en corrección para crear la Visión Conceptual para el Plan Estratégico de Implementación de la Integración Urbanística. Además está siendo cotizado el Plan Estratégico de Implementación. La parte relacionada al Canal de Santa Lucía y a su ejecución está siendo liderada por la SOP. 2do Trimestre. Se trabajó en conjunto con la Secretaría de Obras Públicas y el Fideicomiso del Parque Fundidora para realizar renders, presentaciones y videos para el anuncio de la obra pública para proyecto del Paseo Santa Lucía. El proyecto de desarrollo urbano se definió como el Plan Maestro de Integración Urbanística Parque Fundidora – Macroplaza. Actualmente se tienen los Términos de Referencia, el Catalogo de Conceptos y la Solicitud del Contrato para realizarse un Convocatoria Pública Internacional. Se encuentra en pausa esperando autorización del PEI Santa Lucía. Se han tenido reuniones con desarrolladores inmobiliarios interesados en realizar obra privada. 2) FUNDIDORA 2 1º Trimestre. Se hizo entrega de la Propuesta conceptual de la zona. Se hizo la revisión y corrección para definir nuevos alcances. Actualmente se está trabajando en los cambios para definir las fases del proyecto. 2do Trimestre. Se definió por parte de la Oficina del Gobernador que en una primera fase para el Proyecto del Paseo Santa Lucía, los terrenos de Fundidora 2 se convertirán en un parque público. Para la planeación urbana, estos terrenos de Fundidora 2 formarán parte de los alcances del Plan Maestro de Integración Urbanística Parque Fundidora – Macroplaza. En juntas de trabajo se han planteado distintas alternativas de fases de desarrollo para el área. 3) PLAN REVITALIZACIÓN MACROPLAZA 1er Trimestre. El Arquitecto Eduardo Terrazas hizo entrega de los avances del Proyecto de Revitalización de la Macroplaza en su Primer Etapa y Segunda Etapa: Diagnóstico-Pronóstico del Plan Maestro. Se han hecho revisiones de los avances, así



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como redefinición de algunos alcances del proyecto acotándolo a estrategias más puntuales. El proyecto sigue en proceso de realización para cumplir en forma con dicho proyecto. 2do Trimestre. El Arquitecto Terrazas hizo su tercera entrega sobre la investigación de distintos casos y avances sobre la propuesta arquitectónica de remodelación para la Macroplaza. El proyecto sigue en proceso de terminación. Se está realizando un Levantamiento Topográfico de la Macroplaza. Se solicitó la ampliación del contrato para el Plan de Revitalización de la Macroplaza, efectuándose un Convenio Adicional para la entrega definitiva de los trabajos el 15 de agosto del 2005.. Se tuvieron reuniones con Inversionistas interesados en el proyecto. 4) ÁREA CENTRAL 1er Trimestre. Se contrató un consultor nacional para desarrollar el Diagnóstico del área. Este consultor terminó el Diagnóstico durante este trimestre y entregó el producto correspondiente. Actualmente se esta trabajando en la selección de un consultor internacional para desarrollar las Estrategias de Implementación para el Área Central. 2do Trimestre. Se terminó y entregó el Diagnóstico del Área Central. Se realizaron los Términos de Referencia para el Proyecto de Lineamientos de Redensificación para el Área Central. Se tuvo reuniones con distintos consultores para negociar la contratación y realización del proyecto. El proyecto se encuentra en pausa esperando aprobación de PEI. 5) CONCURSO LOCAL. AMPLIACIÓN DE MUSEO DE HISTORIA 1er Trimestre. El proyecto sigue en pie pero no ha habido nuevas actividades. 2do Trimestre. Se realizó y entregó un documento para la recomendación de un Arquitecto Internacional para seleccionarse por parte del Museo de Historia. El liderazgo del proyecto lo tiene el Museo de Historia. 6) CONCURSO LOCAL. ZONA OBELISCO 1er Trimestre. El proyecto sigue en su misma etapa, no ha habido nuevas actividades. 2do Trimestre. No se han realizado actividades nuevas. 7) DISTRITO COLEGIO CIVIL



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1er Trimestre. Se hicieron los estudios, levantamientos y términos de referencia de la zona y el proyecto. 2do Trimestre. Se modificaron los alcances y los términos de referencia del proyecto. El nombre del proyecto cambio de ser Lineamientos de Regeneración Urbana a Lineamientos de Zonificación. Al no ser servicios relacionados con la obra pública, se contrató mediante la figura de Prestación de Servicios Profesionales al Arq. Bernardo Chapa Lobo para desarrollar el proyecto de Lineamientos de Zonificación para el Distrito Colegio Civil. Se recopiló y trabajó la información de datos necesaria para alimentar a los consultores. Dentro de las actividades se hicieron levantamientos fotográficos y de análisis del sitio, y se habló con historiadores para los puntos de protección de la arquitectura dentro del Distrito. En una primera fase del proyecto de Lineamientos de Zonificación del Colegio Civil, se recibió el Análisis y el Diagnóstico del lugar. Actualmente se encuentra en su segunda fase y se está trabajando en el Diseño Conceptual del proyecto. Se está trabajando también en un Estudio de Prefactibilidad de Mercado, Financiero y de Costo Beneficio Social. Se ha involucrado al Municipio de Monterrey para comentarle brevemente del proyecto. 8) CIUDAD DEL CONOCIMIENTO

1er Trimestre. Los términos de referencia se encuentran actualmente en proceso de valoración y autorización de consultores para el tema de corredores multimedia y del conocimiento. Se trabajó en la consolidación de la información disponible para este tipo de estudios preliminares, la cual será útil para promover y desarrollar instrumentos regulatorios en el sentido de crear nuevos centros de innovación e investigación tecnológica dentro de dichos corredores urbanos, apoyados por los sectores público y privado que tengan interés en el proyecto. Paralelamente se definió el terreno para ubicar el primer Parque de Innovación e Investigación Tecnológica de Monterrey, así como el programa arquitectónico y el consultor que elaborará el Plan Maestro, el cual seguirá ciertos lineamientos de carácter sustentable y renovable. Se elaboró una animación en tercera dimensión que servirá para promover posteriormente el parque con las diferentes instancias involucradas. Se trabaja también coordinadamente con las autoridades municipales para incentivar proyectos regionales que impulsen la creación de nuevos polos de desarrollo estratégico regional, en materia turística y de equipamiento, mediante el aprovechamiento de ubicaciones estratégicas.



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2do. Trimestre. El proyecto sigue en su misma etapa, no ha habido nuevas actividades, se planea retomar el proyecto con otro enfoque. 9) VISIÓN ESTRATÉGICA DESARROLLO ACUÁTICO “LA BOCA”

2do. Trimestre. Se definieron los términos de referencia para el desarrollar la primera visión estratégica de planeación para la zona de la Presa Rodrigo Gómez “La Boca”. En este proyecto se trabaja coordinadamente con el Municipio de Santiago, N.L. y la corporación del desarrollo turístico del estado. Se contrataron los servicios profesionales del despacho HOK MÉXICO, S.A. DE C.V., un consultor nacional, por su reconocida experiencia internacional en esta materia de regeneración urbana paisajística el cual elaboró dos alternativas de visión donde se describe un programa preliminar de usos de suelo, una cuantificación de áreas, y las posibles ancla para el proyecto, mismas que serán evaluadas y validadas por un estudio de mercado que actualmente elabora la corporación del desarrollo turístico de Nuevo León. Se definieron los términos de referencia para desarrollar los lineamientos de zonificación, el estudio de costo beneficio social y un estudio de impacto vial del proyecto. 10) CÁTALOGOS DE CENTROS URBANOS DE LA CUENCA DE BURGOS

2do. Trimestre. Se definieron los términos de referencia para el desarrollar un catálogo a partir de de un análisis urbano de los municipios que integran la zona de desarrollo regional en la cuenca de Burgos, actualmente se realiza el proceso de contratación del consultor. 11) EVALUACIÓN URBANA LINEA 2 DEL METRO

2do. Trimestre. Se definieron los términos de referencia para el desarrollar un análisis urbano a partir de casos exitosos similares al proyecto de la Cd. de Monterrey y de una propuesta conceptual de integración urbana con el contexto existente. Actualmente se realiza el proceso de contratación del consultor.



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12) SISTEMA DE PARQUES 1er Trimestre. Los avances registrados en este proyecto en el presente trimestre son los siguientes: Diagnóstico.- El concurso fue adjudicado al Centro de Calidad Ambiental del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey el 17 de enero de 2005; iniciándose los trabajos el día 20 de enero de este año. El 14 de marzo de 2005 se realizó la primera entrega de avances del proyecto por parte del ITESM en la cual se recibió documentación correspondiente al marco legal, los estudios de casos y un inventario de la vegetación. Plan Maestro.- Se realizó una Licitación Pública Internacional para la ejecución de este estudio la cual fue dada a conocer en el periódico “El Norte” el día 22 de diciembre de 2004. La apertura técnica de las propuestas fue realizada el día 14 de enero y la apertura económica el día 24 de enero. Sólo una propuesta resultó apta técnicamente, sin embargo, no cumplió con los requisitos solicitados en la parte económica, por lo tanto, el concurso fue declarado desierto. Proyectos Específicos.- El concurso fue adjudicado a Grupo de Diseño Urbano (GDU) el 10 de febrero de 2005 iniciándose los trabajos el día 17 de febrero de 2005. El 8 de marzo se realizó una reunión de trabajo entre GDU (Proyectos Específicos) y el ITESM (Diagnóstico) con la finalidad de coordinar acciones para una mejor realización del proyecto. Se realizaron un total de 7 reuniones con municipios y organismos involucrados. Convenio con Harvard.- Un grupo de 20 estudiantes de las maestrías de Arquitectura, Planeación Urbana y Arquitectura del Paisaje de la Universidad de Harvard visitaron la ciudad de Monterrey del 10 al 13 de febrero de 2005. Los alumnos realizaron una visita de campo al Río Santa Catarina, el Río La Silla y el Arroyo Topo Chico como parte de las actividades del proyecto denominado: “Monterrey, una ciudad mexicana en transformación: proyecto Tres Ríos, Una Región”. Con la participación de la Universidad de Harvard a través de sus profesores y de la conducción de este taller y las ideas y proyectos que de él emanen, darán origen a una memoria síntesis que al generarse dará a conocer los proyectos y posibilidades de un Sistema de Parques a nivel metropolitano para obtener alternativas, visiones e ideas para la implementación posterior del o los proyectos. 2do. Trimestre.



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Los avances registrados en este proyecto en el segundo trimestre son los siguientes: Diagnóstico.- El Tecnológico de Monterrey continuó con la realización del estudio del diagnóstico. Durante este trimestre el ITESM presentó la documentación correspondiente al diagnóstico de parques existentes por municipio del Área Metropolitana de Monterrey, además se completó el diagnóstico para la elaboración del Plan Maestro y los proyectos específicos, el cual incorporó aspectos urbanos (usos de suelo, vialidad y transporte, mercado inmobiliario, imagen urbana); ambientales (vegetación, edafología, hidrología, contaminación del agua); topográficos (planimetría y altimetría) así como una encuesta de caracterización del usuario de parques. El 20 de junio se realizó la presentación final del proyecto. El documento fue revisado por personal de la Agencia quedando pendientes las correcciones finales por parte del ITESM. Plan Maestro.- Tras declararse el concurso desierto en dos ocasiones, durante este trimestre se realizaron los trámites para que se asignara de manera directa, de acuerdo con lo que especifica la Ley de Obras Públicas del Estado de Nuevo León. Se envió la documentación correspondiente a la Secretaría General de Gobierno. Proyectos Específicos.- Durante este trimestre se visitaron a todos los funcionarios municipales y demás actores involucrados en el proyecto para conocer sus expectativas, en total se realizaron un total de 15 reuniones de trabajo para lograr consensos en torno al proyecto. Del 15 al 17 de junio se realizó el primer taller de presentación de avances de planeación paisajística correspondiente al Río Santa Catarina. En este evento se contó con la participación de funcionarios de los municipios de Monterrey, San Pedro Garza García y Santa Catarina, así como de concesionarios privados y del Fideicomiso del Parque Fundidora. Convenio con Harvard.- El 12 de mayo de 2005 se realizó la presentación final de los proyectos paisajísticos de los estudiantes de maestría que participaron en el taller denominado “Monterrey, una ciudad mexicana en transformación: proyecto Tres Ríos, Una Región”, dirigido por los maestros Mario Schjetnan y Lee Cott de la Escuela de Graduados de Diseño de la Universidad de Harvard. Los alumnos realizaron un total de 4 planes maestros y 18 proyectos específicos de parques para el Río Santa Catarina, el Río La Silla y el Arroyo Topo Chico. Las propuestas destacaron por su originalidad y calidad profesional. Aspectos económicos y aspectos financieros.- Se completó el proceso de contratación de consultores para estas etapas. Se realizó una reunión de trabajo entre los consultores de Grupo de Diseño Urbano (Proyectos Específicos) y Damied (aspectos



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financieros) con la finalidad de precisar alcances en cuanto a los alcances de cada consultor en la estimación de costos de los proyectos.

13) LA RUTA ACERO Y CEMENTO

2do. Trimestre. Se realizó una visualización en 3D (render) para una primera visión de ubicación de esculturas en los taludes del río Santa Catarina, esto se trabaja en coordinación con la Dirección de vinculación internacional a cargo de la C. Rosy Loyola, este proyecto será vinculado al de sistema de parques metropolitanos. Para la consecución de este proyecto se realizó un convenio de participación con el C. Enrique Carbajal, afamado artista internacional que gestionará en forma gratuita las esculturas mencionadas con los artistas en su país de origen, pagando el Gobierno del Estado por conducto de la Agencia solamente los gastos de pasajes y viáticos que importen dichas gestiones. 14) VISITAS A LOS MUNICIPIOS INVOLUCRADOS EN EL PROGRAMA REGIA METRÓPOLI 1er Trimestre. Las visitas se han realizado periódicamente al estar en contacto con diversas dependencias (en los 9 municipios) involucrados con los proyectos que forman parte del programa Regia Metrópoli. Durante este trimestre se efectuaron 10 visitas. 2do Trimestre. Durante este trimestre se efectuaron 13 visitas. 15) CONTACTO CON CONSULTORES PARA EL PROGRAMA REGIA METRÓPOLI 1er Trimestre. Esta actividad se ha realizado durante la evolución del programa. La finalidad es contactar a los posibles consultores para la elaboración de los planes parciales y diseños urbanísticos de los proyectos de Regia Metrópoli e involucrarlos en los objetivos de la regeneración de la imagen urbana de la metrópoli. En este trimestre se visitaron a 20 consultores. Esta actividad se realiza a través de prestadores de servicio que se determinan como enlace con los consultores y que son líderes de proyecto que coadyuvan con funcionarios de la Agencia en el seguimiento de los proyectos. 2do Trimestre. En este trimestre se negoció con 7 consultores. 16) BARRIO ANTIGUO



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1er Trimestre. Se elaboró la solicitud de contrato para realizar un diagnóstico y análisis de la segunda etapa del barrio antiguo y el estatus en el que se encuentra la primera etapa del barrio antiguo. Se contrataron los servicios profesionales el 18 de marzo al Arq. Oscar Martínez para la elaboración de dicho documento. El contrato tiene una duración de 5 semanas y estamos por recibir la entrega final del mismo. 2do Trimestre. En este trimestre se concluyó la entrega del proyecto satisfactoriamente. 17) BARRIO OBISPADO 1er Trimestre. Se elaboró la solicitud de contrato para realizar el plan de regeneración del Parque Obispado y su área de influencia directa. Se realizó el contrato de prestación de servicios profesionales a Harari Arquitectos, iniciando el 18 de Marzo, dicho contrato tiene una duración de 2 meses y se han llevado acabo revisiones semanales en las cuales ha estado participando el Municipio de Monterrey. 2do Trimestre. En este trimestre se concluyó la entrega del proyecto satisfactoriamente, y se elaboró la solicitud de contrato para continuar con el proyecto en el desarrollo de aspectos legales y financieros. 18) DISTRITOS UNIVERSITARIOS 1er Trimestre. Se elaboró una solicitud de contrato para la planeación de los cuatro distritos universitarios comprendidos por el ITESM, UDEM, UR y UANL. Se presentó ante el Consejo Administrativo y se dictaminó que el proyecto se le dará continuidad en el segundo trimestre. Se llevaron a cabo tres reuniones en específico con los representantes del distrito TEC en las cuales se aterrizaron los alcances de dichos distritos y se intercambiaron documentos de los términos de referencia. 2do Trimestre. En este trimestre se siguieron efectuando reuniones con la UANL, el TEC, la UDEM y la UR, en donde se analizó el polígono y los términos de referencia para la elaboración de los planes maestros de las mismas. Esperando firmar los convenios de participación con cada universidad el siguiente semestre.

19) SENDAS

1er Trimestre.



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AV. MIGUEL ALEMÁN. Se realizó la contratación de un consultor internacional, el despacho arquitectónico de HKS. Durante el trimestre se efectuaron tres revisiones de avances del proyecto. La propuesta final será entregada el próximo 21 de abril de 2005. VASCONCELOS Se elaboró una solicitud de contrato para el diseño conceptual de la regeneración de 4 km de vía, las banquetas y el camellón central. Se realizó la contratación de un consultor local, el despacho del Arq. Fernando López, arquitectos, el contrato inició el 18 de marzo y se planea la entrega para el 18 de junio. Durante la duración del contrato se han efectuado una revisión de avances del proyecto en conjunto con el municipio de San Pedro. LINEA 1 DEL METRO. Se elaboró una solicitud de contrato para el diseño conceptual de la regeneración de las columnas, las banquetas y el camellón central de la línea 1 del metro que atraviesa la Av. Juárez y la Av. Colón. Se realizó la contratación de un consultor local, el despacho Pozas, arquitectos el cual inició el 18 de marzo. Durante la duración del contrato se efectuaron dos revisiones de avances del proyecto. La propuesta final se entregó digitalmente. 2do Trimestre. AV. MIGUEL ALEMÁN. En este trimestre se concluyó la entrega del proyecto satisfactoriamente. VASCONCELOS. Durante la duración del contrato se efectuaron cuatro revisiones de avances del proyecto en conjunto con el municipio de San Pedro. Se entregó el proyecto terminado del diagnóstico así como del diseño conceptual de la Avenida, por parte del Arq. Fernando López; se planea hacer una serie de acciones para hacer su presentación en medios de comunicación en coordinación con el Municipio de San Pedro. 20) PROGRAMA GENERAL DE BIENES PATRIMONIALES

1er Trimestre. Como parte de las restauraciones ancla y por su alto grado de especialidad y experiencia, se realizó la contratación de los servicios profesionales del Arq. Óscar Martínez, consultor que inició la elaboración del Programa General de Bienes Patrimoniales el 18 de marzo de 2005. Este proyecto tendrá una vigencia de un año. En primera instancia se realizará una catalogación de bienes patrimoniales que son considerados Ancla, además de coadyuvar al logro de una normativa para



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protección e impulso a la conservación de dichos bienes, además se realizarán una serie de estrategias para la rehabilitación y conservación de edificios y sitios históricos. 2do Trimestre. Se modificó el contrato y se firmó el 2 de mayo del 2005. Este proyecto tendrá una vigencia de un año. Se han efectuado 4 reuniones de revisión del proyecto en las cuales se autorizó el primer pago.

21) MERCADO DEL NORTE

1er Trimestre. Se participó en la elaboración de una investigación y se acudió a 7 juntas durante este trimestre con el Municipio de Monterrey y demás actores sociales involucrados (propietarios, renteros, etc).

2do Trimestre. Se llevó a cabo una reunión con jurídico del Municipio de Monterrey debido a que ellos están participando en un proyecto de la zona de reubicación de vendedores ambulantes. Estamos en espera de más información del proyecto para elaborar una propuesta en la cual la APDUNL contribuya con los lineamientos de diseño urbano para el polígono.

22) LEY DE IMAGEN URBANA

1er Trimestre. Se realizó una investigación de las leyes de imagen urbana que existen en México y en el mundo. Se elaboraron los términos de referencia correspondientes y se presentó la solicitud de contrato para que un consultor jurídico externo desarrolle la Ley de Imagen Urbana para el Área Metropolitana de Monterrey. 2do Trimestre. Se llevó a cabo una reunión con jurídico y se enviaron documentos referentes a este tema a un consultor externo. El cual dictaminó que la ley va detenerse pero se está trabajando en un reglamento de imagen urbana metropolitana.

23) PUERTA DE ENTRADA AL MUNICIPIO DE GENERAL TERÁN

1er Trimestre. Se está trabajando en conjunto con el municipio para el desarrollo del proyecto conceptual de dicho monumento que enmarcará la entrada.



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2do Trimestre. Se elaboró una solicitud de contrato para elaborar externamente el proyecto. Se autorizó, elaboró y se liquidó satisfactoriamente el proyecto. Posteriormente se llevó a cabo una reunión con el alcalde de General Terán donde se entregó el proyecto generado. 24) INFONAVIT

1er Trimestre. Se participó en tres juntas de imagen urbana relativas a la intervención del edificio INFONAVIT en Nuevo León. Se les proporcionó información sobre leyes de imagen urbana y sobre normas de construcción en la zona de la Macroplaza. 2do Trimestre. Se detuvo el proyecto por falta de apoyo de la misma institución que solicitó el proyecto. 25) PROYECTOS INVOLUCRADOS CON UNIVERSIDADES 1er Trimestre. Se han designado y coordinado diversos proyectos de imagen urbana a diferentes universidades para que trabajen los alumnos en alcances que tienen una relevancia urbana a nivel estado y puedan emplear sus conocimientos y generar una cultura de participación ciudadana. Se participó en cinco proyectos que son:

Estaciones del nuevo teleférico Cerro de la Silla. o Se elaboro la solicitud de convenio con la Sociedad de Urbanismo

(SURMAC) y el municipio de Guadalupe, se firmó el convenio y se convocó a los alumnos de distintas universidades a participar en un concurso en el mes de abril.

Distrito La Fama en el municipio de Santa Catarina. Diseño de mobiliario Urbano para la homologación del mismo en el Área

Metropolitana. Investigación sobre la línea 1 del Metro. Investigación sobre el Barrio Antiguo.

2do Trimestre.

Estaciones del nuevo teleférico Cerro de la Silla. Se llevó a cabo exitosamente el concurso. Se entregó el proyecto de Estaciones del nuevo teleférico Cerro de la Silla al Municipio de Guadalupe terminando satisfactoriamente el diseño arquitectónico por el equipo ganador del concurso.

Distrito La Fama en el Municipio de Santa Catarina. Se dirigió a los estudiantes con el municipio de Santa Catarina para que entregaran directamente el proyecto terminado.



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Diseño de Mobiliario Urbano para la homologación del mismo en el Área Metropolitana.

Investigación sobre la línea 1 del Metro. Investigación sobre el Barrio Antiguo.

Seguimos en colaboración con los estudiantes investigando los temas pendientes 26) PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES DE DESARROLLO URBANO EN RESTAURACIONES ANCLA Y PLANIFICACIÓN. 1er Trimestre. Como parte de las estrategias de Restauraciones Ancla y Planificación de la mejora de los monumentos y lugares considerados como hitos históricos de la Metrópoli, se contrataron los servicios profesionales de asesoría y confección de animaciones virtuales y de 360 segundos de animación virtual del Arquitecto Bernardo Pozas de la Vega. De esta manera se planifica aprovechando los medios digitales en favor de los proyectos mencionados, de manera que se logre un mayor impacto en la promoción a nivel ejecutivos e inversionistas. Asimismo, como parte de la estrategia de Medios Masivos, se contrataron los servicios profesionales de asesoría y confección de videos de la empresa BAAXPE, S.A. de C. V. como insumos para las campañas de “REGIA METRÓPOLI” en medios masivos. 2o Trimestre. La promoción en particular de la planificación para la revitalización de los principales monumentos e hitos históricos de la Metrópoli, como parte de la difusión de los planes, proyectos y acciones del Gobierno del Estado en esta materia, derivó en la contratación de los servicios profesionales de confección de videos promocionales de la Empresa IRS División Informática, S.A de C.V. y la Empresa BAAXPE, S.A. de C.V. integrándose una campaña de promoción y difusión como insumos a la contratación de tiempo aire en televisión en la Televisora TV Azteca a través de la Empresa PUBLIMAX, conteniendo el visto bueno de las áreas de Comunicación Social del Gobierno del Estado. 27) INFRAESTRUCTURA TÉCNICA Y TECNOLÓGICA. En este rubro se contrataron los servicios profesionales para la instalación y capacitación del Sistema de Información denominado SIGUE, el cual es el software estandarizado como herramienta de planeación dentro del contrato global de capacitación que tiene el Gobierno del Estado con la empresa Estrategia Consulting Group. Dicho sistema solamente lo tiene dicha empresa tomándose en cuenta dicha excepción para su contratación. Este sistema se encuentra instalado y se ha capacitado a personal de la Agencia para su uso y operación. Asimismo, para el segundo trimestre, se contrataron los servicios profesionales de la Empresa Quality, S.A. de C.V. para la elaboración y revisión de procesos y la logística operativa de la Agencia, iniciándose la



69.19

descripción de los puestos y los principales procesos de la Agencia, incluyendo los relativos a la atención ciudadana. 28) ESPACIO SEGURO

1er Trimestre. Elaboración y entrega del rediseño del parque en la calle Coahuila en la Col. Independencia a Participación Ciudadana, basado en los principios de mejoramiento social y la percepción de seguridad en los espacios públicos. Se continuó con una investigación teórica sobre los métodos de prevención del crimen a través del diseño ambiental, sus posibilidades de desarrollo en el Área Metropolitana de Monterrey. Esta investigación se contempla como la base para la futura publicación didáctica de la aplicación de métodos para la creación de colonias y ciudades más seguras y habitables. Se solicitaron fondos de la SEDESOL, bajo la modalidad de Agencias Hábitat, para el financiamiento de una investigación socio-urbana a profundidad en las colonias de La Ermita en Santa Catarina, Fernando Amilpa en Escobedo y la colonia Tenerías en la zona Centro. 2do Trimestre. Participación en el Seminario sobre Intervenciones en Asentamientos humanos con altos niveles de violencia y delincuencia, llevado a cabo en la ciudad de Santiago de Chile. Se continuaron trabajos en la Col. Fovissste Camino Real del municipio de Guadalupe en el diseño específico de plazas y parques municipales, en colaboración con el ITESM, además de la participación en el seguimiento de la regeneración de banquetas, luminarias y camellones de la misma colonia. Se le entregaron a la APDU el diseño de los espacios públicos de las colonias Industrial, Fernando Amilpa y Tenerías por parte de la Carrera de Arquitectura del ITESM. 29) CASCOS PATRIMONIALES 1er Trimestre. Se elaboró la solicitud de contrato para realizar el plan de regeneración de 7 cascos patrimoniales del Área Metropolitana. Se presento ante el Consejo Administrativo y se dictaminó que el proyecto se le dará continuidad en el segundo trimestre. Se cuenta con un término de referencia muy extenso en donde está pendiente el análisis del mismo para concretarlo y mandarlo cotizar. Se elaboró la solicitud de un contrato para la realización del Plan de regeneración Urbana del casco histórico del municipio de García. La Agencia para la Planeación del Desarrollo Urbano contribuyó con la elaboración de un video informativo.



69.20

2do Trimestre. Se contrató al Centro de Estudios del Municipio Mexicano, A.C., para la elaboración de un Diagnóstico Estudio de los Cascos Patrimoniales del AMM, así como del Barrio Antiguo de Monterrey, la elaboración de una cartera de proyectos, además de una estrategia de intervención en cada uno de los Cascos. 30) REHABILITACIÓN DE BARRIOS 2do. Trimestre Participamos con la Facultad de Trabajo Social de la UANL en la regeneración de la colonia Barrio la Moderna y Barrio del Prado, en el municipio de Monterrey. 31) FORO REGIONAL “LA GESTIÓN DEL SUELO COMO INSTRUMENTO DE FINANCIAMIENTO Y REGULACIÓN URBANA”. 1er Trimestre

Los días 7 y 8 de marzo de 2005 se llevó a cabo este importante Foro en el Teatro de la Pinacoteca del Centro de las Artes en el Parque Fundidora. Se obtuvo una excelente respuesta, al evento asistieron 100 personas, principalmente funcionarios públicos municipales y estatales además de miembros del sector académico. Durante los dos días de duración del foro se impartieron más de una decena de conferencias sobre experiencias internacionales de gestión del suelo de países como Colombia, España, Brasil y Argentina, además, se analizó la problemática mexicana en la materia. También se contó con mesas de discusión donde los ponentes interactuaron con los participantes ahondando en los temas presentados. El evento contó con el respaldo académico del Lincoln Institute of Land Policy, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL). 32) ATLAS DE RIESGOS

2do Trimestre. Se gestionaron recursos del programa hábitat 2005 en la modalidad de ordenamiento territorial para la elaboración de un estudio para un Atlas de Riesgos Naturales, Hidrometeorológicos y Geológicos para el Área Metropolitana de Monterrey (AMM). El Atlas de Riesgos constituye una importante fuente de Información para la toma de decisiones en materia de prevención de desastres. Dentro del AMM se verá reflejada en:



69.21

• Definición de los diversos riesgos naturales y sus periodos de retorno • Identificación de la población que pudiera estar sujeta a riesgos naturales. • Priorización de los distintos niveles de riesgo natural en el AMM • Definición de obras de prevención y/o acciones necesarias para reducir y/o

eliminar los riesgos geológicos e hidrómetrológicos. • Los datos que se obtengan en el estudio podrán servir para definir las

comunidades que se requieran reubicar. Las instituciones de gobierno y organismos especializados involucrados y posibles beneficiaros con el proyecto se encuentran: Agencia para la Planeación del Desarrollo Urbano de Nuevo León, Protección Civil del Estado de Nuevo León, Protección Civil de los municipios del área metropolitana de Monterrey: (García, Santa Catarina, San Pedro Garza García, Monterrey, Escobedo, San Nicolás, Apodaca, Guadalupe y Juárez), Secretarías de Desarrollo Urbano de los 9 municipios que comprenden el AMM. (García, Santa Catarina, San Pedro Garza García, Monterrey, Escobedo, San Nicolás, Apodaca, Guadalupe y Juárez). Se han tenido varias reuniones con protección civil del Estado para definir la metodología de trabajo para la coordinación intermunicipal de protección civil y secretarías de desarrollo urbano. Se participó en la tele-conferencia del programa de capacitación a Distancia de la Subsecretaría de Desarrollo urbano y Ordenación del Territorio de la SEDESOL denominada: “Atlas de Peligros y Amenazas Naturales” orientada a la reducción de la vulnerabilidad ante los fenómenos naturales en los asentamientos urbano marginados. Participaron a esta tele conferencia los servidores públicos estatales, de los municipios participantes y los consultores. La tele conferencia fue transmitida en vivo y se dio un foro de discusión entre los participantes. 33) PROYECTO EJECUTIVO PARQUE LAGO MONTERREY 2do Trimestre. Se gestionaron recursos del programa hábitat 2005, en la modalidad de Agencias de desarrollo hábitat y desarrollo urbano para llevar a cabo en coordinación con el Municipio de Monterrey, a través de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología el proyecto paisajístico “Parque lago”. El Parque Lago se encuentra ubicado en el extremo noroeste del Municipio de Monterrey en el Barrio Topo Chico dentro de Ciudad Solidaridad, colinda al norte con la Av. Ocaso, al este con la Av. Poniente, al sur con la Av. Orto y al oeste con la calle



69.22

Cementos Monterrey. Esta colonia está formada por personas con un nivel socio-económico bajo y se encuentra localizada en un área densamente poblada rodeada de otros asentamientos humanos de igual condición dentro de Ciudad Solidaridad como Barrio Moderna, Barrio Acero, Barrio Puerta del Sol y Barrio Nuevo. Hacia el noreste se encuentran colonias con un alto índice de marginación como son Valle San Martín Fomerrey 24, Nueva C.R.O.C Infonavit, Fraccionamiento Conquistadores, por mencionar algunas.

Actualmente la situación del parque no es favorable ya que no cuenta con ningún tipo de mobiliario urbano (bancas, botes de basura, etc); ni con caminos ni senderos bien definidos, en el lago se puede observar cierto grado de contaminación principalmente basura tirada por algunos vecinos, aunque cabe mencionar la existencia de cierta fauna en el predio como patos. El parque tiene una superficie de 69,422.32 metros cuadrados, equivalente a casi 7 hectáreas; de las cuáles el lago ocupa una superficie de 3.4 hectáreas. El proyecto es considerado como parque urbano, el radio de influencia inmediato del proyecto es de 500 metros con una población de 3,200 habitantes. El radio de influencia próximo es de 1000 metros con una población de 23,000 habitantes.

Este es un proyecto que se inició con la propuesta hecha por el Municipio de Monterrey, por lo que la coordinación entre la Agencia y el mismo ha sido sumamente importante para la definición del mismo. Se han tenido varias reuniones con la dirección de proyectos de la SEDUE para definir la propuesta y coordinar los esfuerzos para que este año se ejecuten las obras necesarias para llevar a cabo tan importante proyecto para el municipio de Monterrey. 34) PROYECTO ESTUDIO PARA LA CREACIÓN DE UN OBSERVATORIO URBANO PARA EL ÁREA METROPOLITANA.

• Se gestionaron recursos del programa hábitat 2005, en la modalidad de Agencias de desarrollo hábitat y desarrollo urbano, para llevar a cabo un estudio para lograr el esquema operativo y funcional de un observatorio urbano para el AMM. El objetivo del observatorio es entender como funcionan las ciudades y usar ese conocimiento para una planificación local y nacional más efectiva. Por tal motivo el observatorio busca consolidar a través de instituciones de carácter urbano el generar información sobre temas y problemas locales, mejorando la recolección, manejo, análisis y uso de la información en la formulación de políticas urbanas más eficaces.

• Se elaboró una propuesta técnica que consiste en cinco acciones prioritarias: 1. Esquema operativo del OU 2. Creación del Consejo Mixto



69.23

3. Capacitación en temas urbanos (Consejo) 4. Desarrollo del sistema de indicadores locales 5. Folleto informativo- estratégica de difusión.

• Se gestionó la invitación para participar en el lanzamiento nacional de la red de observatorios urbanos. Asistiendo al evento en la ciudad de México. Fue muy importante la participación de la APDUNL en este evento, ya que se transmitió a las autoridades competentes de la red nacional de Observatorios Urbanos, el compromiso del Gobierno del Estado de Nuevo León de impulsar un Observatorio Urbano para el área metropolitana de monterrey, acorde a la pujante dinámica del desarrollo urbano. Además se tuvo la oportunidad de conocer los últimos avances de las experiencias más relevantes en el ámbito nacional e internacionales sobre los observatorios urbanos, estableciendo una red de contactos con los principales actores impulsores de éstas experiencias.

El material entregado por la SEDESOL retroalimentara la propuesta del proyecto presentado por parte de la APDUNL al programa Hábitat 2005 para la creación del esquema operativo del OU. Este proyecto iniciara en Julio para terminar en Diciembre de éste año. El documento entregado más relevante es la guía metodológica para la instalación de observatorios urbanos locales, documento que resume el extenso trabajo de más de un año realizado por la SEDESOL en coordinación con la oficina de ONU-HABITAT en México para consolidar la puesta en marcha de los OU. Este documento plantea una metodología de trabajo para la instalación de un OU Local, además aborda el tema de los indicadores urbanos, desde su concepción, su utilidad y la forma en que los mismos se pueden adaptar al contexto de la información disponible en México. Esta sección proporciona consideraciones generales para la inclusión de nuevos indicadores locales. 35) PROMOTORÍA A NIVEL DE EJECUTIVOS Y DE CIUDADANOS. Se han realizado eventos para dar a conocer los distintos proyectos del programa “Regia Metrópoli” a empresarios, funcionarios del Estado de Nuevo León y estados vecinos, líderes de opinión y la comunidad en general para generar consensos y apoyo económico en favor de los proyectos de regeneración y revitalización en la metrópoli. Así, se realizó un acuerdo de integración regional con los estados de Tamaulipas, Coahuila y Chihuahua, dándose a conocer a los funcionarios de dichos Estados, sus equipos, así como Colegios de Profesionistas, Cámaras, Universidades los proyectos estratégicos del Gobierno de Nuevo León. En este mismo rubro de promoción a nivel ejecutivos y ciudadanos se realizaron los eventos de Regeneración del Cerro del Obispado y, como mención importante, el relativo a la Regeneración del Centro Patrimonial de García, en el cual se tendrá una importante inversión privada y pública definiendo un nuevo polo de atracción de inversión en dicho municipio de la Metrópoli. Se han presentado dichos proyectos a inversionistas inmobiliarios de la localidad



69.24

buscando atraer inversión para densificar el polígono central de la Ciudad de Monterrey principalmente. También se acudió a presentar dichos proyectos a inversionistas nacionales y extranjeros en la ciudad de Los Cabos, Baja California Sur. 36) VIAJES A MODELOS EXITOSOS. Aún y cuando el programa contempla en principio viajes a la ciudad de Barcelona, Madrid y Bilbao en España y la Cd. De México, se han realizado también viajes a otras ciudades exitosas de nuestro país y los Estados Unidos para intercambio de información en materia de vialidad, densificación de sus áreas centrales y atracción de inversiones en materia inmobiliaria. Así, se realizaron diferentes viajes a distintas ciudades de Estados Unidos por diferentes funcionarios de la Agencia, atendiendo distintas materias, tales como la de evolución legislativa en Desarrollo Urbano, Regeneración y Revitalización Metropolitana, así como densificación de los grandes centro metropolitanos y ciudades clave, tales como: Nueva York, Washington, Boston, Dallas y Austin. .



69.25


INDICADORES DE GESTIÓN

T R I M E S T R E 2005 INDICADOR OBJETIVO

UNIDAD DE

MEDIDA

AÑO 2004 PRIMERO SEGUNDO TERCERO CUARTO TOTAL

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN URBANA Y REGIONAL 1. PLAN DE INTEGRACIÓN REGIONAL DEL NORESTE DE MÉXICO Y TEXAS (N.L.,COAH.,TAMPS., CHIH. y TX.) (Primera etapa) Población beneficiada y documentos generados

Primera etapa Población beneficiada y cantidad de documentos generados

7.5 millones de habitantes

Términos de Referencia

Términos de Referencia elaborados.


2. EVALUACIÓN DEL PLAN METROPOLITANO 2021 Y VISIÓN AL 2030 Población beneficiada y documentos generados

Evaluación y Visión del Plan Metropolitano 2021

Población beneficiada y cantidad de documentos generados

N/A Términos de Referencia

Términos de Referencia elaborados. Contrato firmado.


3. PLAN ESTATAL DE DESARROLLO URBANO 2030 Población beneficiada y documentos generados

Actualizar la información y amplíe el enfoque y perspectiva





4. PROGRAMA DE MEJORAMIENTO URBANO EN LOS MUNICIPIOS RURALES DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN Población beneficiada y documentos generados

Primera Etapa: Diagnóstico de los 42 municipios rurales del Estado

Población beneficiada y cantidad de documentos generados (1 reporte por cada mpio.)

N/A Términos de Referencia y Contrato Avance 70%

Términos de Referencia elaborados. Contrato firmado. Proyecto finalizado

Proyecto finalizado

5. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN CITRÍCOLA DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030 Población beneficiada y documentos generados

Documento que contenga el Plan de Desarrollo Urbano para la Subregión

Población beneficiada de los 5 municipios involucrados y cantidad de documentos generados

150,000 habs. urbanos

Términos de Referencia elaborados. Contrato pendiente.


Contrato pendiente

6. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN NORESTE DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030 Población beneficiada y documentos generados


Población beneficiada de los 5 municipios involucrados y cantidad de documentos

N/A Términos de Referencia y contrato pendiente


Términos de Referencia elaborados y Contrato pendiente.



69.26

generados

7. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN NORTE DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030 Población beneficiada y documentos generados






8. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN ORIENTE DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030 Población beneficiada y documentos generados






9. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN PERIFÉRICA DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030 Población beneficiada y documentos generados






10. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN SUR DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030 Población beneficiada y documentos generados






11. ESTUDIO DE ZONIFICACIÓN Y LINEAMIENTOS PARA LA AUTOPISTA AL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MONTERREY Población beneficiada y documentos generados

Plan Maestro de la Zona





12. PLAN MAESTRO ZONA DEL MUNICIPIO DE GARCÍA, N.L. Población beneficiada y documentos generados


Población beneficiada y cantidad de documentos






69.27

generados

13. PLAN MAESTRO ZONA DEL MUNICIPIO DE JUÁREZ, N.L Población beneficiada y documentos generados



N/A N/A Términos de Referencia elaborados.


14. PLAN BINACIONAL COLOMBIA – CONDADO DE WEBB. Población beneficiada y documentos generados



N/A N/A Términos de Referencia en proceso.

Términos de Referencia en proceso.

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN SECTORIAL 15. LINEAMIENTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA BIOCLIMÁTICA Y FRACCIONAMIENTOS SUSTENTABLES Población beneficiada, documentos generados y presentaciones ejecutivas

Lineamientos propuestos para la construcción de vivienda bioclimática y dos presentaciones

Población beneficiada, cantidad de documentos generados y 2 presentaciones ejecutivas

Términos de Referencia elaborados (1)

Términos de Referencia y Contrato

Términos de Referencia elaborados. Contrato firmado. 15 revisiones de Avances

Términos de Referencia elaborados. Contrato firmado. 15 revisiones de Avances

16. PLAN MAESTRO DE VIALIDAD Y TRANSPORTE METROPOLITANO. Población beneficiada y documentos generados

Propuesta de un sistema Integrado de transporte y Vialidad


Términos de Referencia elaborados (2)




17. FORO METRÓPOLIS Población beneficiada y documentos generados

Planeación y Diseño de un Foro de Internacional


N/A N/A Ideas Básicas para la elaboración de los Términos de Referencia

Ideas Básicas para la elaboración de los Términos de Referencia

18. PLAN MAESTRO PARA LA AMPLIACIÓN DE LA AVENIDA MIGUEL ALEMÁN (DESDE LA AVE. BONIFACIO SALINAS HASTA EL ENTRONQUE CON LA AVE. AL AEROPUERTO) Población beneficiada, documentos generados y

Elaborar una propuesta de Plan Maestro de la zona

Población beneficiada, cantidad de documentos

N/A Planos de la zona, Términos de Referencia y

Plan Maestro elaborado en esta Secretaría

Plan Maestro elaborado



69.28

imágenes en Tercera Dimensión

generados y un cd con imágenes en Tercera Dimensión

contrato pendiente

Técnica

19. PLAN MAESTRO PARA LA AMPLIACIÓN DE LA AVENIDA MORONES PRIETO (DESDE LA AVE. SANTA BÁRBARA HASTA EL ENTRONQUE CON LA NUEVA AUTOPISTA A SALTILLO) Población beneficiada, documentos generados y imágenes en Tercera Dimensión

Elaborar una propuesta de Plan Maestro de la zona

Población beneficiada, cantidad de documentos generados y un cd con imágenes en Tercera Dimensión

N/A Planos de la zona, Términos de Referencia y contrato pendiente

Plan Maestro elaborado en esta Secretaría Técnica

Plan Maestro elaborado en esta Secretaría Técnica

20. PLAN MAESTRO VENUSTIANO CARRANZA Población beneficiada y documentos generados



150,000 habs. Y propietarios


Términos de Referencia en proceso


21. PROYECTO ZONA HUAJUCO Población beneficiada y documentos generados

Plan de Infraestructura de la Zona y revisión de usos de suelo


N/A N/A Términos de Referencia elaborados. Contrato pendiente

Términos de Referencia elaborados. Contrato pendiente

22. ESTUDIO DE MERCADO Y COSTO – BENEFICIO DE LA ZONA DEL HUAJUCO Población beneficiada y documentos generados

Estudio de Mercado y costo-beneficio de la zona


N/A N/A Términos de Referencia elaborados. Contrato firmado.

Contrato firmado.

23. ESTUDIO DE MERCADO Y COSTO – BENEFICIO DE LA ZONA DEL MUNICIPIO DE GARCÍA, N.L. Población beneficiada y documentos generados




Contrato firmado.

24. ESTUDIO DE MERCADO Y COSTO – BENEFICIO DE LA ZONA DEL MUNICIPIO DE JUÁREZ, N.L Población beneficiada y documentos generados


Población beneficiada y cantidad de documentos


Contrato firmado



69.29

generados DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN URBANA

25. INVENTARIO DE VIVIENDAD EN ZONAS DE ALTO RIESGO (PROGRAMA HABITAT) Población beneficiada y documentos generados

Inventario de viviendas en zonas de alto riesgo


69 asentamientos irregulares en zonas de alto riesgo

N/A Términos de Referencia en proceso


26. SANTA LUCIA Revisiones efectuadas del proyecto

6 Número de revisiones

N/A 5 5 5 Revisiones efectuadas

27. PARQUE FUNDIDORA 2 Revisiones efectuadas del proyecto



28. PLAN REVITALIZACIÓN DE LA MACROPLAZA Revisiones efectuadas del proyecto


Términos de Referencia y contratación de Consultores

4 7 7 Revisiones efectuadas

29. ÁREA CENTRAL Documentos Entregados

2 Número de documentos entregados

N/A 1 2 2 Documentos entregados

30. DISTRITO MERCADO EL ROBLE-COLEGIO CIVIL Revisiones efectuadas del proyecto



31. CIUDAD DEL CONOCIMIENTO Revisiones efectuadas del proyecto


4 Términos de Referencia

2 2 2 En proceso

32. VISIÓN CONCEPTUAL DESARROLLO ACUÁTICO LA BOCA Revisiones efectuadas del proyecto


N/A 2 2 2 En proceso



69.30

33. CATÁLOGO DE CENTROS URBANOS DE LA CUENTA DE BURGOS Revisiones efectuadas del proyecto


N/A N/A 2 2 En proceso

34. EVALUACIÓN URBANA LÍNEA 2 DEL METRO Revisiones efectuadas del proyecto



35. LA RUTA ACERO Y CEMENTO Revisiones efectuadas del proyecto



36. SISTEMA DE PARQUES Revisión de avances del diagnóstico


1 licitaciónpública realizada

2 4 Proyecto terminado

Revisión de avances de proyectos específicos


1 licitación pública realizada


Presentaciones ejecutivas a los municipios del proyectos y actores involucarados

15 Número de presentaciones

12 7 22 Proyecto terminado

37. FORO REGIONAL “LA GESTIÓN DEL SUELO COMO INSTRUMENTO DEL FINANCIAMIENTO Y REGULACIÓN URBANA” Personas

participantes en el foro

80 Número de participante

s

N/A 100 100 100

38. VISITAS A LOS MUNICIPIOS INVOLUCRADOS EN EL PROGRAMA REGIA METRÓPLI Visitas

realizadas

10 Número de visitas

15 10 10 10

39. CONTACTO CON CONSULTORES PARA EL PROGRAMA REGIA METRÓPLI Consultores contactados

20 Número de consultores contactados

90 20 20 20



69.31

40. BARRIO ANTIGUO Solicitud de

contrato

1 Número de contratos

N/A 1 1 Contrato solicitado

41. BARRIO OBISPADO Solicitud de

contrato

1 Numero de contratos

N/A 1 1 Contrato solicitado

42. DISTRITOS UNIVERSITARIOS Solicitud de

contrato

1 Numero de contratos

3 términos de

referencia

1 1 Contrato solicitado

43. SENDAS: AVENIDA MIGUEL ALEMÁN Revisiones

efectuadas del proyecto


1 términos de

referencia


44. SENDAS: VASCONCELOS Revisiones



N/A 1 7 Proyecto terminado

45. SENDAS: COLÓN Revisiones



N/A 2 2 Revisiones efectuadas

46. PROGRAMA GENERAL DE BIENES PATRIMONIALES Solicitud de contratos


8 reuniones

y juntas


47. MERCADO DEL NORTE Juntas

realizadas con los involucrados

10 Número de juntas

1 término de

referencia

7 7 En proceso

48. LEY DE IMAGEN URBANA



69.32

Solicitud de contrato


1 término de referencia


49. PUERTA DE ENTRADA AL MUNICIPIO DE GENERAL TERÁN Desarrollo del proyecto conceptual

0 Número de proyectos

terminados

N/A 1 1 Proyecto desarrollado

50. INFONAVIT Participación en juntas

13 Número de juntas

2 reuniones

y juntas

3 3 Reuniones en proceso

51. PROYECTOS INVOLUCRADOS CON UNIVERSIDADES Proyectos con universidades


N/A 5 5 Proyectos terminados

52. ESPACIO SEGURO Proyectos realizados


3 colonias en las que se participa


53. PARQUE LAGO Reuniones de gestoría

1 Número de reuniones

N/A N/A 1 Reuniones de gestoría concluidas

Reuniones con la SEDUE


N/A N/A 8 Reuniones de gestoría concluidas

Términos de referencia realizados

1 N/A N/A N/A 1 Términos realizados

54. ATLAS DE RIESGOS Reuniones de gestoría


N/A N/A 1



69.33

Reuniones con actores involucrados

5 N/A N/A 10

Asistencia a curso de capacitación

1 N/A N/A 1


1 N/A N/A 1

55. OBSERVATORIO URBANO Asistencia a taller de capacitación

1 N/A N/A 1

Reuniones de gestoría

2 N/A N/A 1


1 N/A N/A 1



69.34

AGENCIA PARA LA PLANEACION DEL DESARROLLO URBANO DE NUEVO LEON ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

AL 30 DE JUNIO DEL 2005 Y 31 DE DICIEMBRE DEL 2004 (Pesos)

Ejercicio Actual Variación

Dic/2004 Mar/2005 Jun/2005 Acumulada Trimestral ACTIVO

Circulante Efectivo en Caja y Bancos 6,938,574 11,964,915 22,860,893 15,922,319 10,895,978 Inversiones en Valores de Realización Inmediata - - - - - Cuentas por Cobrar Clientes - - - - - Organismos - - - - - Gobierno del Estado 26,086,078 17,580,579 23,814,905 (2,271,173) 6,234,326 Otros - - - - - Estimación p/Cuentas Incobrables - - - - - Otras Cuentas por Cobrar 28,682 428,607 239,362 210,680 (189,246) Inventarios - - - - - Total Activo Circulante 33,053,334 29,974,101 46,915,160 13,861,826 16,941,059

No Circulante Terrenos - - - - - Edificios - - - - - Equipo de Transporte - - - - - Maquinaria y Equipo - - - - - Mobiliario y Equipo de Oficina - - - - - Equipo de Cómputo - - 36,237 36,237 36,237 Herramientas - - - - - Otros Activos - - - - - Depreciación Acumulada - - - - - Actualización de Depreciación Acumulada - - - - - Actualización de Activo Fijo - - - - - Gastos Anticipados - - - - - Otros Activos Diferidos - - - - - Amortización - - - - - Total No Circulante - - 36,237 36,237 36,237

Total Diferido - - - - -

TOTAL ACTIVO 33,053,334 29,974,101 46,951,397 13,898,063 16,977,296Las notas que se adjuntan son parte integral del Estado Financiero

C. Sergio José Gutiérrez H. Lic. Juan Carlos de León Cuéllar Presidente Ejecutivo Director Administrativo



69.35

AGENCIA PARA LA PLANEACION DEL DESARROLLO URBANO DE NUEVO LEON ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

AL 30 DE JUNIO DEL 2005 Y 31 DE DICIEMBRE DEL 2004 (Pesos)

Ejercicio Actual Variación

Dic/2004 Mar/2005 Jun/2005 Acumulada Trimestral PASIVO

A Corto Plazo Proveedores 5,085,737 3,924,906 12,322,112 7,236,375 8,397,206 Acreedores Diversos 35,210 10,812 4,003 (31,207) (6,809) Organismos - - - - - Gobierno del Estado - - - - - Impuestos por Pagar 53,188 30,928 138,739 85,551 107,811 Otras Cuentas por Pagar - - - - - Créditos Bancarios - - - - - Intereses por Pagar - - - - - Total Corto Plazo 5,174,135 3,966,646 12,464,854 7,290,719 8,498,208

Largo Plazo Préstamos Bancarios - - - - - Otros Pasivos - - - - - Créditos Diferidos - - - - - Impuestos Diferidos - - - - - Total Largo Plazo - - - - -

PATRIMONIO No Restringido 27,879,199 26,007,455 34,486,544 6,607,345 8,479,089 Restringido Temporalmente - - - - - Restringido Permanente - - - - - Total Patrimonio 27,879,199 26,007,455 34,486,544 6,607,345 8,479,089

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 33,053,334 29,974,101 46,951,397 13,898,063 16,977,296Las notas que se adjuntan son parte integral del Estado Financiero

C. Sergio José Gutiérrez H. Lic. Juan Carlos de León Cuéllar Presidente Ejecutivo Director Administrativo



69.36

AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DE NUEVO LEÓN ESTADO DE ACTIVIDADES

DEL 1° DE ENERO AL 30 DE JUNIO DEL 2005 Y 2004 (Pesos)

Ejercicio Anterior Ejercicio Actual Variación

Enero-Junio/04 Enero-Marzo/05 Enero-Junio/05 Acumulado Trimestral Cambios en el patrimonio no restringido Ingresos Aportaciones Estatales - 987,601 2,309,745 2,309,745 1,322,144 Aportaciones Federales - 4,304 4,304 4,304 - Propios - - - - - Otros Ingresos - - - - - Sub-total de ingresos no restringidos - 991,905 2,314,049 2,314,049 1,322,144 Patrimonio neto liberado de restricciones - - 30,000,000 30,000,000 30,000,000

Total de Ingresos no restringidos - 991,905 32,314,049 32,314,0492 314 049

31,322,144 Costo de ventas - - - - -Gastos - Servicios Personales - - - - - Servicios Generales - 2,702,807 25,252,370 25,252,370 22,549,563 Materiales y Suministros - 148,240 474,866 474,866 326,626 Conservación y Mantenimiento - - - - - Gastos por Depreciación y Amortización - - - - - Otros Gastos - 5,261 24,007 24,007 18,746

Total gastos - 2,856,308 25,751,243 25,751,243 22,894,935 Costo integral de financiamiento - Productos Financieros - - (59,711) 59,711 59,711 Gastos Financieros - 7,341 15,172 15,172 7,831 Fluctuación Cambiaria - - - - - Resultado por Posición Monetaria - - - - -Total costo integral de financiamiento - (7,341) 44,539 44,539 51,880 Otros gastos y productos netos - - - - - Aumento (disminución) en patrimonio no restringido - (1,871,744) 6,607,345 6,607,345 8,479,089 Cambios en el patrimonio temporalmente restringido - Contribuciones o Transferencias - - - - - Productos Financieros - - - - - Resultado por Posición Monetaria - - - - - Aumento (disminución) en patrimonio temporalmente restringido - - - - - Cambios en el patrimonio permanentemente restringido - Contribuciones o Transferencias - - - - - Productos Financieros - - - - - Resultado por Posición Monetaria - - - - - Aumento (disminución) en patrimonio permanentemente restringido - (1,871,744) 6,607,345 6,607,345 8,479,089 Aumento o Disminución total del ejercicio en el patrimonio - - - - - Patrimonio al inicio del año - 27,879,199 27,879,199 27,879,199 - Patrimonio al final del año - 26,007,455 34,486,544 34,486,544 8,479,089 Las notas que se adjuntan son parte integral del Estado Financiero



69.37


ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA DEL 1° DE ENERO AL 30 DE JUNIO DEL 2005 Y 2004

(PESOS) Segundo Trimestre Acumulado

Ene-Jun/04 Ene-Jun/05 Variación

Recursos Utilizados por la Operación - - - Gastos que no Requirieron Recursos 6,607,345 6,607,345 Efectos de Actualización - - - Depreciaciones y Amortizaciones - - -

SUMA - 6,607,345 6,607,345 Cuentas por Cobrar - 2,271,173 2,271,173 Clientes - - - Otras Cuentas por Cobrar - (210,680) (210,680) Inventarios - - - Gastos Anticipados - - - Otros Activos Diferidos - - - Proveedores - 7,236,375 7,236,375 Acreedores Diversos - (31,207) (31,207) Impuestos por Pagar - 85,551 85,551 Otras Cuentas por Pagar - - - Otros Pasivos - - - Créditos Diferidos - - - RECURSOS GENERADOS POR LAS OPERACIONES - 15,958,557 15,958,557 RECURSOS UTILIZADOS EN INVERSIONES Préstamos Bancarios e Intereses Devengados por Pagar - - - Incremento o Decremento en Patrimonio - - - Adquisiciones de Inversiones en Activos Fijos y Diferidos - (36,238) (36,238)

SUMA - 15,922,319 15,922,319 Saldo Inicial del Efectivo y Equivalentes - 6,938,574 6,938,574 Saldo Final del Efectivo y Equivalentes - 22,860,893 22,860,893Las notas que se adjuntan son parte del Estado Financiero

C. Sergio José Gutiérrez H. Presidente Ejecutivo

Lic. Juan Carlos de León Cuéllar Director Administrativo



69.38


BALANCE GENERAL AL 30 DE JUNIO DEL 2005

(Pesos) Sin Restringido Restringido Total Restricciones Temporalmente Permanentemente

Concepto ACTIVO Circulante Efectivo en Caja y Bancos 22,860,893 - 22,860,893 Inversiones Temporales - - - Cuentas por Cobrar Clientes - - - Organismos - - - Gobierno del Estado 23,814,905 - 23,814,905 Otros - - - Estimación p/Cuentas Incobrables - - - Otras Cuentas por Cobrar 239,362 - 239,362 Inventarios - - - Total Activo Circulante 46,915,160 - 46,915,160 No Circulante Terrenos - - - Edificios - - - Equipo de Transporte - - - Maquinaria y Equipo - - - Mobiliario y Equipo de Oficina - - - Equipo de Computo 36,237 - 36,237 Herramienta - - - Otros Activos - - - Depreciación Acumulada - - - Actualización de Depreciación Acumulada - - - Actualización de Activo Fijo - - - Gastos Anticipados - - - Otros Activos Diferidos - - - Amortización - - - Total No Circulante 36,237 - - 36,237 TOTAL ACTIVO 46,951,397 - - 46,951,397 PASIVO 12,464,854 - 12,464,854 PATRIMONIO 34,486,544 - 34,486,544 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 46,951,397 - 46,951,397

Las notas que se adjuntan son parte integral del Estado de Cambios


Lic. Juan Carlos de León CuéllarDirector Administrativo



69.39

AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DE NUEVO LEÓN ESTADO DE ACTIVIDADES

DEL 1° DE ENERO AL 30 DE JUNIO DEL 2005 (Pesos)

Sin Restringido Restringido Total Restricciones Temporalmente Permanentemente

Concepto Ingresos Aportaciones Estatales 2,309,745 2,309,745Aportaciones Federales 4,304 - - 4,304Propios - - - -Otros Ingresos - - - -Sub-total de ingresos 2,314,049 - - 2,314,049 Patrimonio neto liberado de restricciones 30,000,000 - - 30,000,000 Costo de ventas - - - - Gastos Servicios Personales - - - -Servicios Generales 25,252,370 - - 25,252,370Materiales y Suministros 474,866 - - 474,866 Conservación y Mantenimiento - - - -Gastos por Depreciación y - - - -Amortización - - - -Otros Gastos 24,007 - - 24,007 Total gastos 25,751,243 - - 25,751,243 Costo integral de financiamiento Productos Financieros 59,711 - - 59,711 Gastos Financieros 15,172 - - 15,172 Fluctuación Cambiaria - - - -Resultado por Posición Monetaria - - - -Total costo integral de financiamiento 44,539 - - 44,539 Otros gastos y productos netos - - - -

Cambios netos en patrimonio 6,607,345 - - 6,607,345 Patrimonio al inicio del año 27,879,199 - - 27,879,199

Patrimonio al final del año 34,486,544 - - 34,486,544 Las notas que se adjuntan son parte integral del Estado Financiero


Lic. Juan Carlos de León Cuéllar

Director Administrativo



69.40


NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

DEL 1° DE ABRIL AL 30 DE JUNIO DEL 2005 1.- ACTIVO Efectivo en caja y bancos Se integra de las Aportaciones Estatales y Federales, tanto para gasto corriente como para Programa Estatal de Inversión, en el segundo trimestre se incremento con la aprobación del PEI 190/2005 programa Regia Metropoli. Cuentas por cobrar Está cuenta está integrada por Aportaciones pendientes de recibir de PEI por parte del Gobierno del Estado y en menor proporción Anticipos de Viaje pendientes de comprobar por parte de funcionarios y empleados de la APDUNL. Activo Fijo Integrada por equipo de impresión adquirido en el segundo trimestre. 2.- PASIVO Proveedores Se integra por provisiones tanto de facturas como de contratos primordialmente relacionados con los Programas Estatales de Inversión vigentes, en este trimestre se incremento considerablemente la cantidad de contratos efectuados. Acreedores Diversos Integrada por gastos efectuados por terceros pendientes de liquidar, en este trimestre disminuye debido a los pagos efectuados a los mismos. Impuestos por Pagar Integrada por retenciones ISR por servicios profesionales efectuados, pendientes de su entero ante el SAT. 3.- RESULTADOS Integrada por aportaciones efectuadas en este ejercicio y anteriores para Programa Estatal de Inversión, en este trimestre tiene un incremento debido a la aprobación del PEI 190/2005 Regia Metrópoli.



69.41

AGENCIA PARA LA PLANEACION DEL DESARROLLO URBANO DE NUEVO LEÓI

GRÁFICAS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

BALANCE 2005

Patrimonio37%

Pasivo13%

Activo50%

ACTIVO CIRCULANTE SOBRE PASIVO CIRCULANTE

Pasivo Circulante

21%

Activo Circulante

79%PATRIMONIO SOBRE PASIVO

Pasivo27%

Patrimonio73%



69.42


GRAFICAS DEL ESTADO DE ACTIVIDADES

INGRESOS 2005

Aportacion GENL100%

Propios0%

Otros 0%

EGRESOS 2005

Servicios Personales

0%

Otros0%

Servicios Generales

98%Materiales y Suministros

2%



69.43


COMENTARIOS A LAS VARIACIONES DEL BALANCE

CONCEPTO VARIACIÓN COMENTARIOS

Efectivo en Caja y Bancos

10,895,978 Aumento debido a depósitos de autorizaciones de pago mayormente de PEI 190/2005 Regia Metrópoli.

Cuentas por Cobrar Gobierno del Estado

6,234,326 Aumento debido a aprobación de PEI 190/2005 Regia Metrópoli.

Otras cuentas por cobrar

(189,246) Disminución debido a comprobación de anticipos de gastos de viaje.

Equipo de cómputo 36,237 Incremento por adquisición de equipo de impresión para

la APDUNL.

Proveedores 8,397,206 Aumento debido a contratos efectuados mayormente de

PEI 190/2005 Regia Metrópoli.

Acreedores Diversos

(6,809) Disminución debido a pago de deudas con acreedores.

Impuestos por pagar

107,811 Aumento debido a retenciones por pago de servicios profesionales prestados.

Patrimonio 8,479,089 Incremento por deposito de autorizaciones de pago de PEI.



69.44


COMENTARIOS A LAS VARIACIONES DE INGRESOS


NOTA: Este formato no aplica, ya que la Agencia para la Planeación del Desarrollo Urbano de Nuevo León es un organismo de nueva creación, la primer cuenta pública reportada es la del tercer trimestre de 2004. Por tanto, de momento no se cuenta con algún parámetro de comparación entre el 2005 y 2004.



69.45


COMENTARIOS A LAS VARIACIONES DE EGRESOS


NOTA: Este formato no aplica, ya que la Agencia para la Planeación del Desarrollo Urbano de Nuevo León es un organismo de nueva creación, la primer cuenta pública reportada es la del tercer trimestre de 2004. Por tanto, de momento no se cuenta con algún parámetro de comparación entre el 2005 y 2004.

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