ALCALDÍA DE LETICIA INSTITUTO AMAZÓNICO DE · DE PESCADO TALLAS EN MADERA ... Inexistencia de...

Cámara de Comercio del Amazonas

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INSTITUTO AMAZÓNICO DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICASSINCHI

AALLCCAALLDDÍÍAA DDEE LLEETTIICCIIAA

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA


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ÍNDICE DE TEMAS

Pág. PRESENTACIÓN 1 INFORMACIÓN GENERAL DE LA PROPUESTA 3 SUBCUENTA A LA CUAL APLICA CLASIFICACIÓN DE LA PROPUESTA DURACIÓN TOTAL CIUDAD SEDE DEL PROGRAMA O PROYECTO COBERTURA GEOGRÁFICA USUARIOS DE LA PROPUESTA METAS DE LA PROPUESTA INFORMACIÓN SOBRE FINANCIACIÓN INFORMACIÓN DEL PROPONENTE 5 NOMBRE O RAZÓN SOCIAL TIPO DE ORGANIZACIÓN O EMPRESA PROPONENTE INFORMACIÓN GENERAL DEL PROPONENTE PERFIL INSTITUCIONAL DEL EJECUTOR EXPERIENCIA ESPECÍFICA DEL EJECUTOR EQUIPO EJECUTOR DE LA PROPUESTA INFORMACIÓN ADICIONAL DEL PROPONENTE DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA 8 ANTECEDENTES DEL PROGRAMA O PROYECTO JUSTIFICACIÓN DIAGNÓSTICO DE LOS USUARIOS Y SU SECTOR O ACTIVIDAD ECONÓMICA PROBLEMA A SOLUCIONAR PROPÓSITO GENERAL RESULTADOS ESPERADOS ACTIVIDADES POR RESULTADO RECURSOS REQUERIDOS SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN MATRIZ DE MARCO LÓGICO PRESUPUESTO Y FLUJO DE FONDOS CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DOCUMENTOS QUE ACOMPAÑAR LA PROPUESTA 91 ANEXO: EJEMPLO DE MARCO LÓGICO Y OTROS EJEMPLOS TÍTULO DE LA PROPUESTA:


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PROGRAMA

DESARROLLO PRODUCTIVO SOSTENIBLE DEL AMAZONAS COLOMBIANO

(PROSAC) FASE III

ENTIDAD PROPONENTE:

CÁMARA DE COMERCIO DEL AMAZONAS

CONVOCATORIA A LA CUAL APLICA:

NACIONAL

X

1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA PROPUESTA

SUBCUENTA A LA CUAL APLICA: MICROEMPRESA X CLASIFICACIÓN DE LA PROPUESTA: PROGRAMA X

1.3. DURACIÓN TOTAL: (En meses) 24 MESES 1.4. CIUDAD SEDE DEL PROGRAMA LETICIA - AMAZONAS

1.5. COBERTURA GEOGRÁFICA:

DEPARTAMENTO MUNICIPIOS AMAZONAS LETICIA

PUERTO NARIÑO 1.6. USUARIOS DE LA PROPUESTA:

USUARIOS NÚMERO UBICACIÓN Número de Microempresas: 84

MUNICIPIOS: LETICIA Y PUERTO NARIÑO Número de Hombres: 35 Número de Mujeres: 38


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1.7. METAS DE LA PROPUESTA:

VARIABLE INDICADOR META

EMPLEO

Número de empleos permanentes a ser creados 147Número de empleos temporales a ser creados 49Número de empleos a ser mantenidos 492Porcentaje de incremento en los ingresos 30%

CREACIÓN DE EMPRESAS Número de microempresas a ser creadas 25

MODERNIZACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

Número de Microempresas que modernizarán su proceso productivo o empresarial 67

Número de Microempresas que van a acceder a nueva tecnología 84Número de Microempresas que realizarán innovaciones en su proceso productivo o empresarial 67

COMPETITIVIDAD

Número de Microempresas que diversificarán su portafolio de productos o servicios 50

Número de Microempresas que harán innovaciones en sus productos 67

Número de Microempresas que mejorarán la calidad de sus productos y servicios 67

COMERCIALIZACIÓN

Número de Microempresas que accederán a nuevos mercados 37Porcentaje de incremento en las ventas 30%Número de Microempresas que aumentarán sus ventas 84Número de Microempresas que ejecutarán Planes Estratégicos de Mercadeo 42

ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

Número de redes o asociaciones empresariales a ser creadas 12*Número de redes o asociaciones empresariales a ser fortalecidas 13Número de negocios conjuntos a ser realizados por las Microempresas 17

MINIMIZACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

Número de campañas institucionales que evacuen el impacto ambiental actual y que contribuyan a generar la cultura del reciclaje

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FORTALECIMIENTO CULTURAL

Número de personas comprometidas en ser maestros que formen formadores de la cultura amazónica. 10*

*Este número corresponde a las asociaciones a ser creadas, de las cuales cinco corresponden a comunidades indígenas Identificadas en el diagnostico previsto para el sector artesanal. * Hace referencia a los maestros que se identificaran en las comunidades indígenas del Trapecio Amazónico, con el fin de difundir la expresión cultural a través de la artesanía. 1.8. INFORMACIÓN SOBRE FINANCIACIÓN:

FUENTES VALOR EN PESOS % Recursos propios de la entidad proponente 86.683.200 10 Recursos aportados por la empresa privada 26.221.250 3 Recursos aportados por entidades gubernamentales (Nacional, Departamental, Municipal) 68.190.000 8

Recursos de Cooperación Internacional 16.000.000 2 Cofinanciación Solicitada al FOMIPYME 639.863.990 76

VALOR TOTAL DE LA PROPUESTA 836.958.440 100%


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2. INFORMACIÓN DEL PROPONENTE

2.1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL: CÁMARA DE COMERCIO DEL AMAZONAS

2.2. TIPO DE ORGANIZACIÓN O EMPRESA PROPONENTE:

Fundación Corporación Universidad Asociación de empresarios Instituto de Investigación Empresa de Consultoría Centro de Desarrollo Empresarial Centro de Desarrollo Tecnológico Centro de Desarrollo Productivo Organización de Economía Solidaria Consorcio Unión Temporal Otro: Gremial Sin animo de lucro

2.3. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROPONENTE: NIT: 860.044.445-3 Registro Cámara de Comercio: No aplica Registrada en: (Ciudad) No aplica Fecha de Constitución: (día/mes/año) Julio 31 de 1974 Dirección: Carrera 11 No. 11-09 Teléfonos: 59 -27971 – 59-25047 Fax: 59 -27843 Web Site: www.ccamazonas.com - www.ccamazonas.org.co

E-mail: [email protected] [email protected]

Ciudad y Departamento: Leticia - Amazonas Representante Legal: Ramiro Alférez Identificación del Representante Legal Cédula No 17.180.176 de Bogotá

2.4. PERFIL INSTITUCIONAL DEL EJECUTOR: Misión: Somos una institución de carácter privado, sin ánimo de lucro, que promueve el desarrollo de la comunidad empresarial, el bienestar social de la región y el mejoramiento del entorno de su jurisdicción, dentro del marco de la importancia de la región para el País y el mundo, por su biodiversidad y pluriculturalidad. A través del manejo eficiente de los registros públicos y el cumplimiento de las demás funciones que la Ley le delegue, le brindamos seguridad jurídica al empresario y respaldo legal a sus actividades mercantiles y documentos. En el ejercicio de nuestras funciones, actuamos con la participación del talento humano calificado y comprometido; consultando los más altos valores éticos y responsabilidad social.


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2.6.2. Equipo Ejecutor:

NOMBRE CARGO EN

EL PROGRAMA

TIEMPO DE DEDICACIÓN

AL PROYECTO

NIVEL DE FORMACIÓN

EXPERIENCIA EN EL TEMA DEL PROYECTO

Adriana Sánchez V

Coordinadora

1.0

Profesional

Coordinadora administrativa proyecto *DESAC fase I Coordinadora General proyecto *DESAC Fase II, liderado por esta entidad.

Edna R. Urueña

Asesor Base 1.0

Profesional

Coordinadora administrativa del proyecto *DESAC fase II

Florencio Cure M.

Asesor Base 1.0

Profesional

Amplia experiencia profesional en el sector público y privado del Departamento.

LIda Núñez

Asistente Adm.

1.0 Técnico Asistente Administrativa del

proyecto *DESAC fase II

* Proyecto DESAC fase I (Desarrollo Empresarial Asociativo Sostenible del Trapecio Amazónico) febrero de 2001 - enero de 2002

* Proyecto DESAC Fase II (Desarrollo Empresarial Sostenible del Amazonas Colombiano) julio de 2002 – septiembre de 2003

2.6. EQUIPO EJECUTOR DE LA PROPUESTA:

2.6.1. Director Técnico o Coordinador del Programa o Proyecto:

Nombre: Adriana Sánchez Villa

Dirección: Carrera 11 Nº 13-154

Teléfonos: (098) 5927440 – Cel. 310-2942701

E-mail: [email protected] – [email protected]

Ciudad y departamento: Leticia - Amazonas

2.5. EXPERIENCIA ESPECÍFICA DEL EJECUTOR: La Camara de Comercio del Amazonas ha liderado dos proyectos el 1º denominado “Desarrollo Empresarial Asociativo Sostenible del Trapecio Amazónico” y el 2o “Desarrollo Empresarial Sostenible del Amazonas Colombiano”, de impacto regional para el sector empresarial en convenio con entidades como La Corporación para el Desarrollo de la Microempresa (Corpomixta), Sedecom, Asocentro, Fescol, entre otras. Dirigidos a los sectores de Artesanías, Agro-alimentos, Turismo, Transporte, Plantas Medicinales, cuyo objetivo es el de fortalecer el desarrollo empresarial sostenible de estas empresas, aportando condiciones favorables para el crecimiento mejoramiento y consolidación de empresas competitivas que asuman su responsabilidad individual o colectiva en el proceso de desarrollo local regional y/o nacional. La Camara de Comercio del Amazonas, así mismo lidera actividades de apoyo y fortalecimiento al sector empresarial orientadas a la formación y capacitación, promueve el desarrollo y consolidación de la pequeña y mediana empresa, atendiendo sus necesidades y canalizando sus actividades de apoyo a los diferentes sectores.


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2.6.3. Organigrama del Equipo Ejecutor de la Propuesta:

2.7. INFORMACIÓN ADICIONAL DEL PROPONENTE:

INFORMACIÓN GENERAL Años

DOS (2) ÚLTIMOS AÑOS 2002 2001

Activos Corrientes 3.118 8.608Activos Totales 119.971 129.257Pasivos Corrientes 15.482 52.912Pasivos Totales 22.702 65.976Patrimonio 97.269 63.281Ingresos Operacionales 156.779 150.310Ingresos No Operacionales 3.521 3.849Utilidad Neta 30.036 7.537Número de Empleados Permanentes 6 6

ASESOR DE BASE ASESOR DE BASE

COORDINACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA

ASISTENTE ADMINISTRATIVA

AUDITORIA

GRUPO EJECUTOR SINCHI RED DE SOLIDARIDAD SENA FESCOL SEDECOM FONDO MIXTO DE TUR. UNIVERSIDAD EXT / C PARQUE AMACAYACU ALCALDÍA DAFE

JUNTA DIRECTIVA

DIRECCIÓN EJECUTIVA

PROYECTO IV SECTOR EBANISTERÍA

PROYECTO III SECTOR.

AGRO-PRODUCTIVO

PROYECTO II SECTOR. ARTESANAL

HOTELES RESIDENCIAS

AGENCIAS OPERADORAS RESTAURANTES

GUÍAS TRANSPORTES

AGRO-ALIMENTOS PLANTAS

MEDICINALES INDUSTRIALIZACIÓN

DE PESCADO

TALLAS EN MADERA CESTERÍA-TEJIDOS

PINTURA S/YANCHAMA BISUTERÍA-CERÁMICA

ARTE PLUMARIO MANUALIDADES

TALLERES DE EBANISTERÍA

PROYECTO I SECTOR TURISMO


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3. DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA

3.1. ANTECEDENTES DEL PROGRAMA O PROYECTO: Este programa es motivado por: La necesidad de garantizar la Sostenibilidad a las microempresas beneficiarias del Programa Desarrollo Productivo Sostenible del Amazonas Colombiano ( Fase III ) según la evaluación de la segunda fase, la fase inicial y el resultado de reuniones con los sectores económicos sobre los cuales se va a focalizar los beneficios del Programa Ampliar la cobertura de microempresarios, incluyendo en esta fase a los ebanistas y carpinteros, comerciantes de pescado, sector servicios de transporte público terrestre y fluvial Desarrollar acciones que nos conduzcan a superar los factores endógenos que no le han permitido a al Departamento consolidar un aparato productivo competitivo en concordancia con su vocación económica. 3.2. JUSTIFICACIÓN:

De acuerdo con los Planes de Desarrollo Departamental, Municipal de Leticia y el Plan Estratégico Exportador del Amazonas y Convenio de Competitividad Cluster del Amazonas. La vocación económica del departamento es la Agro-biodiversidad, el Étn. Ecoturismo y el Comercio Internacional de Bienes y Servicios. El DNP, define al departamento: “ El departamento del Amazonas, es una región aislada del Contexto nacional, es un departamento de muy bajo desarrollo, sometido a difíciles condiciones de comunicación y precarias condiciones de vida de su población. Registra una alta sensibilidad a las medidas de política económica que adopte el Gobierno central o de los países colindantes, deprimiendo en mayor grado su endeble economía con la consecuente restricción de su ritmo de crecimiento” (DNP-2-244-UDRU/86), definición que continua vigente, según la certificación del DANE, el Departamento del Amazonas tiene un alto índice de NBI (69.4%). Según DNP 69.5% En diferente espacios, hemos analizado las condiciones en que se desenvuelven los diferentes sectores económicos, concluyendo que el problema del departamento se centra en que no cuenta con un aparato productivo que permita mejorar los índices de crecimiento económico por las siguientes causas:

Nuestros suelos no tienen vocación agrícola con la tecnología tradicional andina. La lejanía y aislamiento de los principales centros de producción y de mercado. Alta sensibilidad a las políticas económicas del Gobierno y de los gobiernos de los países vecinos. Deficiente infraestructura de servicios públicos domiciliarios. Altos costos de transporte y de combustibles. Deficiente capacitación del recurso humano. Inexistencia de tecnologías para la utilización de los recursos naturales. Políticas económicas de Estado inadecuadas a nuestra realidad. No hay estímulos tributarios que estimulen la generación de empresa. Educación de baja calidad. Deficiente infraestructura de transporte. Reducido tamaño del mercado. Deficiencias en el manejo de la función pública.


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Se están adelantando las gestiones pertinentes con el Gobierno para que al tenor del Art. 337 de la C.N. se definan políticas en materia económica en concordancia con nuestras particularidades. Se actualice el Convenio de Cooperación Aduanera Colombo Peruano. Se suscriba un acuerdo para dar respaldo jurídico al libre comercio fronterizo con el Brasil y Reglamentación del Distrito Ecológico Ambiental de Leticia. Por otra parte, en los diferentes diagnósticos que precedieron la formulación de los Planes de Desarrollo regionales o locales encontramos que los diferentes sectores económicos tienen las siguientes debilidades:

Baja calidad de los servicios que ofrecen bajo nivel de capacitación tecnológica Deficiente capacidad de gestión institucional y gremial Muy baja actividad de mercadeo y promoción Bajo nivel organizacional de cooperativas y microempresas Deficiente diversificación de productos y servicios Bajo perfil de los microempresarios Difícil acceso al crédito

ESCENARIO ACTUAL DE LOS SECTORES ECONÓMICOS DEL DEPARTAMENTO DEL AMAZONAS

SECTOR AGROPECUARIO:

• El departamento del Amazonas, es la entidad territorial más extensa de País. El 75% está

destinado por mandato legal a resguardo indígena, 15% reserva forestal y 5% parque natural. Su potencial se deriva de la biodiversidad, riqueza hídrica y producción de oxígeno.

• Las grandes extensiones de los resguardos no han sido una solución para satisfacer las necesidades económicas de los habitantes (vestuario, alimento, medicinas, etc.), haciéndolos dependientes de proyectos de inversión presentados como solución comunitaria.

• La pobreza de sus suelos impide una producción agropecuaria sostenible con la tecnología tradicional andina. La escasa agricultura se desarrolla en várzea y en la chagra indígena con una producción rotativa que se limita al cultivo del arroz, maíz, yuca, plátano, frutales, etc., de carácter de sobre vivencia.

• La producción pecuaria no satisface la demanda. La ganadería por los altos costos de insumos, se ha visto desplazada por granjas avícolas, el pescado y los mercados con Bogotá y Brasil.

DEBILIDADES DEL SECTOR: • Alto costo de transporte y combustibles • Reducido tamaño de mercado • Deficiente servicio de energía • Dificultades de acceso a créditos de fomento. • No hay tecnología apropiada para la producción agroalimentaria, agroforestal, etc. • Baja capacidad de organización y de gestión FORTALEZAS DEL SECTOR: Dada la biodiversidad de los recursos naturales, con adecuado apoyo institucional, político y económico, su potencial está en: • Desarrollar sistemas naturales sustentables de producción forestal y agroforestal. • Desarrollar tecnologías para la producción de medicinas, aromas, esencias, licores, entre


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otros complementos alimenticios, etc. • Desarrollar biotecnología. • Desarrollar alternativas forestales y agroforestales para la recuperación y manejo de las • Áreas degradadas. • Manejo de especies nativas en zoocriaderos. Existe viabilidad de procesos industriales para mercados internacionales utilizando materias primas de origen amazónico, tales como: • Producción de medicamentos. • Producción de perfumería. • Producción de H y Oxígeno. • Producción de esencias. • Producción de muebles y elementos ornamentales en madera. • Procesamientos del pescado y sus derivados. • Procesamientos de frutas y sus derivados. • Procesamientos de derivados de la yuca. • Producción de licores y aperitivos. • Producción de abonos orgánicos.

SECTOR INDUSTRIAL

Está representado por: Dos fabricas de gaseosas; microempresas como panaderías, corte y confección, ornamentación, ebanisterías, fabricación de jabones y detergentes, fabricación de velas, condimentos, tipografías, etc. • Representa el 3,4% de los establecimientos mercantiles. • Genera 136 empleos (3,4%) DEBILIDADES DEL SECTOR: • Alto costo de transporte • Reducido tamaño de mercado • dificultades de acceso a créditos de fomento. • Deficiente servicio de energía • Poco personal calificado. • Altos costos de los insumos y materias primas Existe viabilidad de procesos industriales para mercados internacionales utilizando materias primas de origen amazónico, tales como: • Producción de medicamentos. • Producción de perfumería. • Producción de H y Oxígeno. • Producción de esencias. • Producción de muebles y elementos ornamentales en madera. • Procesamientos del pescado y sus derivados. • Procesamientos de frutas y sus derivados. • Procesamientos de derivados de la yuca. • Producción de licores y aperitivos • Producción de abonos orgánicos.


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SECTOR TURISMO

El turismo es un segmento importante de la economía regional de alta potencialidad para la generación de desarrollo económico. • La región amazónica por su belleza natural, por su diversidad étnica y cultural se convirtió en

atractivo turístico nacional e internacional. • Leticia, como destino turístico cuenta con seis hoteles, cinco residencias, y tres albergues, uno de

ellos en el Parque Natural Nacional Amacayacu. • El promedio anual de turistas durante los últimos cinco años es de 8.726. • El turismo internacional ha venido decayendo desde el año 93 de 4.600 a 527/02. • El ecoturismo se ha venido implementando de manera lenta. • Se cuenta con un Plan de Desarrollo Turístico que no se ha podido desarrollar por falta de apoyo

del Gobierno Central, desorientación de los gobiernos locales y la falta de competitividad de las empresas del sector.

DEBILIDADES DEL SECTOR

• Falta de promoción. • Estacionalidad del producto. • No hay inversión. • Falta de marketing • No cuenta con líneas de crédito apropiadas. • No cuenta con personal calificado. • Altos costos del transporte aéreo y altos costos operacionales. • Incomodidades del terminal de pasajeros. • Deficiente capacidad de gestión de las empresas • Deficientes servicios públicos.

FORTALEZAS DEL SECTOR TURÍSTICO: • La belleza natural de la Amazonía y el marco cultural de la población nativa. • Su inmenso campo para la investigación, lingüística, biológica, etnológica, etc. • El interés de la comunidad internacional en esta región;

AMENAZAS

Los problemas de seguridad y mala imagen del país La región no es atractiva para la inversión de capitales nacionales o extranjeros


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37%

29%

34%

POBLACIÓN EMPLEADA = 4.017 Hb POBLACIÓN SUB EMPLEADA = 3118 HbPOBLACIÓN DESEMPLEADA (*) = 3.617 Hb

51%

30%

16%3%

SECTOR PÚBLICO = 2,002 Hb SECTOR COMERCIAL = 1217 HbSECTOR SERVICIOS = 662 Hb SECTOR INDUSTRIAL = 136 Hb

MATRIZ DOFA DEL SECTOR TURÍSTICO

FACTORES DEBILIDADES FORTALEZAS

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO X POTENCIAL DE ATRACTIVOS X PLANTA TURiSTICA X ACCESIBILIDAD DE ATRACTIVOS X CALIDAD DE LOS SERVICIOS X SERVICIO DE TRANSPORTE X NIVEL DE CAPACITACIÓN X GESTIÓN INSTITUCIONAL Y GREMIAL TURÍSTICA X ACTIVIDADES DE MERCADEO TURÍSTICO X MALA IMAGEN POR FENÓMENO DE VIOLENCIA X GESTIÓN AMBIENTAL DE ENTIDADES X EXISTENCIA DE ÁREAS PROTEGIDAS X ACTIVIDAD ORGANIZACIONAL DE COOPERATIVAS Y MICROEMPRESAS X

INDICADORES DE EMPLEO EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE LETICIA Población económicamente activa 10.752 habitantes

Población empleada 4.017 habitantes


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DESEMPLEO

DELINCUENCIA

DEPREDACIÓN DEL BOSQUE

ALTO COSTO DE VIDA

MALESTAR SOCIAL

INCREMENTO DE LA ECONOMIA INFORMAL

NO HAY INVERSIÓN PRIVADA

LEJANIA Y AISLAMIENTO

LOS SUELOS NO TIENEN VOCACIÓN AGRÍCOLA

REGION ALTAMENTE

PROTEGIDA

ALTOS COSTOS DEL TRANSPORTE

DEFICIENTE

INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE

DEFICIENTE

INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PUBLICOS

INADECUADAS POLÍTICAS

ECONOMICAS

DEFICIENCIAS TECNOLÓGICAS Y DE

CAPACITACION

ALTA SENSIBILIDAD A LAS POLÍTICAS NACIONALES Y DE

LOS PAISES VECINOS

REDUCIDO TAMAÑO DE

CONSTRUIR UN APARATO PRODUCTIVO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE


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Las anteriores consideraciones fueron tenidas en cuenta en el CARCE del Amazonas para reformular el Plan Estratégico Exportador del Amazonas y dentro del Comité de Integración Fronteriza para la definición de estrategias e instrumentos para generar un aparato productivo competitivo y sostenible en el departamento del Amazonas. De tal manera que las pretensiones de este Programa son las de utilizar los recursos de Fomipyme como instrumento para superar los factores endógenos (lo subrayado) que obstaculizan el mejoramiento de los indicadores de crecimiento económico y minimizar las debilidades que presentan las microempresas, pequeñas, medianas empresas y por supuesto mejorar el perfil del recurso humano que lidera estas unidades productivas; generación y fortalecimiento de cadenas productivas y la construcción de competitividad a través de la Promoción y desarrollo empresarial; implementación y desarrollo de tecnologías que garanticen la Sostenibilidad de la producción de los sectores que conforman la vocación económica regional, objeto de este Programa. Como condición indispensable para la formulación de este Programa, se adelantaron sendas reuniones con los beneficiarios de la Fase II y con los microempresarios de otros segmentos de la economía regional con el objeto de buscar: • Información detallada de las condiciones y requerimientos reales de estas unidades productivas. • Identificación de las actividades aplicables a las condiciones de Fomipyme. • Consensos en el mejoramiento de las condiciones en que desenvuelven las microempresas. • Socialización del Fomipyme como política de Estado para superar la crisis económica y

mejoramiento de los indicadores de crecimiento económico de las regiones y del País. Establecimiento de responsabilidades y compromisos al aceptar formar parte de la población objeto del Programa.

*Plan Estratégico para el Desarrollo Eco turístico del Amazonas *Agenda prospectiva de ciencia y tecnología – Universidad Nacional sede Leticia


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3.3. DIAGNÓSTICO DE LOS USUARIOS Y SU SECTOR O ACTIVIDAD ECONÓMICA:

PROYECTO I: DESARROLLO PRODUCTIVO DEL SECTOR TURISMO El turismo es una de las manifestaciones más vigorosas de la sociedad contemporánea, las nuevas condiciones de la sociedad del siglo XX (aumento del tiempo libre, conquista masiva de derecho a vacaciones, disponibilidad de ingreso, mejoras tecnológicas en transporte y comunicaciones) fueron las que definitivamente permitieron su rápida evolución y maduración en la medida en que surgían nuevas demandas que favorecen los servicios especializados, selectivos, no masivos. El ecoturismo es una de las respuestas a esa tendencia, adquiriendo gran importancia en el contexto internacional en las últimas décadas reforzada con la aparición en el contexto internacional los temas ambientales, modelos de desarrollo, supervivencia de las especies, incluida la humana y Sostenibilidad. Por las especiales características culturales, ambientales y sociales de esta región, el ecoturismo se estableció definitivamente en Leticia desde el año 1975, por iniciativa privada, como uno de los ejes centrales dinamizadores del desarrollo económico del Departamento del Amazonas, por la cadena productiva que genera, beneficio social y número de personas que involucra de manera directa o indirecta. Tuvo un crecimiento significativo en infraestructura de servicios dirigidos hacia el turismo receptivo con gran aceptación por el turista extranjero, pero debido a la mala imagen del país, este sector entró en una etapa de estancamiento y recesión desde la década de los años 90. Por su importancia como dinamizador de la economía regional, el ecoturismo del amazonas, es tema obligado dentro de los planes de desarrollo regionales y locales desde que las municipalidades empiezan a tener autonomía política, fiscal y administrativa, no obstante, el sector no ha tenido la evolución esperada y su impacto en la economía regional actual es mínimo , las estadísticas reflejan una disminución significativa de turistas extranjeros durante los últimos años, en especial por la mala imagen del país. Los diagnósticos de los diferentes sectores de la economía de Leticia, enunciados anteriormente, resaltan las causas que como factores endógenos y exógenos obstaculizan la generación de una dinámica productiva competitiva y sostenible. Surge la imperiosa necesidad de darle al sector turismo el apoyo necesario que le permita superar las debilidades y deficiencias para que responda de manera competitiva a las exigencias que las demandas del turismo naturista exige y logre un crecimiento armónico acorde con los principios sustentabilidad y Sostenibilidad. POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO:

Este sector esta compuesto por Agencias Operadoras de servicios turísticos, guías turísticos, hoteles, restaurantes, transportadores que están establecidos como microempresas, pequeñas empresas, empresas de economía solidaria y comunitarias de los municipios de Leticia y Puerto Nariño, beneficiarios con los cuales se ha concertado sobre la incidencia, magnitud y trascendencia que este proceso requiere a corto, mediano y largo plazo, para superar de manera efectiva los impactos sociales y económicos en la localidad.

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

OFERTA DE SERVICIOS

GRADO DE ESCOLARIDAD ANTIGÜEDAD N’

EMPLEADOS

1. Hotel Anaconda Sociedad comercial

Hospedaje Alimentación Excursiones

Técnico 24 años 14

2. Los Delfines Microempresa Hospedaje Técnico 02

3. Parque Amacayacu Empresa estatal

Hospedaje Alimentación Servicios eco turísticos

universitario 28 años 10


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4. Amazon Tours & Cruises Microempresa Servicios turísticos Técnico 12 años 01

5. Paraíso Ecológico Ltda.

Empresa comercial

Venta de tiquetes Planes turísticos Excursiones

Técnico 3 meses 02

6. Sancocho Tours Microempresa Secundaria 01 año 01

7. Ecodestinos Microempresa Transporte Alimentación Excursiones

Universitario 04 años 02

8. Amaturs Ltda. Empresa comercial

Venta de paquetes t. Venta de tiquetes Técnico 25 años 02

9. Repres. Tur -Amazonas Microempresa

Venta de p. turísticos Venta de tours

Secundaria 18 meses 02

10. Amazon jungje Trips Microempresa Actividades /Lodge Técnico 15 años 04

11. Siempre Colombia Microempresa

Alimentación Alojamiento Guianza especializa

Técnico 4 años 02

12. Dosel Taninboca Microempresa Dosel y senderismo Universitario 6 meses 3 13. Picando’s Microempresa Restaurante Técnico 1 año 3 14. Pollo Rico Microempresa Restaurante Secundaria 16 años 1 15. El Sabor Microempresa Restaurante Secundaria 5 años 5 16. Pan del Valle Microempresa Panadería Técnico 5 años 3 17. Paisa Pan Microempresa Panadería Técnico 2 año 2 18. Punto de la arepa Microempresa Comidas Rápidas Secundaria 1 año 2 19. Ecoguias EAT. Guianza

especializas Secundaria 3 años 10

20. Selva & tour Microempresa Viajes y turismo Técnico 5 años 02 21. Restaurante

Aeropuerto Microempresa Restaurante Secundaria 25 años 02

22. Viejo Tolima Microempresa Restaurante primaria 26 años 02 23. Carola Microempresa Restaurante Secundaria 25 años 07 24. El velero Microempresa Restaurante Secundaria 3 meses 03 25. Transporte

Amazónicos Empresa unipersonal Transporte terrestre

Secundaria 2 años 10

26. Cootransportes Cooperativa Transporte terrestre Secundaria 7 años 27 27. Cootransamazonas Cooperativa Transporte terrestre Secundaria 5 años 23 28. Coomoturam Cooperativa Transporte fluvial 6 años 23 29. Aerosur Microempresa Transporte aéreo secundaria 5 años 04 30. Coosur Cooperativa Transporte fluvial Secundaria 2 años 23


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PROYECTO I: DESARROLLO PRODUCTIVO DEL SECTOR TURISMO El turismo es una de las manifestaciones más vigorosas de la sociedad contemporánea, las nuevas condiciones de la sociedad del siglo XX (aumento del tiempo libre, conquista masiva de derecho a vacaciones, disponibilidad de ingreso, mejoras tecnológicas en transporte y comunicaciones) fueron las que definitivamente permitieron su rápida evolución y maduración en la medida en que surgían nuevas demandas que favorecen los servicios especializados, selectivos, no masivos. El ecoturismo es una de las respuestas a esa tendencia, adquiriendo gran importancia en el contexto internacional en las últimas décadas reforzada con la aparición en el contexto internacional los temas ambientales, modelos de desarrollo, supervivencia de las especies, incluida la humana y Sostenibilidad. Por las especiales características culturales, ambientales y sociales de esta región, el ecoturismo se estableció definitivamente en Leticia desde el año 1975, por iniciativa privada, como uno de los ejes centrales dinamizadores del desarrollo económico del Departamento del Amazonas, por la cadena productiva que genera, beneficio social y número de personas que involucra de manera directa o indirecta. Tuvo un crecimiento significativo en infraestructura de servicios dirigidos hacia el turismo receptivo con gran aceptación por el turista extranjero, pero debido a la mala imagen del país, este sector entró en una etapa de estancamiento y recesión desde la década de los años 90. Por su importancia como dinamizador de la economía regional, el ecoturismo del amazonas, es tema obligado dentro de los planes de desarrollo regionales y locales desde que las municipalidades empiezan a tener autonomía política, fiscal y administrativa, no obstante, el sector no ha tenido la evolución esperada y su impacto en la economía regional actual es mínimo , las estadísticas reflejan una disminución significativa de turistas extranjeros durante los últimos años, en especial por la mala imagen del país. Los diagnósticos de los diferentes sectores de la economía de Leticia, enunciados anteriormente, resaltan las causas que como factores endógenos y exógenos obstaculizan la generación de una dinámica productiva competitiva y sostenible. Surge la imperiosa necesidad de darle al sector turismo el apoyo necesario que le permita superar las debilidades y deficiencias para que responda de manera competitiva a las exigencias que las demandas del turismo naturista exige y logre un crecimiento armónico acorde con los principios sustentabilidad y Sostenibilidad. POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO:

Este sector esta compuesto por Agencias Operadoras de servicios turísticos, guías turísticos, hoteles, restaurantes, transportadores que están establecidos como microempresas, pequeñas empresas, empresas de economía solidaria y comunitarias de los municipios de Leticia y Puerto Nariño, beneficiarios con los cuales se ha concertado sobre la incidencia, magnitud y trascendencia que este proceso requiere a corto, mediano y largo plazo, para superar de manera efectiva los impactos sociales y económicos en la localidad.

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

OFERTA DE SERVICIOS


EMPLEADOS

31. Hotel Anaconda Sociedad comercial

Hospedaje Alimentación Excursiones

Técnico 24 años 14

32. Los Delfines Microempresa Hospedaje Técnico 02

33. Parque Amacayacu Empresa estatal

Hospedaje Alimentación Servicios eco turísticos

universitario 28 años 10


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34. Amazon Tours & Cruises Microempresa Servicios turísticos Técnico 12 años 01

35. Paraíso Ecológico Ltda.

Empresa comercial

Venta de tiquetes Planes turísticos Excursiones

Técnico 3 meses 02

36. Sancocho Tours Microempresa Secundaria 01 año 01

37. Ecodestinos Microempresa Transporte Alimentación Excursiones

Universitario 04 años 02

38. Amaturs Ltda. Empresa comercial

Venta de paquetes t. Venta de tiquetes Técnico 25 años 02

39. Repres. Tur -Amazonas Microempresa

Venta de p. turísticos Venta de tours

Secundaria 18 meses 02

40. Amazon jungje Trips Microempresa Actividades /Lodge Técnico 15 años 04

41. Siempre Colombia Microempresa

Alimentación Alojamiento Guianza especializa

Técnico 4 años 02

42. Dosel Taninboca Microempresa Dosel y senderismo Universitario 6 meses 3 43. Picando’s Microempresa Restaurante Técnico 1 año 3 44. Pollo Rico Microempresa Restaurante Secundaria 16 años 1 45. El Sabor Microempresa Restaurante Secundaria 5 años 5 46. Pan del Valle Microempresa Panadería Técnico 5 años 3 47. Paisa Pan Microempresa Panadería Técnico 2 año 2 48. Punto de la arepa Microempresa Comidas Rápidas Secundaria 1 año 2 49. Ecoguias EAT. Guianza

especializas Secundaria 3 años 10

50. Selva & tour Microempresa Viajes y turismo Técnico 5 años 02 51. Restaurante

Aeropuerto Microempresa Restaurante Secundaria 25 años 02

52. Viejo Tolima Microempresa Restaurante primaria 26 años 02 53. Carola Microempresa Restaurante Secundaria 25 años 07 54. El velero Microempresa Restaurante Secundaria 3 meses 03 55. Transporte

Amazónicos Empresa unipersonal Transporte terrestre

Secundaria 2 años 10

56. Cootransportes Cooperativa Transporte terrestre Secundaria 7 años 27 57. Cootransamazon

as Cooperativa Transporte terrestre Secundaria 5 años 23

58. Coomoturam Cooperativa Transporte fluvial 6 años 23 59. Aerosur Microempresa Transporte aéreo secundaria 5 años 04 60. Coosur Cooperativa Transporte fluvial Secundaria 2 años 23


19

3.8. RECURSOS REQUERIDOS:

RESULTADO RECURSOS

Resultado No. 1. Gestión socio empresarial

1.1. Dos personas de apoyo, material de apoyo, gastos de viaje usuarios, movilización talleres y reuniones, apoyo logístico. 1.2. 1 profesional, transporte asesores, gastos de viaje asesores, movilización talleres y reuniones, apoyo logístico, material de apoyo, 1.3. 1 profesional, transporte asesores, gastos de viaje asesores, movilización talleres y reuniones, apoyo logístico, material de apoyo, 1.4. 1 profesional, material de apoyo, apoyo logístico.

Resultado No. 2. Desarrollo de productos

2.1 1 profesional, transporte asesores, gastos de viaje asesores, apoyo logístico, material de apoyo. 2.2 1 profesional, transporte asesores, gastos de viaje asesores, apoyo logístico, material de apoyo. 2.3 1 profesional, transporte asesores, gastos de viaje asesores, apoyo logístico, material de apoyo. 2.4 1 profesional. apoyo logístico, material de apoyo. 2.5 1 profesional, transporte asesores, gastos de viaje asesores, apoyo logístico, material de apoyo. 2.6 1 profesional, transporte asesores, gastos de viaje asesores, apoyo logístico, material de apoyo.

Resultado No. 3. Mercadeo y comercialización

3.1. 4 profesionales, apoyo logístico, transporte usuario, transporte eventos comerciales, gastos de viaje usuarios, transporte asesores, material de apoyo, material promocional. 3.2. 1 profesional , Material promocional, 3.3. 1 profesional, gastos de viaje asesores, transporte asesores, material de apoyo, apoyo logístico.

Resultado No. 4. Diseño e implementación del plan comercial para el sector turismo

4.1 1 profesional , 1 pasante, material de apoyo, apoyo logístico, gastos de viaje asesores, transporte asesores, movilización talleres y reuniones, gastos de viaje usuarios 4.2. 2 profesionales, material de apoyo, material didáctico 4.3 1 profesional, material de apoyo 4.4. 4 profesionales, gastos de viaje asesores, transporte asesores, material de apoyo.

Resultado No. 5. Disminuir el impacto ambiental

5.1. Material de apoyo.

Resultado No. 6 Turismo de Aldea

6.1 1 profesional, gastos de viaje asesores, transporte asesores, movilización talleres y reuniones

Cámara de Comercio del Amazonas 20

3.9.1. Metas - Indicadores:

ASPECTO META

PLAZO DE ENTREGA INDICADOR FUENTE DE VERIFICACIÓN

Propósito General Desarrollar actividades puntuales con todos los actores del sector para el posicionamiento en el ámbito nacional e internacional con servicios de alta calidad

Conseguir que el 80% de las empresas inscritas oferten servicios turísticos amazónicos competitivos

Mes 24 -Número de empresas que mejorarán la calidad de sus productos y servicios

- Informes - Acta de reuniones - Quejas y Reclamos


Reactivar económica y socialmente a xx unidades productivas del sector Turismo, inscritos en el Programa

Mes 18

-No de empresas que mejoran su organización / número de unidades productivas inscritas

- Registro de las empresas

- Documento del plan empresa.


Garantizar las sostenibilidad futura en el desarrollo turístico regional

Mes 22

-No. de empresarios capacitados / número de inscritos

- Registro de las

empresas - Informe de S & E


Posicionamiento de la oferta de productos y servicios turísticos del Amazonas en los mercados nacionales e internacionales

Mes 24

-No de convenios realizados con Agencias y Operadores


- Informes - S&E


Fortalecer en el 40% el posicionamiento de la oferta turística en el mercado nacional e internacional

Mes 10.

-No de empresas incluidas en el plan comercial

- Documento final - Listas de asistencia - S&E

Resultado No. 5. Minimizar el impacto ambiental

Sensibilizar y comprometer a todos los actores (Gobierno local, empresarios, comunidad en general) sobre la importancia de la conservación del medio ambiente

Mes 14

-No de campañas educativas adelantas - Documento final

- Listas de asistencia - S&E

Resultado No 6 Turismo de aldea

Elaborar un estudio para viabilizar del turismo de aldea como diversificación de la oferta turística

Mes 12 -No de comunidades con potencial para el turismo de aldea

- Documento final - Listas de asistencia - S&E


Actividades Resultado No. 1.

1.1. Socialización del programa PROSAC fase III, alcances y logros propuestos.

- Dar a conocer a XX unidades productivas el alcance y logros del programa.- Lograr que el 80% de las unidades productivas estén comprometidas con el desarrollo del programa.

Mes 1

-No. De empresas con conocimiento del programa / No. Empresas inscritas en el Programa

-Lista de asistencia -Actas de reuniones -Actas de compromiso

1.2 Diagnóstico y evaluación de la situación de cada empresa

Conocer el estado real de XX microempresas del sector turístico

Mes 3

No. de unidades productivas diagnosticadas / No. de inscritos

-Informes de visitas -Actas de reuniones -Lista de asistencia -Encuesta -Documento

1.3 Diseño del plan empresarial para cada empresa

Xx unidades productivas haciendo parte del plan de desarrollo del sector turismo.

Mes 6

No. de Microempresas con plan empresarial - Documento final

- S&E

1.4. Capacitación sobre los fundamentos básicos administrativos

Capacitación del 70% de las unidades productivas inscritas al programa con fundamentos básicos administrativos

Mes 24

No de unidades productivas / No. de unidades productivas beneficiarias

-Lista de asistencia - Informe de S&E


2.1 Diplomado Relaciones Publicas e imagen

96 horas de capacitación para fortalecer a las empresas beneficiarios del programa

Mes 10 No de horas de

capacitación / Nº de inscritos

- Lista de asistencia - Certificados - S&E

2.2. Diplomado: Administración de empresas Turística y Hoteleras


Mes 5

No de horas de capacitación / Nº de inscritos


2.3. Seminario: Gestión de la calidad en los servicios turístico.

12 horas de capacitación para empresas inscritas

Mes 13

No de horas de capacitación / No. de beneficiarios atendidos


2.4 Cursos: Capacitación en Inglés

Capacitar guías y operadores turísticos para prestar un mejor servicios al turista que no habla español, desarrollando 5 módulos.

No. de módulos realizados / No. de empresas capacitadas



2.5 Taller: Recursos territoriales turísticos

Reconocimiento para valoración de los recursos potenciales que ofrece la región.

No. de asistente al talle / No. de inscritos - Lista de asistencia

- Certificados - S&E

2.6 Seminario sobre diseño e innovación de productos y servicios bajo parámetros de sotenibilidad y manejo responsable de los recursos amazónicos

12 hors de capacitación par XX unidades beneficiarias

No. de asistente al talle / No. de inscritos - Lista de asistencia

- Certificados - S&E

Actividades Resultado No. 3. 3.1 Participación en eventos

comerciales: - Organización y realización de la Vitrina turística Internacional en Leticia - 2004 y 2005 - Participación en Anato – Bogota 2004-2005 - Participación Bolsa Turística Internacional Medellín 2004-2005 Participación en por lo menos una vitrina turística internacional

Participación de xx empresas

del sector en 5 eventos nacionales y un evento internacional por año

Mes 22

No. de empresas

participantes en los eventos comerciales / No. de contactos

de negocios realizados

- Registro de empresas participantes - informe por evento - contactos de

negocios realizados

3.2 Desarrollar actividades de marketing que incluya el diseño y desarrollo de material publicitario ( videos, afiches, guías, folletería, etc.)

Desarrollo de tres herramientas promociónales

para el sector turismo.

Mes 23

No. de herramientas promociónales desarrolladas

- Artes finales - Informes - S&E

3.3 Establecimiento de alianzas estratégicas interinstitucionales para fortalecer la oferta turística

XX empresas inscritas en el programa interactúen bajo clusters

Nº de cluster conformados -


4.1 Investigación de mercados , Identificar el mercado potencial para la oferta turística regional

Evaluación y edición del documento -

4.2. Diseño de Productos turísticos para el Amazonas

Contribuir a consolidar ofertas turística


4.3 Estrategia de comercialización nacional e internacional

Optimizar la colocación de productos turísticos en mercados nacionales e internacionales



4.4. Diseño programación curricular a instituciones educativas con énfasis en Turismo

Conseguir que en cada institución educativa salgan jóvenes capacitados en turismo y que sirvan de multiplicadores.

No. de instituciones Educativas con programación curricular

- Certificados - Lista de asistencia

Actividades Resultado No. 5. - 5.1. Identificar con las autoridades locales los impactos ambientales que generan la actividad turística y conformar programas de monitoreo y control

Minimizar los impactos ambientales que ocasionan la actividad turística

No. de turistas y operadores informados sobre la conservación del medio ambiente

- Folleto entregados

Actividades Resultado No. 6 Elaboración del estudio para la implementación del turismo de aldea

Articular las diferentes culturas indígenas en la actividad turística

Nº de comunidades con potencial para el turismo de aldea

-


3.9.2. Línea de Base:

ASPECTO INDICADOR VALOR INICIAL Propósito general Desarrollar actividades puntuales con todos los actores del sector para el posicionamiento en el ámbito nacional e internacional con servicios de alta calidad

Número de empresas que mejorarán la calidad de sus productos y servicios

Resultados


Número de empresas que mejoran su organización / número de unidades productivas inscritas

0


No. de empresarios capacitados / número de inscritos 2


Número de convenios realizados con Agencias y Operadores

3

Resultado No. 4. Diseño e implementación del plan comercial sector turismo

No, de empresas incluidas en el plan comercial 2

Resultado No. 5. Minimizar el impacto ambiental Nº de campañas educativas adelantas 0

Resultado Nº 6 turismo de aldea

Nº de comunidades con potencial para el turismo de aldea 0

Actividades Resultado No. 1. 1.1. Socialización del programa PROSAC fase III, alcances y logros propuestos.

No. De empresas con conocimiento del programa / No. Empresas inscritas en el Programa

0

1.2 Diagnóstico y evaluación de la situación de cada empresa No. de unidades productivas diagnosticadas / No. de inscritos

0

1.3 Diseño del plan empresarial para cada empresa No. de Microempresas con plan empresarial 0


/No de unidades productivas / No. de unidades productivas beneficiarias 3


2.1. Diplomado Relaciones Publicas e imagen Nº de horas de capacitación / Nº de

inscritos

0


2.2. Diplomado: Administración de empresas Turística y Hoteleras

Nº de horas de capacitación / Nº de inscritos

0

2.3. . Seminarios: Gestión de la calidad en el servicio turístico Nº de horas de capacitación / No. de beneficiarios atendidos 0

2.4 Cursos: Inglés No. de módulos realizados / No. de

empresas capacitadas

1

2.5 Taller: Recursos territoriales turísticos No. de asistente al talle / No. de inscritos 0


No. de asistente al talle / No. de inscritos 0

Actividades Resultado No. 3. 3.2 Participación en eventos comerciales: Organización y realización de la Vitrina Eco turística Internacional en Leticia - 2004 y 2005 Participación en Anato – Bogota 2004-2005 Participación Bolsa Turística Internacional Medellín 2004-2005 Participación en por lo menos una vitrina turística internacional

No. de empresas participantes en los eventos comerciales / No. de contactos de negocios realizados

0


No. de herramientas promociónales desarrolladas 2


Nº de cluster conformados 0

Actividades Resultado No. 4. 4.1 Investigación de mercados , Evaluación y edición del documento 0 4.2. Diseño de Productos turísticos para el Amazonas Evaluación y edición del documento 0 4.3 Estrategia de comercialización nacional e internacional

Evaluación y edición del documento 0


/ No. de instituciones Educativas con programación curricular 0

Actividades Resultado No. 5. 5.1. Identificar con las autoridades locales los impactos ambientales que generan la actividad turística y conformar programas de monitoreo y control


0

Actividades Resultado No. 6 Elaboración del estudio para la implementación del turismo de aldea

Nº de comunidades con potencial para el turismo de aldea 0


3.9.3. Actividades, Técnicas e Instrumentos para el S&E Describir la manera como se obtendrá la información correspondiente para los indicadores. Es necesario especificar las actividades y procedimientos a ser ejecutados, sus responsables, la frecuencia, así como las técnicas (encuestas, entrevistas, grupos focales, etc), los instrumentos (formatos, guías, fotos, videos, registros, etc.), y otros mecanismos (por ejemplo, comités participativos de S & E) a ser implementados. Se realizaran mesas de trabajo mensuales de S&E, para la retroalimentación de las actividades programadas, a cargo del grupo ejecutor y de los asesores externos responsables de cada actividad. Un formato de evaluación de avance e informes de los asesores entre otros registros serán los instrumentos considerados para el adecuado S&E del programa.


3.10. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

MARCO LÓGICO

JERARQUÍA DE OBJETIVOS METAS PLAZO DE ENTREGA INDICADORES FUENTES DE

VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS

Propósito General Desarrollar actividades puntuales con todos los actores del sector para el posicionamiento en el ámbito nacional e internacional con servicios de alta calidad

Conseguir que el 80% de las empresas inscritas oferten servicios turísticos amazónicos competitivos

Mes 24

Número de empresas que mejorarán la calidad de sus productos y servicios

- Informes - Acta de

reuniones - - Quejas y

Reclamos

- Mala imagen del país

- Políticas económicas inadecuadas

- Riqueza natural - Altos costos

operativos


Reactivar económica y socialmente a 25 unidades productivas del sector Turismo, inscritos en el Programa

Mes 18

Número de empresas que mejoran su organización / número de unidades productivas inscritas


- Documento del plan empresa.

- Alto grado de compromiso de los beneficiarios

Resultado No. 2. Desarrollo de producto

Garantizar las sostenibilidad futura en el desarrollo turístico regional

Mes 22

No. de empresarios capacitados / número de inscritos

- Registro de

las empresas

- Informe de S & E

- Gran interés - Disponibilidad de

tiempo



Posicionamiento de la oferta de productos y servicios turísticos del Amazonas en los mercados nacionales e internacionales

Mes 24

Número de convenios realizados con Agencias y Operadores


- Informes - Informe de

S&E

- Atractivo amazonas - Mala imagen del

país


Fortalecer en el 40% el posicionamiento de la oferta turística en el mercado nacional e internacional

Mes 10.

No. de estudio realizado

- Documento final

- - informe de

S&E

Resultado No. 5. Minimizar el impacto ambiental

Sensibilizar y comprometer a todos los actores (Gobierno local, empresarios, comunidad en general) sobre la importancia de la conservación del medio ambiente

Mes 14

Nº de campañas educativas adelantas - Encuestas

- Informes de campañas

- Falto sentido de

pertenencia

Resultado No. 6. Turismo de aldea

Elaborar un estudio para viabilizar del turismo de aldea en la diversificación de la oferta turística

Mes 12 Nº de comunidades con potencial para el turismo de aldea

- Documento final

- Informe de S&E

- Alto grado de interés de las comunidades en participar en el desarrollo de actividades turísticas



- Dar a conocer a 30

unidades productivas el alcance y logros del programa.

- Lograr que el 80% de las unidades productivas estén comprometidas con el desarrollo del programa.

Mes 1

No. De empresas con conocimiento del programa / No. Empresas inscritas en el Programa

- Lista de asistencia - Actas de reuniones - Actas de compromiso

- Bajo nivel de escolaridad de las comunidades indígenas

- Deficiencia en las comunicaciones con las comunidades indígenas localizadas fuera del casco urbano



Conocer el estado real de 25 microempresas del sector turístico

Mes 3

No. de unidades productivas diagnosticadas / No. de inscritos

-Informes de visitas -Actas de reuniones -Lista de asistencia -Encuesta -Documento

- Compromiso de los beneficiarios


25 unidades productivas haciendo parte del plan de desarrollo del sector turismo.

Mes 6

No. de Microempresas con plan empresarial

- Documento final

- Informe de S&E

- Disponibilidad de

tiempo - Compromiso


Capacitación del 70% de las unidades productivas inscritas al programa con fundamentos básicos administrativos

Mes 24

No de unidades productivas / No. de unidades productivas beneficiarias

- Lista de asistencia - Certificados - Informe de S&E

- Disponibilidad de

tiempo - Compromiso




Mes 10

Nº de horas de capacitación / Nº de inscritos

- Lista de asistencia - Certificados Informe de S&E

- Disponibilidad de tiempo

- Gran interés - Dificultades de

acceso por el cambio de itinerario aerolínea

2.2. Diplomados: Administración de empresas Turística y Hoteleras


Mes 5 Nº de horas de capacitación / Nº de inscritos

- Lista de asistencia - Certificados Informe de S&E





2.3. Seminarios: Gestión de la calidad en los servicios turístico.

12 horas de capacitación para empresas inscritas

Mes 13

Nº de horas de capacitación / No. de beneficiarios atendidos

- Lista de asistencia - Certificados S&E





Capacitar guías y operadores turísticos para prestar un mejor servicios al turista que no habla español, desarrollando 5 módulos.

No. de módulos realizados / No. de empresas capacitadas

- Lista de asistencia - Certificados - Informe de S&E


- Alto grado de interés


Reconocimiento para valoración de los recursos potenciales que ofrece la región.

No. de asistente al talle / No. de inscritos

- Lista de asistencia - Certificados S&E




12 horas de capacitación par a 25 unidades beneficiarias

No. de asistente al talle / No. de inscritos - Lista de

asistencia - Certificados S&E



Actividades Resultado No. 3. 3.1 Participación en eventos comerciales: - Organización y realización de la v Vitrina turística Internacional en Leticia - 2004 y 2005 - Participación en Anato – Bogota 2004-2005 - Participación Bolsa Turística Internacional Medellín 2004-2005 Participación en por lo menos una vitrina turística internacional

Participación de 11 empresas del sector en 5 eventos nacionales y un evento internacional por año

Mes 22

No. de empresas participantes en los eventos comerciales / No. de contactos de negocios realizados

- Registro de empresas participantes - informe por evento - contactos de negocios realizados

Cambio de políticas de organización


Desarrollo de tres herramientas promociónales para el sector turismo.

Mes 23

No. de herramientas promociónales desarrolladas

- Artes finales

- Informes S&E

Mano de obra no calificada en la región



25 empresas inscritas en el programa interactúen bajo clusters

Nº de mercados identificados para la oferta local

- Acuerdos firmados

- Actas de compromiso

- Altos costos de transporte


4.1 Investigación de mercados

Identificar el mercado potencial para la oferta turística regional

Mes 7

No. de mercados identificados para la oferta local

- Documento final (estudio)

- Gran importancia del estudio


Contribuir a consolidar oferta turística

Mes 6

No. de productos cualificados Evaluación del documento

- Documento final

- Catalogo

- Gran interés en el trabajo


Optimizar la colocación de productos turísticos en mercados nacionales e internacionales

Mes 5

No. de agencias que oferten el servicio turístico amazónico colombiano

- Folletos - Planes de

viaje


- Monopolio transporte aéreo


Conseguir que en cada institución educativa salgan jóvenes capacitados en turismo y que sirvan de multiplicadores.

Mes 6

No. de estudiantes capacitados / No. de instituciones Educativas

- Certificados - Lista de

asistencia

- Cambio de políticas gubernamentales

Actividades Resultado No. 5. 5.1. Identificar con las autoridades locales los impactos ambientales que generan la actividad turística y conformar programas de monitoreo y control

Minimizar los impactos ambientales que ocasionan la actividad turística

Mes 2


- Folleto informativos

- Cambio de gobierno local

Actividades Resultado No. 6

6.1. Elaboración del estudio para la implementación del turismo de aldea

Articular las diferentes culturas indígenas en la actividad turística

Mes 9

No, de comunidades indígenas como involucrados como destinos turísticos

Documento final ( estudio)


- Monopolio transporte aéreo


3.11.2. Base de Cálculo del Presupuesto: Turismo

ACTIVIDAD RUBROS ÍTEMS UNIDAD CANTIDAD

VALOR UNITARIO VALOR TOTAL


Personal de Apoyo

1. Técnico Mes 1 350.000 350.0001. Técnico Mes 1 350.000 350.000

Material de Apoyo

Resma de papel, marcadores, lapiceros, libretas, cartulina, papel periódico, sobres, tinta impresora, carpetas)

Unidad 1 300.000 300.000

Fotocopias Unidad 100 180 18.000Movilización talleres y reuniones

Transporte fluvial

Unidad 1 100.000 100.000

Apoyo Logístico

Salón Diario 2 100.000 200.000Mensajería Días 20 200.000 200.000

Gastos de viaje usuarios

Alojamiento Diario 2 50.000 100.000


Honorarios Profesional ( 1) Unidad 86 35.000 3.010.000Transporte Asesores

Tiquete Unidad 2 300.000 600.000

Movilización talleres y reuniones

Transporte fluvial Diario 3 100.000 300.000

Gastos de Viaje Asesores


Apoyo Logístico

Alquiler salón Diario 1 100.000 100.000

Material de Apoyo


Unidad 1 300.000 300.000

Fotocopias Unidad 100 180 18.000


Honorarios Profesional ( 1) 4.200.000Transporte Asesores







Apoyo Logístico

Alquiler salón Diario 2 100.000 200.000

Material de Apoyo


Unidad 1 300.000 300.000



Honorarios Profesional ( 1) Unidad 120 35.000 4.200.000Apoyo logístico

Salón Mensual 12 100.000 1.200.000

Material de Apoyo

Papel, marcadores, bolígrafos,

50.000 50.000


Honorarios Honorarios (8) Profesionales Horas 96 195.000 18.720.000Gastos de Viaje Asesor

Alojamiento (8) asesores Diarios 2 70.000 1.120.000

Transporte Asesores

Tiquetes aéreos Unidad 16 300.000 4.800.000

Apoyo Logístico

Salón Diario 2 días por ( 8)

sesiones

100.000 1.600.000

Material de Apoyo

Marcadores, borradores, lapiceros, cuadernos, hojas, papel periódico, diskettes, acetatos, cd room

Unidad 1.500.000 1.500.000

2.2. Diplomados: Administración de empresas Turística y Hoteleras

Honorarios Honorarios (3) Profesionales Horas 132 195.000 25.740.000

Gastos de Viaje Asesor

Alojamiento (3) asesores Diarios 2 días por 11

sesiones

70.000 1.540.000

Transporte Asesores

Tiquetes aéreos (12 sesiones)

Unidad 24 300.000 7.200.000

Apoyo Logístico

Salón Diario 2 dias por ( 11)

sesiones

100.000 2.200.000

Material de Apoyo

Marcadores, borradores, lapiceros, cuadernos, hojas, papel periódico, diskettes, acetatos, cd room

Unidad 1.500.000 1.500.000

2.3. Seminarios: Gestión de la calidad en los servicios turístico.

Honorarios Profesional Horas 15 100.000 1.500.000Gastos de viaje asesores

Alojamiento Diarios 2 70.000 140.000


Transporte Asesores

Tiquetes aéreo Unidad 2 300.000 600.000

Apoyo Logístico

Salón Diarios 1 100.000 100.000

Material de Apoyo

Marcadores, borradores, lapiceros, cuadernos, hojas, papel periódico.

Unidad

1 100.000 100.000


Honorarios Profesional (1 ) Horas 400 35.000 14.000.000Material de apoyo

Casette, papel periódico, Unidad 2.000.000 2.000.000

Apoyo Logístico

Salón 3.000.000




Transporte Asesores


Apoyo Logístico

Salón Diarios 1 100.000 100.000

Material de Apoyo

Marcadores, borradores, lapiceros, cuadernos, hojas, papel periódico, tinta impresora

Unidad

1 300.000 300.000




Transporte Asesores


Apoyo Logístico

Salón Diarios 1 100.000 100.000

Material de Apoyo

Marcadores, borradores, lapiceros, cuadernos, hojas, papel periódico.

Unidad

1 300.000 300.000

3.1 Participación en eventos comerciales: - Organización y realización de la v Vitrina turística Internacional en Leticia - 2004 y 2005 - Participación en Anato – Bogota 2004-2005

Apoyo Logístico

Stand (Anato) Unidad 1 evento por dos

años

2.450.000 4.900.000

Stand ( bolsa Turística Unidad 1 por dos años

2.500.000 5.000.000

Decoración ( Stand Bolsa turística)

Anual 2 1.000.000 2.000.000

Decoración ( Anato) Anual 2 1.000.000 2.000.000Decoración ( Vitrina turística)

Anual 2 1.000.000 2.000.000


- Participación Bolsa Turística Internacional Medellín 2004-2005 Participación en por lo menos una vitrina turística internacional

Transporte usuarios

Tiquetes aéreos ( Anato, Unidad 12 x 2 años

300.000 7.200.000

Tiquetes aéreos, (bolsa turística)

Unidad 8 x dos años

400.000 6.400.000

Transporte eventos comerciales

Transporte urbano Diarios 8 días por 10

usuarios por dos

años

20.000 6.400.000

Gastos de Viaje eventos comerciales

Alojamiento (Anato, bolsa turística)

Diarios 8 días x 10

usuarios por dos

años

50.000 8.000.000


Alojamiento ( Conferencista vitrina turística)

Diarios 4 días por 4

conferencistas por dos años

100.000 3.200.000

Transporte Asesores

Tiquetes aéreos (2 Conferencistas)

Unidad 8 dos conferencistas por dos años

300.000 4.800.000

Tiquetes aéreos (2 conferencistas internacionales)

Unidad 4 por dos años

900.000 7.200.000

Material de apoyo

Tinta impresoras negra y a color, papel, sobres, bolígrafos, CD room, marcadores, escarapelas, carpetas, cordones, ganchos legajadores, correo

Anual 2 1.000.000 2.000.000

Honorarios Profesional ( conferencistas vitrina turística)

Anual 4 por dos años

3.000.000 24.000.000

Material Promocional

Afiches, pendones, plegables, mapas de bolsillo, directorios turísticos, CD room institucional.

Unidad 3.000.000 3.000.000

3.2 Desarrollar actividades de marketing que incluya el diseño y

Honorarios Profesional 3.000.000Material promocional

Elaboración video promocional

Unidad 1 5.00.000 5.000.000


desarrollo de material publicitario ( videos, afiches, guías, folletería, etc.)

Artes, diseño de plegables, afiches, mapas de bolsillo turístico, cd room institucional, directorio turístico

Unidad 15.000.000 15.000.000


Honorarios Profesional 1 Horas 10 195.000 1.950.000

Material de apoyo

Papel, carpetas, bolígrafos Unidad 1 100.000 100.000

Transporte Asesor

Tiquetes aéreos Unidad 2 300.000 600.000

Gastos de Viaje


Apoyo logístico

Salón 1 100.000 100.000

4.1 Investigación de mercados

Honorarios Profesional (1) Horas 3.000.000Pasante (1) mes 1 350.000 350.000


Transporte fluvial (combustible)

Viajes 2 100.000 200.000

Transporte asesores



Alojamiento Asesor Diarios 10 70.000 700..000Alojamiento pasante Diarios 20 30.000 600.000

Material de Apoyo

Útiles de papelería, fotocopias

Unidad 1 80.000 80.000

Gastos de viaje Usuarios

Alojamiento ( 2) Diarios 2 50.000 200.000


Honorarios Profesional 1 Horas 3.000.000Profesional (pagina web) mensual 24 250.000 6.000.000

Material de Apoyo

Marcadores, papel periódico, resma de papel, bolígrafos, cuadernos,

400.000



Transporte asesores



Honorarios 1 profesional 3.200.000

Material de apoyo

Marcadores, papel periódico, resma de papel, bolígrafos, cuadernos,

7 100.000 100.000



Honorarios

Profesional Mensual 7 3.000.000 10.500.000Profesional Mensual 7 1.450.000 10.150.000Profesional Mensual 7 800.000 5.600.000Profesional Mensual 2 2.5000 5.000.000

Material de apoyo

Papelería, fotocopias Mensual 7 200.000 1.400.000

Apoyo logístico

Mensual 7 855.357 5.987.500

Gastos de viaje asesores

Alojamiento (4 asesores) Mensual 7 100.000 7.000.000

Transporte asesores


5.1. Identificar con las autoridades locales los impactos ambientales que generan la actividad turística y conformar programas de monitoreo y control

Material de Apoyo

Papel, Marcadores, carpetas, sobres tinta impresora

Mensual

5 100.000 500.000

6.1 Elaboración del estudio para la implementación del turismo de aldea

Honorarios 1 profesional 2.500.000Gastos de viajes Asesores


Transporte asesores



Combustible Viaje 5 100..000 500.000



PROYECTO II SECTOR ARTESANAL

Grupo empresarial, dedicado a la transformación de materia prima natural (plantas, animales o minerales) en objetos útiles de uso cotidiano, ornamental o artístico, haciendo referencia al legado cultural de diferentes etnias indígenas del Amazonas. Constituyéndose en un importante renglón comercial de la economía local. Sin embargo la mayoría de productores pertenecen a la economía informal, limitando sus posibilidades de crecimiento. La condición que los productores sean mayoritariamente de etnias indígenas, evidencia la vocación de este sector hacia la creación de productos con historia tradicional y algunos de uso cotidiano en la antigüedad POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO: El sector está integrado por un grupo de productores artesanales de las comunidades indígenas y del área urbana de los municipios de Leticia y Puerto Nariño, pertenecientes a asociaciones artesanales indígenas, grupos asociativos, famiempresas y microempresas unipersonales. Según el análisis realizado después del trabajo en las fases I y II de este proyecto, encontramos una gran fragilidad comercial de estas unidades productivas por la falta de fortalecimiento organizacional, deficiente acopio de materia prima, falta de compromiso de Sostenibilidad de la materia prima, entre otras; Condiciones básicas que le darían al sector un direccionamiento comercial con posibilidades reales de involucrarse efectivamente en la dinámica económica local como gremio productivo.

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL ORG. EMPRESARIAL


EMPLEOS 1. 1. Variedades Betel Microempresa Secundaría 1 años 1 2. 2. Delartesano Amazónico Microempresa Secundaria 2 años 8 3. 3. Los Delfines Microempresa Primaria 3 años 6 4. 4. Creaciones RH Microempresa Secundaria 1 años 2 5. 5. Modismarge Microempresa E. Solidaria 3 años 7 6. 6. Araras Microempresa Secundaria 3 años 2 7. Artesanías Mocagua Microempresa Secundaria 1 años 3 8. Creaciones Bertha Microempresa Secundaria 3 años 2 9. Jirakairoma Microempresa Universitario 2 años 2 10. Delamazonas Microempresa Universitario 1 años 1 11. Artesanías La pardo Microempresa Técnico 6 meses 5 12. Yensav Microempresa Técnico 5 meses 1 13. Modistería Enith Microempresa Secundaria 17 años 2 14. Creaciones y Variedades

Angimar Microempresa Secundaria 9 meses 2

15. Mowacha Henwn (Mujeres) Comunidad Ind. Primaria 4 años 36 16. Artesanías Nuevo Jardín Comunidad Ind. Primaria 25 años 9 17. Maexam Microempresa Secundaria 5 años 2


3.4. PROBLEMÁTICA A SOLUCIONAR:

El problema del sector artesanal que hemos identificado y al que consideramos poder dar parte de solución a través de este programa, esta conformado por los siguientes aspectos: 1. Debilidad Organizacional (comunidades Indígenas, empresas en formación y Microempresa) 2. Pérdida de Identidad cultural y de los valores culturales característicos. 3. Ausencia de un programa de desarrollo sostenible que permita acceder a certificaciones que exige

los mercados especializados de productos verdes. 4. Falta de compromiso en la reposición de las materias primas utilizadas en el sector. 5. Ausencia de un plan de mercadeo acorde con las necesidades del sector. 6. Falta desarrollo de producto y cualificación de los existentes.

3.5. PROPÓSITO GENERAL: Fortalecimiento organizacional para el desarrollo productivo de las comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas del sector artesanal que hacen presencia en el departamento del Amazonas.

3.6. RESULTADOS ESPERADOS:

Resultado No. 1. Elaboración del diagnostico y del plan de desarrollo sostenible para el sector artesanal.

Resultado No. 2. Conformación de la cadena artesanal mediante el fortalecimiento organizacional de sus unidades productivas.

Resultado No. 3. Desarrollo de productos y diseño del plan comercial acorde con las necesidades del sector.

Resultado No. 4. Propiciar la experiencia y conocimiento de los abuelos de las diferentes líneas artesanales.

Resultado No. 5. Obtención de certificado de origen para los productos artesanales. Resultado No. 6. Desarrollo del talento humano

3.7. ACTIVIDADES POR RESULTADO:

RESULTADO ACTIVIDADES Resultado No. 1. Elaboración del diagnostico y del plan de desarrollo para el sector artesanal.

1.1. Socialización del programa PROSAC fase III, alcances y logros propuestos. 1.2. Elaboración del diagnostico para el sector artesanal. 1.3. Elaboración del plan de empresarial de cada unidad productiva 1.4. Apoyo en la gestión de consecución de recursos para el crédito.

Resultado No. 2. Conformación de la cadena artesanal mediante el fortalecimiento organizacional de sus unidades productivas

2.1 Concertación y acuerdos para la conformación de la cadena productiva, 2.2. Asesoría en el fortalecimiento organizacional (comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas). 2.3. Conformación de la cadena productiva del sector.

2.4. Acompañamiento en la implementación de la cadena productiva.



3.1 Asesoria en el desarrollo de productos y cualificacion de los existentes

3.2. Elaboración de plan comercial de cada unidad productiva 3.3. Implementación y acompañamiento del plan comercial. 3.4. Continuidad de la actividad comercial y fortalecimiento de puntos de venta existentes. 3.5. Participación en eventos comerciales regionales, nacionales e internacionales.


4.1. Identificación de los maestros uno por línea artesanal 4.2. Realización de talleres con maestros indígenas para la transferencia de conocimiento en cada una de las líneas. 4.3. Diseño e impresión de cartilla por línea, que divulgué el trabajo de los maestros. 4.4. Socialización de las cartillas temáticas.

Resultado No. 5. Obtención de certificado de origen para los productos artesanales.

5.1. Reuniones de concertación con las entidades responsables de acompañar el proceso de certificación de origen para los productos artesanales amazónicos.

5.2. Asistencia Técnica para la Identificación y clasificación de los productos a certificar.

5.3. Seguimiento al proceso de certificación

5.4. Diseño e impresión de catálogo comercial de los productos certificados y demás oferta artesanal

Resultado No. 6. Desarrollo del talento humano

6.1. Talleres sobre Formación en liderazgo

6.2. Talleres en desarrollo local.

6.3. Talleres sobre metodologías de trabajo (Ejecutor)

3.8. RECURSOS REQUERIDOS:

RESULTADO RECURSOS

Resultado No. 1. Elaboración del diagnostico y del plan de desarrollo para el sector artesanal.

1.1. 2 personas de apoyo, material de apoyo, transporte, apoyo logístico, gastos de viaje 1.2. 1 profesional, apoyo logístico, material de apoyo, transporte gastos de viaje, 1.3. 1 profesional, apoyo logístico, material de apoyo, transporte gastos de viaje, 1.4. material de apoyo


2.1. 1 Personal de apoyo, apoyo logístico, material de apoyo, gastos de viaje. 2.2. 1 profesional, apoyo logístico material de apoyo

2.3. 1 profesional, apoyo logístico material de apoyo

2.4. 1 profesional, apoyo logístico material de apoyo, transporte

3.1. 1 profesional y 1 pasante, gastos de viaje, transporte, apoyo logístico, material de apoyo



3.2. 1 profesional, apoyo logístico, gastos de viaje, transporte. 3.3. 1 profesional, transporte, gastos de viaje, material de apoyo.

3.4. 1 profesional , transporte, gastos de viaje, material de apoyo

3.5 Transporte , gasto de viaje, apoyo logístico, material promocional.


4.1. 1 profesional, gastos de viaje , transporte, apoyo logístico, material de apoyo 4.2. 12 personas de apoyo, material de apoyo, transporte, apoyo logístico. 4.3. 1 profesional, material apoyo, material promocional

4.4. 1 personal de apoyo, gastos de viaje, transporte,


5.1. Apoyo logístico, material de apoyo 5.2. 2 profesionales, material de apoyo, transporte, gatos de viaje

5.3. 2 profesional, material apoyo, gastos de viaje, transporte.

5.4. 1 profesional, material de apoyo, material promocional


6.1 1 profesional, apoyo logístico, material de apoyo, transponte, gastos de viaje. 6.2 1 profesional, apoyo logístico, material de apoyo, transponte, gastos de viaje. 6.3 1 profesional, apoyo logístico, material de apoyo, transponte, gastos de viaje


3.9.1. Metas e Indicadores:

ASPECTO META PLAZO DE ENTREGA INDICADOR FUENTE DE

VERIFICACIÓN Propósito General Fortalecimiento organizacional para el desarrollo productivo de las comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas del sector artesanal que hacen presencia en el departamento del Amazonas.

Contribuir en la organización y desarrollo productivo de 17 unidades productivas que aporten efectivamente al desarrollo sostenible de la región.

Mes 24

-No. empresas fortalecidas - Informes

- Actas de reuniones

- Registro mercantil

- S&E


Reactivar económica y socialmente a 17 unidades productivas del sector artesanal.

Mes 6

-No. empresas que mejoran su organización

- Registro de las

empresas - S&E


Garantizar en un 40% la sostenibilidad en el ámbito económico social y cultural de las empresas beneficiarias

Mes 12

-No. de empresas beneficiarias / incremento en ventas

- Registro de las

empresas - Informe de S&E


Cualificar la oferta artesanal enmarcada en un plan comercial acorde con el sector

Mes 24

-No. de empresas atendidas / No. de productos cualificados

- Informe final - S&E - Catálogo de

productos

Resultado No. 4. Propiciar la experiencia y conocimiento de los abuelos de las diferentes líneas artesanales

-Rescatar y fortalecer la identidad y los valores culturales de las comunidades indígenas, a través del desarrollo artesanal.

Mes 10.

-No. de niños y jóvenes que reciben los conocimientos / No. de talleres desarrollados en las distintas líneas.

- Cartilla - Informes S&E - Encuestas


-Acceder al segmento de mercados especializados de productos artesanales

Mes 22

-No. productos certificados

- Certificado de origen

Resultado No. 6. - S&E


Desarrollo del talento humano -Elevar los niveles de competencia de los asesores y beneficiarios del programa

Mes 16 -No. de personas capacitadas

- Certificados de asistencia

Actividades Resultado 1.

1.1 Socialización del programa PROSAC fase III

- Dar a conocer a 17 unidades productivas el programa. - Lograr que el 80% de las unidades productivas sean beneficiarias comprometidas con el programa

Mes 1

-No. De empresas con cocimiento del programa -No. Empresas comprometidas con el desarrollo del programa

- Lista de asistencia



1.2. Elaboración del diagnostico para el sector artesanal

- Conocer el estado real de 17 unidades productivas (comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas), en términos de desarrollo del sector artesanal

Mes 3

-No. de unidades productivas diagnosticadas

- Informes de visitas



- S&E

1.3. Elaboración del plan de desarrollo del sector

-17 unidades productivas con plan de desarrollo

Mes 6

-No de unidades productivas con plan de desarrollo

- Documento final - S&E

1.4. Apoyo en la gestión de consecución de recursos para el crédito.

-8 unidades productivas que acceden al crédito, según diagnosticó de cada empresa.

Mes 24

- No de unidades productivas con crédito

- Documentos soporte de créditos


2.1 Concertación y acuerdos para la conformación de la cadena productiva,

-Realizar 4 reuniones de concertación con el fin de firmar un acuerdo con los actores del sector

Mes 6

- No de concertaciones realizadas - No de acuerdos firmados

- Actas de concertación

- Acuerdos firmados

2.2. Asesoría en el fortalecimiento organizacional (comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas).

-170 horas de asistencia técnica para fortalecer empresarialmente a 17 empresas

Mes 12

-No. de horas de asistencia técnica / No. de empresas con asistencia técnica

- Guía de consulta - Lista de

asistencia - Certificados

2.3. Conformación de la cadena productiva del sector.

-Al menos 10 beneficiarios realizaran encadenamiento productivo

Mes 12

-No. de beneficiarios encadenados productivamente

- Actas de

acuerdos - S&E



-180 horas de asistencia técnica para 17 unidades productivas -Una visita de acompañamiento semestral para cada una de las 17 Unidades productivas.

Mes 24

-No. de beneficiarios atendidos -No. de cadenas productivas atendidas -No de visitas de acompañamiento

- S&E - Informes



-3 nuevos productos desarrollados y 5 cualificados de las diferentes líneas existentes.

Mes 12

-No de productos desarrollados -No de productos cualificados

- Guías de diseños - Informe final - Productos

desarrollados

3.2. Elaboración del plan comercial para cada empresa

-15 unidades productivas con plan comercial.

Mes 15

-No de empresas con plan comercial

- Documento final

- Catálogo - S&E

3.3. Implementación y acompañamiento del plan comercial.

-120 horas de asistencia técnica para 17 unidades productivas

Mes 24

-No. de beneficiarios con plan comercial

- S&E - Informe final

3.4. Continuidad de la actividad comercial y fortalecimiento de puntos de venta existentes.

-2 puntos de venta en Leticia y uno en Bogotá

Mes 24

-No de puntos de venta consolidados

- Registro de ventas

- Informes

3.5. Participación en eventos comerciales nacionales e internacionales.

-Participación en 4 eventos nacionales - Participación en un evento internacional

Mes 22

-No de eventos comerciales

- Registro de empresas participantes

- Informe por evento


4.1. Identificación de los maestros uno por línea artesanal

-12 maestros culturales transfiriendo experiencias y conocimiento a jóvenes y niños de las comunidades

Mes 8

-No de maestros identificados


- Actas de compromisos

- S&E 4.2. Realización de talleres con maestros indígenas para la transferencia de conocimiento en cada una de las líneas.

-80 talleres para niños y jóvenes

Mes 22

-No de talleres realizados

- Listas de asistencia

- S&E


4.3. Diseño e impresión de cartilla por línea, que divulgué el trabajo de los maestros.

-Una cartilla por línea de productos de los maestros.

Mes 15

-No de cartillas impresas

- Cartilla impresa - S&E

4.4. Socialización de las cartillas temáticas.

-20 centros educativos a los que se les presentara la cartilla

Mes 18

-Centros educativos con conocimiento de la cartilla

- Actas de entrega - S&E

Actividades Resultado No. 5. 5.1. Reuniones de concertación con las entidades responsables de acompañar el proceso de certificación de origen para los productos artesanales amazónicos.

-Realizar reuniones de concertación (2 con beneficiarios y 2 con instituciones encargadas) con los actores del sector

Mes 6

- No de concertaciones realizadas - Actas de

concertación - S&E


-40 horas de asistencia técnica para revisar 4 líneas de productos según materia prima

Mes 7

-No. de horas de asistencia técnica -No. de productos identificados y clasificados

- Informe Final - S&E


-Hacer seguimiento al proceso para viabilizar la certificación, con 120 horas de asistencia técnica.

Mes 23

-No. de productos certificados

- Informes final - S&E

5.4. Diseño e impresión de un catálogo comercial de los productos artesanales

-Un catálogo comercial de productos artesanales

Mes 22

-No de catálogos impresos.

- Catálogo impreso



-17 beneficiarios capacitados en 60 horas en Liderazgo

Mes 10

-No. de beneficiarios que mejoran su liderazgo empresarial


- Certificado del taller

6.2. Talleres en desarrollo local. -17 beneficiarios capacitados en 60 horas en Desarrollo Local y Ordenamiento territorial

Mes 15

-No. de beneficiarios capacitadas en Liderazgos



6.3. Talleres sobre metodologías de trabajo (G. Ejecutor)

-Tener una metodología acorde con el programa.

Mes 6

-No de beneficiarios capacitados -No de horas trabajadas





ASPECTO INDICADOR VALOR INICIAL Propósito General Fortalecimiento organizacional para el desarrollo productivo de las comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas del sector artesanal que hacen presencia en el departamento del Amazonas.

-No. empresas fortalecidas

3



3



$ 1.540.000 ventas / año x empresa


-No. de empresas atendidas / No. de productos cualificados 1


-No. de niños y jóvenes que reciben los conocimientos / No. de talleres desarrollados en las distintas líneas.

0


-No. productos certificados 0


-No. de personas capacitadas 0




0

17

1.2. Elaboración del diagnostico para el sector artesanal -No. de unidades productivas diagnosticadas

0

1.3. Elaboración del plan de desarrollo del sector 0




-No de unidades productivas con crédito 0




2


-No. de horas de asistencia técnica / No. de empresas con asistencia técnica 2

2.3. Conformación de la cadena productiva del sector. -No. de beneficiarios encadenados productivamente

0



0 0 0




1

3.2. Elaboración del plan comercial para cada empresa -No de empresas con plan comercial 0


-No. de beneficiarios con plan comercial 0


-No de puntos de venta consolidados 1


-No de eventos comerciales 2


4.1. Identificación de los maestros uno por línea artesanal - No de concertaciones realizadas 0

4.2. Realización de talleres con maestros indígenas para la transferencia de conocimiento en cada una de las líneas.


0


-No. de productos certificados 0


4.4. Socialización de las cartillas temáticas. -No de catálogos impresos. 0


- No de concertaciones realizadas 0



0

5.3. Seguimiento al proceso de certificación -No. de productos certificados 0


-No de catálogos impresos. 1 plegable


6.1. Talleres sobre Formación en liderazgo -No. de beneficiarios que mejoran su liderazgo empresarial

0

6.2. Talleres en desarrollo local. -No. de beneficiarios capacitadas en Liderazgos

0

6.3. Talleres sobre metodologías de trabajo (G. Ejecutor) -No de beneficiarios capacitados -No de horas trabajadas

0



MARCO LÓGICO



Propósito General Fortalecimiento organizacional para el desarrollo productivo de las comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas del sector artesanal que hacen presencia en el departamento del Amazonas.

-Contribuir en la organización y desarrollo productivo de 17 unidades productivas que aporten efectivamente al desarrollo sostenible de la región.

Mes 24


- Informes - Actas de

reuniones - Registro

mercantil - S&E

Medidas económicas y políticas apropiadas para la región


-Reactivar económica y socialmente a 17 unidades productivas del sector artesanal.

Mes 6


- Registro de las

empresas - S&E

Compromiso de los empresarios y de las entidades, con el desarrollo del programa


-Garantizar en un 40% la sostenibilidad en el ámbito económico social y cultural de las empresas beneficiarias

Mes 12


- Registro de las

empresas - Informe de S&E

Medidas económicas y políticas apropiadas para la región


-Cualificar la oferta artesanal enmarcada en un plan comercial acorde con el sector

Mes 24

-No. de empresas atendidas / No. de productos cualificados

- Informe final - S&E - Catálogo de

productos

Existen especialistas en asegurar la calidad de los productos artesanales


-Rescatar y fortalecer la identidad y los valores culturales de las comunidades indígenas, a través del desarrollo artesanal.

Mes 10.

- No. de niños y jóvenes que reciben los conocimientos - No. de talleres desarrollados en las distintas líneas.

- Cartilla - Informes S&E - Encuestas

Buena voluntad de las comunidades indígenas de participar en el programa



-Acceder al segmento de mercados especializados de productos artesanales

Mes 22

-No. productos certificados - Certificado de

origen

Existen empresas comercializadoras interesadas en la oferta artesanal certificada


-Elevar los niveles de competencia de los asesores y beneficiarios del programa

Mes 16

-No. de personas capacitadas - S&E

- Certificados de asistencia

Expectativa y compromiso ante las necesidades de capacitación existente



- Dar a conocer a 17 unidades productivas el programa. - Lograr que el 80% de las unidades productivas sean beneficiarias comprometidas con el programa

Mes 1





Bajo nivel educativo de los beneficiarios del programa

1.2. Elaboración del diagnostico para el sector artesanal

- Conocer el estado real de 17 unidades productivas (comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas), en términos de desarrollo del sector artesanal

Mes 3


- Informes de visitas



- S&E

Existen algunos documentos base para la realización de un buen diagnostico del sector

1.3. Elaboración del plan de desarrollo del sector

-17 unidades productivas con plan de desarrollo

Mes 6


- Documento final- S&E

Se encuentra identificada la vocación económica del departamento


-8 unidades productivas que acceden al crédito, según diagnosticó de cada empresa.

Mes 24

- No de unidades productivas con crédito


Conformación del convenio regional con el Fondo Nacional de Garantías para microempresarios




-Realizar 4 reuniones de concertación con el fin de firmar un acuerdo con los actores del sector

Mes 6



- Acuerdos firmados

Voluntad expresa de los actores para conformar las cadenas


-170 horas de asistencia técnica para fortalecer empresarialmente a 17 empresas

Mes 12

-No. de horas de asistencia técnica -No. de empresas con asistencia técnica

- Guía de consulta


- Certificados

Personal profesional y técnico idóneo disponible para llevar a cabo la asistencia técnica

2.3. Conformación de la cadena productiva del sector.

-Al menos 10 beneficiarios realizaran encadenamiento productivo

Mes 12

-No. de beneficiarios encadenados productivamente

- Actas de

acuerdos - S&E

Interés de conformar las cadenas por parte de las empresas


-180 horas de asistencia técnica para 17 unidades productivas -Una visita de acompañamiento semestral para cada una de las 17 Unidades productivas.

Mes 24


- S&E - Informes

Altos costos operacionales que demandan las visitas de acompañamiento



-3 nuevos productos desarrollados y 5 cualificados de las diferentes líneas existentes.

Mes 12


- Guías de diseños

- Informe final - Productos

desarrollados

Existen especialistas para desarrollar y cualificar productos

3.2. Elaboración del plan comercial para cada empresa

-15 unidades productivas con plan comercial.

Mes 15

-No de empresas con plan comercial

- Documento final

- Catálogo - S&E

Interés de los empresarios de tener el plan comercial



-120 horas de asistencia técnica para 17 unidades productivas

Mes 24

-No. de beneficiarios con plan comercial

- S&E - Informe final

Altos costos operacionales para llevar a cabo la actividad


-2 puntos de venta en Leticia y uno en Bogotá

Mes 24

-No de puntos de venta consolidados

- Registro de ventas

- Informes

-Recensión económica y - Dificultades en el transporte


-Participación en 4 eventos nacionales - Participación en un evento internacional

Mes 22

-No de eventos comerciales

- Registro de empresas participantes


- Interés latente por participar en los eventos - Altos costos para participar en los eventos


4.1. Identificación de los maestros uno por línea artesanal

-12 maestros culturales transfiriendo experiencias y conocimiento a jóvenes y niños de las comunidades

Mes 8

-No de maestros identificados


- Actas de compromisos

- S&E

Existe interés marcado por los maestros culturales de transferir los conocimientos

4.2. Realización de talleres con maestros indígenas para la transferencia de conocimiento en cada una de las líneas.

-80 talleres para niños y jóvenes

Mes 22

-No de talleres realizados


- S&E

Altos costos operacionales para la realización de los talleres


-Una cartilla por línea de productos de los maestros.

Mes 15

-No de cartillas impresas - Cartilla impresa

- S&E

Ausencia de sentido de pertenencia o de valoración de lo propio

4.4. Socialización de las cartillas temáticas.

-20 centros educativos a los que se les presentara la cartilla

Mes 18

-Centros educativos con conocimiento de la cartilla

- Actas de entrega

- S&E

Centros educativos con gran interés en tener las cartillas como documentos pedagógicos



-Realizar reuniones de concertación (2 con beneficiarios y 2 con instituciones encargadas) con los actores del sector

Mes 6

- No de concertaciones realizadas


- S&E

Falta de voluntad de las instituciones para llevar a cabo las concertaciones


-40 horas de asistencia técnica para revisar 4 líneas de productos según materia prima

Mes 7


- Informe Final - S&E

Disponibilidad de personal calificado para llevar a cabo la actividad


-Hacer seguimiento al proceso para viabilizar la certificación, con 120 horas de asistencia técnica.

Mes 23

-No. de productos certificados - Informes final

- S&E

Complejidad en los tramites de certificación


-Un catálogo comercial de productos artesanales

Mes 22

-No de catálogos impresos.

- Catálogo impreso

Altos costos para la impresión del catalogo



-17 beneficiarios capacitados en 60 horas en Liderazgo

Mes 10

-No. de beneficiarios que mejoran su liderazgo empresarial



Interés de los microempresarios de recibir la información

6.2. Talleres en desarrollo local.

-17 beneficiarios capacitados en 60 horas en Desarrollo Local y Ordenamiento territorial

Mes 15

-No. de beneficiarios capacitadas en Liderazgos



Disponibilidad de información sobre los temas

6.3. Talleres sobre metodologías de trabajo (G. Ejecutor)

-Tener una metodología acorde con el programa.

Mes 6

-No de beneficiarios capacitados -No de horas trabajadas



Motivación por parte de los empresarios para llevar a cabo los talleres


3.11.2. Base de Cálculo del Presupuesto:

ACTIVIDAD RUBROS ÍTEMS UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO

VALOR TOTAL

Actividad 1.1. Socialización del

programa PROSAC fase III, alcances y logros

propuestos.

Personal de Apoyo Técnico (1) Mes 1 350.000 350.000Técnico (1) Mes 1 350.000 350.000

Material de Apoyo


Unidad 1 300.000 300.000


Transporte fluvial

Unidad 1 100.000 100.000

Apoyo Logístico Salón Diario 2 100.000 200.000 Mensajería Días 20 200.000 200.000Gastos de viaje usuarios

Alojamiento y alimentación Diarios 2 50.000 100.000

Actividad 1.2. Elaboración del diagnostico para el sector artesanal

Honorarios Profesional ( 1) Horas 86 35.000 3.010.000Transporte Asesores Tiquete aéreo Unidad 2 300.000 600.000Movilización talleres y reuniones



Alojamiento y alimentación Diario 10 70.000 700.000

Apoyo Logístico Alquiler salón Diario 1 100.000 100.000

Material de Apoyo


Unidad 1 300.000 300.000


Actividad 1.3. Elaboración del plan de desarrollo sostenible del sector.

Honorarios Profesional (1) 4.200.000Transporte Asesores Tiquete aéreo Unidad 2 300.000 600.000Movilización talleres y reuniones

Transporte fluvial Viajes 2 100.000 200.000




Material de Apoyo


Unidad 1 300.000 300.000


Fotocopias Unidad 100 180 18.000Actividad 1.4. Apoyo en la gestión de consecución de recursos para el crédito

Material apoyo


Unidad 2 150.000 300.000


Actividad 2.1. Concertación y acuerdos para la conformación de la cadena productiva

Apoyo Logístico Salón Diarios 4 100.000 400.000

Material de Apoyo Marcadores, borradores, lapiceros, cuadernos, hojas, papel periódico, tinta impresora

Unidad

1 100.000 100.000

Gastos de viaje Alojamiento Diarios 4 70.000 280.000Movilización talleres y reuniones


Personal de apoyo 1 técnico mensual 2 500.000 1.000.0002.2. Asesoría en el fortalecimiento organizacional (comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas).

Honorarios Profesional ( 1) Horas 170 35.000 5.950000Apoyo logístico Salón Diarios 20 100.000 2.000.000

Material de Apoyo

Papel, marcadores, bolígrafos, Unidad 200.000 200.000

Actividad 2.3. Conformación de la cadena productiva del sector.

Honorarios 1 profesional 2.000.000Apoyo Logístico Salón Diario 3 100.000 300.000

Material de Apoyo Útiles de papelería 1 100.000 100.000

Actividad 2.4. Acompañamiento en la implementación de la cadena productiva.

Honorarios 1 profesional 2.000.000Apoyo Logístico Salón Diario 3 100.000 300.000Material de Apoyo Útiles de papelería 1 100.000 100.000Movilización reuniones y talleres

Transporte fluvial Diarios 2 100.000 200.000

3.1 Asesoría en el desarrollo de productos y cualificación de los existentes

Honorarios Profesional 3.000.000

Personal de Apoyo Pasante 1 Mensual 350.000 350.000


Alojamiento Asesor

Diarios 3 70.000 210.000

Alojamiento pasante 1 Diario 10 30.000 300.000

Transporte Asesores Tiquetes Aéreos

Unidad 4 300.000 1.200.000


Apoyo Logístico Salón Mensual 3 100.000 300.000Material de Apoyo Útiles de papelería 1 100.000 100.000Movilización talleres y reuniones

Transporte fluvial (combustible) mensual 2 100.000 200.000

Actividad 3.2. Elaboración de plan comercial

Honorarios Profesional (1) 4.200.000Transporte Asesores Tiquete aéreo Unidad 2 300.000 600.000Movilización talleres y reuniones

Transporte fluvial Viajes 2 100.000 200.000




Actividad 3.3. Implementación y acompañamiento del plan comercial.


Transporte fluvial (combustible) Diarios 2 100.000 200.000

Honorarios Profesional 1.500.000 1.500.000Gastos de Viaje usuarios

Alojamiento ( 2 personas) Diarios 2 50.000 200.000

Material de apoyo papel 2 tinta s impresora, mensual 1 300.000 300.000

Actividad 3.4. Continuidad de la actividad comercial y fortalecimiento de puntos de venta existentes.

Material de apoyo

Papel, Marcadores, carpetas, sobres tinta impresora, fotocopias

Unidad 1 300.000 300.000

Personal técnico Personal eventos comerciales (1) mensual 24 350.000 8.400.000Transporte eventos comerciales

Transporte, materiales y personal Mensual 24 150.000 3.600.000

Transporte usuarios Tiquetes aéreos Unidad 16 por 2 usuarios

300.000 9.600.000


Alojamiento Diarios 24 diarios por 2 usuarios

50.000 2.400.000

Apoyo Logístico Decoración Unidad 24 80.000 1.920.000

Actividad 3.5. Participación en eventos comerciales nacionales e internacionales.

Apoyo Logístico Stand Unidad 4 3.000.000 12.000.000

Transporte Eventos Comerciales

Tiquetes Aéreos

Unidad 16 300.000 4.800.000

Movilización eventos Diarios 11 días x(8) personas

10.000 880.000

Gastos de Viaje eventos comerciales

Alojamiento Diarios 22 días (16 ) personas

50.000 17.600.000

Material promocional Afiches, pasacalles 500.000 500.000Actividad 4.1. Identificación de los maestros uno por línea artesanal

Honorarios 1 profesional 1.200.000Movilización talleres y reuniones

Transporte fluvial (combustible) Diario 3 100.000 300.000

Apoyo Logístico Salón Diarios 2 100.000 200.000Material de Apoyo Útiles de papelería 100.000 100.000Gastos de viaje Usuarios

Alojamiento (2 personas) Diarios 2 50.000 200.000


Actividad 4.2. Realización de talleres con maestros indígenas para la transferencia de conocimiento en cada una de las líneas.

Personal de apoyo Maestros culturales (12) Mensual 4 150.000 7.200.000

Material de Apoyo Cuadernos, bolígrafos, madera, herramientas

1.500.000 1.500.000


Transporte fluvial (gasolina) viaje 12 150.000 1.800.000

Apoyo logístico eventos

Alojamiento y alimentación (12 maestros)

2.00.000


Honorarios Profesional 2.000.000Material de apoyo Tinta impresoras, papel, Unidad 300.000 300.000

Material Promocional Impresión de cartillas Unidad 1.000 10.000 1.000.000

Actividad 4. Socialización de cartilla temática.

Personal de apoyo Técnico Mensual 1 600.000 600.000Movilización reunión y talleres

Fluvial viajes 2 100.000 200.000

Gastos de viaje asesores


5.1. Reuniones de concertación con las entidades responsables de acompañar el proceso de certificación de origen para los productos artesanales amazónicos.

Apoyo Logístico Salón Diarios 4 100.000 400.000

Material de Apoyo

Marcadores, borradores, lapiceros, cuadernos, hojas, papel periódico, tinta impresora

Unidad

1 100.000 100.000

Actividad 5.2. Asistencia Técnica para la Identificación y clasificación de los productos a certificar.

Honorarios Profesional 1 1.500.000Profesional 1 1.500.000

Material de apoyo Papel, carpetas, bolígrafos Unidad 1 100.000 100.000Movilización talleres y reuniones


Gastos de Viaje asesores



Honorarios Profesional 1 3.000.000Profesional 1 3.000.000

Material de apoyo Papel, carpetas, bolígrafos Unidad 1 100.000 100.000




Gastos de Viaje asesores


5.4. Diseño e impresión de catalogo comercial de los productos artesanales

Honorarios 1 profesional 3.200.000Material de apoyo Papelería, tintas impresora 300.000 300.000

Material promocional

impresión catalogo Unidad 500 60.000 3.000.000


Honorarios Profesional (1) 1.800.000Gastos de Viaje Asesor


Transporte Asesores Tiquetes aéreo Unidad 2 300.000 600.000Apoyo Logístico Salón Diario 2 100.000 200.000

Material de Apoyo Marcadores, borradores, lapiceros, cuadernos, hojas, papel periódico, disquetes, acetatos, cd room

Unidad 300.000 300.000

6.2. Talleres en desarrollo local y ordenamiento territorial

Honorarios Profesional (1) 1.800.000 Gastos de Viaje Asesor




Unidad 300.000 300.000

Actividad 6.3. Talleres sobre metodologías de trabajo

Personal de Apoyo Profesional(1) 1.800.000Gastos de Viaje Asesor




Unidad 300.000 300.000


PROYECTO III: DESARROLLO EMPRESARIAL DEL SECTOR AGROPRODUCTIVO

1.- Agro-alimentos: Las pequeñas empresas asociadas se caracterizan por ser proyectos productivos de genero, en donde la consolidación de los grupos de mujeres, van de la mano con el ejercicio productivo y comercial que promueve la practica e iniciativas empresariales. Las comunidades beneficiarias están en su mayoría compuestas por indígenas de las etnias Tikuna y Huitoto. También están asociados microempresarios urbanos con grandes proyecciones comerciales, que han aprovechado herramientas formativas en la ciudad de Leticia. Este sector posee una fortaleza institucional debido al asocio del Instituto SINCHI a la fase I el proyecto, que encuentra en el grupo de empresarios asociados una población objetivo precisa para desarrollar programas de transferencia de tecnología apropiada para el aprovechamiento y transformación de frutales amazónicos. Esta afortunada condición posibilita el respaldo científico, técnico e institucional a las empresas, concretando el proceso iniciado y proyectando este sector como el de mejores posibilidades de desarrollo y posicionamiento en nuevos mercados. Compuesta por empresas familiares, asociativas, cooperativas y comunitarias. De empresarios urbanos y rurales. Dedicados a la producción primaria de especies vegetales exóticas nativas, transformación de productos agrícolas, frutales y alimenticios. Producen pulpas de frutas amazónicas, Mermeladas, conservas, néctares, castañas, salsas, encurtidos de ají, y aperitivos de Chuchuwasa. El sector proyecta su actividad hacia mejorar la capacidad productiva de las empresas determinando un segmento de mercado que asegure la comercialización. Buscando un desarrollo equitativo social, cultural y ambiental. Población Objetivo

NOMBRE O RAZON SOCIAL ORG. EMPRESARIAL

GRADO DE ESCOLARIDAD ANTIGUEDAD N’

EMPLEOS 1. Asociación de

Productores del Amazonas (APAA)

Empresa de economía solidaria

Universitario

4 años y 1/2

45

2. Castañas con Chocolate Microempresa Técnico 10 años 3 3. Precoofrutan Economía solidaria Primaria 13 años 3 4. Tortas y postres María Microempresa primaria 12 años 2 5. El Maná E.U. Microempresa secundaria 16 meses 9 6. Delicateses Microempresa Técnico 5 meses 1 7. Maikura Economía solidaria Secundaria 3 años 12 8. Palmertas Economía solidaria Primaria 1 año 10 9. Frutas de la selva Economía solidaria Primaria 4 años 10 10. Dulzuras del Amazonas Microempresa Secundaria 3 años 5 11. Asociación para la

producción y comercialización del aceite “Mil pesos”

Economía solidaria

Primaria

1 mes

10

12. Ricas Obleas Microempresa Secundaria 4 años 3 13. Helados Rossi Microempresa Primaria 10 años 2 14. Instituto Indígena San

Juan Bosco Internado Universitario 27 años 20


2.- Plantas medicinales: La gran variedad de especies amazónicas reconocidas a nivel regional, nacional y mundial con propiedades especiales curativas para determinadas enfermedades y otras aplicaciones para la salud humana aceptadas por la medicina alternativa y la medicina tradicional indígena, han motivado la generación de microempresarios que utilizando estos recursos han organizado pequeñas unidades productivas que les permite obtener ingresos permanentes. Las especies de mayor demanda en los mercados nacionales son la chuchuaza, el aceite de copaiba, sangre de grado, uña de gato, palo de arco y muchos otros, la actividad se centra en la comercialización de la materia prima con muy incipientes transformaciones hacia mercados nacionales. Este segmento de la economía cuenta con la materia prima que es su potencial, pero tiene serias limitaciones y debilidades que le han impedido un mayor desarrollo, en materia de capacitación tecnológica, organización empresarial, marketing, estandarización de los productos, mercadeo e imagen corporativa y no cuentan con registros sanitarios, registro INVIMA y código de barras. Población Objetivo



EMPLEOS 1. Maloca Microempresa Secundaria 5 años 1 2. Productos Medicinales del Trapecio Amazónico

Microempresa - - -

3. Casa Cueva Microempresa Secundaria 30 años 2 4. Naturalia Microempresa Técnico 20 años 5 5. Medicina Verde Microempresa Secundaria 8 años 2

3.- Comercialización del pescado: En Leticia existe un segmento de la economía local bastante significativo por la dinámica económica propia, el posicionamiento que tiene del productos en mercados nacionales y porque su producto es básicamente la única carga de compensación en el transporte aéreo Leticia- Bogotá. Su objeto es la comercialización del pescado fresco y seco. Esta producto se comercializa en bruto con mayoristas del centro del país y no está dejando un valor agregado que ayude a resolver el problema de desempleo que tiene la región. En el primer semestre del año 2003, los comerciantes de pescado del Amazonas, enviaron hacia los mercados del interior del país 4.168 toneladas de pescado fresco y 462 toneladas de pescado seco. Organizados en 23 pequeñas empresas, cuentan con una infraestructura de cuartos fríos, bodegas, embarcaciones, etc. Su organización empresarial y solidaridad como gremio es muy débil; el conocimiento tecnológico sobre el manejo adecuado del producto y la posibilidad de generar procesos de filetear, empacar y diversificar derivados tiene deficiencias por las limitaciones empresariales de los actores de este segmento de la economía. Población Objetivo



EMPLEOS 1. Pesquera El Arca de Noe Microempresa Primaria 1 años 5 2. Balsa Universal Microempresa Secundaria 6 años 3 3. Pesquera del Amazonas Microempresa Secundaria 8 años 2 4. Bodega Tiburón Microempresa primaria 4 años 10 5. Pesquera Zumaeta Microempresa Secundaria 7 meses 3

Total Población Objetivo del Sector Agro-productivo: 24 Microempresas.


3.4. PROBLEMATICA A SOLUCIONAR:

Todas las empresas del sector agro-productivo presentan un proceso incipiente de comercialización de sus productos y debilidades en las condiciones de planta, equipos e infraestructura básica. Algunas cuentan con licencia sanitaria, ninguna con registro sanitario ni registro del INVIMA y pocas están constituidas legalmente, limitando el desarrollo comercial del sector.

3.5. PROPÓSITO GENERAL:

Desarrollar acciones concretas tendientes al fortalecimiento organizacional de las unidades productivas del sector (comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas).

3.6. RESULTADOS ESPERADOS: Resultado No. 1. Gestión socio-empresarial Resultado No. 2 Fortalecimiento de la gestión empresarial y desarrollo del talento humano. Resultado No. 3. Desarrollo de producto Resultado No. 4. Diseño e implementación del plan comercial del sector


RESULTADO ACTIVIDADES

Resultado No. 1. Gestión socio-empresarial

1.1. Socialización del programa PROSAC fase III, alcances y logros propuestos. 1.2 Diagnóstico y evaluación de la situación de cada empresa 1.3 Diseño del plan empresarial para cada empresa 1.4. Apoyo en la gestión de consecución de recursos para el crédito.

1.5. Capacitación en fundamentos básicos administrativos Resultado No. 2. Fortalecimiento de la gestión empresarial y desarrollo del talento humano

2.1. Capacitación sobre mercadeo y ventas 2.2. Taller de formación en liderazgo

2.3. Capacitación en el manejo de alimentos


3.1. Fortalecimiento tecnológico para el desarrollo de los productos del sector. 3.2. Estandarización de procesos productivos 3.3. Concertación y acuerdos con las entidades responsables, para la expedición del sello verde. 3.4. Desarrollo de nuevos productos (Abono Orgánico y línea del Copuazú) 3.5. Consecución de los registros sanitarios de INVIMA. 3.6. Transferencia de tecnología para la reconversión de uso de las áreas degradadas por la colonización.

Resultado No. 4. Diseño e implementación del plan comercial del sector

4.1 Desarrollo de la imagen corporativa de cada empresa, que incluya (desarrollo de empaques, etiquetas, registro de marca, código de barras etc.) 4.2. Conformación de la cadena productiva 4.3. Diseño e impresión de catalogo comercial. 4.4. Continuidad de la actividad comercial y fortalecimiento de puntos de venta existentes. 4.5. Participación en eventos comerciales regionales, nacionales e internacionales.


3.8. RECURSOS REQUERIDOS: Especificar los recursos humanos, materiales y técnicos, necesarios para alcanzar los Resultados Esperados.

RESULTADO RECURSOS


1.1. 2 personas de apoyo, material de apoyo, gastos de viaje, transporte, apoyo logístico. 1.2. 1 profesional, material de apoyo, transporte gastos de viaje. 1.3. 1 profesional, material de apoyo, gastos de transporte, gastos de viaje., apoyo logístico 1.4. Material de apoyo

Resultado No. 2. Fortalecimiento de la gestión empresarial y desarrollo del talento humano

2.1. 1 profesional, material de apoyo, apoyo logístico. 2.2. 1 profesional, material de apoyo, apoyo logístico, gastos de viaje, transporte

2.5. 1 profesional, material de apoyo, apoyo logístico, gastos de viaje, transporte.


3.1. 1 profesionales, 1 pasante, gastos de viaje y transporte, apoyo logístico, material de apoyo 3.2. 1 profesional, apoyo logístico, material de apoyo. 3.3. Apoyo logístico, material de apoyo. 3.5. 2 profesionales, gastos de viaje y transporte, apoyo logístico, material

de apoyo. 3.6. 2 profesionales, Gastos de viaje, transporte material de apoyo. 3.7. 1 profesional, gastos de Viaje, transporte


4.1 1 profesional , 1 pasante, material de apoyo, apoyo logístico, gastos de viaje, transporte. 4.2. 1 profesional, material de apoyo, apoyo logístico, transporte, gastos de viaje. 4.3. 1 profesional, material apoyo, material promocional 4.5. 1persona de apoyo, transporte, gastos de viaje, material de apoyo.


3.1.2. Metas - Indicadores:

ASPECTO META

PLAZO DE ENTREGA

INDICADOR FUENTE DE VERIFICACIÓN

Propósito General Desarrollar acciones concretas tendientes al fortalecimiento organizacional de las unidades productivas del sector (comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas).


Mes 24

-No. unidades productivas fortalecidas - Informes

- Actas de reuniones - Registro mercantil


-Reactivar económica y socialmente a 24 unidades productivas de los sectores Agro-alimentos, Plantas Medicinales y Comercializadores de pescado

Mes 6

-No. unidades productivas / No de unidades productivas s beneficiarias.


- S&E - Informes


-24 Unidades productivas fortalecidas empresarialmente.

Mes 18

-No. de beneficiarios capacitados

- Registro de las

empresas - Lista de asistencia - Informe de S&E


-Desarrollar por lo menos dos productos por segmento del sector agro-productivo.

Mes 20

-No. de unidades productivas beneficiarias / No. de productos desarrollados.

- Manual del producto - Informe final - S&E



-Garantizar el acceso de los productos cualificados a segmento de mercado especializado.

Mes 16

-No. de cualificados en segmentos especializados

- Documento final - Catálogo comercial - Informe de S&E


1.1. Socialización del programa DESAC fase III, alcances y logros propuestos.

- Dar a conocer a 24 unidades productivas los alcances y logros del programa. - Lograr que el 80% de las unidades productivas estén comprometidas con el desarrollo del programa.

Mes 2

-No. De unidades productivas con conocimiento del programa -No. unidades productivas comprometidas con el desarrollo del programa

- Lista de asistencia - Actas de reuniones - Actas de

compromiso

1.2. Diagnóstico y evaluación de la situación de cada unidades productivas

-Conocer el estado real de 24 unidades productivas (comunidades indígenas y microempresas), en términos de desarrollo del sector agro productivo

Mes 3


- Informes de visitas - Actas de reuniones - Lista de asistencia - Encuesta - S&E

1.3. Diseño del plan empresarial para cada unidades productivas

24 unidades productivas haciendo parte del plan de desarrollo del sector.

Mes 6

-No. de unidades productivas incluidas en el plan de desarrollo

- Documento final - S&E


12 unidades productivas acceden al crédito, según necesidades diagnosticadas de cada empresa.

Mes 10

- No. de unidades productivas con crédito.

- Documentos de aprobación del crédito

- S&E Actividades Resultado No. 2. 2.1. Capacitación sobre los fundamentos básicos administrativos

120 horas capacitadas en fundamentos básicos administrativos, a 24 empresas beneficiarias.

Mes 8

-No. de horas de capacitación / No. de beneficiarios capacitadas.

- Listas de asistencia - Certificados - S&E

2.2. Talleres de formación en liderazgo.

30 horas de capacitación en liderazgo a 24 beneficiarios.

Mes 7



2.3. Capacitación en el manejo de alimentos.

30 horas de capacitación a 24 unidades productivas de la cadena agro productiva en manejo de alimentos.

Mes 10




Actividades Resultado No. 3. 3.1. Fortalecimiento tecnológico para el desarrollo de los productos del sector.

Mejorar los niveles de calidad de seis productos diferentes

Mes 12

- No de productos que mejoran la calidad.

- S&E - Productos

cualificados - Informe final

3.2. Estandarización de procesos productivos

80 horas de asesoria y asistencia técnica en la estandarización de procesos productivos.

Mes 19

-No. de productos estandarizados.

- Documento final de consulta

- S&E

3.3. Concertación y acuerdos con las entidades responsables, para la expedición del sello verde.

Cuatro reuniones de concertación y acuerdos

Mes 14

-No. de acuerdos suscritos.

- Lista de asistencia - Acta de reuniones - S&E

3.4. Desarrollo de nuevos productos (Abono Orgánico y línea del Copuazú)

Dos productos tecnificados el Copuazú y el abono Orgánico.

Mes 22

-No de productos desarrollados. - Informes

- - S&E

3.5. Consecución de los registros sanitarios de INVIMA.

Cinco productos con registro sanitario de INVIMA

Mes 22

-No. de productos con registro sanitario

- Productos

registrados en el INVIMA.

- S&E

3.6. Transferencia de tecnología para la implementación y aprovechamiento de las áreas degradadas por la colonización.

Siembra de especies que garanticen en un futuro la reposición de la materias primas, de los sectores atendidos.

Mes 16

-No. de especies plantadas

- Seguimiento y

evaluación. - Registro en ventas - Áreas

aprovechadas.

3.7. Asistencia técnica puntual a cada una de las unidades productivas beneficiarias en Buenas Practicas de Manufactura (BPM) (Agro-alimentos, Plantas Med. Y Comercializadores de pescado)

30 horas de capacitación Buenas Practicas de Manufactura, a 24 unidades productivas

Mes 10

-No. de unidades productivas con buenas prácticas de manufactura.


Actividades Resultado No. 4. -

4.1 Desarrollo de la imagen corporativa de cada unidades productivas, que incluya (desarrollo de empaques, etiquetas, registro de marca, código de barras etc.)

- Mejorar la calidad en la presentación de al menos dos productos por empresa beneficiaria.

Mes 12

-No. de unidades productivas beneficiarias / No. de productos con mejor calidad en su presentación.

- Manual de imagen corporativa

- Informe por unidades productivas

- Productos con imagen mejorada.


4.2. Conformación de la cadena productiva

-Realizar 4 encadenamientos productivos entre las unidades productivas beneficiarias de cada sector.

Mes 16

-No. de unidades productivas beneficiarias/ No. de unidades productivas encadenas productivamente.

- Convenio entre empresas

- Documento base de la cadena

- S&E

4.3. Diseño e impresión de catalogo comercial.

-Tener un catálogo comercial conformado por la oferta agro- productiva.

Mes 17

-No. de productos incluidos en el catálogo comercial.

- Catálogo comercial del sector.


- Incrementar en un 30% las ventas de las unidades productivas beneficiarias.

Mes 13

-No. de unidades productivas atendidas / Valor en ventas.

- Registro en ventas de las empresas.

- S&E.

4.5. Participación en eventos comerciales regionales, nacionales e internacionales.

-Participación en 2 eventos nacionales por subsector. - Participación por lo menos con 2 productos en un evento internacional

Mes 22

-No. de unidades productivas participante en los eventos comerciales - No. de participantes en eventos internacionales.

- Registro en ventas de las empresas participantes - informe por evento - S&E.



ASPECTO INDICADOR VALOR INICIALPropósito General Desarrollar acciones concretas tendientes al fortalecimiento organizacional de las unidades productivas del sector (comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas).

No. unidades productivas fortalecidas 2

Resultados Resultado No. 1. Gestión socio-empresarial

-No unidades productivas que mejoran su organización / No de empresas beneficiarias.

2


-No. de beneficiarios capacitados 0


-No. de unidades productivas beneficiarias / No. de productos desarrollados.

1


-No. de productos cualificados, en segmentos de mercados especializados 0


-No. unidades productivas que mejoran su organización / No de empresas beneficiarias.

0



-No. De unidades productivas con cocimiento del programa -No. unidades productivas comprometidas con el desarrollo del programa

0

1.2. Diagnóstico y evaluación de la situación de cada unidades productivas

-No. de unidades productivas diagnosticadas 2

1.3. Diseño del plan empresarial para cada empresa -No. de unidades productivas incluidas en el plan de desarrollo

0

1.4. Apoyo en la gestión de consecución de recursos para el crédito. - No. de unidades productivas con crédito. 0




5

2.2. Talleres de formación en liderazgo. -No. de horas de capacitación / No. de beneficiarios capacitadas.

0

2


2.1. Capacitación sobre los fundamentos básicos administrativos -No. de horas de capacitación / No. de beneficiarios capacitadas.

Actividades Resultado No. 3. 3.1. Fortalecimiento tecnológico para el desarrollo de los productos del sector.

- No de productos que mejoran la calidad. 1

3.2. Estandarización de procesos productivos -No. de productos estandarizados.

0


-No. de acuerdos suscritos. 0


-No de productos desarrollados. 0

3.5. Consecución de los registros sanitarios de INVIMA. -No. de productos con registro sanitario 0

3.8. Transferencia de tecnología para la implementación y aprovechamiento de las áreas degradadas por la colonización.

-No. de especies plantadas 1

3.6. Asistencia técnica puntual a cada una de las empresas beneficiarias en Buenas Practicas de Manufactura (BPM) (Agro-alimentos, Plantas Med. Y Comercializadores de pescado


0

Actividades Resultado No. 4. 4.1 Desarrollo de la imagen corporativa de cada unidades productivas, que incluya (desarrollo de empaques, etiquetas, registro de marca, código de barras etc.)

-No. de unidades productivas beneficiarias / No. de productos con mejor calidad en su presentación. 5

4.2. Conformación de la cadena productiva -No. de unidades productivas beneficiarias/ No. de empresas encadenas productivamente.

0

4.3. Diseño e impresión de catalogo comercial. -No. de productos incluidos en el catálogo comercial. 0


-No. de unidades productivas atendidas / Valor en ventas.

1.545.000 Emp./ año

4.5. Participación en eventos comerciales regionales, nacionales e internacionales.

-No. de unidades productivas participante en los eventos comerciales / Valor de las ventas

5



MARCO LÓGICO



Propósito General Desarrollar acciones concretas tendientes al fortalecimiento organizacional de las unidades productivas del sector (comunidades indígenas, empresas en formación y microempresas).


Mes 24


Informes Actas de reuniones Registro mercantil

-Poca disponibilidad de tiempo -Altos costos de transporte

Resultados


-Reactivar económica y socialmente a 24 unidades productivas de los sectores Agro-alimentos, Plantas Medicinales y Comercializadores de pescado

Mes 6

-No. empresas que mejoran su organización / No de empresas beneficiarias.

Registro de las empresas S&E Informes

-Medidas económicas y políticas apropiadas para la región


-24 Unidades productivas fortalecidas empresarialmente.

Mes 18

-No. de beneficiarios capacitados -No. de unidades

productivas diagnosticadas

-Compromiso de los empresarios y de las entidades, con el desarrollo del programa


-Desarrollar por lo menos dos productos por segmento del sector agro-productivo.

Mes 20

-No. de Unidades productivas / No. de productos desarrollados.

Manual del producto Informe final S&E

-Altos costos del transportes -Altos costos de los insumos. -Dificultad para conseguir los empaques



-Garantizar el acceso de los productos cualificados a segmento de mercado especializado.

Mes 16

-No. de cualificados en segmentos especializados

Documento final Catálogo comercial Informe de S&E

-Difícil competencia con sus similares -Amazonas como gran valor agregado



- Dar a conocer a 24 unidades productivas los alcances y logros del programa. - Lograr que el 80% de las unidades productivas estén comprometidas con el desarrollo del programa.

Mes 2

-No. de unidades productivas conocimiento del programa -No. Empresas comprometidas con el desarrollo del programa

Lista de asistencia Actas de reuniones Actas de compromiso

-Bajo nivel educativo de los beneficiarios del programa

1.2. Diagnóstico y evaluación de la situación de cada empresa

-Conocer el estado real de 24 unidades productivas (comunidades indígenas y microempresas), en términos de desarrollo del sector agro productivo

Mes 3


Informes de visitas Actas de reuniones Lista de asistencia Encuesta S&E

-Existe literatura base para la realización de un buen diagnostico del sector

1.3. Diseño del plan empresarial para cada empresa

24 unidades productivas haciendo parte del plan de desarrollo del sector.

Mes 6

-No. de unidades productivas incluidas en el plan de desarrollo

Documento final S&E

-Se tiene identificada la vocación económica del departamento


12 unidades productivas acceden al crédito, según necesidades del diagnostico de cada empresa.

Mes 10

- No. de empresas con crédito.

Documentos de aprobación del crédito S&E

-Convenio regional con el fondo nacional de garantías.




120 horas capacitadas en fundamentos básicos administrativos, a 24 empresas beneficiarias.

Mes 8


Listas de asistencia Certificados S&E

-Interés de los beneficiarios -Poca disponibilidad de tiempo.

2.2. Talleres de formación en liderazgo.

30 horas de capacitación en liderazgo a 24 unidades productivas beneficiarias.

Mes 7



-Interés de los beneficiarios- -Poca disponibilidad del tiempo.

2.3. Capacitación en el manejo de alimentos.

30 horas de capacitación a 24 empresas de la cadena agro productiva en manejo de alimentos.

Mes 10



-Interés de los beneficiarios- -Poca disponibilidad de tiempo.

Actividades Resultado No. 3. 3.1. Fortalecimiento tecnológico para el desarrollo de losproductos del sector.

Mejorar los niveles de calidad de seis productos diferentes

Mes 12

- No de productos que mejoran la calidad.

6. S&E Productos cualificados Informe final

-Vinculación del Instituto Sinchi al programa.

3.2. Estandarización de procesos productivos

80 horas de asesoria y asistencia técnica en la estandarización de procesos productivos.

Mes 19

-No. de productos estandarizados.

Documento final de consulta S&E

-Personal capacitado para brindar acompañamiento y asesoria.


Cuatro reuniones de concertación y acuerdos

Mes 14

-No. de acuerdos suscritos. Lista de

asistencia Acta de reuniones S&E

-Amazonas como gran valor agregado. -Tendencia del mercado, hacia los productos naturales.



Dos productos tecnificados el Copuazú y el abono Orgánico.

Mes 22

-No de productos desarrollados.

Informes - S&E

-Gran interés de los beneficiarios. -Alta demanda de abono orgánico en la producción local.

3.5. Consecución de los registros sanitarios de INVIMA.

Cinco productos con registro sanitario de INVIMA

Mes 22

-No. de productos con registro sanitario

Productos registrados en el INVIMA. S&E

-Altos costos de los registros -Gran exigencia en los prerrequisitos para adquirirlo.

3.6 Transferencia de tecnología para la implementación y aprovechamiento de las áreas degradadas por la colonización.

Siembra de especies que garanticen en un futuro la reposición de la materias primas, de los sectores atendidos.

Mes 16

-No. de especies plantadas

Seguimiento y evaluación. Registro en ventas Áreas aprovechadas

-Acceso a las especies necesarias para la reposición de la Mat. Prima.

3.7Asistencia técnica puntual a cada una de las empresas beneficiarias en Buenas Practicas de Manufactura (BPM) (Agro-alimentos, Plantas Med. Y Comercializadores de pescado)

30 horas de capacitación Buenas Practicas de Manufactura, a 24 unidades productivas

Mes 10



-Personal profesional que brinda asesoria oportuna en BPM.


4.1 Desarrollo de la imagen corporativa de cada empresa, que incluya (desarrollo de empaques, etiquetas, registro de marca, código de barras etc.)

- Mejorar la calidad en la presentación de al menos dos productos por unidad beneficiaria.

Mes 12

-No. de empresas beneficiarias / No. de productos con mejor calidad en su presentación.

Manual de imagen corporativa Informe por empresa Productos con imagen mejorada.

-Altos costos de impresión del material promocional.


4.2. Conformación de la cadena productiva

-Realizar 4 encadenamientos productivos entre las unidades productivas beneficiarias de cada sector.

Mes 16

-No. de unidades productivas beneficiarias/ No. de unidades encadenas productivamente.

Convenio entre empresas Documento base de la cadena S&E

-Debilidad en el sistema solidario regional. -Dificultad para el acceso desde y hacia Leticia con los productos.

4.3. Diseño e impresión de catalogo comercial.

-Tener un catálogo comercial conformado por la oferta agro- productiva.

Mes 17

-No. de productos incluidos en el catálogo comercial.

- Catálogo comercial del sector.

-Bajos ingresos para la impresión del catálogo. -Gran interés de los beneficiarios, por la necesidad de las herramientas promociónales.


- Incrementar en un 30% las ventas de las empresas beneficiarias.

Mes 13

-No. de empresas atendidas / Valor en ventas.

Registro en ventas de las empresas. S&E.

-Marcada acogida de los productos del Amazonas. -Contactos interesados en comercializar los productos del sector.



PROYECTO IV SECTOR EBANISTAS Y CARPINTEROS

Para la realización del diagnostico se llevo a cabo una reunión con ebanistas, carpinteros y algunos dueños de depósitos de madera (comercializadores-importadores), presentes en el casco urbano del municipio de Leticia. De forma conjunta tanto los miembros de la Cámara de Comercio como los miembros del sector, determinaron la problemática actual, que a continuación se describe: • La mayoría de los productos (camas, mesas, sillas, puertas, ventanas, entre otros), son

elaborados con las especies Cedro (Cedrella odorata) y Castaño (Bertholletia excelsa), que cada vez son más difíciles de conseguir debido a la tramitología en las importaciones de países como el Brasil y Perú, y por lo engorroso de los tramites para aprovechamientos forestales regionales.

• Los lugares de trabajo de cerca del 80% de los ebanistas y carpinteros, se circunscriben a espacios reducidos en las viviendas de sus propietarios, con pocas herramientas y ocasionalmente una a dos maquinas (sierra circular, cepillo, planeadora, canteadora, entre otras), con instalaciones eléctricas deficientes y en muchos casos peligrosas, con mano de obra familiar o contratación de una a dos personas.

• La falta de conocimientos en temas específicos como secado e inmunizado de la madera, acabado de los productos, creatividad e innovación, etc.

• El mercado local día a día se hace mas difícil, debido a la competencia que se tiene con los comercializadores que venden a crédito productos traídos del interior del país que son metálicos, plásticos, modulares y/o utilitarios.

• La organización empresarial en la gran mayoría de los miembros del sector brilla por su ausencia, además por que el grado de escolaridad se encuentra en promedio en el noveno (9º) grado.

• Debido a la situación económica tanto del país como del departamento, en los últimos 3 años alrededor de cinco (5) talleres de carpintería y ebanistería se han visto en la obligación de detener sus maquinas.

• Los contratos de suministro de productos que algunos ebanistas y carpinteros han logrado firmar con entidades del estado, contrario a lo que se piensa no han sido una ayuda para estas personas debido a la cantidad de tramites exigidos y a la demora en los pagos.

POBLACIÓN OBJETIVO

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL ORG.

EMPRESARIAL GRADO DE

ESCOLARIDAD ANTIGÜEDAD

AÑOS N’

EMPLEOS 1. Industría Victoria Microempresa Primaria 10 3 2. Carpintería Mari Luz Microempresa Primaria 25 3 3. Muebles Elizabeth Microempresa Secundaria 2 2 4. Carpintería Curico Microempresa Secundaria 6 2 5. Taller Carvajal “R” Microempresa Primaria 5 2 6. Carpintería Amazonas Microempresa Primaria 16 2 7. Aceban Microempresa Secundaria 6 2 8. Maderarte Microempresa Universitario 8 3 9. Costrumuebles Microempresa Secundaria 13 2 10. Arte y Manualidades Microempresa Universitario 7 Meses 3 11. Maderas Santa Lucia Microempresa Universitario 12 4 12. Carpin. y Eban. Castro Microempresa Secundaria 14 6 13. Carpintería Clery Microempresa Primaria 5 2


3.4. PROBLEMATICA A SOLUCIONAR:

La problemática que se pretende solucionar en este sector es la siguiente: • Organización empresarial deficiente • Poco desarrollada la imagen corporativa • Mercado local reducido y con tendencia a la adquisición de productos metálicos, plásticos y

modulares. • Deficiente capacitación y asistencia técnica en aspectos de innovación y desarrollo tecnológico de

transformación de la madera y comercialización de los productos. • Dificultades en el otorgamiento de créditos para la adquisición de herramientas, equipos e

insumos.

3.5. PROPÓSITO GENERAL:

Fortalecimiento del desarrollo productivo de las empresas en formación y microempresas del sector maderero conformadas por ebanistas y carpinteros que hacen presencia en el Municipio de Leticia.

3.6. RESULTADOS ESPERADOS: Definir los resultados esperados (objetivos específicos) de la Propuesta, los cuales permitirán el logro del Propósito General. Son los resultados que se esperan alcanzar dentro del horizonte del programa o proyecto. (Ver ejemplo en Anexo Ejemplo de Marco Lógico)Resultado No. 1. Mejoramiento de la organización empresarial Resultado No. 2. Plan comercial del sector Resultado No. 3. Desarrollo del producto


RESULTADO ACTIVIDADES


1.1. Socialización del programa PROSAC fase III, alcances y logros propuestos. 1.2. Diagnostico sobre la situación de cada empresa 1.3. Diseño del plan empresarial de cada empresa 1.4. Apoyo en la gestión de consecución de recursos para el crédito. 1.5 Capacitación en fundamentos básicos administrativos 1.6 Formación de liderazgo

Resultado No. 2. Plan comercial del sector

2.1 Desarrollo imagen corporativa

2.2 Diseño e impresión de catalogo de productos

2.3 Participación en rueda de negocios

Resultado No. 3. Desarrollo del producto

3.1 Talleres de capacitación en innovación y desarrollo tecnológico 3.2. Asistencia técnica para el mejoramiento de la calidad de los productos e innovación de los mismos 3.3. Asesorías en comercialización y ventas


ASPECTO META PLAZO DE ENTREGA INDICADOR FUENTE DE VERIFICACIÓN

Propósito General Fortalecimiento del desarrollo productivo de las microempresas del sector maderero conformadas por ebanistas y carpinteros que hacen presencia en Municipio Leticia.

Contribuir en la organización y desarrollo productivo de 13 empresas para que aporten efectivamente al desarrollo sostenible de la región.

Mes 24

No. empresas fortalecidas - Informes





Mes 24

No. empresas que mejoran su organización



Mejorar en un 70% la imagen corporativa de las empresas beneficiarias

Mes 12

% de empresas con imagen corporativa desarrollada

- Imagen corporativa

- Informe de S&E


Cualificar los productos de las empresas del sector

Mes 20

No. de productos cualificados

- Informe de S&E - Productos

innovados Actividades Resultado No. 1.


- Dar a conocer a 13 microempresarios del sector el programa - Lograr que el 80% de las unidades productivas sean beneficiarias- comprometidas con el programa

Mes 1

-No. de empresas con cocimiento del programa -No. Empresas comprometidas con el desarrollo del programa

- Lista de asistencia- Actas de

reuniones - Actas de

compromiso

1.2. Diagnostico sobre la situación de cada empresa

60 horas de asesoria en diagnostico empresarial a 13 microempresas del sector

Mes 5

-No de empresas diagnosticadas

- Lista de asistencia- Informe final

1.3. Diseño del plan empresarial de cada empresa

13 unidades productivas con plan comercial

Mes 8

-No de empresas asesoradas

- Lista de asistencia- Informe de

asesorias


5 unidades productivas con acceso al crédito

Mes 24

-No de empresas con crédito


- Informe de gestión1.5 Capacitación en fundamentos básicos administrativos

120 horas de capacitación para 13

Mes 9

-N° de horas de capacitación



microempresarios -N° de empresarios capacitados

- Certificados - Informe final

1.6 Formación de liderazgo

13 unidades productivas capacitadas en 60 horas de liderazgo

Mes 12

-No. de empresas que mejoran su liderazgo empresarial

- S&E - Certificados - Listas de

asistencia


2.1 Desarrollo imagen corporativa 40 horas de asesoria para determinar la imagen corporativa de 13 unidades productivas

Mes 6

-No. de empresas con imagen corporativa

- Lista de asistencia- Informes de

asesorias


Un catalogo que incluya la oferta del sector

Mes 14

-No de catálogos elaborados

- Catálogo comercial


Participación de cuatro empresarios en por lo menos en una rueda de negocios por año

Mes 24

-No de empresarios que participaron en ruedas de negocios

- Registro de contactos



3.1 Talleres de capacitación en innovación y desarrollo tecnológico

400 horas de capacitación para 13 empresarios del sector

Mes 6

-No de horas de capacitación No de empresarios capacitados



3.2. Asistencia técnica para el mejoramiento de la calidad de los productos e innovación de los mismos

200 horas de capacitación para que 13 unidades productivas mejoren la calidad de sus productos

Mes 10

-No. de horas de asistencia técnica No. de empresas asesoradas



3.3. Asesorías en comercialización y ventas

100 horas de asesoría personalizada y grupal para 13 unidades productivas

Mes 16

-No. de horas de asesoría No. de beneficiarios atendidos


- Certificados Informe


3.9.2. Línea de Base: ASPECTO INDICADOR VALOR INICIAL

Propósito General Fortalecimiento del desarrollo productivo de las microempresas del sector maderero conformadas por ebanistas y carpinteros que hacen presencia en el Municipio de Leticia..

No. empresas fortalecidas

0

Resultado No. 1. Gestión socio empresarial No. empresas que mejoran su organización 0

Resultado No. 2. Plan comercial del sector % de empresas con imagen corporativa desarrollada

0

Resultado No. 3. Desarrollo del producto No. de productos cualificados 0




0

1.2. Diagnostico sobre la situación de cada empresa -No de empresas diagnosticadas 0

1.3. Diseño del plan empresarial de cada empresa -No de empresas asesoradas 0

1.4. Apoyo en la gestión de consecución de recursos para el crédito. -No de empresas con crédito 0

1.5 Capacitación en fundamentos básicos administrativos -No de horas de capacitación / -No de empresarios capacitados

0

1.6 Formación de liderazgo -No. de empresas que mejoran su liderazgo empresarial


2.1 Desarrollo de la imagen corporativa -No. de empresas con mejor imagen corporativa

0

2.2 Diseño e impresión de catalogo de productos -No de catálogos elaborados 0

2.3 Participación en rueda de negocios -No de empresarios que participaron en ruedas de negocios 0


3.1 Talleres de capacitación en innovación y desarrollo tecnológico -No de horas de capacitación / No de empresarios capacitados 0

3.2. Asistencia técnica para el mejoramiento de la calidad de los 0


productos e innovación de los mismos -No. de horas de asistencia técnica / No. de empresas asesoradas



0




MARCO LÓGICO



Propósito General Fortalecimiento del desarrollo productivo de las microempresas del sector maderero conformadas por ebanistas y carpinteros que hacen presencia en Municipio Leticia.

Contribuir en la organización y desarrollo productivo de 13 empresas para que aporten efectivamente al desarrollo sostenible de la región.

Mes 24

No. empresas fortalecidas - Informes



Medidas económicas apropiadas para la región



Mes 24

No. empresas que mejoran su organización


Voluntad y compromiso de los empresarios con el programa


Mejorar en un 70% la imagen corporativa de las empresas beneficiarias

Mes 12

% de empresas con imagen corporativa desarrollada

- Imagen corporativa

- Informe de S&E

Alto interés en mejorar la imagen corporativa.


Cualificar los productos de las empresas del sector

Mes 20

No. de productos cualificados

- Informe de S&E - Productos

innovados

Ausencia de especialistas que mejoren la calidad e innoven los productos



- Dar a conocer a 13 microempresarios del sector el programa - Lograr que el 80% de las unidades productivas sean beneficiarias- comprometidas con el programa

Mes 1


- Lista de asistencia- Actas de

reuniones - Actas de

compromiso

Bajo nivel educativo de los beneficiarios del programa



60 horas de asesoria en diagnostico empresarial a 13 microempresas del sector

Mes 5

-No de empresas diagnosticadas - Lista de asistencia

- Informe final

Personal profesional técnico idóneo disponible para llevar a cabo la capacitación.


13 unidades productivas con plan comercial

Mes 8

-No de empresas asesoradas

- Lista de asistencia- Informe de

asesorías

Ausencia de personal técnico idóneo.


5 unidades productivas con acceso al crédito

Mes 24

-No de empresas con crédito


- Informe de gestión

Convenio regional con el Fondo Nacional Garantías

1.5 Capacitación en fundamentos básicos administrativos

120 horas de capacitación para 13 microempresarios

-N° de horas de capacitación -N° de empresarios capacitados



Marcado interés de los beneficiarios hacia la capacitación


13 unidades productivas capacitadas en 60 horas de liderazgo

Mes 12

-No. de empresas que mejoran su liderazgo empresarial

- S&E - Certificados - Listas de

asistencia

Compromiso de capacitación existente



40 horas de asesoria para determinar la imagen corporativa de 13 unidades productivas

Mes 6

-No. de empresas con imagen corporativa

- Lista de asistencia- Informes de

asesorias

Personal profesional disponible en la región, para elaborar la imagen corporativa de las empresas


Un catalogo que incluya la oferta del sector

Mes 14

-No de catálogos elaborados - Catálogo

comercial

Necesidad sentida de una herramienta promocional para el sector.



Participación de cuatro empresarios en por lo menos en una rueda de negocios por año

Mes 24

-No de empresarios que participaron en ruedas de negocios

- Registro de contactos


Gestión de propuestas para realizar las ruedas de negocios.



400 horas de capacitación para obtener 3 nuevos productos, aplicando el desarrollo tecnológico.

Mes 6

-No de horas de capacitación No de productos nuevos



Comerciantes locales y nacionales dispuestos a adquirir los nuevos productos.


200 horas de capacitación para que 13 unidades productivas mejoren la calidad de sus productos

Mes 10

-No. de horas de asistencia técnica No. de empresas asesoradas



Ausencia de especialistas que mejoren la calidad e innoven los productos.


100 horas de asesoría personalizada y grupal para 13 unidades productivas

Mes 16



- Certificados Informe

Gran atractivo de los productos amazónicos.


3.11.2. Base de Cálculo del Presupuesto:

ACTIVIDAD RUBROS ÍTEMS UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO

VALOR TOTAL

1.1. Socialización del programa

PROSAC fase III, alcances y logros

propuestos.

Personal de Apoyo 1. Técnico Mes 1 350.000 350.0001. Técnico Mes 1 350.000 350.000

Material de Apoyo


Unidad 1 300.000 300.000


Transporte fluvial

1 100.000 100.000



Apoyo Logístico Salón Unidad 2 200.000 200.000Mensajería Días 20 200.000 200.000


Honorarios Profesional ( 1) Unidad 86 35.000 3.010.000Transporte Asesores






Apoyo Logístico Salón Diario 1 100.000 100.000

Material de Apoyo


Unidad 1 300.000 300.000










Material de Apoyo


Unidad 1 300.000 300.000




Material de apoyo

Papel, marcadores, lapiceros, libretas, cartulina, papel periódico, sobres, tinta impresora

Unidad 2 150.000 300.000

1.5 Capacitación en fundamentos básicos administrativos

Honorarios Profesional (1) Horas 120 35.000 4.200.000Apoyo logístico Salón Diarios 12 100.000 1.200.000Material de apoyo Marcadores, papel, papel periódico. 50.000 50.000 Fotocopias Unidad 100 18 18.000







Material de Apoyo


Unidad 1 300.000 300.000



Honorarios Profesional ( 1) 3.000.000Pasante (1) mes 350.000 350.000 350.000

Transporte Asesores

Tiquete Unidad 4 300.000 1.200.000




Alojamiento Asesor Diario 6 70.000 420.000

Alojamiento Pasante Diarios 20 30.000 600.000

Material de Apoyo


Unidad 1 300.000 300.000







Material de Apoyo


Unidad 1 300.000 300.000


Material promocional

Catalogo Comercial Unidad 500 60.00 3.000.000


Gastos de Viaje Eventos comerciales

Alojamiento (2 usuarios) ( de eventos)

Diarios 12 50.000 600.000

Transporte Usuarios Tiquetes aéreos Unidad 8 300.000 2.400.00Material Promocional

Afiches 1.000.000






Material de Apoyo Resma de papel, marcadores, lapiceros, libretas, cartulina, papel periódico, sobres

Unidad 1 100.000 100.000

Apoyo logístico Salón Diario 20 100.000 2.000.000






Material de Apoyo Resma de papel, marcadores, lapiceros, libretas, cartulina, papel periódico, sobres

Unidad 1 100.000 100.000

Apoyo logístico Salón Diario 1 100.000 100.000

3.3. Asesorías en comercialización y venta.





Apoyo Logístico Alquiler salón Unidad 1 100.000 100.000

Material de Apoyo


Unidad 1 100.000 100.000



3.11.1. Presupuesto General:

FOMIPYME CONTRAPARTIDA

RUBROS EFECTIVO ESPECIE VALOR

TOTAL COSTOS DIRECTOS 630.425.596 112.148.904 742.574.500PERSONAL TÉCNICO 374.610.000 58.940.000 433.550.000Asesores y asistentes técnicos 326.610.000 58.940.000 385.550.000Coordinador del Proyecto 48.000.000 0 48.000.000COSTOS DE MOVILIZACIÓN 109.455.000 4.200.000 113.655.000Transporte asesores 50.300.000 0 50.300.000Movilización talleres y reuniones 4.000.000 4.200.000 8.200.000Transporte usuarios 35.875.000 0 35.875.000Transporte eventos comerciales 19.280.000 0 19.280.000GASTOS DE VIAJE 50.810.000 11.000.000 61.810.000Gastos de viaje asesores 23.660.000 6.000.000 29.660.000Gastos de viajes usuarios 3.550.000 0 3.550.000Gastos de viaje eventos comerciales 23.600.000 5.000.000 28.600.000MATERIALES 95.550.596 38.008.904 133.559.500Material de apoyo 32.429.096 7.704.904 40.134.000Material promocional 17.500.000 12.000.000 29.500.000Apoyo logístico eventos comerciales 45.621.500 18.304.000 63.925.500GASTOS INDIRECTOS 9.438.394 6.375.490 78.570.056 94.383.940Personal administrativo 4.518.394 78.570.056 83.088.450Servicios públicos 4.920.000 6.375.490 11.295.490TOTAL 639.863.990 6.375.490 190.718.960 836.958.440


3.11.3. Tabla de Rubros

CODIGO RUBROS 1 COSTOS DIRECTOS 1,1 PERSONAL TECNICO 1.1.2 Asesores y asistentes tecnicos 1.1.3 Coordinador del Proyecto 1,2 COSTOS DE MOVILIZACION 1.2.1 Transporte asesores 1.2.2 Movilizacion talleres y reuniones 1.2.3 Transporte usuarios 1.2.4 Transporte eventos comerciales 1,3 GASTOS DE VIAJE 1.3.1 Gastos de viaje asesores 1.3.2 Gastos de viajes usuarios 1.3.3 Gastos de viaje eventos comerciales 1,4 MATERIALES 1.4.1 Material de apoyo 1.4.2 Material promocional 1.4.3 Apoyo logístico eventos comerciales 2 GASTOS INDIRECTOS 2,1 Personal administrativo 2,2 Servicios públicos


3.11.4. Flujo de Fondos de la Propuesta FLUJO DE FONDOS

PROGRAMA DESARROLLO PRODUCTIVO SOSTENIBLE DEL AMAZONAS COLOMBIANO

FUENTES Y RUBROS VALOR TOTAL DESEMBOLSOS Y EJECUCION FINANCIERA TRIMESTRAL

1 2 3 4 5 6 7 8 Fuentes de Recursos FOMIPYME 639.863.990 127.972.798 76.783.679 76.783.679 76.783.679 76.783.679 76.783.679 76.783.679 51.189.119 Recursos Propios 86.683.200 6.934.656 15.602.976 12.569.064 10.835.400 12.569.064 10.835.400 10.835.400 6.501.240 Otras fuentes 110.411.250 8.832.900 19.874.025 16.009.631 13.801.406 16.009.631 13.801.406 13.801.406 8.280.844 TOTAL FUENTES 836.958.440 143.740.354 112.260.680 105.362.374 101.420.485 105.362.374 101.420.485 101.420.485 65.971.203 PRESUPUESTO ( USOS) COSTOS DIRECTOS 742.574.500 108.873.575 134.212.775 97.933.375 84.937.175 94.672.475 92.713.775 74.467.375 54.763.975 PERSONAL TECNICO 433.550.000 66.550.000 66.000.000 61.000.000 56.000.000 51.000.000 51.000.000 46.000.000 36.000.000 Asesores y asistentes tecnicos 385.550.000 60.550.000 60.000.000 55.000.000 50.000.000 45.000.000 45.000.000 40.000.000 30.000.000 Coordinador del Proyecto 48.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 COSTOS DE MOVILIZACION 113.655.000 20.284.375 18.384.375 13.084.375 10.664.375 14.284.375 15.984.375 12.384.375 8.584.375 Transporte asesores 50.300.000 10.000.000 10.000.000 5.000.000 4.000.000 5.500.000 8.000.000 5.000.000 2.800.000 Movilizacion talleres y reuniones 8.200.000 3.000.000 800.000 1.000.000 900.000 1.500.000 400.000 300.000 300.000 Transporte usuarios 35.875.000 4.484.375 4.484.375 4.484.375 4.484.375 4.484.375 4.484.375 4.484.375 4.484.375 Transporte eventos comerciales 19.280.000 2.800.000 3.100.000 2.600.000 1.280.000 2.800.000 3.100.000 2.600.000 1.000.000 GASTOS DE VIAJE 61.810.000 10.405.200 11.828.400 10.849.000 4.272.800 6.462.600 7.229.400 7.583.000 3.179.600 Gastos de viaje asesores 29.660.000 6.525.200 7.118.400 4.449.000 2.372.800 3.262.600 2.669.400 1.483.000 1.779.600 Gastos de viajes usuarios 3.550.000 880.000 710.000 400.000 600.000 200.000 560.000 100.000 100.000 Gastos de viaje eventos comerciales 28.600.000 3.000.000 4.000.000 6.000.000 1.300.000 3.000.000 4.000.000 6.000.000 1.300.000 MATERIALES 133.559.500 11.634.000 38.000.000 13.000.000 14.000.000 22.925.500 18.500.000 8.500.000 7.000.000 Material de apoyo 40.134.000 2.634.000 5.000.000 5.000.000 6.000.000 13.000.000 4.000.000 2.500.000 2.000.000 Material promocional 29.500.000 1.000.000 20.000.000 2.000.000 3.000.000 2.000.000 1.500.000 Apoyo logístico eventos comerciales 63.925.500 8.000.000 13.000.000 6.000.000 5.000.000 7.925.500 13.000.000 6.000.000 5.000.000 GASTOS INDIRECTOS 94.383.940 11.797.993 11.797.993 11.797.993 11.797.993 11.797.993 11.797.993 11.797.993 11.797.993 Personal administrativo 83.088.450 10.386.056 10.386.056 10.386.056 10.386.056 10.386.056 10.386.056 10.386.056 10.386.056 Servicios publicos 11.295.490 1.411.936 1.411.936 1.411.936 1.411.936 1.411.936 1.411.936 1.411.936 1.411.936 TOTAL 836.958.440 120.671.568 146.010.768 109.731.368 96.735.168 106.470.468 104.511.768 86.265.368 66.561.968 FLUJO DE FONDOS NETOS 23.068.787 -10.681.301 -15.050.295 -10.364.977 -11.473.071 -14.564.353 590.765 0 El progroma solicita que la cofinanciación del FOMIPYE se aporte en 8 desembolsos trimestrales, que correponden para el primer trimestre el 20%, 6 desembolso del 12% y el ultimo trimestre (8) del 8%


3.11.5 BASE DE CÁLCULO PARA COSTOS INDIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

RUBRO ITMES UNIDAD CANTIDAD VALOR

UNITARIO VALOR TOTAL

Personal Adminsitrativo

Menajeria Mes 24 500.000 12.000.000Contador Mes 24 1.762.019 42.288.450Revisor Fiscal Mes 24 1.200.000 28.800.000 Subtotal 83.088.450

Servicios Publicos

Telefono Mes 24 130.645 3.135.490Fax Mes 24 25.000 600.000Internet Mes 24 15.000 360.000

Energía Mes 24 300.000 7.200.000 Subtotal 11.295.490

TOTAL COSTOS INDIRECTOS 94.383.940


DOCUMENTOS QUE ACOMPAÑAR LA PROPUESTA

ALCALDÍA DE LETICIA INSTITUTO AMAZÓNICO DE · DE PESCADO TALLAS EN MADERA ... Inexistencia de...

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