Ambiente. Ambiente Es todo aquello que envuelve externamente una organizacion....

AmbienteAmbiente

AmbienteAmbienteEs todo aquello que envuelve externamente una organizacion.

EXTERNAMENTE INFLUYE INTERNAMENTE

Para que el ambiente Para que el ambiente funcione correctamentefuncione correctamente

Mapas ambientales-

*Seleccion ambiental

*Limites o fronteras

Consideraciones sobre el Consideraciones sobre el ambienteambienteENFOQUEENFOQUE CONSIDERACION SOBRE EL CONSIDERACION SOBRE EL

AMBIENTEAMBIENTE

CLASICOCLASICO

RELACIONES HUMANASRELACIONES HUMANAS

BUROCRACIABUROCRACIA

SON ENTIDADES CONCRETAS Y ABSOLUTAS.SON ENTIDADES CONCRETAS Y ABSOLUTAS.

OMISION COMPLETA DEL AMBIENTE.OMISION COMPLETA DEL AMBIENTE.

ESTRUCTURALISTAESTRUCTURALISTA CONSIDERA QUE LAS ORGANIZACIONES SON CONSIDERA QUE LAS ORGANIZACIONES SON SISTEMAS ABIERTOS.HACE ENFASIS EN LAS SISTEMAS ABIERTOS.HACE ENFASIS EN LAS RELACIONES INTERORGANIZACIONALES Y EN LE RELACIONES INTERORGANIZACIONALES Y EN LE AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES.AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES.

DEL COMPORTAMIENTODEL COMPORTAMIENTO EL AMBIENTE LIMITA LA RACIONALIDAD DE LA EL AMBIENTE LIMITA LA RACIONALIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES (RESTRICCIONES)TOMA DE DECISIONES (RESTRICCIONES)

SISTEMATICASISTEMATICA ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS EN ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS EN ESTRECHO INTERCAMBIO CON EL AMBIENTE.ESTRECHO INTERCAMBIO CON EL AMBIENTE.

SITUACIONALSITUACIONAL ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS, CUYA ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS, CUYA ESTRUCTURA DEPENDE DE LAS SITUACIONES ESTRUCTURA DEPENDE DE LAS SITUACIONES AMBIENTALES.AMBIENTALES.

Clasificacion del ambiente.Clasificacion del ambiente.

A) Ambiente general o macro ambiente, esta constituido por un conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones.

Ambiente GeneralAmbiente General

ORGANIZACION

AMBIENTE GENERAL

CONDIDIONES TECNOLOGICAS

CONDICIONES NATURALES

CONDICIONES ECOLOGICAS

CONDICIONES DEMOGRAFICAS

CONDICIONES LEGALES

CONDICIONES POLITICAS

CONDICIONES ECONOMICAS

La organización como sistema La organización como sistema adaptableadaptable

VARIABLES AMBIENTALES

(INCONTROLABLES).

TECNOLOGICAS

POLITICAS

ECONOMICAS

LEGALES CULTURALES

DEMOGRAFICAS

ECOLOGICAS

(AMBIENTE GENERAL)

ELABORACION DE MAPA PERCEPTIVO

RECURSOS ESFUERZO ORGANIZACIONAL (CONTROLABLE)

PRODUCTOS O SERVICIOS

RETROALIMENTACION DE LA INFORMACION

B)ambiente tarea.

Es el ambiente especifico de cada empresa y corresponde al segundo del ambiente general mas proximo e inmediato

-Depende de la respuesta a la pregunta

-Consta de cuatro sectores principales

Ambiente TareaAmbiente Tarea

ORGANIZACION

COMPETIDORES

CLIENTESPROVEEDORES

ENTIDADES REGULADORAS

Tipologia de los Tipologia de los ambientesambientes

Para facilitar el analisis existen siertas tipologias de los ambientes y se clasifican:

Tipologia de los ambientesTipologia de los ambientes

A) Según su estructura homogeneo y heterogeneo

B) Según su dinámica: estable e inestable

AMBIENTE AMBIENTEAMBIENTE AMBIENTE

HOMOGENEO CONTINUUM HETEROGENEO HOMOGENEO CONTINUUM HETEROGENEO

POCA SEGMENTACION DE MERCADO. MUCHA SEMENTACION DEL MERCADOPOCA SEGMENTACION DE MERCADO. MUCHA SEMENTACION DEL MERCADO

CARACTERISTICAS HOMOGENEAS CARACTERISTICAS HETEROGENEASCARACTERISTICAS HOMOGENEAS CARACTERISTICAS HETEROGENEAS

DE PROOVEDORES, CLIENTES Y COMPETIDORES. DE PROOVEDORES, CLIENTES YDE PROOVEDORES, CLIENTES Y COMPETIDORES. DE PROOVEDORES, CLIENTES Y

SIMPLICIDAD AMBIENTAL. COMPETIDORES.SIMPLICIDAD AMBIENTAL. COMPETIDORES.

PROBLEMAS AMBIENTALES HOMOGENEOS. COMPLEJIDAD AMBIENTAL.PROBLEMAS AMBIENTALES HOMOGENEOS. COMPLEJIDAD AMBIENTAL.

REACCIONES UNIFORMES PROBLEMAS AMBIENTALES HETEROGENEOS.REACCIONES UNIFORMES PROBLEMAS AMBIENTALES HETEROGENEOS.

DE LA ORGANIZACION. REACCIONES DIFERENCIADASA.DE LA ORGANIZACION. REACCIONES DIFERENCIADASA.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SIMPLE. DE LA ORGANIZACION.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SIMPLE. DE LA ORGANIZACION.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DIFERENCIADAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DIFERENCIADA

AMBIENTE AMBIENTEAMBIENTE AMBIENTE

ESTABLE CONTINUUM INESTABLEESTABLE CONTINUUM INESTABLE

ESTABILIDAD Y PERMANENCIA. INESTABILIDAD Y VARIACION.ESTABILIDAD Y PERMANENCIA. INESTABILIDAD Y VARIACION.

POCO CAMBIO. MUCHO CAMBIO.POCO CAMBIO. MUCHO CAMBIO.

PROBLEMAS AMBIENTALES RUTINARIOS. PROBLEMAS AMBIENTALES NUEVOSPROBLEMAS AMBIENTALES RUTINARIOS. PROBLEMAS AMBIENTALES NUEVOS

PRESIVILIDAD Y CERTEZA. IMPRESIVILIDAD E INSERTIDUMBRE.PRESIVILIDAD Y CERTEZA. IMPRESIVILIDAD E INSERTIDUMBRE.

RUTINA. RUPTURA.RUTINA. RUPTURA.

MANTENIMIENTO DEL STATU QUO. INOVACION Y CREATIVIDAD.MANTENIMIENTO DEL STATU QUO. INOVACION Y CREATIVIDAD.

REACCIONES ESTANDARIZADAS Y RUTINARIAS. REACCIONES VARIADAS E INNOVADORASREACCIONES ESTANDARIZADAS Y RUTINARIAS. REACCIONES VARIADAS E INNOVADORAS

TENDENCIA A LA BUROCRACIA. TENDENCIA A LA ADHOCRACIA.TENDENCIA A LA BUROCRACIA. TENDENCIA A LA ADHOCRACIA.

LOGICA DEL SISTEMA CERRADO. LOGICA DEL SISTEMA ABIERTO.LOGICA DEL SISTEMA CERRADO. LOGICA DEL SISTEMA ABIERTO.

PREOCUPACION POR LA ORGANIZACION. PREOCUPACION POR EL AMBIENTE.PREOCUPACION POR LA ORGANIZACION. PREOCUPACION POR EL AMBIENTE.

ORIENTACION INTERNA HACIA LA PRODUCCION. ORIENTACION EXTERNA HACIA EL MERCADO. ORIENTACION INTERNA HACIA LA PRODUCCION. ORIENTACION EXTERNA HACIA EL MERCADO.

AMBIENTE ESTATICOAMBIENTE ESTATICO AMBIENTE DINAMICOAMBIENTE DINAMICO

ATENCION CENTRADA EN PROCESOS ATENCION CENTRADA EN PROCESOS INTERNOS DE LA ORGANIZACION.INTERNOS DE LA ORGANIZACION.

ORIENTACION INTERNA HACIA LA ORIENTACION INTERNA HACIA LA PRODUCCION PRODUCCION

BUROCRACIABUROCRACIA

PREVISIBILIDADPREVISIBILIDAD

SISTEMA CERRADOSISTEMA CERRADO

PREOCUPACION POR LA EFICACIAPREOCUPACION POR LA EFICACIA

ENFASIS EN LA COMPETICION ENTRE LOS ENFASIS EN LA COMPETICION ENTRE LOS TRABAJADORES.TRABAJADORES.

PREOCUPACION VARIADA POR EL AMBIENTE.PREOCUPACION VARIADA POR EL AMBIENTE.

ORIENTACION EXTERNA HACIA EL MERCADOORIENTACION EXTERNA HACIA EL MERCADO

INCERTIDUMBRE Y RIESGOINCERTIDUMBRE Y RIESGO

INNOVACION Y CREATIVIDADINNOVACION Y CREATIVIDAD

SISTEMA ABIERTO PREOCUPACION POR LA SISTEMA ABIERTO PREOCUPACION POR LA EFICACIAEFICACIA

ENFASIS EN LA COLABORACION ENTRE LOS ENFASIS EN LA COLABORACION ENTRE LOS TRABAJADORES.TRABAJADORES.

TIPOS DE TIPOS DE AMBIENTEAMBIENTE

AMBIENTE AMBIENTE ESTABLEESTABLE

AMBIENTE AMBIENTE INESTABLEINESTABLE

AMBIENTE AMBIENTE HOMOGENEOHOMOGENEO

ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL SENCILLA,ACORDE CON LA SENCILLA,ACORDE CON LA SIMPLICIDAD DEL AMBIENTESIMPLICIDAD DEL AMBIENTE

..

LOS DEPARTAMENTOS LOS DEPARTAMENTOS APLICAN NORMAS Y APLICAN NORMAS Y REGLAMENTOSREGLAMENTOS

ESTRUCTURA ORGANIZADA ESTRUCTURA ORGANIZADA SENCILLA ACORDE CON LA SENCILLA ACORDE CON LA SIMPLICIDAD DEL AMBIENTESIMPLICIDAD DEL AMBIENTE

TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES DESCENTRALIZADA EN EL DESCENTRALIZADA EN EL NIVEL DEPARTAMENTAL.NIVEL DEPARTAMENTAL.

AMBIENTE AMBIENTE HETEROGENEOHETEROGENEO

ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, ORGANIZACIONAL, COMPLEJA CON VARIAS COMPLEJA CON VARIAS DIVISIONES FUNCIONALES, DIVISIONES FUNCIONALES, CADA UNA DE LAS CUALES CADA UNA DE LAS CUALES CORRESPONDE A UN CORRESPONDE A UN SEGMENTO DE AMBIENTE.SEGMENTO DE AMBIENTE.

ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMPLEJA ORGANIZACIONAL COMPLEJA Y DIFERENCIADA PARA Y DIFERENCIADA PARA ENFRENTAR SEGMENTOS ENFRENTAR SEGMENTOS AMBIENTALES AMBIENTALES MULTIVARIADOS.MULTIVARIADOS.

Las Las organizaciones organizaciones

y sus nivelesy sus niveles

La organización y sus nivelesLa organización y sus niveles El ambiente impone desafíos externos a la El ambiente impone desafíos externos a la

organización, mientras la tecnología organización, mientras la tecnología impone desafíos internos.impone desafíos internos.

Para enfrentarse con estos desafíos, las Para enfrentarse con estos desafíos, las organizaciones se diferencian en tres organizaciones se diferencian en tres niveles:niveles: Institucional o estratégico.Institucional o estratégico. Intermedio.Intermedio. Operacional.Operacional.

Institucional o estratégicoInstitucional o estratégico

Corresponde al nivel más Corresponde al nivel más elevadoelevado.. Consiste de directores, propietarios o Consiste de directores, propietarios o

accionistas y altos ejecutivos.accionistas y altos ejecutivos. Se toman Se toman decisionesdecisiones y definen y definen objetivosobjetivos

y y estrategiasestrategias para alcanzarlos. para alcanzarlos. Es extrovertido, pues mantiene la interfaz Es extrovertido, pues mantiene la interfaz

con el ambiente, se enfrenta con la con el ambiente, se enfrenta con la incertidumbreincertidumbre..

IntermedioIntermedio

También llamado También llamado mediadormediador o o gerencialgerencial.. Se encuentra colocado entre los niveles Se encuentra colocado entre los niveles

institucional y operacional.institucional y operacional. Cuida la Cuida la articulaciónarticulación entre ambos niveles. entre ambos niveles. Actúa en la elección y captación de los Actúa en la elección y captación de los

recursos necesarios, así como la recursos necesarios, así como la distribución y colocación de lo que se distribución y colocación de lo que se produjo por la empresa.produjo por la empresa.

IntermedioIntermedio

Se enfrenta con los problemas de Se enfrenta con los problemas de adecuaciónadecuación de las de las decisionesdecisiones tomadas en el nivel tomadas en el nivel Institucional con las Institucional con las operacionesoperaciones realizadas en realizadas en el nivel Operacional.el nivel Operacional.

Se compone de las personas u órganos que Se compone de las personas u órganos que transformantransforman las las estrategiasestrategias formuladas para formuladas para alcanzar los alcanzar los objetivosobjetivos empresariales en empresariales en programas de acciónprogramas de acción..

OperacionalOperacional

TécnicoTécnico o o núcleo técniconúcleo técnico.. Ubicado en las Ubicado en las áreas inferioresáreas inferiores de la de la

organización.organización. Las tareas se ejecutan y las operaciones se Las tareas se ejecutan y las operaciones se

realizan.realizan. Se encuentran las instalaciones físicas, Se encuentran las instalaciones físicas,

máquinas y equipos, líneas de montaje, máquinas y equipos, líneas de montaje, oficinas y barras de atención.oficinas y barras de atención.

OperacionalOperacional

Su funcionamiento debe atender a rutinas y Su funcionamiento debe atender a rutinas y procedimientos programadosprocedimientos programados de forma de forma regular y continúa que aseguren la regular y continúa que aseguren la utilización utilización plena de los recursosplena de los recursos disponibles y la disponibles y la máxima eficienciamáxima eficiencia de las operaciones. de las operaciones.

NIVEL OPERACIONAL

NIVEL INTERMEDIO

N. INSTITUCIONAL

AMBIENTE

DE

SISTEMA

SALIDAS

PARA EL

AMBIENTE

ENTRADAS

PARA EL

AMBIENTE

PENETRACIÓN DE FUERZAS

AMBIENTALES

FRONTERAS DE LOS NIVELES

DEL SISTEMA

RELACION SISTEMICA ENTRE RELACION SISTEMICA ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y SU LA ORGANIZACIÓN Y SU

AMBIENTEAMBIENTE

Arreglo organizacionalArreglo organizacional

Sistema abierto:Sistema abierto: Su eficacia reside en la toma de Su eficacia reside en la toma de

decisiones capaces de permitir que las decisiones capaces de permitir que las organizaciones se anticipen a las organizaciones se anticipen a las oportunidades, se defienda de las oportunidades, se defienda de las coacciones y se ajuste a las coacciones y se ajuste a las contingencias del ambiente.contingencias del ambiente.


Sistema cerrado:Sistema cerrado: Su eficiencia reside en las operaciones Su eficiencia reside en las operaciones

ejecutadas dentro de programas, rutinas ejecutadas dentro de programas, rutinas y procedimientos estandarizados, y procedimientos estandarizados, cíclicos, repetitivos en los moldes de la cíclicos, repetitivos en los moldes de la mejor manera y de la optimización en mejor manera y de la optimización en la utilización de los recursos la utilización de los recursos disponibles.disponibles.

AMBIENTE EXTERNO

NUCLEO TECNICO

INCERTIDUMBRE

MEDIACION (LIMITACION DE

LA INCERTIDUMBRE

)

RACIONALIDAD LIMITADA

LÓGICA DE SISTEMA ABIERTO

LOGICA DE SISTEMA CERRADO

NIVEL INSTITUCIONALNIVEL INSTITUCIONAL

Es el componente estratégico. Formulación de políticas

generales.

NIVEL INTERMEDIONIVEL INTERMEDIO Componente táctico.

Elaboración de planes y programas específicos.

NIVEL NIVEL OPERACIONALOPERACIONAL

Componente técnico. Ejecución de rutinas y

procedimientos.


La estructura y la conducta organizacionales La estructura y la conducta organizacionales son contingentes debido a:son contingentes debido a: Las organizaciones enfrentan coacciones Las organizaciones enfrentan coacciones

inherentes en sus tecnologías y ambientes de tarea.inherentes en sus tecnologías y ambientes de tarea. Dentro de esas coacciones, las organizaciones Dentro de esas coacciones, las organizaciones

complejas buscan minimizar las contingencias y complejas buscan minimizar las contingencias y enfrentarse con las necesarias, aislándolas para la enfrentarse con las necesarias, aislándolas para la disposición local.disposición local.


La estructura y la conducta La estructura y la conducta organizacionales óptimas organizacionales óptimas dependen, del ambiente externo y dependen, del ambiente externo y de la tecnología utilizada por la de la tecnología utilizada por la organización.organización.

Teoría Teoría Situacional del Situacional del

LiderazgoLiderazgo

Teorías del Liderazgo SituacionalTeorías del Liderazgo Situacional

Liderazgo:Liderazgo:Arte o proceso de influir en las Arte o proceso de influir en las

personas para que contribuyan personas para que contribuyan voluntaria y entusiastamente al voluntaria y entusiastamente al cumplimiento de metas cumplimiento de metas grupales.grupales.

Tipos de LiderazgoTipos de Liderazgo

Hay tres estilos de liderazgo:Hay tres estilos de liderazgo: L. Autocrático.L. Autocrático.

L. democrático o participativo.L. democrático o participativo.

L. Liberal.L. Liberal.

Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo

Dimensiones situacionales:Dimensiones situacionales: Relaciones entre el líder y los Relaciones entre el líder y los

miembros.miembros.

Estructura de la tarea.Estructura de la tarea.

Poder de la posición de líder.Poder de la posición de líder.

Enfoque del camino-meta Enfoque del camino-meta

Funciones dellíder

Funciones dellíder

CaracterísticasDe los

subordinados

CaracterísticasDe los

subordinados

Organizacióneficaz

Organizacióneficaz

Subordinadosmotivados

Subordinadosmotivados

Condiciones Del

Trabajo

Condiciones Del

Trabajo

Conducta del líder

Conducta del líder

Eficacia y Eficacia y EficienciaEficiencia

Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia

La eficienciaLa eficiencia: es una medida normativa para : es una medida normativa para la utilización de los recursos disponibles. la utilización de los recursos disponibles.

EficaciaEficacia: es una medida normativa para : es una medida normativa para alcanzar resultados.alcanzar resultados.


La eficaciaLa eficacia: se preocupa por planear y : se preocupa por planear y organizar en forma debida, por los métodos y organizar en forma debida, por los métodos y procedimientos mas indicados para garantizar procedimientos mas indicados para garantizar la optimización de los recursos disponibles.la optimización de los recursos disponibles.


Cuando el administrador se preocupa por hacer Cuando el administrador se preocupa por hacer bien las cosas se orienta hacia la eficiencia, sin bien las cosas se orienta hacia la eficiencia, sin embargo, para verificar que las cosas fueron embargo, para verificar que las cosas fueron bien hechas se orienta hacia la eficacia.bien hechas se orienta hacia la eficacia.


Mientras la eficiencia se preocupa por como se Mientras la eficiencia se preocupa por como se hacen las cosas y de que manera, la eficacia se hacen las cosas y de que manera, la eficacia se preocupa por que se hagan las cosas, ¿qué preocupa por que se hagan las cosas, ¿qué resultados traen y qué objetivos logra?resultados traen y qué objetivos logra?

La eficiencia y la eficacia no siempre van a la La eficiencia y la eficacia no siempre van a la par.par.


Objetivos por

alcanzarEstrategias Planes Políticas

Reglas procedimientos

métodos procesos

Resultados alcanzados

EFICACIA

EFICIENCIA


Eficacia organizacionalEficacia organizacional

Es la habilidad de la empresa para explorar su Es la habilidad de la empresa para explorar su medio y obtener recursos, para llegar a medio y obtener recursos, para llegar a resultadosresultados


Evaluación de eficacia organizacional.Evaluación de eficacia organizacional. Capacidad de la administración para atraer Capacidad de la administración para atraer

personal de alto nivel.personal de alto nivel. Moral de los empleados y satisfacción en el Moral de los empleados y satisfacción en el

trabajo.trabajo. Ausentismo y rotación del personal bajos.Ausentismo y rotación del personal bajos.


Evaluación de eficacia organizacional.Evaluación de eficacia organizacional. Relaciones interpersonales en los conjuntos Relaciones interpersonales en los conjuntos

organizacionales.organizacionales. Relaciones inter-departamentales.Relaciones inter-departamentales. Utilización de fuerza laboral de alto nivel.Utilización de fuerza laboral de alto nivel. Percepción de los ejecutivos respecto de los Percepción de los ejecutivos respecto de los

objetivos globales de la organización.objetivos globales de la organización.


Teoría situacional.Teoría situacional.

Criterios según la teoría situacional para evaluar Criterios según la teoría situacional para evaluar la eficiencia organizacional.la eficiencia organizacional.

Adaptabilidad: Capacidad para resolver los Adaptabilidad: Capacidad para resolver los problemas y reaccionar con flexibilidad ante problemas y reaccionar con flexibilidad ante las exigencias variables del medio.las exigencias variables del medio.


Teoría situacional.Teoría situacional.

Sentido de identidad: conocimiento o intuición Sentido de identidad: conocimiento o intuición de los cuales son los objetivos de las diversas de los cuales son los objetivos de las diversas partes de la empresa y de lo que debe realizar.partes de la empresa y de lo que debe realizar.


Teoría situacional.Teoría situacional. Capacidad para examinar la realidad: Capacidad para examinar la realidad:

capacidad para investigar, percibir con capacidad para investigar, percibir con exactitud e interpretar de modo correcto las exactitud e interpretar de modo correcto las propiedades reales del medio.propiedades reales del medio.


Teoría situacional.Teoría situacional. Estado de integración interna de las diversas Estado de integración interna de las diversas

partes de la organización como totalidad:partes de la organización como totalidad:

Coordinación, de manera que las partes no se Coordinación, de manera que las partes no se destruyan entre sí.destruyan entre sí.


EQUIFINALIDAD EN LAS TEORIAS DE ADMINISTRACIONEQUIFINALIDAD EN LAS TEORIAS DE ADMINISTRACION

TEORIATEORIA CONCEPTOS DE EFICACIACONCEPTOS DE EFICACIA

Administración Administración

científicacientífica

Máxima prosperidad de la empresa y del trabajador.Máxima prosperidad de la empresa y del trabajador.

ClásicaClásica Logro de los objetivos organizacionales.Logro de los objetivos organizacionales.

Relaciones Relaciones humanashumanas

Máxima satisfacción del trabajador.Máxima satisfacción del trabajador.

NeoclásicaNeoclásica Logro de los objetivos organizacionalesLogro de los objetivos organizacionales..

Administración porAdministración por

Objetivos APOObjetivos APO

Consecución de los objetivos organizacionales Consecución de los objetivos organizacionales

Y establecimiento de condiciones para el logroY establecimiento de condiciones para el logro

de objetivos individuales del gerente.de objetivos individuales del gerente.


EQUIFINALIDAD EN LAS TEORIAS DE ADMINISTRACIONEQUIFINALIDAD EN LAS TEORIAS DE ADMINISTRACION

TEORIATEORIA CONCEPTOS DE EFICACIACONCEPTOS DE EFICACIA

BurocraciaBurocracia Logro de los objetos organizacionalesLogro de los objetos organizacionales

EstructuralismoEstructuralismo Logro de objetivos organizacionales e individuales.Logro de objetivos organizacionales e individuales.

Del comportamientoDel comportamiento Logro de objetivos organizacionales e individuales.Logro de objetivos organizacionales e individuales.

Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional Logro de objetivos organizacionales e individuales.Logro de objetivos organizacionales e individuales.

SistemasSistemas Supervivencia y desarrollo de la organización mediante Supervivencia y desarrollo de la organización mediante la adaptación al medio y su interacción con este.la adaptación al medio y su interacción con este.

SituacionalSituacional Adaptabilidad al medio y comportamiento proactivo y de Adaptabilidad al medio y comportamiento proactivo y de organización; lo mismo sucede respecto del individuo.organización; lo mismo sucede respecto del individuo.

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