FICHAS DE RESUMENESREFERENCIAS ANÁLISIS

(Mayntz, 1967; Chiavenato, 1987) La sociedad contemporánea, se considera organizada, ya que su principal característica es la función de “organizar”, dado que conoce cuáles son sus fines.

Kast & Rosenzweig (1992) El desarrollo y la administración eficaz es uno de los acontecimientos de logro más satisfactorio para el ser humano

Etzioni (1965) La construcción de las organizaciones, se realiza con el objetivo de obtener un mínimo de errores y las mayores satisfacciones.

(Nadler, Gerstein y Shaw, 1998). Las organizaciones constituye el entorno donde se desarrolla una empresa con el objetivo de obtener su productividad.

Peiró (1990) Las organizaciones no se definen, más bien se demuestran con ejemplos.

(Kenneth, 1983; Crosby, 1989). Es muy necesario examinar la organización y para estar preparados en la adopción de estrategias ante cambios significativos u oportunidades.

Mintzberg (1979) Las organizaciones es integrada por cinco partes: el núcleo de operaciones, el ápice estratégico, la línea media, la tecno estructura y el staff de apoyo, cada una con una misión.

Meli (1977) El diseño es un proceso creativo que permite definir las características de un sistema, para el cumplimiento de los objetivos

Taviera Filho (1994) El D.O. constituye un objeto de estudio, puesto que conduce a un enfoque macro ergonómico, considerado adecuado para superar las dificultades

Pereda Marín (1993) Las decisiones a nivel de la organización determinan el logro de los objetivos

Robbins (1990) Es necesario la construcción y el cambio de la estructura para conseguir los objetivos

Stoner, Freeman & Gilbert (1996) El D.O. es la determinación de la estructura para definir la estrategia y las tareas de la organización.

De la Fuente, García-Tenorio, Guerras y Hernangómez (1997)

El D.O. es un proceso de construcción, donde evalúan y modifican la organización para facilitar las tareas de manera eficaz y eficiente.

Koontz & Weihrich, (1994) De acuerdo al autor, recalco que el diseño organizativo se basa como algo dinámico y complejo, considerando en que se relaciona con un proceso integrado por conjunto de actividades en que se interrelacionan ya sea determinando tareas, asignaciones de tareas

Galbraith, (1977) No considera que diseño organizativo se concluya en la formación de la estructura, por lo que esta, se requiere ser evaluada.

(Narayanan y Nath, 1993; Ricart De acuerdo a estos autores cabe recalcar que

y Rosanas, 1996). el diseño organizativo se basa en el requerimiento de dinamicidad del entorno, ya que siendo así estas puedan ser modificadas y se logre lo esperado.

(Nadler, Gerstein y Shaw, 1998) Cabe recalcar que la teoría Organizacional se basa en una visión más extensa de los sistemas sociales y laborales, ya que influye mucho lo que es la estructura formal, el diseño de las prácticas laborales, la naturaleza de la organización informal, considerando también los procesos de selección, socialización con el único fin de que se pueda ofrecer ventajas competitivas a partir de la motivación, y la interacción entre los clientes internos y entre estos y los clientes externos.

Woodward, (1965); Bums & Stalker, (1961); Chandler, (1962); Emery & Trist, (1965); Lawrence & Lorsch, (1967); Shetty & Carlisle, (1972); Pfeffer, (1982); Chiavenato, (1987); Mintzberg, (1989)

De acuerdo a los autores con el tema el diseño y la estructura de organización, concluyo que ellos consideran que toda organización que desee ser eficiente, debe tener en cuenta antes que nada la coherencia entre las variables situacionales y los parámetros de diseño.

(Fernández, 1987) (Chiavenato, 1987; Val Pardo, 1989; Mintzberg, 1989; Castellanos, 1998).

Nos menciona sobre las contingencias que resultan afectar a una organización, ya sea como algunos elementos organizativos: la tecnología, tipo de estrategia, el ambiente hasta incluso la cultura.

Rivas Tovar (2002) De acuerdo al autor sobre el tema de la Evolución Histórica y delimitación de periodos nos menciona tres épocas de las cuales se distribuyen: la primera considerada como época de la estandarización, que resulta las formas organizativas clásicas, la cual parte de la estructura funcional, evolucionando a la organización divisional y por último la organización matricial.

Arruñada (1998) De acuerdo al autor considera que la evolución histórica como criterio de clasificación se Limita a una estructura funcional o forma U, holding, multidivisional, matricial y el conglomerado.

Mintzberg (1979; 1991) Considera que dentro de los parámetros de diseño diferencia las tipologías siendo simple, burocracia maquinal, burocracia profesional, forma divisional y adhocracia e incorpora posteriormente la estructura ideológica y la organización política.

Bueno (1996) Dentro de las formas organizativas, se plantea tres clases de formas organizativas como las formas simples (lineal, funcional); formas complejas clásicas (lineo funcional, divisional, matricial, y formas complejas nuevas (de red).

Padilla y Del Águila (2003) Consideran como básicas las formas organizativas lo siguiente: simple, funcional, divisional y matricial. Estas básicamente se desarrollan en el área económica y constituye en la mayor parte en la evolución hacia tipologías más modernas.

(Carrión Maroto, 2007) De acuerdo a estas formas cabe recalcar que las estructuras simples son aquellas que se utiliza cuando nace una organización y que a la vez se caracterizan por centralizar el poder y la toma de decisiones en el director o en el área de las especializaciones de las tareas.

(Dess & Lumpkin, 2003)

La estructura divisional se organiza en torno a productos, proyectos o mercados. Cada una de estas divisiones a su vez incluye sus propios especialistas funcionales quienes generalmente se organizan por departamentos. Los ejecutivos de las divisiones desempeñan un papel clave. Junto a los directivos de nivel corporativo, determinan los objetivos financieros y los de producto-mercado para la división así como de la contribución de su división al rendimiento corporativo global.

(Dess & Lumpkin, 2003)

La organización matricial tiene como esencia la existencia conjunta y solapada de agrupaciones funcionales y agrupaciones basadas en el output. La razón fundamental que sustenta el diseño matricial es que está adaptado únicamente para responder a dos conjuntos de exigencias que compiten entre sí

(Hodge, Anthony & Gales, 2003) La organización matricial nos permite que el asesoramiento técnico, conocimiento experto, y otros recursos funcionales estén presentes en el lugar adecuado en el momento preciso, por lo que resulta ser flexible, resultando apropiado cuando el entorno externo es complejo y cambiante, dado que permite enfatizar  en productos, proyectos o programas según exijan las necesidades o condiciones del momento.

(Hodge, Anthony & Gales, 2003) Las formas de diseño desarrolladas en los últimos años han sido: La organización virtual, organización en red, organización horizontal, organización federal, organización en trébol

De acuerdo con Padilla y Del Águila (2003)

últimos años han sido: La organización virtual, organización en red, organización horizontal, organización federal, organización en trébol

Hodge, Anthony & Gales (2003) (Galbraith & Kazanjian, 1988)

Las formas de diseño se consideran como diseños similares a la virtual a las organizaciones en trébol y a las organizaciones en red.

(Padilla y Del Águila, 2003). Cada organización se fundamenta en la idea de que la empresa solo lleva a cabo aquellas

funciones en las que puede alcanzar la excelencia, y subcontrata todo lo demás. Cada empresa en la red realiza unas funciones y tiene que actuar como integradora de la red.

(Padilla y Del Águila, 2003). Los elementos de una estructura en red son polos o nudos de la red y conexiones y relaciones. Las conexiones entre los polos pueden ser de orden burocrático, estándares compartidos, procedimientos, económico, operativo, toma de decisiones colectiva, recursos compartidos en la acción cultural.

Ostroff & Smith, (1993); Padilla y Del Águila, (2003)

Nos indica sobre la organización horizontal, se configura en función de una serie de macro procesos clave para el negocio, la información y la formación necesarias para la ejecución de las actividades se obtiene en tiempo real, se trabaja en equipo en torno a procesos, los trabajadores consiguen tener visiones globales.

(Hodge, Anthony & Gales, 2003; Handy, 1989, 1992).

Hodge y Handy se refieren a la organización federal la cual está caracterizada por una pequeña organización que proporciona liderazgo y planificación.

(Handy, 1992) Nos indica sobre la organización en trébol es parecida a una tabla jerárquica pero en este se encuentra en la parte superior los directivos, luego el núcleo que común mente están formados por pocos individuos que apoyan tanto en las empresas subcontratadas y en el trabajo flexible.

Bibliografía Arruñada, B. (1998): Teoría Contractual de la empresa. Marcial Pons. Madrid. Badaracco, J.L. (1991): The Knowledge Link: How Firms Compete throught Strategic Alliances. Harvard Business School Press. Boston. Massachussets.

El diseño de la organización es el apoyo en el requerimiento de estrategia, ser permanente con las demandas del mercado y de las cuales se escogerá las soluciones eficaces, así se deja en claro la relación del estudio de la competitividad.