Carolina Estrada Díez (CC. 1.040.731.673) Teoría Avanzada de la Gestión Especialización en Gestión Empresarial La evolución de las teorías administrativas

en un entorno cambiante y sus

implicaciones en el desarrollo de las

organizaciones

A través de la historia la administración ha

desarrolladonumerosos enfoques y teorías,

que han sido propuestas y sustentadas por

diferentes autores.

La administración como las organizaciones

son producto de un momento específico,

bajo un contexto económico, político y social

particular, por lo tanto las teorías

administrativas se podrían entender en

términos de cómo las personas se han

adoptado a ellas en cada momento y han

transformado sus ideas y conocimientos

hacia las nuevas tendencias, superando los

obstáculos epistemológico en torno al

desarrollo de nuevos conceptos. Es

importante destacar que a pesar de las

diferencias en los enfoques de los teóricos

administradores, parten siempre de la misma

primicia, la administración siempre tendrá un

papel importante en cualquier momento de

la vida del hombre, para entender su relación

empresa – poder – sujeto, en un contexto de

desarrollo, político, económico y social.

La administración ha evolucionado desde las

teorías de Taylor que surgen de la necesidad

de elevar la productividad de las empresas, a

la propuesta porPorter que propone un

modelo teórico soportado en la ventaja

competitiva de las organizaciones,

agregando valor al producto o servicio que se

entrega al cliente; y más recientemente las

teorías que sustentan el éxito empresarial en

el ejercicio de un buen liderazgo.

En una sociedad que está en constante

evolución en la que surgen nuevas prácticas

sociales dando lugar a nuevas formas de

organización, se hace necesario evaluar de

acuerdo a lo planteado por Rodriguez y

Mendoza,como el sujeto, la realidad, la

racionalidad y el poder, se conjugan y

participan en el proceso de cambio y

desarrollo organizacional.

“(…) ubica al hombre en el centro de la

transformación, por lo que su dignidad y

calidad de vida, debería ser el norte de la

nueva empresa”(Mendoza-Rodriguez, 2007),

lo planteado por el autor sugiere al hombre

como fuerza dinamizadora de todo proceso

de transformación, donde su calidad de vida

debería prevalecer, pero en el proceso social

actual no se percibe esta sensación. Vivimos

en una sociedad excluyente donde las

oportunidades de conocimiento son para

pocos y más aún la posibilidad de explotarlos

es limitada. Uno de los cuatro enfoques

reconocidos como pilares por la teoría

organizacional postmodernista, la teorización

feminista post – estructuralista, hace

mención a la exclusiónde la mujer y su

evolución en la sociedad actual.

El supuesto de los post-estructuralistas es lo

político, es decir “los temas políticos son

temas de investigación porque las personas

están involucradas unas con otras en

relaciones de poder”, y la teorización

feminista que tiene como fin la comprensión

de la naturaleza de la desigualdad, de

género, de poder y sexualidad. Este enfoque

trata de explicar cómo ha sido el papel de la

mujer en la sociedad, evolucionando hasta

alcanzar un mayor nivel de participación y

poder de conocimiento, pero sin desconocer

que ganar el papel que ahora tiene no ha

sido sencillo.

Carolina Estrada Díez (CC. 1.040.731.673) Teoría Avanzada de la Gestión Especialización en Gestión Empresarial La marginación social es una conducta

latente aún en nuestro mundo, no solo de las

mujeres, sino de razas, culturas y condiciones

sexuales. Sin embargo es de reconocer de

acuerdo a lo planteado en el primer pilar

descrito por el autor, el papel que ha tomado

la mujer y como ha ganado poder en la toma

de decisiones e inclusión en las

organizaciones como fuerza impulsora de

ideas y proyectos.

El conocimiento como el poder se centra en

una minoría y este pequeño grupo el que

controla y define los modelos de actuación,

como plantea el autor “El poder y la

administración están ligados al conocimiento

y capacidad técnica” (Mendoza, Rodriguez,

2007……), donde lossujetos se acogen y

adaptan a las construcciones sociales,

definidas por los actores que participan en

ellas (una minoría). En la sociedad post

industrial el poder está íntimamente ligado al

desarrollo tecnológico, que responde a una

mayor rentabilidad de las empresas, control

del mercado, y posicionamiento frente a

rivales que determina el impulso a la

innovación y desarrollo de nuevas

tecnologías como fuente de poder.

Pero ha sido precisamente el alto grado de

competitividad y las “guerras” de poder en el

mercado lo que ha cegado a las empresas

sobre nuevas alternativas orientadas a la

cooperación, que a través de la construcción

de redes de trabajo, se propicie un mejor

ambiente de competitividad, donde los

pequeños empresarios no sientan abrupto el

peso de los gigantes del mercado y en

cambio encuentre en ellos un respaldo para

su crecimiento. Viveret, 2002 afirma que “es

preciso hacer un cambio profundo en las

relaciones de poder heredadas del modelo

de desarrollo capitalista, pues solo se

avanzará hacia la sociedad de bienestar

mediante el poder de creación que permite

aliarse con el otro al verlo como ventaja y no

como amenaza”.

Son pocos los casos de empresas que han

optado por modelos más flexibles y

cooperativos dejando a un lado la estrategia

del más fuerte que sacrifica todo por un

temporal posicionamiento en el mercado.

La construcción de redes inter e intra

empresariales, la flexibilidad y el dinamismo

han impulsado nuevos modelos gerenciales

más participativos, dejando a un lado el

individualismos pasando al trabajo en

equipo, dicha racionalidad como la concibe

el autor, propicia la creatividad, la facilidad

para adoptarse a los cambios, bajo un

enfoque de liderazgo que guía a todas las

personas a un mismo fin.

El surgimiento de los diferentes modelos

administrativos deben considerar su

ejecución en un mundo en constante

cambio, donde la inclusión de todos los

actores no solo de una minoría sea

fundamental, guiados bajo un modelo de

liderazgo justo que reconozca la

multidisciplinariedad de sus actores. Estos

modelos deben ser diseñados de acuerdo a

cada tipo de organización, que deberá estar

guiada baja un marco incluyente que

reconozca las necesidades de los sujetos y a

partir de estas desarrolle todo su proceso

transformacional.

Una de las teorías modernas, la teoría del

desarrollo organizacional que es el resultado

de los esfuerzos de la teoría conductista para

promover el cambio y la flexibilidad

organizacional y en conflicto con las

Carolina Estrada Díez (CC. 1.040.731.673) Teoría Avanzada de la Gestión Especialización en Gestión Empresarial demásteorías, se

concentrafundamentalmente en el aspecto

humano y social de la organización, en la

cultura y el clima organizacional; y al hacerlo,

interviene también en los procesos y las

estructuras de la misma, con el fin de

obtener mayor eficiencia, eficacia y

competitividad organizacional, así como el

desarrollo de los individuos, y sus

habilidades, focalizando los esfuerzos sobre

los resultados finales trazados por la

empresa y no solo sobre la tarea del

individuo, concibiendo a la organización

como un todo, donde la participación de

cada persona es fundamental para el logro

de los objetivos estratégicos.

Podemos observar como a lo largo de los

años, han surgido diversos modelos

administrativos que reconocen las

necesidades de las empresa en cada

momento, el reto de la gerencia está en

identificar de cada modelo, porque estoy

convencida que no existe un modelo ideal,

los elementos que puedan servirle a la

empresa para mejorar sus condiciones,

estructurales, estratégicas, humanas,

financieras, etc.