ANALISIS DE INFORMACI�N_ CARACTERISTICAS - METODOLOGIAS - PROYECCIONES

7/18/2019 ANALISIS DE INFORMACIN_ CARACTERISTICAS - METODOLOGIAS - PROYECCIONES

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4/8/2015 ANALISIS DE INFORM ACIN: CARACTERISTICAS - METODOLOGIAS - PROYECCIONES

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Chile - Intelligence

UNIVERSIDAD DE CHILEINSTITUTO DE CIENCIA POLITICA

"ANALISIS DE INFORMACIN:"

CARACTERISTICAS - METODOLOGIAS -

PROYECCIONES -

Prof. Ulises A. Fandez

Acadmico

Instituto de Ciencia PolticaUniversidad de Chile

_________________________________________________________________________

El Prof. Fandez es Gegrafo, especialista en Teledeteccin y Magister en Estudios Internacionales

por la Univ. de Chile. Diplomado en Tecnologa Espacial y Defensa (GDTA-CNES). Diplomado en

Poltica Tecnolgica (F.H.K.). Diplomado en Anlisis de Informacin Tecnolgica (NSB) y

Diplomado en Planificacin Estratgica(ONU).

I n d i c e

I. Marco Terico General

II. Caracter sticas del Proceso

III. Perspecitva PsicolgicaIV. El Problema Analtico

V. Anlisis y Produccin

VI. Categorizacin de Procedimientos Analticos

VII. Anlisis del proceso de INTERLOCUCI N

VIII. Definicin de Unidades de Anlisis

IX. Operatoria Especfica del Anlisis de Contenidos y Mensajes

X. Deficiencias y Fallas en el Proceso de Anlisis

XI. Conclusiones Especficas y Genricas

XII. Bibliograf a

Hacer muchos estudios y bien hechos conduce a la victoria; prestandoespecial sima atenci n a este punto, yo puedo predecir igualmente la victoria oel fracaso. Frases finales del Cap. I de "EL ARTE DE LA GUERRA". de SUN

TZU. China. Reino de WU. Ao 500 A.C.

Un hombre no debe afligirse de que los otros hombres no conozcan sus

caulidades; debe afligirse por no conocer las de los dems. Cap. I. Inciso 16.

"LUN-YU". Khung-Tzy. Ao 520 A.C. (Confucio).

C mo es posible que haya hombres que obren a la ligera, sin comprender la

raz n de las cosas. Cap. VII. Inciso 27. "LUN-YU". Khung-Tzy. Ao 520 A.C.

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(Confucio).

I. MARCO TEORICO GENERAL.

El inicio del Siglo XXI est definido por la creciente circulacin de flujos de datos e informaciones,

cuya cuanta suele escapar a la capacidad de aprehensin normal de las personas, mas an cuando

se trata dereas o sectores especializados del conocimiento. Por tanto, los procesos de gestin y

resolucin se ven atiborrados e influidos por dicha circunstancia, surgiendo, en consecuencia, la

necesidad de discriminar con certeza dentro de grandes volmenes, con el propsito de extraer,mediante adecuados procesamientos, aquellas informaciones principales, atinentes ytiles que

permitan mejor resolver dentro de los procesos de toma de decisiones. Dicha realidad genera dos

situaciones especficas; por una parte, el creciente posicionamiento de la profesin de analista, -

(consolidada y potenciada por sistemas informticos), y, por otra, el perfeccionamiento de sus

metodologas de trabajo analtico que le ayuden a alcanzar mayores niveles de eficiencia, con

mnima inversin de tiempo y recursos, para el mejor aprovechamiento de datos e informacionesdisponibles.

Todo lo expuesto, junto a la experiencia mundial en estembito, lleva a pensar que, en los actuales

asuntos de Informacin, no hay fase que sea ms importante que aquella que estudia la relacin

entre los productores y los consumidores de informacin procesada. Esta relacin no se establece demanera automtica, sino que es el resultado de un esfuerzo consciente de bsqueda de una

vinculacin positiva y sinrgica entre las partes mencionadas.

II. CARACTERISTICAS DEL PROCESO.

Sobre el particular, se han identificado 4 puntos claves para definir lo que toda decisin poltico-

estratgica necesita para alcanzar sus objetivos:

1) Los Analistas proporcionan el 90% del soporte de la informacin procesada para lasdecisiones.

2) El Inter s Nacional de todo pas requiere acercamiento entre analistas y decisores, para el

diseo de procesos particulares de toma de decisiones.

3) Los funcionarios que tienen responsabilidades de Estado, deben estar lo mejor informados

que sea posible, pues de ello depende elxito de su trabajo.

4) Los Profesionales del procesamiento de informaciones tienen el deber de explicar a cada

nueva autoridad, acerca de la necesidad y utilidad que significa disponer de informacin

procesada de buena calidad, oportuna y f cil de utilizar para el mejor ejercicio de susfunciones.

Por consecuencia, los analistas no deben laborar solos, sino organizados y agrupados en equipos de

trabajo, al amparo de una Agencia o Empresa (sea p blica o privada), eso se debe a varias razones,

entre las que destacan: la especializacin porreas y temas, la disponibilidad de archivos y bibliotecas, junto a la continuidad en el tiempo de un tipo de actividad que se caracteriza por el estudio

sistemtico, permanente y pormenorizado de surea temtica. La dinmica del trabajo indica que

las informaciones se renen y canalizan hacia jefaturas y coordinaciones de nivel superior, lo que

permite una visin mas completa, de conjunto, simultnea, actualizable y almacenable en archivosinteractivos.

La experiencia internacional, indica adems, que el anlisis ha evolucionado desde la simple





recopilacin y lectura de textos hasta la actual interpretacin proyectiva(o prospectiva); ello significa

que el anlisis ha logrado ser reconocido como una actividad intelectual que se equilibra entre una

base acadmica junto al cultivo de la virtud y el arte de perfeccionar capacidades profesionales por

parte del analista, gracias al empleo de mtodos y procedimientos que le permiten separar lo principalde lo accesorio y lo trascendental de lo pasajero o superfluo.

Es esta condicin de experiencia profesional, junto a la habilidad inductiva-deductiva, lo cual le

otorga a veces un car cter "misterioso" y ya que tradicionalmente el trabajo se realiza bajo

condiciones de confidencialidad, muchas Autoridades suelen desconfiar de sus apreciaciones y previsiones que, en esencia, slo buscan orientar y alertar frente a posibles riesgos. Como las

autoridades muchas veces tienen asesores directos que tambin les informan, suelen producirse

diferencias entre sus opiniones y el contenido de los reportes de informacin procesada, lo que agrega

un factor adicional de pugna e incertidumbre en el decisor. Por todo lo dicho, el producto del anlisis

debe ser transmitido en un lenguaje sencillo, directo, sin ambigedades y con un orden lgico que

resista cualquier cr tica o duda, especificando claramente lo que se sabe, lo que no se sabe y las

opciones respecto de lo que podr a suceder a futuro, si no surgen variables independientes externasque cambien el escenario.

Existen muchos tipos de anlisis, tales como: el anlisis de oportunidad, que busca establecer el

mejor momento para una decisin, el anlisis de valor agregado, que busca potenciar el valor delsignificado de informaciones aparentemente inconexas o, en el campo de defensa, el anlisis de

objetivos, que permite no slo identificar un blanco, sino, adems, el mejor modo de abatirlo al

menor costo posible. A este respecto, la tecnologa de vanguardia est colaborando con datosvaliosos y precisos que sirven de materia prima para el analista, obtenidos por instrumentos cada vezmas sofisticados.

En consecuencia, en palabras del antigo estratega chino TSE MA: "no se puede decir que la verdad

cambia como la direccin del viento; lo importante es saber la magnitud del viento y sus posibilidades

de volver a cambiar de direccin". Entonces, un analista puede ser escuchado o no, pero si su trabajo

es un producto de buena calidad, el tiempo se encargar de darle la razn.

Al trabajar, el analista utiliza todas las informaciones y datos quel y otros han reunido y aplica sobreella su capacidad profesional para organizar lo disponible, sintetizar la esencia de los contenidos yelaborar informes destinados a satisfacer las necesidades de saber del usuario. Posteriormente, otras

personas realizar n la difusin del producto terminado.

Sin embargo, a pesar del incremento de apoyos tecnolgicos y la especializacin de los organismos

de bsqueda, los analistas continan jugando un rol cr tico porque son quienes crean Inteligencia,un producto terminado para el apoyo directo a la toma de decisiones. No obstante, el paso del tiempo

tambin est planteando nuevos desaf os para los analistas, en la medida que la sofisticacin delos sistemas les obligan a perfeccionar y multiplicar los procedimientos de su tarea. Es el caso de la

evaluacin del significado de eventos y elementos intangibles, tales como la moral y la perspectivasicolgica de un grupo humano bajo estudio. Una tarea fundamental, como ya se dijo, es determinar,

"qu se sabe y qu no se sabe efectivamente" sobre algo o alguien y en base a ello, establecer las

posibilidades de maniobra de un sujeto-grupo, o bien, el probable desarrollo futuro de una situacin.

Es por ello que el anlisis aparece en algunas ocasiones, como un proceso ambiguo, porque son

demasiadas y mltiples las variables que deben ser consideradas para la organizacin del

conocimiento disponible, as como las herramientas metodolgicas a utilizar en su proceso.

La vor gine del tiempo es el principal adversario del trabajo analtico, porque los decisoresrequieren respuestas prontas, puesto que el factor incertidumbre es percibido como una amenaza y una

vulnerabilidad. De all que la capacidad creativa del analista para procesar con rapidez, sin perder el





hilo conductor de una situacin, -en el menor tiempo posible-, es un logro deseable, pero que requiere

experiencia profesional, conocimiento metodolgico y vocacin personal para permitir que el

proceso no se desve del objetivo original, que no es otra cosa que la indicacin del Jefe directo o la

peticin explcita del decisor poltico.

III. PERSPECTIVA PSICOLOGICA.

El hombre parece ser elnico animal que "entiende que sabe" y, en consecuencia, el proceso de

anlisis es un tipo de trabajo profesional "sui generis", especial, donde un proceso mental, llevado almximo de las capacidades humanas, demuestra las fronteras del altruismo, la devocin por la

bsqueda de la verdad y una sntesis cultural, como en ninguna otra profesin. Los secretos de su

cultivo residen en la perseverancia serena, la bsqueda entre la diversidad y el seguimiento

sistemtico del funcionamiento de diversos procesos cognitivos. La profesin de analista emerge

entonces con especialnfasis en un tiempo cuyo signo es la abundancia de datos e informaciones que

complican los procesos decisionales y donde los esc pticos no se atreven a entender la esencia de su

car cter; esa funcin natural del cerebro humano, capaz de generar modelos creativos, establecer las

expectativas de la relacin causa-efecto y la elaboracin de procesos para jerarquizar premisas. Cada

vez es mas frecuente preguntarse por la localizacin del error, por las fallas de la modelizacin en lo

substancial, por la validez de la experiencia y la cambiante faz de lo que se espera de esta profesin,con sus significantes culturales y la bsqueda de un equilibrio ptimo entre raciocinio y procesoadaptativo, porque "cada caso, es un caso".

Una importante corriente de reflexin psicolgica trabaja bajo la idea que los paradigmas cognitivosson un adecuado marco conceptual bajo cuyo desarrollo se entiende la convergencia del pensamiento,

el lenguaje, la comprensin y las categor as que explican la configuracin de un complejo procesomental. Sin embargo, se evidencia que existen estructuras profundas e inobservables que son de

dif cil entendimiento, en especial cuando se trata de sistemas de comunicacin, signos

comunicacionales y analogas con procesos humanos superiores, como pretende la inteligenciaartificial.

La idea de la mente humana se acepta entonces como un sistema, que DEBE procesar informacin

para permitir la ocurrencia de los dems procesos mentales, en particular los vinculados con la

elaboracin de representaciones, que llevan en s, cdigos y smbolos que buscan asimilarse a la

imagen de sujetos activos y que no limitan a responder pasivamente a estmulos del MEDIO. El

individuo as "capacitado" por su mente, debe ser considerado como un ente activo, dotado decapacidades para establecer metas, adoptar decisiones, planificar estrategias, interactuar y, en suma,

asociar factores abstractos y empricos, de modo que en su discurrir se genere una suerte de

coherencia interna, capaz de resolver situaciones consideradas problemticas o de solucin variable.

Dicha proyeccin, aparece empero, parcialmente restringida por la naturaleza del sistema de ideas, lacalidad de los datos disponibles, los recursos mentales de procesamiento y la capacidad de memoria,

todo ello sucediendo de modo SERIAL en vez de PARALELO, para permitir la resolucin desituaciones consideradas problemticas, en base a: PREPARACION, PRODUCCION y JUICIO.

En cada una de las mltiples perspectivas resultantes, la descripcin de hechos observables hace

preguntarse al analista:es aquello lo que realmente sucede?. Tal vez hay informacin de superficie

disponible respecto de fenmenos de naturaleza interdependiente pero, no es menos cierto que la

informacin que se obtiene en relacin con la dependencia causal de hechos observables siempre

ser incompleta, porque el esquema de comparaciones entre modelos y hechos concretos no siempre

demuestra correspondencia. Se evidencia una ambigedad lgica y tambin una perspectiva de

realidad formadas por infinitas componentes, algunos manifiestas y otros como fenmenos slo

intu bles. Por consecuencia, no es f cil decir "donde est el eje si no se evidencia la periferia" y





ello se debe a que, entre el pensar y el observar hay distancias reales y distancias conceptuales, como

expresiones variadas de la intuicin mental a lo que se agrega la natural imposibilidad humana de

acceder al fondo absoluto de las cosas.

Por lo tanto, no es posible obtener conocimientotil de un hecho aislado si se desea entender el todo,(la inferencia suele ser riesgosa). Es preciso entonces formar en la mente un modelo completo para

acercarse al conocimiento y desde all intentar se precise con certeza, una forma creativa de relacinentre SUJETO, OBJETO, ENTORNO y ANALISTA, para lograr un alcance efectivo del estudio de la

realidad. Slo desde all ser posible responder por la eterna duda del SER y el TRASCENDER,

su medio, sus problemas y sus posibilidades de solucin.

Por lo antes descrito, el analista de este tiempo debe ser un profesional autoconsciente de sus mejorescapacidades para emplear el proceso de razonamiento y, a la vez, debe accionar principalmente en elempleo del COMO para simplificar lo complejo y hacer claridad donde otros se debaten en la

incertidumbre. Sus armas metodolgicas deben ser guiadas por la revisin cr tica de los

fenmenos bajo estudio, por la estrictez en el empleo del mtodo cientfico y por la calidad de las

mltiples vertientes cognitivas que permiten revalorizar el producto de diversas interconexiones de

resultado de informacin, determinando ejes de anlisis y modelos de anlisis.

Entonces,lo anterior obliga a aceptar que existen tres desaf os cognitivos que todo analista debe

vencer:

- la mente est pobremente equipada para tratar con eficacia tanta incertidumbre.- dentro de lo cognitivo, existen prejuicios involuntarios que generan incertidumbre.

- las metodologas analticas siempre deben luchar con informacin incompleta, ambigua ya veces distorsionada.

En cuanto a los ejes de anlisis,stos se definen como cadenas de inferencia y procedimientos,

capaces de generar alternativas frente a un procesos complejos, slo diluscidables a travs deesquemas mentales, capaces de interpretar la realidad y apoyar esquemas conceptuales. No siempre la

abundancia de informacin potencia la validez de un anlisis y las trampas cognitivas se expanden

en la medida que la interrelacin informativa crece, potenciada por la revolucin informtica. Estoha obligado a investigar con mayor fineza los procesos mentales, sus lmites biolgicos y la

creciente tensin a que son sometidos los analistas. Pero este profesional no siempre "sabe lo que

sabe" y a veces se resiste a aceptar "que no sabe"; de all la necesidad de priorizar el empleo de

tcnicas analticas precautorias, capaces de suplir mltiples carencias, debilidades y prejuicios que

atentan contra la fiabilidad del producto de informacin procesal. Los analistas deben asumir que

tienen que entender el discurrir mental de personas discmiles, imbuyndose en determinadas

situaciones, desde la perspectiva "del otro", donde el entrenamiento profesional no basta y slo unamente abierta y flexible es capaz de ponderar, sopesar y rectificar de modo oportuno. El analista debe

ser capaz de valorizar el impacto que produce toda nueva informacin, como parte de un proceso que busca determinar lo desconocido, ponderando las cadenas de inferencia, los puntos de vista y losriesgos del juicio, para evitar un "escalamiento hostil" que se proyecte hacia errores capitales, o bien

"percepciones selectivas" que distorsionen los mecanismos de interpretacin. Finalmente, cabe citar

el desarrollo de los mtodos nemotcnicos, como expresiones necesarias para codificar

asociatividades y enlazar cadenas de ideas, haciendo innecesaria la memorizacin de ingentes

volmenes de datos a la vez que valorizando con ponderacin las "primeras impresiones", que

suelen influir en la credibilidad, la importancia atribuda y el ordenamiento lgico de ideas y

perspectivas, capaces de explicar orientaciones mentales producidas por efectos de demostracin,

narrativas plausibles y vas alternativas para mentalizar un asunto o problema, libre de

ambigedades y construcciones idealistas.





Sin embargo, lo antes expuesto no logra alcanzar un nivel intelectual autosustentable, si no se le remite

a un Modelo de Anlisis, es decir, a un esquema genrico de ideas que busca representar las bases

tericas de la organizacin del proceso analtico, capaz de servir de "patr n de comparacin" y

referenteltimo respecto de la aproximacin axiolgica y ontolgica que se defina respecto de la

realidad. En consecuencia, todo profesional del anlisis debe considerar la omnipresencia de un

mosaico de desaf os intelectuales que, cual obstculos silenciosos, aguardan al desprevenido para

enfrentarlo con una realidad psicolgica irreductible: pequeas partes de informacin ser n el

punto de inicio para la percepcin de la realidad; pequeas piezas de un gran rompecabezas deben

realinearse con la dinmica temporal del cambio contnuo; gran capacidad cognitiva ser deindispensable ayuda para superar las dificultades de una vor gine que se debate entre lo plausible y lo

analgico. En sntesis, el analista debe hacer honor a una vieja frase que, por sabida, no deja de ser

cierta: "las mentes son como los paracadas, slo funcionan cuando se abren".

IV. EL PROBLEMA ANALITICO.

Durante aos y como fenmeno mundial, han prevalecido dudas sobre la credibilidad del "producto

de informacin", principalmente porque muchos analistas han hecho prevalecer su calidad de

expertos por sobre su rol de procesadores. Esto es bsico para entender que la mxima "Poco, bueno

y a tiempo" de los aos 40 no es suficiente y que debe ser complementada con el trmino "til".

Tambin se han ido diversificando los tipos de producto de informacin procesada, que

consideraban tradicionalmente dos: trabajos especficos sobre un tema y/o, informes peridicos

sobre temas generales porreas de inter s; esteltimo tipo de producto requiere que el usuario sea

un excelente lector y un mejor correlacionador entre informes, para permitirle la mantencin de un

hilo conductor entre per odos o lapsos de informacin. La tendencia actual se orienta al usuario, es

decir, al verdadero tipo de informacin que un decisor requiere, mas all de formatos o h bitos de

procesamiento; lo que algunos llaman "Estimaciones de Inteligencia". Este ambiguo trmino, para losno conocedores, debe contener dos elementos: hechos y contexto, lo que implica la necesidad de

asociar ambos y desde all, establecer rangos de probabilidad, tales como: "probable, dudoso,

altamente improbable, riesgoso, etc.". Esta modalidad es estadsticamente imprecisa y proviene de la

subjetividad humana de apreciacin, en base a lo disponible, en la imposibilidad de adivinacin delfuturo.

No obstante lo anterior, en la medida que el decisor es de mayor nivel y puede disponer de varias

fuentes de informacin, la modalidad descrita adquiere valor en cuanto representa una opcin y una

visin interpretativa de lo conocido, respecto de lo esperado. Ello no es tan vlido, por ejemplo, para

el campo de defensa donde un pequeo error puede significar la vida o la muerte de un grupo de

combatientes. En mucho influye la capacidad y acertividad de los organismos de bsqueda y como ya

se ha visto, la relacin con ellos debe ser de mutua y estrecha confianza, porque la visin no puede

ser ni horizontal ni vertical, sino central o perif rica, en una serie de anillos imaginarios que se

acercan progresivamente al eje o meollo de un asunto, con el mnimo de manipulacin posible. Los

viejos analistas imaginaban, a principios de siglo, que la confiabilidad de la informacin tena formade pir mide y mientras mas amplia era su base, mejor comprobada estaba una informacin. Eso

pudo ser cierto en algunas oportunidades, pero en la actualidad, cuando las fuentes se multiplican y elflujo de datos se hace inmanejable, es obvio que el procesamiento debe cambiar su modalidad porque

las condiciones pr cticas y el tiempo disponible han instaurado dos requisitos insoslayables: tiempo

real y precisin de objetivos.

Para algunos, un mtodo no va desplazando a los otros sino que se ha ido construyendo unescalonamiento progresivamente complejo, que se abre como un abanico de posibilidades para que el

analista escoja, de acuerdo a la situacin planteada; es el caso de utilizar o no hiptesis de trabajo o

solamente ordenacin mecnica y clasificacin tradicional. Si se acepta este tipo de operatoria, se





debe tener una base racional frente al objetivo o problema en estudio, donde la extrapolacin y la

interconexin de hechos y actitudes sean los mejores indicadores del rumbo que debe tomar el

procesamiento, el nivel de sensibilidad del trabajo y las necesidades de saber del usuario. En sntesis,

cuando se exploran opciones de futuro, las variables internas y externas al problema son infinitas y,

por lo tanto, se debe aceptar que el "factor imponderable" (tambin conocido como el "factor X")

puede surgir donde y cuando menos se lo espera; de all la necesidad de estudiar la visin

prospectiva como una disciplina separada, de valor cientfico, seria y profunda, que privilegie lo

conceptual y la esencia, mas all de analogas y relevancias temporales.

Por otra parte, existe un crecimiento no bien dimensionado de las futuras tareas y espectativas que se proyectan para el analista del futuro. Es evidente que todo apunta a un incremento de su rol y una

redefinicin de los productos que se le solicitar n; es decir, por una parte se le obligar a ser un

prospectador de redes de fuentes abiertas, a partir de lo cual dirigir la coleccin y la produccin de

inteligencia y, por otra, ocurrir un segundo cambio paralelo al anterior, que perfilar al analista

como un administrador de recursos de informacin, que no lo sabe todo, pero maneja derroteros para

encontrar "materia prima" destinada a la produccin de informacintil. Al mismo tiempo, tendr

un mayor control sobre proyectos de investigacin y desarrollo, en temas cada vez mas especficos,

tal como sucede en el mundo acadmico.

Al mismo tiempo, el nuevo analista ser un administrador de relaciones de consumo de informacin,con tres (3) tareas primordiales:

1) Mantener, si es necesario, la confidencialidad de su produccin, lo cual es cada da ms

dif cil de lograr.

2) Asegurar al usuario la confiabilidad en el material enviado, en especial para sostener decisiones de corto plazo.

3) Explorar y explotar toda fuente abierta posible, para enriquecer sus bases de datos y sus

modelos de correlacin de informaciones.

Lo anterior significa que el analista, -mas all de una relacin creciente con el usuario-, aumentar su importancia efectiva y se transformar , de hecho, en una autoridad en su campo, sobrepasando con

creces el nivel de experto en un tema orea.

Por consiguiente, la profesin de analista, a diferencia de otras profesiones, requerir cada vez ms

de una formacin intelectual, metodolgica y cultural de la mayor excelencia imaginable, incluso de

requirente de capacidades innatas que le permitan ser competitivo frente a la vor gine que significa la

"explosin de la informacin", que se desplaza como una avalancha de nieve en crecimiento ydesconcierta a los decisores por su volumen y complejidad.

Finalmente, la responsabilidadltima de este nuevo modelo de analista ser la de administrar

"capacidades de clasificacin", donde se renan tecnologas de punta, procedimientosnicos de

su profesin y el desarrollo de habilidades individuales para separar lo primordial de lo prescindibleen tiempo real y no en tiempo absoluto, como se piensa hasta hoy. Eso significa que algo considerado

pivote puede llegar a ser accesorio o "para archivo", de un da para otro, sin que dicho dato pierda su

validez en s o su capacidad de explicar una situacin del pasado. Por conclusin, ser la

circunstancia la que determinar al usuario yste solicitar del analista las respuestas y bases

argumentales para reaccionar con acierto. Muchas Instituciones an no aceptan que este proceso ya

est en marcha, pero los fr os hechos y los pr ximos estruendosos fracasos dir n, por s

mismos, quien tena razn.





Desde el punto de vista de su trabajo pr ctico y especfico, el nuevo modelo de analista deber ser

capaz de: flexibilizar y reinventar los "centros de gravedad", -preocupndose especialmente de la

literatura "gris"-, las publicaciones especializadas peridicas, las oportunidades de posicionar ventajas, y validar prioridades, trabajando en contra del escaso tiempo disponible para descifrar planes

e intenciones. El desaf o es, por tanto, aumentar la certeza y la oportunidad de la produccin, sin eldesfase de la obsolescencia, pensando que casi siempre el destinatario es un generalista, de cultura altao media, (pero de tipo) y no necesariamente un especialista o erudito en todos los temas, lo que le

obligar a manejar el idioma con particular precisin y sencillez.

Una vez recibida la informacin de las diversas fuentes y de los asistentes de bsqueda, la

clasificacin tradicional consideraba: medio, ubicacin, tema, lenguaje y nivel de clasificacin. Las

nuevas condiciones de trabajo ya descritas, obligan a desarrollar una segunda lnea de criterios para

clasificar el conocimiento: conectividad, contenido,mbito de cultura, recursos involucrados, ascomo nivel de sensibilidad y pertinencia respecto de los factores C4I, entre otros. Este nuevo "tamiz"es indispensable para satisfacer las nuevas "reglas de juego", que se han generado, en la medida que la

informacin se convierte cada da mas en una fuente de poder fundamental, que determina el cursode los acontecimientos y cuya abundancia es amplia, en forma de datos, pero muy escasa como

producto terminado de informacin procesada, an cuando el 80% proviene de fuentes abiertas,como ya se dijo.

Hasta la dcada de los 70, las fases de ordenamiento, clasificacin y similares, previas al anlisis,

eran realizadas por personal especializado en archivos, bibliotecas y centros de documentacin, pero

en el hecho, lo realizaban analistas bsicos que sintetizaban los textos o documentos de gran volumen

para incorporarlos en bases de datos no siempre explotadas en plenitud. El analista proceda entonces

a tomar estos resmenes y compararlos con un flujograma metodolgico lineal que lo llevaba hasta

una sntesis definitoria del problema en estudio, a partir de lo cual era posible deducir conclusiones,

conjeturas, posibilidades y recomendaciones al usuario. Este modelo de anlisis tiene bsicamentedos inconvenientes; por una parte, el analista debe confiar en la acertada labor del sintetizador previo y

por otra, no es evidente ni sencillo aplicar esquemas de refutacin, auto-cuestionamiento y diseo

creativo de hiptesis, ya que, los antecedentes estn orientados en un solo sentido de pensamiento.

Hasta esa dcada exista la conviccin entre muchos analistas, de diversos pases, que latecnologa no era ni ser a capaz de intervenir positivamente en su trabajo; es objetivamente cierto

que las mquinas no piensan, pero, adecuadamente programadas, pueden acelerar el proceso de

disponibilidad y acceso a datos o asuntos especficos con un considerable ahorro de tiempo. Delmismo modo, el centro o eje del proceso era cualitativamente llevado por el analista y sus capacidades

profesionales, dejando a su experiencia y buen juicio la apreciacin y valoracin de los elementos yfactores intervinientes en un problema.

Durante la dcada de los 80 y aos posteriores, el avance informtico, tanto en equipos

tecnolgicos como programas, se perfeccion y comenz a ofrecer aportes concretos para los

procesadores de informacin, en sus diversas facetas de trabajo.

A partir de ese tiempo, el problema sigue siendo entregar el mejor producto de informacin posible aun decisor apremiado por su circunstancia particular, quien debe ser acertivo y ganador para cumplir

cabalmente con su rol. Por su parte, el analista se ve enfrentado a grandes y crecientes volmenes dedatos e informaciones que deben ser contrastadas para determinar su pertinencia respecto de

determinado asunto en estudio, pero ningn cerebro humano normal es capaz de procesar esos

enormes volmenes, en especial para cumplir las siguientes tareas:

-Determinacin del significado de un texto en forma concisa.

-Capacidad efectiva de sntesis, sin perder los contenidos esenciales.

-Capacidad efectiva de acceso r pido a grandes bases de datos.





-Comprensin cabal de distintos tipos de lenguaje, segn el problema que se trate,

considerando aspectos semnticos, figuras lingsticas y estructuras morfolgicas.

Lo anterior retrotrae entonces el problema a la condicin sinrgica de la interaccin hombre-

mquina y, slo una adecuada capacitacin del personal ejecutivo permitir el diseo de

proyectos de anlisis y modelos de procesamiento, capaces de ayudar en la conceptualizacin

definitoria entre: importancia relativa de la informacin, en s, e influencia de la misma en el

discurrir del anlisis segn los requerimientos del usuario. Simultneamente contina

expandindose por el mundo el ambiente computacional "window", que hizo mas accequible alusuario respecto de complejas bases de datos y redes internacionales como Internet, lo cual permite,

hasta hoy, el despliegue exitoso de grandes volmenes de informacin, su permanente

actualizacin y, al mismo tiempo, la priorizacin de aquellos elementos gravitantes en algn asunto

especfico, debido a la capacidad incremental de establecer relaciones entre tipos de fenmenos, suscausas y sus condicionantes. Por su parte, los nuevos programas computacionales no resuelven el

trabajo analtico por s, pero son capaces de conjugar el aporte tecnolgico con las destrezas del

analista, a la vez que plantean un desaf o profesional a esteltimo, imponiendo necesidades de

capacitacin tcnica y el diseo de nuevas metodologas de procesamiento y produccin que

garanticen resultados cada vez mastiles para la mejor decisin de los usuarios.

Como ejemplo de lo anterior, diversas empresas transnacionales que disean, fabrican ycomercializan programas computacionales de nivel cientfico han creado los denominados

"textoanlisis" que son aplicaciones estandarizadas de estructuras lgicas, organizadas en red, que permiten descomponer un problema u objeto de estudio en, a lo menos, seis aspectos que deben ser

estudiados en el proceso de anlisis:

- Evidencia, dentro de un texto de los trminos mas importantes de la estructura semntica, lo

cual ayuda en la comprensin de la orientacin central queste contiene.

- Resumen de textos, mediante la combinacin de estructuras lingsticas y mtodos de

investigacin, estructurados como redes neurales, lo cual hace posible relacionar o discriminar

elementos comunes y estructuras de lenguaje, lo que acorta el lapso de procesamiento bsico enla formacin del corpus.

- Capacidad de "exploracin " de textos, mediante el enfoque dual: sujeto-objeto, gracias a la

incorporacin, en el programa computacional, de diccionarios morfolgicos, ideogr ficos, de

lgica formal y de significado, todo lo cual permite "enfocar" con rapidez los "elementos pivote" de un texto o un grupo de textos afines.

- Acceso eficiente al interior de las bases de texto, mediante redes semnticas organizadas para

detectar: trminos claves, conceptos, frases asociadas y neologismos que, permiten al analista

la determinacin del grado de amplitud y vinculacin entre los elementos y factores

identificados.

- Estructuracin de "temas-texto", es decir, el computador es capaz de representar en pantalla

unrbol lgico y sus vinculaciones con la estructura semntica del texto analizado, lo cual

permite entender el sentido de la relacin "origen-destino" de la lgica utilizada por el autor del o los textos analizados.

- Recuperacin y agregacin de informaciones relacionadas; esto significa que el sistema

permite derivar, a partir de palabras claves y un modelo semntico determinado, las frases y los

prrafos que se consideran esenciales para entender la esencia y la substancia de una serie de

textos, documentos, etc. Adems, estos programas estn diseados para relacionar, por





derivacin lingstica: trminos, ideas-fuerza, conceptos, denominaciones, etc., con el

propsito de identificar lo esencial de lo complementario y lo insustituible del "relleno" textual

que slo se incluye para ayudar a la mejor comprensin del lector.

En consecuencia, el analista est en condiciones de minimizar el tiempo necesario para su trabajo

formal y rutinario, dejndose mas tiempo para reflexionar y disear la estructura de la fase de

produccin de informacin final.

En 1999, surgen los primeros "texto-anlisis de lgica y coherencia completa", destinados no slo alos analistas tradicionales, sino, a editores de prensa, investigadores de todas las Ciencias, analistas

financieros, juristas, politlogos y gestores de capitales en las bolsas de comercio. Desde esa fecha, elconsumo de este tipo de programas ha sido exponencialmente incremental, por cuanto los analistas han

comprobado que la mquina no reemplaza al hombre pero, le permite poner en evidencia: trminos

lingsticos de importancia, palabras claves y jerarquizacin de trminos, debido a su presencia

recurrente en los documentos estudiados. No obstante, cualquiera sea elrea temtica o el nivel

tecnolgico disponible, se est en presencia de procedimientos y apoyos instrumentales, donde el

soporte a la gestin es un acicate para superar obstculos de apariencia irreductible pero cuyodeterminante matriz es la capacidad humana para extraer las conclusiones mas precisas.

V. ANALISIS Y PRODUCCION.

Un elemento adicional que complica an ms el intrincado panorama antes descrito es la

proliferacin exponencial de la denominada "literatura gris", la cual, procesada por expertos de altacapacidad, puede ayudar a entender hechos y situaciones pero, que no es siempre accesible en el fondo,

para todos los analistas. Se entiende por literatura gris toda aquella informacin o grupo de datos que

se exponen sin comentarios ni orientaciones explcitas, respecto de un tema, seaste acadmico,

estadstico, financiero, de almanaque, directorios telef nicos y de empresas, etc. Lo anterior quiere

decir que su interpretacin puede ser variada, dada su apariencia amorfa, pero en cuyo interior

subyacen claves de informacin slo discernibles por expertos y analistas de larga experiencia; su

origen puede ser diverso y su intencin indefinida en la apariencia, pero una cifra entre miles o una

frase entre centenares, pueden dar la clave de intenciones, dentro de una situacin bajo estudio.

Por eso, se insiste que para el analista continan surgiendo nuevos desaf os: buscar nuevas formas

de interpretar lo relevante, identificarl o los expertos ms calificados para jerarquizar el valer del

documento bajo estudio, comprender y valorizar el nivel de las citas bibliogr ficas del autor, definir

preguntas trascendentales que deber n ser respondidas antes de continuar, etc. Todo ello, ha motivado

la aparicin de pr speras empresas transnacionales de Informacin para Inteligencia, tales comoJANE'S, OXFORD ANALYTICA, SIPRI, SPOT IMAGE y algunos Centros Universitarios de

prestigio internacional.

El producto obtenido del procesamiento de fuentes eruditas tan diversas, contiene dos tipos de

elementos: por una parte, la evolucin de la capacidad analtica para obtener lo esencial y por otra

parte, la asociacinnica de datos y hechos que pueden explicar y sostener la veracidad de las

conclusiones y proposiciones que se envan al decisor. Es este "valor agregado" lo que le otorga aldocumento o producto elaborado un determinado nivel de confidencialidad, porque representa la

puesta en evidencia de circunstancias que otros no perciben y por lo tanto surge por s, un valor de

uso que otros no disponen, an cuando inviertan ingentes cantidades de dinero en equipos de

anlisis mal entrenados, novatos o mal dirigidos.

La mejor manera de obtener la produccin de ptimos anlisis es disponer de analistas de alta

calidad profesional que efecten el proceso;sto significa proveer un flujo de recursos humanos que





se constituya en una "carrera profesional", que atraiga a las mejores mentes jvenes para formarse y

desarrollarse en los diferentes niveles y especialidades del anlisis. Una formacin acadmica

bsica es imprescindible, como tambin una formacin profesional acorde alrea o tema que

desea ser estudiado. Este es un proyecto de largo aliento que entraa aos de preparacin y

experiencia, indistintamente de los contratistas o de la autoridad poltica de turno en los gobiernos,

puesto que se trata de entregar lo ms cercano a la verdad y jams lo ms cercano a la adulacin

ya que, una cosa es estudiar el desarrollo de un proceso poltico y otra muy distinta es involucrarse en

l. Por todo lo anterior, es necesario proteger la profesin encargada del procesamiento de

informaciones respecto de situaciones contingentes y recurrentes, tales como el parroquialismo, elclientelismo, la militancia subjetiva y la politizacin abierta, vicios todosstos que deforman el

acceso a la verdad y transforman el procesamiento de informacin en simples opiniones respetables,

pero de escaso valor para decisiones equilibradas. Ello es especialmente verdadero para situaciones

como el manejo de crisis y la alerta temprana, donde un procesamiento fr o y de la mayor objetividad

posible producir las mejores opciones para optar en una situacin de emergencia.

Una tendencia que se asocia a la especializacin creciente es la formacin de "grupos pensantes" alinterior de las agencias, que son distintos a los "equipos de trabajo" circunstanciales que se forman

frente a situaciones cr ticas. Estos "grupos pensantes" son dirigidos por un analista experimentado a

cuyo cargo se integran uno o dos analistas novatos y uno o dos analistas de relativa antigedad; su

modo de trabajar consiste en la mantencin de un plan de anlisis faseado en corto, mediano y largo plazo que acta como un rompecabezas, el que jams se completar , pero cuya mejor descripcin

y entendimiento es la puesta al da permanente mediante el procesamiento sostenido, junto a la

realizacin de a lo menos dos reuniones diarias de discusin en las que ojal se contrapongan perspectivas diferenciales que ayuden a encontrar la verdad; en estas reuniones, cada analista debe

disponer de per odos mximos de 5 minutos para demostrar su capacidad de sntesis y la

precisin de sus mejores conjeturas y puntos de vista. Luego de dos o tres rondas de opinin, el Jefe

del grupo ya se ha formado un concepto y puede reorientar o profundizar el proceso de anlisis,

encargando a uno o dos de sus colaboradores la redaccin de las conclusiones y proposiciones, si

corresponde. No se debe olvidar que acta contra el tiempo y que nuevas situaciones o antecedentes

siguen aconteciendo, las que pueden alterar lo concluido hace pocas horas o el da pretrito.

Lo anterior, lleva a reflexionar a cerca de la validez y vigencia de un determinado informe, sobre lo

cual se debe tener presente que, para cada situacin o problema el tiempo de plena vigencia ser

distinto, segn se aceleren o congelen los acontecimientos; esto es especialmente vlido para las

operaciones de cualquier campo del poder nacional en las cuales la correcta interaccin entre gestin

y apresto de grupos de tarea para el trabajo analtico, dan la clave delxito o fracaso de una

compleja gestin sea disuasiva o contestataria. Al mismo tiempo, la dosificacin p blica de lasinformaciones puede acelerar o frenar una crisis, "ganar la paz" o dar la espalda a un punto de no

retorno; en cualquier caso, como se aprecia, son mltiples y variados los modelos posibles de

aplicacin de la tarea analtica y en cada uno de ellos, el factor CREATIVIDAD es imprescindible

para evitar que la situacin escape de control, porque en estembito, los errores son los ms carose irreversibles que una empresa, institucin, pas o coalicin pueden sufrir.

No obstante lo anterior, es indispensable insistir en las renovadas modalidades especficas de trabajoque debe emplear el analista en su labor cotidiana. Formalmente, debe planificar, definir y orientar sus

objetivos y mtodos; posteriormente reunir la informacin disponible, para luego proceder a su

interpretacin, extraer conclusiones o definir hiptesis de futuro (segn corresponda); a partir de

ello ser posible proyectar los resultados; dentro de esa labor, es destacable la gravitacin de la tareade INTERPRETACION, donde se exige de este profesional el ejercicio de sus mejores condiciones de

juicio metodolgico y vocacin personal, sobre todo en lo referido al anlisis de contenidos y,

dentro de ellos, la identificacin de los mensajes que all se incluyen, entendidosstos como las





ideas-fuerza esenciales propuestas en el texto y muchas veces como los signos que denotan los

objetivosltimos que se persigue entregar al receptor (lector, espectador, televidente o simpledestinatario).

Tanto el anlisis de contenidos como el de mensajes, focalizan el estudio y descripcin de lo quedicen los textos, definiendo y separando lo complementario de lo principal. Para ello, existen varias

perspectivas de acercamiento al problema. Por una parte, el anlisis de FORMA, que se centra en

COMO se estn diciendo los mensajes dentro del contenido y aquello que narran, es decir, como se

presentan explcitamente, usando al efecto ciertos signos o claves paralingsticas. Por otra parte,es interesante conocer los alcances de las informaciones y para ello es preciso entender "QU sedice", examinando lo expuesto, sin atribuir importancia a los rasgos del continente, sino privilegiar elcontenido.

En todo caso, el anlisis debe ser verificable, mediante referencias a elementos presentes y ausentes

en el texto; de all la necesidad de enfrentar esta tarea con una bateria de mtodos prediseados,

pero adaptativos, segn sea el objetivo a cumplir. Algunas personas piensan que hay que comenzar

por una sntesis de contenido y la definicin de los trminos clave; otros piensan que es preciso

separar primero el contexto y luego enfrentar el texto, por cuanto no slo es preciso conocer lo que

est dicho y cmo se dice, sino entender sus significantes y profundidad en el documento, de

acuerdo a las circunstancias que generaron su redaccin (enfoque gentico).

En todo caso, todo documento contiene potencialmente una cantidad de informacin que habla

bsicamente de tres fenmenos: su grupo de pertenencia, los hechos relatados y los efectos buscados.

En cuanto a lo que DICE un mensaje,ste siempre refleja intenciones, propsitos y circunstancias

de algn tipo, que explican un entorno. Respecto del AUTOR,ste posee obviamente: valores,

cultura profesional, universo semntico, personalidad, tal vez algn nivel de ideologa, marco

referencial de imgenes, expectativas, conciencia, capacidad de manejo de situaciones, en suma: una

particular COSMOVISI N. En consecuencia, los resultados ms seguros ser n los que provengan

de aquellos anlisis cuyos objetivos se limiten a obtener, a lo menos, informacin del mensajefundamental:cul es y cmo se dice?.

Para el analista, la tarea no es simple;l debe ver lo que los ojos simples no ven, dirigiendo la

atencin sobre ciertas propiedades del texto, que inicialmente slo pueden ser discernidas o

percibidas por especialistas y desde all descomponer el TODO en tantas partes orgnicas como sea

considerado necesario. Por lo tanto, el anlisis es antes que nada un procedimiento de descripcin,

clasificacin y transcripcin de los contenidos de un texto, siguiendo las normas de un cdigo; ello

conlleva la definicin de categor as las que, basadas en un esquema metodolgico, son utilizadas por el analista para acceder a los mensajes y a las significaciones fundamentales de los contenidos.

En consecuencia, analizar contenidos y mensajes es procesar, por medio de un mtodo -evaluadocomo "seguro"-, las informaciones que se encuentran en ellos, registrando lo que contienen ydescubriendo su significado profundo tras la forma en que se presentan. Por tanto, se trata de un

proceso que asocia descripcin, clasificacin y transcripcin, mediante sucesivas comparaciones y

asociaciones, que se ejecutan siguiendo un cdigo prediseado al efecto (en funcin del objetivo).

Desde el punto de vista de la clasificacin general de los contenidos esenciales, existen diversos tipos

de objetivos presentes en los mensajes; ellos pueden ser, pragmticos, ideolgicos, instrumentales,circunstanciales, etc. En consecuencia, si lo que se desea es conocer cuales son los principales

objetivos pr cticos recurrentes para efectuar dichos anlisis, es posible definir los siguientes:

a) Descubrir si existe algn marco de ideas originario y subyacente, entendido como el





esquema de pensamientos, verdades, supuestos y creencias en que se basa el discurso, cuyasideas se hacen evidentes al proyectarse en el texto, manifestar concretamente su presencia y

definir con su inspiracin conceptual, la intencionalidad de los contenidos y mensajes presentes.

b) Conocer expresiones de la realidad social de pertenencia, para detectar la presencia de

situaciones, conceptos, percepciones y testimonios que definen las caracter sticas masrepresentativas del orden social existente en un medio, las posibles desigualdades, niveles de

satisfaccin o insatisfaccin de las personas, as como la percepcin que ellas tienen de smismas.

c) Evidenciar la presencia de recursos manipulativos, de tipo emocionales o sensiblemente

apelativos, que actan por impacto en el lector o receptor, con el objeto de exaltar y exacervar

animosidades, sentimientos, fijacin de percepciones parciales, distorsiones asociadas oelementos similares que puedan generar opiniones y apreciaciones subjetivas, basadas en la

pasin o el sentimiento, por sobre la razn y los hechos.

d) Develar la presencia de simple publicidad y/o propaganda encubierta, entendida estaltimacomo expresiones subliminales, a veces difusas, cuyas informaciones buscan ganar voluntades a

travs de sutiles insinuaciones, pero cuya forma evidente parece informativa e incluso

imparcial, subyaciendo la intencionalidad de prodigar o inducir opiniones favorables hacia unadeterminada persona, causa o situacin que se desea apoyar.

e) Reconocer estilos de presentacin de contenidos y mensajes, que caracterizan o definen a

grupos, personas o tendencias filosficas los que a su vez, pueden obedecer a determinados

intereses o motivaciones. Cada uno de ellos definir y "marcar " su lenguaje, de acuerdo a su

esquema de ideas, su perspectiva de pensar y el discurrir de su mtodo de percibir y entender larealidad.

f) Evidenciar la presencia de patrones culturales, entendidos como expresin de la ostensible

presencia de tipos de ideas, modalidades de uso del lenguaje o, expresiones locales ynicas,

que demuestran facetas de la identidad, idiosincracia, usos y costumbres de personas, grupos onaciones, caracterizando al lenguaje con expresiones y formas originales.

g) Conocer la operatoria del proceso comunicativo en el medio de origen, con el propsito de

identificar la metodologa de tratamiento de la informacin que se dio inicialmente a los datos

de base que componen esa informacin, su organizacin en el texto y la forma en que sesuceden para hacer llegar al destinatario los contenidos y mensajes de los cuales consta. A partir

de ese conocimiento, entender el discurrir que se otorga al proceso de comunicacin, seastemasivo o personal.

h) Determinar las ideas esenciales y sus motivos, entendindolas como aquellas fuentes o

par metros conceptuales de donde se derivan las consideraciones de los contenidos y mensajes,cuya ausencia har a imposible entender la articulacin del cuerpo de opiniones y

proposiciones del texto, o har a dif cil entender su estructuracin orgnica, y menos an,

la proyeccin de su significado.

De entre las numerosas dificultades que el analista encuentra en su tarea, est el uso intencionado (por

parte de los autores) de tcnicas subjetivas de empleo de lenguaje, tales como Manipulacin y

Distorsin, utilizadas con el objetivo de engaar o direccionar al receptor. De esa manera, el cuerpode conocimientos sobre el tema analizado debe enriquecerse, especialmente cuando el estudio

pr ctico se conecta con alguna teor a o modelo interpretativo, pertinente o afin.





La idea central que se deriva de lo anterior es que todo problema el de anlisis existe porque el

analista percibe dudas acerca de verdadero discurrir lgico, lo que se resolver examinando los

mensajes y la esencia del contenido. Ello se realizar bajo la forma de identificacin de una

interrogante, que es una incgnita sobre la cual existe inter s por conocer su significado, su

proyeccin y las razones fundamentales que explican su ocurrencia.

Desde el punto de vista operacional, el analista busca identificar primeramente el concepto central, que

es la propiedad o atributo que se supone est siempre presente tras el mensaje principal; es decir, lo

que se pretende determinar con el propsito de descubrir como se manifiesta y acta en el conjuntodel contenido. Es la caracter stica observable principal que interesa examinar, as como su relacin

con los mensajes asociados (si los hay). Esos par metros relacionados pueden ser considerados

metodolgicamente por el analista como variables dependientes y pueden ser medidos o comparadosen consecuencia.

Una vez considerado lo anterior, se sugiere al analista proceda a definir, ya sea el objeto de anlisis o

el sujeto de la observacin, precisando la caracter stica que se examinar , la valoracin de lamisma (importancia) y el rol del objeto-sujeto, en sus expresiones o bien, respecto del modelo deentorno. Por consiguiente, se produce la siguiente secuencia:

FORMULACI N VALORACI N ACONTECIMIENTO SUJETO EXPRESIONES REALIDAD.

Al respecto, no se debe olvidar que toda expresin o trmino es portador de una diversidad designificados, por ello se requiere delimitarlos en un contexto de estudio, tanto conceptual comotemporal.

VI. CATEGORIZACION DE PROCEDIMIENTOS ANALITICOS.

En cuanto a las modalidades de procedimiento, existen aspectos relevantes que el analista estudia al

enfrentarse a un cuerpo de contenidos que debe ser desglosado, mas all del concepto central del

problema. Para ello utiliza las denominadas CATEGORIAS DE ANALISIS, que son los cdigostranscriptores de los mensajes analizados (sto es, su clasificacin). Las categor as son conceptos

clasificatorios a travs de los cuales el analista intentar encontrar respuestas a un problema ya

definido. Conceptualmente, una categor a se entiende como una nocin general que representa un

conjunto o un tipo definido de caracter sticas y atributos, lo que autoriza a agruparlas en una mismaclase.

Operacionalmente, la tarea que debe realizar el analista es definir una pregunta de fondo que se dirige

al contenido y sus mensajes; para ello, realiza el llamado Anlisis Estructural, que privilegia el uso de

conceptos especficos, tales como:

a) RELACIN ASOCIATIVA entre SUJETO <- ->OBJETO -> DESTINATARIO, entendidacomo una cadena lingstica que privilegia la comunicacin como el instrumento que

permite informar determinados contenidos y mensajes. Un tipo de relacin, -de entre varias

posibles-, se produce en las denominadas relaciones sintagmticas.

b) RELACIONES SINTAGMATICAS, son aquellas combinaciones de dos o ms palabras oexpresiones consecutivas, en una cadena hablada. Al concatenarse, las palabras establecen

relaciones basadas en el car cter lineal del lenguaje, que excluye la posibilidad de pronunciar dos elementos al mismo tiempo; Por ejemplo: "un tremendo choque", "cada hombre", etc.. En un

SINTAGMA, un trmino slo adquiere su valor en la medida que se opone al que le precede oal que le sigue, o a ambos. Pero ello no basta al analista para entender plenamente el discurrir de





un texto; le hace falta conocer el fondo del problema, es decir los ROLES que cumple cada

trmino, en sus respectivas FUNCIONES.

c) FUNCIONES, son aquellas descripciones de la estructura del lenguaje, definidas como

instrumentos de comunicacin. En este caso, todas las unidades lingsticas y sus

interrelaciones son analizadas y descritas por el analista, tomando en cuenta su desempeo en la

comunicacin estudiada.

De la aplicacin de lo antes expuesto, el analista constatar que se derivar n dos tipos

fundamentales de "ejes lingsticos": el eje SINTAGMATICO o de OPOSICI N, cuyo car cter

lineal ya se ha descrito y el eje PARADIGMTICO o de SIGNIFICACI N, que recuerda el desglose

de unrbol lgico, donde prima el car cter asociativo, pues a partir de un trmino dado, (tomado

como centro), convergen o se derivan otros trminos, cuyo alance es indefinido. Estos dos "ejes"

servir n de gua al analista, tanto en la bsqueda del or gen de la forma lingstica analizada,

como en su estructura interna, ayudndole en su tarea descubridora de significados y caracter sticas.

Las caracter sticas de mayor riqueza de contenido heur stico (manifiesto), ser n las que provengan

de una erudicin mas profunda sobre el tema que se est investigando, apoyada en un cuerpo de

conocimientos disponibles, mas o menos estructurado. Pero ese logro slo es posible si interviene el

profesional del procesamiento, que es el analista. Es el quien metodolgicamente determina y empleacon propiedad los procedimientos del anlisis, en funcin de las interrogantes con que se enfrenta alcontenido por analizar y sus mensajes incorporados.

Respecto de los MENSAJES, se definen experimentalmente seis (6) funciones principales questos pueden cumplir, dentro del lenguaje de los contenidos de un texto:

- estados internos del emisor (funcin expresiva)

- contexto comunicacional (funcin referencial)

- sensacin esttica (funcin potica)

- contacto con el interlocutor (funcin f tica)(el "al" telef nico)

- cdigo entre emisor y receptor (funcin metalingustica)- influencia en la conducta del receptor (funcin conativa).

Adems, frente a la presencia de MENSAJES, el analista utiliza operacionalmente dos lneas detrabajo: primero, se definen criterios categorizantes para acercarse al objeto de estudio; segundo, se

propone enfrentarse especficamente al conjunto de mensajes, sin un cdigo preestablecido y desde

all, proceder a la construccin de una clasificacin. Para tal efecto, las categor as se agrupan principalmente en:

- pertinentes- excluyentes- exhaustivas- objetivas.

Al respecto, cabe recordar la relacin existente entre categorizacin y polisemia, que es la riqueza de

significados que puede encerrar una expresin y cuyo conocimiento es necesario determinar a priori.

Desde una ptica clasificatoria, es dable informar que, las CATEGORIAS DE ANLISIS puedendividirse en:

- Categor as de Materia (temas tratados en el texto)

- Categor as de Forma (cmo se trata el tema)

- Categor as de Apreciacin (cmo se evala el tema)





- Categor as de Actores (status, car cter, or genes).

Las categor as actuar n entonces, como el cdigo a travs del cual el analista leer los mensajes

del contenido, que pueden surgir, tanto de la interrogante inicial, como del material de informacindisponible sobre el tema en estudio.

En cuanto a la constitucin del CORPUS,ste se define como el conjunto de material que contiene

las informaciones y caracter sticas que interesa descubrir; son las partes del contenido en que se

busca la raznltima de un problema analizado. Puede estar conformado por textos completos oslo "unidades de muestreo", segn el tamao del material en estudio. En trminos objetivos, el

Corpus es el conjunto de documentos que se rene para el trabajo analtico, cuando ya se ha

establecido con precisin el objetivo de bsqueda que se persigue, al llevar a cabo el proceso de

anlisis y, por ello, si es muy abundante, se tomar slo una muestra representativa. Por

extensin, se considera al Corpus como el conjunto de mensajes y contenidos de un texto, donde hay

razones para presumir que el analista encontrar respuesta a la interrogante inicial y que representa el

motivo para realizar el trabajo de anlisis.

VII. ANALISIS DEL "PROCESO DE INTERLOCUCION".

El marco general del proceso de interpretacin de informaciones, -dentro del cual se inscribe la tareade anlisis-, considera de la mayor importancia al denominado fenmeno de interlocucin, faceta

del proceso de comunicacin que supone las siguientes dos interacciones:

a) ESCRITOR (AUTOR) <- -> TEXTO (CONTENIDOS Y MENSAJES) y b) ESCRITOR (AUTOR) <- -> LECTOR (DESTINATARIO).

En cuanto a su desarrollo especfico,ste se proyecta en base a dos componentes:

1) ANALISIS DISCURSIVO DEL TEXTO y

2) ANALISIS LINGSTICO.

En lo referido a su realizacin pr ctica, por parte del analista, considera la existencia de tres planosde procedimiento:

1) un registro (Ej.: cientfico, periodstico, cronstico, etc.)

2) un gnero (Ej.: resumen, cuento, relato, etc.)

3) una lengua (Ej.: Castellano, Ingls, Francs, etc.)

En consecuencia, al estudiar el discurrir del fenmeno denominado creacin intelectual, el analistadescubre la ocurrencia de una serie de interacciones entre el autor y sus ideas que, al final, se expresan

en una serie de decisiones que el autor realiza antes y durante las diferentes instancias de elaboracin,lo que conlleva el proceso de reunir, organizar y comunicar los resultados de su pensamiento. Dichasopciones son importantes objetos de estudio para el analista, porque manifiestan de una u otra forma su

orientacin en la superficie del discurso definitivo.

En la comunicacin cientfica, por ejemplo, (tradicionalmente considerada como reflejo fiel de

fenmenos observados en el mundo, con car cter supuestamente neutral y objetivo), se analiza

actualmente el producto de diferentes lneas de pensamiento, inmersas en la cultura, que se expresan

a travs de un texto dotado de algn tipo de retrica. Ello est referido adems, a los esquemas

de ideas de la disciplina que se trate y a las convenciones del gnero o tipo de trabajo. En

consecuencia, para el analista profesional se plantean tres desaf os inmediatos en estembito:

1) conocer el discurso de las informaciones,





2) conocer los objetivos de los autores y

3) evaluar la respuesta de los lectores o destinatarios.

En consecuencia, el analista debe preocuparse de identificar y evaluar las conexiones intencionales y

contextuales que ocurren en el dominio de unrea temtica, que se desarrollan mediante un tipo dediscurso dado y que se expresan en un "producto-texto" determinado. Por ejemplo, es el caso de lasconexiones intencionales que permiten al analista identificar la existencia de una fuente enunciativa(singular, colectiva y/o plural) que sirve para reconocer en ella los objetivos del comunicante, esto es,

saber "quien" est presentando slo informacin o bien, "quien" est proporcionando pruebas,

"quien" est proporcionando un mtodo o procedimiento, o "quin" est evaluando evidencia, (la

suya o la de otros); adems, le permite saber "a quin" est siendo dirigido un cierto mensaje. El"auditorio" puede ser un grupo restringido de especialistas o bien, una comunidad de pares quienes en

su conjunto, conforman una comunidad (nacional o internacional) que cultiva una profesin o unarama del saber, y por tanto, es dable evaluar los efectos que tales acciones o dichos pueden provocar en

los receptores, a diferencia de los efectos que el texto provocar a entre un auditorio NO-EXPERTO.

Por otra parte, es evidente que las reacciones de los receptores resultan ser de: "acuerdo" o de

"desacuerdo" y pueden representarse a su vez, por la produccin de cambios de direccionalidad en lasactitudes, expresadas en acciones opcionales tales como: adherir/rehusar, admitir/denegar,aceptar/rechazar, legislar/archivar, o bien mediante planteamientos, procedimientos, pruebas, y/o

recomendaciones que, en definitiva pueda aportar un informe, libro, artculo, video o documentodeterminado.

Tambin se producen las llamadas conexiones de contexto, que son efectos provocados en el receptor

por los factores y par metros que inciden en la construccin/reconstruccin del "QUE", es decir,

por la representacin textual. Este par metro corresponde a la materia enunciada; en otras palabras,

al contenido proposicional, as como a las opiniones y puntos de vista comunicados, que se

relacionan con ese contenido. Si para la adecuada evaluacin de las conexiones intencionales, el

anlisis debe focalizarse en las interacciones entre los actores o participantes (representadas por los

par metros "quin /a quin"), las conexiones contextuales deben analizarse a la luz de los

par metros "cmo" y "dnde", los cuales representan las convenciones y restricciones del

"gnero" y de las normas del vehculo de comunicacin, respectivamente.

Desde el punto de vista de la actividad del procesador de las informaciones, es claro que en todo

documento analizado, le ser posible encontrar tres "PLANOS-FUENTE" de extraccin de datos:

1. EXTERNO: que relaciona el texto con un marco de referencia del mundo exterior: considera

el medio de publicacin, el status del mismo, los actores involucrados, el tipo de destinatario, el

"p blico cautivo", la lengua de comunicacin, la frecuencia de envo y el lugar de

publicitacin.

2.INTERMEDIO: que especifica la referencia, el ttulo y los trminos clave, que anuncia la

especialidad, el tema y el contenido informacional.

3. INTERNO: que se constituye en el CUERPO de una sntesis, donde se produce la relacin

con la audiencia o destinatario, y el vnculo especfico entre AUTOR -> PROPOSICION ->ENUNCIADO, del texto.

En cuanto a las proposiciones de los ENUNCIADOS su veracidad y su atingencia, se puedenconsiderar desde tres perspectivas posibles:

a) Conforme a un juicio de EXISTENCIA, ya sea como un saber, conjetura o deseo, donde se

atribuye un valor al fenmeno observado u observable. Dicho juicio es el que se somete a





comparacin con el texto (o textos) discursivo(s) de origen, antes conocido(s).

b) Conforme a un principio de PERTINENCIA, donde se revisan datos que hablan de lugares,

temas e informacin atinente, contnua y permanente, a partir de lo cual es posible evaluar losfundamentos de las variaciones de comportamiento frente a una tema, ya sea por llegada de

informacin nueva o remanente de anteriores sucesos.

c) Conforme a los LAZOS VINCULANTES que se desea precisar, ya sea entre sujetos de

anlisis, fenmenos o problemas, comparados con el texto que los pone en relacin

"Diaf nica" o "Interactiva". Pueden ser expresados mediante trminos clasificantes ocalificantes.

METODO DE EMPLEO:-

Una vez que el analista ha reunido un CORPUS de informacin, le es posible emplear un mtodo

lgico-deductivo para el estudio de los fenmenos considerados, que aplica una f rmula clsica dereferencia a posibilidades, tales como: presencia/ausencia, diferencias de grado, o intensidad/tiempo,

entre otras. Ello le permite detectar e interpretar diferencias de modo y grado,tiles para una eventual

prediccin, tanto para evaluaciones objetivas como para evaluaciones subjetivas, evidenciables a

travs del lxico y su estructura de relaciones, de acuerdo a la siguiente lgica:

UNA SECUENCIA TEXTUAL "S" CONTIENE O NO CONTIENE INDICIOS "I" EN ELCONTEXTO "C" CON LA NATURALEZA DE CATEGORIAS "N".

Explicacin:

- Secuencia "S" implica una progresin lgica temporal.

- Indicios "I" designa entidades espacio/temporales (aqu/ahora).

- Contexto "C" habla de condiciones de produccin/recepcin (status-condicin).

- Naturaleza "N" categoriza de modo discriminatorio situaciones opuestas:

(vida-muerte)(blanco-negro).

Como una forma de eliminar supuestas entidades intiles de un texto, existen modalidades de

oposicin esencial para la resolucin de la dicotoma SER/NO SER y lograr que se proyecten los

juicios de veredicto y los juicios de atributos; los primeros son dendole cuantitativa y los segundos

son de tipo cualitativo. En sntesis:-

a)PRESUPOSICION EXISTENCIAL, que opone SER/PARECER y sus contrarios.

b)CATEGORIZACION MODAL, que se refiere a lo necesario o lo posible y que opone:SUPERFLUO/INDISPENSABLE, previsible/improbable.

c)CATEGORIZACION SINTACTICA, que determina, cuantifica y opone:conocido/desconocido, poco/mucho.

d)CATEGORIZACION AXIOLOGICA, que atribuye valor o beneficio, sobre la base de la

oposicin que se deriva de la dicotoma: bueno/malo.

VIII. DEFINICION DE UNIDADES DE ANALISIS.





Al proceder al anlisis de una materia, el analista debe utilizar criterios categorizados para clasificar y

dividir la documentacin que a primera vista parece catica, para facilitarse la tarea de encontrar

respuestas al problema planteado. Gracias a ello, crear entonces, unidades de significado, cuya

dimensin es variable, de acuerdo a su naturaleza, pero que poseen una raz comn.

Como ejemplos de Tipos de Unidades de Significado, Clasificatorias pueden citarse:

- tipo de acontecimiento (p blico, privado).

- origen geogr fico de los datos (continente, pas, regin, provincia).- escenario y temporalidad de los datos (entorno, poca, fecha).-agencia informativa responsable (prensa escrita, TV, agencia de gobierno).

Los ejemplos genricos anteriores justifican su empleo en la medida que las Unidades de Anlisisson segmentos en que se divide el corpus para su estudio. Son trozos de un TODO que permiten alanalista observar, decodificar, clasificar, reordenar y examinar datos e informaciones, para facilitar su

trabajo de anlisis y ayudar a obtener el conocimiento de su significado real.

Principales Tipos de Unidades de Anlisis:

a) Unidades de contexto: tienen un significado global, en el tiempo y en el espacio y hablan del

ambiente donde ocurre el problema o situacin.

b) Unidades de numeracin: tienen un significado mas bien cuantitativo y se preocupan de la

forma o presentacin de las cifras que perfilan un asunto.

c) Unidades de informacin: tienen un alcance ms especfico y son producto de

fragmentaciones del texto, basadas principalmente en su espritu y no en su letra. Designan el

nivel de informacin donde denotantes y connotantes de los signos que lo transmiten, pierden

su sentido; es por tanto, un "tipo" de informacin, es el sujeto de los predicados de la

informacin.

En consecuencia: cuando un analista necesita establecer categor as, se pregunta:Qu voy a buscar? (actores, valores, actividades); cuando necesita determinar unidades de observacin que

integran el CORPUS, se pregunta:Dnde voy a buscar aquello que deseo encontrar? (en informes,en alocuciones, en programas, en titulares, en ilustraciones) y cuando necesita reconocer las unidades

de registro, se preguntar ,Cmo lo voy a encontrar? (de qu forma?) (revisando grupos de

palabras, oraciones, gestos, temas, imgenes, titulares). Todo ello se entiende porque en el anlisis,el procesador examina prolijamente el CORPUS y luego procede a decodificar los mensajes de su

contenido, a la luz de las categor as que estableci previamente.

IX.OPERATORIA ESPECIFICA DEL ANALISIS DE CONTENIDOS Y

MENSAJES:

Fases de Trabajo:

1) "Levantar" informacin: el analista lee y relee con cuidado cada trozo de contenido, descubrelos mensajes o trozos de mensaje, extrayendo los conceptos y significados que correspondan, y define

las categor as que se utilizar n respecto al asunto en estudio; por ejemplo:

- expresiones neutrales.- expresiones favorables.- expresiones desfavorables.

- sugerencias de cr tica.





Luego, todas las expresiones y detalles correspondientes, ya identificadas, las clasificar dentro de cada

una de las categor as. Para ello, el procedimiento mas simple es la denominada "ventana", que separa

y ordena contenidos al mismo tiempo. Tambin es posible construir "rboles lgicos"simplificados.

2) Verificar si se justifica algn reordenamiento de los datos, comprobar la fiabilidad de los mismos,llevarlos a tablas, hacer comparaciones, buscar semejanzas, oposiciones, coincidencias, etc. y a partir

de ese cmulo de informaciones parciales, establecer si el procedimiento metodolgico ha sido el

adecuado, mediante el empleo de indicadores de coherencia interna y retroalimentacin.

3) Describir de manera precisa los fenmenos que descubra en el "texto", buscando establecer

relaciones entre categor as, tales como:

- frecuencia de aparicin.- cantidad de texto relacionado.

- rangos de importancia atribuda.

- ubicacin en un tema mas general.- ilustraciones o ejemplificaciones.- calidad de los signos de los mensajes.

4) Tratar la informacin: al relacionar lo que ocurre entre las diversas categor as, por va de la

comparacin, descubre que son slo algunos t picos o temas los que presentan consistencia, en

cuanto a la valoracin que el

medio les otorga; en consecuencia, se comprueba que ser la combinatoria de preparacin profesional, experiencia, creatividad, agudeza y habilidad del analista, el elemento crucial para

visualizar la pertinencia de las asociaciones de ideas que se tendr n en cuenta y ello ser productodirecto de los diversos factores intervinientes de tipo profesional: aciertos anteriores, capacidad de

productividad, capacidad de imaginacin, intuicin, motivacin y constancia, entre otros. Es el

factor humano, desempendose en todo su potencial, aportando lo que parece insustituible: lacapacidad de pensar creando.

Esta etapa es, en sntesis, la bsqueda incesante de la respuesta a la pregunta inicial (el objetivo),

mediante la comprensin de los textos, -segn cdigos preestablecidos por las categor as-. Bajo

su directriz, se ordenan las unidades de anlisis (en frases y palabras) y se orienta el resultado del procesamiento.

5) Interpretar: Es la etapa en la cual el analista se propone entregar explicaciones tentativas respecto

de las relaciones encontradas en mensajes y contenidos, es decir, el or gen de las razones que ha

detectado. A partir de ello, es posible proponer hiptesis confiables. Es por tanto, el ejercicio de la

bsqueda de significados, es preguntarse:Qu quiere decir lo que se ha encontrado?.

6) Concluir: Corresponde a un esfuerzo de sntesis del analista para que "losrboles dejen ver el bosque". Es la ordenacin esencial de los productos de informacin encontrados. Es la oportunidadde conectarlos, mediante una respuesta global, con el problema planteado en un principio,

satisfaciendo as, la necesidad de saber de quien origin la solicitud de analizar.

En esta etapa de operatoria especfica, el analista desarrolla dos tipos de actividades intelectuales.

Una de ellas es la recapitulacin, donde an no hay verdades absolutas o inamovibles; la otra es la

integracin orgnica de lo antes descrito, desde donde es dable hipotetizar proyecciones, efectos o

relaciones con otras informaciones afines. Slo a partir de ello le ser posible imaginar laseventuales tendencias del asunto una vez conocido y por consecuencia, dimensionar sus posibles

perspectivas.





X. DEFICIENCIAS Y FALLAS EN EL PROCESO DE ANALISIS.

Si se tiene presente, como se ha explicado, que la interpretacin de las informaciones sujetas a un

metdico proceso de anlisis es una tarea esencialmente humana, es dable pensar que, dada su

naturaleza intr nseca, se genera una cierta medida de falibilidad y diversas formas de sesgo, ya sea

por omisin o por orientacin personal involuntaria del analista, lo cual incide directamente en las

conclusiones que puede obtener y por tanto, en las respuestas (informes) que se remitir n aldestinatario (usuario).

En consecuencia, el primer paso hacia la comprensin de este fenmeno, -netamente humano-, es la

distincin de cada una de las principales debilidades del proceso analtico, partiendo por las

eventuales carencias de entrenamiento y formacin de los analistas para terminar por la orientacin

directiva y las metodologas empleadas. No se debe olvidar que los problemas relacionados con el

empleo de la mente slo pueden ser solucionados mediante cambios de actitud y correccin de

juicios, a la luz de una doctrina profesional junto a una orientacin temtica, capaces de realimentar el esquema de principios, valores y conceptos del individuo.

Es un hecho que la inhabilidad para predecir el futuro es, en trminos reales, una situacinincontestable; pero no es menos cierto que, cuando las orientaciones fundamentales de un proceso en

curso se han perdido, slo es posible reemplazarlas, en subsidio, por alternativas de factibilidad, en base a la tendencia humana de explicar los eventos futuros de acuerdo a expectativas o creencias.

Por causa de la humana costumbre de establecer y fijar juicios o percepciones de la realidad y luego

aceptar slo aquellos hechos acordes a esas percepciones (rechazando todo aquello que parezca

distinto), no siempre se cumple la tarea de realizar una evaluacin objetiva de las condiciones que

llevaron a aceptar la percepcin inicial. Esa ilgica persistencia dogmtica frente a la evolucinde los hechos, produce un abierto rechazo frente a las informaciones realimentadoras; entonces, la falla

puede producirse no slo por falta de datos originales y confiables, sino por una evaluacin err nea

que les otorga un car cter irrelevante. Esto es sensiblemente riesgoso tanto cuanto los peligros

potenciales bajo estudio se transforman en amenazas reales y, pueden significar daos irreparables,

por causa de insuficiencias en la prevencin.

En consecuencia, es indispensable conocer y evaluar, para luego tratar de disminuir al mximo, los

factores y variables que inciden en la ocurrencia de fallas; pero ello es posible slo si se les define y

aisla, tanto en sus or genes, como en la mecnica de su aparicin.

La experiencia proveniente del estudio de los errores mas comunes, -que afectan el trabajo analtico-,

(desde una perspectiva histrica de losltimos cien aos), define las siguientes causalesrecurrentes:

- capacidad inadecuada para almacenamiento de datos.

- fuentes de informacin de dudosa calidad.- insuficiencia de informacin confiable y precisa.

- deficiente preparacin intelectual, profesional y cultural del personal de analistas.

- priorizacin inadecuada de los datos disponible.- tiempo de procesamiento demasiado breve.- excesos de compartimentaje, a causa de salvaguardias mal entendidas.

- especulacin a partir de pre-conceptos valricos.- corpus difuso a causa de contenidos contrapuestos.

- evaluacin deficiente de la gravitacin de cada elemento de informacin.

- reticencia al abandono de conceptos metodolgicamente ya superados.

- permeabilidad frente a grupos o instancias de presin.





- valoracin excesiva de detalles triviales.

- incapacidad de discernir entre "ruido" y "seales".

- cambios imprevistos en el discurrir de la situacin.

- presencia de eficiente actividad de decepcin o encubrimiento.

- sub-estimacin de las potencialidades de maniobra de los actores analizados.

- aceptacin (para el medio del asunto en estudio) de condiciones similares a las presentes en el

MEDIO PROPIO (sndrome del "espejo").- alerta sobredimensionada sin fundamento ("que viene el lobo").

- flujo de comunicaciones interno: deficiente.- flujos de informacin general: lentos.

- inadecuada distribucin de las informaciones y del producto final a los usuarios: prdida deoportunidad.

Son entonces las capacidades de discernir, conjeturar y priorizar, los factores decisivos que debenmotivar la respuesta humana frente al discurrir de un proceso que no es dable modificar, pero que esvital entender y proyectar en sus opciones de comportamiento futuro. Por otra parte, es un hecho que

muchos decisores del mas alto nivel procesan informacin a travs de sus propias y legtimas pre-

concepciones. De all la necesidad de optimizar el juicio de la autoridad, agregando a su natural

aptitud de gestin, la asesor a de la sistemtica y los procedimientos analticos de especialistas,

creando una actitud de serena tolerancia frente al abanico de opciones que una situacin puedeadoptar, en virtud del comportamiento de sus constituyentes. Pero, tal vez, lo ms importante sea la

aspiracin por lograr una permanente actitud equilibrada entre alerta y serenidad, desde donde sea

posible estimar la lgica de un proceso complejo, sus par metros esenciales y accesorios, lasmotivaciones originarias, las probabilidades de impacto en el Medio de Pertenencia y por tanto, lasrespuestas que se puedan generar en cada caso. Todo ello, destinado a enfrentar y solucionar los

problemas o riesgos ya identificados, con el propsito de materializar una asesor a eficiente, capazde potenciar decisiones asertivas.

XI. CONCLUSIONES ESPECIFICAS.

- El cultivo de la virtud de conocer, traducida en una vocacin por alcanzar mejores niveles de pensamiento que lleven con el tiempo a la SABIDUR A, es la esencia mas pr stina de la carrera profesional del ANALISTA, un proceso deseable pero por sobre todo necesario para dignificar esta

profesin. Slo metas dif ciles de alcanzar demuestran la imprescindible voluntad por transcurrir

hacia estados superiores de la conciencia, indispensables para la reflexin mas serena y el ejercicio

profesional masntegro.

- La utilizacin parcial de una buena produccin de informaciones es responsabilidadnica de los

decisores y no de los analistas que la realizaron, de acuerdo a su preparacin profesional.

- El empleo de reportes de informacin procesada para adoptar decisiones que vayan ms all de

sus contenidos y alcances, puede resultar altamente riesgoso, pues su base de sustentacin no esilimitada.

- El usuario de productos de informacin debe estar consciente de las capacidades y posibilidades dedesarrollo de los acontecimientos, de la ocurrencia de situaciones fortuitas y de la eventual presencia

de voluntarismos en los actores involucrados, sean estos: sociales, econmicos, polticos,

estratgicos, etc.

- La forma mas efectiva para incrementar la productividad de los analistas, consiste en facilitar la

colaboracin de todos los estamentos participantes y evitar la redundancia en la solicitud de trabajos

repetitivos, incorporando los temas de larga vigencia en boletines de peridicidad regular.





- Para un mejor aprovechamiento del flujo de informacin mundial y nacional, -cada vez mayor-, es

indispensable la existencia y desempeo eficiente de analistas-sintetizadores-bsicos, cuya misin,

-porrea-, debe ser la separacin y clasificacin de datos para permitir una labor de produccin

ms fluda y oportuna en los niveles analticos superiores.

- Es tan importante, en la etapa de procesamiento, saber preguntar como saber responder, para lograr

un mejor servicio al usuario. Esto significa instituir medidas de control de calidad de la informacin,tanto para los directivos como para los analistas.

- El apoyo tecnolgico (como es el caso de los sistemas computacionales) en sus variadas

expresiones, slo permiten disponer de datos e informacin en forma mas oportuna e interactiva. Sin

embargo, detr s de su empleo, debe existir un concepto asimilado a una Doctrina Tecnolgica, que

considere en su expresin cul es el verdadero rol y cules los alcances que puede brindar la

infraestructura tecnolgica, en el esfuerzo de procesamiento informativo para permitir su mejor aprovechamiento.

- Un buen anlisis es aquel que cumple a cabalidad con eficiencia y eficacia, todas las etapas

metodolgicas de un modelo de anlisis, sumadas a la condicin de producir resultados asertivos,

precisos,tiles y oportunos para la toma de decisiones, respecto de un asunto en estudio.

- Un buen analista debe reunir en s, las altas virtudes del estudio sistemtico, la curiosidad

cientfica y la imaginacin prolfica, aunando a sus aportes con el valor de la experiencia y el

trabajo profesional sistemtico junto a una natural creatividad, en el ejercicio cotidiano de una

profesin erudita, silenciosa y aun desperfilada.

CONCLUSION GENERICA.

Util, breve, objetivo y oportuno, son los nuevos rasgos concretos de la vieja mxima: Poco, Bueno yA Tiempo.

XII. BIBLIOGRAFIA.

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