Análisis de Proceso Dr. Sergio Musmanni Sobrado. Pág.. 2 Contenido Estado de partida mundial y...

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Análisis de ProcesoDr. Sergio Musmanni Sobrado

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Contenido

Estado de partida mundial y potencial local

Requerimientos y capacidad

Ejemplos de aplicación

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Visión conceptual de los modelos de base (bottom-up)

Parámetros dela Actividad

Demanda por usuarios finales

Demanda por Energía final

SistemaTécnico

(eficiencia)

Tecnologías Energía eficientes

Fleiter, T. et al. Barriers to energy efficiency in industrial bottom-up energy demand models – A review. Renewable and Sustainable Energy Reviews., 15 (2011) 3102-3104

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Visión conceptual de los modelos de base (bottom-up)

Modelos de

– Contabilidad. Aplicación desde los años 70. Normalmente no consideran precios de la energía por lo que no reflejan el comportamiento de la empresa en decisiones de inversión. Caracterizado por definiciones exógenas de variables

– Optimización. Inicialmente diseñados para oferta de energía y evolucionaron a la demanda. Programación lineal. Minimiza los costos totales del sistema sobre períodos de tiempo. Asume mercados de energía en equilibrio.

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Visión conceptual de los modelos de base (bottom-up)

Modelos de

– Simulación. Puede acomodar una gran gama de filosofías y consideraciones. Pueden considerarse extensiones de la “contabilidad”., con cobertura de opciones tecnológicas, adopción de tecnología y comportamiento de la empresa.

Fleiter, T. et al. Barriers to energy efficiency in industrial bottom-up energy demand models – A review. Renewable and Sustainable Energy Reviews., 15 (2011) 3102-3104

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Requerimientos

Gestión de la energía

– Objetivos de la gestión de la energía

– Estructura organizacional y programa de gestión de la energía

– Actividades en la gestión de la energía

• Auditoria energética

• Cursos de eficiencia energética y programas de entrenamiento

• Programa de buenas practicas

Abdelaziz, E.A.. et al. A review on energy saving strategies in industrial sector.Renewable and Sustainable Energy Reviews., 15 (2011) 150

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Actividades

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Fase Etapa Plan de acción

I.. Pre-auditoria 1 Planear y organizar. Hacer la caminata. Entrevistas informales

2 Hacer la reunión inicial. Indicar el alcance. Agenda

II. Auditoria 3 Recopilación de datos, diagrama de flujo y entradas

4 Realizar la encuesta y el monitoreo

5 Revisar las pruebas o experimentos de los mayores consumidores

6 Análisis del uso de la energía.

7 Identificación y desarrollo de las oportunidades de conservación

8 Análisis costo-beneficio

9 Reporte y presentación a la gerencia

III. Post-auditoria 10 Implementación y seguimiento

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Actividades

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Enfoque de losCursos de Eficiencia

EnergéticaAmbiental Tecnológica

Legal

Social, EconómicaFinanciera

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Actividades

1. Empresas presentes:

2. Empresas con un sistema de gestión de la energía:

3. Empresas que han realizado auditorias energéticas:

4. Empresas que han implementado % de las OCE’s :a. 0-30% :b. 31-60%:c. 61-80%d. >81%:

5. Empresas con cursos de eficiencia energética habitual:

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Ejemplos

Aplicación

El Programa CYMA impulso iniciativas ambientales en 30 empresas con desarrollo de planes de acción con diferentes necesidades

Promovido por la Cámara de Industrias de Costa Rica y la iniciativa de indicadores ambientales sectoriales

Ejecutado por el Centro Nacional de Producción mas Limpia (CNP+L)

Los planes de acción agregados tienen una inversión de 17 millones de colones y ahorros por 110 millones de colones, para un periodo simple de retorno de la inversión de 0.16 años

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Ejemplos

Empresa Plan de acción Inversión

(colones)

Ahorro

(colones)

PSRI

(años)

1. Alimentos Sustitución de luminarias

2,576.250 1,285.275 2.00

5. Alimentos Aislamiento de tuberías de vapor

2,260.000 3,390.070 0.67

17. Alimentos Sustitución de horno eléctrico a gas

250.000 797.940 0.31

18. Química Eliminación de fugas de vapor y aislar tuberías

1,262.000 2,813.220 0.45

19. Química Manejo de cargas 2,000.000 19,552.200 0.10

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