Analisis Del Ambiente Externo e Interno
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RIO MANTARO S.A.C.
LIMA – PERU
2011
Integrantes:
Cauchos Moreno, Mauro J.
García Antezano, Julio M.
Verastegui Pereira, Luis E.
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
CONOCIENDO LA EMPRESA
Misión.
Visión.
Objetivos.
CAPÍTULO II: ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
2.1 Análisis Externo2.2 Análisis de la competencia2.3 Matriz de evaluación de los factores externos
CAPÍTULO III. ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO
3.1 Análisis de las fuerzas internas3.2 Matriz de evaluación de los factores internos
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
CONOCIENDO LA EMPRESA
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
MISIONLa misión de RIO MANTARO S.A.C. es resolver las necesidades de Servicios de lavado de hortalizas, además de soluciones en irrigación y toda Infraestructura que suponga la actividad agrícola de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que se opera y asegurando el retorno de la inversión hacia nuestros inversionistas. Y teniendo en cuenta siempre que los procesos sean de calidad, seguros y dentro de los tiempos establecidos en el contrato.
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
VISIONLa finalidad de nuestra empresa es la generación de riqueza creciente para Clientes, Accionistas, colaboradores y Comunidades, y tiene como rumbo Sobrevivir, Crecer y Perpetuar nuestra existencia como empresa líder en el servicio de lavado completo, la cual logre el servicio de siembra, cosecha, lavado y transporte.
OBJETIVOSSer un buen lugar donde trabajar, ofrecer para nuestros clientes una estadía placentera, desarrollar una red de trabajo donde se cree valores y objetivos comunes, ser una empresa eficaz y dinámica.
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
CAPITULO II: Análisis del Ambiente Externo.
2.1. Análisis Externo.
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
OPORTUNIDADES
LEGISLACIÓN LABORAL
LEGISLACIÓN MEDIOAMBIENTAL
DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BINES Y SERVICIOS
ACCESO AL CRÉDITO
RESPONSABILIDAD SOCIAL
DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES
AUTOMATISMOS
CONTAMINACIÓN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS
CRECIMIENTO ECONOMICO
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
Legislación Laboral:
FUENTE: MINISTERIO DEL TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
Legislación Medioambiental:
FUENTE: MINISTERIO DEL TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
Desarrollo de las Comunicaciones:
FUENTE: DIARIO LA REPUBLICA
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
Crecimiento Económico:
FUENTE: MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS
AMENAZAS
Realizando un análisis en los diferentes, se podrán conocer los factores que influyen positivamente o negativamente sobre la empresa, así como se manifiesta cada uno de estos, en forma de amenazas. A continuación se presentara las siguiente tablas en la cual se describen dichos factores:
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
F. POLITICAS, GUBERNAMENTALES, LEGALES
VARIABLES OPORTUNIDADES AMENAZA
PARTIDOS POLÍTICOS EN EL PODER
√
INFORMALIDAD
√
F. ECONOMICAS Y FINANCIERAS
VARIABLES OPORTUNIDADES AMENAZA
COSTO DE MANO DE OBRA
√
COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS
√
F. SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRAFICAS
VARIABLES OPORTUNIDADES AMENAZA
CULTURA E INDIOSICRACIA √
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
F. TECNOLOGICAS Y CIENTIFICAS
VARIABLES OPORTUNIDADES AMENAZA
VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA √
INVERSIÓN EN I+D
√
F. ECOLOGICAS AMBIENTALES
VARIABLES OPORTUNIDADES AMENAZA
AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES √
AMENAZAS
COSTO DE MANO DE OBRA
COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS
INFORMALIDAD
PARTIDOS POLÍTICOS EN EL PODER
INVERSIÓN EN I+D
CULTURA E INDIOSICRACIA
VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
COSTO DE MANO DE OBRA
COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS
INFORMALIDAD
El precio de la mano de obra es un factor económico importante en la empresa, ya que si no obtenemos una mano de obra barata nos impedirá ofrecer nuestros servicios a un costo mas cómodo.
Si existieran competidores con nuevas ideas y tienen el deseo de ganar unaporción del mercado, podrían hacerlo con el tan solo de bajar los precios o inflar loscostos, reduciendo así sus márgenes de ganancias
Ya que los competidores tendrían la oportunidad de crecer teniendo mas ingresos debido a la evasión de impuestos.
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
PARTIDOS POLÍTICOS EN EL PODER
INVERSIÓN EN I+D
CULTURA E INDIOSICRACIA
Ya que en un principio aun no nos enfocaríamos en ese aspecto, lo tenemos en mente para un periodo a largo plazo.
En este punto nos podría afectar, debido al manejo de propuestas que tienenpara mejorar al país.
Ya que con el tan solo cambiar en lo mas mínimo la cultura de la población, estaríamos en contra de sus costumbres tradicionales.
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES
Seria una seria amenaza, ya que la tecnología que tenemos que viene ser la lavadora automática, no nos convendría que este en el mercado debido a la gran de manda de competidores que se obtendría.
En este punto seria en afectar en lo mas mínimo el impacto ambiental, ejerciendo ya nuestra tecnología de lavado automático y así afectar por múltiples factores a las comunidades cercanas.
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
CAPITULO II: Análisis del Ambiente Externo.
2.2. Análisis de la Competencia.
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
DESCRIPCION
RIO CUNAS I.R.L.
OPORTUNIDADES
VARIABLES PESOS VALOR PONDERACION
LEGISLACIÓN LABORAL 0,040 2 0,08LEGISLACIÓN MEDIOAMBIENTAL 0,040 1 0,04DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL 0,065 1 0,065COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS
0,060 30,18
ACCESO AL CREDITO 0,070 2 0,14
RESPONSABILIDAD SOCIAL 0,070 2 0,14DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES 0,075 2 0,15
AUTOMATISMOS 0,085 2 0,17CONTAMINACIÓN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS 0,080 2 0,16
CRECIMIENTO ECONOMICO 0,085 2 0,17
SUBTOTAL 0,670 1,295
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
DESCRIPCION
RIO CUNAS I.R.L.
AMENAZAS
VARIABLES PESOS VALOR PONDERACION
COSTO DE MANO DE OBRA 0,030 2 0,06
COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS 0,055 2 0,11
INFORMALIDAD 0,035 3 0,105
PARTIDOS POLÍTICOS EN EL PODER 0,010 4 0,04
INVERSIÓN EN I+D 0,050 1 0,05
CULTURA E INDIOSICRACIA 0,025 3 0,075VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA 0,065 1 0,065
AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES 0,060 3 0,18
SUBTOTAL 0,330 0,685
En esta matriz se vera como influye de manera positiva o negativa según sea las variables que se ha considerado y su respectiva calificación que consideramos respecto a nuestra empresa:
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CAPÍTULO II: ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
2.3 Matriz de evaluación de los factores externos.
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
DESCRIPCIONEMPRESAS
RIO MANTARO S.A.C. RIO CUNAS R.I.L
OPORTUNIDADES
VARIABLES PESOS VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION
LEGISLACIÓN LABORAL 0,040 2 0,08 2 0,08
LEGISLACIÓN MEDIOAMBIENTAL 0,040 3 0,12 1 0,04
DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL 0,065 3 0,195 1 0,065
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS 0,060 3 0,18 3 0,18
ACCESO AL CREDITO 0,070 2 0,14 2 0,14
RESPONSABILIDAD SOCIAL 0,070 3 0,21 2 0,14
DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES 0,075 3 0,225 2 0,15
AUTOMATISMOS 0,085 4 0,34 2 0,17
CONTAMINACIÓN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS 0,080 3 0,24 2 0,16
CRECIMIENTO ECONOMICO 0,085 3 0,255 2 0,17
SUBTOTAL 0,670 1,985 1,295
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
AMENAZAS
VARIABLES PESOS VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION
COSTO DE MANO DE OBRA 0,030 2 0,060 2 0,060
COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS 0,055 3 0,165 2 0,110
INFORMALIDAD 0,035 2 0,070 3 0,105
PARTIDOS POLÍTICOS EN EL PODER 0,010 2 0,020 4 0,040
INVERSIÓN EN I+D 0,050 3 0,150 1 0,050
CULTURA E INDIOSICRACIA 0,025 3 0,075 3 0,075
VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA 0,065 3 0,195 1 0,065
AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES 0,060 2 0,120 3 0,180
SUBTOTAL 0,330 0,855 0,685
TOTAL 1,000 2,840 1,980
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
CAPÍTULO III. ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO
3.1 Análisis de las fuerzas internas
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
FORTALEZAS
MEDIDAS DE SEGURIDA E HIGIENE INDUSTRIAL
LOS GERENTES TIENEN CAPACIDAD DEGERENCIAR Y LIDERAREL SERVICIO DE POST-VENTA ES RECONOCIDO COMO DE CALIDAD
LA FUEERZA DE VENTAS ES EFICIENTE Y EFICAZ
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS SON CORREGIDOS Y CONTROLADOS
SE DESARROLLO ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOV.
BUENA RELACION ENTRE ACCIONISTAS
POLITICA DE CAPACITACION YMANTENIMIENTO
EXISTE AUTOMATIZACION
SISTEMA DE SEGURIDAD EFICIENTE
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
DEBILIDADES
LINEAS DE CARRERA PARA COLABORADORES
REVISION DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN
ALCANCE DE OPERACIONES LOCAL
EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES DEMARKETING
INSTALACION DE EQUIPOS, MAQUINARIAS,ALAMACENES Y OTROS; CUAL ES SU ESTADO
ANALISIS DE RIESGOS
SISTEMA DE SOPORTE DE TOMA DE DECISIONES
DESARROLLO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
CAPÍTULO III. ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO
3.2 Matriz de evaluación de los factores internos
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
DESCRIPCIONEMPRESAS
RIO MANTARO S.A.C.
FORTALEZAS
VARIABLES PESOS VALOR PONDERACION
MEDIDAS DE SEGURIDA E HIGIENE INDUSTRIAL 0,050 3 0,150LOS GERENTES TIENEN CAPACIDAD DEGERENCIAR Y LIDERAR 0,090 3 0,270
EL SERVICIO DE POST-VENTA ES RECONOCIDO COMO DE CALIDAD 0,055 3 0,165
LA FUEERZA DE VENTAS ES EFICIENTE Y EFICAZ 0,055 3 0,165LOS PROCESOS PRODUCTIVOS SON CORREGIDOS Y CONTROLADOS 0,060 3 0,180
SE DESARROLLO ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOV. 0,055 2 0,110
BUENA RELACION ENTRE ACCIONISTAS 0,085 3 0,255POLITICA DE CAPACITACION YMANTENIMIENTO 0,070 2 0,140
EXISTE AUTOMATIZACION 0,065 4 0,260
SISTEMA DE SEGURIDAD EFICIENTE 0,050 2 0,100
SUBTOTAL 0,635 1,795
Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil
DEBILIDADES
VARIABLES PESOS VALOR PONDERACION
LINEAS DE CARRERA PARA COLABORADORES 0,050 1 0,050
REVISION DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN 0,030 1 0,030
ALCANCE DE OPERACIONES LOCAL 0,06 1 0,060
EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES DEMARKETING 0,045 2 0,090
INSTALACION DE EQUIPOS, MAQUINARIAS,ALAMACENES Y OTROS; CUAL ES SU ESTADO 0,055 2 0,110
ANALISIS DE RIESGOS 0,05 1 0,050
SISTEMA DE SOPORTE DE TOMA DE DECISIONES 0,035 1 0,035
DESARROLLO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA 0,040 1 0,040
SUBTOTAL 0,365 0,465
TOTAL 1,000 2,260