UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA ESCUELA DE BIOQUIMICA Y FARMACIA

Cátedra: Emprendimiento

PARALELO J

ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO DE LA INDUSTRIA

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Nombre: Andrea Núñez Montoya. TUTOR (A): Economista Sandra Ramón J.

Fuerzas de la industria

Empresa

Entorno

Macro

(Análisis STEP)

Compe-tencia

SubstitutosProvee-dores

Clientes

Contexto tecnológico

Nuevas entradas Contexto político-

legal

Contexto económico

Contexto socio-cultural

Step del contexto macro

Análisis STEP del contexto macro

Contexto Tecnológico

El entorno macro

Contexto Económico

Contexto Socio-cultural

Contexto Político-legal

Fuente: Adriano Freire “Análise do meio envolvente”

Contexto Socio-Cultural

Contexto Socio-CulturalIncluyen factores:

Tasa de natalidad Tasa de analfabetismoDistribución geográfica de la poblaciónNivel educacionalComposición étnica de la población

Variables ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

Estilo de vidadestaca

Mayor dispersión de la demanda

Mayor necesidad de equipamiento agrícola

Mayoría de la población vive en zonas rurales

Disminución de la fuerza de trabajo

NegativoPositivo

Menor uso del equipamiento mecanizado

Bajo nivel educacional de los agricultores

Socio Culturales

Demanda elevada de equipamientos agrícolas

Agricultura de subsistencia

ImpactoDescripciónTendencias

Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola

Contexto Tecnológico

Tecnológicas

Mayor presión para la modernización de los equipamientos

Mayores oportunidades de aumentar la eficiencia productiva

Progreso tecnológico del nivel de los procesos de producción de equipamiento agrícola

Menor uso de equipamiento mecanizado

Mayor demanda de equipamiento de empuje animal

Procesos de cultivo rudimentarios

NegativoPositivo

Permite a la empresa presentarse más fácilmente a otros mercados

Mayor utilización del internet

ImpactoDescripciónTendencias

Contexto TecnológicoIncluyen factores:

Legislación de protección de patentesPrograma gubernamentales de incentivos a la investigación.Adopción de normas internacionales de calidad

CONTEXTO TECNOLÓGICO

Innovaciones Tecnológicas

Innovaciones de procesos

Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola

Contexto Económico

Otras variables:Tasa de cambio, tasa de desempleo, tasa de ahorroBalance comercialCostos de energía

Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola

PRODUCTO INTERNO BRUTO

Resulta del comportamiento pasado de los agentes económicos y influencia, y del comportamiento

futuro de los mismos.

Tasa de inflación.Tasa de interés.

Aumento de la demanda de equipamiento agrícola

Aumento de la inversión extranjera en la agricultura

Menor mercado de equipamientos agrícolas mecanizados

Economía de subsistencia en el sector de la agricultura de pequeña dimensión

Baja industrialización del país

Dependencia de donaciones para la compra de equipamientos agrícolas

Bajo poder de compra actual

Mayor capacidad de compra de equipamiento agrícola

Aumento del poder de compra

NegativoPositivo

Económi-cas

Mayor estabilidad del nivel de precios y del poder de compra

Tasa de inflación estable con tendencia a decrecer

ImpactoDescripciónTendencias

Contexto Político-Legal

OTROS FACTORES:

Estabilidad política

Políticas económicas

ámbito legal

Legislación laboral

Restricciones al comercio

externo

Legislación anti-monopolio y la práctica de lobbying Contexto político-legal

Aumento de la demanda de equipamiento agrícola

Aumento de la infraestructura de abastecimiento de agua

Aumento de la procura de equipamientos agrícolas

Políticas de Protección de Azúcar y de Arroz

Aumenta de la demanda de equipamiento agrícola

Donativos de apoyo al desarrollo rural

Aumento de la competitividadAumento del mercado potencial

Liberalización del mercado regional

Incapacidad de deducir el IVA de las compras

Menor precio de venta y consecuente aumento de la demanda

Reducción de IVA para las ventas de equipamiento agrícola

Reducción del precio de venta de productos competidores importados

Reducción de tarifas aduaneras sobre los equipamientos agrícolas importados

NegativoPositivo

Aumento de la Demanda de Equipamiento Agrícola

Proceso de Descentralización del Estado

Político

Legales

ImpactoDescripciónTenden-cias

Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola

Rivalidad Entre

competidores actuales

Poder de negociación de los clientes

Presión de productos substitutos

Potencial de Nuevas entradas

Poder de negociación de los proveedores

MICHAEL PORTER: MODELO DE LAS CINCO IDEAS

Poder de negociación de clientes

La industria cliente es dominada por pocas empresas y sus compras representan un porcentaje alto de las ventas de la industria proveedora.

Los productos adquiridos tienen un peso elevado en las compras totales de la industria cliente.

Los productos adquiridos son indiferentes para los clientes.

La rentabilidad estructural de la industria cliente es baja.

Los productos de la industria proveedora no son relevantes para a calidad de los productos o servicios de la industria cliente.

La industria cliente dispone de información total sobre la industria proveedora.

El poder de negociación de los clientes tiende a ser mayor cuando:

Rivalidad entre competidores actuales

Existe un número elevado de competidores o todos tienen dimensiones similares

El crecimiento del mercado es reducido.

Los costos fijos o de almacenaje son elevados.

Los productos de la industria son indiferenciados y no existen costos de cambio.

La expansión de la capacidad de la industria ocurre en grandes incrementos.

El comportamiento de los competidores es bastante variado.

La rivalidad entre los competidores establecidos es más intensa cuando:

Existen varias fuentes distintas de barreras a la entrada

Economías de escalaDiferenciación del productoRequisitos de capitalCostos del cambioAcceso a canales de distribuciónDiferencias de costos extra-escala

ÉXITO DE UNA

INDUSTRIA

Aplicabilidad a todos los competidores

Relevancia decisiva

Posibilidad de control por las empresas.

Factores críticos

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ATENCIÓN!!