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ANLISIS ERGONMICO

Morn Gudio Mauricio

Secuencia: 3TV50

Asignatura: Ergonoma

Profesor: Carrillo Pea Jos Luis

INTRODUCCIN ........................................................................................................................................................................ 3

OBJETIVO ................................................................................................................................................................................. 3

ALCANCE .................................................................................................................................................................................. 3

DEFINICIONES .......................................................................................................................................................................... 4

DESARROLLO ........................................................................................................................................................................... 5

DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN Y SUS FUNCIONES .................................................................................................... 5

CARACTERISTICAS DEL GRUPO DE TRABAJO ....................................................................................................................... 6

MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL ................................................................................................................... 6

MEDIDAS DE SEGURIDAD QUE REQUIERE EL MANEJO DE LOS MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL ....................... 6

DESCRIPCIN DE LA TAREA ................................................................................................................................ 7

ASPECTO TECNICO.................................................................................................................................................................. 8

I.- ESPECIALIZACION DEL PUESTO DE TRABAJO ................................................................................................... 8

II.- HABILIDADES REQUERIDAS ............................................................................................................................ 9

ASPECTOS BIOLOGICOS ......................................................................................................................................................... 9

III.- ACTIVIDAD FISICA GENERAL .......................................................................................................................... 9

IV.- MANIPULACION MANUAL DE CARGAS ........................................................................................................... 10

V.- DISEO DEL LUGAR O DEL ESPACIO DE TRABAJO ......................................................................................... 12

VI.- POSTURA DE TRABAJO ............................................................................................................................... 14

VII.- MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO ................................................................................................................... 15

RUIDO ......................................................................................................................................................... 15

CLIMA.......................................................................................................................................................... 15

ILUMINACION ............................................................................................................................................... 16

POLVO, HUMO Y ELEMENTOS TOXICOS ........................................................................................................ 16

RADIACION .................................................................................................................................................. 16

VIBRACIONES .............................................................................................................................................. 16

VIII.- ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO .................................................................................................................. 17

ASPECTO PORCENTUAL O MOTOR ...................................................................................................................................... 17

IX.- DISPOSITIVOS DE VISUALIZACION ............................................................................................................... 17

CONTROLES ................................................................................................................................................ 18

ASPECTOS TECNICOS ........................................................................................................................................................... 18

XI.- MAQUINARIA ............................................................................................................................................... 18

XII.- HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS PEQUEOS .......................................................................................... 19

XIII.- SEGURIDAD EN EL TRABAJO ...................................................................................................................... 19

ASPECTO PSICOSOCIAL ........................................................................................................................................................ 21

XIV.- AUTONOMIA EN EL TRABAJO ..................................................................................................................... 21

XV.- RETROINFORMACION EN EL TRABAJO (INTRINSECA Y EXTRINSECA) ............................................................ 21

XVI.- DIVERSIDAD Y DEFINICION DE TAREAS ...................................................................................................... 21

XVII.- IDENTIFICACION CON LA TAREA Y SIGNIFICADO ........................................................................................ 22

XVIII.- SOBRECARGA Y SUBCARGA MENTAL ....................................................................................................... 22

XIX.- FORMACION Y PROMOCION....................................................................................................................... 22

XX.- COMPROMISO CON LA ORGANIZACIN ....................................................................................................... 22

CONCLUSION ......................................................................................................................................................................... 23

INTRODUCCIN En el siguiente anlisis ergonmico

estudiaremos la empresa distribuidora y

cortadora de pelculas y lminas plsticas

Govel, la cual se encuentra en el mercado de la laminacin, y el surtido de

lminas plsticas para publicidad desde hace ms de 25 aos. Aprovecharemos mi

experiencia como ex trabajador de esta empresa para poder identificar las

diferentes reas de oportunidad y as realizar la aplicacin correspondiente de los

diversos conceptos examinados en el curso, como lo son anlisis de posturas, el

diseo de instalaciones y estaciones de trabajo etc. As mismo procurare el

proponer una solucin viable que reduzca la probabilidad de riesgos ergonmicos

para los trabajadores.

OBJETIVO El objetivo de este anlisis ergonmico es el desarrollar la habilidad de identificar

los posibles riesgos ergonmicos que se encuentren en una empresa o que son

relacionados con el equipo de seguridad y herramientas, as como tambin el

aplicar los conocimientos adquiridos durante el curso para la misma identificacin,

y para realizar la maquinacin de diversas estrategias o soluciones que se puedan

implementar a fin de reducir cualquier situacin que afecte al trabajador en lo que

corresponde a la ergonoma.

ALCANCE Es importante mencionar que existen muy pocas fuentes de informacin

ergonmica, por lo que se pretende con la realizacin de este anlisis que el

alcance deseado, sea para futuros estudiantes o cualquier interesado en conocer

de manera muy simple y sencilla sobre la ergonoma y su aplicacin en la industria

mexicana.

3

4

DEFINICIONES CORE: Tubo de cartn utilizado para el embobinado de pelculas plsticas el cual

es vendido en presentaciones estndar de 2 metros de largo con diversos

dimetros como, 1 3 o 5.

REEMBOBINADO: Consiste en transferir la pelcula plstica contenida en una

bobina a otra, cambiando el dimetro de su centro.

ESTIBA: Actividad de acomodar los materiales uno encima de otro en estructuras

como tarimas o pallets

ESLINGA: Cinta textil que asegura la unin entre el gancho de la gra, polipasto o

malacate con la carga a levantar.

VESTIDO DE LA MAQUINA: Actividad que consiste en pasar por los rodillos de la

maquinaria la pelcula plstica previo a su corte y esto de acuerdo a un diagrama

de vestido que identifica sensores, rodillos tensores, etc.

RUIDO: son los sonidos cuyos niveles de presin acstica, en combinacin con el

tiempo de exposicin de los trabajadores a ellos, pueden ser nocivos a la salud del

trabajador.

PATN: Equipo hidrulico utilizado para la

carga y transporte de tarimas o pallets,

generalmente utilizado en reas de

produccin y almacn

ESTIBADOR: Equipo hidrulico muy similar al patn el cual puede transportar y

elevar la mercanca hasta una altura de 2 metros de altura, en Govel es utilizado

para colocar las bobinas de 2 metros de largas en las cortadoras de material.

BOBINA COLAPSADA: Situacin que se presenta cuando la tensin en el

embobinado es excesiva o cuando la bobina terminada sufre algn impacto lo que

produce que el CORE de cartn colapse daando de manera permanente el

material.

5

DESARROLLO

DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN Y SUS FUNCIONES

Govel es una empresa mexicana encargada de la importacin, corte, embobinado

y distribucin de pelculas y laminas plsticas principalmente utilizadas en la

industria de la laminacin, el empaque y la fabricacin de stands o cajas de luz

tiles en la industria publicitaria.

Algunos usos del material comercializado por Govel.

Su planta est ubicada en la Calle Toltecas #245 en la delegacin Coyoacn y

cuentan con 3 maquinas cortadoras para diversos largos y dimetros desde

medidas de 10 cm de largo con centro de una pulgada hasta medidas de 2 metros

de largo con centro de cinco pulgadas.

Algunas otras maquinas con las que esta empresa realiza sus labores son:

Un cortador de CORE de tres pulgadas.

Una maquina de re embobinado y corte sin embobinado.

Cajas de Luz Laminado plstico

Empaque (cigarrillos, discos compactos, perfumes etc.)

6

CARACTERISTICAS DEL GRUPO DE TRABAJO El personal de produccin de Govel est constituido por 5 personas en su totalidad

del sexo masculino y oscilan entre los 20 y los 60 aos de edad, la gran mayora

son de complexin robusta y realizan labores demandantes de esfuerzo fsico.

Los accidentes ms comunes dentro de la planta son los relacionados con

cortaduras, machucones con alguna bobina en pies y manos y ocasionalmente

cadas.

Los incidentes ms comunes en Govel son el colapso de alguna bobina debido a

su estrellamiento con el piso o el resbalar de alguna bobina debido a que se

encuentra mal calzada etc.

MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL

Polipropileno trmico brillante y mate

Polipropileno simple

Polister simple

Polister metalizado

Laminas PET-G (De Cal. 20 a 360 micras)

Laminas de policarbonato (Cal 50 a 100 micras)

Core de 1, 3 o 5

Navajas de doble filo, de cutter, y de cortadora

MEDIDAS DE SEGURIDAD QUE REQUIERE EL MANEJO DE LOS

MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL

Utilizacin de guantes de seguridad para manejo de laminas

Utilizacin de zapato de seguridad

Utilizacin de faja lumbar

Hacer uso correcto de herramientas

como patines, estibadores diablitos etc.

7

DESCRIPCIN DE LA TAREA

En materia de produccin hay algunos puntos que pueden generalizarse y son los

siguientes:

Carga y descarga de materiales (transporte)

Armado de tarimas o pallets

Manejo de bobinas de 2 metros (aproximadamente 700 kilogramos)

Montado de bobinas de 2 metros en maquinas cortadoras

Cortado de CORE de 3y de 1

Guillotinado de pelcula plstica

8

ASPECTO TECNICO

I.- ESPECIALIZACION DEL PUESTO DE TRABAJO

En Govel la asignacin del trabajo no es especfica para cada trabajador por lo

que todos desde el momento de su ingreso a la empresa deben aprender sobre la

marcha todas las labores tanto de corte como guillotinado etc.

Las herramientas utilizadas no

siempre son las correctas, por ejemplo

para la carga y descarga de una

bobina de 2 metros en alguna de las

maquinas es necesario utilizar un

estibador que no necesariamente fue

diseado para ese propsito por lo

que al dejar el estibador este podra

salir expulsado al liberarse de la carga

de la bobina.

La calidad del trabajo y el volumen de produccin se ven mermados debido a

que las exigencias por demanda de produccin de los directivos hacia los

trabajadores son grandes, lo que provoca una cantidad de estrs grande en los

trabajadores y como exigencia del dueo de Govel es necesario que todos los

trabajadores realicen mltiples tareas.

9

II.- HABILIDADES REQUERIDAS

Los puestos de cortador y guillotinador

necesitan ser cubiertos por personal con

conocimientos y habilidades

especializadas ya que los cortes y los

embobinados necesitan precisin

manual al realizar los ajustes de

maquinaria y de cuchillas, dichos

conocimientos se aprenden nicamente

con la practica en la maquinaria de la

empresa ya que no existe algn curso

de capacitacin y debido a esta situacin, para el personal que ocupa los puestos

de cortador y guillotinador es inaceptable la rotacin, cabe mencionar que la

antigedad de dicho personal es elevada ya que el manejo de la maquinaria hace

imposible el realizar contrataciones de nuevo personal.

ASPECTOS BIOLOGICOS

III.- ACTIVIDAD FISICA GENERAL

La actividad fsica de los

trabajadores de Govel se distribuye

de una manera variable ya que en

ocasiones se desarrolla trabajo

sedentario (Al realizar algn corte

o embobinado), y otras tantas se

realiza trabajo pesado (Carga y

descarga de material en vehculos

de transporte) y repetitivo

(laminaciones o guillotinado de

material), por lo que es necesaria la aplicacin de una fuerza muscular grande,

para la cual no se realiza algn tipo de calentamiento o estiramiento previo.

10

IV.- MANIPULACION MANUAL DE CARGAS

La manipulacin manual de cargas en Govel es indispensable dado que tras

realizar el corte de las bobinas es necesario manipular las bobinas salientes de

menor volumen por lo que se realizan trabajos de levantamiento, bajar bobinas, por

mencionar algunos.

Los pesos de las cargas oscilan entre los 25 y 80 kilogramos para lo cual se

provee al personal con fajas lumbares, y la altura de la carga se realiza por lo

regular a la altura de la cintura.

La posicin representa en

algunas ocasiones un riesgo de

lesin corporal, y un ejemplo de

ello es al realizar una estiba sobre

una tarima ya que el acomodo de

las bobinas resulta pesado en

ocasiones y la distancia a la que

se realiza la carga es bastante considerable, por lo que la utilizacin un mtodo

seguro para realizar las labores de manipulacin manual de cargas podra reducir

el riesgo de lesiones.

Algunas caractersticas de las bobinas de material son las siguientes.

No pueden empaquetarse de

una manera estndar debido

a que se realizan cortes de

diferentes medidas.

No pueden utilizarse ayudas

mecnicas como estibadores

o montacargas al manipular el

producto terminado ya que

puede ocasionarse el maltrato

del material o el colapso de

alguna bobina, lo que la

convierte en material para merma.

BOBINA COLAPSADA

11

Disminucin de esfuerzo del

trabajador Gra

area

Para realizar la carga de las bobinas

maestras en las cortadoras se utiliza una

gra area que tiene alcance en la

mayora de las reas de la planta, lo que

proporciona una ventaja y disminucin del

esfuerzo realizado por los trabajadores

ms sin en cambio, esta prctica puede

resultar peligrosa debido a que para realizar el levantamiento de la bobina esta se

asegura con una eslinga de carga que no fue propiamente diseada para realizar

un trabajo de esta naturaleza.

Justificado en la NOM-006 de la Secretaria del trabajo y previsin social, yo

recomendara el plantear la realizacin de un manual de procedimientos que

indique a los trabajadores el uso correcto del material y equipo de proteccin, as

como tambin el correcto manejo de cargas, ya que segn dicha norma el lmite de

carga de un individuo es de 50 kilogramos, y en la

operacin tenemos cargas de hasta 80 kilogramos o

ms, yo propondra el realizar dichas labores de carga

en equipo lo que nos auxiliara y reducira el desgaste

fsico de los trabajadores.

12

V.- DISEO DEL LUGAR O DEL ESPACIO DE TRABAJO

El plano anterior muestra un bosquejo de

la distribucin de la planta de Govel

donde a travs de las siguientes

fotografas encontraremos que resulta un

lugar en el cual es difcil realizar

movimientos de estibadores o de patines

debido a que el terreno no es el adecuado

para el movimiento de dichos artefactos.

Como se muestra en la imagen el

estibador circula muy cerca de un desnivel lo que podra ocasionar un

accidente a alguno de los trabajadores e inclusive daar la maquinaria.

En esta imagen podemos observar cmo

es que los empleados improvisan rampas

que evidentemente pueden resultar

inseguras, y todo ello debido a una

incorrecta planeacin de la planta.

13

La entrada al almacn es un caso

latente de posible riesgo hacia los

trabajadores debido a que se

cuenta con una rampa

aproximadamente de 5 metros de

larga sobre la cual se transita con

patines o diablitos con material.

La superficie de esta rampa tiende

a volverse resbalosa sobre todo

cuando se mueve sobre ella el

patn, lo que en una ocasin causo un incidente donde se dao por completo el

material que este llevaba encima.

Un punto ms a considerar sobre

las superficies que podran

contribuir a llevar a los empleados

a situaciones de riesgo es la zona

de recepcin de carga, donde se

cuenta con una plataforma

elevadora la cual se instalo para

reducir las maniobras realizadas

por los empleados; pero

nuevamente un mal diseo

ocasiono que se tuviesen que adaptar unas pequeas escaleras de concreto junto

a la rampa, las cuales tienen una huella y un peralte irregular y suelen tornarse

resbalosas sobre todo en temporada de lluvias, como podemos observar no se

cuenta con algn barandal que nos permita asegurarnos a algn elemento firme.

La ventilacin es deficiente ya que no se cuenta con extractores o ventiladores

por lo que en ocasiones se alcanzan altas temperaturas. En cuanto a la

iluminacin, esta es variable ya que gracias a la utilizacin de un techo de lmina

sem-transparente durante las maanas con la ayuda de las luminarias internas se

obtiene una iluminacin idnea pero si el clima se nubla u obscurece la iluminacin

se hace trabajosa para las lmparas en el interior de la planta.

14

Basado en la NOM-001 STPS, algunos puntos de mejora serian los siguientes:

El instalar barandales en

rampas y escaleras a una

altura de 90 cms con una

posible variacin de 5 cms.

El reducir la pendiente de la

rampa de entrada al almacn

utilizando los lineamientos

que maneja la NOM-001

como son la anchura de 60

cm mas tomando en cuenta el

vehculo o equipo que circula

sobre ellas, o la altura de el piso al techo de la construccin de cmo

mnimo 2.5 metros.

Modificar las escaleras de entrada al almacn, con el fin de acondicionarlas

con la huella y el peralte mnimo que exige la STPS en la NOM-001

VI.- POSTURA DE TRABAJO

Como ya mencione la postura de trabajo

resulta muy variable ya que no siempre se

realizan las mismas actividades, por lo que se

cambia de posicin constantemente. Aunque en

ocasiones como en cualquier trabajo se llegan

a adoptar posiciones forzadas sobre todo

cuando se realiza el vestido de la maquina.

15

VII.- MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO

RUIDO

La maquinaria empleada en Govel es una fuente de ruido intensa y no solamente

por el roce comn de los mecanismos, sino por que al tirar de la pelcula plstica la

cual contiene adhesivo al desenrollarse vuelta tras vuelta genera ruido intenso y

molesto que dura todo el proceso de corte o embobinado.

Los ruidos en la planta no se eliminan en

su origen, y mucho menos se cuenta con

un aislamiento eficaz contra el ruido, en

algunas ocasiones muy distantes se dota al

personal con tapones auditivos, pero una

vez que estos terminan su tiempo de vida

til el trabajador tiene que soportar durante

toda la jornada de trabajo.

De acuerdo a la NOM-011 STPS, yo propondra el realizar una evaluacin con

alguno de los mtodos que propone dicha norma, e identificar los trabajadores que

tienen una exposicin potencial a ruido y si es posible reducir la jornada de

trabajo o la exposicin a este procurar realizarlo, o tal vez encontrar algn tipo de

aislamiento al ruido de la maquinaria como la fabricacin de guardas de motor con

materiales aislantes o simple y sencillamente dotando peridicamente de tapones

o conchas auditivas a los trabajadores.

CLIMA

El clima dentro de la planta puede llegar a resultar bastante molesto, debido a que

gracias a el techo de laminas semitransparentes y metlicas, en combinacin con

el calor generado por el desgaste mecnico de la maquinaria la temperatura a

ciertas horas del da se muestra molesta para los trabajadores que la califican

como excesivamente calurosa, lo anterior sumado a una deficiente instalacin de

ventiladores y una ausencia de alguna fuente de agua contribuye a generar

estrs en cada uno de los trabajadores de la planta.

Basado en la NOM-015 STPS, como recomendacin aplicara un reconocimiento y

evaluacin de las fuentes generadoras de calor para contrarrestar los efectos de

dichas fuentes con una correcta instalacin de ventiladores o extractores y

mediante el aprovisionamiento a los empleados de bebidas re hidratantes o agua.

16

ILUMINACION

Como ya mencione

anteriormente la

iluminacin en Govel es

cambiante, como se

muestra en la imagen la

instalacin de lmparas es muy separada lo que contribuye a generar sombras

en ciertas zonas de la planta, cabe mencionar que algunas de las unidades

luminosas estn descompuestas o presentan parpadeos que resultan molestos

para el personal.

Como recomendacin y basado en la NOM-015 STPS seria primeramente realizar

un estudio de iluminacin en el cual se verifiquen los luxes por zona

correspondiente a pasillo, maquinaria etc. Y una alternativa muchsimo ms rpida

y econmica seria proporcionar el correcto mantenimiento a las unidades

luminosas que actualmente se encuentran instaladas en la planta ya que eso

reducira en gran volumen algunos errores cometidos por el personal al realizar su

trabajo.

POLVO, HUMO Y ELEMENTOS TOXICOS

El ambiente en Govel est libre de polvo, humos y sustancias toxicas

RADIACION

La maquinaria utilizada en Govel y los procesos en general no son generadores

de radiaciones, por lo que los trabajadores se encuentran sin peligro alguno de

estar en contacto con ellas.

VIBRACIONES

La maquinaria en Govel no puede operarse sin

que se transmita algn tipo de vibracin al

operador, por lo que el trabajador se

encuentra expuesto continuamente a

vibraciones las cuales generalmente son

transmitidas a todo el cuerpo a travs de los

pies.

17

Basado en la NOM-024 STPS, yo recomendara el realizar primeramente un

anlisis tcnico que permita la identificacin de la maquinaria a la que podra

reducirse el nivel de vibraciones mediante la aplicacin alguna de las tcnicas de

control siguientes:

1) Sustitucin de equipos o proceso.

2) Reduccin de las vibraciones en las fuentes generadoras mediante un

mantenimiento en motor, rodillos, bandas, cadenas etc.

3) Modificacin de aquellos componentes de la frecuencia que tengan mayor

probabilidad de generar dao a la salud.

4) Tratamiento de las trayectorias de propagacin de las vibraciones por

aislamiento de las mquinas y elementos constructivos.

VIII.- ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO

En Govel la presin sobre el trabajador es

constante y muy demandante, lo que implica que

la mayora de los das de la semana se tengan que

realizar horas extras ocasionando frecuentemente

que alguno de los empleados se ausente del trabajo

debido a la carga del mismo.

ASPECTO PORCENTUAL O MOTOR

IX.- DISPOSITIVOS DE VISUALIZACION

Los dispositivos de visualizacin de la maquinaria y las seales de emergencia

pueden leerse de manera fcil ya que se cuenta en su mayora con paneles

digitales de buen tamao, que estn posicionados a una altura promedio de 155

centmetros lo que hace que sea perfectamente visible desde una distancia

aproximada de 2.5 metros por cualquier operario de la empresa.

18

CONTROLES

Los controles las gras, botones de la

maquinaria, interruptores de la misma etc., son

fciles de operar ya que cuentan con paneles

de control que son muy accesibles y que no

necesitan mucha fuerza para ser operados, un

ejemplo que hay que resaltar es el de el panel

que se muestra en la fotografa, el cual controla

las revoluciones y la tensin de los rodillos de

una de las cortadoras de Govel, este panel se

encuentra por completo en ingles, para lo cual

se realizo un manual en el cual se explica por

completo cada leyenda y cada accin realizada

al presionar los botones del panel, lo que

ayuda en gran cantidad al personal que opera

la maquina ya que no maneja el ingls.

ASPECTOS TECNICOS

XI.- MAQUINARIA

La maquinaria como el patn o el estibador en ocasiones son difciles de conducir

debido a las imperfecciones en el terreno y al

volumen de las cargas que se llevan en ellos. Cabe

mencionar que el mantenimiento provisto a estas

herramientas es bueno y se realiza cada fin de mes.

Aunque los pasillos de la planta son angostos, con la

utilizacin de cierto grado de pericia es posible transitar

por la planta sin problema alguno.

La maquinaria no cuenta con algn tipo de seal de

advertencia luminosa o acstica, esto pienso que se

debe a que en su totalidad la maquinaria es de uso manual, es decir nada tiene un

motor que lo propulse o que auxilie al levantamiento de las cargas.

19

XII.- HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS PEQUEOS

La herramienta que se proporciona a los

operarios para realizar sus labores resulta

muy cmoda ya que se procura que una

herramienta sea utilizada nica y

exclusivamente para el propsito para el cual

fue diseada, y en cuanto al manejo de la

herramienta por parte del trabajador, creo que

les resulta bastante cmodo debido a que por

lo general se les proporcionan cinturones en los cuales pueden colocar la

herramienta y as la llevan consigo y evitan colocarla en lugares donde podra

ocasionarles alguna lesin o extravi de la misma.

XIII.- SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Las medidas de seguridad en la maquinaria

resultan no ser las mejores ya que no se cuenta

con la proteccin adecuada en las partes mviles

como puedo mostrar en las siguientes

fotografas.

En las fotografas a la derecha de la hoja

podemos observar la falta de guardas para

cadenas y bandas, lo que puede ocasionar que

algn trabajador sea atrapado al pasar cerca de

la maquina cuando este en operacin.

20

La siguiente fotografa nos muestra

una maquina cortadora de CORE de

3 la cual utiliza una navaja que se

encuentra peligrosamente expuesta y

aumenta el posible riesgo de lesin

a algn empleado, adems de que

de igual manera como en las

fotografas anteriores tiene la

ausencia de guarda para la banda

motriz.

Por ltimo tenemos esta fotografa donde se muestra como se realiza la operacin

de una de las maquinas en Govel con la clara exposicin del cableado elctrico,

lo que en caso de ser tocado por algn

operario, podra traducirse en una

descarga que podra ocasionar

quemaduras graves ya que, para la

operacin de la totalidad de la maquinaria

de Govel se utiliza corriente trifsica.

CUCHILLA

21

ASPECTO PSICOSOCIAL

XIV.- AUTONOMIA EN EL TRABAJO

En Govel sucede un caso muy peculiar el

cual est basado en la entrega rpida de los

productos al cliente por lo que cuando se

presenta una orden de trabajo la

flexibilidad en los horarios de inicio y fin

de la produccin es muy limitada, aunado

a que para realizar la produccin existen

mtodos muy rgidos y bien guardados en

todos los operarios.

XV.- RETROINFORMACION EN EL TRABAJO (INTRINSECA Y EXTRINSECA)

Debido a la ubicacin tan separada de los operarios y sus reas de trabajo la

comunicacin entre ellos resulta difcil, lo anterior sumado a altos niveles de

ruido, produce que la demanda de atencin hacia la maquina aumente.

En Govel generalmente los empleados nicamente siguen ordenes, por lo que la

toma de decisiones se encuentra asentada en el personal de la alta direccin,

aun cuando sean temas completamente operativos como lo son: el elegir una

bobina para corte o el decidir cuanta merma se genera de la misma, aun cuando el

operario tenga un mejor conocimiento y pueda decidir cul sera la mejor decisin.

XVI.- DIVERSIDAD Y DEFINICION DE TAREAS

En Govel las funciones y los objetivos del trabajador son ambiguos es decir no

estn bien definidos por lo que en mi personal opinin pienso que los trabajadores

no persiguen fijamente los objetivos de la empresa debido a que no los

conocen o a la falta de motivacin para conseguirlos.

Lo anterior se relaciona en gran numero con el

aburrimiento producido por el trabajo, por

ejemplo cuando se rebobina un rollo con 5000 o

10000 metros la tarea puede extenderse hasta

por una o dos horas, aunado a que la

estimulacin auditiva como podra ser la

msica, es nula gracias al ruido generado por la operacin de la maquinaria.

22

XVII.- IDENTIFICACION CON LA TAREA Y SIGNIFICADO

En Govel el trabajo es asignado a los empleados contrarreloj es decir que no hay

oportunidad para que este sea organizado en un orden adecuado.

Tambin se observa en la organizacin, la poca valoracin del trabajo de algn

empleado, tanto por la alta direccin como por otros empleados.

XVIII.- SOBRECARGA Y SUBCARGA MENTAL

En Govel generalmente no existe una comunicacin

bien cultivada entre trabajadores y directivos por lo que

los primeros deben de intuir como es que debe llevarse

a cabo el cumplimiento de las rdenes, lo que los

somete a una carga mental excesiva.

XIX.- FORMACION Y PROMOCION

El trabajo en Govel no ofrece algn tipo de mejora tanto de conocimientos como

de puesto, es nula la existencia de algn curso de capacitacin al igual que la idea

de establecer algn plan de incentivos, y como mencione anteriormente la

experiencia solo se adquiere en la prctica por lo que la rotacin de los

operarios de la maquinaria es inaceptable.

XX.- COMPROMISO CON LA ORGANIZACIN

Govel es una empresa que se encuentra muy poco comprometida con el bienestar

de sus empleados, y esto evidentemente genera conflictos que a fin de cuentas

no afectan ms que al trabajador, ya que no se tiene un correcto establecimiento

de normas de seguridad que reduzcan la incidencia de accidentes o incidentes.

En mi opinin es importante que la empresa tomase cartas en el asunto y que se

diera a los empleados de una atencin adecuada que los contemple para el

establecimiento de estndares y normas de seguridad e higiene, con ello se

podran obtener mejores resultados y se incrementara el nivel de apoyo y

disponibilidad de los empleados hacia la empresa.

23

CONCLUSION

En conclusin pienso que la aplicacin de anlisis ergonmicos a las reas de

trabajo resulta con ms beneficios a largo plazo, tanto para los empleados como

para las organizaciones, aunque para algunas resulte bastante significativo el

gasto invertido en la correccin o reduccin de los riesgos en el trabajo.

En mi opinin creo que una empresa que se digne a llamarse competente en el

mercado, debe basar su potencial y liderazgo en los trabajadores que son el alma

de la empresa, muy lejos de cualquier otro factor. As mismo, pienso que para

lograr los objetivos de la empresa, se deben brindar las atenciones tangibles que

los trabajadores requieren como podra ser la correcta distribucin de

instalaciones, o el correcto equipo de seguridad, como tambin intangibles como la

motivacin o el reconocimiento del trabajo de cada empleado.

En este anlisis estudiamos a Govel una empresa la cual sin lugar a dudas, aun

falta muchsimo en que trabajar, tanto en instalaciones como en aspectos tcnicos

que procuren la seguridad del trabajador, es aqu donde podemos darnos cuenta

que la ergonoma se vive da con da en cualquier lugar desempeando cualquier

actividad ya sea recreativa, intelectual o de trabajo.

En mi etapa como trabajador de Govel desconoca en su totalidad los conceptos y

normas que en este anlisis se manejan, y desarrollaba las labores del diario con

una completa resignacin ya que muchas veces y debido a la idiosincrasia

llegamos a pensar que el trabajo en el pas en cualquier empresa es igual, y que

los empleados tenemos que adaptarnos a las condiciones que se presenten en el

trabajo sin lugar a reclamos.

El cursar la asignatura de ergonoma no simple y sencillamente deja conocimientos

tcnicos en m, sino que tambin me sensibiliza a ponerme en los pies de los

empleados, e identificar los problemas que por muy mnimos que sean, al

interactuar con ellos 8 horas al da los 5 das de la semana se vuelven verdugos

que castigan el desarrollo personal de los trabajadores, tambin me alienta a

procurar en mi una mejora como futuro miembro en la alta direccin en torno a la

comunicacin, y la carga laboral que se deposita sobre los trabajadores.