TRABAJO AUTONOMO II DE MICROECONOMÍA (Aplicación de Investigación)

A modo de introducción

El desarrollo de nuestra investigación nos lleva una Compañía que se dedica

como labor primordial de su desarrollo a la Explotación de Minas y Canteras, y al

Transporte de Material Pétreo. Cabe señalar que la compañía cuenta con toda la

documentación en regla que les acredita y les permite desarrollar su labor de

forma correcta y siempre apegados a la legislación ecuatoriana, asegurando a

sus trabajadores y pagando todas sus obligaciones que se generan debido a la

explotación del yacimiento de material pétreo del cual la compañía ha obtenido la

concesión respectiva y necesaria.

Intentaremos realizar un análisis microeconómico para la ya mencionada

organización, análisis que consistirá en describir el producto y el tipo de bien al

que corresponde, analizar la demanda de este y de los factores de producción,

determinar la estructura de mercado, describir cadenas productivas, aplicar las

Fuerzas de Porter, describir la estrategia de la empresa.

Trataremos de aplicar conocimientos de microeconomía para analizar la situación

y los óptimos de la organización, todo esto de una manera clara muy didáctica

pero sin dejar de lado la eficacia.

Contexto de la organización

La Compañía NINIVECORP S.A como consta en su escritura pública lleva

funcionando desde el mes de Marzo de 2009, con su matriz en la ciudad de

Guayaquil y su sucursal (centro de trabajo y explotación minera) en la provincia de

Orellana Km 47 de la vía Lago Agrio-Coca sector de Guayusa, existen 8

trabajadores en la mina distribuidos de la siguiente manera: 3 operadores de

máquina, 3 anotadores, un supervisor y un guardia; todos estos trabajan en

jornadas de 14-7, y una persona encargada de la labor administrativa (secretaria)

por decisión unánime de los accionistas actualmente el gerente encargado no

percibe sueldo por su labor con el fin de incrementar sus beneficios para la

obtención de más maquinaria.

La compañía posee dos maquinarias para el proceso de extracción y cargue del

material pétreo (Excavadoras hidráulicas) mientras una de las máquinas carga el

material la otra estoquea1, además de 2 (dos) vehículos que los usan en el

transporte de combustible y del personal de trabajo. En su escritura pública

aparecen la cantidad de 10 socios con un total de 800 acciones.

La labor que lleva a cabo la compañía es como ya se dijo la, extracción y

procesamiento del material pétreo con el servicio de entrega a domicilio para la

construcción de obras civiles, como vías, carreteras, edificios, casas, entre otros.

Descripción del bien que se genera y determinación del tipo de bien

El bien en sí es el material pétreo sin embargo como procesos de generación de

valor agregado la compañía a este lo comercia en distintas presentaciones como

los son: lastre natural, zarandeado-cribado, piedra y arena. Dada la gran

importancia que tiene este producto para la realización de múltiples obras, se

considera a este bien un bien normal, además de que cumple con la definición de

dicho bien ya que al aumentar el ingreso de las personas que demandan este

producto aumenta también su consumo.

Este bien al poseer características muy propias no tiene sustituto alguno, sin

embargo dependiendo la utilidad final que se le dé podría tener bienes

complementarios, como en el caso de la construcción que se lo complementa con

hierro, cemento entre otros.

La demanda, establecer y justificar la elasticidad que tendría dicha demanda

Ninivecorp tiene una demanda promedio de 70 (setenta) cargues diarios

distribuidos entre volquetas, mulas y bañeras, sin embargo la unidad con la que se

mide el material vendido es el m3 (metro cúbico), con la venta de 70 (setenta)

embarques diarios se genera un aproximado de 820 m3 (metros cúbicos) de su

producto, los cuales se venden diariamente en condiciones normales2. Para

establecer un tipo de elasticidad (elasticidad precio de la demanda) es preciso

saber el precio de cada m3 de lastre el cual es de $ 3,02 además de puntualizar

que este precio es el fijado como precio estándar en el mercado al cuál se sujetan

1Con la ayuda de alguna volqueta saca material pétreo del río a un lugar en tierra firme para posteriormente

zarandearlo y también para tener reservas en stop en caso de crecidas del río.2

Se dice en condiciones normales, puesto que en ocasiones en el río Napo se producen fuertes crecientesen su caudal lo cual impide el normal desarrollo de su actividad minera y en consecuencia de la venta delproducto de Ninivecorp.

todas las empresas que ofertan este bien, el cual solo se va a la alza en

temporada de invierno en la que el río crece y el material que se ofrece es el del

stop porque no es posible minar dado la creciente del río, y por la ley de oferta y

demanda a menor oferta el bien sufre un incremento en su precio, pero en

condiciones normales se puede caracterizar que el bien tiene una elasticidad

precio de la demanda mayor que uno es decir el bien se encuentra en un punto en

que su demanda es elástica, ya que si la empresa incrementara el precio del

metro cúbico de lastre su cantidad demandada disminuiría de una forma

mayormente proporcional por que los demandantes buscarían otra empresa para

abastecerse del producto.

Debido al sector y a las ocupaciones que se le da al producto de Ninivecorp, este

bien no está incluido en la canasta básica familiar.

Determinación de las escalas de producción (largo plazo), presentación de la

producción total, la producción media y marginal, descripción de las fases

de producción

En el largo plazo la empresa muy bien podría incrementar su tamaño de planta y

así lograr un rendimiento de escala creciente, a continuación presentamos una

tabla con los valores correspondientes que explican mejor lo ya mencionado:

K L Q=PFT QMe QMg

2 0 0 - -

2 1 50 50 50

2 2 130 65 80

2 3 230 76,67 100

2 4 410 102,5 180

2 5 558 112 148

2 6 702 117 144

2 7 819 117 117

2 8 918 114,8 99

2 9 925 103 7

2 10 930 93 5

2 11 910 82,7 -20

3 0 0 - -

3 1 50 50 50

3 2 130 65 80

3 3 240 80,0 110

3 4 480 120 240

3 5 710 142 230

3 6 930 155 220

3 7 1130 161,4 200

3 8 1291 161 161

3 9 1430 158,89 139

3 10 1450 145 20

3 11 1395 126,8 -55

3 12 1250 104,17 -145

Donde:

El tiempo en el que se realiza la anotada producción es un día, es decir la

tabla representa una producción diaria

K = Capital, es la cantidad de capital (maquinaria, herramientas) que se

utilizarán para la producción

L = Trabajo, es la cantidad de esfuerzo físico e intelectual gastado para la

producción, en este caso medido en días hombre.

Q representa la producción total, también llamada Producto físico total

(PFT).

También se ha representado la Producción Media (QMe) y la producción

marginal (QMg).

La tabla anterior también la utilizaremos con el fin de analizar otro tipo de

características que esta nos puede mostrar, tales características son las fases o

etapas de la producción para así determinar el punto donde la empresa encuentra

la eficiencia técnica y la eficiencia económica, también encontraremos la curva de

producción total, media y marginal. En la anterior tabla también se ha marcado el

punto en el cual la QMg es igual a la QMe.

Las gráficas siguientes permiten distinguir tres etapas de la producción:

1. La primer etapa: se caracteriza porque el PFM es mayor que el QMe. Va

desde la producción de cero unidades hasta el punto en que el QMe es

máximo e igual al QMg. En esta primera fase encontramos además un

punto de inflexión a partir del cual la curva de producción total deja de ser

cóncava hacia arriba y empieza a ser cóncava hacia abajo, lo cual muestra

que los rendimientos dejan de ser crecientes a ser rendimientos

decrecientes, este punto de inflexión coincide con el punto en que la curva

de QMg es máxima.

2. La segunda etapa: en esta etapa el QMe es mayor que el QMg. Empieza

donde termina la primera y finaliza donde el QMg es igual a cero (cuando

PFT es máximo). En esta etapa el producto total es creciente a una tasa de

crecimiento decreciente. Es también conocida como la etapa económica de

la función de producción.

3. La tercera etapa: en esta etapa el QMg es negativo, esta fase empiezaposterior al punto donde la producción total es máxima y como se haanotado coincide cuando QMg corta el eje “x”.

La empresa debería ubicarse en algún punto de la segunda etapa, que es dondese alcanza la mayor eficiencia y es donde se determinara el nivel de producciónóptimo o de equilibrio para el productor.

A continuación las gráficas correspondientes:

La empresa tiene rendimientos crecientes hasta cuando utiliza un total de cuatro

(4) de L (trabajo, días hombre), a partir de ahí sus rendimientos son decrecientes

y su segunda etapa de producción empieza cuando utiliza siete (7) trabajadores y

esta etapa es donde la empresa debería encontrarse produciendo; con lo

expuesto concluiremos diciendo que Ninivecorp debería utilizar entre siete y diez

días hombre para así alcanzar la eficiencia. Esto para dos maquinarias, que es el

caso actual de la compañía.

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

PRODUCCIÓN TOTAL (2 MAQ)

Q

-50

0

50

100

150

200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Produción Mg y Me

QMe

QMg

PRIMERA ETAPA

Punto de inflexión

QMe=QMg

Producción máxima

2° ETAPA TERCERA ETAPA

QMg = 0

En este nuevo caso la fase económica de la función de producción empieza al

utilizar cuatro (8) trabajadores y termina con 5, lo cual quiere decir que si la

empresa poseyese tres (3) maquinarias deberá tener laborando entre ocho y diez

trabajadores para con el fin de alcanzar la eficiencia.

Por otra parte se puede ver que un amento en el tamaño de planta brinda

crecimiento proporcionalmente crecientes en cuanto a la producción del bien. Por

lo tanto diremos que la empresa tiene escalas crecientes de producción

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

PRODUCCIÓN TOTAL (3 MAQ)

Q

-200

-150

-100

-50

0

50

100

150

200

250

300

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Produción Mg y Me

QMe

QMg

Punto de inflexión

Producción máxima

QMe=QMg

QMg = 0

TERCERA ETAPA

PRIMERA ETAPA2°

ETAPA

Demanda de los factores de producción

Primero intentaremos definir qué son factores de la producción y diremos que

estos son aquellos recursos, materiales o no, que al ser combinados en el proceso

de producción agregan valor para la elaboración de bienes y/o servicios, estos

son:

La tierra (recompensada por la renta). El capital (recompensado por el interés). El trabajo (recompensado por el salario).

La empresa utiliza todos los factores de la producción para la generación de suproducto, la tierra el lugar donde la compañía asienta sus instalaciones y el sitiomismo en el cual extrae el material que con la ayuda del capital (Maquinaria) alser aplicado el trabajo genera un proceso de concepción de valor y es así comopresenta su producto a la venta.

Análisis de costos, costos fijos y variables, costos medio y marginal

A continuación expondremos una tabla con los niveles de producción y costos de

la empresa tomando en cuenta que: Tenemos dos maquinarias y el costo diario de

cada una es de 200 USD mientras que el salario de las personas es de 20 USD

diarios.

K L Q CF CV CT CFMe CVMe CMg CMeT

2 0 0 400 0 400 - - - -

2 1 50 400 20 420 8 0,4 0,40 8,4

2 2 130 400 40 440 3,08 0,31 0,25 3,38

2 3 230 400 60 460 1,74 0,26 0,20 2,00

2 4 410 400 80 480 0,98 0,20 0,11 1,17

2 5 558 400 100 500 0,72 0,18 0,14 0,90

2 6 702 400 120 520 0,57 0,17 0,14 0,74

2 7 819 400 140 540 0,49 0,17 0,17 0,66

2 8 918 400 160 560 0,44 0,17 0,20 0,61

2 9 925 400 180 580 0,4 0,19 2,86 0,63

2 10 930 400 200 600 0,43 0,2 4,00 0,65

A continuación las gráficas respectivas

La curva de oferta de nuestra empresa es la parte creciente de la curva de costo

marginal o sea desde la utilización de cuatro trabajadores.

-50

0

50

100

150

200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Produción Mg y Me

QMe

QMg

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

CVMe

CMg

CMg mínimo

PRIMERA ETAPA 2° ETAPA TERCERA ETAPA

Estructura de mercado

La estructura de mercado en la que se encuentra Ninivecorp es un oligopolio

principalmente porque:

Hay barreras de entrada

o Se necesita un fuerte aporte para el inicio de las operaciones

mineras (Barreras económicas)

o Obtener la concesión de la mina

o Obtener el derecho de explotación y operación por parte de la

comunidad

Existen pocas empresas dedicadas a esta labor

La decisión de alguna de las empresas en cuanto a precios afecta

notablemente a sus empresas rivales

Es posible la colusión3 del mercado

A continuación estableceremos las razones por las que esta empresa no

pertenece a otro tipo de mercado

Monopolio de competencias

o Porque en nuestra empresa hay algunos ofertantes y menos de

muchos demandantes lo que en el caso de un monopolio de

competencias existen muchos demandantes y muchos ofertantes.

Mercado de competencia perfecta:

o En nuestro caso existen barreras de entrada mientras que en este

tipo de mercado no las hay

o La información de las empresas es limitada lo cual no debería darse

en un mercado de competencia perfecta.

Monopolio puro:

o Nuestra empresa no es la única en el mercado.

o Ninivecorp no domina los factores de producción.

3Una colusión es un pacto que acuerdan dos personas u organizaciones con el fin de incrementar sus

beneficios, generalmente perjudicando a un tercero.

Situación de equilibrio

La empresa de acuerdo a los análisis anteriores en el corto plazo estaría en su

óptimo con una producción de 930 m3 diarios y al utilizar un total de 10

trabajadores y 2 máquinas para esta producción.

Análisis de riesgo moral en la contratación de trabajadores

Primero anotaremos sobre qué es el riesgo moral, al analizar la forma de loscontratos formales e informales mediante los que una o más personasdenominadas como "el principal" encargan a otra persona denominada "elagente", la defensa de sus intereses delegando en ella cierto poder de decisión,entonces en el caso de una empresa el riesgo moral se da cuando los accionistasde una empresa encargan su gestión a un administrador. Estos administradorespueden utilizar su capacidad de decisión para obtener maliciosamente beneficiospersonales a expensas del accionista. Esos beneficios pueden tomar la forma degratificaciones extras, oficinas grandes y lujosas, uso privado de vehículos;pueden promover subordinados por razones de simpatía o parentesco.Concluiremos anotando que el riesgo moral es un concepto que describe unasituación en la que un individuo podría cambiar su comportamiento del que habríatenido si hubiera estado expuesto completamente a las consecuencias de susacciones.

Para nuestro caso el análisis de riesgo moral nos indica que como cualquierempresa está también incurre en un caso de este tipo, sin embargo el riesgo esleve pues el gerente de la empresa es accionista de la misma y procurará losmayores beneficios para esta, además de que cada trabajador es consciente queel sueldo que percibe es bastante bueno por lo desea la estabilidad en el empleo,no se aprovechará de las oportunidades de obtener un beneficio particular a costade la empresa, por el riesgo de ser detectado.

Cadena de valor

Como principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el

cliente trataremos de describir la cadena de valor de Ninivecorp, a continuación un

esquema gráfico de la cadena de valor:

DIRECCIÓN:M

AR

GE

N

AC

TIV

IDA

DE

SD

ES

OP

OR

TE Gerencia general, producción, aspectos operacionales

FINANZAS: Caja, cobranza, contabilidad

RRHH: Selección, remuneración, incentivos, asignación de actividades

TECNOLOGÍA: Investigación, desarrollo e inversión en extracción de material

ADQUISICIONES: Maquinaria, materiales de oficina, uniformes a empleados

MA

RG

EN

MA

RG

EN

Pro

du

cció

n:

Ela

bo

ració

ny

em

pa

qu

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do

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fru

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sh

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EN

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n:

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do

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tad

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cen

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ien

tod

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Cadena de Valor Ninivecorp S.A.

AC

TIV

IDA

DE

SP

RIM

AR

IAS

Me

rca

de

oy

Ve

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ació

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ub

licita

rio

s,

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an

ejo

de

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n

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ució

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Re

lació

nco

nd

istr

ibu

ido

res

pa

rtic

ula

res

Las cinco fueras de Porter

Amenaza de los nuevos competidores.- Al estar Ninivecorp en un mercado de

oligopolio que tiene barreras de entrada la amenaza de nuevos competidores es

poco representativa ya que para incorporarse a este mercado como ofertante del

producto debe cumplir varios requisitos que no son fáciles de alcanzar como ya se

anotó anteriormente.

Poder de negociación con los proveedores.- Esta empresa no requiere de insumos

para la producción de su bien, sin embargo sí se provee de repuestos, aceites y

combustible para el funcionamiento de la maquinaria y con estos proveedores no

tiene mayormente un poder de negociación, en el mejor de los casos consigue

descuentos por realizar compras en volumen fuera de eso su poder de

negociación es nulo, lo que representa una posible amenaza a la empresa.

Además de que existen pocos proveedores de estos implementos aumentando así

el problema para la empresa ya que estos pocos controlan el mercado y los

precios de esos bienes.

Amenaza de productos sustitutos.- Como ya se anotó anteriormente este

productos no tiene sustitutos lo cual beneficia a la empresa y a la industria porque

no tienen amenaza en el sentido del aparecimiento y crecimiento de bienes

sustitutos.

Poder de negociación con los clientes.- Como puntos favorables para la empresa

se diremos que existe una amplia gama de demandantes y unos pocos ofertantes

teniendo así estos últimos un mejor control en cuanto a precios, es difícil que

exista una integración horizontal hacia atrás por parte de los compradores

favoreciendo aún más al control sobre el precio del bien a la empresa. La parte

desfavorable de este análisis es que nos muestra que a los clientes no les

supondría mayor costo el cambiar de proveedor por lo que la empresa se puede

ver afectada.

Rivalidad entre competidores existentes.- generalmente en un mercado

oligopolístico las relaciones entre empresas no son las mejores o contrariamente

pueden existir muy buenas relaciones, en el caso las empresas dedicadas a esta

labor se han puesto de acuerdo para mantener un precio común y fijo así que lo

que hace la diferencia en la diferenciación que se le dé al producto (calidad).

Responsabilidad social empresarial

Ninivecorp como parte de su contribución activa y voluntaria al mejoramiento

social, económico y ambiental hacia la comunidad con el objetivo de mejorar su

situación competitiva y valorativa y su valor añadido, además claro de sus aportes

obligatorios; presta servicios de alquiler de maquinaria (excavadora hidráulica)

tanto a los socios de la Compañía como a los moradores del sector de Guayusa a

un precio bastante preferencial a estos últimos para construcción de piscinas,

desagües, zanjas y limpieza de terreno; contribuyendo así al desarrollo y

mejoramiento social, económico y ambiental de la comunidad Guayucense.

Además que brinda trabajo de mano de obra calificada y no calificada con

preferencia a los moradores de la comunidad de Guayusa.

Resultados de la empresa

En el balance general de 2010 Ninivecorp registró activos por sobre los 300,000

USD, y pasivos por cerca de los 180,000 USD, mostrando así una empresa con

solvencia y solidez, sin contar con el hecho de que ha adquirido algunos créditos

para financiar su producción.

CONLCUCIONES:

Ninivecorp debe optimizar sus procesos de producción y ubicarse en la

segunda etapa de la producción.

La empresa no tiene un buen poder negociación con sus proveedores de

repuestos y herramientas

De no ser posible un tipo de integración hacia atrás, buscar un proveedor

externo o importar directamente los repuestos y herramientas que requiere

para que se dé la producción.

La empresa no tiene políticas reacias y propicias para controlar el riesgo

moral, debería incluir en sus convenios de contratación de personal

cláusulas que alivien el riesgo moral de la empresa.

La forma más viable de competencia es la vía diferenciación ya que vía

precios no lo es al tener establecido un precio de mercado.

RECOMENDACIONES:

Fomentar un mejoramiento en cuanto a la responsabilidad social

empresarial.

Considerar el tema del riesgo moral que representa para la empresa la

contratación de personal.

Por ningún motivo competir vía precios, la mejor forma de competencia es

vía diferenciación.

Buscar la forma de mejorar su poder negociación con sus proveedores,

analizar la posibilidad de una integración hacia atrás.

Negociar con las demás empresas del mercado para reestructurar el precio

del bien que se produce.

En consideración a las curvas de QMe, QMg y PFT, optimizar sus procesos

de producción para ubicarse en el punto de eficiencia económica y

consecuentemente en la eficiencia técnica.

ANEXOS

Logo de la compañía

Mina de Guayusa

Volquetas esperando ser despachadas

Cargando una volqueta

Cargando desde el stop

Zarandeando o cribado del lastre natural

Trabajo en la comunidad, excavando Piscinas para peces