ANLISIS OCUPACIONAL EN VENEZUELAEl anlisis ocupacional es una herramienta que permite realiza el anlisis de un cargo, teniendo en cuenta las actividades que se realizan en cada uno de estos, los riesgos a los que est expuesto el operario, es decir, con todas aquellas actividades que debe realizar el operario en su cargo.El proceso de anlisis ocupacional se centra en la revisin de diferentes fuentes (clasificacin de ocupaciones, informacin econmica sectorial, estudios de necesidades de formacin) y se desarrolla en dos grandes fases: la primera es el establecimiento de la estructura ocupacional de la familia profesional y la segunda es la determinacin de perfiles profesionales de las ocupaciones. Utiliza el mtodo de anlisis funcional y lo considera un instrumento superador del anlisis de tareas. Considera a la ocupacin una agrupacin de actividades profesionales pertenecientes a diferentes puestos de trabajo con caractersticas comunes, cuyas tareas se realizan con normas, tcnicas y medios semejantes, y responden a un mismo nivel de cualificacin.Los puestos de trabajo tienen una trascendencia especial dentro de la organizacin ya que no slo determinan la estructura de la misma, sino que establecen qu hace cada persona para alcanzar los objetivos organizacionales. Las caractersticas que conforman un puesto de trabajo inciden directamente en cmo esa persona interacta con la organizacin, definiendo, en muchos casos, la motivacin, la satisfaccin, el agotamiento, el entusiasmo y el compromiso que ese empleado pueda alcanzar.

ImportanciaLas actividades de reclutamiento y seleccin se orientan por los requisitos que deben cumplir las personas destinadas a realizar las funciones de los cargos vacantes. Esto significa que antes de iniciar la bsqueda de las personas requeridas por la empresa se deben tener claramente identificadas las funciones y requisitos del puesto vacante, lo cual es parte de la funcin de anlisis ocupacional. Si alguien inicia la bsqueda de un nuevo empleado sin tener claramente definido su perfil ocupacional, le puede suceder lo mismo que al individuo que llega a un almacn sin saber qu es lo que requiere comprar y termina adquiriendo algo que no necesita.La previsin de la fuerza laboral, la evaluacin del desempeo, el entrenamiento y remuneracin de personal se basan en las tareas, condiciones de trabajo, responsabilidades y requisitos de los cargos ocupados; esta informacin se encuentra en el manual de descripcin de cargos de la empresa.

CaractersticasLas caractersticas que conforman un puesto de trabajo inciden directamente en cmo esa persona interacta con la organizacin, definiendo, en muchos casos, la motivacin, la satisfaccin, el agotamiento, el entusiasmo y el compromiso que ese empleado pueda alcanzar.ANALISIS DE PUESTOS El anlisis de puestos pretender estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeo. Por medio del anlisis los puestos posteriormente se valoran y se clasifican para efectos de comparacin.Descripcin de PuestosEs un proceso que consiste en enumerar las tareas que conforman un cargo y que lo diferencian de los dems puestos que existen en la empresa; es la enumeracin detallada de las atribuciones del cargo, la periodicidad de la ejecucin, los mtodos aplicados para la ejecucin y los objetivos del mismo.Importancia del anlisis de los puestos En este apartado se intenta razonar por qu es necesario que las organizaciones analicen sus puestos de trabajo. Frecuentemente se alude a la conveniencia de que el departamento de recursos humanos posea un amplio bagaje de informacin relativa a los diferentes puestos de trabajo que les permita la ejecucin de los procesos tpicos de la funcin. Pero es importante que este bagaje, a partir de su anlisis y posterior uso, permita incrementar la efectividad de las decisiones referentes a los procesos de gestin de recursos humanos, con miras naturalmente al incremento de la eficiencia global, porque los diferentes puestos se encuentran en relacin directa con la productividad de cada organizacin.Si los puestos se disean bien y se desempean de forma adecuada, la organizacin se encuentra en vas de lograr sus objetivos (WERTHER y DAVIS, 1990: 66). Sin embargo, esta utilidad no slo est orientada al responsable de recursos humanos, sino que tambin beneficia a los responsables de las unidades de lnea y a los propios empleados, como tendremos ocasin de comprobar unas lneas ms abajo y de visiona.