7/25/2019 Análisis Retail Café Sc - Five Forces

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PREGUNTAS INDUSTRIA DEL CAFÉ – ANÁLISIS SWEET & COFFE

DEFINIENDO LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA – FIVE FORCES MODEL:

1.  INTENSITY OF RIVALRY

1.1. 

Consumidor – Además de poder consumir café en casa, ¿dónde, cuándo y cómo consumiría esteproducto típicamente?

1.2. 

¿Cuál sería el plan o procedimiento de S&C para un crecimiento o decrecimiento agresivo en laindustria?

1.3. 

¿Cuál es el impacto que tienen actualmente los costos fijos de S&C sobre su punto de equilibrioy cuál es su estrategia competitiva para beneficiar o evitar perjudicar el performance generalde la industria?

1.4. ¿Cómo logra S&C no caer en el “síndrome commodity”? ¿Cuáles podrían tres diferenciadores

principales que ha identificado S&C como oportunidades ante la competencia?

2. 

THREAT OF NEW ENTRANTS

2.1. 

¿Cuáles considera S&C que son sus barreras de salida actualmente y cómo han afectado lasmismas en su estrategia competitiva? Utilizar el Esquema 1 y reflejar el impacto de las barreras.

2.2. 

Cuáles podrían ser las tres barreras de entrada principales de S&C y cómo éstas aportan a larentabilidad y sustentabilidad de la empresa? Utilizar el Esquema 1 para reflejar el impacto delas barreras.

2.3. 

¿Qué acciones (positivas / negativas) del gobierno considera S&C que atentan directamente connegocio o industria?

BARRERAS DE SALIDALOW HIGH

BARRERASDE

ENTRADA

HIGH

HIGH ANDSTABLEPROFITS

HIGH, BUTPOSSIBLY

UNSTABLEPROFITS

LOW

LOW ANDSTABLEPROFITS

LOW ANDUNSTABLEPROFITS

ESQUEMA 1 – IMPACTO BARRERAS ENTRADA /SALIDA

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3. 

THREAT OF SUBSTITUTES

3.1. 

¿Considera S&C a los sustitutos como un factor irrelevante? ¿Por qué sí o no? ¿De qué manera

podrían ayudar o no, esta fuerza del modelo a mantener la industria interrelacionada yatractiva para el mercado?

3.2. 

¿Cómo clasificaría S&C los sustitutos y/o complementarios en base a su portafolio de

productos? ¿En qué afectan estos a la demanda en la industria?

4. 

BARGAINING POWER OF SUPPLIERS AND BUYERS?

4.1. 

¿Forma parte de la estrategia de S&C algún componente clave que logre neutralizar las

negociaciones y relaciones entre comprador/proveedor? ¿Ha logrado mantener un desempeño

integrado o rival?

4.2. 

¿Aproximadamente cuántos proveedores maneja S&C vs cantidad de clientes? ¿S&C cuenta conalianzas estratégicas? ¿Por qué sí o no?

4.3. 

¿De qué manera S&C ha utilizado o aprovechado los avances informáticos / tecnológicos para

alcanzar sus objetivos de desarrollo y ventaja competitiva?

5. 

EXTERNAL FACTORS (LLENAR TABLE 5-10 – ADJUNTO EXCEL)

6. 

STRATEGIC GROUP ANALYSIS

7. 

FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS (COMPLETAR)

GRADO DE INTEGRACIÓN VERTICALLOW HIGH

AMPLITUDDE LA

LÍNEA DEPRODUCTO

FULL

LINE

 

Assembler

 

Very close tosuppliers

 

Differentiatedmarket coverage

 

Full Line

 

Verticallyintegrated

 

Low – costcompetitor

NARROW

LINE

 

Narrow line

  Assembler 

High price 

High technology

 

High quality

 

High focused

 

Highlyautomated

 

Low – costproduction

ESQUEMA 1 – IMPACTO BARRERAS ENTRADA / SALIDA