ANALISISMACRO-MICROENTORNO[1]

Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

Dirección- Matriz: Garcia Moreno y Juan Montalvo Telefax: 032954417

CAPÍTULO I

GENERALIDADES

En este capítulo se va a tratar sobre la identificación de la empresa, su reseña histórica, los servicios que oferta en los segmentos del mercado que posteriormente se mencionan y el comportamiento del los implicados en relación a la organización.

1.1 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

RAZÓN SOCIAL: CORPORACIÓN DE ORGANIZACIONES CAMPESINAS DE VALPARAISO.

SECTOR: SERVICIOS

REPRESENTANTE LEGAL: ING. JOSE MESIAS GUAMAN

CAPITAL / TRABAJO:

Aporte Gobierno/INFA $187.453,55

Cofinanciado $ 26.386,40

TOTAL $ 213.839,95

DIRECCIÓN: Garcia Moreno y Juan Montalvo

E- MAIL: [email protected]

TELEFAX: 033-025-179

1



1.2 RESEÑA HISTÓRICA

La Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso fue creada en la parroquia de Valparaiso, cantón Guano, provincia Chimborazo el 23 de Agosto de 1995 según resolución Nº 006071 gracias a la iniciativa del Señor Darwin Zambrano que vio las necesidades que afectaban principalmente a la niñez de Valparaiso, debido a esto realizó una asamblea general con los presidentes de cada comunidad para crear la organización que trabaje conjuntamente con el INFA (Instituto de la niñez y la familia) que abarca un total de 433 niños y niñas.

1.3 IDENTIFICACION DE PRODUCTO Y SEGMENTACION ATENDIDASon todos los servicios que oferta la Corporación para su normal funcionamiento.

(Cuadro 1)SERVICIOS SEGMENTOS

Educación/Desarrollo Integral Niños/niñas de 0 a 5 años

Alimentación Niños/niñas de 2 años seis meses a 5 años

Salud Niños/niñas de 0 a 5 años

Cuidado Niños/niñas de 2 años seis meses a 5 años

Fuente: Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso

Realizado por: Equipo de Investigacion

2



1.4 MATRIZ DE IMPLICADOSLa matriz de implicados es aquella en la cual observamos a los colaboradores y opositores de nuestra empresa para ver en que nos afectan o benefician sus actos o decisiones que toman en el mercado.

(Cuadro 2)IMPLICADOS JUSTIFICACION

Gobierno A: Provee los recursos económicos.O: Recursos limitados.

INFA A: Canaliza los recursos económicos del gobierno al proyecto.O: Aplica sus políticas muy rígidamente limitando a desarrollar solo las actividades programadas.

SRI A: Recauda impuestos y los redistribuye en las obras.O: Cuando se crean o incrementan más impuestos encareciendo los productos.

IESS A: Brinda atención medica a los empleados afiliados de la empresa.O: Ha demostrado su ineficiencia y mal uso de los recursos de los afiliados.

Comunidades/Dirigentes

A: Colabora con el espacio físico (centros de atención).O: Falta integración con el proyecto en la creación de juegos infantiles.

Madres y padres de familia

A: Dan consentimiento para que sus hijos asistan a los centros de atención.O: Cuando deciden ya no participar en el proyecto.

Otros Proyectos A: Se unen para solicitar mayor asignación de recursos al gobierno.O: Cruce de Cobertura con otros proyectos.

Empleados A: Es el talento humano que realiza el trabajo con los niños y niñas.O: Se agrupan en gremios y forman paralizaciones.



3



CAPITULO II

REALIDAD DE LA EMPRESA

Es la manera como la organización está definida, debe tener parámetros y estándares que le permitan estar a la vanguardia en el mercado donde se desenvuelve para lograr el posicionamiento de dicho mercado.

2.1 MISIÓN

1.- ¿Que es la empresa?

Es una microempresa sin fines de lucro.

2.- ¿Que hace la empresa?

Brinda servicios de desarrollo infantil integral

3.- ¿Para quién lo hace?

Para niños y niñas de 0 a 5 años de edad que se encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad.

4.- ¿Con qué talento humano y recursos?

Cuenta con un Equipo Técnico y de Campo trabajando conjuntamente con la comunidad.

5.- ¿A cambio de que lo hace?

Contribuir con el desarrollo del sector de influencia

MISIÓN:

4

Somos una Corporación de la Comunidad de Valparaiso que brinda servicios de desarrollo infantil integral, a niños y niñas de 0 a 5 años de edad que se encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad. Atendiendo tres componentes básicos: educación inicial, salud y nutrición, además las particularidades de cada niño y niña y el desarrollo de sus potencialidades, cuenta con un Equipo Técnico y de Campo trabajando conjuntamente con la comunidad lo que permite contribuir con el desarrollo del sector de influencia.



x

5



2.2 ANÁLISIS ESTRATEGICO

6

CODIFICADORES

01 Representant Legal02 Coordinador General03 Contador04 Coordinador Comunitarios05 Promotores06 Educadoras/es Comunitarios07 Responsables de Alimentación08 Madres/Padres de Familia 09 Proveedores10 Base de Datos11 Equipo de Investigacion



2.2.1. ANÁLISIS ESTRATEGICO EXTERNO2.2.1.1 ANÁLISIS ESTRATEGICO EXTERNO:GLOBALIZACION

(Cuadro 3)

CÓDIGO FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO RESPUESTA INFORMANTES

DE 01

DIMENSIÓN ECONÓMICAInversiones Extranjeras

Directas

Aumenta

Colaboran con recursos económicos a la creación de empresas.

Buscan empresas que les provean de productos de buena calidad y bajo costo

03

DE 02 INFLACIÓN (ANEXO Nº1) Incremento

Dismunuye los ingresos de empresas extranjeras

Compran solamente lo necesario. 03

DE 03 Producción de Petróleo

Se Reduce Se aminora los ingresos petroleros al Estado

Buscan convenios para obtener otras fuentes de financiamiento 03

DP 04 DIMENSIÓN POLÍTICA

Terrorismo

Disminuye Se reduce el riesgo de sufrir atentados.

No realizan ninguna acción.

02

DD 05 DIMENSIÓN DEMOGRÁFICA

Incrementa Más sectores vulnerables a nivel del

Capacita a las familias sobre la importancia de

7



Pobreza a nivel Mundial

país la educación infantil 02

DG 06

DIMENSIÓN GEOGRAFICAReservas de agua en el

Mundo

Menora Desciende los años de expectativas de vida.

Capacita a las familias sobre el aprovechamiento de los recursos naturales no renovables

02



8



2.2.1.2 ANÁLISIS ESTRATEGICO EXTERNO:MACROENTORNO

(Cuadro 4)9

CODIFICADORES

01Representant Legal 02Coordinador General

03Contador04Coordinador Comunitarios05Promotores06Educadoras/es Comunitarios07Responsables de Alimentación08Madres/Padres de Familia 09Proveedores10Base de Datos11Equipo de Investigacion



CODIGO FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO RESPUESTA INFORMANTES

10



DEc 07DIMENSIÓN ECONÓMICAINFLACIÓN

(ANEXO Nº1)

IncrementoIncremento costos de los alimentos y materiales de trabajo.

Compran solamente lo necesario y buscan cotizaciones.

03

DEc 08 PIB REAL (ANEXO Nº1)

AumentoEstabilidad en la prestación de los servicios

Mantienen los precios permanentes y buena calidad en los servicios.

02-03

DEc 09PRODUCCIÓN

NACIONAL ANUAL (ANEXO Nº1)

DisminuyeDisminuye dinero para asignación a los proyectos.

Operan con lo asignado y evitar adquisiciones innecesarias

03

DEc 10GASTO SOCIAL(ANEXO Nº1) Aumenta

Incrementa la asignación de recursos económicos a los proyectos en los nuevos concursos.

Presentan nuevas ofertas con ampliación de cobertura en las comunidades de las parroquias de Riobamba.

03

DEc 11TASA DE

DESEMPLEO RURAL(ANEXO Nº1)

MantieneLos habitantes de parroquia de Valparaiso poseen recursos para apoyar el proyecto en cofinanciamiento.

Incentivar a las madres y padres de familia a que participen en el desarrollo del proyecto.

03

DEc 12POBLACIÓN

ECONÓMICAMENTE IncrementaAumenta la participación de los

Capacitan a las madres y padres de familia sobre el

02-03

11



ACTIVA (ANEXO Nº1)

padres de familia de cada uno de los niños.

desarrollo infantil integral de sus niños/as

DEc 13IMPORTACIONES DE CONFITERIA Y

MATERIALES EDUCATIVOS(ANEXO Nº1)

DisminuyenDisminuye la oferta de material lúdico educativo y de confitería

Buscan proveedores locales para consumir productos nacionales.

03

DEc 14INGRESOS

PETRÓLEROS(ANEXO Nº1)

AcrecientaAmplia la ayuda del gobierno a las comunidades de Valparaiso.

Mejor desempeño en el desarrollo actividades por la colaboración de las familias.

03

DPc 15

DIMENSIÓN POLÍTICA

POLÍTICA (ELECCIONES) (ANEXO Nº1)

Inestabilidad

Amplía el riesgo de no asignación de recursos.

Firman contratos por periodos específicos.

01-02

DPc 16 INCLINACIÓN DE DIRECTIVOS POR EL

PARTIDO DE GOBIERNO

(ANEXO Nº1)

Prospera

Extiende el apoyo a la corporación.

Logran conseguir recursos por medio de personas que pertenecen al Movimiento de Alianza País y ocupan cargos importantes.

02-03

12



DPc 17

CORRUPCION POLITICA

(ANEXO Nº1)

Incrementa Desconfianza e inseguridad de parte de las familias en las actividades de la empresa.

Convocan asambleas generales para realizar la rendición de cuentas de manera de manera bimensual.

02-03

DLc 18DIMENSIÓN LEGAL

DECRETO DEL GOBIERNO (ANEXO

Nº1)

Estable

Fusionan Varios Proyectos

Se acoplan a las nuevas reformas políticas del INFA que se les establece.

02

DLc19

CODIGO DE TRABAJO (Anexo Nº1) Cambiante

Aumenta el salario básico unificado y el presupuesto no cubre.

Los empleados realizan aportes voluntarios para solventar sus aportaciones al seguro.

03

DLc 20 IMPUESTO A LA RENTA

(Anexo Nº1)

Se mantiene

No realizan retenciones a sus empleados por no superar la base

Si supera la base imponible les piden las facturas de gastos personales. 03

DLc21

OBLIGACION DE LLEVAR CONTABILIDAD

(Anexo Nº1)

Incrementaron los montos base

Subieron los montos para ser obligados a llevar contabilidad

Verificar que los proveedores son o no obligados a llevar contabilidad para efectuarles las respectivas

03

13



retenciones.

DLc22

DECLARACION PATRIMONIAL

(Anexo Nº1)

Se reformó la Ley de Equidad Tributaria

Puede realizarse enriquecimiento ilícito

Constatar que los empleados estén percibiendo pagos lícitos de acuerdo a su cargo y funciones.

03

DDc 23DIMENSIÓN

DEMOGRÁFICAPOBLACION NACIONAL

(Anexo Nº1)

Incrementa

Aumentan los habitantes en las parroquias de Riobamba y la población infantil

Realizan la nueva oferta técnico-económica para ampliar la cobertura

01 – 02

DDc 24

COMPOSICION DE LA PIRAMIDE

POBLACIONAL (Anexo Nº1)

Incrementa

Aumentan los niños y niñas de 0-9

Socializan el proyecto en las comunidades para que formen parte del mismo.

02 – 04

DDc 25

TASA DE NATALIDAD (Anexo Nº1)

Incrementa

Mayor demanda de niños

Proyectan la repartición de recursos equitativamente en las unidades de atención .

02-03-04

DDc 26

TASA DE MORTALIDAD (Anexo Nº1)

Mantiene

Equilibrio en las familias beneficiarias de las comunidades de Valparaiso.

Buscar nuevas comunidades para brindar atención

02-04

14



DDc 27

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL (Anexo

Nº1)

Acrecienta

Disminuye el número de niños/as beneficiarias causando cierre de centros de atención.

Realizan campañas de salud, talleres de nutrición y normas de higiene en las unidades de atención de las comunidades.

04-05

DDc 28 TASA DE FERTILIDAD (Anexo Nº1) Aumenta

Incrementa la población a ser atendida

Realizan talleres de planificación familiar y cuidados en las mujeres. 04-05

DDc 29

TASA DE ALFABETIZACION

(Anexo Nº1)

Disminuye

Se reduce la educación de los niños/as

Brindar educación en los centros de atención

04-06

DDc30 ESPECTATIVAS DE VIDA AL NACER (Anexo Nº1)

Amplía

Los niños fortalece la composicion familiar y la educacion afectiva

Fortalecen la Educación Integral

04-05

DDc 31

POBREZA POR CONSUMO

(Anexo Nº1)

Se reduce Desciende los niveles de desnutrición y enfermedades en las familias de la parroquia de Valparaiso

Adquieren medicamentos: vitaminas, sueros orales y otros para los centros infantiles.

02-03-04

15



DDc 32 POBREZA POR INGRESO (Anexo

Nº1)

Baja

Desciende las necesidades básicas en las familias.

Dan talleres de capacitación a familias sobre trabajo en los huertos.

02-04

DDc 33 POBREZA EXTREMA (Anexo Nº1)

Declina Aminora la mendicidad

infantil en las ciudades.

Dan Talleres sobre los derechos de los niños/as a los padres y madres de familia.

02-04-05

DDc 34 EMIGRACION LABORAL (Anexo

Nº1)

Disminuye Se fortifica la estructura afectiva en las familias

Fortalecen la Educación Integral en los hogares mediante talleres

04-05

DTc 35DIMENSIÓN

TECNOLÓGICAINNOVACION TECNOLOGICA (Anexo Nº1)

Aumenta

Mejora en el desarrollo procesos para ser más competitivos

Determinan estrategias que ayuden a mejorar los procesos de gestión, organización y planificación.

02 – 03

DTc 36PROGRAMAS DE

SOFWARE (Anexo Nº1)

AumentaIncrementa veracidad y confianza de los procedimientos y registros contables y control real de niños atendidos

Adquisición de software compatible con las operaciones que realiza la organización

02-03

16



DTc 37 AUDIO VIDEO (Anexo Nº 1)

Existente Utilizacion de ayudas audiovisuales para la educacion de los niños.

Mejora el desarrollo de las capacidades motrices de los niños/as 05

DTc 38 INTERNET (Anexo Nº 1) Mejora

Agiliza las obligaciones que tiene que cumplir la organización.

Realizan sus operaciones de una manera más rápida. 02 – 03

DGc 39 DIMENSIÓN GEOGRAFICA

ESTADO

(Anexo Nº1)

Asigna recursosIncrementa la ayuda económica para mejorar los servicios de atención.

Brindar a los niños y niñas una adecuada atención y fortalece el proyecto. 02 – 03

DGc 40CLIMA

(Anexo Nº1)Desequilibrado

Se debilita la salud de los niños y niñas.

Realiza convenios para brindar atención médica gratuita.

01-02

DGc 41

RAZA

(Anexo Nº1)Aumenta

Incrementa participantes en el proyecto.

Socializan el proyecto en las comunidades para que formen parte del mismo. 02-04


17




2.2.1.3 ANÁLISIS ESTRATEGICO EXTERNO:MICROENTORNO

18

CODIFICADORES

01.Representant Legal 02.Coordinador General

03.Contador04.Coordinador Comunitarios05.Promotores06.Educadoras/es Comunitarios07.Responsables de Alimentación08.Madres/Padres de Familia 09.Proveedores10.Base de Datos11.Equipo de Investigacion



(Cuadro 5)CODIGO FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO RESPUESTA INFORMANTES

CL 42CLIENTES

(ANEXO 2)Reales

Estable Clientela necesaria a ser atendida

Atención total a la cobertura asignada. 02

19



CL 43 Potenciales Variable Aumento de niños/as Busca mayor presupuesto en el próximo concurso.

03

CL 44 Cautivos Decrecer Incrementa costo de atención. Convenios interinstitucionales.

01-02

PR 45PROVEEDORES

(ANEXO 2)Dentro de la Ciudad

Normal Bajos costos Realizan adquisiciones mediante cotizaciones.

03

PR 46 Fuera de la Ciudad Ninguno Ninguno Ninguno ya que los costos se eleva.

03

C 0 47 COMPETENCIA

Producto(Anexo 2)

Equilibrado Cada proyecto atiende a su cobertura asignada.

Desarrollan sus actividades sin cruce de cobertura.

02

CO 48 Precio Estable Adquieren el Servicio Atienden a los niños y niñas sin disminución en su cobertura. 02

CO 49 Comunicación Incrementa

Crece la publicidad de los servicios mediante anuncios en radio, hojas volantes y

Brindan la mejor atención y realizan propagandas por televisión, radio, hojas

20



televisión dando a conocer los beneficios del servicio.

volantes y trípticos. 02

CO 50 Distribución Incrementa

La distribución es buena ya que se realiza en forma directa en cada comunidad.

Llegan a los sectores más vulnerables para ofrecer sus servicios. 02

ME 51

MERCADO

Oferta Incrementa

Existe mayor competencia para la presentación de nuevos proyectos.

Mejoran la calidad del servicio y la oferta técnica en el concurso de asignación de recursos.

03

ME 52 Demanda Aumenta Existen niños y niñas a ser atendidos.

Invitan a las comunidades a participar en el proyecto

02-04


Realizado por: Equipo de Investigacion2.2.2 ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO – FUNCIONES DE LA EMPRESA

21

CODIFICADORES

01.Representant Legal 02.Coordinador General

03.Contador04.Coordinador Comunitarios05.Promotores06.Educadoras/es Comunitarios07.Responsables de Alimentación08.Madres/Padres de Familia 09.Proveedores10.Base de Datos11.Equipo de Investigacion



(Cuadro 5)

CODIGO FACTOR COMPORTAMIENTO

IMPACTO RESPUESTA INFORMANTES

TH 01 TALENTO HUMANONUMERO DE

TRABAJADORES

Apropiado Existe la atención adecuada que cada niño requiere en las unidades de atención y en el hogar.

Realizan todas las actividades establecidas en el Plan Operativo Anual

02

22



(Anexo Nº 4)

TH 02 CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

Periódico Las actividades se desarrollan de manera correcta.

Asistir a capacitaciones que el INFA programa a nivel nacional.

02

TH 03SEGUIMIENTOS Frecuente

La planificación realizada por el personal se cumple adecuadamente.

Realizan seguimientos semanales al equipo de campo en los centros de atención y hogares de las familias.

02-04

TH 04

AMBIENTE LABORALAdecuado

No existe conflictos entre implados ni con las familias beneficiarias.

Ejecutan talleres de motivación, paseas de recreación, trabajo en equipo con el personal que labora en la corporacion.

02

TH 05 MANUAL DE PUESTOS

Existe Cada empleado sabe lo que tiene que hacer.

Proporciona los manuales a los trabajadores sobre el trabajo que deben desempeñar.

02

TH 06 ESTABILIDAD LABORAL Inestable El personal no se sabe se les vuelven a contrata.

Firman contratos de acuerdo las políticas establecidas

02

23



MK 07 MARKETINGPRESTACIÓN DEL

SERVICIO

Apropiado Existe demanda para la atención integral de los niños y niñas.

Brinda servicios de educación, salud, alimentación y cuidados a los niños y niñas atendidos.

02

MK 08 PUBLICIDAD(radio, televisión y medios impresos)

Adecuada Las familias buscar acceder al servicios prestado

Comunican en las comunidades por medio de reuniones con los dirigentes.

02

MK 09 CENTROS DE ATENCIÓN

(Anexo Nº4)

Propicios Los niños y niñas tienden a asistir a los centros de atención sin mayor dificultad

Proporcionan el menaje necesario para que los centros estén bien equipados para atender las necesidades de los niños y niñas.

02

MK 10 SERVICIO DE LA COMPETENCIA Estable

Cada proyecto atiende a su cobertura asignada

Prestan el servicio sin cruce de cobertura. 02

FI 11 FINANZASRAZÓN DEL CIRCULANTE

(Anexo Nº 4)

Equilibrado No cuenta con dinero para realizar actividades.

Realizan contratos con los proveedores a un plazo de un mes ya el dinero de los depósitos cubren dos meses de trabajo.

03

24



FI 12 CAPITAL DE TRABAJO NETO (Anexo Nº 4)

Insuficiente No cuenta con dinero para realizar actividades.

Realizan contratos con los proveedores y pagan en un mes.

03

FI 13ROTACION DE

PROVEEDORES (Anexo Nº4)

Razonable No se mantiene por largo tiempo las deudas con los proveedores

Pagan a los proveedores cada fin de mes 03

FI 14 ROTACION DE ACTIVOS TOTALES (Anexo Nº4)

Equilibrado Los servicios pueden no satisfacer debido a las malas instalaciones

Arreglan sus instalaciones para prestar un adecuado servicio a los niños y niñas.

02

ID 15

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

ESTUDIO DE MERCADO

Precario Los niños y niñas inscritas no asistan a los centros por lo cual realizan descuentos en los depósitos a la organización.

Buscan niños y niñas que cumplan con los documentos necesarios para cubrir la cobertura.

02

ID 16 RECURSOS DEL MEDIO AMBIENTE

Estable Existe material para trabajar con los niños en los centros de atención.

Realizan capacitaciones a las Educadoras y Promotoras para que utilicen recursos del medio para realizar sus trabajos con los niños y niñas.

04

25



ID 17 PLANIFICACION DE ACTIVIDADES

Apropiado Los empleados distribuyen su tiempo para realizar las actividades programadas

Realizan controles a los trabajadores para que cumplan lo planificado.

02

ID 18 EQUIPOS DE COMUNICACIÓN

No existe Dificultad para que los niños y niñas desarrollen más rápidamente sus habilidades.

Realizan convenios para que donen a la Organización Equipos de Audio y Video

02



MATRIZ IMPACTO Y OCURRENCIA EXTERNA

(Cuadro 6)

ALTO

E1-E3-E4-E5-D17-D18-D21-G33-G40-MA44-MA45-MA48-C49

P09-D19-D22-G35-G41-P50-M52

D26-D27-AG55-AG67

MEDIO

E2-L15-D25-T29-T30-T31-G34-G36-G38-G39-MA46-MA47

E7-P10-L13-D20-D23-G37-G42-G43-AG56

E6-P11-L12-L14-L16-D28-C51-AG54

26



BAJOD24-T32 AG53 E8

ALTO MEDIO BAJO

27



PERFIL ESTRATEGICO EXTERNO(Cuadro 7)

ACTORES- COMPORTAMIENTO

GRA

ND

ESAM

ENAZ

AS

AMEN

AZAS

EQU

ILIB

RIO

OPO

RTU

NID

ADES

GRA

ND

ESO

PORT

UN

IDAD

ES

Inflación Incremento XProducción nacional anual Disminuye XGasto social Aumenta XTasa de desempleo rural Mantiene XPoblacion nacional Incrementa XComposicion de la piramide poblacional

Agranda X

Tasa de mortalidad infantil Acrecienta XEstado Asigna recursos XCultura Cambia las

costumbresX

Lluvias acidas Crece XCeniza Disminuye XContaminación de la atmósfera Aumenta XClientes Estable XPib real Aumenta XObligación de llevar contabilidad Incrementa los

Montos base X

Pobreza por consumo Reduce XInnovación tecnológica Aumenta X

Programas de sofware Aumenta X

Audio video Existente X

Clima Desequilibrado X

28



Acceso a la información Aumenta X

Capacitación en la informática Aumenta X

Tecnología Acrecienta X

Rayos solares Intensifica X

Desastre Aumenta X

Política (elecciones) Inestabilidad X

Tasa de natalidad Conserva X

Tasa de fertilidad Aumenta X

Raza Aumenta X

Desarrollo intelectual del personal Aumenta X

Proveedores Normal X

Apertura de mercados (desarrollo económico) Incrementa XImportación de confiteria y materiales educativos

Disminuyen X

Inclinación de directivos por el partido de gobierno

Prosperó X

Código de trabajo Cambiante X

Tasa de mortalidad Mantiene X

Tasa de alfabetizacion Disminuye X

Telecomunicaciones Mejora la tecnología

X

Migración forzadas Eleva X

Pobreza a nivel mundial Incrementa X

40 3 11 5 14 7Porcentaje 7.5

%27.50% 12.50% 35% 17.50%

29

ESCALA LIKERT

5. Completamente De acuerdo

4. De Acuerdo

3. Equilibrio

2. Desacuerdo

1. Completamente Desacuerdo



Análisis

Dentro del perfil estratégico podemos determinar que el mayor porcentaje se encuentra en oportunidades con el 35% pero por otro lado tenemos un 27.50% en amenazas, así como también se encontró un 17.50% en grandes oportunidades y 12.50% en equilibrio; además se observa un mínimo porcentaje del 7.50% en gran amenaza.

CAPACIDAD DE RESPUESTA EXTERNA

30



(Cuadro 8)FACTOR IMPACTO CAPACIDA

D DE RESPUEST

A RELATIVA

CAPACIDAD DE

RESPUESTA PONDERAD

O

CALIFICACIÓN

CALIFICACIÓN

RELATIVA PONDERADA

INFLACIÓN 19 0,03 4,75 0,13PRODUCCIÓN NACIONAL ANUAL 16 0,02 4,00 0,09

GASTO SOCIAL 18 0,03 4,50 0,12

TASA DE DESEMPLEO RURAL 17 0,02 4,25 0,11

POBLACION NACIONAL 20 0,03 5,00 0,15

COMPOSICION DE LA PIRAMIDE POBLACIONAL 18 0,03 4,50 0,12

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL 19 0,03 4,75 0,13

ESTADO 15 0,02 3,75 0,08

CULTURA (Costumbres) 16 0,02 4,00 0,09

LLUVIAS ACIDAS 15 0,02 3,75 0,08

CENIZA 20 0,03 5,00 0,15

CONTAMINACIÓN DE LA ATMÓSFERA 19 0,03 4,75 0,13

CLIENTES 17 0,02 4,25 0,11

PIB REAL 16 0,02 4,00 0,09

OBLIGACIÓN DE LLEVAR CONTABILIDAD 18 0,03 4,50 0,12

POBREZA POR CONSUMO 20 0,03 5,00 0,15

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA 16 0,02 4,00 0,09

PROGRAMAS DE SOFWARE 14 0,02 3,50 0,07

AUDIO VIDEO 19 0,03 4,75 0,13

CLIMA 17 0,02 4,25 0,11

ACCESO A LA INFORMACIÓN 18 0,03 4,50 0,12

CAPACITACIÓN EN LA INFORMÁTICA 16 0,02 4,00 0,09

TECNOLOGÍA 19 0,03 4,75 0,13

RAYOS SOLARES 20 0,03 5,00 0,15

DESASTRE 12 0,02 3,00 0,05

POLÍTICA (ELECCIONES) 20 0,03 5,00 0,15

TASA DE NATALIDAD 16 0,02 4,00 0,09

31



TASA DE FERTILIDAD 15 0,02 3,75 0,08

RAZA 18 0,03 4,50 0,12

DESARROLLO INTELECTUAL DEL PERSONAL 14 0,02 3,50 0,07

PROVEEDORES 19 0,03 4,75 0,13

APERTURA DE MERCADOS (DESARROLLO ECONÓMICO)

16 0,02 4,00 0,09

IMPORTACIÓN DE CONFITERIA Y MATERIALES EDUCATIVOS.

18 0,03 4,50 0,12

INCLINACIÓN DE DIRECTIVOS POR EL PARTIDO DE GOBIERNO

16 0,02 4,00 0,09

CÓDIGO DE TRABAJO 16 0,02 4,00 0,09

TASA DE MORTALIDAD 13 0,02 3,25 0,06

TASA DE ALFABETIZACION 16 0,02 4,00 0,09

TELECOMUNICACIONES 19 0,03 4,75 0,13

MIGRACIÓN FORZADAS 17 0,02 4,25 0,11

POBREZA A NIVEL MUNDIAL 18 0,03 4,50 0,12

TOTAL 685 1 4,34

La Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso tiene un 4,34 de capacidad de respuesta externa lo cual demuestra que se encuentra trabajando con el entorno teniendo en cuenta los nodos estratégicos como la inflación, población nacional, contaminación atmosférica, pobreza por consumo, rayos solares, política (elecciones), telecomunicaciones, proveedores, los mismos que representan un mayor porcentaje.

32



MATRIZ IMPACTO Y OCURRENCIA INTERNA(Cuadro 09)

ALTOMK1-MK3-ID17 TH5-ID16 MK4-TH9-ID15

MEDIOTH7-TH10-F14 MK2-TH6-F12-ID18-F13 TH8

BAJOF11

ALTO MEDIO BAJO

33



PERFIL ESTRATÉGICO INTERNO(Cuadro 10)

FACTORES

GRA

ND

ESD

EBIL

IDAD

ES

DEB

ILID

ADES

EQU

ILIB

RIO

FORT

ALEZ

AS

GRA

ND

ESFO

RTAL

EZAS

PRESTACION DE SERVICIOS Apropiado X

CENTROS DE ATENCIÓN Propicios X

PLANIFICACION DE ACTIVIDADES Apropiado X

NUMERO DE TRABAJADORES Apropiado X

RECURSOS DEL MEDIO AMBIENTE Estable X

SEGUIMIENTOS Frecuente X

ESTABILIDAD LABORAL Inestable X

ROTACION DE ACTIVOS TOTALES Equilibrado X

PUBLICIDAD Uniforme X

CAPACITACION DEL PERSONAL Periódico X

CAPITAL DE TRABAJO NETO Insuficiente

X

EQUIPOS DE COMUNICACIÓN No existe X

ROTACION DE PROVEEDORES Razonable X

13 0 4 3 5 1

PORCENTAJE 0% 30.77%

23.08%

38.46%

7.69%

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Análisis:Dentro del perfil estratégico interno podemos determinar que el mayor porcentaje se encuentra en oportunidades con el 38.46% pero por otro lado tenemos un 30.77% en amenazas, así como también se encontró un 7.69% en grandes oportunidades y 23.08% en equilibrio; además se observa que no existe ningún porcentaje en grandes amenazas.

CAPACIDAD DE RESPUESTA INTERNA(Cuadro 11)

NODOS IMPACTO CAPACIDAD DE

RESPUESTA RELATIVA

CAPACIDAD DE

RESPUESTA PONDERAD

O

CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN

RELATIVA PONDERADAPRESTACION DE SERVICIOS 20 0,09 5,00 0,46

CENTROS DE ATENCIÓN 16 0,07 4,00 0,29

PLANIFICACION DE ACTIVIDADES 17 0,08 4,25 0,33

NUMERO DE TRABAJADORES 14 0,06 3,50 0,22

RECURSOS DEL MEDIO AMBIENTE 18 0,08 4,50 0,37

SEGUIMIENTOS 17 0,08 4,25 0,33

ESTABILIDAD LABORAL 13 0,06 3,25 0,19

ROTACION DE ACTIVOS TOTALES 18 0,08 4,50 0,37

PUBLICIDAD 19 0,09 4,75 0,41

CAPACITACION DEL PERSONAL 18 0,08 4,50 0,37

CAPITAL DE TRABAJO NETO 10 0,05 2,50 0,11

EQUIPOS DE COMUNICACIÓN 19 0,09 4,75 0,41

ROTACION DE PROVEEDORES 20 0,09 5,00 0,46

TOTAL 219 1 4,33

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Análisis:

La Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso tiene un 4,33 de capacidad de respuesta interna lo cual demuestra que se encuentra trabajando con el entorno teniendo en cuenta los puntos estratégicos como la prestación de servicios, publicidad, equipos de comunicación, rotación de proveedores, recursos del medio ambiente, capacitación del personal y rotación de los activos totales los mismos que representan un mayor porcentaje.

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CAPITULO IIIMOMENTO ESTRÁTEGICO

3.1 VISIÓN

1.- ¿Que es la empresa?

Es una microempresa sin fines de lucro.

2.- ¿Que hace la empresa?

Brinda servicios de desarrollo infantil integral

3.- ¿Para quién lo hace?

Para niños y niñas de 0 a 5 años de edad.

4.- ¿Con qué talento humano y recursos?

Cuenta con profesionales técnicos y calificados, utiliza equipos de alta tecnología

5.- ¿ Con que cuidado del Medio Ambiente

6.- ¿A cambio de que lo hace?

Contribuir con el desarrollo del sector de influencia

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Es una Corporación líder en la oferta de servicios de desarrollo infantil integral, a niños y niñas de 0 a 5 años de edad en la zona centro de la Provincia de Chimborazo, cuenta con profesionales técnicos y calificados, utiliza equipos de alta tecnología lo que permite atender de forma competitiva a la zona de influencia.



OPORTUNIDADES AMENAZAS Producción nacional anual Población nacional Cultura Obligaciones de llevar contabilidad Pobreza por consumo Innovación tecnológica Tecnología Tasa de natalidad Desaroollo intectual del personal Apertura del mercado Código de trabajo Tasa de alfabetización Telecomunicaciones Pobreza a nivel mundial

Inflación Gasto social Tasa de desempleo rural Ceniza Clima Rayos solares Desastres Política (elecciones) Importaciones de confitería y

materiales educativos Tasa de mortalidad Imigracion forzada

FORTALEZAS DEBILIDADES Prestación de servicios Planificación de actividades Recursos de medio ambiente Publicidad Rotación de proveedores

Estabilidad laboral Capacitación al personal Capital de trabajo neto Equipo de comunicacion

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ANALISISMACRO-MICROENTORNO[1]

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