Anexo b Proyecto 2011 Pm-Artesanas de Ticul-corregido

5/8/2018 Anexo b Proyecto 2011 Pm-Artesanas de Ticul-corregido - slidepdf.com

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FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOSPROMUSAGANEXO”B”

1. Datos generales del proyecto productivo.

Nombre del proyectoEstado Municipio

Núcleo agrario

Giro del proyecto Producto Final

Nombre del grupo

Número integrantes Programa Monto solicitado

Nombre del Técnico CUHA

2. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo)a. Justificación.

I. Por qué realizar este proyecto productivo, y no otro.(beneficios)

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso parafines distintos a los establecidos en el programa”.

El taller de costura está conformado por mujeres del sector Indígena de lalocalidad de Ticul, y siempre han laborado en forma solitaria para elaborar prendas de vestir artesanal como bolsas, blusas, huipil, etc. y han sido empleadasde talleres de costura; actualmente producen con herramientas obsoletas ydebido a que la demanda de prendas de vestir ha aumentado, no se dan abasto y

debido a esto el grupo se enfoca a este proyecto. El 50 % de las integrantes son jefes de familia y las ganancias que obtienen son para tratar de proporcionarle asu familia una vida mejor en la educación, salud y alimentación. Por otro lado, lasoportunidades de empleo en la localidad son muy bajas y surge la necesidad debuscar oportunidades de autoempleo, ya que se trata de un grupo conformado por mujeres jóvenes que se han preocupado siempre por crecer en su nivel de vida através del trabajo que desempeñan en la localidad.

ESTABLECIMIENTO DE TALLER ARTESANAL

YUCATAN

TICUL

TICUL

INDUSTRIA PRENDAS DE VESTIR

ARTESANAS DE TICUL

6 PROMUSAG 180,000

VICENTE WILBERTH INTERIANESTRELLA

T-YUC-081110-0563



b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos).

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (Cuantitativas)

d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos delproyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades,destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

3. Análisis del mercado. (4 cuartillas).a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios. ¿Cuál es el producto ó

servicio final a ofrecer? ¿Cuáles son las características físicas de dichoproducto(s) y/o servicio(s)? ¿En que presentación (empaque y embalaje) seráofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado indicar la calidad en laque se cataloga del producto y/o servicio?


1.- Crear fuentes de autoempleo para los miembros del grupo a través de unnegocio productivo.

2.- Generar fuentes de autoempleo para la población indígena del municipio

3.- Incorporar corresponsablemente a los habitantes de los núcleos agrariosprincipalmente a la mujer a la vida productiva de la localidad.

1.- Generar seis empleos directos para las socias

2.- Establecer una línea de producción de prendas de vestir artesanal completaen un plazo de 2 años.

3.- Establecer la producción de prendas de vestir como una actividadeconómicamente rentable en un plazo no mayor de 3 años.

Se pudo identificar en reunión que son mujeres que por años han trabajado demanera individual y que tienen una buena relación entre ellas, quedesempeñaban su trabajo en talleres de costura, y con la experienciaadquirida buscan una oportunidad de negocio de ahí sobresale la necesidadde aumentar su nivel de trabajo y la producción ya que la forma desorganizaday rustica de elaborar sus prendas de vestir las vuelve menos competitivas.

Modelo: bolsas variadas, maxibatas, blusas organza, chalecos de organza, vestidosde manta, bermudas de manta, pescadores de manta, vestidos p/niña, blusassencillas, huipil bordado en tela, huipil en organza, huipil con fustán, huipil paraniña. La elaboración de prendas de vestir artesanales son por excelencia unanecesidad imprescindible, y la corriente actual es regresar a la vestimenta tradicional

como modelos de actualidad. Por lo tanto, se presenta un plan de modelos a elaborar en base al conocimiento de los asociados del presente proyecto. Por otro lado, lacompetencia por el mercado de las Prendas de vestir tipo Tradicional es muyatractiva a nivel nacional e internacional, por lo que la viabilidad Económica delproyecto, se basa en la elaboración de prendas de vestir tradicional.Además de la lista anterior, también se propone trabajar la ropa actual comoplayeras, y otros de corte más sencillo pero sobre pedidos.



b. Características del mercado local:Plaza o Mercado: ¿En que comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar elproducto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿cual será elpunto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántoshabitantes tiene la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s)y/o servicio(s)?

c. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” delproducto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántoscompetidores ofertan el mismo producto en la misma comunidad(es) y/omunicipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio?

d. Análisis y fijación de precios: ¿A que precio en promedio oferta la competencia?Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existenestacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s) aofertar? ¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan?


El mercado o la plaza será el Municipio de Ticul en donde la poblaciónasciende a 25,000 personas según el conteo del INEGI 2010, en este mercadose puede incluir a los municipios vecinos de Oxkutzcab con otro tanto igual dehabitantes, Muna, y sus alrededores. Con un mercado potencial ilimitado quegusta de este tipo de vestido y que es a donde se enfocará la producción deltaller, que con el proyecto podría alcanzar un alto porcentaje de la oferta en elmercado. Por otro lado, de acuerdo a las metas planteadas y a los objetivos, seespera que en un plazo de dos años aproximadamente el grupo puedaincursionar en la exportación. ya que el producto es de una alta demanda en elmercado internacional.

La oferta y la demanda son equiparables, ya que cerca del proyecto seencuentran pocos talleres de elaboración de prendas de vestir, por otro lado laespecialización de la actividad es muy importante, ya que las integrantes delgrupo tienen experiencia de varios años atrás, ya que de ello depende larentabilidad, y se toma en cuenta que la competencia del mercado por laelaboración de prendas de este tipo es baja. Los clientes potenciales sumanmás de 5 mil personas en forma directa, entre turistas y clientes nacionales.

Dada la naturaleza del presente proyecto la fijación de precios en el mercadoestán dados por la ley de la oferta y la demanda, ya que casi toda la materiaprima será objeto de un proceso de elaboración de acuerdo a los preciosvigentes del mercado. Como se muestra en la siguiente tabla:



MODELO COMPETENCIA PRECIO UNITARIO

BOLSAS VARIAS 110 90

MAXIBATAS 112 90

BLUSAS ORGANZA 120 90

CHALECOS DE ORGANZA 125 90

VESTIDOS DE MANTA 180 130BERMUDAS DE MANTA 200 100

PESCADORES DE MANTA 250 150

BATITAS VARIAS 100 90

VESTIDOS P/NIÑA 120 90

BLUSAS SENCILLAS 130 95

HUIPIL BORD. EN TELA 650 350

HUIPIL EN ORGANZA 1,000 600

HUIPIL CON FUSTÁN 1200 700

HUIPIL PARA NIÑA 400 300

e. Estrategia de comercialización:I. ¿El producto se venderá de contado o a crédito? ¿De que manera se dará a

conocer el producto(s) y/o servicio(s)? (promoción y difusión).

II. ¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /oservicio(s)? desde la producción hasta el consumidor final (identificar el eslabónen que se ubica el proyecto)


La venta será de contado y a precios corrientes de la región por lo que no seconsideran promociones especiales. Por otro lado, la difusión será directa ydado que es una novedad en la zona, no se considera un programa especialde difusión. Además, como se comenta anteriormente el gusto por lavestimenta de tipo tradicional ha aumentado considerablemente, quedandoabierta la posibilidad de ofrecer los productos con compradores interesadosen este tipo de vestimenta haciendo convenios con ellos en donde se pudieranegociar algún tipo de crédito contemplado de esta manera , ya que por logeneral la venta se hará como se menciona al principio del párrafo decontado.

Compra de insumos elaboración prendas de vestir Venta directa

Inicia con la compra de material, la elaboración de las prendas, posteriormente

sigue la venta directa, el eslabón donde se ubica el proyecto es la producción.

Los productos se podrán ofrecer directamente al consumidor, por otro lado sebuscará la oportunidad de establecer convenios con tiendas de artesanías y

centros comerciales para poder desplazar el producto. Además, aprovechar laoportunidad de los programas oficiales de comercialización y difusión comoASERCA (Apoyos y Servicios a la Comercialización Agropecuaria)u otros.

También se buscara participar en ferias artesanales y eventos culturales paravender y dar a conocer las prendas de vestir artesanales.



f. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con el recurso solicitadoal programa. Para proyectos pecuarios, estas deberán ser de proveedoresque cumplan con el certificado de que el ganado esté libre de enfermedades(Firmadas, Escaneadas e insertadas en el archivo de Excel incluyendo la razónsocial, del proveedor, dirección y teléfonos). Máximo 2.

4-. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo)a. Localización

I. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) y Microlocalización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias,referencias y distancias).

b. Descripción técnica del proyecto.I. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas Máximas y

mínimas y en que meses se presentan?¿Cuál es la época de lluvia y cual es laprecipitación promedio? ¿Cual es la humedad relativa en promedio y el tipo desuelo que existe donde se establecerá el proyecto? Y ¿Cuáles son los servicioscon los que se cuenta?


Está ubicado en la región centro del Estado. Queda comprendido entre losparalelos 20° 15' y 20° 28' de latitud norte y los meridianos 89° 25' y 89° 37' delongitud oeste; posee una altura de 30 metros sobre el nivel del mar.ExtensiónEl municipio de Ticul ocupa una superficie de 355.12 Km2. Limita al norte conSacalum-Chapab, al sur con Oxkutzcab, al este con Dzan y al oeste con Santa

Elena-Muna.

OrografíaA excepción de una parte situada en el extremo oeste del municipio, en la quese encuentra ubicada una serranía de aproximadamente 100 metros de altura, elárea restante es plana, clasificada como llanura de barrera con piso ro máscomunes son: caoba, cedro, ceiba y balché.

La temperatura media anual es de 26.6° con una precipitación pluvial promediode 1,200 mm anuales con una humedad relativa promedio anual de 66% enmarzo y en diciembre de 89%, la temporada de lluvias es de Mayo a Julio.El suelo dominante en el municipio es el conocido como Litosol. o Tzekel-

kankab.

Los servicios con los que cuenta el municipio son: con teléfono, telefoníacelular, energía eléctrica, agua potable y servicio de correos, en relación alservicio de transporte lo realizan las taxis colectivas del Municipio, algunos taxishabilitados y líneas camioneras a Sotuta.



II. Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno, superficiede infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo)

III. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura,superficie de terreno, mano de obra, materiales, descripción de equipos,variedades, razas y otros. Incluir y describir lo solicitado al programa y laaportación de los socios.)?

CONCEPTO UNIDADCANTID

ADCOSTO COSTO

BENEF.PROMUS

AG

TOTALDE

UNITARIO TOTAL

INVERSIÓN

INVERSIÓN FIJA:

Terreno:

Terreno Baldío M21,600 $12.00

$19,200.00

$19,200.00

$19,200.0

0Construcción de Local de8x4m Obra

1$135,250.

00$135,250.

00$135,250.

00$135,250.

00ADQU. MATERIAL Y EQUIPO

Maquina Recta Pieza 6 $5,075.00$30,450.0

0 $30,450.0

0$30,450.0

0SUBTOTAL INVERSIÓNFIJA

$184,90

0.00$19,200

.00$165,70

0.00$184,900

.00INVERSIÓN DIFERIDA

Elaboración del proyecto yAsistencia Técnica

Servicio 1$18,000.0

0$18,000.0

0 $18,000.0

0$18,000.0

0SUBTOTAL INVERSIÓN

DIFERIDA

$18,000.

00$0.00

$18,000.

00

$18,000.

00CAPITAL DE TRABAJO

Tela de Manta ML 100 $56.00 $5,600.00 $5,600.00 $5,600.00

Tela Jamaica ML 100 $45.00 $4,500.00 $4,500.00 $4,500.00

Tela Organza ML 50 $54.00 $2,700.00 $2,700.00 $2,700.00

Hilo Iris Tubo 100 $15.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00

Mano de ObraLote

1$16,902.2

2$16,902.2

2$16,902.

22

$16,902.22

SUBTOTAL CAPITAL DETRABAJO

5,600.00$16,902

.22$14,300.

00$31,202.

22


La actividad de producción artesanal se llevara a cabo con las tecnologíasactuales mejoradas de tal manera que se llevarán programas de control deproducción, de manejo, así como un tecnificado sistema de diseño y bordadopara lo cual se llevara a cabo en un local con las siguientes dimensiones:



INVERSIÓN TOTAL 208,500

$36,102$198,00

0.00 $234,102

% de Aportación 15.42% 84.58% 100.00%

Observaciones: En un proyecto Artesanal de Prendas de vestir lo primordial es la Infraestructura,porque se contempla también la maquinaria y la materia prima. Dado que al ser de Rápido Flujo deefectivo, el capital se recupera e incrementa de forma rápida. Y el terreno no es renta fue un error de apreciación.

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.I. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización desde la

adquisición de los insumos hasta la venta del producto final?

NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es valida,siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a lascaracterísticas del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas consultadas en labibliografía.

PROCESO DE ELABORACION DE LOS PRODUCTOS

1. Adquisición de Materia Prima e Insumos.: Primero se adquiere toda la materiaprima y los insumos requeridos en las tiendas distribuidoras, como Modatelas,Huacho Martin, San Francisco Telas etc.

2. Diseño del Modelo: Se pinta sobre la tela el boceto de los estampados quese quieren de acuerdo a los diseños, de preferencia con una tintapermanente y sobre ella se dan puntos de hilva para definirlos de maneradefinitiva.

3. Moldeo, Corte e Hilvanado de Producto., Después se hacen los moldespara cortar y hacer el armado en hilvanado temporal.


Todo proceso productivo es un sistema conformado por personas, equipos yprocedimientos de trabajo que deben de funcionar de manera integrada,sincronizada y con los insumos y materias primas necesarias para elaborar productos de calidad que el mercado actual exige y demanda.

El proceso productivo de la confección de un hipil es: cortar 1.13 mts de tela, sedibujan en la tela las figuras, se hace el bordado de las prendas, que puede ser de tres tipos, matizado, rejilla y petatillo, de acuerdo a las figuras dibujadas. Enel hipil se usan 8 tubos de hilo alta seda y 1 tubo de hilera. El número de tubosde hilo varía según el tupido del bordado.

Posteriormente, se realiza el corte de la tela sobrante ya bordada para formar las partes del hipil y luego se costura a máquina. Como punto final se eliminanhilos sobrantes y se realiza el planchado para su comercialización. A

continuación se presenta un cuadro en forma de resumen.



4. Estampado y/o Bordado: Este procedimiento es con la maquina bordadora y es elestampado definitivo sobre la tela.

5. Cerrado y Pulido: El cerrado es después de estar seguros que el modelo ha sidoelaborado con las medidas estándar del modelo

6. Eliminación de trazas e hilvanados sobrantes. Con tijeras se eliminan impurezas,trazas de hilván y sobrantes para proceder al lavado o almidonado, dependiendodel destino de la prenda

7. Empaque, Embalaje(bolsas plásticas) y Comercialización: Después del lavado, seprocede a empacar para enviar a los mercados y tiendas de distribución.

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación delproyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo elproyecto y servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e

infraestructura para inicio de operación del proyecto hasta el final de laproyección).

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA

Telas y Accesorios Huacho Martin Mérida, Yucatán Una compra por semana

Telas y Accesorios San Franciscode Asís

Mérida, Yucatán Una compra por semana

Maquinaria y Equipo EmpresasBrito

Mérida, Yucatán Una compra por semana


DURACION EN SEMANASACTIVIDADRESPONSABLE12345678Adquisición de Maquinas y EquipoTécnico y

Grupo Adquisición de la Materia PrimaTécnico y Grupo Informe finalTécnico Como sedescribe en el cuadro anterior, las actividades se describen para su ejecución en 8semanas tomando como base, una vez que es aprobado el proyecto en la SRA eltiempo de comprobación documental reglamentaria, el técnico debe darle

seguimiento a la ejecución del proyecto.Para ello se describe un tiempo de 8 semanas máximo en la cual el proyecto debeestar ejecutado.

Sin embargo se consideran transitoriedades que el técnico y el grupo debenresolver.



Maquinaria y Equipo Singer Mérida, Yucatán, Una compra por semana

g. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas ydisponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:I. Programa de administración de recursos humanos.

ENCARGADO ACTIVIDAD JORNALESREQUERIDOS

SALARIO PORJORNAL

PresidenteAdministración yRepresentación,

Gestoría1 jornal por día $100.00

SecretarioLlevar el control de

los procesos y rol detrabajo

1 jornal por día $100.00

TesoreroLlevar el control de

los gastos y las

finanzas del grupo


SociosVender y Llevar a

cabo actividades demantenimiento.


II. Programa de capacitación y asistencia técnica.

TEMAS OBJETIVOS DURACIÓNNOMBRE DERESPONSABLE

Optimización deRecursos en la

Producción

Aprovechar al máximo el uso delos materiales y mano de obrapara la producción de prendas

de vestir

8 horas Lic. BernardoEscalante Espínola

Administración deInventarios yControl de

Entradas y Salidas

Llevar una administración sanay preventiva 8 horas Rosario de Fátima

Chim Canché

Técnicas de Cortey Diseño deModelos

Perfeccionar el estilo y Modelosde Presentación 8 horas




h. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto yacciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del

suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Quéacciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado’).

i. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia delproyecto (Normas Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales,comerciales, fiscales, etc.). ¿De las normas citadas que procesos o accionesaplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomaran para el seguimiento deesta norma?


Los riesgos más probables para este tipo de proyecto se dan en losincrementos de precios de la Materia Prima y Accesorios así como las alzasde la gasolina que comúnmente se han ido dando , ya que encarecen losproductos. Por otro lado en la zona se contempla posibles huracanes. Para locual se propone la contratación de un seguro. En el siguiente cuadro seidentifican los principales factores de riesgo para el presente proyecto y seestablecen las propuestas para reducir o amortiguar el posible impacto de

estos factores. CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO (A=ALTO,M=MEDIO, B =BAJO y NA=NO APLICA)

TIPO DE RIESGOSCALIFICACIÓNESTRATEGIA PARA MINIMIZAR EL

IMPACTOAMBNAOrganizativosxCapacitaciónDe estrategia comercialxAsesoría

comercialTécnicosxAsesoría Técnica y selección de proveedoresAbasto de insumosxObtener

información continuaAbasto de materia primaxHacer convenios de compra-

ventaFinancierosxMezcla de recursosAdministrativosxAsesoría

administrativaClimáticosxSeguro agropecuarioOtros: Especifiquex*aplicable a

proyectos agroindustriales.

Permiso Municipal, se solicitara ante la presidencia municipal.Alta en hacienda. Se llevara la inscripción en el padrón del RFC después de unaño de operaciones.Permiso Sanitario, se pedirá a Salubridad.Contrato de Energía Eléctrica, Se contratara ante CFE.



4. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo) (En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar Justificar el¿por qué no genera un impacto negativo?)

a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación omejora del medio ambiente en:I. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos. ¿Cuáles son los desechos

orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo seles dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso? Describir elproceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.)

II. La fuente de abastecimiento de agua, ¿De dónde se abastecerá el proyecto deagua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas otecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.


Para el manejo de desechos se hará a través del servicio de recoja de basuradel municipio. No se dejaran basuras ni desechos en carreteras y caminos.Todo el material de papel y cartón se reciclara y regalará para su venta en losrecicladeros. Los retazos y sobrantes de telas e hilos, se usarán para fabricar muñecos y artesanías de trapo para su venta.

El potencial de riesgo de impactar al ambiente a consecuencia de la puesta enmarcha del presente proyecto, se considera nulo porque se prevé unadecuado manejo de retazos y sobrantes, lo que no generará efecto negativomínimo en uno o más de los aspectos ambientales que se describen acontinuación:

RECURSO O CONDICIÓN DEL AMBIENTETIPO DE IMPACTOPositivoNuloNegativo

moderadoNegativo significativoSueloxCorrientes o cuerpos de aguaXVegetación o

faunaXAireXNivel de ruidoX

La fuente de abasto de agua será agua potable y se pagara un derecho deconsumo este servicio lo proporciona el municipio, las medidas para ahorrar estevalioso recurso natural será un depósito de agua para almacenarla y que no falteen tiempos críticos o en un momento dado que se tuviera una contingenciaclimática como los huracanes muy comunes en la península de Yucatán.



III. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impactonegativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto

negativo?

IV. La prevención y control de fauna nociva y plagas. ¿Cuáles son las plagas ofauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidaspreventivas y correctivas se llevaran a cabo para evitar las plagas o faunanociva?

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En laactividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y faunalocal? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran paramitigar el impacto negativo?

5. Análisis Financiero (Archivo de Excel).a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa

y de los socios/as.b. Cálculos técnicos.

I. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primasacordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia,volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción)

II. Proyección de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos,de mantenimiento).

c. Proyección financiera mínima a cinco años:I. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios)

II. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.III. Estado de resultados.IV. Flujo de efectivo.

d. Análisis de rentabilidad.


En este proyecto no se tiene ningún impacto negativo en el suelo , sin embargoningún residuo, retazo de tela o de hilos se tirara al suelo para no ocasionar problemas.

Para controlar o prevenir las plagas de ratas, cucarachas, termitas u hormigas sefumigara periódicamente cada 2 meses para tener un control preventivo evitándoseasí plagas y enfermedades que pidieran ocasionar. Los costos se encuentran en elconcepto de Servicios auxiliares.

En la aplicación de este proyecto este punto no aplica ya que no se afecta a la floray a la fauna.



I. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.II. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno). y Relación

Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.III. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la opción.

e. CotizacionesLos costos del Taller están referidos en la cotización de manera muy

específica.6. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).

1.-Manual de apertura rápida de empresas. Secretaria de Economía.2.-Enciclopedia de los Municipios de México. SHCP.

3.-Como elaborar un inventario para un almacén. Ed Trillas.1980.

4.-Técnicas de Elaboración de Prendas de Vestir. Editorial Trillas. 1990.

7. NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBERÁ TENER UN MINIMO DE 10 Y UNMAXIMO DE 17 HOJAS; DEBERAN PRESENTARSE EN TEXTO EN WORD SININDICE (CON LETRA ARIAL NÚMERO 11 INTERLINEADO SENCILLO). DEBERÁRESPETAR EL NÚMERO DE HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR ELPROYECTO DADO QUE SERÁ CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIÓN.

LOS ESTADOS FINANCIEROS SE DEBERAN PRESENTAR EN EXCEL (CÁLCULOSMATEMÁTICOS VINCULADOS).


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