ANGLOAMERICAN Estudio de Eficiencia

ANGLO AM ERICAN CHILE

Reporte de Desarrollo Sustentable 2006

ANGLO AM ERICAN CHILE

Reporte de Desarrollo Sustentable 2006

ContenidoCarta del Presidente Alcance Presentacin de la compaa Programa Eficiencia Energtica Personas Seguridad y Salud Ocupacional Desempeo Ambiental Desempeo Social Desempeo Econmico Metas y compromisos Anexo 1 Anexo 2 Indice GRI

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REPORTE DE DESARROLLO SUSTENTABLE

ANGLO AMERICAN CHILE

CARTA DEL PRESIDENTE

Carta del Presidente

El calentamiento global y su efecto directo sobre el cambio climtico preocupan no slo a los cientficos, sino tambin a las empresas y la comunidad internacional. La mayor parte de los expertos considera que la concentracin de gases de efecto invernadero en la atmsfera, principalmente atribuibles a la actividad humana, est generando alteraciones en el clima. Esto hace que las predicciones efectuadas en base a sistemas computacionales arrojen como resultado una visin compleja si ahora mismo no se toman las medidas correctivas adecuadas. El Protocolo de Kyoto, el Informe Stern y, ms recientemente, el Informe del Panel Intergubernamental del Cambio Climtico de Naciones Unidas coinciden en el aumento de la temperatura del planeta, en que se producirn cambios importantes en la fisonoma de la Tierra y en que tenemos que movilizarnos ahora para provocar algn tipo de cambio positivo maana. Como una manera de fijar estndares en esta materia, Anglo American se propuso cumplir una exigente meta: lograr un 15% de eficiencia en el consumo energtico global de todas sus operaciones en el mundo, considerando como base el ao 2003 y como meta el 2014. Para cumplir este compromiso, estamos caminando en forma segura y sostenida. En 2004 lanzamos el Programa de Eficiencia Energtica, mediante el cual fijamos metas, responsables, metodologas y pasos para cumplir los objetivos corporativos. Luego hicimos un catastro en cada Divisin, con las emisiones de CO2 y los consumos de energa y agua, segmentados por procesos. Tambin definimos una forma de medicin y creamos el concepto de reducciones certificadas". Hoy, hemos certificado reducciones de 2,48% en energa, de 1,87% en emisiones de CO2 y de 2,54% en consumo de agua. Este esfuerzo fue reconocido a travs del Premio Eficiencia Energtica que entrega el Ministerio de Economa y la Confederacin de la Produccin y el Comercio.

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PRESENTACIN DE LA COMPAIA CARTA DEL PRESIDENTE ANGLO AMERICAN PLC

Demaneracomplementaria,hemosbuscadoformasde incentivarelahorroenergtico:impulsamoslacreacinde unaMesaMineraparacompartirexperienciasconlaindustria yfirmamosunacuerdoconHondaMotorparaadquirir automvileshbridos,tantoparalacompaacomoparalos trabajadores. Otroaspectoenelquehemospuestoespecialahncoes nuestrarelacinconlacomunidad.En2004aplicamosel SEAT,quenospermiticonocermsdecercalarealidad socioeconmicadelaslocalidadesvecinasanuestras instalaciones.Hemosllevadoacabovariasiniciativasenel marcodeesteanlisiseiniciaremosunnuevoprocesoentre 2007y2008.Enesemomentosabremossihemoslogrado avancesconcretos. Adicionalmente,en2005informamosladisponibilidadde US$millonesparalacreacindeunfondorotativoque contribuyeraalemprendimientoydesarrollosocial.Estese materializenunainiciativallamadaProgramaEmerge,que consisteenapoyardirectamenteapequeasempresas,ya travsdelFondoEsperanza,aemprendedoreslocales. Inicialmente,elproyectobeneficiar,enlosprximosdos aos,amsde1.800emprendedoresdelasprovinciasde Quillota,SanFelipeyChacabuco,atravsdeunainversinde US$500mil.Lametaesalcanzara6.700emprendedoresen tresaos,conunainversintotaldeUS$2,5millones. Respectodenuestrostrabajadores,AngloAmerican consideraquelaseguridadesunvalorfundamental.Tenemos laobligacinmoraldegarantizarles,tantoaelloscomoa losempleadosdecontratistas,unlugardetrabajoexento deriesgos.Comoresultadodelasiniciativasefectuadas,la tasadeaccidentabilidaden2006fuede0,4yelpromedio deaccidentesdeloscontratistasbajde0,85a0,8en dosaos.Esunlogroquequeremoscompartir,peronopor ello,podemoscesarennuestrametacorporativadeCero Accidente.Adicionalmente,en2006sedesarrollunsistema

degestinllamadoAngloSafetyWay,elaboradosobrela basedelasmejoresprcticasdelaindustriayestndares internacionalesreconocidos,comoOHSAS18001. EnnuestrotercerReportedeDesarrolloSustentable,as comoenlosanteriores,presentamosunavisinequilibradade nuestrodesempeoeconmico,ambientalysocialy,adems, enestaoportunidad,incluimoslosimpactosprovocadoscomo actividad.Paraminimizarestosimpactoshemosdesarrollado planesdecierredelasoperaciones;apoyamoslasms variadasinvestigacionesdebiodiversidadenlasdivisiones dondestaesimportanteparalavidadeflorayfauna autctona;hemosimplementadoiniciativasdereciclajeen MantosBlancosyhemosapoyadolarealizacindediversas actividadesorientadasalacomunidad,entreotrasacciones. Tengolaconviccindequeestamoshaciendolascosasbien, peropodemoshacerloanmejorconelesfuerzonoslode AngloAmerican,sinoconelapoyoycolaboracindenuestros vecinos,lasautoridadesytodoslosqueseencuentran relacionadosconnuestrasoperaciones.Tengolaconfianzade quetrabajandoenconjuntopodemosdejarunmundomejor paralasfuturasgeneraciones.

Pieter Louw PresidenteEjecutivo AngloAmericanChile



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ALCANCE

AlcanceEltercerReportedeDesarrolloSustentabledeAngloAmerican Chileesunejerciciodelagestineconmica,socialyambiental detodassusdivisiones:LosBronces,MantosBlancos,El Soldado,MantoverdeylaFundicinChagres,ascomodela oficinacorporativadeSantiago.Adicionalmente,seincluye lainformacinfinancieraydeproduccincorrespondiente asuparticipacinenlaCompaaMineraDoaInsde Collahuasi,enloscasosenqueespertinenteydondesedeja expresamenteenunciado.Incluyelagestinquevadel1de eneroal1dediciembrede2006y,paracumplirlosprincipios decomparabilidadyclaridad,seconsiderainformacindesde elao2004.Enloscasosenqueresultarelevante,tambin hemosconsideradoantecedentesdeperodosanteriores. Delamismaformaqueelaopasado,hemosincluido uncaptuloespecial.EstavezessobrenuestroPrograma deEficienciaEnergtica,medianteelcualnoshemos comprometidoaincrementarlaeficienciaenergticaen un15%paraelao2014.Enesteprogramatambinse consideranmetasparamejorarlaeficienciaenelusodeaguay lareduccindelasemisionesdeCO2. Adicionalmente,mencionaremossloalgunostemas abordadosporlosPrincipiosdeBuenCiudadanoCorporativo, considerandoqueloshemosincluidoenlosdosreportes anterioresyqueestndisponiblesenelsitiowebdela compaa. Esteao,laestructurarespondeaunasntesisentrelas pautas2002delGlobalReportingInitiative(GRI)yelG, quecorrespondealanuevageneracindeindicadoresdel GRI.Tambinincluimoslasexplicacionesylosindicadores delSuplementoMineroyMetalrgicodelGRIylaGua deComunicacinenProgresodelGlobalCompact.Los antecedentesquesonabordadosenformamsprofunda, equivalenaaquellosplanteadoscomolosmsrelevantespor lacomunidad,segnelprocesoSEAT(Verpginas28y81). Paraelaborarestereporteygarantizarlaimparcialidaddela informacinyelapegoalaspautasdelGRI,contratamoslos serviciosdeunasesorexterno,queestuvoacargodelevantar lainformacinyasesorarnossobrelaformadepresentarla. Paraello,fueronrevisados40documentos,tantointernos comoexternos(Verpgina98)yseefectuaron15entrevistas avicepresidentes,gerentesyjefaturasdediversasreas.Ello, conlafinalidaddegarantizarelprincipiodeverificabilidaddel documento.Enestemismosentido,losdatosdelaDivisin LosBroncesfueronauditadosporlaempresaKPMG,enel marcodelaauditoraparalaelaboracindelreportecorporativo deAngloAmericanplc,ascomolosdatosfinancierosfueron analizadosporauditoresexternosdelafirmaDeloitte&Touche. SucartaespublicadaenlaMemoria2006. Lainformacinfinancieraespresentadaendlaresamericanos, salvocuandoseindiquelocontrario.Porltimo,hemosimpreso 1.500ejemplaresenespaolyrealizamosunaversindigital eningls.Parafacilitarsuaccesoincluimoslosnombresde contactoencasodequesedeseeunacopia.Eldocumento estdisponibleenelsitiodeAngloAmerican(www.anglochile.cl), dondeesposiblerevisartodoslosreporteselaboradosporla compaa.

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Presentacin de la compaa

Cmo se puede generar confianza entre empresas, ONGs y grupos de inters? Una manera es a travs de reportes basados en indicadores estandarizados como los desarrollados por el Global Reporting Initiative, GRI.Sir Mark Moody-Stuart PresidenteDirectorio AngloAmericanplc.



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PRESENTACIN DE LA COMPAIA ANGLO AMERICAN PLC

Anglo American plcAngloAmericanplceslderglobalenminera,enfocadoaagregarvalorparasus accionistas,clientes,empleadosylascomunidadesenlascualestieneoperaciones. Poseeactivosdiversificadosydegrancalidadenlasindustriasdeloro,platino, diamantes,carbn,metalesbsicosyferrosos,mineralesindustriales,papely empaques. Duranteelao2006,generventasporUS$8.67millonesyobtuvogananciaspor US$5.471millones,dondelasoperacionesminerasenChilerepresentanel5%de stas.AngloAmericanplcposeemsde64operacionesenloscincocontinentesy daempleoa195.000personas. SusttulosaccionariossetransanprincipalmenteenlabolsadeLondres,dondese encuentrasucasamatriz,yenlosmercadosfinancierosdeSudfrica,Suiza,Namibia yBotswana.En2006,mantuvosundiceregionalEuropeanSTOXXyelsegundo lugar,conunpuntajede84%,enelndiceDowJonesSustainabilityIndex(DJSI), dondeelpromediodelaindustriaesde57%yelmsaltoesde86%. Elgrupobuscaalcanzarestndaresdeclasemundialentodassusreasdenegocio, queabordaatravsdesusdivisiones: AngloPlatinum. AngloDiamonds. AngloGold. AngloCoal. AngloIndustrialMinerals. AngloFerrousMetalsandIndustries. AngloPaperandPackaging. AngloBaseMetals.

ReconocimientosEn febrero de 2006, Anglo American plc gan el premio al Mejor Informe de Sustentabilidad 2005 otorgado por la Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) del Reino Unido. Adicionalmente, en el Global Accountability Report 2006, relacionado con la rendicin de cuentas y transparencia, que publica One World Trust, la compaa fue una de las dos (de 10 transnacionales), que obtuvo sobre el 50% en las categoras de Participacin, Respuesta y Evaluacin y Cumplimiento, referidas a la presentacin de la informacin y respuesta a las peticiones externas.

ImportanciadeChilepara elGruposegnGanancias2006

Chile 5% Grupo 65%

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ANGLO AMERICAN PLC PRESENTACIN DE LA COMPAIA

Para Anglo American la seguridad es un valor fundamental. Por ello, la dbil disminucin de las fatalidades en 2006, que llegaron a 44 (en 2005 fueron 46), constituye una preocupacin de primer orden. La compaa contina empeada en cumplir su meta: Cero Accidente, para lo cual cre un estndar de gestin de seguridad, basado en las mejores prcticas internacionales, llamado Anglo Safety Way, introdujo auditoras anuales de este sistema y planes de accin concretos para mejorar las condiciones fuera de norma (Ver pginas 52 y 53). En otro mbito, todas las divisiones poseen la certificacin ISO14001; casi una decena de operaciones complet el proceso de relacin con la comunidad SEAT (Ver pginas 28 y 81), entre ellas Chile; y todas las operaciones estn implementando un sistema de Manejo Integrado del Riesgo, que considera variables econmicas, ambientales y sociales. Uno de los desafos ms relevantes ha sido mejorar la eficiencia en el uso de la energa y del agua y, al mismo tiempo, reducir las emisiones de CO2. Con esta finalidad, la empresa se ha fijado metas exigentes para los prximos aos, con el objetivo de consolidar un futuro sustentable, tanto para la compaa, como para las futuras generaciones (ver pgina 33).

ImportanciadeAngloBaseMetalssegnGananciasOperacionales5% 5% 5% 8%

200620053% 9% 5% 38% 13% 23% %

5%

25%

Cynthia CarrollEl 24 de octubre de 2006 se inform que a partir del 1 de marzo de 2007 la estadounidense Cynthia Carroll asumir como CEO de Anglo American plc, en reemplazo de Tony Trahar, quien se desempe en el cargo por seis aos. Es la primera mujer en liderar esta multinacional y la tercera de la historia en una empresa del FTSE 100, categora que agrupa a las cien compaas ms grandes que transan en la Bolsa de Londres. Estudi geologa en la Universidad de Kansas e hizo un MBA en la Universidad de Harvard. Una de sus primeras actividades fue visitar Chile en enero de 2007. En la oportunidad visit las Divisiones Los Bronces y Fundicin Chagres y se reuni con representantes de la industria minera chilena y autoridades de Gobierno.

15% 21%

13%

Anglo Base Metals Anglo Platinum Anglo Ferrous Metals and Industries Anglo Coal Anglo Paper and Packaging Anglo Gold Anglo Diamonds Anglo Industrial Minerals



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PRESENTACIN DE LA COMPAIA ANGLO AMERICAN CHILE

Anglo American ChileAngloAmericanChileformapartedelaDivisinMetalesBsicos.Eslaterceraminera msimportantedelpasenproduccinyunadelasmayorescuprferasdelmundo.Sus ingresos,incluyendolaparticipacinenMineraCollahuasi,ascendieronenelltimo ejercicioaUS$4.40millones,monto67%superioralobtenidoen2005. LasdivisionesoperadasporAngloAmericandanempleodirectoa2.505trabajadores eindirectoa.118contratistas,mientrasqueMineraCollahuasitieneunadotacin aproximadade2.500trabajadores. PresenteenChiledesde1980,lacompaaoperaatravsdecincodivisiones.Cuatro deellas(LosBronces,MantosBlancos,ElSoldadoyMantoverde)sededicanala exploracin,explotacin,procesamientoycomercializacindecobre,enconcentrado yctodos.AdemsLosBronces,produceycomercializamolibdeno,mientrasquela FundicinChagresproducenodo/blisterycidosulfrico. AngloAmericanoperalascincodivisionesatravsdeEmpresaMineradeMantos BlancosS.A.yMineraSurAndesLtda.AdemsparticipaenlaCompaaMineraDoa InsdeCollahuasidondeposeeel44%delapropiedad.Enestereporteseconsolidan losdatosfinancierosydeproduccincorrespondientesalapropiedaddeAnglo AmericanenCollahuasi.Sinembargo,todoslosdemsindicadoresserefierenslo alas5divisionesoperadasporAngloAmerican,yaqueCollahuasirealizasupropio reportedeDesarrolloSustentable.

Anglo American orienta su estrategia hacia la creacin de valor en el largo plazo para sus accionistas, clientes, empleados y las comunidades en las cuales opera.

VentadeConcentrados2006

Ventadenodos2006

China 9,1% Brasil 0,% Chile / Codelco y Xstrata China / Traders Brasil / Caraiba Metals Chile 60,6%

EE.UU. 22,4%

EE.UU. (Phelps Dodge) Chile 29,8% Chile (Codelco) Mxico (Cobre de Mxico)

Mxico 28,6%

Blgica (Cumerio) Blgica 19,2%

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ANGLO AMERICAN CHILE PRESENTACIN DE LA COMPAIA

ClientesdeAngloAmericanChileenelmundo

Tyssen Nexans France Deutche Giessdraht Southwire Encore Wire Phelps Dodge Cobre de Mxico KME Metals Cumerio Cumerio Furukawa Electric Walsin Lihwa Cheng Kuo Minmetals

PPE Invex Caraiba Ctodos nodos Concentrados Molibdeno cidoSulfrico Codelco - Las Ventanas Codelco - Las Ventanas Xstrata Molymet Varios

VentadeCtodos20062% 8% 27% 1% 1% 11% 4% 12% 20% 2% Mxico Brasil Per Francia Alemania Italia Japn / Corea Taiwn China EE.UU.

IngresosporProducto20060,6% 4,2%

24,2% 4% nodo/Blster Concetrado 7% cido Sulfrico Molibdeno Ctodos



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Comercializacin del cobreLacomercializacindelcobredeAngloAmericanChileserealizadesdelasoficinas deSantiagoparalosclientesdetodoelmundo.Losproductossonctodosdecobre, concentradodecobre,nodo/blster,concentradodemolibdenoycidosulfrico(Ver tablaSntesisOperacional). En2006,lacompaaprodujo446.784toneladasdecobrefino(laproduccintotal, incluyendoCollahuasillega640.9toneladas),quesedesglosaen288.294 toneladasdecobrecontenidoenconcentrado(querepresentacercade900.000 toneladasdeconcentradodecobre)yen158.490toneladasenctodos.Adems, produjo2.549toneladasfinasdemolibdenoy499.24decidosulfrico. DeltotaldeconcentradodecobrequeproducenLosBroncesyElSoldado,el 70%esdestinadoalaproduccindelaFundicinChagres(540.000toneladasde concentradodecobreaprox.),yasatisfacerlademandadecontratosdelargoplazo. Sisegeneraunexcedente,stenormalmenteesvendidoenelmercadospot1a travsdetraders2quelocomercializanenformapreferenteaChina.

El ao 2006, el cobre represent el 56,6% de las exportaciones de Chile, al registrar en el ejercicio US$33.340,4 millones, bsicamente por efecto del precio del mineral. Esto equivale a un 82,1% ms que en el ao 2005, segn datos del Banco Central.1 Mercado spot: Es el mercado donde se comercializan los productos para entrega normalmente inmediata, en trminos comercialesdelmomento. 2Traders:Comerciantes.

ElconcentradodelaDivisinMantosBlancossevendeprcticamenteenun100% alaFundicinAltoNortedeXstrata,ubicadaenLaNegra,Antofagasta.Siexisteun remanenteesvendidoatraders,quelocomercializanbsicamenteaChina. Elnodo/blsteresproducidoporlaFundicinChagresparacuatrorefineras,para lascualessereservaentreel90y95%delaproduccin:CodelcoVentanas(Chile); PhelpsDodge(EE.UU.),CobredeMxico(Mxico)yCumerio(Blgica).Encasode quedarunremanente,steesvendidoenelmercadospot. Lasmsde158.000toneladasdectodosdecobresecomercializanaclientesde todoelmundo,conloscualesAngloAmericandesarrollaymantieneunarelacinde confianzaqueperduraeneltiempo.Algunosdelosmsrelevantesson:SouthWire yEncoreWire(EE.UU.);PPE-Invex(Brasil);Cumerio(Blgica);Codelco(Alemania); Thiesen(Alemania);KME(Italia),Nexans(Francia);WalsinyChengKuo(Taiwn);y Furukawa(Japn).

Seguridad del productoEnelao2006,elreadeauditorasolicitformalizarladefinicindeproducto,con lafinalidaddeestablecerlascaractersticasylmitesmximosdeciertoselementos paracumplirconloscontratoscomprometidos. Respectodelosctodos,sualtapurezapermitecumplirenun100%conlanormade certificacininternacional.Paraelcasodelconcentradodecobreydelnodo/blster, lacalidadseestipulaexpresamenteenloscontratos.Silaproduccinsealejadel estndardefinido,elproductopuedeservendidoalclientedelargoplazobajosu consentimientoosedestinaalmercadospot.

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ESTUDIO DE CASOEl Soldado finaliza obras de Rajo Extendido

Endiciembrede2006finalizaronlostrabajosdepreproduccin incluidosenelProyectoRajoExtendidodeElSoldado,que buscagarantizarlaalimentacindelmineralalaplantapara mantenerlaproduccindecobrefinoporsobrelas70.000 toneladasanualesyeltratamientodesulfurosen7,6millonesde toneladasanualesporlosprximos16aos.Elproyectorequiri deunainversindeUS$7millones,destinadosalacompra deequipos,construccindelrajo,ampliacindetalleresyotras obrasmenores. Laetapadeingenieracomenzen2004ysuprincipaldesafo fuelamineradelreaRiscoSur(a1.490msnm),debidoala imposibilidaddehacerllegarexcavadorasyequipopesadohasta esazona.Paracompletarconxitoestaetapadelproyecto fuenecesarioremoverdesdelasaltascumbresdeElSoldado msde20millonesdetoneladasdematerial,lasquefueron transportadashastaelbotaderoElSauce.



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Sntesis OperacionalLosBronces EstenlaCordilleradelosAndes a65kilmetrosdeSantiago,enla ReginMetropolitana.Poseeunaplanta concentradoraubicadaenelsectordeLas Trtolas,enlacomunadeColina,donde tambinseencuentraeltranquederelaves. Adems,eslanicadivisinqueproduce molibdeno,subproductodelcobre. Produccintotaldecobre(ton) Cobrecontenidoen concentrado(ton) Cobreenctodos(ton) Molibdeno(ton) CostoDirectoC1(USc/lb) 2006 226.020 18.487 42.5 2.549 6,2 2005 2004 227.268 21.554 188.44 199.825 8.84 1.729 2.12 1.706 9,5 2,5

ElSoldado

SeencuentraenlaCordilleradelaCosta,a 600msnm,enlacomunadeNogales,Quinta Regin.Comprendeunaminaarajoabierto yotrasubterrnea.Adems,cuentacon plantasdetratamientodemineralesoxidados ysulfurados.

Produccintotaldecobre(ton) Cobrecontenidoen concentrado(ton) Cobreenctodos(ton) CostooperacionalC1(USc/lb) Produccintotaldecobre(ton) Cobrecontenido enconcentrado(ton) Cobreenctodos(ton) CostooperacionalC1(USc/lb)

2006 68.697 62.200 6.497 119,0 2006 91.745 42.607 49.18 112,1

2005 66.480 59.972 6.508 98,2 2005 87.711 9.108 48.60 87,1

2004 68.82 60.727 8.105 67, 2004 94.877 6.708 58.169 69,4

MantosBlancos

Esta800msnm,a45kilmetrosalnoreste deAntofagasta,enlaSegundaRegin. Contemplaunaminaarajoabiertoyplantas dechancado,extraccinporsolventesy electro-obtencin,paraeltratamientode mineralesoxidados.Ademscuentacon unaplantaparaeltratamientodeminerales sulfuradosqueproduceconcentradodecobre concontenidodeplata.

Mantoverde

Seubicaa56kmdelpuertodeChaaral, enlaTerceraRegin.Comprendeuna minadecobrearajoabierto,unaplantade chancado,sistemamecanizadodetransporte yapilamientodelmaterial,lixiviacinenpilas yunprocesodeextraccinporsolventesy electro-obtencin.

ProduccindeCobre(ton) Cobreenctodos(ton) CostooperacionalC1(USc/lb)

2006 60.22 60.22 79,9

2005 62.000 62.000 74,9

2004 60.111 60.111 65,2

FundicinChagres

Esunadelasfundicionesmsmodernas delpasyestubicadaenlacomunade Catemu,QuintaRegin.Suprocesoproductivo serealizamedianteunhornoFlashysu capacidadactualdeprocesamientoalcanza las184miltoneladasdecobrefinoalao. Latasanominaldecapturadeazufrebordea el97%,loquelaconvierteenunadelas fundicioneslderesdelpasenmateria ambiental.

Produccindecobrefino(ton) Produccindecido(ton) CostooperacionalC1(USc/lb)

2006 17.41 499.24 12,4

2005

2004

18.06 165.010 17.870 440.514 1,5 8,5

CostoC1:CostodeMina+CostodePlanta+GastosGenerales+GastosdeVenta(fundicin,refinacinyflete).

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ESTUDIO DE CASOProyecto Desarrollo Los Bronces

En2006AngloAmericanChilepresentelEstudiodeImpacto Ambiental(EIA)paraelProyectoDesarrolloLosBronces,que consisteenelconjuntodenuevasinstalacionesparaaumentar lacapacidaddeprocesamientodemineraldesdelasactuales58 milton/dadelafaenahastaunpromediode160milton/da, atravsdeunainversindeUS$1.200millones.Conestas modificacioneslaproduccindeLosBroncesseacercaraa 70.000toneladasdecobrefino. DesarrolloLosBroncesincluyelaconstruccindenuevas tuberasyestacionesdebombeo,tantoenlacordilleracomo enelvalle.Considerasloelusodereasyaintervenidas,sin afectaractivosambientalesrelevantes,comonuevosglaciaresde roca,vegasuotros.Enelcasodelaguaadicionalquerequiere elproyecto,staseobtienemediantelareasignacindeusos actualesydelarecirculacindeaguadeprocesodesdeel tranquederelavesLasTrtolas.EnelsectorSanFrancisco,el proyectonoincluyemodificacionesalasactualesinstalaciones. Paramonitorearelcumplimientodelanormativaydelos objetivosplanteados,sereforzarnloscontrolesoperacionalesy lasmedidasdeseguridad.Adems,comopartedelSistemade EvaluacindeImpactoAmbiental,entreoctubreydiciembrede 2006seefectuelprocesodeparticipacinciudadanaenTil Til,Colina,LoBarnecheayLosAndes.Alasreunionesasistieron*ParamayorinformacinsobreelProyectodeDesarrollodeLos Broncesesposiblesolicitarfolleterainformativa.

alcaldes,concejales,lderesdeopininyrepresentantesdelas comunidades.Losprincipalestemasplanteadosenesteproceso fueronelusoyconsumodeagua,elpolvoensuspensindeLas Trtolasylosproblemasdecirculacindevehculosenelcamino pblicohaciaLosBronces. UnavezaprobadoelEstudiodeImpactoAmbiental,la construccintomaraentretresycuatroaos;porlotanto,la produccinadicionalseesperaparaelao2011.



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Impactos clave de la operacinEldiagramamuestralosimpactosclavedelaoperacinminera.AngloAmericandaa conocersurespuestaaestosimpactosensuReportedeDesarrolloSustentable2006, asumiendoelprincipiodematerialidaddelGlobalReportingInitiative(GRI).Estostemas incluyenelsistemademanejodelriesgo(pgina24),lascertificacionesISO9001, ISO14001yOHSAS18001(pgina25),programasdemanejodeseguridadysalud ocupacional(pgina51),elprogramadeeficienciaenergtica(pgina)einiciativas conlacomunidad,incluyendolaimplementacindelSEAT(pgina79).1.Exploracin Respetoporsensibilidades culturalesytnicas. Cuidadoyproteccinde reasprotegidas. Respetoporlas comunidadesvecinas. Respetoporrecursos hereditarios. Fomentarymantener relacionescercanas conONGsorientadasala conservacin. 2.Operacinmineray canteras Conservacinderecursos hdricossuperficialesy subterrneos. Garantizarlaestabilidadde losmurosdelosrajosyde lasinstalacionesdedesechos. Minimizarlageneracinde polvo,ruido,vibracionese impactovisual. Optimizarelusodelos recursosyadministrarel impactoenlosprocesosode cierre. 4.Procesamiento Minimizarlaexposicinde lostrabajadoresa sustanciaspeligrosasy otrascausasdeaccidentes. Prevenirderramesde combustiblesyagentes qumicos. Maximizarelusoeficiente delaguaylaenerga. Minimizarlasemisionesala atmsfera.

3.Transporte Preveniraccidentesde equiposydetrfico. Minimizarlasemisiones depolvo. Optimizarelusode combustiblesfsiles yprevenirderramesde combustibles.

5.Estriles Minimizarimpactosen ladisposicinrealizadaen superficie. Controlarymanejarel impactoproducidoporel cidodelosestriles.

6.Tranquesderelave Contenerinfiltraciones demetalyotros contaminantes. Prevenirinundacionesy fallas.

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7.Consumodeagua Evitarimpactosenlacalidad delaguasubterrneay superficial. Maximizarelusoeficiente delagua. Reducirelconsumoglobal, especialmenteenreas sobreexplotadas.

8.Trabajadores Garantizarambientes segurosdetrabajo. Ofrecerconveniosdesalud convenientes. Asegurarprcticaslaborales justasyoportunidadesde desarrollopersonal.

9.Comunidades Asegurarcompromiso permanenteconlosgrupos deintersparaentender suspreocupaciones. Contribuiraldesarrollo econmico. ContribuiralograrlasMetas deDesarrollodelMilenio. Proveertrabajolocaly oportunidadesdedesarrollo laboral

10.Normativay Polticasnacionalese internacionales Promoveryprotegerlos DerechosHumanos. Prevenirlacorrupcin. Garantizaraltosestndares ticos. CumplirlosPrincipiosdel BuenCiudadanoCorporativo. Cumplirconlalegislacin aplicabledemanera anticipada.

11.Cierreyrehabilitacin Minimizarelimpacto ambientalysocialenel largoplazo. Conservar,restaurary mejorarlabiodiversidad. Asegurarelusosustentable finaldelterreno.



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Buen Ciudadano CorporativoTodoslosintegrantesdelaorganizacinserigenporundocumentollamado BuenCiudadanoCorporativo:NuestrosPrincipiosEmpresariales4,queexpresa elcompromisocontodoslosaspectoscrticosdelacompaayestenfocadoa conducirelnegociodemaneraticaysustentable.Abordatemascomolaintegridad, larelacinconlosgruposdeinters,elrespetoaladignidadylosderechos humanos,laproteccindelasalud,laseguridadlaboralyelcuidadodelentorno. Estedocumentoeslabasedelfuncionamientodelaorganizacinyesunagua paralosempleados,ascomounareferenciaparalosgruposdeintersexternos, especialmenteparalosinversionistas,elgobierno,lasfamiliasycomunidades asociadasasusoperaciones. Parasudifusinsehanempleadodiferentesacciones.Losprincipiosfueronincluidos enlosdosReportesdeDesarrolloSustentableanterioresyquefueronentregadosa losprincipalesgruposdeinters;tambinformanpartedelosprogramasdeinduccin yestnpresentesenundocumentoqueseentregaalosqueingresanalacompaa, llamadoManualdeBienvenida.Adicionalmente,unaclusuladeobservanciadeestos principiosestincorporadaenloscontratosdecontratistasyproveedores,losquese debencomprometeracumplirlosyrespetarloscomopartedesugestin BuenCiudadanoCorporativo:Nuestrosprincipiosempresariales Lospilares5delBuenCiudadanoCorporativoson: 1.AngloAmericancomolugardetrabajo Nosproponemosatraer,desarrollaryretenerlosserviciosdelaspersonasmejor calificadas. Todoslosempleadosycontratistasdebencumplirconsusdeberes,deacuerdo conlosmselevadosnivelesticosydeintegridad. Notoleraremosningntipodediscriminacinypromoveremoslaigualdadenlos lugaresdetrabajo. Notoleraremosquenuestrostrabajadoresycontratistassufranlesionesy conformeaestanormativadesarrollaremosnuestrasoperaciones. 2.AngloAmericancomoinversin Consideramosqueofreceranuestrosaccionistasunaexcelenterentabilidady responsabilizarnosdenuestrasobligacionessocialesyambientalessonaspectos complementariosdemutuobeneficio. 3.AngloAmericancomobuenciudadanocorporativo Aspiramosacontribuiralbienestardelascomunidadesenlascualesoperamosy noscomprometemosaobservarlosprincipiosdeldesarrollosustentable. Cumpliremosacabalidadlanormativavigenteynotomaremospartealgunaen prcticascorruptasoqueafectenalalibrecompetencia. 4.AngloAmericanenelmundodelosnegocios Trataremosdeentablarrelacionesmutuamenteprovechosasconnuestros clientes,socioscomerciales,contratistasyproveedores.Aspiramosaqueellosnos considerensusproveedoresysociospreferidos.4Enelsitiowebestdisponiblelaversincompleta.www.anglochile.cl 5LaenumeracindescritasealaculessonlospilaresdelBuenCiudadanoCorporativo.Algunosextractosdeldocumentoson incluidosenestereporteyeltextocompletoestdisponibleenelsitiodeinternet.

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PRESENTACIN DE LA COMPAIA ANGLO AMERICAN PLC

La compaa ha transmitido los principios del Buen Ciudadano Corporativo incluso a sus socios de negocio, contratistas y proveedores. Ellos se han comprometido a seguirlos y hacerlos parte de su gestin.



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Gobierno CorporativoHastael1dediciembrede2006,elDirectorioestabacompuestopor14miembros quenorecibenremuneracionesporestafuncin;sietetitulareseigualnmerode suplentes.TodoslosmiembrossonejecutivosdeChileodeAngloAmericanplcyson designadosporlossocios,demaneraqueMineraSurAndesLtda.yEmpresaMinera MantosBlancosS.A.nombranatrestitularesysuplentescadaunayjuntasdesignan alsptimorepresentanteencadafuncin. LaadministracinyelusodelaraznsocialdeAngloAmericanChileLtda. correspondealossociosatravsdelDirectorio,quienesserenenlasvecesque seanecesarioparaevaluarlagestindelacompaa,deacuerdoconlosEstatutos. Algunosdelostemasquerevisansonelplandeinversiones,resultadosmensuales, anuales,nuevosproyectos,ladisposicindebienesracesylosnegociosdela sociedad,entreotros.TodaslassesionesyresolucionesdelDirectorioquedan registradasenelLibrodeDirectorioycualquiermodificacindeEstatutosesinscrita enelRegistrodeComercioypublicadaenelDiarioOficial. Lacompaallevacontabilidadcompleta,memoria,balanceyestadosfinancierosque sonrevisadosporauditoresexternosenformaanual.Enelao2006losauditores fueronDeloitte&Touche.

Directorio Anglo American Chileal 31 de diciembre de 2006

TITULARES Peter Smith Pieter Louw Felipe Purcell Simon R. Thompson Brian Beamish Mike John Gordon Miguel Angel Durn

SUPLENTES Robert Cunningham John Dyer Lorenzo Menndez Alejandro Mena Jorge Betzhold James Edward Beams Eduardo Muoz

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Buen Ciudadano Corporativo: tica e Integridad Empresarial

Apoyamos la libre empresa como el sistema ms apropiado para contribuir al beneficio econmico de la sociedad y promover la libertad individual. Sin beneficios econmicos y una slida base financiera, no nos sera posible cumplir con nuestras responsabilidades con los accionistas, los empleados, la sociedad y con quienes realizamos negocios. Sin embargo, nuestros criterios para invertir no son exclusivamente econmicos. Ellos tambin tienen en cuenta los aspectos sociales, ambientales y polticos. Observaremos todas las leyes y reglamentos aplicables a nuestras actividades comerciales y a nuestras relaciones con los accionistas. Somos enemigos implacables de la corrupcin. No ofrecemos, pagaremos o aceptaremos sobornos, ni aprobaremos mtodos anticompetitivos en nuestras transacciones en el mercado y no toleraremos que nuestros empleados realicen tales actividades. Prohibimos a nuestros empleados que comercien ilegalmente con ttulos cuando estn en posesin de informacin reservada y sensible sobre su precio. Requeriremos que nuestros empleados cumplan sus deberes de manera concienzuda, honrada y con la debida consideracin, evitando los conflictos que pudieran surgir entre cualquier tipo de intereses comerciales o financieros personales y sus responsabilidades con su empleador. Mantendremos elevados niveles de planificacin y control con el propsito de identificar y supervisar los riesgos materiales, salvaguardar nuestros bienes y detectar y prevenir el fraude. Proporcionaremos la aplicacin de nuestros principios por aquellos con quienes hacemos negocios. Su buena disposicin a aceptar estos principios constituir un factor importante en nuestra decisin de entablar y consolidar tales relaciones. Alentaremos a nuestros empleados a ser personalmente responsables en asegurar que nuestra conducta est conforme con nuestros principios. Nadie sufrir perjuicios por alentar a la direccin sobre violaciones de esta poltica o sobre cualquier percepcin negativa de tipo legal o tica.



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Estructura OrganizacionalLaestructuraorganizacionaldeAngloAmericanChileseorientahaciala bsquedayellogrodelaeficienciaatravsdeltrabajoenequipoentre susunidadesdestaffcorporativoylasdivisionesoperativas.Estemodelo hasidoaplicadodesdemarzode2005.

Deizquierdaaderecha: JorgeBetzhold,FelipePurcell,LorenzoMenndez,JohnDyer,MiguelAngelDurn,PieterLouwyAlejandroMena.

Presidente Ejecutivo Pieter Louw

Vicepresidente SeniorTcnica yProyectos Jorge Betzhold

Vicepresidente Finanzasy Administracin John Dyer

Vicepresidente Seniorde Operaciones Miguel Angel Durn

Vicepresidente deRecursos Humanos Alejandro Mena

Vicepresidente Comercializacin yAsuntos Corporativos Felipe Purcell

GerenteSenior deSeguridad yDesarrollo Sustentable Lorenzo Menndez

GerenteGeneral Divisin LosBronces Marcelo Cohen

GerenteGeneral Divisin MantosBlancos Alvaro Aliaga

GerenteGeneral Divisin ElSoldado Giancarlo Bruno

GerenteGeneral Divisin Mantoverde Carlos Flores

GerenteGeneral Divisin FundicinChagres Marcelo Glavic

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REPORTE DE DESARROLLO SUSTENTABLE ANGLO AMERICAN CHILE

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PRESENTACIN DE LA COMPAIA ANGLO AMERICAN CHILE ANGLO AMERICAN PLC

Sistemas de GestinParagarantizarlasustentabilidaddelnegocio,AngloAmericanChiletomaen consideracinvariablesestratgicascomoladisminucindeloscostosoperacionales; elfortalecimientodeloslazosdeconfianzaconlascomunidadesylaautoridad;el reforzamientodelaculturaorganizacional;ylaimplementacindeiniciativaspara disminuirycontrolarlosimpactosambientales.Todoelloparacumplirconsuvisinde construirunodelosmsvaliososyrespetablesnegociosdecobreenelmundo. Hastaelao2005,elgrupoAngloAmericanempleabalasGuasTurnbullcomo herramientadegestinparaevaluarestasvariables.Apartirde2006,comenzla implementacindeunmarcoparalaAdministracinIntegradadelRiesgo(Integrated RiskManagement,IRM),cuyoobjetivoesincorporaresteconceptoentodoslos procesosdelasdivisionesdeAngloBaseMetalsysustentarloenunacultura basadaenlacontinuidad,laproactividad,lagestinyevaluacionessistemticas.Este esquemaformalizaroles,responsables,mtricaseindicadoresdegestinyconsidera 17variablesrelevantesparalosprocesos,comocambiomonetarioextranjero, preciodelcommodity,relacioneslaborales,seguridad,saludocupacional,medio ambiente,desempeosocial,polticas,regulaciones,reservasyrecursos,desempeo operacional,proyectosdecapital,adquisiciones,tecnologayriesgoseventualescomo fuego,explosionesyterremotos,entreotros. Adicionalmente,existenotrasherramientasquepermitenadministrarlosdiversos procesosdelacompaa: BasedeArchivodeSeguridadyDesarrolloSustentable,quecontieneinformacin sobretodaslasvariablesambientales,deseguridadysaludocupacional. LetterofAssurance,informeanualqueseenvaaAngloBaseMetalscon informacinsobreelcumplimiento,aplicacinydifusindelosprincipiosdelBuen CiudadanoCorporativo,lasrelacioneslaborales,diversidad,sancionespormalas prcticasylasaccionesrelacionadasconelSEAT(Verpgina81),entreotras. PlanesdeInteraccinconlaComunidad,queconsiderainformacinextradadel procesoSEAT,losrequerimientosdelacomunidadylasactividadesquelaempresa efectaensusreasdeinfluencia. BubbleChart,herramientaquepermitedefinirlosinsumosestratgicosdela compaaygestionarlos. ERP,sistemadegestindetodoslosprocesosdeAngloAmericanChile.

La visin de la empresa es construir uno de los ms valiosos y respetados negocios de cobre en el mundo.

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En 2004, las divisiones Mantos Blancos y Mantoverde fueron las primeras operaciones mineras del pas en obtener la certificacin bajo el estndar OHSAS 18001.

CertificacionesTodaslasdivisionescuentanconlacertificacinbajolosestndaresISO14001y OHSAS18001,yMantosBlancosyMantoverdeposeenademslacertificacin bajoelestndardecalidadISO9001.En2006,juntoconefectuarlaauditorade mantencindetodoslosestndares,serealizelupgradealaversin2004dela certificacinambiental. Eliniciodeesteprocesocomenzen1999,conlacertificacindeMantoverdey MantosBlancosconelestndardecalidadISO9001.Adems,ambasoperaciones fueronlasprimerasdelrubroenelpasenobtenerlacalificacindeseguridad, OHSAS18001,en2004.Y,desdediciembrede2005,todaslasdivisionescuentan adems,conunSistemaIntegradoparasugestinambientalydeseguridad.



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Poltica de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad

Anglo American Chile es una empresa minera que busca la excelencia en la produccin de cobre. Desarrolla sus actividades en una forma social y ambientalmente responsable, comprometida con los principios de desarrollo sustentable suscritos por su matriz Anglo American plc, entregando productos de calidad consistente con los requerimientos y expectativas de sus clientes. Para lograr este objetivo, Anglo American Chile desarrolla una gestin de mejoramiento continuo basada en los siguientes compromisos, incentivando que stos sean adoptados por sus colaboradores: Asignar los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para el cumplimiento de esta poltica. Identificar y evaluar los riesgos asociados a sus actividades e implementar las medidas de prevencin y control necesarias, de manera de proteger la salud e integridad fsica de los trabajadores y contratistas que laboran en las divisiones, evitar o disminuir los impactos adversos al medio ambiente y los daos a la propiedad. Responder en forma eficaz ante situaciones de emergencia, accidentes o incidentes que resulten de las operaciones. Asegurar una fuerza laboral sana, competente, responsable y comprometida, a travs de la seleccin, educacin, capacitacin y evaluacin permanente del personal. Cumplir con la legislacin y reglamentacin aplicables y dems compromisos suscritos por la empresa aplicando, cuando sea apropiado, las mejores prcticas internacionales, en lnea con las otras polticas de la empresa. Promover normas apropiadas, basadas en un slido conocimiento cientfico y con la debida consideracin de los riesgos, costos y beneficios. Fomentar la conservacin de los recursos naturales, a travs del uso eficiente de la energa y el agua, entre otras medidas, manteniendo un seguimiento activo de los efectos de sus actividades en estos recursos y en la biodiversidad. Establecer objetivos, metas e indicadores para todas las operaciones y evaluar su desempeo contra esos objetivos y metas, incluyendo los requerimientos legales aplicables. Cooperar y mantener una comunicacin abierta y constructiva con sus trabajadores, clientes, proveedores, comunidades locales, autoridades y otras partes interesadas, informando acerca de los avances en el logro de las metas propuestas. Esta poltica ser comunicada a todos los miembros de la organizacin para integrarla en sus actividades diarias, estar a disposicin de otras partes interesadas y ser revisada regularmente.



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PRESENTACIN DE LA COMPAIA GRUPOS DE INTERS

Grupos de intersEn los principios del Buen Ciudadano Corporativo se establece la segmentacin de los grupos de inters definida por la compaa: inversionistas, empleados, comunidades, clientes, socios comerciales, organismos gubernamentales y organizaciones no gubernamentales.6 Como se coment en un captulo especial del reporte anterior, Anglo American Chile aplic, en 2004, un set de herramientas para el anlisis socioeconmico de las comunidades cercanas a sus operaciones, conocido como SEAT (Socio-Economic Assessment Toolbox). Este permiti levantar informacin respecto de quines son los grupos de inters relevantes para las divisiones, as como sus requerimientos y expectativas con la empresa (Ver pgina 81). De esta forma, cada Divisin levant la informacin para definir no slo los grupos de inters en cada una de sus zonas, sino tambin antecedentes respecto de sus expectativas.7

6Versitioweb:www.anglochile.cl 7EnelreporteanteriorsepresentarontodaslasexpectativasplanteadasenelSEATporlacomunidad.Puedeaccederalreporte atravsdelsitioosolicitandounreporte2005.

El SEAT puede ser replicado en su totalidad o parcialmente por cualquier empresa que lo desee.

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GRUPOS DE INTERS PRESENTACIN DE LA COMPAIA

Divisin LosBronces

GruposdeInters VecinosdeLoBarnechea(desdeLasPuertasalPasoMarchant);sectorCorralQuemado(a16km delasinstalaciones);Quilapiln;TilTil;Peldehue,FundoSantaFilomenayHuertosFamiliares. Organizacionescomunales:JuntadeVecinosdelArrayn,JuntadeCanalistasdelRoMapocho, CorporacinMunicipaldeColina,CorporacinprivadadeColinayClubdeabuelitas. Municipalidades:LoBarnecheayColina. Establecimientoseducacionales:colegiostcnicosdeColinayLoBarnechea,ColegioSanJosde LoBarnechea,colegiosmunicipalizados. EjrcitodeChile(Peldehue),CorporacinNacionalForestal. ComisindeAlcoholyDrogasdelaMunicipalidaddeLoBarnechea. Otrasempresas:AguasAndinas(yotrascompaasdeaguapotable).

MantosBlancos

Vecinosquetransitanporcarreterafrenteafaena. ComunidadAstronmica,SegundaRegin. MunicipalidaddeBaquedano. Establecimientoseducacionales:universidadesprivadasyestatales,liceoindustrial,LiceoDonBosco, colegios. CarabinerosyBomberosdeBaquedano. Centrosdesalud.

ElSoldado

VecinosdeLosCaleos,Collahue,Chamizal,Carretn,ElMeln,Nogales,LaCalerayQuillota. Organizacionescomunales:ParcelerosdeElLitre,JuntasdevecinosdeNogalesyElMeln, FundacinLasRosasyHogardeAncianosdeNogales. AutoridadesprovincialesyregionalesdelaQuintaRegin,MunicipalidaddeNogales. Autoridadesfiscalizadoras:CorporacinNacionaldeMedioAmbiente,ServicioNacionaldeGeologa yMinera,CorporacinNacionalForestal,ServicioAgrcolayGanadero,DireccinGeneraldeAguas yServiciodeSaludVRegin. CuerpodeBomberos,CarabineroseInvestigacionesdeNogalesyElMeln. CentroAustraldelBosqueNativo. Otrasempresas:SopravalyCementoMeln.

Mantoverde

VecinosdeChaaral,DiegodeAlmagroyElSalado. Establecimientoseducacionales:LiceosindustrialesdeChaaralyElSalado,universidades,institutos profesionalesdeChaaral. MunicipalidaddeChaaral. CorporacindeDesarrollodeChaaral,Corproa CuerpodeBomberosyEscueladeRescateSubterrneo.

FundicinChagres

VecinosdeSanJos,SantaMargarita,ChagresyLoCampo. Organizacionescomunales:asociacindecanalistas,centrosdemadres,adultomayory discapacitados,clubesdeportivosyunionescomunalesdejuntasdevecinos. MunicipalidadesdeCatemu,PanquehueyLlayLlay. GobernacindeSanFelipe. CarabinerosdeCatemu,PanquehueyLlayLlayyBomberosdelasmismaslocalidadesms Puchuncav. CentrodeSaluddeCatemu. Autoridadesfiscalizadoras:ServicioAgrcolayGanadero,CorporacinNacionaldeMedioAmbiente VRegin,ServicioNacionaldeGeologayMinerayServiciodeSaludAconcagua.



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PRESENTACIN DE LA COMPAIA ACUERDOS INTERNACIONALES

Acuerdos InternacionalesAngloAmericanChileadhiereatodoslosacuerdosque suscribelamatriz,referidosabuenasprcticasambientales, socialesydeticaenlosnegocios. EntrelosacuerdossuscritosdestacanVoluntaryPrinciples onSecurityandHumanRights,firmadoen2005,cuya finalidadesentregarunmarcoparaquelasempresas extractivasgaranticenlaseguridaddesustrabajadoresy,ala vez,considerenelrespetodelosderechoshumanosdelas personasquevivencercadesusinstalaciones;yTheExtractive IndustriesTransparencyInitiative(EITI),quepromuevela transparenciaenlageneracindeempleoyderecursosenlos pasesdondeseefectalaborextractiva,atravsdebuenas prcticasydelageneracindedebatesabiertossobrelaforma degenerareinvertirrecursoscorporativos. Adems,enjuniode2004lacompaaadhirialGlobal Compact8,iniciativaquebuscaquelasorganizacionesacojan comoparteintegraldesusestrategias,sus10principios referidosalosderechoshumanos,normaslaborales,medio ambienteyprincipiosanticorrupcin. Adicionalmente,AngloAmericanplcesOrganisational Stakeholders(OS)delGlobalReportingInitiative(GRI)9yel presidentedesuDirectorio,SirMarkMoodyStuart,esala vezDirectordelGRI.Desdeestaposicin,MoodyStuartjug undestacadorolcomopanelistaenlapresentacindelanueva versindelasguasG,enoctubrede2006,enAmsterdam, Holanda. Otrasiniciativasdepromocindeprcticasdedesarrollo sustentableenlasqueAngloAmericanparticipa: InternacionalCouncilonMiningandMetals(ICMM). WorldBusinessCouncilonSustainableDevelopment (WBCSD). InternationalBusinessLeadersForum. GlobalBusinessCouncilonHIVandAIDS. GlobalCorporateCitizenshipInitiativeoftheWorld EconomicForum.

Derechos HumanosEn 2005, Anglo American suscribi los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos (Voluntary Principles on Security and Human Rights), destinado principalmente a empresas extractivas. La compaa tradujo los principios ese mismo ao y los incluy en las bases de contratistas de seguridad en 2006. Adicionalmente, estn publicados en el Manual de Bienvenida que se entrega a todos los nuevos trabajadores. En mayo de 2006 se capacit en los principios a 95 guardias de las dos empresas privadas de seguridad que prestan servicio a Anglo American Chile.

8www.globalcompact.com 9www.globalreporting.org

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ACUERDOS NACIONALES VOLUNTARIOS PRESENTACIN DE LA COMPAIA

Acuerdos Nacionales VoluntariosCaptulo Chileno del WBCSDComoco-fundadorymiembrodelcaptulochilenodelWorldBusinessCouncilfor SustainableDevelopment(WBCSD),AngloAmericanauspicielprocesodesneakpeak sobrelaspautasGdelGlobalReportingInitiative(GRI)queserealizenmarzode 2006enChile.EleventocontconlapresenciadelCEOdelGRI,ErnstR.Ligteringen.

Acuerdo Marco de Produccin LimpiaEnnoviembrede2000sefirmelAcuerdoMarcodeProduccinLimpiaentreel ConsejoMineroylosorganismosdelsectorpblicorelacionadosconlostemasdel acuerdo.Elobjetivoesaunaresfuerzosdeambossectoresparaaplicarunaestrategia ambientalpreventivaenlosprocesos,productos,serviciosyorganizacindeltrabajo.De talmaneraqueseincrementesueficienciaycompetitividad,seprevengalageneracin deresiduosenlafuenteysereduzcanlosriesgossobrelapoblacinyelmedio ambiente.



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PRESENTACIN DE LA COMPAIA MEMBRESAS

Clster Minero de AtacamaEnagostode2004seinicielproyectodePuestaenMarchadelClsteren Atacama,conelpatrociniode11empresasminerasdelaregin,articuladasporla CorporacinparaelDesarrollodelaRegindeAtacama(CORPROA)10.Apartir deesafechasehanrealizadodiversasactividadesparaconsolidarunaestrategia dedesarrolloenAtacamaquetransciendalavidatildelosyacimientosmineros. MantoverdeeslaDivisindeAngloAmericanqueparticipaenestainstanciade desarrollolocal. En2006,seformelComitdeColaboracindeEmpresasMineras,CCME,una nuevaformaderelacinparaeldesarrolloregional,queagrupaalosresponsablesde lasreasdeabastecimientoyadministradoresdecontratodelasempresasmineras mandantesqueintegranelClsterAtacama,quehapriorizadolahomologacinde requerimientosylaelaboracindeunsistemadecertificacindeproveedores.

MembresasLasmembresasestnrelacionadasconorganizacionesdelaindustria,laseguridady eldesarrollosustentable.Sectorindustrial SociedadNacional deMinera ConsejoMinero InstitutodeIngenierosde ChileA.G. CmaraChilenaNorteamericana deComercio(AMCHAM) CmaraChilenaSudafricana deComercio CmaraChilenoBritnica deComercio CmaraNacionaldeComercio CorporacindeDesarrollo ProductivoIIRegin AsociacindeIndustriales deAntofagasta Seguridad ConsejoNacional deSeguridad ComitRegionalde SeguridadMinera (CORESEMIN) ComitNacionalde SeguridadenlaMontaa Desarrollosustentable AccinRSE Otros LibertadyDesarrollo InstitutoLibertad

ICARE CentrodeEstudios NuevaMinera CentrodeEstudios Pblicos-CEP

10www.corproa.cl

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Programa de Eficiencia Energtica

Metas claras, medibles y monitoreables como las que se impuso Anglo American ayudan internamente a promover y trabajar el tema en la empresa y, asimismo, son compromisos transparentes con la comunidad y el sector pblico. Es lo que se requiere para que todos estemos en conocimiento, para que podamos aprender uno del otro, para compararnos y detectar posibles mejoras en las operaciones.Nicola Borregaard DirectoraEjecutiva ProgramaPasEficienciaEnergtica



PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA EL CAMBIO CLIMTICO

El Cambio ClimticoElcalentamientoglobaldelplanetaproduciraungolpeeconmicodeentreel5yel 20%delProductoInternoBruto(PIB)alaseconomasmundiales,debidoadesastres naturalesyalairrupcindecientosdemillonesderefugiadosacausadelclima, desplazadosporelaumentodelosnivelesdelosmares.Manejarelproblema,encambio, costarasloel1%delPIB11,sealaelinformeentregadoellunes0deoctubrede 2006porelex-economistajefedelBancoMundial,SirNicholasStern,alparlamento britnico,luegodemsdeunaodeinvestigacioneseconmicasycientficas. CalificadoporSirDavidKing,elprincipalasesorcientficodelgobiernobritnico,como elanlisiseconmicomsdetalladoquejamssehayarealizado,elinformeStern adviertesobrelosprobablesimpactosdelcambioclimticosielmundocontinasu tendenciaaseguircomosiempre,aunquetambindestacaquesloquesepuede hacerparareducirsuimpacto. Paraevitarelcalentamientoglobalysusefectos,actualmenteloscientficos argumentanqueparaelao2050esnecesarioreducirlasemisionesmundialesde gasesdeefectoinvernadero(GEI)enun40%respectode1990. Yaen1992,considerandoestasituacin,lospasesmiembrosdeNacionesUnidasse reunieronenRodeJaneiro,enloqueseconocicomolaCumbredelaTierra.Deesa reuninsalilaConvencinMarcodeNacionesUnidassobreelCambioClimtico12. ElProtocolodeKyoto1,firmadoen1997,noslorevitalizlosacuerdossuscritos enelmarcodelaCumbredelaTierra,sinoquetambincontribuyaestablecer compromisosmsestrictosdereduccinylimitacindeemisionesdeGEIparalos pasesdesarrollados.

Informe Stern sobre cambio climticoEl informe Stern, que busca conocer las implicancias financieras del calentamiento global , advierte que el nivel actual de los gases de efecto invernadero en la atmsfera equivale a 430 partes por milln (ppm) de CO2, comparado con las 280 ppm que se registraban antes de la Revolucin Industrial. Estas concentraciones han causado en el mundo un calentamiento superior a los 0,5 C y seguirn provocando el ascenso de medio grado ms en las prximas dcadas debido a la inercia propia del sistema climtico. Incluso si el flujo anual de emisiones se mantuviera como se encuentra actualmente, los niveles de GEI llegaran a las 550 ppm en el ao 2050. Como el flujo anual de emisiones se acelera conforme las economas de rpido crecimiento invierten en infraestructuras altas en carbono y aumenta la demanda de energa y transportes, este nivel podra alcanzarse en el ao 2035. Aunque no es posible predecir exactamente cul es el efecto que estos cambios tengan sobre la temperatura global, los modelos sealan que es altamente factible que aumente en ms de 2 C. Esto producira el derretimiento de los glaciares, un incremento del riesgo de inundaciones y una reduccin de los suministros de agua dulce; el descenso de las cosechas; golpes de calor; la propagacin de enfermedades como la malaria y la fiebre de dengue; adems de la extincin de entre el 15 y el 40% de las especies.11InformeStern:http://www.ecosistemas.cl/1776/article-7602.html 12LaConvencinMarcodeNacionesUnidassobreCambioClimticoesLeydelaRepblicadesdeelao1995.Arazdeesta ConvencinnaceelProtocolodeKyotoen1997,durantelaTerceraConferenciadelasPartes. 1PanelIntergubernamentaldeCambioClimtico(IPCC):www.ipcc.ch/languageportal/spanishportal.htm

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UNA META EXIGENTE: 15% AHORRO ENERGTICO PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA

Una meta exigente: 15% de ahorro energticoAngloAmericanadhierealapreocupacinmanifestadaenelInformeSternyasume loscompromisoscontradosporInglaterrayChilerespectodelProtocolodeKyoto.Es porestemotivoque,comounamaneradefortalecersuposturafrentealcalentamiento global,sepropusocumplirunaexigentemeta:lograrun15%deeficiencia,respectoal negociocomousual14,enelconsumoenergticoglobaldetodassusoperacionesen elmundo,entre200y2014. Elnegociocomousualllevaimplcitoenelmbitominerounaumentodeenerga especficopordisminucindeleyesdemineral,aumentoendistanciasdetransporte, mayorprofundidadenlosrajos,entreotros,loquesesumaalosaumentosdeproduccin. Esasque,conesteobjetivoenmente,enoctubrede2004elPresidenteEjecutivode AngloAmericanChileanunciatodoslostrabajadoresellanzamientodeunPrograma deEficienciaEnergtica.Estainiciativaimplicunprocesodeplanificacinquefij metas,responsables,metodologasypasosparaavanzarhaciaellogrodelasmetas propuestasencadaunadelasdivisiones. UnodeloshitosfuelacreacindelComitdeEnerga,conrepresentantesdetodaslas divisiones,paradefinirelcuadrogeneraldeconsumosyemisiones2002014.Como unadelasprimerasmedidas,ennoviembre2005selanzlacampaaUsoresponsable deenerga,cuyoobjetivofueeducaratodoslosempleadossobreelconsumoracional delosdiversostiposdeenergaqueseutilizanenlaempresayenlavidadiaria.

Roles y responsabilidades del Programa Eficiencia EnergticaRoles Responsabilidades Lder AsegurarcumplimientodelPrograma. delproyecto Liderarelgrupodetrabajo,lasreunionesdelComitdeProyectoyasegurar entrenamientodelosLderes ApoyarlosEstudios,iniciativasyEjecucindeProyectosasociados CoordinarladifusindelProyecto InformarperidicamentedelestadodelProyectoGlobal Lderes deDivisin Lderes deprocesos Evaluariniciativasdeahorrosdeenergayemisiones,paracumplirconlas metasdelaDivisin ResponsablesdeemitirlosinformesdeGestindesuDivisin Responsablesdelseguimientodelasmetasestablecidas AtenderlasreunionesdelComitdeProyectoylassesionesdetrabajo. Identificariniciativasdeahorrosdeenergayemisiones Ejecucindelalcancedelproyecto,investigar,recolectar informacin,etc. Elaboraryemitirdocumentoseinformes Atenderlosentrenamientosysesionesdetrabajo CertificarreduccionesdeconsumodeEnergayAguayEmisionesdeCO2

14BusinessasusualoNegociocomousual,implicalaformaenquecmosedesarrollaraelnegocioenelfuturo,sinosehicieran actividadesadicionales.



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PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA AVANCES DEL PROGRAMA

Avances del ProgramaConelobjetivodeconocerendetallelosconsumosdelos diferentestiposdeenerga,lasemisionesdeCO2yelconsumo deagua,sehizounlevantamientoybalancedetalladoen cadaDivisin,separadoporprocesosproductivosytiposde energaconsumida.Estopermiticonocerladistribucindelos consumosenergticosparaorientarlosesfuerzosinicialesa aquellosmsrelevantes. Luego,paratenerunaestandarizacinenelmtodode medicinyclaridadrespectodelosresultadosobtenidosenlas diferentesiniciativas,sepropusounametodologaquepermite evitarelusodeindicadoresglobales,atravsdelempleode indicadoresespecficosparaefectosdecontrolalinterior delosprocesos.Esasqueparaelclculodelosahorros seconsideranlasreduccionesdeconsumodeenerga(GJ), reduccionesdeemisindeCO2(tonCO2)yreduccionesen elconsumodeaguafresca(m),comoproductodeiniciativas porsobreelnegociocomousualyquetengancarcterde permanenteseneltiempo. Enestecontexto,existenreduccionescertificadas,potenciales ypordescubrir.Lasprimerassonaccionesefectuadasy certificadastantoporlosLderesDivisionalescomoporelLder delPrograma,conelfindedarlatransparenciayseriedad requeridasaesteproceso.Laspotencialessonaquellas identificadas,peroquenosehanintervenido;ylasltimasson aquellasimprescindiblesparacumplirlameta,peroquenose hanidentificadoan.

El impacto de reducir en 15% el consumo de energa de Anglo American plc para el ao 2014, se puede comparar con sacar 1.000.000 de autos de los caminos.

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AVANCES DEL PROGRAMA PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA

Disminucinenergtica Adiciembrede2006sehaestablecido que,conloscertificadosdereducciones emitidos, las rebajas globales respecto alnegociobase(Plan2006)son: Energa(GJ) Emisiones(ton CO2) Agua(m3) 2,48% 1,87% 2,54% Con las potenciales reducciones detectadas, que debern considerar acciones concretas en los prximos aos,sepodranalcanzarlassiguentes reducciones: Energa(GJ) Emisiones(ton CO2) Agua(m3) ,70% 2,79% 2,81% Totalde reducciones

6,2% 4,7% 5,%

ResumenConsumosyEmisiones2003-2006 LosBronces ElSoldado MantosBlancos Mantoverde Chagres Santiago Total 200.517.774 1.468.764 1.892.872 1.08.61 1.108.956 8.895 9.05.892

GJ CO2 20054.099.824 1.486.222 1.751.789 1.45.251 961.09 7.715 9.652.110

2005246.080 97.161 22.412 127.81 59.09 412 762.971

2004.84.870 1.442.00 1.995.478 1.7.70 1.071.558 7.1 9.725.070

20064.281.765 1.659.226 1.769.257 1.9.071 1.075.86 7.720 10.186.425

200211.107 95.708 246.700 121.098 71.714 476 746.80

2004228.02 94.452 271.49 12.178 62.71 81 788.907

2006258.402 108.175 2.414 140.890 64.79 41 805.67

Consumodirectodeenerga PetrleoN6,(ton) Aceiteusado,(m) Diesel,(m) Gasolina,(It) Kerosene,(It) GasNatural,(m) GasLicuado,(ton) Electricidad,(KWH) 20011.295 17 91.64 2.66.085 0 2.97.00 261 1.474.944.521

2004.459 27 89.694 2.61.847 0 11.497.700 225 1.612.885.948

20056.015 0 92.519 2.274.260 .9 6.514.577 7 1.686.706.144

20064.854 0 102.469 1.586.76 0 7.284.161 98 1.69.05.75



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PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA COMPARTIENDO EXPERIENCIAS

Compartiendo experienciasEnformacomplementariaalProgramaEnergtico,AngloAmericanhadesarrollado actividadescomoeliniciodelarelacinconotrasempresasminerasparaconocer susexperienciaseneficienciaenergtica,despertandoelintersenlasautoridades deGobierno.FueascomolaDirectoraEjecutivadelProgramaPasEficiencia Energtica,NicolaBorregaard,enconjuntoconAngloAmericanChile,organizaron laconstitucindelaPrimeraMesaMinera,conlaparticipacindeseisempresasdel sector,ProCobreyelMinisteriodelramo.Lacompaahaseguidopromoviendoesta iniciativayestuvoacargodeorganizarlaIVversindeestaMesaMinera. AngloAmericantambinapoylaproduccindedosfolletossobreelconsumode energa,publicadosporChileSustentableyelProgramaPasEficienciaEnergtica. Lacompaadestin2.400copiasdelprimerodeellos,parasudistribucininterna,y 600paralascomunidadescercanasalascincodivisiones. Adicionalmente,elProgramaPasEficienciaEnergticadiseunsitiollamadoEspacio deTrabajoParticipativo(ETP),dondeAngloAmerican,entreotrasempresasdelramo, hapublicadoinformacinsobreeldesarrolloycaractersticasdelprograma,ascomo definicionesdemtodosdemedicinyparmetrosdeconversin.

Premio Eficiencia EnergticaLa compaa fue distinguida con el Premio Nacional de Eficiencia Energtica 2006 en la rama de la Minera. Este galardn anual, que entrega el Ministerio de Economa, la Confederacin de la Produccin y el Comercio (CPC) y el Programa Pas Eficiencia Energtica, fue otorgado a Anglo American Chile en reconocimiento a su Programa de Eficiencia Energtica.

2004Sept Oct La Divisin de Metales Bsicos (Anglo Base Metals),establecelosobjetivosdelPrograma. LanzamientoProgramadeAhorrodeEnerga,con cartadelPresidentedelaCompaa.

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COMPARTIENDO EXPERIENCIAS PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA

2005Feb Jun Jul Ago Sept Nov Se establece lnea base 200, de consumos y emisiones. Se crea un Manual de Energa, que contiene las definiciones bsicas para llevar adelante el programa. SecreaComitdeEnerga,conrepresentantesde las5DivisionesyseconfirmanRoles. Se establece cuadro general de consumos y emisiones,200-201. Comienza difusin de Reporte mensual de consumosyemisiones Relanzamiento Programa de Ahorro de Energa y Emisiones, con carta del Presidente de la compaa. LanzamientocampaadeDifusindelPrograma.

2006Mar Jun Oct Iniciodelreportemensualdeconsumosyemisiones por procesos en todas las Divisiones y comienzo deemisindeCertificadosdereduccin Se consolida sistema de reportes: Listado de reducciones Certificadas, Reporte Mensual por procesoporDivisinyproyeccinalargoplazo. AngloAmericanobtieneelPremioPasEficiencia Energtica, del rea minera, otorgado por el MinisteriodeMinera,laCPCyelProgramaPas EficienciaEnergtica. Anglo American Chile y Honda Motor firman convenioparafomentarelusodeautomvilescon tecnologahbrida.

Nov

Nov



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PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA COMPARTIENDO EXPERIENCIAS

Cadaaoseliberanalaatmsferacercade7.000millonesde toneladasdeCO2.Algunosexpertosestimanque,enelfuturo, elcrecimientodelaproduccindeestetipodeemisionesser provocadoporlospasesendesarrollo,principalmenteporel incrementoenlacantidaddevehculos. Hoyexisten15autosporcadamilpersonasenelmundo;esta cifraaumentara,segnlaempresaExxonMobil,a50autospor cadamilpersonasparaelao2020.Esasqueseprevun aumentocercanoal40%enlademandadeenerga,mientrasla eficienciaenergticaaumentaenun1%alao. Enestecontexto,AngloAmericanChilefirmunacuerdocon HondaMotordeChileparaincorporarypromoverentresus empleadoslacompradeautomvileshbridos,quecontaminanun 80%menosqueunautoconvencionalyentreganunrendimiento superioralosvehculosquefuncionanexclusivamenteconmotor agasolina. Elacuerdo,complementarioalasiniciativasdelProgramade EficienciaEnergtica,implicqueHondaofrecacondiciones comercialespreferencialesalostrabajadoresyqueAnglo Americandesarrollaraunprogramaespecialparafacilitarel financiamientodelautomvil.Lainiciativaincluylacomprade dosvehculosparaemplearloscomopartedelpoolregulardela empresa.Adiciembrede2006,trestrabajadoresdelacompaa habanadquiridoautoshbridosparasuusopersonal.

ESTUDIO DE CASOAcuerdo con Honda Motor

Deizquierdaaderecha: HitoshiAbe,presidentedeHondaMotor;DaniloNez,SubsecretariodeTransportes;PieterLouw,PresidenteAngloAmerican; NicolaBorregaard,PresidentaEjecutivaProgramaPasEficienciaEnergtica;yFelipePurcell,VicepresidenteComercializacinyAsuntos CorporativosAngloAmerican. *ParamayorinformacinsobreelProyectodeDesarrollodeLosBroncesesposiblesolicitarfolleterainformativa.

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Personas

La agregacin de valor est asociada a la actitud y voluntad de cada uno de nosotros. Las buenas relaciones y comunicaciones entre todos quienes integran Anglo American Chile, son un pilar fundamental en la visin estratgica de largo plazo de nuestra compaa.Alejandro Mena VicepresidenteRecursosHumanos AngloAmericanChile.



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PERSONAS GESTIN ORGANIZACIONAL

Gestin organizacionalEl objetivo de Anglo American en la gestin organizacional es dar al negocio una ventaja competitiva a travs de las personas. Para ello ha enfocado sus esfuerzos en alinear los procesos de gestin del capital humano en todos los niveles organizacionales, con el propsito de atraer, desarrollar y retener personas capaces de crear valor para la empresa, a travs de la excelencia en el desempeo. Esta es la filosofa que enmarc las actividades desarrolladas durante 2006: Programa de Desarrollo Gerencial (MDP) para supervisores en Chile, por segundo ao consecutivo. Programa de contratacin de profesionales jvenes y actividades para retencin de talentos. Puesta en marcha del Centro de Desarrollo. Segunda encuesta de clima laboral, con la participacin del 100% del personal. Diploma en Gestin para todos los dirigentes sindicales, impartido por la Universidad Adolfo Ibez. Programa de Desarrollo de Proveedores en Fundicin Chagres. Auditora interna a todas las empresas contratistas para la evaluacin de la gestin de los Recursos Humanos. Anglo American Chile est formada por 5.623 personas. De ellos, 2.505 pertenecen a dotacin propia; 749 son contratistas de servicios; 1.518 son contratistas de operaciones; y 851 son contratistas de proyectos. En relacin con el gnero de los trabajadores, la dotacin femenina se mantuvo en un 4%, igual que el ao 2005. Respecto del promedio de edad de los empleados, tambin se mantuvo en 43 aos; mientras, el promedio de antigedad laboral pas de 15 aos en 2005 a 13,5 en 2006.

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GESTIN ORGANIZACIONAL PERSONAS

Empleogenerado(al31dediciembrede2006) Pordivisin(incluyeterceros) LosBronces MantosBlancos ElSoldado Mantoverde FundicinChagres OficinasdeSantiago Contratistasdeproyectos Totaldotacin

2006 1.55 997 1.05 678 425 264 851 5.62

2005 1.270 977 1.06 768 445 249 1.008 5.75

2004 1.288 1.041 949 666 462 287 76 5.456

Pordependencia Personalpropio Trabajadoresdecontratistasdeservicios Trabajadoresdecontratistasdeoperaciones Trabajadoresdecontratistasdeproyectos Totaldotacin

2006 2.505 749 1.518 851 5.62

2005 2.87 707 1.651 1.008 5.75

2004 2.25 760 1.680 76 5.456

Composicindecargosdejefaturas Ndevicepresidentesogerentesseniorhombres Ndevicepresidentesogerentesseniormujeres Ndevicepresidentesogerentessenior Ndegerenteshombres Ndegerentesmujeres Ndegerentes

2006 41 1 42 100 1 101

Niveldeeducacindetrabajadorespropios Bsica Media Tcnica Universitaria Totaltrabajadorespropios

2006 125 541 967 872 2.505

2005 14 42 966 855 2.87

2004 170 462 749 872 2.25

mbitodecapacitacin Seguridad,saludocupacional, medioambienteycalidad Gestin Tcnico Otros

2006 H/H 21.014 5.607 82.92 1.17 N personas 1.695 1.9 1.02 457 H/H

2005 N personas 1.794 2.85 1.024 78 H/H 14.755 19.07 59.861 80

2004 N personas 1.780 1.272 .027 56

6.109 9.879 50.70 1.207



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PERSONAS RECLUTAMIENTO

ReclutamientoAngloAmericanestenpermanentebsquedadeprofesionalesjvenesconalto potencial,productodesuintersporcontarconpersonasidneasparaparticiparen losplanesdesucesin.Porestemotivo,ascomoenlosdosaosanteriores,unade lasprincipalesactividadesde2006fuelarealizacindelProgramadeIncorporacin deProfesionalesJvenes,enelqueparticiparon1profesionalesrecintituladospara trabajarenlaprimeralneadelaorganizacin. Adems,porprimeravez,sellevacaboelProgramadeContratacinde ProfesionalesSenior,conelfindereforzarlalneadesucesindelaorganizacin. Tambinseaprobunprogramaespecialdebecaspara2007,conelcualse financiarnlascarrerasde24alumnos,enimportantesuniversidadesdelpas. Asimismo,duranteelao2006sepusoenmarchaunCentrodeDesarrolloconla finalidaddedisearplanesindividualesdedesarrolloparapersonas,conlaayudade unaempresaexternaespecializada. Enformaadicional,semantuvoelapoyoaestudiantesdestacadosdelascomunidades enlasquelaempresaestpresenteatravsdelossiguientesprogramas: Programadeprcticasprofesionalesymemoristas:soncuposespecialespara hijosdetrabajadores,ascomoparaestudiantesdeuniversidadesdelasciudades dondeseencuentranlasoperaciones,tantopararealizarprcticascomomemorias profesionales. ProgramaAprendices:Hace12aoscomenzestainiciativaenMantosBlancosy desde2005seimplementaentodaslasdivisiones.Consisteenproporcionarempleo concaractersticasdeentrenamiento,porunperodode12meses,ajvenesdeentre 18y21aos,egresadosdeenseanzamediadeescuelastcnicasdelaslocalidades aledaasalasdivisiones.Elobjetivoesapoyarloseneldesarrollodehabilidades laboralesypersonales.Seestimaqueel40%delosegresadoslograunlugarde trabajo(10%permaneceenAngloAmericanChileyun0%seincorporaaempresas contratistas).

Lnea DirectaLa Lnea Directa, creada en 2004 para uso de trabajadores, contratistas y proveedores, con el fin de disminuir las posibilidades de prcticas contrarias a los Principios del Buen Ciudadano, continu funcionando durante 2006. Se experiment un descenso en el nivel de denuncias, como consecuencia de la consolidacin de la iniciativa.

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RECLUTAMIENTO PERSONAS

ProgramaMemoristas Ndehombres Ndemujeres Totalmemoristas Montoinvolucrado(US$)

2006 56 10 66 161.440

2005 50 6 56 119.791

2004 40 7 47 112.86

ProgramaAprendices Ndehombres Ndemujeres Totalaprendices Montoinvolucrado(US$)

2006 84 1 97 274.882

2005 115 7 122 245.571

2004 60 19 79 160.484

ProgramaPrcticasProfesionales Ndehombres Ndemujeres Totalprcticas Montoinvolucrado(US$)

2006 109 4 11 158.119

2005 88 91 72.22

2004 91 9 10 101.446



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PERSONAS RECLUTAMIENTO

ESTUDIO DE CASOPortal thesource

Durante2006,AngloAmericaniniciunprocesodecambio radicalenlaformadeconcebirlascomunicaciones,lagestin delconocimientoylacolaboracin.Conlaimplementacindel portalthesource,laorganizacinseintegralaredglobalde informacindelgrupo,aportando2.505usuariosqueestn conectadosatodalainformacindelacompaaenelmundo. Laetapademarchablancaterminendiciembrede2006y, desdeenerode2007,thesourceoperaenrgimen.Elportal agreganuevasaplicacionestantoparalaadministracindelas comunicacionesylainformacincomoparalacolaboracinentre trabajadoresmsalldelasfronterasgeogrficasyculturales. Adems,permiteaccederanoticiasdiariaseintegrartodaslas aplicacionesquehastaahoratenanrestriccionesquelimitaban supotencial.

*ParamayorinformacinsobreelProyectodeDesarrollodeLos Broncesesposiblesolicitarfolleterainformativa.

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RELACIONES LABORALES PERSONAS

Relaciones LaboralesLasrelacioneslaboralesparaAngloAmericanChileconstituyenunpilarfundamental desuaccionarhacialamaterializacindesuvisin.stassecaracterizanporestar basadasenlacolaboracinyenrelacionesdeconfianzaalargoplazo,dondela Administracinylostrabajadoresdesarrollanaccionesenconjunto,paralograr objetivoscomunesdebeneficiomutuo,dentrodelanormativavigente. Existen10sindicatos,con4dirigentes.En2006,lasindicalizacinllega99%, ochopuntosporcentualesmsqueen2005,quefuede91%.Estosedebe principalmentealaconstitucindeunanuevaagrupacinsindicalenMantoverde, productodelprocesodeinternalizacindepersonaldestinadoalaslaboresde carguo,transporteyperforacin,realizadoduranteelao2005. Ascomoelao2005seefectuuntallerparainformaralosdirigentessobrelas caractersticasdelnegociodelcobreysusimplicanciasparalaeconomanacional einternacional;enelao2006tambinseapoyeldesarrollodelosdirigentes sindicales,atravsdeunDiplomadoparaDirigentesSindicalesimpartidoporla UniversidadAdolfoIbez.Suobjetivoesentregarherramientasdegestinalos dirigentes.Elprogramacontemplcursosdeliderazgo,contabilidad,legislacinlaboral ytrabajoenequipo,entreotros. LosconvenioscolectivosacordadossonespecficosparacadaDivisinyenellos seestipulanlosbeneficios,elsistemadetrabajo,elfondosindical,lacapacitacin yentrenamiento,entreotrostemas.Respectodelaseguridad,existeunincentivo econmicoparaelcumplimientodeestndares,tantoanivelindividualcomode operacin.

Vida en las OperacionesDelascincooperacionesdeAngloAmericanChile,sloLosBroncesyMantoverde cuentanconcampamentos,debidoasuubicacingeogrficaysusistemadeturnos. Anconsiderandolaexistenciadesistemasdeturnos,lajornadalaboralpromedio delaorganizacinesde4horassemanales,siendoelpromedionacionalde45. Adems,todoslostrabajadoresdelasdivisionescuentanconalimentacinbalanceada, acordeconlosrequerimientosdeltrabajo.Lacompaaademscuentacon instalacionesparalarecreacinyesparcimientodelostrabajadoresy,atravsdesus clubesdeportivos,coordinaactividadesdeextensin.



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PERSONAS RELACIONES LABORALES

Principios del Buen Ciudadano: Empleo y derechos laborales

Estamos comprometidos en adoptar prcticas laborales justas en nuestros lugares de trabajo y en que nuestras condiciones de servicio estn conformes con las leyes y las normas industriales aplicables. Promoveremos la igualdad en el lugar de trabajo y trataremos de eliminar toda forma de discriminacin injusta. No toleraremos el tratamiento inhumano de empleados, incluidos cualquier tipo de trabajo forzado, castigos fsicos u otros abusos. Prohibimos el empleo de menores. Reconocemos el derecho a la libertad de asociacin de nuestros empleados. Pondremos en vigor medios justos y apropiados para el establecimiento de trminos y condiciones de trabajo. Proveeremos procedimientos adecuados para la proteccin de los derechos en el lugar de trabajo y los intereses de nuestros empleados. Ofreceremos a nuestros empleados oportunidades para mejorar sus pericias y capacitacin, permitindoles realizarse en el desarrollo de sus respectivas carreras con el fin de maximizar su contribucin a nuestra empresa.

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ADMINSTRACIN DEL CLIMA PERSONAS

Administracin del climaEnjuniode2006,AngloBaseMetalsrealizlasegundaencuestadeclima organizacional,conlaparticipacindel100%delostrabajadoresquesedesempean enlasdivisionesySantiagoydel92%delasoperacionesdeAngloBase. Encuantoalosresultadoslocales,seconsideraquefueronsatisfactorioscomparados conlosde2004,cuandosellevacaboporprimeravezesteestudio.Enpromedio,el niveldesatisfaccinsemantuvoenun85%. Atravsde61preguntas,laencuestaexamina10dimensiones:LiderazgoEficaz, Claridad,Estndares,Compromiso,Responsabilidad,Comunicacin,Compromisode Equipo,Flexibilidad,DiversidadyRecompensa. Paralograrunmayorentendimientodelosresultados,aligualqueen2004,se desarrollaronfocusgroups.Elobjetivoesiniciarelao2007coneldiseoe implementacindelosplanesdeaccinquepermitanfortaleceraquellasreasque presentaronoportunidadesparamejorar.

COMPROMISO

Implementar plan de accin para disminuir brechas de encuesta de clima laboral.



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PERSONAS RELACIN CON CONTRATISTAS

ElBuenCiudadano Corporativoenfatiza quetodoslos empleadosy contratistasdeben cumplirconsus deberes,deacuerdo conlosmselevados nivelesticosyde integridad.

Relacin con ContratistasLafilosofadetrabajodelaempresaconsuscontratistaseslademanteneruna relacindelargoplazobasadaenprcticasprofesionalesticasyjustas.Enestalnea sedesarrollantodaslasactividadesdelaorganizacindirigidashaciaellos. Enestesentido,laDivisinFundicinChagresinicilaimplementacindeunPrograma deDesarrollodeProveedores,conelrespaldodeCORFO,dirigidoaentregarles herramientasdegestin(Verpgina91).Elprogramatieneunaduracindeaosy suobjetivoesapoyarlosparaconvertirseenempresasdeexcelenciayparaprestarun mejorservicio,terminandoconlacertificacinenlanormaNCh2909.Enlosprximos aosesteprogramaserextendidoaotrasdivisiones. Durante2006,IRConsultingefectuunaauditoraexternaenfocadaatodoslos contratistasycentradaenelcumplimientodelasleyeslaborales,sugestinenrecursos humanosysuscondicionesdeseguridadeinfraestructura.Enconsideracinalos resultadosdeestaauditora,aquellosquepresentarondebilidadesonoconformidades fueroninformados,adquiriendouncompromisodemejora.Enunafaseposterior,el procesodecumplimientosermonitoreadoporlacompaa. Otrainiciativasurgidadelosresultadosdelaauditorafuelacapacitacindetodos losadministradoresdecontratosdelaorganizacinconelfindenivelarcriteriosy herramientasenlainteraccinconloscontratistas.Estacapacitacinfueimpartidapor laPontificiaUniversidadCatlicadeChile. Duranteelao2006serealiz,porprimeravezentodaslasdivisionesunafiestadefin deaoparacontratistasysusfamilias,conestndaressimilaresalasrealizadaspara lostrabajadoresdeAngloAmericanChile.

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Seguridad y Salud Ocupacional

"Todos los accidentes y enfermedades profesionales son evitables; es necesario aprender de los incidentes para as evitar que se repitan; y las normas comunes, simples y no negociables deben ser consistentemente aplicadas". Estos son los tres principios del sistema de gestin Anglo Safety Way.



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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL SEGURIDAD

SeguridadDecididoacumplirlaexigentemetadeCeroAccidenteen susfaenas,AngloAmericanplcformulunanuevaestrategia enSeguridadySaludOcupacional,queestsiendoaplicadaen todassusoperacionesenelmundodesdeprincipiosde2006. Sebasaentresprincipios: 1) Todoslosaccidentesyenfermedadesprofesionalesson evitables. 2) Esnecesarioaprenderdelosincidentesparaasevitarque vuelvanaocurrir. ) Normascomunes,simplesynonegociablesdebenser consistentementeaplicadas. DeestadecisinsurgiunsistemadegestinllamadoAnglo SafetyWay,desarrolladoatravsdeunprocesodeconsulta queestablecedoceestndaresbasadosenlametodologa Planificar-Realizar-Revisar-Actuar(Plan-Do-Check-Act)y 142requerimientosquesonrevisadosencadaauditora estipuladaporl(Verdiagramapg.5).Estasnormas, quehansidoelaboradasapartirdelosprocedimientos existentes,lasmejoresprcticasdelaindustriayestndares internacionalmentereconocidos,comoOHSAS18.001,son labaseparaeldesarrollo,perfeccionamientoyaplicacinde sistemasdegestindeseguridadamplioseintegrados. AngloSafetyWayfueapoyadoconunacampaadedifusin mundialtituladaUnoesDemasiado.Afiches,folletos, pendones,camisetasyartculosenmediosinternos,fueron empleadosparacomunicarestecompromiso. Paraevaluarelniveldecumplimientodelosestndaresen lasoperacionesenChile,enjuliode2006seefectuuna auditoradelossistemasdeseguridad(SafetyPeerReview).Se constituyunequipoformadoporochopersonasdelascinco divisionesylideradoporunespecialistadeAngloAmericanplc, queauditygeneruninforme.Debidoaqueestaesunade lasprimerasexperienciasenelmundo,losresultadosfueron cualitativos.Estaauditoradetectlanecesidaddereforzarel liderazgoyelcompromisodelostrabajadoresyfortalecerel estndardemonitoreoyrevisiones.CadaDivisinrecibiunset defotosyreportesconloshallazgosparaque,apartirdeellos, generenlosplanesdeaccincorrespondientes. Adems,en2006,AngloBaselanzunformatoestndar paracompartirinformacinsobrelosaccidentesysuscausas, llamadoSafetyIncidentFlashReport,quepermiteefectuar benchmarkyextraerconclusionespreventivasdelasfaenas detodoelGrupo.Contribuyetambinaestandarizarla formadereportarcuandoocurreunaccidentecontiempo perdidoounodealtopotencial(aquelenelcualnohay personallesionado,perospodraproducirunalesingrave ofatal).Adicionalmente,semantienenlosregistrosdelos Accidentagramasentodaslasdivisiones,dondeseincluye informacinsobreelaccidente,sudescripcin,causas, leccionesaprendidasyundiagrama.Estesepublicaenintranet ysecompartenlasexperiencias.Enformacomplementaria, siguiendolalegislacinnacional,seentregauninformesobre ndicesdeaccidentesalServicioNacionaldeGeologay Minera,Sernageomin.

Principiosde Seguridad AngloAmerican

CULTURA MetaCero Todoslosaccidentesyenfermedades profesionalessonevitables. Todossomosresponsables porprevenirycorregiractos ycondicionesinseguras.

APRENDIZAJE EvitarRepeticiones Todaslasprcticasinsegurase incidentesserninvestigadospara identificarlascausas. Tomaremostodaslasmedidas necesariasparaevitarrepeticiones.

NORMAS Estndaresyreglassimples ynonegociables Adoptaremosunsetdeestndaresy reglassimplesynonegociables. Lalneaesresponsableporla implementacinyelcumplimientode losestndaresyreglas.

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SEGURIDAD SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Estndares Anglo Safety Way1. 2. . 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Poltica,LiderazgoyCompromiso AdministracindelRiesgoydelosCambios RequisitosLegalesydeotrotipo Objetivos,MetasyGestindelDesempeo Sensibilizacin,CapacitacinyCalificacin Comunicacin,ConsultayParticipacin ControldeDatosyDocumentos ControlOperacional PreparacinyRespuestaparaEmergencias GestindeContratistasyColaboradores Poltica

Mejoramiento Continuo

Planificacin

Implementaciny Ejecucin

11. InvestigacinyReportedeAccidentes 12. Monitoreo,AuditorasyRevisiones

Verificacinyaccionescorrectivas RevisindeGerencia

Lacompaatambinestableciunorganigramadescentralizadoqueda independenciaalosencargadosdeseguridadysaludocupacional,implement indicadoresparaelprogramadeLiderazgoVisibleiniciadoen2004ehizo benchmarkingentretodasladivisionesenChilesobrelosprincipalesprocesosde seguridad:liderazgovisible,observacionesconductuales,investigacindeincidentes yelinformedecuasiaccidentes.Ello,conelfindeestablecerlacalidadyefectividad conqueseimplementan.Comoresultado,seelaborunreporteindividualparacada Divisinconlasoportunidadesdemejorasylasprcticasdestacadasdelacompaa. Apartirdeesteinforme,lasdivisionesgeneraronplanesdeaccinpararespondera loshallazgosencontrados. En2006,losejecutivosdenivelesgerencialesysupervisinefectuaron18.8 contactosensusvisitasalasfaenas(45%msqueen2005),conelpropsito deobservarlasconductasrelacionadasconlaseguridadymotivaralpersonala protegerseycuidarlosrecursosdelacompaa,deacuerdoconelProgramade LiderazgoVisible.

COMPROMISOEn 2007, cuando se efecte la prxima auditora safety peer review, todas las divisiones deben tener el 100% de cumplimiento de los 12 estndares de Anglo Safety Way.



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DesempeoEn2006,AngloAmericanChilerebaja0,4sutasadeaccidentabilidadpromedio, desdeel0,40observadoenelaoanterior.Esteindicadorconsolidalastasasde trabajadorespropiosycontratistas.Adems,latasapromediodeaccidentesentodas lasoperacionesfuede0,27entrelosempleadosyde0,8entreloscontratistas. Enesteltimocaso,aunquesiguesiendomsaltaqueelndiceinterno,mostrun significativoprogreso,considerandoquehistricamentestasuperabaentresvecesa losnivelesregistradosinternamente. Lascifrasalcanzadaslaubicanentrelasminerasconmenoresndicesde accidentabilidadenChile,dondeelpromedioanualdeincidentesdelaindustria bordealos2.000,loqueequivaleatressiniestrosdiarios.Muestradeestoesque,en diciembre,AngloAmericanChilecomplet28mesessinaccidentesfatales.Adems, latasadeausentismolaboralen2006fuede2,87%;mientrasqueen2005fue de2,20%.Enestecontexto,msdel70%delosaccidentescontiempoperdido observadosestnasociadosalconceptodelneadefuego(lesionesporobjetos)y, enlamayoradeloscasos,lassituacionesafectanalasmanos. Adicionalmente,losincidentesdemayorpotencialdedaofueronlosrelacionados conequipospesados.Unadelasinnovacionesquelacompaaintroduciren2007 enestembito,eslaincorporacindesistemasdeinformacinensuscamiones mineros,paraquesusconductorespuedandetectaryseralertadosdelapresencia devehculosmenoresasualrededor.Tambinsehicieroncapacitacionespararepasar lasdirectricesdemanejodeequipopesadoyenerga,postuladoenlasReglasdeOro deseguridad.

La preocupacin por traspasar los estndares de seguridad de Anglo American a sus contratistas ha permitido, en slo dos aos, disminuir su tasa de accidentabilidad de 0,85 en 2004 a 0,38 en 2006.

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Tasadeausentismo(%) 2006 2005 2004 2,87 2,20 2,2

Reconocimientos La Concentradora Las Trtolas de la Divisin Los Bronces recibi el Premio de Oro y el Trofeo Flotante de Cristal por el mejor desempeo durante 2005 entre las subsidiarias de Anglo American en el mundo, en la categora de pequea unidad (menos de 300 personas).Total191 154 26 9 84 0 199

Tasadeaccidentesyseveridaddetrabajadores propiosycontratistas2006 LTIFR Empleados Contratistas Propios 0,24 0,44 0,00 0,00 1,19 1,19 0,27 0,2 0,22 0,68 0,48 0,47 0,47 0,8

LTISR Total Empleados Contratistas Propios181 45 44 149 64 64 221

LosBronces MantosBlancos ElSoldado Mantoverde Chagres ServiciosyProyectos Indiceconsolidado

0,2 202 0,29 74 0,41 0,00 0,28 1 0,79 408 0 408 0,4 170

Los Bronces recibi el premio del Consejo Nacional de Seguridad por su desempeo durante 2005 en explotacin de minas y canteras. Mantoverde recibi un premio otorgado por la Mutual de Seguridad por un milln de horas/hombre sin accidentes con tiempo perdido. Mantoverde fue premiada por el Comit Regional de Seguridad en la Minera, por los mejores ndices de la Regin de Atacama.

2005 LosBronces MantosBlancos ElSoldado Mantoverde Chagres ServiciosyProyectos Indiceconsolidado

LTIFR Empleados Contratistas Propios 0,09 0,8 0,16 0,40 0,52 0,00 0,29 0,56 0,26 0,88 0, 0,26 0,00 0,48

LTISR Total 0,5 0,48 0,58 0,5 0,5 0,00 0,40

Empleados Contratistas Propios5 7 515 67 281 0 21 2 215 158 12 57 0 195

Total

194 261 06 11 12 0 202

La Fundicin Chagres recibi una mencin especial del premio de seguridad minera John T. Ryan.

2004

LTIFR

LTISR Total 0,56 0,60 1,7 0,5 0,59 0,52 0,65

Empleados Contratistas Propios 0,7 0 0,6 0 0,56 0 0, 0,66 0,90 2,05 0,4 0,6 0,60 0,85

Empleados Contratistas Propios115 0 108 0 05 0 100 14 489 58 146 17 225 4

Total

LosBronces MantosBlancos ElSoldado Mantoverde Chagres ServiciosyProyectos Indiceconsolidado

202 44 6 140 252 194 244

Tasadeaccidentes(LostTimeInjuryFrecuencyRate-LTIFR):Accidentescontiempoperdidopor200milhorashombredetrabajo. Tasa de severidad (Lost Time Injury Severity Rate LTISR): Nmero de horas de trabajo perdido por 200 mil horas hombre trabajadas.



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Programa 2007

El programa de Seguridad de 2007 est enfocado en los cuasi accidentes, las conductas de riesgo y el aprendizaje a partir de otros accidentes, con una actitud proactiva. Algunas de las acciones que contempla este plan son las siguientes: 1) Implementar el sistema Anglo Safety Way, con nfasis en los estndares en que el anlisis realizado arroj brechas. 2) Consolidar procesos bsicos de seguridad. Enfatizar la calidad y efectividad en la aplicacin de las herramientas de seguridad de acuerdo a los estndares mnimos corporativos. 3) Hacer seguimiento y anlisis de gestin preventiva a travs de indicadores de liderazgo. 4) En 2007, todas las operaciones debern tener el 100% de cumplimiento en las directrices de equipos y maquinaria pesada, as como de las prcticas y procedimiento de bloqueo de energa. 5) Perfeccionar el proceso de auditora, usando protocolo y formato de reporte de hallazgos estndar de Anglo American. 6) Efectuar una nueva encuesta de clima, segn el esquema Du Pont, para evaluar la evolucin desde el anterior. 7) Desarrollar actividades pendientes del Plan de Contratistas, de acuerdo con los estndares y criterios mnimos. 8) Mantener certificaciones ISO y OHSAS.

Comits ParitariosCadaDivisinposeeunComitParitariodeOrden,HigieneySeguridad,deacuerdo conlaLeyN16.744,ascomotambinexisteunoenlasoficinasdeSantiago. Duranteelao2006,estasorganizacionesasumieronunrolfundamentalproducto deliniciodelaaplicacindelPlandeContratistas. Estainiciativabuscaestandarizarlarelacinexistentecontercerosdetodaslas faenasymejorarsusindicadoresdeseguridadycondicioneslaborales.ElPlan considera40variablesorequisitos:estndaresgenerales,deseguridad,productividad, aspectosregulatoriosyunplandedesarrolloalargoplazo. Durante2006,loscomitsparitariostrabajaronenestablecerlosestndaresy requisitosmnimosparaloscontratistasdelasoperacionesydesarrollaroniniciativas parasatisfacerestosrequisitos.Elpropsitofuehacerundiagnsticoinicialpara identificarlabrechaygenerarlosplanesdeaccinnecesariosparasubsanarla. Apartirdelao2007secomenzarnaaplicarlosrequerimientoseiniciativas establecidosenelPlandeContratistas.Enelprximoreportesepodrnconocerlas iniciativasdelargoplazoemprendidasconellos.

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ESTUDIO DE CASOSituaciones de Emergencia: Plan de Manejo de Crisis

Enagostode2005seaprobydifundielPlanCorporativode RespuestaanteEmergencias,queproporcionalasguasparala formacinyactivacindelComitdeRespuestaaEmergencias (CRE)ydefinelosrolesyresponsabilidadesdecadaunodesus integrantes. Estecomit,queespresididoporelPresidentedelacompaa yestformadoportodoslosmiembrosdelComitEjecutivo mselGerentedeAsuntosExternos,evalalosantecedentes disponiblesydeterminaenqufasedelciclodelaemergencia seencuentralasituacin.Elobjetivoesproteger,entodo momento,laintegridaddelostrabajadoresydelacomunidad, ascomoresguardarelmedioambienteylosinteresesdela compaa. EnelPlanCorporativodeRespuestaanteEmergenciasse incluyenlasresponsabilidadesdecadamiembrodelCREy lossuplentesdecadaunodelosroles.Adems,considera unformatopararegistrarlasemergenciasenformainicial ylamaneradecomunicarlainternamente,

ANGLOAMERICAN Estudio de Eficiencia

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