UNIVERSIDAD POPULAR AUTNOMA DE VERACRUZ

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION

ANTOLOGIA DEL CURSO

NEMORIO IBRAHIM PREZ SAN MARTN

PAPANTLA DE OLARTE VERACRUZ A 1 DE AGOSTO DE 2015

CONTENIDO

INTRODUCCION31.- HISTORIA Y ORIGENES DE LA ADMINISTRACION41.1.- EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN42.- TEORIA CLASICA62.1.- FUNDADOR HENRY FAYOL62.2.- FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS72.3.- PROCESO ADMINISTRATIVO.82.4.- PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.9TEORIA CIENTIFICA10TEORIA HUMANISTA10TEORIA DE LA BUROCRACIA preguntas10TEORIA NEOCLASICA10TEORIA DE SISTEMAS10TEORIA DE LA CONTINGENCIA10RESUMEN 5 PREGUNTAS CUADRO COMPARATIVO10EMPRESA Y RETOS ACTUALES10

INTRODUCCION

Hasta donde llega la memoria humana, el arte de la administracin ha sido una de las posesiones esenciales del hombre. La construccin de las pirmides fue una proeza administrativa de primer orden, tanto como una realizacin tcnica notable. La administracin de los negocios del Imperio Romano, con los medios de que entonces se dispona, fue una gigantesca tarea bien ejecutada durante siglos. Organizar el Estado nacional, sobre el feudalismo de la Edad Media y crear ejrcitos disciplinados, de muchedumbres indisciplinadas, de caballeros cubiertos con armaduras, fueron hazaas administrativas tanto como polticas. A pesar de las grandes diferencias en cultura y tecnologa, el proceso de la administracin, a travs de los siglos, fue intrnsecamente el mismo que ahora hace posibles grandes empresas de negocios, sistemas continentales de gobierno y los comienzos de un orden universal.La administracin es un proceso comn a todo esfuerzo de grupo, pblico o privado, civil o militar, en grande o en pequea escala. Es un proceso que acta en un almacn de departamentos, en un banco, una universidad o una escuela superior, un ferrocarril, un hotel o en el gobierno de una ciudad.

1.- HISTORIA Y ORIGENES DE LA ADMINISTRACION

En toda su larga historia y hasta inicios del siglo XX, la administracin se desarroll con una lentitud impresionante. Slo a partir de este siglo atraves etapas de desarrollo de notable pujanza einnovacin. En la actualidad, la sociedad de la mayor parte de los pases desarrollados es una sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayora de lasobligacionessociales (como la produccin, la prestacin de un servicio especializado deeducacino deatencinhospitalaria, la garanta de la defensa nacional o de la preservacin del medio ambiente) es confiada a organizaciones (comoindustrias, universidades y escuelas, hospitales, ejrcito, organizaciones deservicios pblicos), que son administradas por grupos directivos propios para poder ser ms eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la sociedad funcionaba de manera completamente diferente. Hace 80 aos las organizaciones eran pocas y pequeas: predominaban los pequeos talleres, los artesanos independientes, las pequeas escuelas, los profesionales independientes (mdicos y abogados, que trabajaban por cuenta propia), el labrador, el almacenista de la esquina, etc. A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existiel trabajo, la historia de las organizaciones y de su administracin es un captulo que comenz en poca reciente.

1.1.- EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

La administracin, ha estado innata en la historia de la humanidad desde tiempos prehistricos aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban el trabajo en equipo, coordinacin y la divisin de tareas asignando quienes cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban el fuego.Al volverse sedentario el hombre y surgir las culturas se establecieron sistemas de mandato donde haba jerarquas, es decir divisiones de poder, econmicas y sociales; donde hasta arriba se encontraban los gobernantes, seguidos de sacerdotes, escribas, el pueblo y los esclavos donde buscaban que cada quien cumpliera sus funciones para garantizar la prosperidad de los pueblos y al mismo tiempo estableci pautas de comportamiento; es decir reglas (ejemplo es el cdigo Hammurabi de la civilizacin babilnica). Asimismo es de notar que tenan maneras de llevar a cabo sus procedimientos de manera sistemtica y bien definidos para lograr lo que buscaban, es ac donde ideas de Aristteles y Confucio contribuyeron a permear el orden de las cosas siendo pioneros de la administracin en ese entonces.Al caer el imperio Romano de occidente y dar paso a la edad media que se caracteriz en primera instancia por conquistas que tenan que estar planeadas y organizadas para llevarse a cabo con xito y posteriormente por la divisin de tierras que dio pauta a una forma de organizacin social, donde se era otorgada una pocin de tierra a un denominado seor feudal quien estaba a cargo de un grupo de vasallos quienes trabajaban la tierra que administraba descentralizando el poder y a cambio el seor les procuraba proteccin, de la misma manera la iglesia fue gano poder otorgado por que la organizacin social de ese tiempo le daba mucha importancia aunque su organizacin es autnoma y con autoridad de establecer normas y preceptos que deban cumplirse, y donde principios tales como libertad de decisin, asenso por jerarquas, y nfasis en la preparacin son aplicables en las empresas hoy en da. As mismo los mercaderes de Venecia daban de que hablar por la manera en que comercializaban y lograban llegar a otros lugares y obtener ms ganancias y productos ya la par aparecan impulsores de la contabilidad en Italia que nos hablaban de que la necesidad de control y sistemas contables bajo tcnicas como la partida doble, registro en libros de mayor y diario.Dndose nuevas ideas, mquinas y descubrimiento que vinieron a revolucionar el mundo, para llevar a la edad moderna, eliminando talleres artesanales reemplazndolos con fbricas Adam Smith, padre de la economa quien sent las bases de pensamiento para la revolucin industrial; a lo que Smith manifest que la divisin del trabajo era necesaria para la especializacin y aumento de la produccin, adems de que era necesaria lograr la acumulacin de capital y tierra, ms en contra parte, tiempo despus Charles Babagge argumentaba sombre las desventajas de dividir el trabajo con una anlisis de costos, pago de trabajadores y sus rendimiento; ya que se necesitaba tiempo, habilidades y herramientas que auxiliaran en los procesos tal como la divisin departamental, aunque en contraste la necesidad de produccin genero la explotacin del trabajador por el patrn, ya que los problemas derivados de la actividad industrial dieron origen a investigar las causas de los mismos y eso dio pauta al nacimiento de la Administracin como ciencia, ya que antes se vea como algo espontneo ya que se determina la aplicacin cientfica, comprobable y aplicable de la misma; reconocindola como ciencia, arte y profesin, gracias a la figura de Henry Robinson Towne (1888).

2.- TEORIA CLASICA

2.1.- FUNDADOR HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya,La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.

2.2.- FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

Funcionesbsicas.

1. Tcnica: Se encarga de la produccin.2. Comercial: Se encarga de la compraventa.3. Financiera: Se encarga del uso del capital.4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos.5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado.

6. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.2.3.- PROCESO ADMINISTRATIVO.

Fayoldecaque todaorganizacindebatener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:

Planear: disear un plan deaccinpara el maana. Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan. Dirigir:seleccionary evaluar elpersonalcon elpropsitode llegar a lo planificado. Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas. Controlar: garantizar que las cosas salgansegnlo planificado.

2.4.- PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.

AFayolle interesaba mucho laadministraciny propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo:1. Divisindel trabajo: Cuando unafuncionase realiza muchas veces se vuelve unaespecializacin.

2. Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.

3. Disciplina:Incidepara que se cumplan los objetivos.

4. Unidad de mando:Autoridad, debe haber un poder central por cadareaes decir un jefe.

5. Unidad dedireccin: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades encomny darles un jefe.

6. Subordinacinde trabajo: Es unintersparticular y general, que no se puedendejartiradas las cosas primero est el trabajo.

7. Remuneracin del personal: Es un pago justo que se debe hacersegnlaproduccinde cada empleado.

8. Centralizacin: Es un poder central para quecrezcanlas empresas.

9. Jerarquas: La empresa debe estar organizadasegnsus mandos del ms alto al ms bajo.

10. Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.

11. Equidad: Ser igualcontodos losempleados.

12. Estabilidadde personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.

13. Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.

14. Espritude equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos encomn.TEORIA CIENTIFICA

TEORIA HUMANISTATEORIA DE LA BUROCRACIA preguntas

TEORIA NEOCLASICATEORIA DE SISTEMASTEORIA DE LA CONTINGENCIARESUMEN 5 PREGUNTAS CUADRO COMPARATIVOEMPRESA Y RETOS ACTUALES

Administracin Nemorio Ibrahim Prez San Martin

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