Anuario Andrade Gutierrez

SUMARIO

Línea de transmisión Oriximiná-Manaus – Pará y Amazonas

MENSAJE DE LA ADMINISTRACIÓN4

6 PERFIL ORGANIZACIONAL

18 DESEMPEÑO ECONÓMICO

87 INFORMACIONES CORPORATIVAS

20 NUESTROS NEGOCIOS

20

3848

36

545862

AG Engenharia e ConstruçãoAG InvestimentosAG ConcessõesAG TelecomunicaçõesSanto Antônio EnergiaLOGIMEDAG Desenvolvimento de Negócios

66 GESTIÓN DEL NEGOCIO

Gente y Gestión

66

7068

Gobernanza CorporativaGestión Financiera y de Riesgos

Informe Anual 20114

MENSAJE DE LA ADMINISTRACIÓNSomos un grupo inversor presente en decenas de países, con proyectos y negocios de infraestructura en sectores como energía, telecomunicaciones, concesiones, logística de salud y petróleo y gas. A fines del 2011, acumulábamos emprendimientos, proyectos en proceso y actividades administrativas en 40 países, en Latinoamérica, Europa, África y Asia.

En año 2011 fue especial por los logros y por los pasos dados rumbo al crecimiento deseado. Implantamos la nueva estructura organizacional en el Grupo Andrade Gutierrez, una reingeniería de negocios que nos torna mucho más robustos, preparados y competitivos para capturar oportunidades y muchos más próximos de los mercados de actuación y de nuestros clientes mundiales. En AG, nos esforzamos por las relaciones a largo plazo y el entendimiento profundo de los deseos de nuestros clientes, transformando estas percepciones en valor.

Fueron cambios relevantes y audaces, que amplían la sinergia entre los negocios y nos permiten asumir nuevas posiciones estratégicas. Estamos más fortalecidos para llevar nuestra marca de excelencia a nivel mundial, con una conducción de procesos relacionada al desarrollo tecnológico, a la solidez financiera, valorización de personas y al respecto al medio ambiente y a la sociedad. Nuestro objetivo es exportar todo nuestro talento a países con los cuales podemos contribuir y generar desarrollo y riqueza. Las modificaciones organizacionales en el

Holding y en las áreas de negocios resultan de una reflexión profunda del ambiente de negocios por el mundo y de las oportunidades infinitas que se diseñan en el sector de infraestructura. Latinoamérica se mantiene como una región en progreso y con oportunidades en segmentos en los cuales estamos plenamente consolidados. África, Europa Oriental y Asia ofrecen perspectivas promisoras para una empresa calificada que trata cada proyecto de forma única.

Brasil se prepara para grandes eventos deportivos, como en la Copa del Mundo en el 2014 y las Olimpíadas en el 2016, para los cuales son necesarios proyectos que ofrecerán el apoyo directo deseado en este escenario, además de atender a las demandas de infraestructura, permitiendo la continuidad del crecimiento y mejores condiciones para la economía. Movilidad urbana, saneamiento y urbanización, energía y petróleo y gas contienen expresivas necesidades de inversiones.

El Grupo Andrade Gutierrez atravesó más un período de consolidación y movimientos estratégicos. Cerró el ejercicio de 2011 con ingresos brutos de R$ 16,272 mil millones, EBITDA de R$ 3,061 mil millones y beneficio neto de R$ 1,514 mil millones, grandes números alineados a las operaciones por el mundo y al desempeño de activos de alta calidad, como Oi, Contax, Cemig y CCR.

La rentabilidad está entre los principios de la Cultura AG, son comportamientos que sirven de guía en la conducción de los negocios y en la postura de calidad, de superación

Grupo Andrade Gutierrez 5

y de empeño del nuestro equipo de funcionarios. Aquí, pensamos en grande, nos entusiasma lo que hacemos y tenemos un espíritu emprendedor incansable. Son valores que institucionalizan la esencia del Grupo Andrade Gutierrez y nos dejan muchos más confiados para transponer desafíos y visualizar un futuro de oportunidades.

AG Investimentos viene equilibrando las ecuaciones necesarias para pagar por los activos, crear las condiciones para el desarrollo y contar con el retorno previsto. AG Telecomunicações obtuvo R$ 7,954 mil millones de ingresos brutos y una variación de beneficio neto de 588,6%, llegando a los R$ 906 millones. El sector de Concesiones, tuvo una facturación bruta de R$ 4,536 mil millones (pro forma) donde se considera la equivalencia patrimonial (lea más en la página 38 ).

El origen de nuestra historia de 63 años se basa en la Ingeniería y Construcción, actividades de las cuales, somos players de destaque y poseedores de tecnologías, innovaciones, soluciones bajo medida y visión emprendedora en todo lo que hacemos. Llegamos a ingresos brutos de R$ 6,945 mil millones, un crecimiento del 8,7% sobre 2010. La cartera de contratos sobrepasa los R$ 25,62 mil millones, aumentando cada año. Desde el 2003, la Construtora Andrade Gutierrez mantuvo un crecimiento promedio de 23,4% al año.

En el 2009, comenzamos a adoptar como referencia para el Informe Anual, las directrices de Global Reporting Initiative (GRI) y desde el informe referente al 2010

contamos con la verificación externa de auditores independientes. Este proceso pretende brindar mayor transparencia a las informaciones y consolidar las prácticas empresariales de gestión de sostenibilidad según los mejores estándares de referencia internacionales. La edición online completa, con los indicadores y los parámetros de actuación de la empresa, puede verse en el sitio www.agsa.com.br.

Asimismo, resaltamos las inversiones en corporaciones reconocidas más que, por el desempeño, por sus prácticas empresariales, al prevalecer la sostenibilidad. Tenemos empresas que integran el Nuevo Mercado y la cartera del Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE), de la BM&FBOVESPA, indicadores del alto grado de compromiso con estos temas.

Somos incansables en buscar lo nuevo, ampliar horizontes y vivir experiencias, con disposición para ir cada vez más lejos. Cerramos el año en pleno ciclo de transformaciones, renovando las energías de un conglomerado que vence fronteras y se sitúa a la altura de un mundo sin barreras y repleto de oportunidades.

Vemos el futuro con metas audaces. Queremos ser la mayor y mejor empresa de infraestructura del mundo, con desempeño y crecimiento ordenado.

Buena lectura.

Informe Anual 20116

EL GRUPO ANDRADE GUTIERREZPERfIL ORGANIZACIONAL

En el 2011, fue anunciado el nuevo diseño organizacional del Grupo Andrade Gutierrez, un holding con capital privado y cerrado con operaciones en operacional y comercial en 40 países y negocios diversificados en infraestructura y desarrollo.

Son 63 años de historia de una empresa de origen brasileña, creada en 1948 en Belo Horizonte, Minas Gerais. Una organización que comenzó como una constructora y ahora está consolidada como un grupo global de inversiones: en Ingeniería y Construcción, Telecomunicaciones, Concesiones, Logística de Salud, Energía y Seguridad y Defensa, el más nuevo segmento de negocios.


CCR NovaDutra – São Paulo

Informe Anual 20118

EL GRUPO ANDRADE GUTIERREZ

Fueron definidas nuevas estructuras del Holding y de las áreas de negocios de la organización, un paso importante para el crecimiento deseado. El actual formato resulta de una reflexión profunda sobre el escenario de oportunidades y las perspectivas de crecimiento en todo el mundo.

Este momento de grandes transformaciones trae beneficios en eficiencia comercial, sinergia entre los diferentes negocios, evolución en la gestión de las inversiones y refuerzo en las relaciones con los clientes públicos y privados. La nueva forma de presentarse globalmente amplía el poder competitivo y refuerza la presencia y la actuación del Grupo en los mercados de interés. En un mundo de oportunidades de desarrollo, la marca Andrade Gutierrez está más fuerte que nunca y en condiciones ventajosas para viabilizar los negocios.

En la práctica, los cambios conducen a un nuevo nivel de integración entre las áreas y los liderazgos de negocios, como también al fortalecimiento del equipo vinculado a la Cultura AG y a la construcción del escenario de oportunidades, para sostener las metas de crecimiento estipuladas por el grupo hasta el 2015; estos son los principios y comportamientos de éxito que guían a la organización a un crecimiento calificado, propuesto para los próximos años.

El Grupo Andrade Gutierrez obtuvo en el 2011 una facturación de R$ 16,272 mil millones y un beneficio neto de R$ 1,514 mil millones (aumento del 95,4% con relación al resultado de 2010) con proyectos rentables y complejos en diversos segmentos de infraestructura y activos de calidad, presente en las empresas de destaque en sus sectores.

UNA VISIÓN GLOBALMás que uno de los mayores marcos en la historia victoriosa de Andrade Gutierrez, 2011 fue un año fundamental para preparar la organización hacia el futuro y consolidar sus bases para una trayectoria perenne. El Grupo se encuentra más fuerte para capturar las oportunidades infinitas que existen en todo el mundo y ampliar la sinergia entre los negocios.

PERfIL ORGANIZACIONAL

Refinería Landulpho Alves de Mataripe – Bahia


Premios recibidos en el 2011

Premio Petrobras/Ingeniería de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Salud para Empresas Contratadas – Categoría Construcción Industrial. Concedido por el trabajo desarrollado en la Refinería de Paulínia (Replan). La Construtora Andrade Gutierrez ganó el premio cuatro veces, desde 2004, un reconocimiento al liderazgo en gestión, de la empresa AG.

Premio Fiesp de Mérito Ambiental. Con el case “Sostenibilidad e Innovación en Obras de Construcción Pesada” por la actuación sostenible e innovadora del Sistema de Gestión Integrada (SGI).

Premio SESI Calidad en el Trabajo (PSQT). Iniciativa considerada pionera en el sector y que tiene como objetivo homenajear las mejores prácticas empresariales, referentes a la áreas de evaluación del Modelo SESI de Sostenibilidad en el Trabajo. Mención honrosa por el segundo lugar en la categoría Innovación, del Premio Nacional. También concurrió con el case “Preservación del Hábitat Natural de Baleas Francas por Medio de Metodología Constructiva Innovadora y Sostenible”, la obra del Terminal de Contenedores de Imbituba, en la categoría Desarrollo Socio ambiental, entre las empresas del Estado de Santa Catarina.

Premio SESI Calidad en el Trabajo – Categoría Regional. El Programa Andrade Gutierrez de Innovación Tecnológica (PAGIT) venció el premio SESI Calidad en el Trabajo, entre las grandes empresas del Estado de São Paulo.

Premio Benchmarking Ambiental Brasileño. En la categoría Pesquisas Científicas y Desarrollo de Nuevos Productos, con el case “Eco-revestimiento de Tuberías”.

Premio Protección Brasil 2011. En la categoría Capacitación en Salud y Seguridad en el Trabajo, con el case “Programa Motivacional de Desarrollo de Liderazgo”. En la categoría Gestión de Riesgos, con el case “Elaboración del Factor Accidentario de Prevención para las Unidades de una Corporación como Indicador de Desempeño en Salud y Seguridad en el Trabajo”.

Premio Época Empresa Verde 2011. Empresa con Mejor Práctica Ambiental.

Premio Libertad, Igualdad y Fraternidad (LIF) 2011. En la categoría Preservación y Protección de los Recursos Naturales, con el case “Eco-revestimiento de tuberías”, proyecto de la obra SESI, en premiación promovida por la Cámara de Comercio Francia-Brasil.

Premio Nacional Gestión Banas 2011. De la revista Banas Qualidade, en las categorías Calidad, Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social, por el segundo año consecutivo.

Premio Ser Humano 2011. El área de Gente y Gestión obtuvo el primer lugar en la modalidad Gestión de Personas, con el case “Del Apagón a la Energía de los Talentos”, sobre el programa Talentos AG, destinado a los pasantes.

Premio Las 100+ Innovadoras en el Uso de la TI. En la categoría Construcción y Material de Construcción, además del sexto lugar en el ranking general. El premio de la revista InformationWeek, reconoce el espíritu empresarial y la innovación.

Informe Anual 201110


Estructura Organizacional AGSA

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNCOMITÉ EJECUTIVO

PRESIDENCIA GRUPO ANDRADE GUTIERREZ

CONSEJO CONSULTIVO

AG DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS AG INVESTIMENTOS AG ENGENhARIA E CONSTRUçãO AG CORPORATIVO

Vicepresidencia Gente y GestiónVicepresidencia ControladuríaVicepresidencia FinanzasVicepresidencia RelacionesInstitucionalesVicepresidencia Jurídico

Vicepresidencia EjecutivaVicepresidencia EjecutivaVicepresidenciaDesenvolvimento de Negócios


El Grupo Andrade Gutierrez tiene tres frentes principales de negocios: AG Engenharia e Construção, AG Investimentos y AG Desenvolvimento de Negócios.

AG Engenharia e Construção: acumula proyectos y actividades comerciales en 40 países (referencia – diciembre de 2011) en la cadena de infraestructura, con propuestas reconocidas de soluciones integradas de ingeniería en cualquier nivel de complejidad y de negocios estructurados. Abarca las actividades de la Construtora Andrade Gutierrez y de Zagope Construções e Engenharia. El nuevo diseño de negocios contempla Chiefs Operating Officers (COOs) orientados a la gestión operacional de las obras en Brasil, Latinoamérica, África, Europa, Asia y en el Mercado Industrial, presidentes y directores de las áreas comerciales, sumando 13 altos liderazgos comerciales centrados en nuevos negocios y en una actuación diferenciada y más próxima de los clientes objetivo.

AG Investimentos: Gestiona las inversiones ya existentes en segmentos como transporte, energía, saneamiento, logística y telecomunicaciones.

Gerencia activos estructurados en:

AG Concessões – CCR, una de las más grandes empresas de concesión del Mundo; Compañía Energética de Minas Gerais (Cemig), líder en distribución de energía en Brasil; y Compañía de Saneamiento del Paraná (Sanepar) y Water Port, empresas de saneamiento en Paraná y en el Puerto de Santos. La Corporación Quiport y Aeris, administradoras de los aeropuertos internacionales en Ecuador y Costa Rica, constaron de la cartera de inversiones en el transcurso del 2011 y fueron transferidas al CCR en el inicio de 2012.

AG Telecomunicações – Oi, operadora líder en la oferta convergente de servicios, con presencia nacional y más de 67 millones de clientes y Contax, líder en Latinoamérica en servicios de relaciones con consumidores, como atención, cobranza, televentas, retención, trade marketing, tecnología y back office.

Santo Antônio Energia – AG participa del consorcio responsable por el aporte y por la construcción del montaje de equipos electromecánicos, asimismo, por la operación de facto de la central y por la comercialización de la energía generada en la Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia, Brasil.

LOGIMED – Única empresa en Brasil que actúa con un modelo operacional enfocado en la logística y en el abastecimiento de suministros para el segmento hospitalario. Ofrece soluciones innovadoras y prácticas que se traducen en eficiencia operacional y reducción de costos.

AG Desenvolvimento de Negócios: establecida después de la reorganización estructural, estudia y concentra esfuerzos en la identificación de nuevas oportunidades de negocios, para impulsar la fuerza comercial del Grupo. Nace con la misión de identificar oportunidades en diversos segmentos, como petróleo y gas, minería, defensa y seguridad, salud y otros, con la finalidad de utilizar las competencias ya presentes en su propio grupo para ampliar sus límites de actuación.


AG GLObAL

Son 40 países en Latinoamérica, Europa, África y Asia, donde Andrade Gutierrez ya entregó emprendimientos o mantiene proyectos en marcha y oficinas. En diciembre de 2011 la empresa registraba 127 obras en ejecución por el mundo.


BAHAMASBOLIVIACHILECHINACOSTA RICA

ESPAÑAESTADOS UNIDOSGRECIAHAITÍIRÁN

MAURITANIAPANAMÁPARAGUAYSANTA LUCIA

Ya trabajamos

ALEMANIAANGOLAANTIGUAARABIA SAUDITAARGELIAARGENTINABRASILCAMERÚNCATAR

COLOMBIACONGOECUADOREMIRATOS ÁRABESGANAGUINEA-CONAKRYGUINEA ECUATORIALINDIAIRAK

LIBIAMALIMÉXICOMOZAMBIQUEPERÚPORTUGALREPÚBLICA DOMINICANAVENEZUELA

Operamos actualmente en


EL GRUPO ANDRADE GUTIERREZ

Cultura AG

PERfIL ORGANIZACIONAL

La reestructuración del Grupo Andrade Gutierrez transcurrió en un año marcado por el fortalecimiento de la Cultura AG, lanzada en 2010, con los principios y comportamientos vistos por la organización como esenciales para impulsar el desempeño y garantizar el posicionamiento deseado.

Internamente, hubo beneficios en la integración entre las áreas y los equipos y se logró agilidad en los procesos y en la toma de decisión, en un ambiente que valoriza la oportunidad, el crecimiento personal y profesional, la meritocracía y la fuerza de un equipo empeñado en desarrollarse con la organización. El cambio organizacional, ocurrido a fines del 2011, se desarrollará en el transcurso del 2012 y demás años siguientes,

Dedíquese a la gente

Trabaje duro

Tenga espíritu de dueño

Cultive relaciones

a largo plazo

Busque el autodesarrollo

Luche incansablemente por la rentabilidad

Sea meritocrático

Entienda profundamente a su cliente y transforme

eso en valor

Piense grande

Cultive y proteja nuestra

reputación

Haga y exija todo bien hecho

y de calidad

Defienda y disemine nuestra cultura,

todos los días, en todas sus acciones

siendo permanentemente evaluado con base en las metas de corto y mediano plazo. La iniciativa renovó la energía y el empeño profesional, incentivando la visión global de los negocios y la orientación a la captación de oportunidades. En este contexto, la Cultura AG garantiza el ambiente, comportamiento y las competencias necesarias para el salto planificado, ya que organiza el centro de atención en las personas, que son el ADN de la empresa, el mayor activo de la organización y los grandes responsables por un gran desempeño.

A partir de este ciclo virtuoso y de sus premisas para el desempeño, las cuales, incluyen el apalancamiento de activos, ejecución con métodos y procesos y concentración en los resultados, la Cultura AG materializa y se basa en 12 principios y 33 comportamientos necesarios para el crecimiento calificado.

PRINCIPIOS AG


2.º Foro Global de Líderes de la Andrade Gutierrez

El evento entró para la agenda anual del Grupo Andrade Gutierrez por crear un ambiente de debate sobre oportunidades en todo el mundo y en diversas áreas de interés, sinergias entre negocios, operaciones estructuradas y liderazgos capacitados y motivados.

Todo el movimiento de reestructuración y solidificación de la Cultura AG fue discutido en el foro realizado en marzo de 2012 en Angra dos Reis, Rio de Janeiro, cuyo tema fue “Superando todos los límites”. Los puntos de orden del día, fue el alineamiento de estrategias de negocios, la superación de los grandes desafíos para los próximos años y el refuerzo en el área comercial como un diferencial en el mercado, con enfoque en el cliente.



Cuadro del Grupo Andrade Gutierrez

El Grupo Andrade Gutierrez genera 222.793 empleos directos.

De estos, 51.878 son contratados en las diferentes unidades de negocios.

Otros 23.111 son funcionarios de las controladas de Concesiones y 147.804 de las controladas de Telecomunicaciones.

El Grupo Andrade Gutierrez genera 94.368 empleos en subcontratistas.

Cuenta con 1.684 pasantes y trainees.

CCR Ponte – Rio de Janeiro


Telecomunicaciones (controladas)

Concesiones (controladas)

Ingeniería y Construcción y empleosdirectos en las unidades de negocio

FUNCIONARIOS GRUPO ANDRADE GUTIERREZ

23,29%

66,34%

10,37%

Educación primaria

Educación superior

No alfabetizado

Posgrado

Educación secundaria

POR GRADO DE INSTRUCCIÓN

8,53%

78,65%

10,7%

Mujeres Hombres

POR GÉNERO

52,77%

47,23%

Hasta 30 años Más de 50 años

De 31 a 50 años

POR RANGO DE EDAD

31%

64,5%

4,5%2,09% 0,03%


El Grupo Andrade Gutierrez mantiene su trayectoria de expansión, asegurando la solidez de sus negocios y una estrategia planificada de evolución y conquista de nuevos negocios y mercados.

Una de sus premisas básicas es la visión cuidadosa de los movimientos y de las inversiones realizadas por el Grupo, con una visión emprendedora a largo plazo. La empresa finalizó el ejercicio de 2011 con un ingreso operativo bruto de R$ 16,272 mil millones, EBITDA de R$ 3,061 mil millones y beneficio neto de R$ 1,514 mil millones, desarrollada y con capacidad de respuesta rápida ante las oportunidades globales en infraestructura, concentrada en los resultados.

En el 2011, el ingreso operativo neto cerró en R$ 13,172 mil millones. El beneficio neto prácticamente dobló, pasando de R$ 774,474 millones en el 2010, para R$ 1,514 mil millones en 2011, con un aumento del 95,4%. Entre las unidades de negocios del Grupo Andrade Gutierrez, AG Investimentos mantiene activos de alta calidad, como Oi y Contax, ambos bastante

representativos en el mercado de telecomunicaciones y Cemig y CCR, en el área de Concesiones.

Telecomunicaciones obtuvo R$ 7,954 mil millones de ingreso operativo bruto (responsable por el 48,9% de la facturación del Holding) en 2011. El ingreso operativo neto fue de R$ 5,216 mil millones y el EBITDA de R$ 1,651 mil millones. La variación de el beneficio neto fue de 588,6%, pasando de R$ 132 millones en 2010, para R$ 906 millones en 2011.

Concesiones tuvo una facturación bruta de R$ 1,249 mil millones, ingreso operativo neto de R$ 1,153 mil millones y EBITDA de R$ 573 millones. Por los resultados calculados en la tabla pro forma, estos indicadores serían de R$ 4,536 mil millones, R$ 3,432 mil millones y R$ 1,334 mil millones, respectivamente. Los resultados pro forma consideran la consolidación del porcentaje de 14,41% del capital total de la Compañía Energética de Minas Gerais (Cemig), empresa no controlada por la AG Concessões, mientras que, hasta febrero del 2010 la compañía consolidaba su participación en

INGRESO OPERATIVO BRUTO (en R$ millones) EBITDA (en R$ millones)

2011

16.272

2010

18.180

2009

19.546

2008

11.757

2006

6.277

2007

7.891

2006

1.057

2007

1.441

2008

2.133

2009

3.293

2010

3.419

2011

3.061

DESEMPEÑO ECONÓMICO


Light como parte integrante del bloque de control, línea por línea. La participación en Light fue alienada en 2010.Ingeniería y Construcción obtuvo el ingreso operativo bruto de R$ 6,945 mil millones, un crecimiento de 8,7% sobre 2010. El EBITDA cerró el ejercicio de 2011 en R$ 868,327 millones y el beneficio neto fue de

R$ 396,279 millones, superando en 8,5% el resultado de 2010. Desde el 2003, la Construtora Andrade Gutierrez ha mantenido un crecimiento promedio de 23,4% al año. Las demostraciones financieras del Holding son auditadas por una empresa independiente y se encuentran en el sitio web del Grupo Andrade Gutierrez (www.agsa.com.br).

INGRESO OPERATIVO NETO (en %) INGRESO OPERATIVO BRUTO (en %)

GRANDES NÚMEROS (en R$ millones)

LEGIsLACIóN sOCIEtArIA (resultado Oficial) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Variación 10/11

Ingreso operativo bruto 6.277 7.891 11.757 19.546 18.186 16.272 -10,5%

Ingreso operativo neto 5.096 6.172 9.464 14.932 14.134 13.172 -6,8%

Resultado operacional bruto 1.398 1.893 3.019 4.484 4.625 3.779 -18,3%

EBITDA 1.057 1.441 2.133 3.293 3.419 3.061 -10,5%

Beneficio neto del ejercicio 174 427 249 19 775 1.514 95,4%

Patrimonio neto 2.914 3.219 3.350 6.982 7.719 7.903 2,4%

Endeudamiento neto 2.153 1.643 3.809 6.966 8.641 7.611 -11,9%

Telecomunicaciones

Concesiones LOGIMED

Ingeniería y Construcción

39,6%

50,9%

8,8%0,8%

Telecomunicaciones

Concesiones LOGIMED

Ingeniería y Construcción

48,9%

42,7%

7,7%0,7%


AG ENGENhARIA E CONSTRUçãO

Este fue más un período de concretización de resultados, realizaciones importantes e inversión en nuevos proyectos, con la empresa bien posicionada en el sector de infraestructura. Al final de 2011, el área de Ingeniería y Construcción obtuvo el segundo mejor resultado de los últimos 22 años.

Andrade Gutierrez Engenharia e Construção cerró el año de 2011 con R$ 6,945 mil millones de ingreso operativo bruto, un crecimiento de 8,7% sobre 2010, cuando fueron registrados R$ 6,390 mil millones.

R$6,94 R$396mil millones fue la facturación en 2011 millones fue el beneficio neto en 2011

NUESTROS NEGOCIOS


Central Nuclear Angra 3 – Rio de Janeiro


La cartera de contratos se mantiene en nivel elevado, sobrepasando R$ 25,62 mil millones en el mundo. EBITDA fue de R$ 868 millones, una variación de 16% sobre 2010. Desde el 2003, la Construtora Andrade Gutierrez ha mantenido un crecimiento medio de 23,4% al año.

Con emprendimientos, operaciones y actividades comerciales acumuladas en decenas de países, AG crece cada año, con proyectos en Latinoamérica, África, Europa y Asia. En el 2011, entró en nuevos mercados, con apertura de oficinas y prospección, sobre todo en Asia. La empresa está estructurada para generar, cada vez más, negocios y seguir con su contribución por el desarrollo de los países donde actúa.

Con la reorganización emprendida por el Grupo en 2011, Ingeniería y Construcción se estructuró de forma a maximizar la eficiencia comercial y optimizar la gestión de calidad de la operación. La unificación de las actividades de la Construtora Andrade Gutierrez y de la Zagope Construções e Engenharia resultó en una empresa aún más fortalecida y capacitada para desarrollar y capturar oportunidades en todo el mundo.

Hubo una demarcación de los equipos responsables por desarrollar negocios y por la operación, que actúan con total interactividad, sintonía, suma de competencias y eficacia. El objetivo mayor es hacer a Andrade Gutierrez ser cada vez más reconocida por la excelencia en atributos que la diferencian en el mercado y en medio a los clientes: desempeño, sistema de gestión, calidad, innovación y solidez.

AG ENGENhARIA E CONSTRUçãONUESTROS NEGOCIOS

Brasil

Europa África

Latinoamérica

FACTURACIÓN DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

66,7%10,6%

16,2%

6,5%

CARTERA DE CONTRATOS – BACKLOG (en R$ millones)

2010 2011

Brasil 10.981 10.955

Latinoamérica 6.791 10.124

África y Europa 4.702 4.543

tOtAL 22.474 25.622

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN (en R$ millones)

2010 2011 Variación

Ingreso operativo bruto 6.390 6.945 8,7%

Resultado operacional bruto 1.202 1.306 8,7%

EBITDA 748 868 16,0%

Beneficio neto 365 396 8,5%


El nuevo organograma reafirma el principio de la especialización de las áreas operacionales y comerciales. Potencializa las presidencias para que aumenten la participación en los mercados y permite que, en la operación, exista mejora de productividad, reducción de costos y ganancia en competitividad.

La operación mundial está a cargo de tres Chief Operating Officers (COOs), que comandan la gestión de Brasil y Latinoamérica (contratos de varios segmentos); África, Europa y Asia; e Industrial (petróleo y gas). Fueron creadas 11 presidencias comerciales para que tengan autonomía y prioridad para contratar emprendimientos, visualizar negocios y pensar en el futuro, mucho más próximas de los clientes.

Existen, aún, dos direcciones autónomas (São Paulo/Sur y Negocios Estructurados). África, Europa y Asia serán mercados comandados por tres presidentes, respectivamente. En Latinoamérica, existen presidencias para los países donde la empresa está presente y con perspectivas promisoras, como Argentina, Venezuela y Perú. AG Caribe responde por las oportunidades en la República Dominicana, Costa Rica, Honduras y Panamá.

Las demás presidencias son AG Energía – enfoque en toda la cadena energética, de generación la distribución, en países en desarrollo –, AG Oil & Gas – obras industriales y de montaje electromecánica – AG Público Brasil – negocios en los demás segmentos en obras públicas – y AG Private – orientada a clientes privados.

Una área catalizadora de nuevos contratos, es una respuesta a la demanda del mercado por la consolidación de estructuras de negocios y financiamientos, haciendo con que la empresa se torne incluso más competitiva, con soluciones diferenciadas y creativas para los clientes. Antes, la actuación era descentralizada, con profesionales especializados asignados por la empresa.

Se reunieron las competidores, con ámbito en todos los mercados de actuación de Ingeniería y Construcción, en Brasil y el mundo. Ese es un vasto y rico campo de actuación en AG, en un área que será responsable por la estructuración y viabilidad de nuevos negocios, en diversas modalidades, notoriamente en los formatos de PPPs, concesiones, BOTs etc.

La Dirección actúa en todas las etapas de vida del nuevo negocio. A partir de la identificación de la oportunidad por el área comercial, cuando se verifica la necesidad de estructuración diferenciada para el proyecto, los equipos del área comercial y de Negocios Estructurados caminan juntas para agregar todas sus competencias y viabilizar el negocio. Cuestiones como estimativa del ingreso del proyecto, Capex, Opex, líneas de financiamiento y busca de socios inversores son algunas de las actividades. Los primeros movimientos, en 2011, abarcan proyectos de PPPs en saneamiento y universalización de la recolecta de alcantarillado, hospitales, operaciones urbanas y parque olímpico, además de estructuraciones para grandes clientes privados.

Dirección de Negocios Estructurados

COO BR/AL

Presidencia AG Argentina

Presidencia AGBrasil

Presidencia AGEUR

COO Industrial

Presidencia AGPerú

Presidencia AGOil & Gas

Presidencia AGAFR

COOAFR/EUR/ASIA

Presidencia AGVenezuela

Presidencia AGEnergía

Presidencia AGOM – Asia

Presidencia AGCaribe

Presidencia AGPrivate

Dir. Negocios Estructurados

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN


En el 2011, Andrade Gutierrez viabilizó contrataciones relevantes y siguió con proyectos expresivos para el desarrollo del País, con cuatro sectores forzando el desempeño de la empresa: movilidad urbana (metropolitanos, monorrieles y empalmes viales), energía, ferrovías, petróleo y gas.

En el segmento de metro-ferrocarriles, se confirmó como la empresa líder del Consorcio Monotrilho Integração, responsable por la obra de la Línea 17 del Metro de São Paulo (Línea Oro), con la construcción de un sistema de transporte en monorriel inédito en AG. Durante el año, se entregaron tramos de la Línea 4 (Línea Amarilla) en la capital paulista y continuaron las obras de extensión en la Línea 1 del Metro de Porto Alegre, en Rio Grande do Sul, con nuevas estaciones y un circuito de vía elevada.

En saneamiento y urbanización, AG sigue con el proyecto en los Igarapés de Manaus, en más una etapa constructiva para la mejora en la capital del Amazonas. En Belo Horizonte, amplía la Planta Depuradora de Aguas Residuales de Arrudas, de Copasa-MG, la cual, contribuirá con la descontaminación del Ribeirão Arrudas y del Río das Velhas.

En Rio de Janeiro, trabaja en la recuperación ambiental de la Cuenca Hidrográfica de Jacarepaguá, prevista en el cuaderno de encargos para las Olimpíadas 2016 y en la canalización y construcción de redes del sistema de drenaje en São João do Meriti. El Corredor Transcarioca, que unirá Barra da Tijuca a Penha, es el mayor contrato en proceso de la municipalidad. Comprende vías exclusivas de ómnibus articulados, dos estaciones terminales, dos viaductos, un puente atirantado y varias obras de arte.

En Brasília, el corredor de vehículo ligero sobre neumáticos (VLP) prevé la construcción de vías exclusivas para ómnibus del eje sur de la capital federal. La Constructora trabaja en la renovación de la costa de Belém en Pará y en un corredor rápido de ómnibus

en la capital paraense (Bus Rapid Transit – BRT). En el segmento energético, ejecuta emprendimientos de todo tipo, desde obras de generación (hidroeléctricas, termoeléctricas y centrales nucleares) a proyectos de transmisión. El desarrollo de la matriz energética es materia prima indispensable para la prosperidad en el Brasil, donde las inversiones son cruciales para la expansión de la economía y la mejora de la calidad de vida de la población. El Grupo Andrade Gutierrez reforzó el interés en invertir en la matriz eólica en Brasil, cuyo primer paso fue la entrada en el segmento, con la licencia de instalación de un parque en Bahia, con programación inicial de 314 MW, en una unidad con potencial de 2 mil MW.

El año también fue de fuerte evolución en los contratos ferroviarios, un segmento vital para la integración nacional y el flujo de la producción agrícola e industrial de Brasil. AG avanzó en las obras de la Ferrovía Norte-Sur en Goiás y Tocantins y la Ferrovía Este-Oeste, en Bahia.

Otros avances importantes fueron logrados para las obras que preparan al País para la Copa del Mundo 2014 y para las Olimpíadas 2016. Andrade Gutierrez participa fuertemente de las inversiones en la infraestructura necesaria para recibir estos grandes eventos, como la construcción de cuatro arenas: Estadio Nacional de Brasília, Arena Amazonia, Maracaná y Beira-Rio.

El Estadio Nacional de Brasília está en etapa avanzada para obtener el sello verde Leadership in Energy and Environmental Design (Leed), certificación internacional que reconoce la construcción ecológicamente correcta. Fue el primer emprendimiento del segmento certificado con la norma SA 8000 (responsabilidad social).

La nueva Arena Amazonia, en Manaus, tendrá un aprovechamiento de hasta el 95% del material, resultante de la demolición del antiguo estadio. Por su alta eficiencia energética y ambiental, además de la moderna estructura metálica y de design arrojado, será un nuevo marco arquitectónico de la ciudad.

Brasil



En el Complejo del Maracaná, en Rio de Janeiro, la reforma y la adecuación prevén mejoras para el confort y seguridad del público, como la retirada total de la cubierta de hormigón y el montaje de una nueva cubierta. Por último, se firmó en el 2012, el contrato entre Andrade Gutierrez y SC Internacional, el cual confirmó su compromiso para la reforma y modernización del Beira-Rio, en Porto Alegre.

El período fue de entregas relevantes para la logística brasileña, en un segmento donde AG está consolidada como player en obras marítimas, reconocida por tecnologías innovadoras, como el hincado de pilotes marítimos de hasta 50 metros, sin enmiendas y el uso de GPS.

En Santos, mantiene una participación importante en el mayor puerto de Latinoamérica, en más un contrato con Brasil Terminal Portuario (BTP). En el 2011, se finalizaron las obras en el Puerto de Imbituba, pudiendo recibir embarcaciones que operan las principales rutas de navegación internacional y en el Puerto de Itapoá un nuevo muelle, con capacidad para atracar dos

embarcaciones simultáneamente, a 250 metros de la costa, ambos en Santa Catarina. La empresa trabaja en Pernambuco, en las obras civiles del Puerto de Suape y en el local entregó el muelle petrolero (PGL3).

Poseedora de alta tecnología y procesos avanzados de gestión en el segmento industrial, Andrade Gutierrez ejecutó simultáneamente tres refinerías en el 2011, concluyendo dos de ellas en este año. Entregó la Refinería Gabriel Passos (Regap), ampliada y modernizada, como la Unidad de Hidrodesulfuración de Nafta Craqueada, con pre-operación y operación asistida y la Refinería de Paulínia (Replan), obra de interconexiones de la cartera de gasolina y actualización en el proceso de quema de residuos.

Permanecen dos contratos con Petrobras: la Refinería Landulpho Alves de Mataripe (RLAM) que está siendo ampliada para producir combustibles con reducción del contenido de azufre y expandir la producción de derivados y el Complejo Petroquímico de Petrobras (Comperj), con unidad de coquización retardada, patio de manejo, almacenamiento de coque y subestaciones eléctricas.

Puerto de Itapoá – Santa Catarina


Andrade Gutierrez mantiene una cartera consolidada de contratos en países como Argentina, Venezuela y República Dominicana y en el 2011, vio crecer el nivel de la operación.

La Siderúrgica Nacional de Venezuela, obra 100% de AG, representa el mayor contrato en ejecución en Latinoamérica. Se trata de la primera siderúrgica ejecutada de punta a punta por AG, incluyendo el montaje e inicio de marcha. En el país, está al frente del Astillero Nor-Oriental, en etapa de elaboración del proyecto de ingeniería y definición del financiamiento local.

En suelo argentino, ejecuta el proyecto Potasio Rio Colorado, para Vale. Está prevista la planta industrial para extracción de cloruro de potasio, ferrovía, terminal portuario y planta de compactación, en Bahía Blanca, Buenos Aires. Está en ejecución el Gaseoducto de Córdoba, que beneficiará a 94 municipios, las industrias locales y cerca de 300 mil personas. Abarca también, 28 plantas de regulación intermedias, 88 plantas de regulación de presión y cuatro estaciones de medición.

Aún otra obra de expresión es la construcción del Aeropuerto Internacional de Quito en el Ecuador, con previsión de entrega en el segundo semestre de 2012. Se trata de una de las mayores obras en el país.

En Perú, se entregó el proyecto Bayoyar – sistema de abastecimiento de agua salada, agua desalinizada y agua potable para la planta concentradora de fosfato de la subsidiaria de Vale, la compañía Miski Mayo y la Interoceánica Sur, ruta de conexión que permite la interconexión de Brasil con Perú. Están en operación la rehabilitación y mejora de la vía de acceso al principal puerto del país, el Puerto del Callao, el cual unirá el puerto a la Carretera Panamericana Norte, ruta de transporte y flujo de la producción mineral y agrícola.

Dos contratos de aspecto social son ejecutados en la República Dominicana. La Hidroeléctrica de Las Placetas será una central hidroeléctrica que mejorará el sistema energético del país, respetando el Medio Ambiente y reduciendo los costos de generación. El proyecto Múltiple Monte Grande es una presa que ayudará a prevenir las inundaciones y garantizar el abastecimiento de agua en una región con fuerte vocación agrícola.

Latinoamérica

Proyecto Múltiple Monte Grande – República Dominicana



Las operaciones en Europa, en África y en Asia llevaron a Andrade Gutierrez, por medio de actividades de Zagope y de la Construtora Andrade Gutierrez, crecieron fuertemente en los mercados internacionales, principalmente en los últimos diez años, con el proceso de grandes obras en Portugal y la internacionalización.

En Portugal, Zagope es accionista de la concesionaria Auto-Estradas do Douro Litoral, integrando el ACE responsable por la ejecución de las obras. El proyecto finalizó en el 2011, dentro del plazo contratado. Esta fue una de las mayores obras de la empresa en el mercado portugués en los últimos anos, que incluyó la nueva travesía del Río Douro, que une Medas (Gondomar) y Lever (Gaia).

La prolongación de la línea azul del Metro de Lisboa, entre las estaciones Amadora-Este y Reboleira, fue otro proyecto concluido en 2011. La empresa fue

responsable por la ejecución de los acabados rústicos de la galería entre el término existente y la estación Reboleira, en una extensión de 486 m.

Se mantiene la ejecución de la obra de refuerzo de potencia de la Central Hidroeléctrica del Alqueva, la cual, permitirá la duplicación de la potencia actualmente instalada, transformándola en la segunda mayor hidroeléctrica en Portugal.

Un acontecimiento significativo en el 2011, fue la obtención de la certificación de los Sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad y Salud en Angola, donde la empresa trabaja en la construcción y en la rehabilitación de carreteras, aeropuertos y puertos marítimos. Hubo una consistente recuperación de trabajo en ese país, con tres nuevas obras: la rehabilitación de la pista del Aeropuerto de Huambo, la construcción de los terminales de pasajeros y de edificios administrativos de los aeropuertos de Dundo, Luena, Saurimo y Soyo y la rehabilitación de la Avenida N’Gola Kiluange.

Europa, África y Asia

Carretera en la provincia de Cabo Delgado – Mozambique


En Argelia, donde está presente desde el 2006, la empresa trabaja en la ejecución de un tramo del Metro de Argel, en el Puente Transrhumel y en los respectivos accesos, en Constantine y en gaseoductos de la región oeste del país, además del Puerto de Pesca y Ocio en Jijel y de un relleno sanitario en Boumerdes, destinado a atender las necesidades de la ciudad de Argel.

En el mercado de Camerún, el Grupo realiza la conexión entre Mbéré y Ngaoundéré, con 85 km de extensión. En Guinea Ecuatorial, se consolidó como una de las mayores empresas de obras públicas en el mercado, calificada para la construcción de proyectos vitales del país. En 2011, concluyó la construcción del Proyecto Urbanístico del Municipio de Mongomeyen y continuó la ejecución de la Autopista Mongomeyen-NsokNsomo-Ebibeyin, con 63,3 km de extensión.

En Mozambique, construye una carretera con 230 km de extensión en la provincia de Cabo Delgado, uniendo Mueda-Mocímboa da Praia-Palma-Namoto. En Mali, prosiguió la construcción y rehabilitación de lote de la Carretera Goma Coura-Lere, con 165 km de extensión,

que integra una carretera en una zona de desierto próxima a la frontera con Mauritania.

Ya en la República de Guinea, el Grupo firmó contratos con clientes gubernamentales y privados, principalmente carreteras. Están contratados los trabajos de rehabilitación de las vías N’Zérékoré, Macenta y Lola, así como, la construcción de las carreteras Lola-Boussou y Gogota-N’Zo (hasta la frontera con la Costa de Marfil) y las rehabilitaciones de la carretera Sérédou-N’Zérékoré-Lola y de la vía Expresa entre Matoto y Enta, en la capital. En el sector privado, Vale atribuyó al Grupo Andrade Gutierrez parte del Proyecto Simandou, incluyendo los trabajos de preparación de plataformas y accesos para la instalación de equipos, así como, la ejecución de estructuras de apoyo, para la exploración de minas de hierro.

Consolidada en la República del Congo, donde está desde los años 80, Andrade Gutierrez ejecuta las carreteras Makoua-Etoumbi (con 98 km de extensión) y Boundji-Ewo (con 80 km de extensión), además de calles en Ewo y del tratamiento Ravinas Pyloni y Boukeni.

Carretera Makoua-Etoumbi – República del Congo



LÍNEA DE trANsMIsIóN OrIXIMINÁ-MANAUs – PARÁ Y AMAZONAS Manaus transmissora de Energia s.A.

La línea integrará la distribución de energía en la Amazonia al Sistema Interconectado Nacional. AG trabaja en logística, obras civiles, montaje de 595 torres y tendido de cables conductores en 333 km de doble circuito y tensión de 500 kV. La línea atraviesa nueve municipios y la logística es un diferencial: se llega a las áreas de trabajo básicamente por vía fluvial. Las torres tienen alturas que varían de 40 a 180 metros y son montadas con balsas y grúas especiales.

CENtrAL HIDrOELÉCtrICA DE BELO MONtE – PARÁ Norte Energia s.A.

Será la tercera mayor hidroeléctrica del planeta en capacidad de generación de energía, con 11.233 MW de potencia instalada. Andrade Gutierrez lidera el consorcio constructor en esta obra, que es un marco de la construcción pesada nacional. Serán 24 unidades generadoras, 33 presas, siete canales de trasvase, lago con 516 km2, 60 millones de m3 de relleno, 180 millones de m3 de excavaciones y 4 millones de m3 de hormigón.

FErrOVÍA NOrtE sUL – GOIÁS Y TOCANTINS Valec Engenharia, Construções e Ferrovías s.A.

Serán minimizados los costos de transporte de larga distancia, conectando las principales regiones del Brasil y posibilitando un crecimiento integrado. Los tramos comprenden 300 km de extensión y cuentan con innovaciones, como tecnologías en la fabricación de durmientes con sistemas automatizados, además de una fábrica propia de duelas con sistema deslizante. Son 500 mil durmientes, 690 mil m3 de lastres, 14 puentes, un viaducto, siete pasajes inferiores, 550 galerías y alcantarillas y 350 mil unidades de árboles plantadas en el transcurso de la línea.

EstADIO NACIONAL DE BrAsÍLIA – DISTRITO FEDERAL Companhia Urbanizadora da Nova Capital do Brasil (Novacap)

Proyecto inserido en la arquitectura y en el urbanismo de Brasília. Contempla la reforma, modernización y ampliación del antiguo Mané Garrincha. La capacidad pasará de 42 mil para 71 mil lugares. Son ejecutados sistemas especiales de tecnología, anillo de compresión, obras civiles para adaptación y ampliación de las nuevas graderías, rebaje del nivel del césped y ejecución de las instalaciones de los sistemas eléctricos, hidráulicos, de aire acondicionado y de seguridad. El pavimento del entorno será permeable y la cubierta captará agua para ser reaprovechada en los inodoros sanitarios. La membrana de la cubierta será branca y reflectiva, evitando de esta manera la formación de “islas de calor” dentro del estadio.

Obras en destaque


IGArApÉs DE MANAUs – AMAZONAS Gobierno de Amazonas

Ejecuta la segunda etapa del proyecto inserido en el Programa Social y Ambiental de los Igarapés de Manaus (Prosamim), con reurbanización y recalificación de un área de 132 mil m2 y recursos financieros del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Incluye infraestructura, saneamiento, sistema vial, habitación y reurbanización en la ciudad.

sIstEMA VIAL MEtrOpOLItANO – SãO PAULO Dersa – Desenvolvimento rodoviário s.A.

El emprendimiento une el Rodoanel (Autopista) en el Tramo Sur a la Avenida Jacu Pêssego, en la zona este de São Paulo. Con el sistema vial, se desvía el flujo de tránsito del Rodoanel para las ciudades de la región del ABC Paulista y viceversa, atendiendo principalmente a las ciudades de Mauá y Santo André y al acceso a la Autopista Ayrton Senna, por medio de la Jacu Pêssego.

COMpLEJO pEtrOQUÍMICO DE rIO DE JANEIrO (COMpErJ) – RIO DE JANEIRO petrobras

En un área de 45 km2 (con 11 km2 de área industrial que debe ser construida) en Itaboraí, es implantada la Unidad Petroquímica Básica de la primera etapa del emprendimiento, compuesta por proyectos ejecutados simultáneamente. Contempla también, la Unidad de Coquización Retardada, el patio de manejo y almacenamiento de coque y las respectivas subestaciones eléctricas. La tubería es fabricada en el pipe shop, con 100 a 150 toneladas producidas mensualmente.

CENtrAL NUCLEAr ANGrA 3 – RIO DE JANEIRO Eletronuclear

La construcción civil de la central nuclear comprende la ejecución de edificios del reactor (principal edificación de la obra), auxiliar del reactor, control y turbogenerador. La obra utilizará más de 200 mil m3 de hormigón y 40 mil toneladas de acero. La operación comercial está prevista para mayo de 2015 y podrá generar 1,350 MW de energía firme, limpia y asegurada.

tErMINAL DE CONtENEDOrEs Y LÍQUIDOs EN EL pUErtO DE sANtOs – SãO PAULO Brasil terminal portuário (Btp)

Ejecución de la parte civil, dragado de la antigua área de despejo de residuos de la operación portuaria, proyectos y equipos en el área de aproximadamente 350 mil m2 en el Puerto de Santos. Antes de la obra, se realizó un trabajo de retirada y destino adecuado de los detritos, además de la descontaminación del área. Serán construidos, cunas de atraque, losa de alivio y edificaciones, además de instalaciones eléctricas e hidráulicas, automatización y pavimentación de la retroárea.



AstILLErO NOr-OrIENtAL – VENEZUELA petróleos de Venezuela s.A. (pDVsA NAVAL)

Incluye los proyectos básico y ejecutivo y la construcción, el suministro y montaje de los equipos electromecánicos para construcción y reparación de petroleros de gran calado. Se efectuaron estudios ambientales, sísmicos, meteorológicos y geotécnicos, con la finalidad de iniciar el terraplén y la construcción de los canteros y de infraestructura portuaria para la logística de recepción de materiales y equipos.

prOYECtO pOtAsIO rIO COLOrADO – ARGENTINA Vale

Se trata de una planta industrial en la región de Bahía Blanca, en Buenos Aires, para extracción de cloruro de potasio, con la construcción de 360 km de ferrovías y recuperación de otros 500 km y ejecución de terminal portuario y plantación, compactación. Se inició el proyecto ejecutivo, movimiento de tierras y las fundaciones.

prOYECtO MÚLtIpLE MONtE GrANDE – REPÚBLICA DOMINICANA Instituto Nacional de recursos Hidráulicos (INDrHI)

Serán irrigados 44 mil hectáreas de áreas cultivadas, abiertos 20 mil hectáreas de nuevas áreas de irrigación y recuperados 24 mil hectáreas de áreas ya existentes. Además de llevar agua potable a los moradores de una de las regiones más carentes del país, el proyecto permitirá la generación de 68,6 GWh por año.

AErOpUErtO INtErNACIONAL DE QUItO – ECUADOR Corporación Quiport

AG realiza la mayor obra de ingeniería del Ecuador, proyecto que incluye la construcción de pista, terminal de pasajeros, terminal de cargas, hangar, almacenes, torre de control, edificio administrativo, área de mantenimiento y estacionamiento. Otro desafío es la altitud, ya que el aeropuerto se localiza a 2,400 m sobre el nivel del mar.

INtErOCEÁNICA sUr – PERÚ Ministerio de transportes y Comunicaciones del perú

Construida en una región de terreno accidentado y características geológicas y climáticas variadas, la obra comprende la construcción y rehabilitación de tramo de la Carretera Interoceánica Sur, que unirá Acre a los puertos peruanos.

sIDErÚrGICA NACIONAL – Venezuela Empresa Básica siderúrgica Nacional

El proyecto de ingeniería fue concluido, las bases y fundaciones fueron ejecutadas y la liberación de los recursos permitió la contratación de los principales equipos. AG responde por la construcción de una planta compacta, automatizada y con moderna tecnología, desde el proyecto de ingeniería al montaje electromecánico e inicio de funcionamiento.



CArrEtErA MONGOMEYEN-NsOKNsOMO-EBIBEYIN – GUINEA ECUATORIAL Carretera con 63,3 km de extensión que facilitará el tráfico en la región nordeste del país y en las conexiones con los países vecinos, Camerún y Gabón. También será importante como vía de acceso para la infraestructura aeroportuaria en la región.

AUtOpIstAs COstANErAs DEL DOUrO – PORTUGAL Concluidas en 2011, las obras abarcaron una extensión superior a los 70 km, con 11 km de viaductos dobles, dos túneles y un puente sobre el Río Doro, que une Medas (Gondomar) a Lever (Gaia). Fueron 20 millones de m3 de movimiento de tierras.

MEtrO DE LIsBOA – PORTUGAL Ejecutadas las estructuras de la galería entre las estaciones Amadora-Este y Reboleira, con 486 metros de extensión, en la Línea Azul del Metropolitano de Lisboa.

CENtrAL HIDrOELÉCtrICA DE ALQUEVA – PORTUGAL Refuerzo de potencia compuesta por nuevo circuito hidráulico y central hidroeléctrica, que permitirán la duplicación de la potencia actualmente instalada – de 260 MW para 520 MW, tornándola la segunda más grande hidroeléctrica en Portugal.

MEtrO DE ArGEL – ARGELIA Construcción del tramo entre la Plaza Emir Abdelkader y la Plaza de los Mártires, con 1,7 km de extensión. La obra incluye la ejecución de dos estaciones subterráneas, preservando el patrimonio arqueológico de la ciudad.

pUENtE trANsrHUMEL CONstANtINE – ARGELIA Puente suspendido por cables, con pilares que llegan a los 130 metros de altura. El principal viaducto tendrá 749 metros de longitud y los viaductos de acceso, 360 metros. Son 8 km de accesos en autopistas.

CArrEtErA EN LA prOVINCIA DE CABO DELGADO – MOZAMBIQUE Rehabilitación y construcción de 230 km de carretera que permitirá la conexión a Tanzania, reforzando el desarrollo de la región.

CArrEtErA MAKOUA-EtOUMBI – REPÚBLICA DEL CONGO Reparación y pavimentación de carretera con 98 km de extensión, con la construcción de tres puentes.

rEHABILItACIóN DE LA pIstA DEL AErOpUErtO DE HUAMBO – ANGOLA Retirada del pavimento existente en la pista y su consecuente sustitución, con las condiciones necesarias para recibir aeronaves de tamaños mayores, además de accesos para taxi y estacionamiento.


MEtrOsProyectos: 27Extensión total: 102,80 km

IrrIGACIóNProyectos: 22Canales: 548 km

AErOpUErtOsProyectos: 18Área de las pistas: 1.282.000 m²

EstADIOsProyectos: 4Capacidad de torcedores: 192.000

HIDrOELÉCtrICAsProyectos: 22Potencia instalada: 38,3 GW

FErrOVÍAsProyectos: 22Extensión total: 953 km

CArrEtErAs, pUENtEs Y VIADUCtOsProyectos: 313Extensión total: 17.585 km

EDIFICACIONEsProyectos: 68Área construida: 2.909.000 m²

GAsEODUCtOsProyectos: 11Extensión: 1.050 km

CONstrUCCIóN DE AstILLErOs/EMBArCACIONEsProyectos: 1

pErFOrACIóN Y FINALIZACIóN DE pOZOs DE pEtróLEO Y GAsProyectos: 72 (terrestres y marítimos)

pUErtOsProyectos: 38Docas y muelles: 984.300 m²

rEFINErÍAsProyectos: 20

sANEAMIENtOProyectos: 79Construcción y rectificación de canales: 170 km

CENtrALEs NUCLEArEsProyectos: 3Potencia instalada: 1,7 GW

tErMOELÉCtrICAsProyectos: 4Potencia instalada: 2 GW

MINErÍA Y sIDErUrGIAProyectos: 13

sON 737 prOYECtOs, EN 63 AÑOs DE HIstOrIA

GRANDES NÚMEROS DE ANDRADE GUTIERREZ

Metro de São Paulo – Línea 2 – São Paulo


AG Engenharia e Construção trazó una meta de crecimiento para el 2012 de aproximadamente un 20%, nivel deseado para doblar el volumen de operaciones hasta el 2015. Son proyecciones que consideran las perspectivas de las inversiones en infraestructura y la forma como la empresa se preparó para conquistar nuevos negocios. La lectura es que los movimientos provenientes de la preparación para los eventos deportivos y exploración de petróleo y gas, impulsarán el crecimiento.

Entre las estrategias y los desafíos, están el desarrollo de alianzas público-privadas (PPPs) y el enfoque en obras públicas diferenciadas en Brasil. Las inversiones en eventos programados para los próximos años, como la Copa del Mundo y los Juegos Olímpicos, sumados a los recursos necesarios para el desarrollo del País, en sectores como petróleo y gas, transportes, energía y movilidad urbana; permiten visualizar un boom de proyectos, en un escenario claro de fuerte motivación del gobierno en mantener al Brasil en un ritmo del crecimiento.

En el área de energía, la empresa consolida su entrada en proyectos eólicos e hidroeléctricos en mercados internacionales, principalmente en países con economía estable, crecimiento y demanda por energía nueva. AG tiene un área direccionada a estudios de proyectos hidroeléctricos por el mundo, que demandan intensos análisis sobre los temas ambientales y sociales. Otra frente comprende la ampliación de la participación en térmicas, montaje de

equipos y líneas de transmisión, ya que el volumen de generación exigirá el flujo continuo de esta energía.

En el mundo, la meta está en los países en desarrollo, con buenas regulaciones y garantías para el desarrollo de emprendimientos estructurados. En distribución, una referencia en nuevos negocios, es la exportación del modelo de universalización de energía del Luz Para Todos, ejecutado por AG en cuatro estados brasileños y que puede ser replicado por la fuerte tendencia social.

El segmento de petróleo y gas concentra una gama de oportunidades en la operación de la cadena de servicios, por medio de operaciones en el offshore y demandas de la exploración del pre-sal. Permanece en desarrollo la prospección de alianzas y negocios. Con la experiencia consolidada en refinerías y gaseoductos, la empresa está atenta al programa de inversiones para la construcción y modernización de estas unidades por la estatal. La diversificación alcanza los mercados internacionales, con estudios de refinerías en África y en Asia, donde la intención es llevar la experiencia profesional adquirida en Brasil para otras naciones.

El diseño del direccionamiento de negocios en AG Private, estructuró una división global para los clientes privados en línea con la internacionalización cada vez más acentuada del Grupo Andrade Gutierrez, vislumbrando oportunidades en todo el mundo.

Perspectivas



Prioriza los segmentos de minería, siderurgia, química, petroquímica, automovilística y logística, una gama que refleja el análisis de oportunidades y el proceso de internacionalización del Grupo.

En el radar, están las soluciones negociadas sofisticadas y los proyectos complejos que incluyen sistemas logísticos, donde el objetivo es desarrollar experiencias y referencias de nuevos negocios. Libre para crear soluciones que atiendan a clientes privados, AG evalúa modalidades que pasan por un trabajo de inteligencia de gestión de proyectos y por soluciones como alianzas, project finances, EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management) y modelos híbridos de contratos.

En Latinoamérica, las atenciones están orientadas principalmente a los mercados donde la empresa está presente. Venezuela concentra la posibilidad de nuevos proyectos, a partir de la estructura financiera y de las alianzas. En Argentina, un mercado con cuatro proyectos en ejecución, las perspectivas también son positivas debido al desempeño de los emprendimientos ya existentes, en áreas como minería, refinerías y energía.

La participación en el Perú, donde la empresa ya realizó obras de peso y marca presencia significativa desde hace varios años, permite el desarrollo de proyectos estructurados y de alta complejidad, con estrategia completa para el cliente en obras públicas,

como metro, carreteras, minería y estudios para aprovechamientos hidroeléctricos. La empresa también estudia proyectos en Colombia.

La actuación comercial en Europa Oriental, en África y en Asia comprende la entrada estructurada en nuevos mercados, mediante el establecimiento de oficinas, alianzas locales y un profundo estudio del ambiente de oportunidades, enfocados en los proyectos de energía, metro y estadios para la Copa del Mundo en el Catar, en 2020. En estos nuevos mercados, cada oportunidad es analizada para que lograr la viabilidad de las mejores alianzas y soluciones, incluyendo inversiones en adquisiciones de empresas locales.

El mismo raciocinio vale para los mercados en África, un continente donde Andrade Gutierrez ya está presente desde la década del 90. En Argelia, la empresa está ampliando su posicionamiento de negocios, en sectores como transporte, defensa, puertos y petróleo y gas. En Libia, se efectúan trabajos para retomar el mercado y nuevos negocios a favor del desarrollo inmobiliario y petróleo y gas. En los mercados de presencia histórica de Andrade Gutierrez, como Angola, Mozambique, Congo y Guinea-Conakri, la atención se centrará en los proyectos de energía y saneamiento y emprendimientos que demanden estructura financiera. Entre los nuevos mercados con gran potencial, las fuerzas están orientadas para el mercado de África Subsahariana.

Arena da Amazônia – Amazonas


Perspectivas

AG INvESTIMENTOSNUESTROS NEGOCIOS

La gestión de los negocios del Grupo Andrade Gutierrez está concentrada en AG Investimentos, que tiene activos en las áreas de energía, transporte/logística, telecomunicaciones, saneamiento y salud.Con la reestructuración del Grupo, ocurrida en el 2011, los activos de los sectores de telecomunicaciones y salud, que hasta ese entonces no formaban parte del portafolio de AG Investimentos, fueron incorporados a su gestión.

Con los negocios que vienen presentando invariablemente un excelente desempeño y rentabilidad diferenciada, el equipo experimentado de AG Investimentos, se encuentra comprometido con la generación de valores para el accionista y se muestra preparado y competente para generar activos al Grupo Andrade Gutierrez.

La compañía agrega su experiencia de más de 20 años en captación y desarrollo de nuevos negocios y en la gestión estratégica de sus activos, potencializando el crecimiento del Holding.

En el transcurso del 2012, en el primer año completo de operaciones con la nueva estructura organizacional, AG Investimentos adoptó procesos y dinámicas para avanzar en la gestión de los activos y en los desafíos asumidos para el período. El año sirvió para reforzar las cuentas y observar las nuevas oportunidades, a partir de la venta de los aeropuertos para CCR. Permanecen en el radar las perspectivas en operación portuaria y nuevos negocios en saneamiento en otros estados, con base en la experiencia adquirida en Paraná, vía Sanepar. También en este segmento, AG Investimentos evalúa negocios en el exterior.

Por medio de su participación en CCR, la compañía dará pasos importantes en el segmento aeroportuario, inclusive en el exterior, donde ya está trabajando. El año también será de consolidación de nuevos negocios en transportes, como metropolitanos y corredores viales.

En Telecomunicaciones, AG Investimentos evolucionó en el direccionamiento estratégico de los dos activos – Oi y Contax –, apoyando la reestructuración societaria y los movimientos provenientes de estos cambios, como presupuesto, desempeño y enfoques de negocios.


Estructura Organizacional AG Investimentos*

CCR AutoBAn – São Paulo

* El organigrama representa la estructura organizacional y no la estructura societaria – diciembre/2011

AG INVESTIMENTOS

CCR wATER PORT QUIPORTSANEPAR CEMIG AERIS OI CONTAx

AG CONCESSõES LOGIMED AG TELECOMUNICAçõESSANTO ANTôNIO ENERGIA


AG CONCESSõES

La compañía estima que la gestión debe ser participativa en los consejos de administración de las entidades participantes, definiendo estrategias que viabilicen un crecimiento estructurado. Trabaja firmemente en defensa de los intereses del Grupo Andrade Gutierrez, celando por su imagen y reputación, con relación a la sociedad y al mercado.

Con el objetivo de diversificar las actividades y consolidar el perfil inversor del Holding, fue creada en 1999, Andrade Gutierrez Concessões, para desarrollar y gestionar los negocios de concesiones de servicios públicos de infraestructura.

R$4,54 59,3%mil millones fue la facturación en 2011

(resultado pro forma)fue el aumento del EBITDA en 2011

(resultado pro forma)

NUESTROS NEGOCIOS


CCR AutoBAn – São Paulo


AG CONCESSõESNUESTROS NEGOCIOS

AG Concessões cerró el 2011 con un ingreso operativo bruto de R$ 4,54 mil millones*, el cual, representó un incremento del 51,5% ante el presentado en 2010, de R$ 2,99 mil millones*. En 2011, el ingreso operativo neto fue de R$ 3,43 mil millones*, y el EBITDA llegó a R$ 1,33 mil millones*, 59,3% mayor del observado en el 2010.

El IFC fue inversor en AG Concessões durante diez años y a final de este período, se le presentó la posibilidad de vender su participación accionaria en el mercado para AG. En 2011, AGSA negoció la compra de la participación del 14,85% del IFC, convirtiéndola en subsidiaria integral del Grupo Andrade Gutierrez. La compra será realizada entre enero de 2012 y enero de 2014, con pagos semestrales y transferencia accionaria escalonada.

En 2011, los aeropuertos del portafolio de AG Concessões fueron negociados con CCR, compañía controlada por AG Concessões, Camargo Corrêa y Soares Penido Concesiones (en partes iguales del 17%, totalizando un 51% y free float de 49%). La operación contempló la venta de las participaciones del 48,75% en Aeris y 45,49% en la Corporación Quiport, concesionarias de los aeropuertos internacionales de San José, en Costa Rica, y de Quito en Ecuador. La centralización de las inversiones en el sector de transportes en CCR se justifica por la reconocida calificación de la compañía en la gestión de negocios y en la captura de oportunidades en Brasil y en el exterior, lo cual, facilitará la estructuración y búsqueda de contratos. La transacción fue aprobada por unanimidad por los accionistas de CCR y anunciada el 16 de enero de 2012.

AGC Energia, subsidiaria de AG Concessões, es la segunda más grande accionista de Cemig, con el 32,96% de las acciones ordinarias, correspondientes al 14,41% del capital total. El gobierno del Estado de Minas Gerais posee el 50,96% del capital votante y las demás acciones ordinarias y preferenciales están diluidas en el mercado de capitales interno y externo. El grupo Cemig es el que más ha invertido para consolidar y aumentar su presencia en el sector eléctrico.

AG Concessões está presente en la Compañía de Saneamiento de Paraná (Sanepar) con una participación del 27,50% en la Dominó Holdings, cuya participación en Sanepar es del 34,75%, establecida como la segunda más grande accionista, atrás del gobierno paranaense, que posee el 52,50%.

La compañía marca presencia en el Puerto de Santos con la Water Port, empresa 100% AG Concessões, la cual, presta servicios de producción y distribución de agua y recolección y tratamiento de aguas residuales en la margen derecha del puerto.

(*) Valores pro forma: consideran la consolidación del porcentaje de 14,41% del capital total de Cemig

Sanepar – Paraná


AG CONCEssõEs (en r$ millones) 2010 2011 Delta Variación

resultado oficial*

Ingreso operativo bruto 1.356,0 1.249,0 -107,0 -7,9%

Ingreso operativo neto 1.201,3 1.153,3 -48,0 -4,0%

EBITDA 395,4 572,9 177,5 44,9%

Resultado operativo bruto 539,2 601,0 61,8 11,5%

Beneficio neto 665,7 350,7 -315,0 -47,3%

resultado pro forma**

Ingreso operativo bruto 2.993,3 4.535,5 1.542,2 51,5%

Ingreso operativo neto 2.334,4 3.431,8 1.097,4 47,0%

EBITDA 837,3 1.333,6 496,4 59,3%

Resultado operativo bruto 981,4 1.444,9 463,5 47,2%

Beneficio neto 665,7 350,7 -315,0 -47,3%

(*) AGC vendió su participación en Light en el 2010, siendo consolidada en dos meses, en enero y febrero de 2010, con el porcentaje del 13,03%. Por otro lado, en junio de 2010, AG Concessões, por medio de AGC Energia, adquirió el 32,96% de las acciones ordinarias de Cemig, con impacto en el resultado de 2010 de julio a diciembre(**) Resultados pro forma: consideran la consolidación del porcentaje del 14,41% del capital total de Cemig


Cemig es la mayor empresa de energía integrada del Brasil, con operaciones en el área de distribución, transmisión, generación y comercialización y presencia en 20 estados y en el Distrito Federal, además de Chile. Son 11’5 millones de clientes, 8,9 mil funcionarios y 6,964 MW instalados. El Grupo Cemig es formado por 114 empresas, 15 consorcios y un fondo de participaciones, con operaciones en los sectores de energía, gas, servicios, telecomunicaciones y tecnología de la información.

En el 2011, la empresa registró un crecimiento en los principales resultados, como facturación, ingreso neto y beneficio neto. El volumen de ventas consolidado, alcanzó un récord de 70.178 GWh, con evolución en todas las clases de consumo. Su valor de mercado en 2011, llegó a los R$ 20,9 mil millones. El desempeño refleja el éxito

en la mayor eficiencia operacional y en la implementación de las directrices del Plan Director, el cual, prevé un crecimiento sostenible y aumento de valor a largo plazo. Durante el año, la expansión estuvo concentrada en energía renovable y transmisión.

También posee una participación expresiva de mercado en el sector energético en Brasil, considerando sus empresas participadas, entre ellas Light y Taesa, con el 7% en generación (en MW instalados), 21% y 14% en transmisión (en Ingreso Anual Permitido y en km de red, respectivamente) y el 15% en la distribución (en energía vendida – MWh).

En generación, invierte fuertemente en fuentes renovables de energía, como eólica, solar, PCH, biomasa y cogeneración. Está presente en Santo Antônio Energia (responsable por la Hidroeléctrica Santo Antônio) y en Belo Monte, el mayor emprendimiento en generación hidráulica en construcción en Brasil.

Energía

Planta Hidroeléctrica de Irapé – Minas Gerais



AG Concessões

Gobierno de Minas Gerais

Mercado

COMPOSICIÓN ACCIONARIA CEMIGCAPITAL VOTANTE

32,96%50,96%

16,08%

(*) Al 31/12/2011. En el capital total, las participaciones son: Gobierno de Minas Gerais (22,27%), AG Concessões (14,41%) y Mercado (63,32%).

CEMIG (en r$ millones) 2010 2011 Delta Variación

Ingreso operativo bruto 19.941,7 22.810,7 2.869,1 14,4%

Ingreso operativo neto 13.846,9 15.814,2 1.967,3 14,2%

EBITDA 4.543,0 5.352,0 809,0 17,8%

Resultado operativo bruto 4.878,5 5.857,4 978,9 20,1%

Beneficio neto 2.258,0 2.415,5 157,5 7,0%

Cantidad de energía vendida (GWh) 66.255 70.178 3.923,0 5,9%

Planta eólica – Cemig

Participa en forma activa de los movimientos de negocios: en 2011, la participada Taesa adquirió el 50% remanente de los activos de transmisión de Abengoa en Brasil, tornando el activo 100% de Taesa. En otros negocios, Gasmig crece de forma vigorosa, con récord en el suministro de gas natural (1,3 mil millones de m3 suministrados en 2011).

Cemig es una empresa mixta de capital abierto, controlada por el Gobierno de Minas Gerais y con acciones negociadas en las bolsas de São Paulo, Nueva York y Madrid. Son 12 años consecutivos que integra el Índice Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI), siendo la única empresa del sector eléctrico en Latinoamérica que forma parte de esta cartera. Está clasificada en el Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE), de BM&FBOVESPA, y en el Índice Carbono Eficiente (ICO2), de la BM&FBOVESPA/BNDES, además de ser considerada como Prime en Sostenibilidad por Oekom Research (agencia de rating alemán) y haber firmado el compromiso público de combate a los cambios climáticos en las 10 Iniciativas para el Clima.


CCR está consolidado como uno de los mayores grupos de concesión de infraestructura del Mundo, al frente de soluciones de inversiones y servicios en el sector. El 2011 fue marcado por importantes avances en la estrategia de crecimiento calificado y en la contribución al desarrollo socioeconómico brasileño. CCR presentó un excelente crecimiento en los principales resultados principalmente en el beneficio neto, con un aumento del 33,9%.

La empresa registró un aumento del tráfico consolidado del 10,8% en 2011 (en bases comparables, el tráfico tuvo un crecimiento del 5,4%). La compañía administra 2.438 km de carreteras en los estados de São Paulo, Rio de Janeiro y Paraná, por medio de las concesionarias AutoBAn, NovaDutra, ViaLagos, RodoNorte, ViaOeste, Renovias, RodoAnel, SPVias y Ponte. Otra conquista importante fue la extensión del plazo contractual de ViaLagos en 15 años, donde se incluyó la reducción de tarifas y mayores inversiones. En el primer año integral de control de la SPVias – 100% adquirida en el 2010 –, CCR incorporó la operación e introdujo el nuevo modelo de gestión. Como destaque, se finalizó la primera etapa del proyecto Línea 4 – Amarilla del Metro de São Paulo –,

con las inauguraciones de las últimas cuatro estaciones de esta etapa (Butantã, Pinheiros, República y Luz), las cuales, sumadas a las estaciones Paulista y Faria Lima, elevaron el volumen de pasajeros transportados por día a 567 mil (en abril de 2012 alcanzó el récord de 621 mil) Debido al acuerdo contractual con el Gobierno de São Paulo, la ViaQuatro se responsabilizó por la operación y mantenimiento de la línea, con actividades como, compra de vagones, aire acondicionado y sistemas de señalización, eléctricos y electrónicos. Permanece en etapa de desarrollo la expansión hasta Vila Sônia: en total, serán 11 estaciones y 12,8 km de línea.

El avance de nuevos negocios resultó en la entrada al sector de infraestructura aeroportuaria, a partir de la compra de las participaciones accionarias de sus controladores Andrade Gutierrez y Camargo Corrêa en los aeropuertos internacionales de San José, Quito y Curaçao, en un proceso aprobado sólidamente por los accionistas minoritarios, con total transparencia y elevado nivel de gobernanza corporativa.

El Grupo CCR administra otros negocios en infraestructura. STP, empresa de cobro electrónico del sistema Sin Parar, con 3,2 millones de telepeajes o tags activos y 1,2 millón de adhesiones en 2011, creció un 26,4% en el año.

Carreteras, movilidad urbana y servicios

NUESTROS NEGOCIOS CCR VíaOeste – São Paulo

AG CONCESSõES


Controlar tiene 27 líneas de inspección en la ciudad de São Paulo y realizó 3,20 millones de inspecciones en 2011.

En el 2011, el Grupo CCR constituyó SAMM (Sociedad de Actividades en Multimedios) una prestadora de servicios de comunicación de datos de alta capacidad. La empresa, 100% CCR, tiene más de 2 mil km de red óptica de última generación, cubriendo 142 municipios próximos a las carreteras administradas por el Grupo CCR y a la Línea

4 – Amarilla. Son 10.122 colaboradores contratados en el grupo y otros 30 mil empleos indirectos y subcontratados.

CCR integra el Nuevo Mercado y la cartera del Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de la BM&FBOVESPA, hecho indicador del alto grado de compromiso con prácticas de sostenibilidad. También se incorporó al Pacto Global de la ONU, adoptando los diez principios del crecimiento sostenible.

CCr (en r$ millones) 2010 2011 Delta Variación

Ingreso operativo bruto* 4.162,3 5.042,6 880,3 21,1%

Ingreso operativo neto* 3.775,9 4.577,6 801,7 21,2%

EBITDA 2.258,8 2.933,8 675,0 29,9%

Resultado operativo bruto 2.202,6 2.852,2 649,6 29,5%

Beneficio neto 671,7 899,4 227,7 33,9%

Inversiones 951,2 658,6 -292,6 -30,8%

(*) El ingreso operativo bruto y el ingreso operativo neto excluyen el ingreso de construcción

EMPRESAS DEL GRUPO CCR

CCR VíaOeste – São Paulo

CCR RodoAnel – São Paulo

Ponte 100% ViaQuatro 58% Actua 100%

NovaDutra 100% STP 38,25% Engelog 100%

ViaLagos 100% Controlar 45% Engelogtec 100%

RodoNorte 86% SAMM 100%

AutoBAn 100%

ViaOeste 100%

RodoAnel 95%

Renovias 40%

SPVias 100%

CONCESIÓN DE CARRETERAS

Empresa Participación Empresa Participación Empresa Participación

MOVILIDAD URBANA EMPRESAS DE SERVICIO


AErIs (en Us$ millones) 2010 2011 Delta Variación

Ingreso operativo bruto 34,3 37,7 3,4 9,9%

Ingreso operativo neto 32,7 36,1 3,3 10,1%

EBITDA 18,9 24,8 5,9 31,4%

Beneficio neto 2,2 -8,9 -11,2 -497,2%

Inversiones 30,0 2,4 -27,6 -91,9%

Volumen anual de pasajeros (millones) 3,1 3,1 0,0 -0,4%

QUIpOrt (en Us$ millones)* 2010 2011 Delta Variación



EBITDA 60,8 61,5 0,7 1,2%

Beneficio neto 45,6 52,7 7,1 15,6%

Inversiones 42,9 169,1 126,2 293,8%

Volumen anual de pasajeros (millones) 5,1 5,4 0,3 6,2%

Movimiento diario de aeronaves 230 226 -4 -1,6%

Movimiento de carga (mil t) 170 175 5 3,2%

(*) Pro forma: de acuerdo con Strategic Alliance Agreement, desde el ejercicio de 2011 las tasas aeroportuarias del actual aeropuerto (MSIA) son consideradas como fondo público. Para fines de comparación, los datos de 2011 no incorporan este efecto

AERIS COSTA RICA S.A.

CORPORACIÓN QUIPORT S.A.

El plan de inversiones para la modernización del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, en San José, Costa Rica, fue aprobado en el 2011, con una duración de 15 años. El contrato prosigue con la evolución de las obras de ampliación y reforma. Hasta el final del plazo contractual, en mayo del 2026, serán invertidos US$ 193

Con la reanudación del flujo de inversiones y el reordenamiento del cronograma, las obras del Nuevo Aeropuerto Internacional de Quito, en el Ecuador, prosiguieron a todo vapor en 2011, a cargo de las constructoras Andrade Gutierrez y Aecon. La obra concluirá en octubre de 2012, plazo estipulado después

millones para apoyar el crecimiento de demanda. Aeris Costa Rica S.A. fue creada en 2009 por medio de una asociación compuesta por AG Concessões, ADC&HAS y accionistas minoritarios, para la concesión de la gestión aeroportuaria. La participación de AG Concessões fue transferida en los inicios del 2012 para el Grupo CCR.

de la renegociación del contrato con la administración pública. Paralelamente, se desarrolló el programa de transición del actual aeropuerto, Mariscal Sucre International Airport (MSIA) el cual, será desactivado para la nueva operación. La participación de AG Concessões fue transferida en el inicio de 2012 para el Grupo CCR.

Aeropuertos



Saneamiento

SANEPAR

Empresa referencia en el sector de saneamiento en Brasil. El reconocimiento del trabajo puede ser medido en la cotización de sus acciones en la BM&FBOVESPA. Sanepar tuvo la 15a mayor valorización en 2011 (58,6%), reflejo de una gestión orientada a resultados operativos y financieros que traigan retorno a la sociedad e inversores. AG Concessões está presente en Sanepar por medio de Dominó Holdings, que posee el 34,75% del capital total de la empresa. Dominó Holdings está formada por AG Concessões (27,50%), Daleth Part (27,50%) y Copel (45,00%).

Sanepar cerró el 2011 con un crecimiento significativo en sus resultados, el crédito se debe a tres factores principales: la recomposición de la tarifa de agua y

cloaca, después de seis años de congelación (reajuste del 16%, en marzo), el mantenimiento de total atención a 100% de los moradores del área urbana de las ciudades atendidas y mejoras operativas que contribuyeron con la reducción del costo de producción.

La cobertura de la red de cloaca sanitaria llega al 63,2% de la población y todas las aguas residuales colectadas son tratadas. En las regiones donde la empresa opera, atiende con agua tratada a 9,5 millones de personas y con el sistema de cloaca sanitaria a 6 millones de personas. La empresa tiene 177 Estaciones de Tratamiento de Agua (ETA) y 225 Estaciones de Tratamiento de Aguas Residuales (ETAR).

sANEpAr (en r$ millones) 2010 2011 Delta Variación

Ingreso operativo bruto 1.589,7 1.875,7 286,0 18,0%

Ingreso operativo neto 1.480,3 1.742,4 262,1 17,7%

EBITDA 578,0 737,7 159,7 27,6%

Resultado operativo bruto 813,2 1.015,8 202,7 24,9%

Beneficio neto 135,5 249,2 113,7 83,9%

Inversiones 397,2 354,2 -43,0 -10,8%

Conexiones de agua (mil) 2.547 2.632 85 3,3%

Conexiones de cloaca (mil) 1.373 1.459 87 6,3%

WATER PORT

Empresa 100% de AG Concessões, la cual, opera en la margen derecha del Puerto de Santos. 2011 fue más un año de continuidad de las operaciones y del retorno de las inversiones (R$ 33,8 millones) para la realización de obras referentes a recolección, tratamiento y distribución de agua y cloaca. El contrato es válido hasta octubre de 2012.

WAtEr pOrt (en r$ millones) 2010 2011 Delta Variación



EBITDA 21,2 21,4 0,3 1,2%

Resultado operativo bruto 23,0 24,2 1,3 5,6%

Beneficio neto 16,5 19,6 3,1 18,7%


AG TELECOMUNICAçõES

La empresa direcciona sus esfuerzos para la evolución de los dos negocios concretizados, players que cada año amplían su presencia en Brasil y crecen en sintonía con el ritmo de expansión del mercado de telecomunicaciones en el País.

AG Telecomunicações presentó más un año de buenos resultados en las inversiones ya consolidadas en su cartera: Oi y Contax, empresas reconocidas en el mercado y activos de significativo valor para el Grupo Andrade Gutierrez.

R$7,95 R$906mil millones fue la facturación en 2011 millones fue el beneficio en 2011

NUESTROS NEGOCIOS


Funcionaria de Contax


AG TELECOMUNICAçõESNUESTROS NEGOCIOS

En el 2011, AG Telecomunicações contabilizó ingresos brutos de R$ 7,95 mil millones, EBITDA de R$ 1,65 mil millones y beneficio neto de R$ 905,99 millones, siendo que éste último aumentó a 588,6% con relación al 2010.

AG Telecomunicações integra el bloque de control de los holdings que comandan los dos negocios y trabaja activamente en los direccionamientos estratégicos de las compañías. Está presente en Telemar Participações S.A. – holding controladora de Oi – donde posee el 19,4% de participación accionaria, al lado de La Fonte Telecom (LF Tel), Portugal Telecom, Fundação Atlântico, BNDESPAR y fondos de pensión. En CTX Participações S.A. – controladora de Contax –, amplió su presencia y posee el 34,96% de participación.

En 2011, el destaque fue la consolidación de la negociación con Portugal Telecom, la cual, oficializó su entrada en el capital de Oi en enero de este año.

La operación involucró la adquisición de participación accionaria del 35% en los holdings controladoras de AG Telecomunicações y de LF Tel, ambas controladoras de Telemar Participações (TelemarPart). Portugal Telecom, pasó a tener el 12,1% directamente de TelemarPart y el 25,29% de Telemar Norte Este, directa y indirectamente. Por el acuerdo, hubo un aumento de capital en la compañía, los derechos de los accionistas controladores fueron preservados y la empresa permaneció bajo el control privado nacional.

Contax viene expandiendo su actuación por el Brasil y entrando en nuevos nichos de telecomunicaciones. El segmento de contact center permanece representativo, y Contax mantiene su liderazgo nacional en este servicio. También optó por la diversificación, realizando en este último año, movimientos significativos que le proporcionaron más solidez. Telecomunicaciones es un área sumamente atractiva para Andrade Gutierrez, con perspectivas de resultados en telefonía móvil, banda ancha, banda ancha móvil y televisión por cable, entre otros.

AG tELECOMUNICAçõEs (en r$ millones) 2010 2011 Variación

Ingreso operativo bruto 10.322,4 7.953,6 -22,9%

EBITDA 2.580,6 1.651,0 -36,0%

Resultado operativo bruto 2.599,9 1.851,6 -28,8%

Beneficio neto 131,6 906,0 588,6%

Mantenimiento en la red de telefonía fija y de banda ancha de Oi


Oi se mantiene como la principal proveedora de servicios de telecomunicaciones en Brasil, con presencia nacional y la única realmente integrada. En el 2011, continuó el proceso de integración de las operaciones de Oi y de Brasil Telecom (BrT) empresa adquirida en 2009, con la finalidad de capturar las sinergias, aprovechar las oportunidades de mercado y fortalecer la compañía.

La consolidación de Portugal Telecom en el negocio agregó experiencia y conocimiento del mercado internacional para Oi, principalmente con relación a las tecnologías, operaciones, calidad de servicios, oferta de paquetes comerciales y buenos resultados obtenidos en Portugal con la expansión de la red de fibra óptica, de banda ancha fija y móvil y de televisión en alta velocidad, puntos atractivos para el consumidor. Además de esto, hubo aumentos de capital y refuerzo de valores en caja, elementos adicionales a la estrategia de evolución de desempeño.

En el 2011, Oi tuvo un ingreso neto de R$ 27,90 mil millones, contra R$ 29,48 mil millones reportados en 2010 (disminución del 5,3% en comparación al año anterior). El EBITDA fue de R$ 8,76 mil millones, 14,9% a menos con relación al 2010, con un margen de 31,4%, 3,5 puntos porcentuales debajo de lo registrado en el año anterior. La deuda neta cayó un 12,7%, cerrando en R$ 16,32 mil millones.

Oi inició un proceso de simplificación societaria con el objetivo de reducir de tres empresas relacionadas en la Bolsa para sólo una y de siete diferentes clases de acción para dos (ordinaria y preferencial). Este paso es esencial para una futura divulgación de política de dividendos y un mayor alineamiento de intereses de los accionistas. En febrero de 2012, los accionistas de Tele Norte Leste Participações S.A. (TNL), Telemar Norte Leste S.A. (TMAR) y Brasil Telecom (BrT) aprobaron los términos de la reestructuración societaria.

Oi

Tienda de Oi


AG TELECOMUNICAçõESNUESTROS NEGOCIOS

La compañía efectuó en 2011 la mayor emisión externa en reales (BRL Bond) de una empresa brasileña, en el valor de R$ 1,1 mil millones, además de obtener otras líneas de crédito atractivas. Con las nuevas captaciones, Oi redujo su costo de endeudamiento promedio de 105,6% del CDI en 2010 para 96,4% del CDI en 2011, al mismo tiempo que prolongó el plazo medio de la deuda para 4,5 años (3,8 años en diciembre de 2010).

Por otra parte, contrató una línea de crédito rotativa en el valor de US$ 1 mil millones, en medio a bancos globales. Son movimientos que refuerzan la liquidez, la estructura de capital, el perfil de crédito del grupo y la mayor eficiencia de la gestión de las cuentas.

Entre los destaques del año está el aumento récord, desde 2008, del número de adiciones brutas de usuarios móviles, con más de 24 millones de nuevos clientes. A fines del 2011, Oi contaba con 69,7 millones de unidades generadoras de ingreso, un crecimiento del 8,9% con relación a 2010. Son 43,3 millones en telefonía móvil, 17,8 millones en servicio fijo, 7,85 millones en clientes empresariales/corporativos y 771 mil en otros servicios.

Oi permanece, por el cuarto año consecutivo, en el Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) y por el segundo año fue seleccionada para integrar el Índice Carbono Eficiente (ICO2), iniciativas de la BM&FBOVESPA. Prueba de como es reconocida por su compromiso con la sostenibilidad, promoviendo la mejora continua de la estrategia, de las prácticas y de los resultados vinculados al tema.

OI (en r$ millones) 2010 2011 Variación

Ingreso operativo bruto* 29.479 27.907 -5,3%

EBITDA* 10.295 8.766 -14,9%

Beneficio neto 1.971 1.006 -49,0%

Inversiones* 3.090 4.959 60,5%

(*) Resultados pro forma: equivalentes a los antiguos números de TNL consolidada

Mantenimiento de la red Oi


En el transcurso del 2011, Contax avanzó en su posicionamiento de única compañía de Business Process Outsourcing (BPO) especializada en forma amplia, en la gestión de las relaciones con el consumidor o Customer Relationship Management (CRM).

El objetivo es maximizar el valor de las relaciones de los clientes de Contax con sus consumidores finales mediante la integración de múltiples canales de contacto. La estrategia de internacionalización incluyó la compra de Allus Global BPO Center, que tiene operaciones en Argentina, Colombia y Perú, además de actividades comerciales en España y Estados Unidos, permitiendo el acceso a los clientes globales para la venta de servicios offshore. Otro movimiento fue la adquisición de Dedic GPTI. La unión fortaleció el core business en contact center y aceleró la consolidación en el mercado de TI, iniciada con la creación de Todo, en el 2009.

La empresa inauguró en Recife, la mayor central de relaciones de América del Sur, con 6 mil puestos de atención y capacidad para hasta 14 mil funcionarios. Son movimientos que ayudaron a elevar la posición de Contax como la tercera compañía mundial de servicios de relaciones con consumidores y la mayor de Latinoamérica. Todo, se integró operacionalmente a GPTI y la empresa de servicios trade marketing Ability, tuvieron fuerte crecimiento, con la conquista de clientes y mayor oferta de servicios.

Contax alcanzó un ingreso operativo neto de R$ 2,95 mil millones, un crecimiento del 23,3% con relación al 2010. El resultado estuvo influenciado por la expansión del volumen con los actuales clientes y por el desempeño de empresas adquiridas (Allus y Dedic/GPTI). EBITDA totalizó R$ 246,5 millones, siendo el margen EBITDA del 8,3%. El beneficio neto fue de R$ 20,9 millones. Contax cerró el año con 116 mil colaboradores, reconocida como una de las empresas que ofrecen más empleos en el Brasil.

Contax

CONtAX (en r$ millones) 2010 2011 Variación

Ingreso operativo neto 2.397,3 2.956,2 23,3%

EBITDA 300,0 246,5 -17,8%

Beneficio neto 108,5 20,9 -80,7%

Sitio de Contax


3.150,4MW R$16de potencia instalada mil millones de inversión

En el área energética, se trata de un activo que inserta al grupo Andrade Gutierrez en una agenda positiva de inversiones y nuevos negocios. Ubicada en las márgenes del Río Madeira, con potencia instalada de 3,150.4 MW (de estos 2,218 MW de generación asegurada) la hidroeléctrica producirá energía suficiente para abastecer a más de 40 millones de personas. Será la quinta mayor central del Brasil en energía asegurada.

Andrade Gutierrez Inversiones, tiene en su portafolio a Santo Antônio Energia, una Sociedad de Propósito Específico (SPE) constituida para el desarrollo de la Hidroeléctrica Santo Antônio, en el municipio de Puerto Velho, Rondônia, Brasil.

SANTO ANTôNIO ENERGIANUESTROS NEGOCIOS


SANTO ANTôNIO ENERGIA

Para viabilizar un proyecto con las proporciones de una hidroeléctrica, desde el aporte y construcción hasta el montaje de los equipos electromecánicos, operación de la central y comercialización de la energía generada, fue estructurada a Santo Antônio Energia, formada por empresas brasileñas, líderes mundiales en la construcción y operación de centrales hidroeléctricas: Andrade Gutierrez, Odebrecht, Cemig, Eletrobras Furnas y el Fondo de Inversiones y Participaciones Amazonia Energía (FIP), compuesto por el Fondo de Inversión del FI-FGTS y Odebrecht.

Con inversiones que sobrepasan aproximadamente los R$ 16,0 mil millones, la construcción de la Planta Hidroeléctrica Santo Antônio, se inicio en agosto de 2008 y debe estar totalmente concluida en el inicio de 2016. Sin embargo, el inicio de la generación de energía ocurrió antes, en abril de 2012, con el inicio de operación de la primera de las 44 turbinas de la central.

El financiamiento es asegurado por el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) y también cuenta con la transferencia del Fondo Constitucional de Financiamiento del Norte (FNO). La Central Hidroeléctrica Santo Antônio es una de las principales obras del Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC) del gobierno brasileño.

NUESTROS NEGOCIOS

Un marco en la generación de energía limpia

Santo Antônio es un marco en la historia de producción de energía hídrica en el Brasil. El proyecto se destaca por la mejor forma de aprovechamiento del potencial hidroeléctrico del río y la solución de ingeniería y de equipos con el menor impacto posible al medio ambiente y a las comunidades. El nivel de exigencia de los estudios ambientales, sociales y económicos resultó en nuevas referencias complejas para análisis de los impactos de una hidroeléctrica, principalmente en la Cuenca Amazónica.

El reservorio ocupa 350 km2 y la tecnología elegida proporciona a la hidroeléctrica un índice de área inundada por MW de capacidad instalada de 0,09, uno de los mejores aprovechamientos de Brasil. El proyecto innova al presentar una central a hilo de agua, con 44 turbinas del tipo bulbo que usan a alta caudal natural del río, evitando la necesidad de grandes caídas de agua y reservorios. Las turbinas son las mayores del mundo en generación de energía.

El 2011 fue decisivo para la evolución de la obra y el inicio de la generación de energía en abril de 2012, con las primeras turbinas en funcionamiento. En julio, se abrieron las comportas que permitieron el desvío del río, durante la ceremonia que contó con la presencia de la Sra. presidente, Dilma Rousseff y de los ministros de Estado. Compuesto por 15 vanos, el vertedero principal permite el pasaje de un volumen de hasta 84 mil m3 de agua del reservorio. Santo Antônio Energia, prosiguió con las obras de enrocado, ejecutadas con balsas con capacidad para transportar hasta 23 camiones basculantes a la vez. El cierre de parte de las compuertas, en setiembre, permitió iniciar el llenado del reservorio, fundamental para la generación de energía. En ese mes, el Instituto Brasileño del Medio Ambiente y de Recursos Naturales Renovables (Ibama) concedió la Licencia de Operación, certificando el cumplimiento de todas las medidas socios ambientales, firmadas en el inicio de las obras.


Acciones sostenibles

Se está invirtiendo aproximadamente R$ 1,5 mil millones en proyectos de sostenibilidad, como medidas de compensación social y ambiental, reubicación de la población afectada, conservación de la flora y fauna, educación ambiental y salud pública. En otra frente, existe un intenso entrenamiento de mano de obra. En el auge del emprendimiento, la suma del número de funcionarios llegó a las 19 mil personas, con el 80% de mano de obra local en los tres primeros años.

Santo Antônio Energia, también apoya los proyectos para el desarrollo de cooperativas y asociaciones locales. El programa Sembrando el Futuro comprende iniciativas como transferencia de mudas, construcción de pozos artesianos y capacitación profesional. El programa de educación ambiental Ecos de Madera llega hasta las comunidades locales y moradores de los reasentamientos, con el objetivo de mapear desafíos, trazar planes de acciones para desarrollar

los potenciales de las comunidades y orientar sobre los caminos de crecimiento.

Entre las iniciativas ambientales, se cuenta con un sistema de trasvase de peces que garantiza la continuidad del ciclo de reproducción de las especies, con el pasaje por la presa y llegada a la región del reservorio preservada incluso con la obra. La empresa cumple el Término de Ajuste de Conducta (TAC) para garantizar la seguridad de las familias que vivían en áreas de riesgo inminente en la región de la obra, con la respectiva reubicación de los moradores.

Los equipos locales también trabajan en la revegetación del entorno del reservorio de la central, con el objetivo de recuperar y conservar el Área de Preservación Permanente (APP), de tal manera, que se pueda rescatar y plantar especies forestales nativas de esta región.

La construcción, iniciada en el 2008, en el mismo año de la aprobación del proyecto básico por Aneel (Agencia Nacional de Energía Eléctrica) continuará hasta el 2016, con la expansión gradual de la capacidad de generación. En 2012, están previstos el término de las excavaciones en el cauce del río y en la margen izquierda y la instalación de las demás turbinas del emprendimiento. Con la conclusión de las obras civiles, gradualmente se reducirá el número de funcionarios en el cantero y en el patio de obras (central de hormigón y galpones de

montaje etc.). Con la hidroeléctrica concluida, la región habrá recibido una serie de inversiones y tendrá condiciones para atraer emprendimientos, crear empleos y desarrollarse.

La UHE Santo Antônio será interconectada al Sistema Eléctrico del Sudeste/Centro-Oeste Brasileño por medio de dos líneas de transmisión en corriente continua de aproximadamente 600 kV, con 2.375 km de extensión, las cuales, serán las mayores del mundo en operación.

Perspectivas


R$119 R$254millones de facturación en 2011

millones en materiales administrados solamente en Unimed Paulistana

LOGIMED

La empresa alcanzó en el 2011 un ingreso operativo bruto de R$ 119 millones. Apoyada en tres pilares – comercial, operacional y tecnológico – LOGIMED consolida un modelo que propicia a los clientes mejores condiciones de negociación, optimización de costos por medio de procesos calculados y perfeccionamiento de la entrega, a partir de una tecnología de punta, en todos los frentes de actuación.

En el transcurso de 2011, LOGIMED reforzó su vocación pionera en el sector de salud, como la única empresa en el País que trabaja con un modelo operacional completo, centrado en la gestión de la cadena logística y en el abastecimiento de suministros para el segmento hospitalario.

NUESTROS NEGOCIOS


LOGIMED

Ya consolidada como aliada y gestora de toda la cadena logística y de suministros de la Santa Casa de Misericordia, en São Paulo, LOGIMED celebró, en julio de 2011, un importante contrato con Unimed Paulistana, operadora de salud con actuación en São Paulo y la Gran São Paulo, por el plazo de 8 años.

Con este contrato, LOGIMED pasa a administrar un volumen de R$ 254 millones en medicamentos, materiales e insumos hospitalarios para toda la red propia y en convenio de la cooperativa médica. De esta forma, abastecerá los hospitales propios y afiliados a la red, con responsabilidad por toda la cadena logística de suministros, desde la planificación, negociación y compra hasta la entrega, reposición, control y monitoreo de los productos.

Se trata de un salto en tamaño y en potencial comercial para la empresa. Con una cartera de 1,7 millón de vidas, Unimed Paulistana tiene un hospital y tres centros de primeros auxilios propios, además de diversas unidades de atención autorizada. Desde el punto de vista de gestión operacional, tener LOGIMED como proveedora de suministros y de logística permitirá a Unimed direccionar sus esfuerzos e inversiones para impulsar sus ventajas competitivas en el mercado.

Con la Santa Casa de São Paulo, LOGIMED mantuvo en el 2011, el ritmo de evolución del contrato, que tiene validez de 15 años. Iniciada en 2008, con 13 unidades hospitalarios atendidas, pasó para 29, en 2010. En el 2011, fueron incorporadas al complejo hospitalario 11 unidades más. Con esto, LOGIMED pasó a atender 40 unidades hospitalarias pertenecientes a la Santa Casa, en la región Metropolitana de São Paulo.

LOGIMED cuenta con un Centro de Control Operacional, núcleo que forma parte del Centro de Distribución de la empresa, que, implantado desde el 2009, pasó a funcionar con 100% de los procesos de forma online, en el 2011. Como resultado, hubo ganancias de productividad en esa plataforma, que concentra la lectura de toda la cadena operacional – evaluación de estoque, ingresos y salidas de productos, gestión de los índices de calidad de los contratos y pedidos, además de las entregas.

La evolución en las frentes de negocio también se reflejó en el número de funcionarios, que en 2011, llegó a 500, entre terceros y funcionarios de la sede. La empresa realizó, en el 2011, un importante trabajo de relaciones con entidades sectoriales, por medio de encuentros con representantes de la Federación de las Santas Casas y Hospitales de Beneficencia del Estado de São Paulo (Fehosp), que tiene 400 instituciones afiliadas.

NUESTROS NEGOCIOS


Innovando una vez más, a inicios del 2012, LOGIMED firmó el primer contrato de alianza público-privada (PPP) en el sector hospitalario que abarca la compleja cadena logística de una unidad médica. Se trata de la operación del Hospital Metropolitano de Barreiro, en Belo Horizonte, Minas Gerais, un modelo desarrollado en alianza con la Dirección de Negocios Estructurados de AG.

Por medio de una SPE formada por el Grupo Andrade Gutierrez (50,1%), Gocil Seguridad y Servicios (48,9%) y Dalkia (1%) y con inversiones de la Prefectura de Belo Horizonte en la estructura básica de la obra, la Construtora Andrade Gutierrez responderá por la ejecución y finalización del edificio de 11 pisos. Toda la logística y gestión del hospital estarán a cargo de LOGIMED. SPE explorará los servicios en el hospital durante 20 años.

Éste es un modelo que puede ampliarse a otras localidades en Brasil, en alianza con las áreas de negocio del Holding en la viabilidad de soluciones estructuradas

Perspectivas

para atender la demanda del área de salud, por medio de PPPs gubernamentales o aliados con el sector privado.

El desafío incluye crecer en otras actividades afines en el área de salud, que tiene un amplio campo de posibilidades, como clínicas especializadas y laboratorios de imagen. Son movimientos que permanecen en estudio, en paralelo con el mantenimiento de la estrategia de crecimiento en el mercado de operadoras de salud con hospitales de red y el análisis de eventuales adquisiciones, con perspectivas de alcanzar los R$ 400 millones de facturación en los próximos 2 años.

Existe la expectativa de implantación de farmacia in company en los emprendimientos del área de Ingeniería y Construcción y la prospección ante los clientes que ya integran la cartera de la empresa, en un modelo de negocios sinérgicos para toda la cadena de valor. LOGIMED también busca consolidar su actuación en diferentes mercados del Brasil, con una visión direccionada para las regiones Sur, Sureste y Centro-Oeste.


AG DESENvOLvIMENTO DE NEGÓCIOS

La expansión en búsqueda de nuevos segmentos es incesante y en el escenario global de perspectivas en infraestructura, la creación de un área orientada a la ampliación del alcance de actuación y al flujo de oportunidades, fue un paso natural para el crecimiento esperado en negocios de alta calidad y en sectores atractivos, que presenten valor al Grupo Andrade Gutierrez.

La vicepresidencia responde por las estrategias de futuro y por los nuevos negocios en áreas distintas de interés, reforzando la tendencia emprendedora que siempre marcó la trayectoria del Grupo Andrade Gutierrez. Resulta de la historia de éxito que acompaña la diversidad de negocios en la generación de activos rentables, iniciada en 1990.

NUESTROS NEGOCIOS


AG DESENvOLvIMENTO DE NEGÓCIOS

El diseño de actuación de AG Desenvolvimento de Negócios pasa por un raciocinio de apalancamiento de competencias, es decir, aprovechar los atributos en que la empresa es ampliamente reconocida en los mercados de actuación – en temas que van de la gestión de las obras a las soluciones diferenciadas que se mostraron de gran valor para el mercado – y aprovecharlos para desarrollar nuevos negocios.

Mejores prácticas, historias de éxito, conocimiento y recursos humanos se suman a la entrada cuidadosa y planificada en nuevas áreas. Competencias no sólo de la Constructora y en áreas ya conocidas, así como también en la gestión de los activos del Grupo, en áreas distintas

Con pocos meses de vida, AG Desenvolvimento de Negócios ya mostró a que vino: la primera realización concreta de nuevo negocio fue la creación de AG Defesa e Segurança, constituida para ofrecer soluciones que pasan por sistemas complejos de monitoreo, comunicación y articulación de acciones con foco en control de fronteras, seguridad urbana, seguridad de grandes eventos – como Copa del Mundo y Olimpíadas – y de infraestructuras críticas, como refinerías, puertos y otros.

La empresa formó una joint venture con el grupo francés Thales, líder mundial en tecnología en ese sector, presente en más de 50 países. La asociación se desarrolló en el transcurso de 2011 y fue anunciada en los primeros días del 2012. Suma la competencia de AG en la gestión de infraestructura, logística y telecomunicaciones, la experiencia sólida del conglomerado francés en el área de defensa y seguridad. Desde ya, la alianza transita en temas como

inversiones en investigación, transferencia de tecnologías y busca por innovación. La joint venture obedece a las premisas federales de una empresa Estratégica de Defensa: sede en Brasil y control nacional del capital votante.

La nueva caja de negocios actuará en planificación y gestión en el soporte a las acciones de seguridad, en frentes como logística de suministros y transporte. Como en un sistema de monitoreo de la frontera terrestre brasileña con la infraestructura necesaria para administrar 17 mil km de áreas y cuestiones como centrales de control, accesos, salidas y centrales de comunicación.

Una vez que los negocios se hagan realidad, la operación resultante es transferida para AG Investimentos, que concentra la gestión de los activos del Grupo Andrade Gutierrez y tiene experiencia de más de 20 años en estudios de oportunidades y gestión de las inversiones.

tales como telecomunicaciones, energía y concesiones, así como en nuevos segmentos.

El proceso contempla tres etapas principales: prospección, que surge de la experiencia, de la red de contactos y de la actuación proactiva; estructuración, con montaje del business case y de todo lo racional para el proyecto eventual; y de hecho la negociación, para cerrar la propuesta y viabilizar nuevas inversiones y alianzas. La palabra clave es la interfaz, usando toda la inteligencia del Grupo para abrir el abanico comercial de la organización. En sintonía con las otras áreas del Holding y con la Dirección de Negocios Estructurados de Ingeniería y Construcción, AG Desenvolvimento de Negócios, organiza el alcance de crecimiento en nuevos sectores, geografías, segmentos de actuación y portafolio.

AG Defesa e Segurança

NUESTROS NEGOCIOS


Consolidada en Ingeniería y Construcción, Andrade Gutierrez estudia y ya marca presencia en nuevos mercados – como India –, que tiene similitudes con Brasil, con economía creciente y demanda por infraestructura. Son países para donde Andrade Gutierrez puede llevar sus competencias y seis décadas de experiencias en obras que sustentan el desarrollo de una nación.

La expansión internacional es una realidad en la historia de Andrade Gutierrez y de la Zagope, que conquistaron mercados en Latinoamérica, África, Europa y Asia. Existen oportunidades en segmentos en que la empresa ya posee experiencia, pero también puede crecer en proyectos y servicios nuevos, como petróleo y gas, un mercado atractivo y con un plan de inversiones ambicioso para sanear la demanda por estos productos e industrias que se viene destacando con el aumento en el consumo, como minería, agroindustria y commodities. En Salud, área que AG ya actúa con LOGIMED, son mapeadas nuevas oportunidades en la cadena, en activos que traigan mejoras al sector y mayor eficiencia de la gestión no clínica.

En segmentos en que la empresa ya acumula experiencia y proyectos importantes, a ejemplo de energía y petróleo y gas, Andrade Gutierrez visualiza oportunidades de negocios en activos de logística marítima y servicios de sondas de exploración y plataformas, expandiendo la actuación en Brasil y en los demás mercados internacionales donde surjan oportunidades afines en infraestructura. Especialmente en Brasil, el segmento de petróleo y gas y la industria naval concentran oportunidades expresivas de inversiones.

La visión emprendedora abarca, incluso, sectores totalmente nuevos, que serán desarrollados en alianzas con players de mercados o financieros que ven AG como un socio con capacidad comprobada de gestión de activos complejos.

Bajo el radar


Con el grupo inversor y poseedor de una postura proactiva en busca de oportunidades, Andrade Gutierrez adopta una estructura y una política de gobernanza que sustentan la actuación en empresas de diferentes sectores y las relaciones con los stakeholders en todo el mundo.

Una de las convicciones del Grupo es la participación y la influencia en las empresas controladas, por medio de la presencia en comités de gestión, además de un conjunto de reglas que regula las relaciones entre los accionistas, los consejos de administración y las diversas direcciones de una empresa. Son modelos fundamentales en un escenario en que la disciplina es palabra-clave para poder cumplir la gobernanza corporativa, respetar los intereses de las partes involucradas y crear valor al negocio.

Por creer que el alto grado de compromiso con prácticas de sostenibilidad y gobierno es un diferencial en el mercado, el Grupo Andrade Gutierrez, por medio de AG Investimentos, mantiene presencia en los consejos y comités de gestión de las empresas en que posee la participación accionaria, de forma a actuar en la cadena de toma de decisiones de modo integrado y contributivo.

El formato de creación y la representatividad de los comités dependen de la naturaleza y de los atributos de cada negocio. Como regla general, son instancias instituidas para evaluar los direccionamientos estratégicos, estudiar los temas vitales para el crecimiento de la compañía y presentar su visión – por medio de pareceres y presentaciones – para los consejos. En CCR, Cemig, Oi y Santo Antônio Energia, empresas que optaron por esta estructura, AG Investimentos está presente en el Consejo de Administración y en los comités de gestión estratégica.

La Holding Andrade Gutierrez S.A. es una organización de capital cerrado que publica anualmente sus estados financieros segmentados, incluso sin tener la obligación de hacerlo, con los números relevantes de cada negocio, de forma transparente. El Informe Anual, en el sitio institucional, trae el desempeño en los ámbitos financiero, social y ambiental, con la radiografía del período en los frentes del negocio. Los estados financieros son públicos, disponibles en el sitio.

El Grupo Andrade Gutierrez mantiene prácticas regulares alineados a organismos bilaterales y multilaterales como International Finance Corporation (IFC), European Development Fund (EDF), Confederación Andina de Fomento (CAF), Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES), Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Overseas Private Investment Corporation (OPIC) y Export Development Canada (EDC).

Actúa en asociaciones y entidades de clase de infraestructura como forma de participar de los debates y pensar en soluciones e ideas en beneficio del desarrollo de Brasil. Ayuda a fortalecer y dar envergadura al sector, para que tenga representatividad efectiva y asiento en las discusiones, trayendo luz a asuntos relacionados a problemas estructurales en el País. Actúa en sintonía con la Confederación Nacional de Industria (CNI) – en cuestiones ambientales y en la elaboración de la agenda Legislativa de la Industria, por medio del seminario RedIndústria – el Sindicato Nacional de la Industria de la Construcción Pesada (SINICON), la Asociación Nacional de las Industrias de Base (ABDIB) y la Cámara Brasileña de la Industria de la Construcción (CBIC). De esta forma, participa de foros y debates en infraestructura, calidad, relaciones de trabajo, desarrollo nacional, exportación de servicios, responsabilidad social y sostenibilidad.

GObERNANZA CORPORATIvAGESTIÓN DEL NEGOCIO


El Grupo Andrade Gutierrez S.A. es controlado por tres empresas, cada una de propiedad de una de las familias socias, que detenta partes iguales del capital social. El Consejo de Administración está compuesto de tres representantes de cada empresa socia, que no desempeñan funciones ejecutivas. El Consejo cuenta con la contribución del Consejo Consultivo, formado por ejecutivos con experiencia y conocimiento en el sector. Además de ser el instrumento utilizado por el Consejo como mecanismo formal de monitoreo, el Balanced ScoreCard (BSC) es utilizado en la gestión de los desafíos y estrategias de la empresa.

Desde el 2010, miembros del Consejo fueron designados para realizar un acompañamiento más próximo de las estrategias, decisiones y acciones de la empresa.

Cuando sea necesario, accionan el pleno del Consejo, en las reuniones periódicas, o solicitan una reunión fuera de la agenda normal, para cuestiones específicas. Estos miembros actúan como relatores de los temas o invitan a los ejecutivos directamente involucrados.

Además de esto, el modelo de gestión victorioso pasa por un aspecto cultural de la empresa, donde los líderes estratégicos de negocios están abiertos y próximos de los ejecutivos, sea en el apoyo decisivo o en otros temas que impacten el desempeño de la empresa. Un ambiente para la discusión de negocios es el Foro Global de Líderes, evento anual que reúne los principales ejecutivos en todo el mundo en dos días de charlas y debates, con relatos de experiencias de éxito y análisis crítico del ambiente de oportunidades en Brasil y el mundo.

Estructura de gobernanza

Entre las empresas controladas por el Grupo Andrade Gutierrez, CCR y Cemig marcan presencia en el Nuevo Mercado y en los segmentos más exigentes en lo referente a las prácticas de gobernanza corporativa de la Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBOVESPA). Ambas componen la cartera del Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE). Cemig también está relacionada en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI) y en la cartera del Índice Carbono Eficiente (ICO2), iniciativa de la BM&FBOVESPA/BNDES. Oi también integra la cartera del ISE y del ICO2. Oi, Contax, Sanepar, Cemig y CCR son compañías abiertas.

Prácticas de gobernanza y sostenibilidad


Acciones de ratings

En diciembre del 2011, Standard & Poor’s Ratings Services, reafirmó el rating de crédito corporativo ‘brAA-’ atribuido en la Escala Nacional Brasil a Andrade Gutierrez Investimentos S.A. Al mismo tiempo, elevó el rating atribuido a su emisión de obligaciones quirografarias, en el valor de R$ 120 millones y vencimiento en diciembre del 2012, de ‘brAA-’ para ‘brAA’. Los ratings atribuidos a sus obligaciones reflejan la capacidad de pago de la empresa, originario del flujo de dividendos recibido de sus participaciones accionarias, sobre todo en el sector de concesiones, combinado a la garantía de la Construtora Andrade Gutierrez S.A.

La confirmación de perspectiva estable de los ratings corporativos refleja la expectativa de mantenimiento de las métricas financieras y de la liquidez de AG Investimentos y de la Construtora Andrade Gutierrez, que tuvo una reconocida

mejora de desempeño en los últimos años, endeudamiento estable, fortalecimiento de la rentabilidad y aumento de la generación de caja operacional. AG Investimentos detenta dos inversiones relevantes en su portafolio: participación de 14,4% de Cemig y de 17% de CCR, lo que garantiza cierta diversificación en el flujo de dividendos recibidos.

En el escenario global, la Constructora se destaca por una cartera de proyectos que permite vislumbrar un margen operacional adecuado, con EBITDA próximo de 10% y flujo de obras rentables en los próximos años. El análisis se basa en las perspectivas positivas en infraestructura en Brasil (Copa del Mundo y Juegos Olímpicos), en Latinoamérica y en otros países emergentes, a pesar de las incertidumbres provenientes del ambiente económico global, especialmente en Europa.

GESTIÓN fINANCIERA Y DE RIESGOSGESTIÓN DEL NEGOCIO

Disciplina y visión asertiva en activos rentables son premisas seguidas al pie de la letra por el Grupo Andrade Gutierrez en su política de gestión financiera y de riesgos. La empresa aúna su esencia emprendedora y la búsqueda continua por nuevos negocios a movimientos con base en un cuidadoso análisis de riesgos bien administrados y seguridad institucional.

La gestión financiera viene funcionando como uno de los cimientos para el crecimiento del Grupo en los últimos años. Son priorizadas frentes como ingeniería financiera y negocios estructurados innovadores, apoyadas en una conducta minuciosa del ambiente de negocios y del retorno previsto. Para alcanzar sus objetivos, mantiene equipos internos con expertise para comprender la complejidad de cada operación y mercado, garantizando soluciones modernas y adecuadas. En este análisis, entran en campo cuestiones como riesgos financieros cambiales y de liquidez, tasas practicadas, riesgos

de las contrapartes e instituciones financieras involucradas, buscando una gestión conservadora de la caja, con la finalidad de mantener la salud financiera del Grupo, además de la garantía de recursos y de crédito para las nuevas inversiones.

La gestión de riesgos se aprovecha de la actuación del grupo económico como un todo, buscando identificar o crear protecciones naturales, es decir, beneficiarse de la diversidad de ingresos y gastos en los diversos negocios. La administración de riesgos es realizada por medio de la definición de estrategias conservadoras, que buscan garantizar la previsibilidad de los resultados, preconizando mantener la liquidez de sus activos y la rentabilidad y seguridad del capital de los accionistas. La empresa utiliza instrumentos financieros exclusivamente para protección contra riesgos financieros cambiales y de liquidez, eventuales oscilaciones de índices de precio y tasas de intereses y riesgo de sus contrapartes, incluso las instituciones financieras.


El Grupo Andrade Gutierrez sigue la trayectoria de consolidación de su Política de Seguros, apoyada en la calidad de los contratos y en las garantías obtenidas, con un indicador de 100% de las obras aseguradas, inclusive en consorcio, en Brasil y en Latinoamérica. En 2011, Andrade Gutierrez mantuvo su límite de crédito de garantías disponible en excelente nivel, entrando en 2012 bien posicionada y con un soporte robusto para las perspectivas de crecimiento mundiales, además de haber evolucionado en soluciones creativas, personalizadas y estructuradas de acuerdo con las distintas realidades de los emprendimientos globales de infraestructura.

La prospección en varios países exige ofertas diferenciadas, que mezclan operaciones de seguridad soportadas por el análisis profundizada de cada mercado y mejor negociación para clientes y empresa, con aseguradoras y reaseguradoras de presencia global.Los alcances de cobertura de las pólizas comprenden variables como protección a las personas y al patrimonio, además del impacto y de los aspectos del riesgo político.

La gestión de los seguros y garantías de Zagope Construções e Engenharia fue incorporada por el Holding, que, de esa forma, centraliza las operaciones y estandariza los procesos en las obras mundiales de acuerdo con el trabajo ya desarrollado en los emprendimientos en Brasil. Con eso, está siendo solidificada la gestión de seguros en los países de África, con contratos que son asegurados y garantizados de acuerdo con los mercados locales. Este redimensionamiento garantiza la versatilidad en la creación, negociación y oferta de estructuras de seguros y fianzas bancarias, combinada a la seguridad y al control al adoptar un sistema y una política única para todos los mercados.

Gestión de seguros

Refinería Gabriel Passos – Minas Gerais


GENTE Y GESTIÓN

En este escenario, el grupo dio secuencia a las acciones de desarrollo de carreras, movimientos internos y consolidación de la estructura organizacional. El proceso de difusión de la Cultura AG, que sustenta la ruta de crecimiento del Grupo, se tradujo en la realización del Ciclo de Gente, en 100% de los negocios de Andrade Gutierrez. Como resultado de este desdoblamiento, el proceso anual de gestión de desempeño, que orienta la evolución de carrera en la compañía, involucró liderazgos y equipos en cuatro etapas, en todas las operaciones del Grupo, aplicadas para el nivel de ejecutivos.

El proceso de reestructuración del Grupo Andrade Gutierrez, iniciado en 2011, tuvo su ápice con el anuncio de la nueva estructura y la consolidación de la Cultura AG. Son 12 principios y 33 comportamientos, ideas, actitudes y razones de ser del Grupo Andrade Gutierrez, que tiene como objetivo tornarse aún más robusto, con fuerza y sentimiento de un conglomerado con poder y un mundo de oportunidades por la frente.

GESTIÓN DEL NEGOCIO


Desde el punto de vista de estructura organizacional, la Dirección de Gente y Gestión incorporó, en el 2011, el área de Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad (CMSS), una vez que el grupo entiende que atributos como la excelencia y la calidad corporativas, así como la salud ocupacional y la seguridad, están fundamentalmente vinculados a la gestión de personas. Otro movimiento importante fue la reestructuración del organograma para la creación de una nueva posición: el gerente regional de Gente y Gestión, que tiene la función de establecer un eslabón entre el área corporativa y la de operaciones.

EL CICLO DE GENTE COMPRENDE:

Primer feedback (encuentro entre gestor y funcionario para discutir las metas del año anterior y oportunidades de carrera para el período siguiente);

Reunión de Gente (momento de validación del desempeño y del potencial de los equipos, en un colegiado);

Segundo feedback (el gestor puntúa los resultados de la Reunión de Gente);

Evaluación 360º, instrumento para medir cuan adherente a la Cultura AG es el funcionario, por medio de los comportamientos.

GESTIÓN DEL NEGOCIO

GENTE Y GESTIÓN


La empresa invirtió en una amplia campaña de fortalecimiento de su imagen institucional como holding, abriendo canales de interacción con la sociedad.

El Proyecto Imagen AG comprende una serie de acciones de posicionamiento, en especial en los medios sociales, para garantizar un mensaje que refleje atributos comunes a todos los negocios y garantice una unidad cultural – un grupo empresarial

fuerte, actuante en el escenario nacional e internacional, con oportunidades de desarrollo de carrera y cada vez más conectado con este público.

Uno de los grandes vectores de este proyecto fue la inserción del Grupo en las principales redes sociales, como Facebook, YouTube, LinkedIn y Twitter, para fortalecer las buenas prácticas, las innovaciones, las conquistas, la Cultura AG y el valor de la marca Andrade Gutierrez.

Como forma de incentivar la evolución profesional, el Grupo Andrade Gutierrez tiene una escala de acciones que soportan la estrategia de la empresa. Entre marzo y abril de 2011, más de 120 directores y superintendentes del Grupo participaron de encuentros de implementación de la Cultura AG. El objetivo fue compartir los contenidos con los gestores de las áreas, responsables por replicarlos a los equipos de AG antes de la Evaluación 360°.

En el otro extremo, con foco en la atracción de talentos y en la formación de los ejecutivos del futuro, el programa Trainee AG se mostró un gran éxito, tanto desde el punto de vista de inscripciones como de ejecución. Fueron 26.942 jóvenes inscritos en Brasil, en mercados de Latinoamérica y en Portugal. De ese total, 18 fueron contratados para el ciclo 2012, recién formados en áreas diversas y con perfil de negocios alineado al profesional que el grupo Andrade Gutierrez desea, tomando en consideración el alto desempeño y el mirar global.

En el transcurso del proceso de selección, uno de los destaques fue el enorme compromiso del Comité Ejecutivo del Grupo, que acompañó de cerca el desarrollo del programa. Entre los diferenciales del programa Trainee AG está el job rotation mundial, que comprende una inmersión en áreas y mercados y ofrece una visión privilegiada de la cadena de negocios.

AG UNIVErsIDADEsPor medio de ese programa, Andrade Gutierrez desarrolla acciones en el ambiente universitario, con un público formado por estudiantes, educadores y gestores de facultades en Brasil y Latinoamérica. AG Universidades crea una dinámica enriquecedora para las dos partes a partir del momento en que incentiva la educación, con los ejecutivos de Andrade Gutierrez llevando conocimiento y experiencia al público objetivo, fomenta el desarrollo científico en las áreas de interés de la empresa y acaba estimulando un proceso continuo de inserción de universitarios y recién formados en el Grupo Andrade Gutierrez.

son varias acciones:• Charlasdeejecutivosconcontenido

técnico y comportamental;• Visitasacanterosdeobrasparaaulastemáticas;• Apoyoaproyectosacadémicoseincentivo

a investigaciones;• Participaciónenferiasdeselección

y semanas académicas;• Actuaciónencases de negocios y desafíos,

en competiciones académicas que buscan soluciones diferenciadas y tendencias.

AG EN LOS MEDIOS SOCIALES

CARRERAS, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO


GENTE Y GESTIÓNGESTIÓN DEL NEGOCIO

El proceso de reestructuración del Grupo Andrade Gutierrez y la globalización cada vez más acentuada de la organización, con foco en negocios y oportunidades por el mundo, exigen una gestión integrada y con directrices claras cuanto a la calidad, medio ambiente, salud y seguridad en el trabajo y responsabilidad social. Los estándares de excelencia consolidados en Brasil y en Latinoamérica son referencia para el diseño de la actuación internacional en la gestión de sostenibilidad.

El Sistema de Gestión Integrada (SGI), descrito en una política consolidada en Brasil y en Latinoamérica y que viene siendo ajustada para ser aplicada globalmente, contiene las mejores prácticas para las operaciones de AG en todo el mundo, con referencias corporativas y directrices generales, pero, también, con respecto a culturas, legislaciones y particularidades de cada mercado y cliente. Los procedimientos comenzaron a ser ajustados en el 2011, lo que continuará a ser realizado en 2012, de forma a consolidar estándares sostenibles y enfatizar pilares únicos de gestión en todo el mundo.

Con el objetivo de evaluar la conformidad, adecuación y el nivel de implementación del SGI en las obras, las auditorías internas son realizadas en 100% de las unidades. Ellas son programadas para el sexto mes de implantación del SGI y después, anualmente, considerándose modificaciones significativas de legislación, requisitos de normas, exigencia de verificación por el cliente, resultado de auditorías anteriores y la situación actual y la importancia de los procesos ante los aspectos relacionados a la gestión integrada.

El proceso de gestión de riesgos fue revisado, de forma a integrar las directrices y estandarizarlas a todos los proyectos nuevos y en proceso, evolucionando, cada vez más, en los indicadores de seguridad y de acompañamiento de obras. Hubo una reevaluación de la matriz de riesgos que impactan todo el ciclo de vida de un proyecto. Un ejemplo emblemático es que el sistema de gestión atiende a una obra de la grandiosidad de la Hidroeléctrica de Belo Monte, que será la mayor obra de ingeniería del Mundo en los próximos años, cuya ejecución es liderada por Andrade Gutierrez.

Andrade Gutierrez adopta como premisa el perfeccionamiento de las prácticas empresariales. De esta forma, trabaja fuertemente el tema innovación en tecnologías, soluciones técnicas y en el enfoque de la sostenibilidad. El Programa Andrade Gutierrez de Innovación Tecnológica (PAGIT) incentiva acciones pioneras y transmisión del conocimiento en la empresa, en obras y áreas administrativas. Se basa en la Ley 11.196/05, conocida como “Ley del

Bien”, que reconoce las actividades relacionadas a la innovación tecnológica como estratégicas para Brasil y las estimula por medio de significativos subsidios fiscales. Además de las ganancias generados por las soluciones inéditas desarrolladas, la expectativa es que la Construtora Andrade Gutierrez reciba aproximadamente R$ 5,5 millones en incentivos fiscales, originados de 121 proyectos de innovación tecnológica implantados en 2011.

INNOVACIÓN

Gestión

El Compromiso Andrade Gutierrez de Responsabilidad Social, que forma parte del SGI, constituye la base para la actuación de la empresa con relación al respeto a los derechos humanos. Esto implica la definición de niveles de desempeño esperados por la empresa con relación a cada requisito de la norma SA 8000, tanto en el ámbito interno (aspectos controlables e influenciables por la Construtora Andrade Gutierrez) como en términos de

estándares de conformidad esperados de proveedores y subcontratados (normalmente apenas influenciables por la Constructora). Del total de 266 contratos de préstamo con instituciones financieras, 233 (88%) poseen cláusulas mencionando derechos humanos. Por medio del SGI, de la certificación en la norma SA 8000 y de la gestión de los requisitos legales, AG atiende a las cláusulas con tales instituciones.

DERECHOS HUMANOS


Refinería de Paulínia – São Paulo

En el 2011, la Construtora Andrade Gutierrez dio un paso más en este tema, con el proyecto Seguridad en el Trabajo. La iniciativa reconoce el comportamiento humano asociado a los riesgos de las tareas ejecutadas, perfecciona las inspecciones de seguridad del trabajo, perfecciona la gestión en el control de los riesgos, desarrolla los liderazgos para que trabajen preventivamente, lleva subsidios técnicos a las obras para la mejora del desempeño de los indicadores de gestión y reduce el Factor Accidentario de Prevención (FAP).

En el año, fue realizado, en São Paulo, el III Encuentro de Ingeniería de Seguridad y Medicina del Trabajo de Andrade Gutierrez. El evento reunió ingenieros de seguridad y médicos de trabajo de obras de Brasil y de Latinoamérica y marcó el lanzamiento del Programa Anual de Seguridad del Trabajo – Mi Actitud Hace la Diferencia. En la clausura, los participantes firmaron la Carta Abierta de Andrade Gutierrez, comprometiéndose a contribuir para la reducción de los accidentes y de las enfermedades del trabajo, de acuerdo con el comportamiento establecido en la Cultura AG y en la Política del SGI. Todas las obras poseen la Comisión Interna de Prevención de Accidentes (Cipa),

y 100% de los funcionarios de Andrade Gutierrez son representados en comités formales de seguridad y salud. Por medio de la atención a la NR 18 – Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo en la Industria de la Construcción, del Ministerio de Trabajo y Empleo, todos los acuerdos de convención colectiva firmados entre AG y sus funcionarios tienen cláusulas que tratan de temas relacionados a la salud y a la seguridad del trabajador.

Como consecuencia de la naturaleza del negocio de Andrade Gutierrez, el mayor riesgo de enfermedad ocupacional a la que funcionarios están expuestos es la Pérdida Auditiva Inducida por el Ruido (PAIR). AG tiene una sistemática de prevención y monitoreo de los funcionarios para administrar e impedir que ocurran desencadenamientos o agravamientos de la pérdida auditiva. Como consecuencia de los trabajos, se desarrollaron muchas veces donde existe riesgo de enfermedades regionales, la empresa ejecuta campañas de salud y planes de control de endemias, conforme la incidencia. Los funcionarios son instruidos sobre los cuidados preventivos y reciben las inmunizaciones necesarias contra enfermedades infecciosas.

SEGURIDAD EN EL TRABAJO Y SALUD OCUPACIONAL


Andrade Gutierrez ganó el premio Petrobras/Ingeniería de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Salud para empresas Contratadas – categoría Construcción Industrial, por el trabajo desarrollado en la Refinería de Paulínia (Replan). En la evaluación de seguridad del trabajo, Medio Ambiente y salud ocupacional, el puntaje obtenida en el Programa de Gestión de Proveedores de Ingeniería (Progefe) de Petrobras, en todos los servicios, fue la mayor posible: 10. En la evaluación gerencial, que comprende el sistema de gestión de calidad, las prácticas de excelencia y la realización del producto, obtuvo 9,9.

AG obtuvo el premio Benchmarking Ambiental Brasileño por la tecnología pionera en obras industriales desarrollada en Replan, con el uso de paja de carnauba en el revestimiento de aislamiento térmico de las tuberías. Aliada al beneficio ambiental, la práctica promueve la inclusión social de comunidades de baja renta del nordeste brasileño, que hacen de ese trabajo su principal fuente de subsistencia. Otros reconocimientos fueron el premio Fiesp de Mérito Ambiental, con el case “Sostenibilidad y Innovación en Obras de Construcción Pesada”, y el premio Época empresa Verde.

RECONOCIMIENTOS

Con un enfoque sobre el alcance y en el proceso de mejora continua, fue creado el Proyecto Construcción con Inclusión, buscando incluir económicamente a las personas con discapacidad y consecuentemente, promover el crecimiento profesional y el desarrollo personal. Para garantizar el respeto a la diversidad humana, las obras construyeron canteros accesibles.

Entre las acciones propuestas por el proyecto, se destacan el mapeo de la red de apoyo, que consiste en la identificación de instituciones en todo Brasil que desarrollan trabajos con personas con discapacidad, para que las obras, independientemente de la región donde fuesen instaladas, puedan buscar ayuda para la inclusión de estas personas.

DIVERSIDAD

La gestión permanente del proceso de certificaciones garantiza el mantenimiento y la ampliación constante de sus alcances, manteniendo a la empresa actualizada con lo que hay de más moderno en modelos de gestión y de capacitación técnica. En el 2011, Andrade Gutierrez amplió el alcance en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 para el segmento Arenas y Complejos

Deportivos, una conquista especialmente importante debido a las obras relacionadas a la Copa del Mundo de 2014.

Andrade Gutierrez fue la primera constructora brasileña a obtener la certificación integrada en ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 y una de las primeras del sector a ser certificada en el SA 8000.

CERTIFICACIONES

Central Nuclear Angra 3 – Rio de Janeiro



Medio Ambiente

El año de 2011 puede ser considerado un marco para la sostenibilidad en Andrade Gutierrez. La empresa recibió un equipo de auditores independientes para verificar por primera vez su informe de sostenibilidad GRI B+ y su inventario de emisiones de gases de efecto invernadero, el único certificado en el sector de la construcción pesada en Brasil.

En el período, Andrade Gutierrez dio inicio al proyecto de informatización de su inventario de emisiones, una vez más actuando de forma pionera. Otros procesos de sostenibilidad pasaron a formar parte de la agenda del Sistema de Gestión Integrada (SGI), por medio de un proyecto que identificó e incorporó prácticas mundiales en gestión Socio ambiental. En general, 25 procesos fueron revisados y 13 estandarizados, en temas como gestión de impactos socioeconómicos, de riesgo y de impactos en la fauna, satisfacción en comunidades locales y relaciones con pueblos indígenas.

AG participó activamente en grupos de trabajo en beneficio de la sostenibilidad en Brasil y en el exterior, tales como el Foro Clima, del Instituto Ethos, Centro de Referencia en Gestión Responsable para la Sostenibilidad, de la Fundación Don Cabral, y el

Programa Brasileño del GHG Protocol, del cual fue la única constructora a recibir el Sello Oro, en 2011.

El día 5 de junio, fue realizada la tradicional celebración del Día Mundial del Medio Ambiente en 100% de las obras y oficinas. La revista conmemorativa Proyectos Ambientales Innovadores: Preservación que Genera Ganancia consolidó las iniciativas y diseminó las mejores prácticas identificadas.

En la operación de las obras, desde la fase preliminar, todos los impactos ambientales y sociales existentes son identificados y tratados en un documento, con el fin de actuar de forma preventiva y construir la base de gestión de estos asuntos, sirviendo para la determinación de los requisitos legales y garantizando el pleno cumplimiento a las legislaciones municipal, estatal, federal y cuando se aplique, internacional. Por medio de la gestión corporativa, son definidas directrices de control para los aspectos, el monitoreo y minimización de los impactos relacionados a la gestión de residuos sólidos, aguas residuales, emisiones atmosféricas, ruido y productos peligrosos. Cada obra desarrolla sus planes específicos a partir de estos criterios corporativos y demás procedimientos operacionales para determinar el control adicional de los impactos ambientales significativos.

Proyecto Cortina de Burbujas en el Puerto de Imbituba – Santa Catarina


CAMBIOS CLIMÁTICOS Y GESTIÓN DE EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

Andrade Gutierrez administra corporativamente, por medio de indicadores específicos, la reducción del consumo de energía en los frentes de servicio, en los canteros administrativos y en las áreas de vivencia. De esta manera se obtiene el porcentaje de Reducción del Consumo de Recursos Naturales en las obras, comparada con el consumo previsto. En el 2011, el Índice de Reducción del Consumo de Recursos Naturales

– Energía Eléctrica fue de 64% con relación a lo previsto, superior a la meta establecida, de 10%. En los casos en que el consumo de energía en las obras es considerado un impacto ambiental significativo, son realizadas campañas para la reducción y el combate al desperdicio. AG monitora las emisiones indirectas y prevé inversiones en eficiencia energética para que exista la reducción del consumo de energía.

ENERGÍA

En el 2011, Andrade Gutierrez innovó y asumió el liderazgo, una vez más, en el sector de construcción civil al desarrollar un sistema informatizado para el cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEE) de 100% de sus obras y oficinas, en Brasil y exterior. El proyecto cumple con los compromisos firmados en la Carta Abierta a Brasil sobre Cambios Climáticos, firmado por la empresa en 2009. Las firmantes se comprometieron voluntariamente a contribuir para una economía de bajo carbono, lo que incluye publicar anualmente el inventario y buscar la reducción continua de sus emisiones de GEE. El objetivo del sistema informatizado es reducir los costos con el proceso y tornarlo más rápido y fiable. Internamente, también está en proceso la implantación de un programa de reducción de emisiones con foco en la actuación en la cadena de suministros.

Los firmantes crearon un grupo denominado Foro Clima, mediado por el Instituto Ethos, cuyo objetivo es diseminar las buenas prácticas de reducción de emisiones de GEE en las empresas-miembros y actuar en la formulación y reglamentación de políticas públicas sobre cambios del clima. El Grupo realizó

dos seminarios para discutir las reglamentaciones y la construcción de recomendaciones al gobierno. El primero, en el 2010, debatió la reglamentación de la Política Nacional sobre Cambio del Clima (PNMC) y resultó en la entrega de las recomendaciones en audiencia con la Casa Civil. El segundo, en el 2011, reconoció la necesidad de una integración entre las políticas estatales de cambios climáticos y la política nacional, uniendo esfuerzos para que Brasil alcance su meta de reducción de emisiones de gases y para que los planes sectoriales de PNMC – por ser bajo el valor de emisiones de gases de efecto invernadero con relación a la operación de los emprendimientos, la construcción pesada no está incluida – sean implantados con la participación de los sectores directa o indirectamente impactados.

El primer inventario de emisiones de GEE de AG fue realizado en 2009, conforme las metodologías internacionalmente aceptadas (Greenhouse Gas Protocol, ISO 14064 e IPCC Guidelines). A partir de los resultados, la empresa trazó una estrategia para contribuir en el combate a los cambios climáticos, generando reducción de costos y evitando desperdicios para la empresa.



Dependiendo de la localización de las obras, el consumo de agua puede ocurrir de tres maneras distintas: de la red pública de abastecimiento, de agua subterránea y de agua superficial. El proceso de tratamiento es simple y administrado por medio de procedimiento corporativo. En los casos de exploración de agua subterránea o superficial, AG realiza estudios de capacidad y recarga del cuerpo hídrico y protocola solicitaciones de concesión en

CONSUMO DE AGUA Y EFLUENTES

Terminal de Contenedores y Líquidos en el Puerto de Santos – São Paulo

medio a los organismos competentes. La emisión de efluentes líquidos es realizada después de la liberación de concesiones y autorizaciones ambientales. AG realiza una caracterización de los efluentes líquidos que serán generados durante el emprendimiento, identifica las fuentes generadoras y define los métodos de tratamiento, así como el monitoreo de parámetros para atención a la legislación local de descarte de los efluentes tratados.

Andrade Gutierrez opera observando todos los requisitos legales que determinan el control y los estándares para reducir los impactos en la biodiversidad, así como las condiciones de licencias de instalación de los emprendimientos, además de las observaciones de otras autorizaciones ambientales.

En general, tales impactos son restrictos a situaciones en que es necesaria la supresión vegetal, realizada mediante la autorización expedida por el organismo

ambiental competente. AG suprime apenas lo que es necesario para la ejecución de la obra, dejando la mayor parte posible de vegetación original. Además de eso, después de la supresión, la vegetación es restaurada por medio de un proceso de hidrosembradura y plantación de mudas, de forma a recuperar las áreas degradadas. Durante el proceso, todos los cuidados para retirada y recolocación de la fauna son ejecutados conforme lo exigido por la legislación.

BIODIVERSIDAD


CADENA DE SUMINISTRO

Todos los proveedores y prestadores de servicio que actúan en un emprendimiento de Andrade Gutierrez siguen el Sistema de Gestión Integrada (SGI) y son estimulados a superar la meta del Índice de Reducción del Consumo de Recursos Naturales – Energía Eléctrica, así como a actuar para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Para los demás proveedores, existe una estrategia para inducir iniciativas semejantes.

La empresa tiene un sistema de videoconferencias para reducir la cantidad de pasajes aéreos y para el transporte terrestre, realiza el inventario de emisiones

de gases de efecto invernadero. En algunos casos, las obras buscan alternativas para evitar el transporte de materiales de lugares alejados, tales como la producción de la propia piedra triturada. A pesar de no poseer política de compra preferencial, ya que la elección se da por calificación y condiciones comerciales, las adquisiciones realizadas localmente, en 2011, significaron 92% del total, lo que contribuye para el desarrollo local y para la reducción de las emisiones de gases del efecto invernadero en el proceso de transporte de materiales.

La empresa realiza el mantenimiento preventivo de todos sus equipos y la flota es renovada constantemente, para mejor desempeño ambiental y eficiencia energética. Con relación al transporte por terceros, se exigen documentos que comprueben la correcta gestión y el cumplimiento de los requisitos legales, con el objetivo de garantizar la contratación de empresas idóneas, responsables y competentes.

TRANSPORTE

RESIDUOS

AG tiene un conjunto de directrices para la gestión de los residuos sólidos en las obras, con la finalidad de asegurar la manipulación, tratamiento y destino adecuados. Además de seguir las determinaciones de la Resolución CONAMA 307/02. Actúa de modo a impedir o reducir el volumen generado y los riesgos asociados, identificando oportunidades de atenuación de impactos. En los casos de donación o venta de los residuos

segregados, el procedimiento es amparado por una guía de embarque emitido por el comprador o receptor. Además de esto, se verifica de que el establecimiento tiene licencia ambiental válida para tal actividad y que las instalaciones atiendan a los estándares técnicos vigentes. Son desarrolladas acciones de concientización y capacitación para los funcionarios, que son incentivados a sugerir mejoras para la gestión de residuos sólidos.



Sociedad

Entre los aspectos resaltantes del 2011 está la formalización del proceso Relaciones con las Comunidades en el Entorno de las Obras, que resulta de encuestas realizadas con las poblaciones próximas a los emprendimientos en ejecución con la finalidad de planificar acciones válidas para todos los lugares.

El objetivo es que la relación con las comunidades traiga beneficios efectivos a las dos partes. AG también definió la estandarización del proceso de gestión de impactos socioeconómicos identificados en las obras y en sus áreas de influencia por medio de acciones de control, monitoreo y mediciones. Los proyectos de desarrollo social fueron agrupados en los siguientes temas: empleabilidad local, promoción de la escolaridad,

promoción de la capacitación y proveedores locales. De acuerdo con las características de las comunidades locales, son desarrollados proyectos que podrán afectar positivamente el IDH de la región, mapeado por medio de estudios en la fase de licenciamiento ambiental del emprendimiento.

A partir del conocimiento de las necesidades y expectativas de las comunidades donde las obras se insertan, se desarrollan acciones amplias de contribución con la sociedad.

Otro cambio importante fue el trabajo de comunicación con los stakeholders, una iniciativa para profundizar el entendimiento sobre las necesidades de los públicos de relaciones de la empresa, que varían de acuerdo con el perfil de las obras.

Programa Social en República Dominicana


MUSEO DE ARTES Y OFICIOS

Dedicado a la preservación, valorización y divulgación de la cultura brasileña y de la historia del trabajo en Brasil, el Museo de Artes y Oficios (MAO), en Belo Horizonte, Minas Gerais, benefició en el 2011 a un público de más de 159 mil personas. MAO, mantenido por el Instituto Cultural Flávio Gutierrez, cuenta con un acervo público formado por más de 2.400 objetos, utensilios y herramientas de trabajo de los siglos XVIII al XX, que dieron origen a muchas de las profesiones contemporáneas. Uno de los principales destaques, en el 2011, fue la declaración de monumento histórico del acervo en ámbito federal, lo que representa un importante reconocimiento de su valor cultural e histórico.

En el año, también fueron desarrolladas acciones museológicas, educativas, culturales y sociales, que contemplaron amplio y diversificado público. El MAO desarrolló acciones educativas como actividades de recepción de grupos, formación de multiplicadores,

calificación de personal y participación en proyectos e investigaciones.

El Programa Valor Social – Curso de Calificación de Jóvenes en el Área de Conservación es realizado en el MAO desde el 2008 con la finalidad de formar jóvenes de situación económicamente desfavorable para que actúen como asistentes de restauradores. En el 2011, fue formado el cuarto grupo, donde 30 jóvenes tuvieron clases en los módulos técnico e integrador, charlas y visitas a instituciones culturales y ciudades históricas. El programa concede ayuda de beca con valor de R$ 150,00, ticket transporte, uniforme, lanche y material didáctico.

Así como en los años anteriores, el grado de asiduidad de los alumnos se mantuvo alto (93%), así como el nivel de empleabilidad de los 120 jóvenes formados desde el inicio, donde más del 80% están en el mercado de trabajo.



En el 2012, el Grupo Andrade Gutierrez traza perspectivas muy positivas en lo referente a las iniciativas de Gente y Gestión. Entre ellas está la expansión del Ciclo de Gente, involucrando aún más el equipo en el proceso de evaluación y orientación para la evolución de carreras en la compañía. El 2.° Foro Global de Líderes, realizado en marzo del 2012, consolidó el objetivo de crear nuevas sinergias en el grupo y fortalecer la Cultura AG.

El programa Trainee 2013, que empezará aún en el primer semestre del 2012, gana un respiro mayor con la perspectiva de obtener el record de inscripciones, con la ampliación de las áreas de inscripción.

El proceso será llevado a otros mercados de África, de Asia y de Europa. En el camino al desarrollo de los jóvenes, está previsto el lanzamiento de programas como el de Talentos Júnior, intermedio entre los niveles de prácticas y trainee.

Entre las resoluciones estratégicas, el grupo tiene la intención de fortalecer su calidad y excelencia por medio de la implantación del Sistema de Gestión Integrada Global, en todos los negocios. De esta manera, la compañía hace uso de una plataforma mundial que garantiza la estandarización de los procedimientos en la ejecución, en todas sus ramificaciones.

Perspectivas

DESARROLLO LOCAL

La Construtora Andrade Gutierrez busca ampliar su contribución al desarrollo donde realiza obras por medio de la contratación de funcionarios locales. Para la empresa, esto garantiza menores costos de movilización y menor dificultad de adaptación. Para la comunidad, existe generación de renta y consumo locales. El porcentaje de funcionarios locales varía como consecuencia del proyecto a ser ejecutado, región y grado de especialización exigido.

Una barrera común es la dificultad de calificación, especialmente en obras fuera o en la periferia de los centros urbanos, lo que restringe el acceso a una gama más amplia de funciones. De esta manera, la mayor parte de los emprendimientos desarrolla cursos de formación de mano de obra para las principales calificaciones demandadas. Otras ofrecen también cursos de alfabetización e iniciativas de promoción de la escolaridad de la fuerza de trabajo. Además de eso,

son realizadas alianzas con los sindicatos locales, que ayudan en la prospección de personal en el mercado de trabajo de la región. En el 2011, el valor del Índice de Mano de Obra Local Utilizada fue del 77%.

Además de estas acciones, Andrade Gutierrez participa del proyecto Soldado Ciudadano, en alianza con el Ministerio de la Defensa. Con el objetivo de garantizar el regreso del soldado al mercado de trabajo, después del período de servicio militar, el proyecto recluta a aquellos que poseen buen desempeño en las actividades y que tienen bajos ingresos familiares, ofreciendo cursos de capacitación durante la prestación de servicios para las Fuerzas Armadas. La alianza, firmada entre el gobierno federal y AG, propone la contratación de soldados, al término de los servicios prestados en la Marina, Ejército o en Aeronáutica, ya capacitados para actuar en el segmento de construcción civil. Los cursos son realizados por el Senac o Senai de cada región.


El Grupo Andrade Gutierrez participa de empresas que se destacan por la actuación consolidada en el ámbito de responsabilidad Socio ambiental. El Grupo CCR, por ejemplo, invirtió más de R$ 20 millones, en el 2011, en proyectos culturales, sociales, deportivos y de Medio Ambiente en las 100 ciudades en que actúa en los estados de São Paulo, Rio de Janeiro y Paraná.

El grupo realiza la Carretera para la Ciudadanía, elegido por IBTTA – principal Asociación Internacional de Concesionarias de Autopistas, Túneles, Puentes y Vías de Peaje – El mejor programa de responsabilidad social del sector en todo el mundo. La iniciativa difunde informaciones sobre tránsito y ciudadanía entre alumnos del 4° año de las redes públicas de enseñanza en las ciudades de actuación de las concesionarias de la compañía. En el área deportiva, la compañía mantuvo al asociación con el Instituto Janeth, en Pindamonhangaba (SP), que atiende a niños de 7 a 13 años.

Los recursos hacen viable, inclusive, la realización de los programas Carretera para la Salud de los proyectos culturales, Cine Pantalla Brasil y Fiesta del Teatro, del apoyo a la práctica del deporte y de acciones orientadas

al medio ambiente, como el Proyecto SacoLona, que transforma fajas y banners de autopistas en bolsas, estuches y otros productos.

Contax mantuvo, por el segundo año consecutivo, el proyecto Participe y Recicle en todos los sitios de la empresa, con la instalación de colectores de pilas y baterías para descarte de estos residuos. En total, fueron colectados 542 kilos de residuos, encaminados a una empresa especializada en el reprocesamiento y en el correcto destino final.

Las acciones sociales, educacionales, ambientales, deportivas y culturales de Oi, son viabilizadas por medio del instituto Oi Futuro. En el 2011, fue realizada la octava edición del programa Oi Novos Brasis, que suministra apoyo técnico y financiero a proyectos sociales y que ya benefició a más de 40 mil personas en 107 proyectos iniciativas desde su creación, en el 2004. Otro proyecto social del Oi Futuro es el Núcleo Avanzado en Educación (NAVE), orientado a la investigación y desarrollo de soluciones educativas con uso diferenciado de tecnologías de la información para capacitación de jóvenes en el área digital.

Sostenibilidad en las controladas



¡Oi Kabum! Escuela de Arte y Tecnología ofrece a los jóvenes de comunidades de Belo Horizonte, Recife, Rio de Janeiro y Salvador, la formación en cursos de diseño gráfico, computación gráfica, vídeo, fotografía y diseño web. Oi Tonomundo, en alianza con universidades brasileñas, transforma las escuelas beneficiadas en polos de proyectos comunitarios, con la instalación de laboratorios de informática en las regiones más distantes del Brasil. Oi Conecta lleva banda ancha a millares de escuelas de Brasil y ofrece contenidos y herramientas que estimulan el autodidactismo de profesores y estudiantes.

Cemig aplica una serie de medidas preventivas desde el 2004 tales como la contabilización de las emisiones de gases de efecto invernadero y realiza acciones de eficiencia energética, como la Energía Inteligente. El programa traduce la preocupación de Cemig sobre el uso racional de la energía eléctrica, generando beneficios ambientales, económicos y sociales a la sociedad. El programa Peixe Vivo garantiza la preservación de la fauna acuática en las cuencas hidrográficas donde existen emprendimientos de la compañía. La empresa está creando el Centro de

Excelencia en Ictiología de Volta Grande (CEIVG), en el Triángulo Minero, para tornarlo una referencia nacional en la gestión de recursos pesqueros.

Cemig también cuenta con el Centro de Educación Permanente de Três Marias (Minas Gerais), que proporciona a la ciudad y al entorno, un espacio con auditorio y galería de artes, para la realización de proyectos culturales y educativos, además de eventos, muestras y encuentros.

Sanepar participa del esfuerzo conjunto coordenado por el Gobierno del Estado del Paraná de levar al litoral del estado servicios de salud, preservación ambiental y seguridad, durante el verano. En el 2011, además de la limpieza de la franja de arena, Sanepar distribuyó 50 mil colectores individuales de puchos de cigarrillo, 300 mil bolsas de desechos biodegradables y 200 mil revistas de historietas con consejos de preservación ambiental. La compañía apoya proyectos culturales y realiza donaciones para proyectos deportivos y paradeportivos, así como para el Fondo de los Derechos del Niño y del Adolescente. En el ejercicio de 2011, fueron invertidos R$ 3 millones.

Programa Carretera de la Ciudadanía

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Sérgio Lins Andrade – Presidente del Consejo Álvaro Furtado de Andrade Angela Gutierrez Cristiana Gutierrez Eduardo Borges de Andrade João Pedro Amado Andrade Marcos Amado Andrade Rafael Andrade da Cunha Pereira Rodrigo Werneck Gutierrez

CONSEJO CONSULTIVO

Rogério Nora de Sá

COMITÉ EJECUTIVO

Álvaro Furtado de Andrade João José de Araújo Pereira Pavel João Pedro Amado Andrade Márcio Magalhães Duarte Pinto Rafael Andrade da Cunha Pereira Rodrigo Werneck Gutierrez

ANDRADE GUTIERREz S.A.

presidente Otávio Marques de Azevedo

Vicepresidente Gente y Gestión Cláudio Gonçalves Mendonça Santos

Vicepresidente Controladuría Cláudio José de Castro Miserani

Vicepresidente relaciones Institucionales Flávio Gomes Machado Filho

Vicepresidente Desarrollo de Negocios Giovanni Foragi

Vicepresidente Ejecutivo AG Engenharia e Construção Leandro de Aguiar

Vicepresidente Jurídico Luiz Otávio Mourão

Vicepresidente Ejecutivo AG Investimentos Ricardo Coutinho de Sena

Vicepresidente Finanzas Corporativas Ricardo Henrique Lanza Campolina

AG ENGENhARIA E CONSTRUçãO

Vicepresidente Ejecutivo Leandro de Aguiar

COO Brasil y Latinoamérica Clóvis Renato Peixoto Primo

COO Industrial Elton Negrão de Azevedo Junior

COO África, Europa y Asia José Nicomedes Moreira

presidente AG Energía Flávio David Barra

presidente AG Oil & Gas Paulo Dalmazzo

presidente AG private Ricardo Sá

presidente AG Venezuela Alberto Moreira

presidente AG Argentina André Lima de Angelo

presidente AG Brasil Anuar Caram

presidente AG Caribe Glauer Nogueira

presidente AG perú Maurício Ricupero

presidente AG África Antônio Mário

presidente AG Medio Oriente y Asia Clovis Martines

presidente AG Europa Remo Loschi Brunelli Filho

Director de Negocios Estructurados João Martins da Silva Neto

AG INVESTIMENTOS

Vicepresidente Ejecutivo Ricardo Coutinho de Sena

Director de Energía, transporte/Logística y Operaciones portuarias Paulo Roberto Reckziegel Guedes

Director de telecomunicaciones, saneamiento y salud Renato Torres de Faria

INfORMACIONES CORPORATIvAS

ExPEDIENTE

COOrDINACIóN GENErAL – Comunicación Corporativa de Andrade Gutierrez. CONCEpCIóN Y DEsArrOLLO – FSB Design. COOrDINACIóN GrI – Gestión Corporativa de Andrade Gutierrez. CONsULtOrÍA GrI – Now Consultoria e Projetos. rEVIsIóN – BanFor Gerenciamento e Produção de Materiais Gráficos e Editoriais. FOtOs – Acervo Andrade Gutierrez, Acervo CCR, Acervo Cemig, Acervo Oi, Acervo Zagope, Alcides Neto, André Maceira, Arquivo Museo de Artes y Oficios, Cléris Muniz – Imagem News – Acervo SAE, Clóvis Ferreira – Digna Imagens, Douglas Haunss, Edu Ferraccioli, Edward Rosario Olivo, Flávio Roberto Berger, João Henrique Stahlke, Luciano Piva, Osmar Silvio Krüger, Paulo André Flores y Studio Pixel. IMprEsIóN – Leograf Gráfica y Editora. tIrAJE – 2.800 ejemplares (portugués, inglés, español y francés).

El Informe Anual completo, con los indicadores y los parámetros de la Global reporting Initiative (GrI), y las informaciones financieras, están disponibles en el sitio web: w w w . a g s a . c o m . b r .

Anuario Andrade Gutierrez

Documents

Transcript of Anuario Andrade Gutierrez