Número 4 - 2019

P. 14FIESTA PROFESIONAL 2019 EN TARRAGONA

P. 20PRUEBAS DE ACCESO A LA PROFESIÓN

JOANA AMAT, presidenta de la Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora (FIDEM)

“La igualdad entre mujeres y hombres es clave para construir un nuevo modelo de sociedad”

LA REVISTA DE LOS GESTORES ADMINISTRATIVOS

La Fiesta Profesional de los gestores administrati-vos catalanes ha vuelto a ser un éxito. En este caso, los compañeros de Tarragona han sido los encar-gados de organizar este encuentro anual para dar la bienvenida a los nuevos gestores y reconocer el trabajo de los más veteranos, aquellos que celebran veinticinco, cincuenta y sesenta años de profesión. El presente y el futuro están unidos por un mismo empuje: apoyar a los ciudadanos y a las empresas en la actividad que llevan a cabo cada día y hacer-les la vida más fácil estableciendo una relación de confianza que perdura en el tiempo.

Precisamente somos una profesión que se carac-teriza por mirar siempre hacia el futuro, ya que no solo es necesario que nos adaptemos a las nuevas necesidades sociales, sino que incluso debemos ir un paso por delante para continuar siendo impres-cindibles para nuestros clientes. En este sentido, estamos satisfechos de haber puesto en marcha la A9 Prefirma, una herramienta que permite a los gestores administrativos gestionar la prefirma del préstamo hipotecario gracias a la conexión con An-

cert, la plataforma de los notarios. Este es el resul-tado de una tarea previa, intensa y trabajada por parte del COGAC para garantizar que el colectivo siga siendo un actor importante en este ámbito de actuación.

La mayor parte del trabajo que desarrollamos desde el Col·legi a través de la Junta y las comisiones de trabajo no se ve, pero está presente y da frutos como este. Por ello, al hablar del trabajo bien hecho o de la preocupación por la profesión —y de hacerlo de manera discreta y constante—, pienso en la figura de Venanci Blanch. Nuestro compañero, presidente del Col·legi en Lleida, nos dejó este verano y le añoramos. Siempre lo recordaremos como un hombre afable, comprometido, un profesional inquieto, amigo de sus amigos; una gran persona que echaremos mucho de menos y que deja un gran vacío.

EDITORIAL

Alfonso LluzarPresidente del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya

DELEGACIONES 11

Actividades destacadas en Girona y Lleida

SUMARIO

ENTREVISTA OPINIÓN03 06

Joana Amat, presidenta de FIDEM

ACTUALIDAD COLEGIAL

Automobile Talks

Nueva plataforma A9 Prefirma

Pruebas de acceso 2019

Convenio con Mutuaga

VARIOS

Museu Etnogràfic Vallhonrat

White Party 2019

La segunda oportunidad

La suspensión parcial de la entrada en vigor de la Administración electrónica

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Nacionalidades

NUESTROS GESTORES

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Punt vermell Gestors

Gest&Ius

16OBITUARIO

Recordatorio de Venanci Blanch

SERVICIOS

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Acuerdo con Ferrer & Ojeda

Reunión con el IMH de Barcelona

PRESIDENTEAlfonso Lluzar López de Briñas

DIRECTORAVanessa Mena

COMISSIÓN REVISTACarme DalmauCristina CalvoCarme ElenaMontse Flores Concha FortezaMarc GiménezMarina RocabrunaAurora RodésFrancisco TorresSònia VillarGlòria Castells

REDACCIÓNAinhoa Santos

FOTOGRAFÍASBit ComunicaciónMiquel Taverna

EDITACol·legi Oficial de Gestors Administratiusde CatalunyaPl. Urquinaona, 6, 6a planta08010 Barcelonacolcatalunya@gestors.cat

REVISIÓN LINGÜÍSTICAdâctilos

DISEÑO GRÁFICO Y PRODUCCIÓNBit Comunicaciónmmeca@grupobit.com

DIP. LEGAL: B-44973-92En ningún caso la opinión expresada en los artículos publicados en El Gestor debe entenderse como opinión del Col·legi de Gestors Administratius, sino exclusivamente de sus autores.

El Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya es propietario de los derechos de propiedad intelectual e industrial de los contenidos de la revista El Gestor, así como de los elementos que contiene. En virtud de la ley de propiedad intelectual, quedan expresamente prohibidas la reproducción, la distribución y la comunicación pública, incluida su modalidad de puesta a disposición, de la totalidad o parte de los contenidos de la revista El Gestor, en cualquier soporte y por cualquier medio técnico, sin la autorización expresa y por escrito del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya. La autorización de reproducción parcial o total requerirá obligatoriamente la citación de la autoría y de su procedencia.

Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunyacolcatalunya@gestors.catwww.gestors.cat

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EDITORIAL

Con sesenta y siete años, Joana Amat sigue al pie del cañón. La empresaria catalana ha recibido este año la Cruz de Sant Jordi por su trayectoria profesional y su labor como presidenta de la Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora, una entidad que pretende impulsar el papel de la mujer en el mundo empresarial mediante diferentes líneas de trabajo. Junto con su hermana Immaculada, entre 1985 y 2018 codirigió la empresa inmobiliaria que heredaron de su madre, Concepció Amigó, que con veinticinco años se quedó viuda y tuvo que hacerse cargo del negocio impulsado por su marido en 1948. Así es como Joana Amat se convirtió en la primera mujer en dirigir una empresa de este sector en España. Durante muchos años, tanto ella como su hermana compartieron proyectos profesionales y amistad con M. Carme Sellarés, presidenta del COGAC entre 1998 y 2006, la que, para ella, fue “una de las mujeres más valientes que he conocido”.

¿Cómo ha evolucionado el papel de la mujer en la empresa durante las úl-timas décadas?

Si hablamos de las últimas décadas, ha mejorado mucho. A veces, cuando sentimos que no avanzamos, es bueno observarlo todo desde una perspec-tiva histórica para ver que sí hemos evolucionado. Cuando mi madre lleva-ba las riendas de la empresa con vein-ticinco años, tenía que ir a los juzga-dos o a la Administración acompañada de su hermano, porque, por el hecho de ser mujer, no la atendían. Entonces la mujer no era nadie, y hoy en día esto sería impensable.

Las estadísticas dicen que en las uni-versidades hay más mujeres y que tienen mejores calificaciones acadé-micas que los hombres, pero, al llegar al mundo laboral, las mujeres quedan relevadas. Si analizamos las repercu-siones de la crisis económica, obser-varemos que las mujeres mayores de cuarenta y cinco años quedaron ex-pulsadas del mercado laboral, mien-tras que los hombres han podido re-cuperarse mejor. Otro ejemplo: uno de los objetivos que se recogen en el código de buen gobierno de las socie-dades cotizadas de la CNMV es que en 2020 los consejos de administración de las compañías estén formados por un 30% de mujeres, pero estamos muy lejos de alcanzar esta cifra.

“Además de leyes que favorezcan la

igualdad, es necesario un cambio cultural”

A. SANTOS / V. MENA

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JOANA AMATPresidenta de la

Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora

(FIDEM)

ENTREVISTA

¿Las leyes ayudan a equilibrar la ba-lanza en las empresas?

Sí, pero a menudo la legislación va por un lado y la realidad por otra, tal como ocurre en el caso de la jornada reducida;se trata de una medida para garantizar la conciliación laboral y familiar, pero solo se acogen a ella las mujeres. Ade-más, muchas veces la maternidad y la jornada reducida frenan la carrera pro-fesional de la trabajadora y provocan una rebaja de la pensión de jubilación, ya que la cotización computa en fun-ción del tiempo trabajado.

¿Se ha encontrado obstáculos a lo largo de su carrera por el hecho de ser mujer y empresaria?

Al principio de mi trayectoria profe-sional, mi hermana y yo estábamos casi solas en un mundo de hombres. Nuestro sector era machista y esta-ba atascado en el siglo xix. Nuestros compañeros de trabajo nos llamaban las nenas, porque, además de ser mu-jeres, cuando empezamos éramos muy jóvenes. Sufrimos discriminación y paternalismo.

Durante muchos años, solo contra-tamos mujeres. Los compañeros del sector no lo entendían, recibimos mu-chas críticas. Nosotros no hemos vis-to nunca las mujeres como una carga, sino como una inversión y una fuente de inspiración para emprender pro-yectos que después han repercutido

favorablemente en la actividad de la empresa. Con mucho trabajo, conse-guimos que los hombres nos recono-cieran nuestro trabajo. Como todas las mujeres, hemos tenido que demostrar nuestra valía diez veces más que un hombre.

Solo cuatro de cada diez emprende-dores son mujeres. ¿Con qué dificul-tades principales topan las mujeres?

La falta de confianza en nosotras mis-mas es el freno más importante. Cuan-do una mujer inicia un proyecto de estas características, lleva una mochila con la que un hombre nunca ha tenido que cargar. Esta mochila puede incluir los hijos, la casa, el cuidado de los pa-dres o de personas dependientes y, in-cluso, la influencia negativa de los ma-ridos o los compañeros. FIDEM nació hace veinticuatro años para ayudar a impulsar los proyectos de mujeres em-prendedoras, y una parte de esta tarea se centra en trabajar su confianza y ali-gerar la mochila.

Así pues, ¿qué hace FIDEM para ayu-darlas?

La Comisión de Emprendimiento de FI-DEM se encarga de hacer un acompa-ñamiento integral y personalizado en todos los aspectos porque queremos dar pasos de éxito, primar la calidad respecto de la cantidad. En primer lu-gar, ofrecemos capital vía Microbank para emprender la iniciativa en forma

de microcréditos; luego se hace una mentoría entre seis y dieciocho meses para analizar y estudiar que todas las piezas encajen y asegurar que todo funcione. Finalmente, observamos que, cuando llegaba la hora de poner en marcha el proyecto, muchas mujeres tenían muchas dudas y no disponían de suficiente confianza para arrancar. Por eso, ahora realizamos unos cursos de apoderamiento, para que el miedo no las paralice en este punto clave.

Actualmente trabajamos en un pro-yecto piloto que consiste en hacer el mismo proceso de acompañamien-to para poner en marcha un negocio, pero con mujeres que se encuentran en las últimas fases de curación de un cáncer de mama. El grueso de las pacientes con cáncer se encuentra en mujeres de entre cuarenta y cinco y cincuenta y cinco años que sufren un alto grado de abandono de los maridoso compañeros, y que son proclives a perder el trabajo o a dejarlo. El em-prendimiento puede ser un camino y un nuevo horizonte para ellas.

“A MENUDO LA

LEGISLACIÓN VA

POR UN LADO

Y LA REALIDAD

POR OTRO”

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ENTREVISTA

¿Cuáles son las otras líneas de trabajo de FIDEM?

Tenemos múltiples iniciativas, siempre con el objetivo de fomentar el papel de la mujer en el ámbito empresarial. La Comisión de Socias trabaja para que todas las socias podamos enri-quecernos con el talento de las otras: por ejemplo, visitando las empresas y conociendo a fondo los proyectos en los que trabajan. La Comisión Interna-cional, formada por las socias séniores de la fundación, se dedica a apoyar a las júniores gracias al conocimiento y a las herramientas que dan los años de experiencia. Además, también lleva a cabo proyectos conjuntos con co-munidades de todo el mundo, como China u Occitania, para poder levantar puentes y encontrar sinergias de tra-bajo de las que todo el mundo pueda beneficiarse. La Comisión de Valores realiza un proyecto social bianual en lugares donde las mujeres viven una situación desfavorable, como la India o República Dominicana. En conjunto, todas estas iniciativas permiten que las socias amplíen conocimientos y se formen.

También organizamos los premios FI-DEM, unos galardones que reconocen

el trabajo de las empresarias y le dan visibilidad.

¿Cuál es el camino que hay que seguir para conseguir la conciliación familiar y laboral?

Para alcanzar este objetivo, es necesa-rio establecer la corresponsabilidad so-cial para que toda la sociedad sea cons-ciente del deber que tiene para conla conciliación entre la vida familiar, personal y laboral. Con la voluntad de que la mujer no tenga que abandonar nunca la carrera profesional debido a la carga familiar, el hombre se debe in-tegrar en el hogar y adquirir todos los derechos y obligaciones de la pater-nidad. Para que esto se haga realidad, es necesario que todos los sectores de la sociedad estén implicados (sanidad, educación, economía, comunicación, iniciativa social y administración). Ha-cer que la igualdad entre mujeres y hombres sea una realidad es cosa de todos, por eso es necesario hacer refor-mas estructurales e implantar políticas efectivas que permitan la conciliación.

FIDEM y Matters, una asociación de madres emprendedoras y profesiona-les, han creado Copersona, una inicia-tiva que consiste en crear un modelo

de corresponsabilidad social mediante el trabajo transversal de los grandes grupos de interés de la sociedad. Ac-tualmente disponemos del apoyo de la Generalitat de Cataluña, el Instituto Ca-talán de las Mujeres, Barcelona Activa, el Instituto Catalán de la Salud, asocia-ciones empresariales, organizaciones de mujeres, sindicatos, universidades, empresas y otras entidades.

¿Cree que las empresas han reaccio-nado en temas de igualdad porque están convencidas de la necesidad de cambio o por razones estéticas?

Seguro que hay empresas que se su-man al carro del feminismo por moda. Yo creo que hay que ser pragmático: ¡bienvenido sea todo lo positivo que podamos obtener de esta corriente!

¿Cómo lograremos la igualdad real? La igualdad entre mujeres y hombres es clave para construir un nuevo mode-lo de sociedad. Además de leyes que favorezcan la igualdad, es necesario un cambio cultural. Las resistencias del machismo y la poca pedagogía para fa-vorecer la evolución impiden que ten-ga lugar este cambio de paradigma. A pesar de todo lo que hemos avanza-do, queda mucho camino por recorrer.

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ENTREVISTA

Ahora que se cumplen cuatro años de la entrada en vigor de la denominada ley de segunda oportunidad, nos encon-tramos en el momento óptimo para que las personas con deudas (trabajadores por cuenta ajena, personas en situa-ción de desempleo, autónomos o empresarios individuales) comiencen a poner en marcha el mecanismo legal para exo-nerar sus deudas. Para corroborar esta afirmación, y dada su trascendencia, empezaremos esta reseña anunciando la conclusión con la que se cerrará: a veces recurrir a la justiciaes innecesario o ineficiente; a día de hoy, sin embargo, para miles de familias el procedimiento de exoneración del pasivo previsto en la Ley concursal es una tramitación imprescindible y esencial.

Esta normativa nació con muchas limitaciones, ya que su tenor literal y actual excluye los créditos de derecho público (principalmente, la AEAT, la TGSS y ayuntamientos) tanto del acuerdo extrajudicial de pagos previo como del concurso de acreedores que tendría lugar si fracasara este

acuerdo. Sin embargo, los tribunales se han encargado de ir interpretando los preceptos legales para adecuarlos a la realidad de las personas endeudadas y al espíritu del legislador.

Sin perjuicio de varias resoluciones tanto de los juzgados de primera instancia y mercantiles como de la Audiencia Provincial de Barcelona, en este sentido hay que destacar la sentencia del Tribunal Supremo de 2 de julio de 2019, que limita drásticamente la literalidad de la ley en favor de los créditos de derecho público. Este texto destaca las resoluciones que algunos juzgados menores han dictado durante estos cuatro años; interpreta el preámbulo del Real decreto ley 1/2015, de 27 de febrero, que introdujo la denominada ley de segunda oportunidad, y analiza el contexto internacional en relación con la regulación de las situaciones de insolvencia de las personas físicas.

Esta sentencia llega a la conclusión de que los créditos de derecho público deben formar parte del plan de pagos que haga el deudor si no puede hacer frente, una vez concluido el procedimiento concursal, los créditos contra la masa (todo lo que se devenga con posterioridad a la aceptación del mediador concursal -Operador sobre el que pivota el inicial acuerdo extrajudicial de pagos y que, posteriormente, salvo causa justificada, pasa a ser el administrador concursal en el concurso de acreedores) y los créditos privilegiados (aquellos que gozan de una garantía adicional —como la hipoteca o la prenda, además de las retenciones tributarias y de Seguridad Social— y de determinados porcentajes de los créditos tributarios de

LA SEGUNDA OPORTUNIDAD COMO MECANISMO VÁLIDO Y EFICAZ PARA EXONERAR TODAS LAS DEUDAS

JORDI ALBIOL PLANA

Socio RCD

CRISTIAN VALCÁRCEL BERNAL

Asociado RCD

“EL PROCEDIMIENTO DE

EXONERACIÓN DEL PASIVO

PREVISTO EN LA LEY CONCURSAL

ES UNA TRAMITACIÓN

IMPRESCINDIBLE Y ESENCIAL”

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derecho público). Este plan de pagos permite fraccionar el crédito privilegiado no satisfecho durante cinco años. Además, para la determinación del contenido concreto de este plan se tiene en cuenta la capacidad económica real del deudor.

A modo de ejemplo, imaginemos un autónomo que cierra su negocio y se encuentra con deudas en favor de la AEAT por valor de veinte mil euros (IVA impagado) y en favor de varios proveedores por un importe de treinta mil euros. Si el acuerdo extrajudicial de pagos fracasa, el administrador concursal cuantificará las deudas y las calificará jurídica-mente. De los veinte mil euros en concepto de IVA, diez mil serán calificados como crédito privilegiado, mientras que el resto de la deuda con la AEAT y el total del crédito de los proveedores (cuarenta mil euros) recibirá la califica-ción de crédito ordinario.

Una vez liquidados todos los activos del deudor en el pro-cedimiento concursal, y siempre que cumpla los requisitos exigidos por la Ley concursal (por ejemplo, no haber sido condenado en los últimos diez años antes de la declaración del concurso por sentencia firme por un delito contra el pa-trimonio, por un delito contra el orden socioeconómico, por falsedad documental, por un delito contra la Hacienda pú-blica, contra la Seguridad Social o contra los derechos de los trabajadores), se abonarán los créditos contra la masa y los privilegiados con la tesorería del deudor. Posterior-mente, se propondrá el plan de pagos. En nuestro caso práctico, en un escenario en el que se hubieran abonado tres mil euros de crédito privilegiado, este plan de pagos únicamente debería incluir el pago de los siete mil euros restantes durante el plazo máximo de cinco años.

Con el cumplimiento de este plan de pagos o la acredita-ción de determinadas circunstancias, el Tribunal Supremo ha resuelto que el resto de la deuda quede exonerada, ya sea de un organismo público o no; es decir, la totalidad del crédito ordinario y subordinado reconocido. También destaca que el crédito subordinado incluye algunos con-ceptos propios de los organismos públicos, como los inte-reses, los recargos, las sanciones y las multas.

Asimismo, en cuanto a la práctica de nuestros tribunales en el ámbito de la segunda oportunidad, también hay que mencionar el auto de 28 de septiembre de 2018, dictado por la Audiencia Provincial de Barcelona. Interpretando otra vez de manera flexible la literalidad de la norma, este

texto concluyó que el procedimiento de exoneración de pasivos se puede iniciar aunque el deudor tenga un único acreedor. Hasta entonces, partiendo de la premisa de que el concurso de acreedores requiere, como indica su propio nombre, una pluralidad de acreedores, se imposibilita que el deudor con un único acreedor (ya fuera organismo público o no) pudiera poner en marcha el procedimiento. Esto le condenaba a una insolvencia perpetua respecto del acreedor en cuestión. Desde el mes de septiembre de 2018, el deudor, con independencia del número de acreedores, puede optar al beneficio de exoneración de deudas.

Además, no podemos pasar por alto que el 26 de junio de 2019 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea la Directiva sobre marcos de reestructuración preventiva, se-gunda oportunidad y medidas para aumentar la eficacia de los procedimientos de condonación, insolvencia y reestruc-turación. Con esta medida, se pone fin al proceso legislativo y se otorga a los Estados miembros el plazo de dos años para adaptar su legislación al contenido de esta directiva.

En cuanto a los procedimientos de exoneración de pasivos, y partiendo de la necesaria armonización de las diferentes normativas de los Estados miembros para el correcto funcionamiento del mercado interior, se prevén, entre otras medidas, la obligatoria formación de los miembros de las autoridades judiciales y administrativas que se ocupen de los procedimientos de exoneración, los cuales deberán tramitarse de manera rápida y eficiente, así como la recopilación anual y a escala nacional de datos respecto de los procedimientos existentes para la publicidad posterior. De hecho, la falta de publicidad —coherente en según qué supuestos, en los que la deuda mayoritaria era la de derecho público— ha sido una de las razones de la escasa aplicación práctica que el procedimiento de exoneración de pasivos ha tenido hasta ahora, en comparación con otros estados, en toda España.

A pesar de la crisis económica acaecida hace más de una década, la destrucción de tejido empresarial y las inevitables consecuencias económicas que tuvo para las familias, la Ley concursal y la actual interpretación que hacen nuestros tribunales nos permiten reiterar lo que se ha afirmado al principio de este texto: las personas físicas endeudadas tienen la oportunidad irrenunciable de exonerar sus deudas y partir de cero, o lo que es lo mismo, de afrontar un procedimiento judicial imprescindible y esencial para su futuro.

“LA FALTA DE PUBLICIDAD HA

SIDO UNA DE LAS RAZONES DE LA

ESCASA APLICACIÓN PRÁCTICA

QUE EL PROCEDIMIENTO DE

EXONERACIÓN DE PASIVOS HA

TENIDO HASTA AHORA”

“LAS PERSONAS FÍSICAS

ENDEUDADAS TIENEN LA

OPORTUNIDAD IRRENUNCIABLE

DE EXONERAR SUS DEUDAS Y

PARTIR DE CERO”

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OPINIÓN

En silencio y en los oscuros despachos de la Administración se gestaron y se aprobaron las leyes 39/2015, de 1 de octu-bre, del procedimiento administrativo común de las admi-nistraciones públicas y la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público; normas que entraron en vigor, en buena parte, el domingo 2 de octubre de 2016 y que derogaron la Ley 30/1992 de régimen jurídico de las administraciones públicas y del procedimiento administra-tivo común.

Con la apariencia de la simplificación administrativa, la clarifi-cación normativa, la necesidad de acercar al ciudadano la Ad-ministración y la implantación de la Administración electrónica se ocultaba la auténtica realidad: todos los cambios normati-vos se hicieron para solucionar los problemas de la Adminis-tración, no del ciudadano. La duda interpretativa de los tri-bunales se resolvió cambiando la letra del precepto para que no se produjeran más efectos invalidantes; siempre y cuando se pueda introducir la Administración electrónica, que así sea, pero necesitando un profesional que represente el

ciudadano y que lo asesore. El trabajador público no salió mejor parado, pues al menos en estos primeros años de aplicación no lo ha tenido fácil.

Por lo demás, no se resolvieron los problemas del derecho administrativo en su relación con los ciudadanos (supresión del carácter obligatorio de los recursos administrativos, clarificación de los plazos iniciales del silencio, agilización de trámites, instauración real de las vías alternativas a la resolución de conflictos). Nada de nada.

Como gran novedad se recogió, con carácter general, la instauración de la Administración electrónica con una serie de novedades, cuya entrada en vigor se aplazaba al 2 de octubre de 2018. Entre estas novedades estaba la instaura-ción del registro electrónico general, el registro electróni-co de apoderamientos, el registro de trabajadores públicos habilitados, el punto de acceso general electrónico de la Administración y el archivo único electrónico. Como vere-mos, hay varios deberes que correspondían a la Adminis-tración y que, dada su ancestral lentitud, han visto como se suspendía su entrada en vigor: solo producirán efectos a partir del 2 de octubre de 2020 por mor del Real decre-to ley 1/2018, de 31 de agosto, que, entre otras cuestiones, modifica la Ley 39/2015, de 1 de octubre, ya mencionada.

En concreto, el artículo sexto del Real decreto ley, dictado al amparo de las bases del Estado para regular el régimen jurídico de las administraciones públicas y la competencia del procedimiento administrativo común establece:

JOAN MANUEL TRAYTER JIMÉNEZ

Catedrático de Derecho Administrativo

LA SUSPENSIÓN PARCIAL DE LA ENTRADA EN VIGOR DE LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA

“TODOS LOS CAMBIOS

NORMATIVOS SE HICIERON PARA

SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS

DE LA ADMINISTRACIÓN, NO DEL

CIUDADANO”

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La modificación de la disposición final séptima de la Ley 39/2015. Entrada en vigor.

“Esta ley entrará en vigor el año de su publicación en el Boletín Oficial del Estado. Sin embargo, las previsiones re-lativas al registro electrónico de apoderamientos, registro electrónico, registro de trabajadores públicos habilitados, punto de acceso general electrónico de la Administración y archivo único electrónico producirán efectos a partir del día 2 de octubre de 2020.”

Analicemos brevemente cuál es el contenido de la suspen-sión de la entrada en vigor señalada, que tan solo obedece al hecho de que las administraciones públicas han incumpli-do los deberes legales y reglamentarios; y, por tanto, que el sistema no podría funcionar como estaba previsto en la ley.

En primer lugar, la ley establece el procedimiento electróni-co por el que las personas físicas pueden elegir si se comu-nican con la Administración por medios electrónicos.

Sin embargo, están obligadas a relacionarse por medios electrónicos, de acuerdo con el artículo 14.1 de la Ley 39/2015, entre otros, aquellas que ejerzan una actividad profesional para la que es necesaria una colegiación obli-gatoria, para los trámites y actuaciones que hagan con las administraciones públicas en ejercicio de la actuación pro-fesional mencionada. En todo caso, este colectivo incluye los notarios y registradores de la propiedad y mercantiles, y añadiríamos los gestores administrativos. También deben relacionarse electrónicamente aquellas que representen un interesado que esté obligado a relacionarse electróni-camente con la Administración (por ejemplo, las personas jurídicas).

Para ello, se establecieron una serie de mecanismos que han quedado momentáneamente retrasados:

a) Registro electrónico de apoderamientos, previsto en el artículo 6 de la ley que dice que la Administración Gene-ral del Estado, las comunidades autónomas y las entidades locales dispondrán de un registro electrónico general de apoderamientos, en el que hay que inscribir, como mínimo, los de carácter general otorgados apud acta, presencial-mente o electrónicamente, por quien ostente la condición de interesado en un procedimiento administrativo a favor de representante, para actuar en su nombre ante las admi-nistraciones públicas. También debe constar el bastanteo realizado del poder.

En el ámbito estatal, este registro será el Registro Electró-nico de Apoderamientos de la Administración General del Estado.

Los registros generales de apoderamientos no impedirán que haya registros particulares en cada organismo para ins-cribir los poderes otorgados para la realización de trámites específicos. Cada organismo puede disponer de su propio registro electrónico de apoderamientos.

b) Registro electrónico general y particulares. Es el artícu-lo 16 de la ley que establece que cada Administración debe disponer de un registro electrónico general, en el que se realice el correspondiente asiento de todo documento que se presente o que se reciba en cualquier órgano administra-tivo, organismo público o entidad vinculado o dependiente de estos. También se pueden anotar la salida de los docu-mentos oficiales dirigidos a otros órganos o particulares.

Los organismos públicos vinculados o dependientes de cada administración pueden disponer de su propio registro electró- nico interoperable e interconectado con el Registro Elec-trónico General de la Administración de la que depende.

c) Registro de trabajadores públicos habilitados. El artícu-lo 12 de la ley mencionada señala que las administraciones deben mantener actualizado un registro en el que consten los funcionarios habilitados para la identificación o firma del ciudadano o sus representantes (los gestores).

d) Archivo único electrónico. En el artículo 17 de la ley se establece que cada Administración debe mantener un ar-chivo electrónico único de los documentos electrónicos que correspondan a procedimientos finalizados, en los tér-minos que establece la normativa reguladora aplicable.

e) Punto de acceso general electrónico. También se lla-ma sede electrónica general, que es la dirección electró-nica disponible en las redes de telecomunicaciones cuya titularidad, gestión y administración corresponde a una ad-ministración pública, órgano o entidad administrativa en el ejercicio de sus competencias. Su titularidad corresponde a la Secretaría de Estado de Función Pública del Ministerio de Política Territorial y Función Pública. La responsabilidad en términos de gestión, contenidos y servicios puestos a disposición de los ciudadanos corresponde a los organis-mos que contribuyan con contenidos en la sede por medio de los mecanismos que se prevean.

OPINIÓN

“LOS REGISTROS GENERALES DE APODERAMIENTOS NO IMPEDIRÁN QUE HAYA REGISTROS PARTICULARES EN CADA ORGANISMO PARA INSCRIBIR LOS PODERES OTORGADOS”

“CADA ADMINISTRACIÓN DEBE MANTENER UN ARCHIVOELECTRÓNICO ÚNICO DE LOS DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS QUE CORRESPONDAN A PROCEDIMIENTOS FINALIZADOS”

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SERVICIOS

¿Qué le facilita?

Ahorro de tiempo y de recursos humanos para llevar a cabo el trámite.

Mejora de la agilidad a la hora de hacer el trámite en los despachos.

Un certificado de revisión colegial que garantiza que los documentos presentados en la plataforma han sido re-visados, están en vigor y coinciden con los originales.

Ventaja competitiva diferenciadora frente a otros pro-fesionales.

Formación que le identifica como gestor de nacionali-dad y que permite el acceso a una plataforma exclusiva para tramitar los expedientes de nacionalidad.

¿En qué consiste este servicio del Col·legi?

Mediante una plataforma telemática el gestor podrá presentar las solicitudes de nacionalidad y adjuntar la documentación correspondiente digitalizada.

Con el apoyo y la supervisión de los servicios centralizados del Col·legi y de las correspondientes sedes de tramitación en las delegaciones de Girona y Lleida, se examinarán los documentos que presente el gestor y se comprobarán los documentos digitales presentados por la plataforma respecto a los documentos originales que facilite el gestor. Además, se comunicará si alguno de dichos documentos no está en vigor.

Cuando el Col·legi ya ha verificado la documentación, se presenta el expediente y se envía la solicitud de forma telemática al Ministerio de Justicia. Posteriormente, este organismo emite el justificante del trámite y lo sube a la plataforma para que el gestor pueda acceder y entregarlo al cliente con la documentación original.

Ventajas en la gestión de los expedientes de nacionalidad por residencia para los gestores administrativos

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SOLICITADEL ACCESO

Servicio de Atención al ColegiadoTel. 93 317 06 86 serveiscogac@gestors.cat www.gestors.cat

UN SERVICIOMÁS DE VUESTRO COLEGIO

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LLEIDA

GIRONA

A finales del mes de julio tuvo lugar en la Jefatura de la DGT de Lleida la firma de la segunda adenda del protocolo de actuación para la impresión y el tratamiento documen-tal de permisos de circulación, fichas técnicas y distintivos medioambientales. M. José Soler, jefa provincial de Tráfico en Lleida, y Venanci Blanch, el entonces presidente de la delegación, firmaron el protocolo. Venanci Blanch también se reunió con el subdelegado del Gobierno en Lleida, José Crispín Gómez, para hablar sobre la contratación laboral de los temporeros.

En septiembre se hizo una sesión informativa, junto con el Col·legi de Graduats Socials y con la colaboración de MC Mutual, en la que Antonio Benavides, inspector de trabajo y Seguridad Social, informó de las modificaciones y actualiza-ciones normativas en cuanto a las prestaciones sociales para los trabajadores autónomos.

Marta Solano Sau, jefa de la Jefatura de Tráfico de Girona, y Jaume Vilanova Vila, presidente de la delegación de Girona del Col·legi, han firmado el protocolo de actuación para la impresión y el tratamiento documental de permisos de circulación, fichas técnicas y distintivos medioambientales. También asistieron a la reunión Carlos Mitjavila Garcés, subjefe de la Jefatura de Tráfico, y Santiago Fernández, ponente de la Comisión de Vehículos de Girona.

En la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Girona tuvo lugar la I Jornada de los Pro-fesionales de la Economía y la Empresa Girona 2019, im-pulsada por la misma facultad y por las sdes en Girona del

Col·legi d’Economistes de Catalunya, el Col·legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya, el Col·legi de Gestors Admi-nistratius de Catalunya, l’Il·lustre Col·legi de l’Advocacia de Gi-rona y l’Associació Espanyola d’Assessors Fiscals a Catalunya. Los diferentes ponentes dieron una amplia visión de las pers-pectivas de la economía gerundense. En la clausura del acto participaron representantes del Ayuntamiento de Girona, de la Diputación de Girona y de la Cámara de Comercio de Girona.

La delegación de Girona también ha organizado, con un gran éxito de asistencia, diferentes jornadas formativas cen-tradas en la temática laboral o en la tributación en el IVA de las operaciones inmobiliarias.

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DELEGACIONES

Su vocación por el servicio público impulsó a Laura Melgar a emprender el camino de la gestión administrativa. La cole-giada explica que “es muy gratificante que un cliente con un problema se vaya de la gestoría tranquilo porque sabe que tú se lo solucionarás”. Melgar, licenciada en Derecho desde el año 2004, cursó el máster de Gestión Administrativa en la Universidad de Barcelona y se colegió en julio de 2018. Ac-tualmente trabaja en su propia gestoría, en Mollet del Vallés.

La colegiada señala que el principal reto de la gestión ad-ministrativa es la necesidad de actualización continua de los profesionales. Afirma que “constantemente salen nue-vas normas y criterios y se modifican los existentes, lo que impone el deber de estar al día para poder ofrecer un buen

servicio a los clientes”. En este sentido, cree que “la gestión administrativa es un sector al alza porque cada vez hay más normativa y más cuestiones burocráticas que hay que tener en cuenta”.

Melgar pide al Col·legi que continúe dando a conocer a la ciudadanía el trabajo de los gestores administrativos como profesionales formados y preparados, y que les traslade la diferencia que hay entre los gestores administrativos y otros profesionales que no lo son. Considera “fundamen-tal conseguir que el cuerpo de gestores sea reconocido y diferenciado respecto de otras profesiones y profesionales que, sin tener la preparación exigida para ser gestor admi-nistrativo, hacen prácticamente las mismas funciones”.

GEST&IUS

Nueva gestora

Av. Jaume I, 11308100 Mollet del Vallès (Barcelona)

El gestor administrativo Josep Maria Vilà hace más de quin-ce años que abrió la gestoría Punt Vermell Gestors en Grano-llers y, desde entonces, su voluntad de expandir y actualizar el negocio no se ha frenado; durante estos años de activi-dad, ha adquirido tres despachos en El Baix Llobregat y El Vallès Oriental. Actualmente tiene una plantilla de dieciocho personas, cuatro de las cuales son gestoras administrativas que garantizan un asesoramiento en los ámbitos más habi-tuales de la gestión administrativa (contabilidad, fiscal y la-boral) y otros terrenos. El gestor señala que “el mejor activo del grupo son los profesionales del equipo, plenamente con-solidado y con una clara vocación de servicio”.

La innovación, el crecimiento y la ampliación de la oferta de servicios son algunos de los principales objetivos de Vilà. Este año, la gestoría ha sustituido las fundas de plástico en las que entregaban los cambios de titularidad de vehícu-los por unas de cartón biodegradable hechas con material

reciclado. El colegiado comenta que “somos pioneros en la búsqueda de soluciones ecológicas porque tenemos un compromiso ético con el entorno y con nuestros clientes, que valoran el esfuerzo y han quedado muy satisfechos con la mejora introducida”. En la misma línea, añade que “el si-guiente objetivo del grupo es la digitalización para facilitar la parte documental y mantener la coherencia con el ahorro de papel y la sostenibilidad”.

Según el gestor, “en los últimos años ha aumentado mucho el nivel de exigencia de los clientes”. Afirma que “la inme-diatez es la norma, pero para ofrecer un asesoramiento de calidad es imprescindible la especialización y la formación continua”. Además, concluye que “aunque las administra-ciones desarrollen herramientas para relacionarse directa-mente con los ciudadanos, los cambios de normativa y las particularidades de cada caso hacen que la tarea de los gestores administrativos sea indispensable”.

Gestor veterano

PUNT VERMELL GESTORS

C/ Emili Botey, 20, bajos08402 Granollers (Barcelona)

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de los expedientes de tráfico

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de documentos en el Registro de la Propiedad

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digitales desde su despacho

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gestión de procesos internos

A9 ComunicaEnvío de SMS certificados

y notificaciones electrónicas

La solución para conectar bancos y notarios en

cumplimiento de la nueva ley hipotecaria

De izquierda a derecha: Juan Antonio Santos, presidente delegado de Lleida; Alfonso LLuzar, presidente del Consell y del Col·legi de Catalunya; Eva Ferran, directora de los Servicios Territoriales de Justicia de Tarragona; Pere Segura, alcalde de Vila-seca; Fèlix Boronat, presidente del Col·legi de Tarragona; Fernando Santiago, presidente del Consejo y Jaume Vilanova, presidente delegado de Girona.

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La localidad de Vila-seca, en Tarragona, ha sido el lugar elegido este año para celebrar la Fiesta Profesional de los gestores administrativos. Más de doscientas cincuenta per-sonas, entre gestores, familiares, autoridades y represen-tantes de la Administración, compartieron la jornada para hacer balance, dar reconocimientos y pasar un buen rato entre compañeros.

Alfonso Lluzar, presidente del Consell de Col·legis Oficials de Gestors Administratius de Catalunya, fue el encargado de inaugurar el acto. Para ello, relacionó los castells, el emblema de Tarragona, con la profesión de gestor administrativo. “El futuro de nuestra profesión es convertirnos en un castell, mostrar a la sociedad la imagen de una franquicia que recibe el apoyo de la GA, que ocupa espacios de actividad vacíos y que crea espacios nuevos para mejorar los castells existentes”, afirmó. El presidente también quiso destacar la vertiente más atractiva de nuestra profesión para atraer nuevos clientes y, sobre todo, nuevos gestores: “Sin castellers no hay castells, y sin gestores no hay profesión”.

En la mesa presidencial también hubo representación del Col·legi de Tarragona, el anfitrión de la fiesta de este año. Fèlix Boronat incidió en la importancia de seguir avanzan-do para que los gestores administrativos conserven su lu-gar y continúen aportando valor en la era de la Administra-ción electrónica.

FIESTA PROFESIONAL 2019

El alcalde de Vila-seca también reconoció el papel de los gestores administrativos: “Yo soy una persona de ideas, pero se necesitan profesionales preparados como vosotros para que estas ideas se hagan realidad”, afirmó. Por su parte, Eva Ferran, directora de los Servicios Territoriales de Justicia de Tarragona, quiso destacar el trabajo que se está haciendo para que la comunicación entre agentes y administraciones pueda llegar a ser únicamente electrónica. Fernando Santia-go, presidente del Consejo, también dirigió unas palabras a los asistentes y expresó su admiración por los compañeros que cumplían veinticinco y cincuenta años en la profesión.

Desde otros puntos del territorio asistieron al encuentro los presidentes de los colegios de gestores administrativos de Madrid, Cantabria, Alicante, Las Islas Baleares, Las Palmas, Extremadura, Toledo y Guadalajara.

EN TARRAGONA

ACTUALIDAD COLEGIAL

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FIESTA PROFESIONAL 2019

Como es habitual, este encuentro también fue el marco para hacer la entrega de los títulos y diplomas a los nuevos gestores administrativos que se incorporan a la profesión. Asimismo, se reconoció la trayectoria de los gestores que este año cumplen veinticinco, cincuenta y sesenta años o más como colegiados. Los miembros de la mesa presidencial, donde también había Juan Antonio Santos, presidente del Col·legi en Lleida, y Jaume

Vilanova, presidente delegado en Girona, les entregaron un galardón conmemorativo. Tras el acto solemne comenzó la parte más lúdica de la Fiesta Profesional, momentos para debatir con antiguos compañeros, conocer a otros y compartir experiencias. En primer lugar, se hizo un aperitivo en los jardines del Hotel Gran Palas. A continuación, tuvo lugar una comida, en la que el ambiente fue muy distendido.

Títulos, diplomas y reconocimientos

EN TARRAGONA

ACTUALIDAD COLEGIAL

Venanci Blanch comenzó a trabajar en un despacho profesional con trece años y, con veintinueve, estableció su propia gestoría. A menudo comentaba que durante esa etapa muchos de los clientes no se fiaban de él porque era muy joven, pero que, poco a poco, gracias al boca a boca y al trabajo bien hecho, consiguió una clientela fija, la mayoría de la cual le fue fiel durante más de treinta años. Lo que más orgulloso le hacía sentir era la confianza que le tenían sus clientes.

Estuvo colegiado y vinculado a diversos colegios profesio-nales, como el de Graduats Socials, el de Mediadors d’Asse-gurances o el de Economistes. En 1977 también se colegió en el COGAC, donde desde el principio se implicó a fondo para hacer crecer nuestra profesión y dotarla del reconocimiento y la importancia que creía que merecía, sobre todo en las comarcas de Lleida. Su compromiso firme le llevó a presidir la delegación de Lleida en 1996.

UN HOMBRE AFABLE, COMPROMETIDO, UN PROFESIONAL INQUIETO, AMIGO DE SUS AMIGOS; UNA GRAN PERSONA QUE ECHAREMOS MUCHO DE MENOS Y QUE DEJA UN GRAN VACÍO.

VENANCI BLANCH I BONET

Junta de Gobierno del COGAC.

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Ese mismo año se incor-poró a la Junta de Gobier-no del Col·legi de Gestors Administratius de Cata-lunya. Además, en 2007 fue elegido presidente del Consell de Col·legis Oficials de Gestors Ad-ministratius de Catalunya y, durante su mandato, se celebraron las primeras pruebas de acceso a la profesión en Cataluña.

Sus compañeros destacan que tenía una gran habilidad para las relaciones públicas, con la que abrió muchas puertas tan-to a la delegación como al Col·legi. Lo recuerdan llamando a todas las puertas para conseguir reuniones con altos cargos de la Administración y con políticos de peso para presentarles propuestas de ley o cambios. Esta faceta también la mostraba cuando tenía que relacionarse con los medios; le gustaba ir a las entrevistas y, de hecho, participaba en el programa Un día + dela radio leridana UA1. En esta emisora el Col·legi tenía un espacio mensual para hablar de la actualidad normativa.

Asimismo, creó la Comisión de Agricultura, con la que promovió que los gestores administrativos se convirtieran en los profesionales de la gestión en el mundo agrario. Además de ser ponente de esta comisión, también formó parte de algunos grupos del área económica y financiera del Col·legi.

Según Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi, Venanci era un puntal para la Junta de Gobierno y para la delegación de Lleida. “En las reuniones siempre teníamos en cuenta su opinión, ya que, gracias a su afán por estar al día de las últimas novedades, siempre encontraba aquel aspecto que nadie había visto”, comenta.

Gracias a él y a su tenacidad hoy en día la Universidad de Lleida imparte el máster de Gestión Administrativa. Era de aquellas personas que se involucraba con toda el alma en todo lo que hacía, ya que creía firmemente en lo que representaba o en lo que quería conseguir.

Aunque el trabajo en el despacho lo tenía muy ocupado, encontró momentos para representar el Col·legi en la CEOE, en la Intercolegial de Lleida y en la Mutualidad de Gestores Administrativos, entre otros organismos. “Si me necesitáis, lo haré”, esta era siempre su respuesta, y pese a que tenía mucho trabajo, siempre estaba dispuesto a ayudar. Además, era el primero en apoyar las actividades del Col·legi y en asistir a ellas: desde la fiesta veraniega que organizaban los gestores más jóvenes hasta el torneo de pádel de la delegación de Lleida.

Aparte de su loable trayectoria profesional, Venanci era una persona que gozaba de una intensa vida social. El gestor Pau Garcia, un buen compañero y amigo, lo define así: “Supo trabajar y disfrutar de la vida. Le gustaba pasar buenos ratos con los amigos”. Alguno de estos ratos lo vivió con los Armats de la Sang, colectivo del que era miembro y por el que sentía una verdadera devoción, sobre todo por la procesión de Viernes Santo, de la que era un incondicional.

Venanci Blanch era una persona cercana que siempre tenía un detalle con las personas de su entorno. Cuando visitaba las oficinas del Col·legi saludaba todos los trabajadores, independientemente de si tenía prisa o no. Su actitud relajada pero enérgica era contagiosa.

Por todo ello marcó un antes y un después en la profesión y en el Col·legi, pero también en toda la gente que lo conoció.

Venanci Blanch con el equipo de su gestoría.

Junta de Gobierno del Col·legi a Lleida de la que Venanci Blanch era presidente.

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OBITUARIO

Jaume Roure, presidente de Fecavem, abrió el acto con un mensaje tranquilizador y de confianza hacia los conducto-res. Roble afirmó que cada usuario debe elegir la opción que mejor se adapte a sus necesidades de movi-lidad pero que, en cualquier caso, “en el motor de combustión le que-dan muchos años de vida”. En este sentido, afirmó que los automóvi-les solo son responsables del 17% al 24% de las emisiones. También verbalizó una de las premisas más compartidas durante la jornada: “Impulsar la renovación del parque antiguo es necesario e imprescindi-ble para todos”.

Por su parte, Raúl Blanco, secretario general de Industria y Pymes, apostó por la cooperación de todos los actores implicados en el sector para encontrar soluciones a largo plazo. A su juicio, se debe conseguir una transformación glo-bal que vaya más allá de la reducción de emisiones, aunque, como reconoció, este sigue siendo un aspecto prioritario.

Manuel Díaz, de PwC España, también aportó otros da-tos: el año 2030, en Europa el 31% de los kilómetros se re-correrán con movilidad compartida, por lo que el parque

La Federación Catalana de Vendedores de Vehículos a Motor (Fecavem) ha organizado Autmobile Talks, un con-greso especializado en el sector de la automoción y que ha recibido el apoyo del Col·legi Oficial de Gestors Ad-ministratius de Catalunya. Con el lema “presente y futuro del automóvil”, el encuentro reunió a cerca de seiscientas personas para analizar desde los diferentes puntos de vis-ta de los agentes implicados hasta las perspectivas de un sector con retos como la movilidad sostenible.

automovilístico se reducirá un 26%. Según Díaz, esto no conllevará una disminución de las matriculaciones, sino que, como habrá más coches circulando pero tendrán una vida más corta, se espera que se produzca un aumento del 34% de los vehículos matriculados.

José Luis Gata, de Audatex, compartió que actualmente solo un 0,1% de los vehículos son eléctricos, lo que supone un 2% de las matriculaciones en Europa. Todos los partici-pantes coincidieron en que el camino hacia la descarboni-zación y la electrificación del parque ya es imparable, pero que necesita tiempo para desarrollarse completamente.

Alfonso Lluzar, presidente del CO-GAC, fue el encargado de introdu-cir la ponencia de Pere Navarro, director general de Tráfico. Lluzar señaló la importancia de la movi-lidad eficaz y sostenible como eje principal de la vida de las perso-nas y las empresas. También quiso destacar la figura del director de la DGT como un profesional compro-metido tanto con la seguridad vial como con la sostenibilidad.

En este sentido, el presidente del Col·legi recordó el papel de los gestores administrativos como principales actores en la impresión de los distintivos ecológicos. Por su parte, Pere Navarro afirmó que estos distintivos no sufrirán ninguna modificación y que segui-rán siendo vigentes durante mucho tiempo, ya que “no se quiere introducir ningún cambio más que pueda confundir a los consumidores”. También manifestó que su objetivo es que España lidere el ranking de países europeos en materia de sostenibilidad, como lo hace ahora en infraestructuras y seguridad vial.

AUTOMOBILE TALKS: “PRESENTE Y FUTURODEL AUTOMÓVIL”

Alfonso Lluzar durante su intervención.

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ACTUALIDAD COLEGIAL

La conexión con Ancert, la plataforma del Consejo General del Notariado, ya es una realidad. Gracias a una nueva funcionalidad de la plataforma A9 Escrituras, desarrollada por Gesco con la colaboración del Col·legi, se ha puesto en marcha A9 Prefirma. Esta herramienta permite a los gestores administrativos que trabajan como intermediarios o representantes gestionar la remisión telemática de toda la información y documentación precontractual relativa a la firma de un préstamo hipotecario, de conformidad con lo dispuesto en la Ley 5/2019, de 15 de marzo, reguladora de los contratos de crédito inmobiliario.

Este ha sido el resultado de las acciones que ha llevado a cabo el Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Cata-lunya para defender la profesión ante las obligaciones que dicta la Unión Europea en el ámbito de los contratos de crédito inmobiliario. En este sentido, cabe destacar la intervención del Col·legi respecto a los trámites de audiencia e información pública. El COGAC presentó alegaciones al Proyecto de ley reguladora de los contratos de crédito in-mobiliario y, posteriormente, al Proyecto de real decreto que la desarrolla, así como las acciones realizadas con los diferentes actores que participan en el procedimiento.

ALFONSO LLUZARPRESIDENTE DEL COL·LEGI OFICIAL DE GESTORS ADMINISTRATIUS DE CATALUNYA

¿Por qué el Col·legi impulsa la creación de la platafor-ma A9 Prefirma? El Col·legi de Gestors de Catalunya tiene como objetivo que la profesión de gestor administrativo siga siendo imprescindible para la sociedad. Por este mo-tivo, siempre estamos atentos a las nuevas oportunidades. Queremos posicionarnos en el centro de nuevas activida-des que aporten un valor añadido a los colegiados, ponien-do a su disposición las herramientas informáticas.

¿Cómo nació el proyecto? Seguimos de cerca la aproba-ción de la nueva Ley de crédito inmobiliario 5/2019 e hici-mos las alegaciones pertinentes para encontrar oportuni-

dades que beneficiaran al colectivo en el desarrollo de nuestra actividad. El resultado ha sido esta nueva herramienta, que permite que los gestores administrativos continúen siendo una figura clave en este proceso gracias al apoderamiento con las entidades bancarias que la autoricen y la conexión con la plataforma de los notarios.

JUAN ANTONIO SANTOS ROVIRAPONENTE DE LA COMISIÓN DE ESCRITURAS

¿En qué consiste la plataforma A9 Prefirma? Para ofre-cer este nuevo servicio hemos hecho evolucionar la pla-taforma A9 Escrituras y hemos incorporado la nueva funcionalidad de la prefirma. De este modo, gracias a la conexión con Ancert (la plataforma informática del nota-riado) los gestores administrativos podemos gestionar la prefirma del préstamo hipotecario de una manera senci-lla y automática.

¿Qué relación tiene esta herramienta con A9 Escrituras? La plataforma A9 Escrituras se utiliza en el proceso de posfirma (pago del impuesto de transmisiones patrimo-niales e inscripción en el registro telemático). En cambio, la plataforma A9 Prefirma se utiliza en el momento previo a la firma de la escritura. Es por ello que se ha desarrollado junto con la plataforma Ancert, porque, tal y como indica la ley, el cliente pueda asignar un notario.

NUEVA PLATAFORMA A9 PREFIRMA

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ACTUALIDAD COLEGIAL

Este año más de sesenta aspirantes se han presentado a las pruebas de acceso a la profesión de gestor admi-nistrativo en Cataluña. El examen ha constado de una parte teórica sobre varios bloques temáticos del ámbito del derecho (laboral, civil o mercantil, entre otros) y de un caso práctico ba-sado en una situación real con la que los aspirantes se podrían encontrar durante el ejercicio de la profesión. El Consell de Col·legis Oficials de Ges-tors Administratius de Catalunya es el órgano encargado de elaborar el con-tenido de las pruebas. Los aspirantes deben tener una formación mínima para ser gestores administrativos y presentarse a las pruebas: deben ser titulados en el ámbito del derecho, la economía o las ciencias políticas. Este año, el 48% proviene de titulaciones relacionadas con la economía, y el 43%, de titulaciones relacionadas con el ámbito jurídico. Un año más se ha constatado que, con la llegada de las nuevas generaciones, se ha consoli-dado la paridad, ya que el 53% de los aspirantes son hombres y el 47% son mujeres.

Inge es una abogada chilena especia-lizada en temas de extranjería. Ahora

ha decidido ser gestora administrativa porque su vocación es ayudar a resol-ver los problemas de la gente y cree que con este título lo podrá hacer en muchos más ámbitos. Está convenci-da de que superará la prueba de acce-so y está muy interesada en colegiar-se en cuanto salgan las notas.

Maria Rosa, que viene de Lleida, está cursando el máster de Abogacía, pero también quiere obtener el título de gestora administrativa, ya que cree que estas dos profesiones se com-plementan y permiten tener un perfil mucho más amplio y competitivo. La prueba le pareció asequible de acuer-do con el temario.

Ivan ya trabaja en una gestoría como abogado laboralista. Se ha presen-

tado a la prueba de acceso porque cree que este título puede ser una garantía para su futuro profesional y un rasgo diferencial frente a otros profesionales.

El máster, otra vía de acceso

Una vez superados los estudios, un total de cincuenta y dos estudiantes de los másteres de Gestión Adminis-trativa que se imparten en Cataluña también accederán a la profesión. Actualmente hay tres universidades catalanas que impartan esta forma-ción: la Universidad Abat Oliba-CEU, la Universidad de Barcelona y la Uni-versidad de Lleida. Así pues, este año más de cien titulados universitarios podrán optar a ser gestores adminis-trativos en Cataluña.

PRUEBAS DE ACCESO A LA PROFESIÓN 2019

Representantes del Col·legi se reunieron con el nuevo gerente

del Instituto Municipal de Hacienda del Ayuntamiento

de Barcelona, Antoni Fernández, y su equipo de trabajo.

Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi; Concha Forteza, vocal

quinta, y Marina Rocabruna, gerente, visitaron las nuevas

instalaciones de este organismo, un cambio que tiene como

objetivo dar un mejor servicio tanto a los profesionales del

sector como a los ciudadanos. En la reunión se habló de

varios temas que afectan a los gestores para buscar vías de

mejora para ambas entidades.

REUNIÓN CON EL INSTITUTO MUNICIPAL DE HACIENDA

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El Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya ha renovado el convenio con la Mutualidad de Gestores Ad-ministrativos (Mutuaga), la entidad aseguradora sin ánimo de lucro que tiene como actividad principal convertirse en el sistema de previsión social alternativo al régimen público de la Seguridad Social para los gestores administrativos. En el acto de firma, el COGAC estaba representado por Al-fonso Lluzar, presidente, y Marina Rocabruna, gerente de la entidad. Los asistentes por parte de Mutuaga fueron Juan Antonio Santos, presidente, y Pablo García, vocal tercero.

El nuevo convenio, que renueva la confianza en la colabora-ción de ambas entidades, tiene el objetivo de llevar a cabo acciones conjuntas en beneficio de los profesionales de nuestro colectivo e incentivar la adhesión de los gestores administrativos a Mutuaga.

EL COGAC Y MUTUAGA RENUEVAN LA CONFIANZA

EL COL·LEGI Y FERRER & OJEDA FIRMAN EL CONVENIO DE COLABORACIÓN

El convenio se firmó el mes de julio.

La firma tuvo lugar en la sede del Col·legi.

El Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya ha reno-vado un año más el convenio de colaboración con Ferrer & Ojeda, empresa especializada en la prestación de corredu-ría de seguros y mediación. Así, Ferrer & Ojeda continuará prestando al COGAC y a las entidades que representa los servicios de información, consultoría, asesoramiento, me-diación y asistencia técnica preparatoria y la formalización de contratos de seguros y reaseguros privados, así como la posterior asistencia al tomador, al asegurado y al beneficia-rio en la gestión y ejecución de este contrato, en particular en caso de siniestro. Al acto de firma asistieron por parte del Col·legi, Alfonso Lluzar (presidente), Pau Garcia (po-nente de la comisión de seguros) y Marina Rocabruna (ge-rente). De Ferrer & Ojeda estuvieron presentes Luis Ferrer (presidente) y Joaquin Llobet (asesor).

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ACTUALIDAD COLEGIAL

Pere Vallhonrat, gestor administrativo jubilado, es el principal conservador del Museu Etnogràfic Vallhonrat de Rubí, centro inaugurado en 1960 y situado en la finca donde vive la familia Vallhonrat desde hace varias generaciones. En el museo hay objetos de principios del si-glo xvii hasta el siglo xx que ilustran la evolución sociocultural e invitan a hacer un viaje al pasado y reflexionar sobre la sociedad contemporánea. Este año, la Fundació Museu Etnogràfic Vallhon-rat ha sido galardonada con la Cruz de Sant Jordi por su labor de coleccionis-mo, conservación y exposición de las piezas que forman parte del centro. Pere Vallhonrat afirma que “recibir esta distinción es un honor y un reconocimiento al trabajo he-cho durante años” y añade que “con el tiempo el museo se ha convertido en un referente en Rubí y en el Vallès con respecto a la protección y la promoción del patrimonio his-tórico de la zona”. Según el colegiado, “el museo recibe unos cinco mil visitantes al año”. Su padre, Miquel Vallhon-rat i Brau, fue quien comenzó a ordenar las piezas que son propiedad de la familia y a recopilar los objetos comprados y los que aportaban los amigos y los vecinos de Rubí al museo. Pere Vallhonrat continuó el legado del padre y, hoy, sus hijas, Núria y Anna, también están implicadas en el proyecto.

Actualmente, las cinco salas que forman el museo exponen casi nueve mil objetos de todo tipo: aparatos eléctricos, có-mics, botas de vino, utensilios y herramientas de trabajo, muebles, piezas de uso doméstico y armas, entre otros. Ade-

más, el centro acoge objetos de otras épocas y lugares del mundo: fósiles de más de 540 millones de años, esculturas y cerámica precolombina o mobiliario marroquí. También hay un espacio dedicado al artista del cristal Pons Cirac, donde se pueden ver cuadros, jarrones y tallas de cristal únicos y originales.

Museu Etnogràfic Vallhonrat

Plaza de Montserrat Roig, s/n

08191 Rubí (Barcelona)

www.museuvallhonrat.com

Hace diez años, la en-tidad se amplió con el espacio Auditori Vall-honrat, que acoge tres salas destinadas a ex-posiciones, actos cul-turales, conferencias o presentaciones y una biblioteca con más de tres mil libros de los si-glos xviii, xix y xx.

LA FUNDACIÓ MUSEU ETNOGRÀFIC VALLHONRAT RECIBE LA CRUZ DE SAN JORDIPere Vallhonrat, gestor administrativo jubilado, es el conservador del Museu Etnogràfic Vallhonrat de Rubí

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ACTUALIDAD COLEGIAL

Un año más, para celebrar el verano en un ambiente disten-dido y divertido, el Col·legi re-unió a los gestores catalanes en la White Party más tropical que se haya celebrado nunca. El encuentro se celebró en un ca-tamarán que zarpó del puerto de Barcelona e hizo un recorri-do por el frente marítimo hasta Castelldefels. Una vez allí, los asistentes desembarcaron para ir a cenar a un restaurante ubi-cado en la playa. Para amenizar la velada, un grupo de bailari-nes hizo una demostración de danzas polinesias e invitaron al público a aprender algunas co-reografías.

Como ya es tradición, se organi-zó un concurso de Instagram entre todas las fotos compartidas con la etiqueta #wpgestors19. La fotografía que recibió más likes —y, por tanto, la ganadora de este año— fue de @guillemgarate, que recibió como premio un Google Home Mini, un altavoz inteligente con asistente de voz incorporado.

WHITE PARTY 2019, UNA FIESTA MUY TROPICAL

2 de julioComisión de Tráfico

10 de julioComisión Económica, Financiera,Contable y Tributaria

Comisión de Comunicación

11 de julioComisión de Extranjería y Nacionalidad

17 de julioComisión Laboral

18 de julioReunión de trabajo en la Jefaturade Tráfico de Barcelona, en la que participó el presidente del COGAC

23 de julioPleno del Consejo General enMadrid, en el que intervino elpresidente del COGAC

25 de julioComisión Deontológica

30 de julioJunta de Gobierno

12 de septiembreReunión de trabajo en la Jefaturade Tráfico de Barcelona, en la que participó el presidente del COGAC

17 de septiembreComisión de Tráfico

18 de septiembreComisión Laboral

Comisión Económica, Financiera,Contable y Tributaria

Comisión de Comunicación

25 de septiembreJunta de Gobierno

26 de septiembre

Pleno del Consejo General enMadrid, en el que intervino elpresidente del COGAC

AGENDA

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