ACTIVIDAD 3. EVOLUCIN DE LAS TIC EN LA LOGSTICA

ACTIVIDAD 3. EVOLUCIN DE LAS TIC EN LA LOGSTICA

CONCEPTO Y FECHA DE APARICINCARACTERSTICASOPCIONES EN EL MERCADOCOSTOS Y USO

CDIGO DE BARRAS

www.aecoc.es

http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3digo_de_barras

http://www.thebarcodesshop.co.uk/ComprarEADLB.html

La primera patente de cdigo de barras fue registrada en octubre de1952(US Patent #2,612,994) por los inventoresJoseph Woodland,Jordin JohansonyBernard SilverenEstados Unidos. La implementacin fue posible gracias al trabajo de losingenierosRaymond AlexanderyFrank Stietz. El resultado de su trabajo fue un mtodo para identificar los vagones delferrocarrilutilizando un sistema automtico. Sin embargo, no fue hasta1966que el cdigo de barras comenz a utilizarse comercialmente y no tuvo un xito comercial hasta1980.Se trata de un smbolo formado por barras y espacios que contienen informacin codificada que mediante determinados dispositivos pticos puede volver a ser descodificada. Esta informacin ha sido inicialmente codificada en nmeros (y/o letras) mediante un determinado procedimiento (simbologa) y, posteriormente pasada a la representacin de barras y espacios. La informacin contenida en el cdigo de barras es descodificada por lectores de cdigo de barras. Hoy en da cualquier ciudadano est habituado a ver cdigos de barra en la mayora de productos que utiliza diariamente. Las aplicaciones del cdigo de barras cubren prcticamente cualquier tipo de actividad humana. No slo aparecen en productos industriales y de consumo, sino que tambin son utilizados por las instituciones educativas para la matriculacin de alumnos, por las Administraciones pblicas para la recaudacin de impuestos, por los hospitales para el control de la sangre extrada a los pacientes y donantes, etc. Sus beneficios para la correcta gestin de la cadena de suministros son indudables.Existen varios tipos:-Lpiz ptico-Laser de pistola fijo u omnidireccional-Lector fijo omnidireccional

Su funcin es descodificar la informacin y enviarla a un ordenador central mediante una seal digital.. Generalmente, los cdigos de barra estn relacionados con bases de datos que contienen informacin adicional sobre el producto. Aunque debe cumplir unos requisitos mnimos, la etiqueta ser definida por el fabricante en funcin del tipo de producto, el sector, y las caractersticas que necesiten leer los clientes. Por ejemplo, para una unidad logstica que contenga productos perecederos, posiblemente deber introducir la fecha de caducidad en el cdigo de barras. Otro caso sera el de aquellas unidades logsticas de peso variable (el ejemplo de los jamones y quesos) en las que al contenido mnimo de la etiqueta ser preciso aadir el peso neto o peso bruto en el cdigo de barras. Precio aprox. $29.00dls

SISTEMA DE GESTIN DE ALMACENESWMS (Warehouse Management System)

http://www.cimatic.com.mx/soluciones/wms-warehouse-management.php

http://pymecrunch.com/caracteristicas-y-beneficios-de-un-sistemas-de-gestion-de-almacen

http://www.barcodediscount.com/catalog/intellitrack/part-wms-301-02.htm

WMS (Warehouse Management- Gestin de Almacenes) es una solucin de software avanzada para empresas de fabricacin, distribucin, minoristas, proveedores de logstica de terceros (3PLs), etc.

WMS Puede ser usado por organizaciones de todos los tamaos, ya que WMS ayuda a las compaas a maximizar las estrategias de distribucin de producto, priorizar las tareas, implementar los estndares de productividad e incrementar la eficiencia de logstica.Tambin est preparado para interactuar con la solucin de ERP (Enterprise Resource Planning) de su compaa. WMS gracias a su arquitectura SOA comparte con su solucin ERP inventarios, movimientos de entrada y salida y entregas a clientes, etc. compartiendo informacin sobre locaciones de inventario, lotes de productos, caducidades de inventario y fechas de vencimiento desde y hacia el ERP. Por esta razn Infor WMS puede integrarse sin problemas con el o los software ERP de su empresa.1.- Reducir las existencias en el inventario de 5 a 20%2.- Aumentar la productividad de trabajo en el almacn de 15 a 40%3.- Mejorar la exactitud de envo a los clientes de 2 a 5%4.- Incrementar la exactitud de existencias a un 99 % a nivel de ubicacin5.- Reducir costos de explotacin directos e incrementar el ingreso neto.6.- Integrarse con los ERP de Infor u otrosWMS (Warehouse Management- Gestin de Almacenes)

Qu hace?1.- Control de nivel de stock del almacn a nivel de existencia-ubicacin. Es la funcin por excelencia del SGA, tener perfecamente controlados los inventarios.2.- Gestin a tiempo real. Es una funcin imprescindible, de no poder trabajar en tiempo real el uso del SGA como tal no tendra sentido.3.- Trazabilidad. El uso del SGA nos brinda la trazabilidad dentro de nuestro almacn. La trazabilidad que puede considerarse como un factor competitivo para el cliente, est convirtindose en una exigencia bsica que tenemos que ofrecer. En determinados sectores sinTrazabilidadno puedes competir.4.-Planificacin, asignacin y control de la carga de trabajo de los recursos del almacn.5.-Reportar la informacin necesaria para la toma de decisiones. En este punto hay que tener en cuenta la integracin con el ERP de la empresa. Ya queel futuro del ERP y del SGA es trabajar juntosproporcionando un control total sobre la empresa

$466.20 dlls

Sistema de Ejecucin de Manufactura(Manufacturing Execution System MES)

http://canales9.tripod.com/Articulo.htm

http://www.emb.cl/electroindustria/articulo.mvc?xid=166&tip=7

http://global.wonderware.com/EN/Pages/WonderwareMESSoftwareQuality.aspx

Este tipo de software permite a las empresas alcanzar un concepto integral de fabricacin, mediante el empleo de un sistema capaz de cubrir de cabo a rabo los procesos en la lnea de produccin. Son una nueva categora de software industrial que se utiliza en el mbito fabril. Fue hasta la dcada de los 90s que comenz a utilizarse. Los MES se basan en definiciones estndares y consistentes (terminologas, modelos y conceptos) creadas por organismos como la ISA (S95), la ISO (15704) y la MESA, organizacin que define los Sistemas de Ejecucin de Manufactura. Esto, con el fin de asegurar un marco regulador estndar y facilitar la integracin entre distintos sistemas, hoy y en el futuro. Existen ms de 60 sistemas MES que se ofrecen en el mercado mundial, pero slo un cuarto de ellos se basa en alguna norma internacional (fuente: www.isa.org)

Un sistema MES genera toda la informacin necesaria para optimizar las actividades de manufactura, desde que se genera la orden de produccin hasta que el artculo est terminado. El alcance de un sistema de esta naturaleza es siempre a corto plazo y orientado enteramente al producto.Se trata de un indicador de desempeo a partir de la informacin de disponibilidad de los equipos, velocidad de produccin y porcentaje de calidad.

Una correcta lectura de ellos permitir aplicar acciones correctivas al proceso y as reducir los tiempos de fabricacin, mejorar la calidad de los productos, disminuir el trabajo en proceso, aminorar los tiempos de paro por averas y hacer ms expeditos los tiempos de entrega. En resume, Maximizar el Rendimiento Operacional del Proceso Productivo.Funciona para:Asignacin de recursosProgramacin de operacionesDespacho de unidades d produccin.Control de documentos.Adquisicin y recoleccin de datos.Administracin de la mano de obra.Administracin de calidad.Administracin de procesos.Administracin del mantenimiento.Seguimiento del producto.Anlisis de rendimiento.

La firma consultora puede disear un producto hecho a la medida para cubrir los requisitos de operacin y produccin. Esto representa un costo muy elevado y llega a ser prohibitivo para una empresa mediana o chica.

Aunque el MES comercial no se ajuste plenamente a todas las necesidades de la planta, el producto se entrega con manuales de instalacin y operacin, de tal suerte que puede ser implantado con personal interno asesorado por el equipo tcnico del proveedor en cuestin.Wonderware MES Software/ Quality

INTERCAMBIO ELECTRNICO DE DATOS (EDI, Electronic Data Interchange)

http://www.mflor.mx/materias/temas/edi/edi.htm

http://www.amece.org.mx/amece/Documentos/estandares/estandares_comunicacion/MANUAL_EDI.pdf

Es un Conjunto coherente de datos, estructurados conforme a normas de mensajes acordadas, para la transmisin por medios electrnicos, preparados en un formato capaz de ser ledo por el ordenador y de ser procesado automticamente y sin ambigedad.Es aquella parte de un sistema de informacin capaz de cooperar con otros sistemas de informacin mediante el intercambio de mensajes EDI.As como en los aos ochenta y noventa el ordenador ha sido la herramienta de trabajo bsica.

El EDI consiste en transmitir electrnicamente documentos comerciales y administrativos entre aplicaciones informticas en un formato normalizado, de forma que la informacin entre las empresas pueda ser procesada sin intervencin manual. Un servicio EDI, es el conjunto de prcticas asociadas a la explotacin de un sistema telemtico particular de EDI que cubren todos los aspectos funcionales del servicio (tcnico, organizativo, de formacin, de soporte y mantenimiento, comercial y administrativo), dando as forma a una aplicacin EDI concreta para un segmento industrial particular.EDI sin duda nos ofrece una amplia gama de oportunidades de trabajo y beneficios entre los que se destacan:* Agilizacin de procesos comerciales* Importante disminucin de errores en los documentos* Disminucin de stocks, debido a la facilidad de aplicacin de tcnicas "Just-in-Time"* Ahorro de costos de administracin* Mejora de la competitividad de la empresa que lo adopta

Las empresas usuarias del servicio tiene acceso al Centro de Compensacin a travs de la red Terrestre y/o Satelital de STARTEL. El ingreso a la misma podr ser por medio de acceso directos (X.25, X.28) o por la red telefnica conmutada al centro ms cercano (acceso RAC X.28). La eleccin del vnculo se determina en funcin del trfico que las empresas necesitan cursar.Los accesos a la red terrestre con que cuenta el Centro de Compensacin tiene la facilidad de cobro revertido. Es decir, los clientes que se comunican con el Centro no abonan el trfico generado en la Red.El protocolo utilizado es el OFTP (Odette File Transfer Protocol), el cual fue diseado especialmente para intercambios EDI y es en la actualidad el de mayor difusin.La estacin de trabajo es la herramienta software que permite realizar la conexin del sistema informtico de cada Cliente con el Centro de Compensacin. La misma cubre la siguientes funciones:* Comunicaciones*Traduccin de mensajes al formato estandarizado*Interfase con las aplicaciones del sistema informtico del Cliente*Entrada manual de datos e impresin de documentos recibidosEl intercambio electrnico de datos surge por la necesidad de integrar los documentos comerciales de una empresa, desde la alineacin de datos, orden de compra, y envo de mercancas, hasta la factura y l pago de la misma directamente a sus sistemas administrativos con intervencin mnima o nula del ser humano; de esta forma, las empresas disminuyen costos y tiempos haciendo ms productivas sus transacciones comerciales.Generalmente, se utiliza el EDI cuando:* Las partes involucradas en el intercambio son autnomas y comparten un entendimiento predefinido, claro y comn sobre los negocios y servicios a utilizar;* La informacin a intercambiar puede mapearse sobre mensajes normalizados.http://www.covalentworks.com/edi-translation.aspLink donde se encuentra en venta el software, menciona que es de muy bajo el precio pero no dice el costo. Las cuotas mensuales son tan accesibles como un telfono celular

INVENTARIO ADMINISTRADO POR EL VENDEDOR (VMI, Vendor Managed Inventory)

http://www.trfastenings.com/pages/1238

http://es.wikipedia.org/wiki/Inventario_administrado_por_el_vendedor

http://www.12manage.com/methods_vendor_managed_inventory_es.html

Es uno de los modelos de negocios exitosos implementados por Wal-Mart, Home Depot y algunos otros almacenes a partir de la dcada de los 80s. Algunas compaas petroleras tambin han implementado este sistema para abastecer las estaciones de servicio.Es una prctica utilizada en la administracin y control de los inventarios en la cadena de abastecimiento. En esta, el inventario es controlado, planificado y administrado por el vendedor a nombre de la organizacin que lo consume, basndose en la demanda esperada y en los niveles de inventario mnimos y mximos que son previamente pactados (Blatherwick, 1998).

Reduccin excelente de la base del proveedor y de costes relacionados con la administracin. Reduccin de costes de inspeccin, ya que las piezas de calidad certificada se pueden enviar directamente a la lnea de produccin.

A nivel de la Cadena logstica:Menores niveles de inventario a nivel del total de la cadena de abastecimiento.Menos margen.Ventas crecientes.Reduce errores humanos de ingreso de datos.

A nivel de vendedores:Un mejor entendimiento de la demanda del cliente (por tanto, un mejor uso de los recursos, inventarios reducidos d materias primas y de productos terminados).Comunicacin ms directa y mejorada con los clientes. Estudio de mercado mejorado.Ventas incrementadas gracias a tasas de inventario ms bajas.Oportunidad de proporcionar gerencia de categora y otros servicios de valor aadido.Reduccin de costes por mantenimiento de existencias y almacenamiento, ya que el stock slo se mantiene algunos das en la lnea de produccin. Se permite que la produccin se centre en su funcin fundamental, ya que las piezas se encuentran casi siempre en el punto de utilizacin.

Actualmente, Wal-Mart y P&G han tenido un programa de VMI por ms de diez aos para gestionar el inventario y la produccin de paales desechables, con gran xito: los gastos de funcionamiento de Wal-Mart disminuyeron, y el mercado de P&G creci (porque Wal-Mart dio espacio preferido en las estanteras). As mismo, Bajo la modalidad de VMI, Walmart no paga por el inventario hasta que este sea vendido; esto reduce los costos para el minorista, y los traslada al proveedor con el fin de reducir los costos del inventario y compartir los ahorros entre ambas partes (Reddy, 2008)Se debe utilizar en aplicaciones como: Industrias sensibles al error.Almacenes mltiples, bienes de consumo rpido.Productos perecederos.Componentes valiosos imprevisibles.Fuerte competencia (mrgenes pequeos)Costos no proporcionan solo por e-mail contacto: http://www.softwareadvice.com/scm/vendor-managed-inventory-software-comparison/

PROGRAMA DE REAPROVISIONAMIENTO CONTINUO (CRP, Continuous Replenishment Program)

http://www.thebeaconservices.com/documents/CRP%20White%20Paper.pdf

Consiste en que el fabricante suministre al distribuidor en funcin de las ventas reales y los niveles de stock que ste tiene del producto en cuestin.Es una tecnologa que permiti la innovacin de procesos para introducir una ordenacin cientfica y proceso de reposicin, con lo que la racionalizacin del suministro de acciones de las compaas de distribucin a los minoristas y aumentar la rentabilidad para todos los involucrados en la cadena de suministro.

Se encarga de controlar y coordinar los materiales para que se encuentren disponibles cuando son necesarios, el CRP se encarga de controlar y coordinar los recursos mquinas y humanos necesarios para acometer los trabajos en un plazo determinado. Este sistema permite que los miembros de la cadena de suministro cambien los procesos tradicionales de generacin de rdenes de compra y se basan en la cantidad econmica del pedido y la reposicin de productos basados en la demanda actual y pronsticos.

El CRP parte de la planificacin conjunta de las acciones comerciales futuras y del intercambio de la informacin de ventas, stocks y roturas en el establecimiento como base para la generacin de previsiones de venta consensuadas entre fabricante y distribuidor o aprovisionador y almacn logstico.Para lograr implementar CRP, en primer paso debemos realizar acuerdos de colaboracin entre distribuidor y proveedor, filosofa de ECR, ganar en ambos lados.Llegar a realizar acuerdos comerciales y confidenciales sobre:

1. Niveles de stock2. Variaciones de stock3. Roturas de stock4. Movimientos internos de mercanca (ventas e inventarios)5. Mercanca en trnsito6. Tiempo de abastecimientoEn una implementacin de un proceso de CRP, tiene que existir las bases iniciales:1. Socios de negocios (Emisor y Receptor)2. Existir previamente un modelo de intercambio electrnico de documentos (EDI)

Instalado en un fabricante, CRP Flow permite mantener el inventario de productos para cada uno de los almacenes y/o puntos de venta gestionados y es capaz de procesar informacin relativa al movimiento de stock de los mismos (ventas, roturas, mermas, etc.)http://www.canal-ar.com.ar/sosnoticia.asp?Id=1072.

ADMINISTRACIN DE RELACIONES CON LOS CLIENTES (CRM, Customer Relationship Management)

http://cdigital.dgb.uanl.mx/te/1020148824/1020148824_03.pdf

http://www.slideshare.net/sidasaa/crmadministracin-de-la-relacin-con-el-cliente

Surge a principios del siglo XXI gracias al cambio en el entorno y en el mercado as como a una importante evolucin tecnolgica. Es una estratgica de negocios diseada para optimizar la rentabilidad, las utilidades y la satisfaccin del cliente, las tecnologas de CRM deben permitir un mayor conocimiento del cliente, mayor acceso a su informacin, interacciones ms efectivas e integracin a travs de todos los canales de clientes y dems funciones empresariales de respaldo. Gartner Group

Consiste en:Identificar clientes.Diferenciar clientes.Interactuar con los clientes.Adaptar el producto o servicio a cada cliente.Ofrecer a los clientes servicios tan personales que pueda convertir en el proveedor de preferencia.El cliente se ir con el proveedor que le ofrezca justo lo que necesite, ni ms ni menos.CRM es ms que un software o que una solucin tecnolgica, el CRM involucra un cambio en las prcticas de negocio enfocadas al xito.La implementacin de soluciones de CRM en la empresa no slo consiste en instalar software ad hoc, sino en modificar la organizacin de la empresa como un todo, lo que requiere la implementacin de un proyecto de cambio de comportamiento. De hecho, la implementacin de una estrategia CRM demanda cambios estructurales, competitivos y de comportamiento.Anticipar lo que el cliente requiere.Dialogar con el cliente con una voz consistente a travs de toda la empresa. La mejora de la eficiencia de los procesos de relacin con los clientes de la empresa, tanto los ya existentes como aquellos susceptibles de serlo en el futuro (clientes potenciales).La deteccin de nuevas oportunidades de marketing y venta derivadas del conocimiento adquirido sobre cada cliente.La reduccin de los costos asociados a las campaas de venta y mercadotecnia.

Costo del Software aprox. $1900.00

SISTEMAS DE PLANEACIN DE RECURSOS DE LA EMPRESA (ERP, Enterprise Resource Planning)

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/erp-planificacion-de-recursos-empresariales.htm

Son programas informticos que se utilizan para administrar de forma coordinada a las empresas. Su principal ventaja es que se conectan en tiempo real, lo que permite producir o comprar lo necesario.Es un sistema integral de gestin empresarial que est diseado para modelar y automatizar la mayora de procesos en la empresa (rea de finanzas, comercial,logstica, produccin, etc.). Su misin es facilitar la planificacin de todos los recursos de la empresa.Las caractersticas que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial, es que deben de ser sistemas integrales, con modularidad y adaptables:- Integrales: porque permiten controlar los diferentes procesos de la compaa entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre s, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente. - Modulares: Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la informacin que comparten y que se genera a partir de sus procesos.Una ventaja de los ERP, tanto econmica como tcnica es que la funcionalidad se encuentra dividida en mdulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacn, recursos humanos, etc.- Adaptables: Los ERP estn creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la configuracin o parametrizacin de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la particin de lotes pero otra empresa no.Los ERP ms avanzados suelen incorporar herramientas de programacin de 4 Generacin para el desarrollo rpido de nuevos procesos.La parametrizacin es el valor aadido fundamental que debe contar cualquier ERP para adaptarlo a las necesidades concretas de cada empresa.

El mercado de ERP para grandes empresas est dominado por tres empresas: SAP, Oracle y Microsoft. (Fuente: EnterpriseAppsToday ; Gua empresarial ERP del comprador: SAP, Oracle y Microsoft, a Drew Robb) Mercado medio de ERP (ERP Nivel II) Para los vendedores de mercado medio incluyen Infor, QAD, Lawson, Epicor, Sage y IFS. (Fuente: EnterpriseAppsToday ; Gua mercado medio de ERP del comprador; a Drew Robb) Pequeos negocios ERP (ERP Nivel III) Exact Globe, Syspro, NetSuite, visibilidad, Consona, CDC Software y Soluciones Activant completan los proveedores de ERP para pequeas empresas. (Fuente: EnterpriseAppsToday , Gua del comprador de ERP para la pequea empresa, a Drew Robb)

Al ordenar los datos en un slo lugar las personas que toman decisiones en las diferentes actividades logsticas tienen acceso a la informacin de forma rpida y oportuna, de tal forma que se pueden tomar mejores decisiones

Aplicaciones: rea Financiera Aplicaciones Financieras (contabilidad general, facturacin, cuentas a pagar, cuantas a cobrar, gestin de activos, compras, etc.) Recursos Humanos Gestin de recursos humanos y nominas Manufactura Solucin para la gestin de fabricacin Administracin de la Cadena de Abastecimiento Solucin para cadenas de suministro Administracin del Servicio al Cliente Solucin para la gestin de relaciones con clientes

Precio aprox. Desde 4000.00 pesos

RESPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR (ECR, Efficient Consumer Response)

http://www.slideshare.net/jcfdezmxvtas/respuesta-eficiente-al-consumidor-presentation

http://www2.gdsnet.com/gdssite/images/ecr.pdf

http://www.excelencialogistica.org/cecral/menu_sup/faq.htm

A fines de los 80s surge la iniciativa Quick Response (respuesta rpida) como una estrategia para agilizar la cadena de abastecimiento mediante la automatizacin de captura de datos y la tecnologa de comunicaciones.Es una estrategia en la que detallistas y proveedores trabajan en conjunto para minimizar los costos a lo largo de la cadena de abastecimiento y maximizar la satisfaccin del consumidor.En cuanto a caractersticas: Reduccin de costosRendimiento financieroRotacin de inventariosProductividad de activosReduccin productos agotadosProductos frescosMejores preciosIncremento de lealtad al clienteMejora en las relaciones con clientes y proveedoresOptimizar el tiempo y costos en el sistema de reabastecimiento.Obtener mximo rendimiento de recursos enfocados al punto de venta y al consumidor.

El modelo de eslabones de la Cadena de Abastecimiento hace que el impacto de la estrategia ECR sea generalizada, es decir, impacte a:Proveedores de materia prima y empaqueFabricantesEmpresas prestadoras de servicios logsticosComerciantes yConsumidoresHaciendo que el resultado de un proceso en un eslabn especfico sirva como base para la aplicacin de la estrategia en el eslabn siguiente.

Desarrollar, comunicar, implementar y monitorear los planes estratgicos de negocios para las categoras asignadas. Desarrollar y mantener las relaciones con el proveedor para respaldar la estrategia y el plan de la categora. Manejar el surtido de producto, variedad, calidad y desarrollo de nuevos productos.Manejar las estrategias de precios y los objetivos de margen.Desarrollar e implementar los planes de promocin.Desarrollar la presentacin en gndola de la categora y los planes de asignacin de espacios.Identificar las oportunidades para incrementar las ventas de la categora y reducir los costos desde una perspectiva integral de la cadena de valor.Cualquier empresa que vea la posibilidad de estar compitiendo en precios, servicio, calidad, etc. dentro de su mercado, debera adoptar las tcnicas del ECR. El ECR no es un software que se compra para realizar un determinado trabajo.

COLABORACIN EN LA PLANEACIN, PRONSTICO Y REABASTECIMIENTO (CPFR, Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)

http://logitrans.blogspot.mx/2011/09/el-cpfr-colaboracionplaneacionpronostic.html

http://www.free-logistics.com/es/Previsiones-Aprovisionamiento-y-Stock/CPFR-Planeamiento-Participativo-Pronostico-Reabastecimiento.html

Es una prctica de negocios que establece una planeacin, un reabastecimiento y unos pronsticos compartidos a travs de la cadena de suministros, y se fundamenta en la visibilidad total de la informacin y la administracin del proceso del suministro. Por tal motivo es vital conocer la demanda del consumidor final en todos los eslabones.Proveer informacin sobre las demandas del consumidor en todos los eslabones no deja de lado conceptos que lo han precedido tales como ECR, QUICK RESPONSE Y VMI(vendedor, managament,inventory); ms bien los capitaliza, evoluciona y les suma el termino de planeacin en colaboracin y el E-BUSINESS, para obtener el CPFR con mayor enfoque en el consumidor y generacin de valor para la cadena de suministro.LA IMPLEMENTACIN DEL CPFR CONSTA DE CINCO PUNTOS:

1.Establecimiento de un acuerdo de principio y fin, donde el fabricante y el distribuidor definen las responsabilidades de cada parte del proceso y hacer parte del equipo, preferible personal y de ventas de logstica. All se renen aspectos de CONFIABILIDAD, METAS Y OBJETIVOS, MTODOS PARA MEDIR INDICADORES, DEFINICIN DE METAS Y COMPETENCIAS, INFORMACION COMPARTIDA.

2. Crear un plan de conjunto de negocios, donde se definen planes de promociones, polticas de inventarios, aspectos relacionados con la administracin de la categora de los productos.

3. COLABORACIN EN LOS PRONSTICOS DE VENTAS.

4. COLABORACION EN LOS PRONSTICOS DE LOS PEDIDOS.Es una plataforma que se idea para al menos aplicar un algoritmo como ventas, niveles de inventarios, servicios deseados y tiempos de entregas.

5. GENERACIN DEL PEDIDO Y EJECUCIN DEL DESPACHO.

En esta fase del proceso el forecast es congelado, se genera la orden y la misma es llenada y despachada. Esta parte es retro alimentada permanente, entre los excesos, inexactitud de inventarios y estado de llegada de la orden.El CPFR se aplica todos los sectores de actividades. Un comprador y un vendedor trabajan juntos para satisfacer la demanda de un cliente final, en el centro del modelo.La puesta en marcha de una colaboracin ms profunda.

La reduccin de los stocks y de sus costes

La reduccin del riesgo de obsolescencia de los stocks

La mejora de la tasa de servicio y de la disponibilidad de los productos

La reduccin de los plazos de suministro

El aumento del volumen de negocio por la mejora de la disponibilidad de los productos y el xito de las operaciones promocionales

La mejora de la tasa de utilizacin de la capacidad de transporte...

Costo si se requiere asesora, pero se puede implementar en la empresa.

POR: NORMA CECILIA MARTNEZ SOTOAL1051943