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SMIC PROB EXPERT - ORIENTACIN METODOLGICA

I. CONSTRUCCIN DE LOS ESCENARIOS

La siguiente es la metodologa a seguir para la construccin de los escenarios:

Con base en las variables claves identificadas en el plano de desplazamientos obtenido conla herramienta MICMAC, y con los resultados del ejercicio de las modas, tendencias,megatendencias, rupturas, grmenes de cambio, ahora se est listo para la construccin delos escenarios de futuro ao 2020. Algunos aspectos conceptuales de la construccin de losescenarios son los siguientes.

Los escenarios que se construyen al ao 2020 son de 3 clases, dependiendo del tipo dehiptesis que se formulen:

- Escenarios tendenciales, o exploratorios, que van del pasado o del presente.Captan patrones y comportamientos que se han producido en el pasado y quemuestran un ciclo de evolucin hacia el presente y el futuro. El pasado seproyecta, se extrapola hacia el futuro. En estos escenarios hay un supuesto: elfuturo es igual, o parecido (similar), al pasado y al presente.

- Escenarios de ruptura, o quiebres imprevistos que se pueden presentar en el futuroy que rompen con las tendencias del pasado y el presente, de forma sorpresiva,inesperada. Las rupturas pueden ser positivas o negativas, deseables oindeseables.

- Escenario viable y deseable (o escenario normativo). Se construye un futurodeseado y se proyecta hacia el presente, ajustando criterios y recursos, deacuerdo con la aspiracin manifestada. Es el momento de construir la desiderata(conjunto de eventos que se desean).

Se recuerda que un escenario de futuro tiene las siguientes caractersticas:

Es una descripcin del estadio futuro Es una narracin Est acompaada de una descripcin cualitativa Est acompaada de datos cuantitativos, en lo posible

Se redacta en tiempo presente, es decir, octubre de 2020. Est alimentado por las variables priorizadas del MICMAC Est alimentado por los hallazgos identificados en las modas, tendencias,

megatendencia, rupturas y grmenes de cambio Est alimentado por las hiptesis seleccionadas del SMIC PROB EXPERT, como

las de mayor probabilidad de ocurrencia, resultado de una conversacin entre losexpertos.

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Est acompaado de las fuentes de informacin que soportan las afirmaciones, enlo posible (sin cerrar la imaginacin).

El escenario normativo se redacta en trminos positivos y atractivos y debe serconvocante y estimulante

Los escenarios deben tener un nombre que sea novedoso, creativo, atractivo y defcil recordacin.

Los escenarios imaginan y describen los rumbos de futuro que pueden tomar los hechosen los prximos 8 aos (20122020).

El propsito de los escenarios es, ante todo, anticipar hechos de futuro, con el objetivo deser proactivo, tomar decisiones y prepararse para los cambios de futuro.

Con el propsito de identificar los escenarios alternativos se aplica la herramienta desoftware SMIC-PROB-EXPERT, con la cual se determina la probabilidad de ocurrencia delos escenarios construidos en funcin de las hiptesis definidas.

Para ello usted debe consultar la gua de aplicacin anexa del SMIC PROB EXPERT yrealizar la lectura de los resultados as:

Tratamiento de los datos brutos (resultado de las opiniones brutas expresadas porlos expertos):

Posiciones de los expertos sobre las probabilidades simples: Se analiza cadahiptesis por cada experto o por el conjunto de expertos, o bien, se evala cada hiptesispara un grupo de expertos en particular. Los gruposcorresponden a los asignados en elpunto de diligenciamiento cuando se elabor la lista de expertos.

Posiciones de los expertos sobre las probabilidades condicionales S realizacin:Se analiza una hiptesis por cada experto o por el conjunto de expertos, o bien, se evala

una hiptesis para un grupo de expertos en particular. Se selecciona una hiptesis aevaluar y una hiptesis de referencia. Se da clic en OK y el software arroja un histogramade probabilidades condicionales S realizacin, con cada una de las evaluacionesrealizadas por los expertos.

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Posiciones de los expertos sobre las probabilidades condicionales NO realizacin:Se analiza una hiptesis por cada experto o por el conjunto de expertos, o bien, se evalauna hiptesis para un grupo de expertos en particular. Se selecciona una hiptesis aevaluar y una hiptesis de referencia. Se da clic en OK y el software arroja un histogramade probabilidades condicionales si NO realizacin, con cada una de las evaluacionesrealizadas por los expertos.

Clculo de los datos netos (coherentes y satisfacen los problemas clsicos sobrelas probabilidades):

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Los resultados netos son coherentes en la medida que satisfacen los problemas clsicossobre las probabilidades. Estos resultados son los ms cercanos posibles de lasestimaciones iniciales.

Probabilidades de los escenarios: Los escenarios se construyen con el resultado delgrfico Histograma de probabilidad de escenarios (conjunto de expertos) el cualproporciona escenarios posibles, segn su probabilidad de ocurrencia. El proceso deseleccin se realiza tomando en cuenta la probabilidad ms alta de ocurrencia de cadauno de ellos. A fin de visualizar la informacin obtenida en el histograma, se hace clic enel botn Trier ubicado en la barra superior.

Construccin de los escenarios

En esta etapa metodolgica se toman los escenarios ms probables, resultantes de lasprobabilidades de ocurrencia de las hiptesis calificadas anteriormente.

Formulacin del escenario normativo

Con base en los anteriores tipos de escenarios, se redacta el escenario viable ydeseable ao 2020, o tambin llamado escenario normativo . Las hiptesis msprobables son la referencia para la construccin de este escenario de futuro.

Escenario normativo de futuro: es el escenario viable y deseable que se quiere queocurra, es decir, el escenario por el cual se trabaja a fin de lograrlo, mediante el manejode las variables de cambio. Las variables de cambio son aquellos aspectos que estnbajo el control y dominio propio. Esencialmente, no dependen de terceros, a diferenciade las invariantes o aspectos que impactan, pero que no se pueden afectarlos. Dehecho, las variables de cambio estn relacionadas con aquellas localizadas en elcuadrante II del plano de desplazamientos directos/indirectos del MICMAC.

II. ELABORACIN DE INFORME

Se realiza el informe:

1. Construccin de los escenarios (3 escenarios son suficientes, aunque se pueden construirms escenarios)

2. Escenario normativo (viable y deseable ao 2020)3. Identificacin de variables de cambio.

En cuanto a la construccin de los escenarios, a partir del reporte automtico que genera elsoftware SMICPROBEXPERT, se elabora el propio informe. El informe automtico es labase para que la redaccin del informe, dando el valor agregado y las interpretaciones queno genera el reporte automtico.

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III. BIBLIOGRAFA Y CYBERGRAFA

Lecturas recomendadas:

- GODET, Michel. La caja de herramientas. 2007.- GODET, Michel. De la Anticipacin a la Accin. Manual de Prospectiva y Estrategia. Ediciones Alfaomega.

Mxico 2002.

- MIKLOS, Thomas. Planeacin Prospectiva. Editorial Limusa. 2009, 204 p.- TOFFLER, Alvin. La revolucin de la riqueza. 2006.- PONTI, Franc. Los siete movimientos de la innovacin. 2010- NAISBITT, John. Once mentalidades para prever el futuro. 2006- ABURDENE, Patricia. Megatendencias 2010.- PRAHALAD, C. K. La nueva oportunidad de negocios en la base de la pirmide. Grupo Editorial

Norma. Bogot, .D.C, 2010.

Cybergrafa recomendada:

- MIT Technology Review.www.technologyreview.com- [WFS07] World Future Society -http://www.wfs.org/

- National Science Foundationwww.nsf.gov- The Millennium Projectwww.millennium-project.com- [TEC07] Techcast -http://www.techcast.org/ - www.tendencias21.com- George Washington University Forecast:http://www.gwforecast.gwu.edu - Institute for the Future:http://www.iftf.org/indexhtml - Institute for Future Studies:http://cifs.dk/en/artikler.asp - New Horizons for Learning:http://www.newhorizons.org- The Futures Group. El Mtodo Delphi, EN Futures Research Methodology. 1999. Millennium

Project. United Nations University.www.calibrum.com Delphi on line.- Inteligencia competitiva (vigilancia)www.matheo-software.comWeb, patents, bases de datos- Inteligencia competitivawww.matheo-analyzer.com

- www.matheo-software.comWeb, patents, bases de datos. Inteligencia competitiva (vigilancia)- www.matheo-analyzer.com- www.matheo-patent.com- www.matheo-web.com- http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/67-MICMAC.html

http://www.technologyreview.com/http://www.technologyreview.com/http://www.technologyreview.com/http://www.wfs.org/http://www.wfs.org/http://www.wfs.org/http://www.nsf.gov/http://www.nsf.gov/http://www.nsf.gov/http://www.millennium-project.com/http://www.millennium-project.com/http://www.millennium-project.com/http://www.techcast.org/http://www.techcast.org/http://www.techcast.org/http://www.tendencias21.com/http://www.tendencias21.com/http://www.gwforecast.gwu.edu/http://www.gwforecast.gwu.edu/http://www.gwforecast.gwu.edu/http://www.iftf.org/indexhtmlhttp://www.iftf.org/indexhtmlhttp://www.iftf.org/indexhtmlhttp://cifs.dk/en/artikler.asphttp://cifs.dk/en/artikler.asphttp://cifs.dk/en/artikler.asphttp://www.newhorizons.org/http://www.newhorizons.org/http://www.newhorizons.org/http://www.calibrum.com/http://www.calibrum.com/http://www.calibrum.com/http://www.matheo-software.com/http://www.matheo-software.com/http://www.matheo-software.com/http://www.matheo-analyzer.com/http://www.matheo-analyzer.com/http://www.matheo-analyzer.com/http://www.matheo-software.com/http://www.matheo-software.com/http://www.matheo-analyzer.com/http://www.matheo-analyzer.com/http://www.matheo-patent.com/http://www.matheo-patent.com/http://www.matheo-web.com/http://www.matheo-web.com/http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/67-MICMAC.htmlhttp://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/67-MICMAC.htmlhttp://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/67-MICMAC.htmlhttp://www.matheo-web.com/http://www.matheo-patent.com/http://www.matheo-analyzer.com/http://www.matheo-software.com/http://www.matheo-analyzer.com/http://www.matheo-software.com/http://www.calibrum.com/http://www.newhorizons.org/http://cifs.dk/en/artikler.asphttp://www.iftf.org/indexhtmlhttp://www.gwforecast.gwu.edu/http://www.tendencias21.com/http://www.techcast.org/http://www.millennium-project.com/http://www.nsf.gov/http://www.wfs.org/http://www.technologyreview.com/