APPLE INC 2013

ETS DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS

M U PLANIFICACIN Y GESTIN EN INGENIERA CIVIL

GESTIN DE LA INNOVACIN EN EL SECTOR DE LA

CONSTRUCCIN

APPLE. UN CASO

EMPRESARIAL DE XITO

EN INNOVACIN

Presentado por:

Al ic ia Lozano Torr

Taoufik El Bouki l i

Ricardo Muri l lo Blanco

NDICE

1. Origen de la empresa

2. Productos y trayectoria empresarial

3. Estrategia

4. Situacin actual

5. Conclusiones

APPLE | UN CASO EMPRESARIAL DE XITO EN INNOVACIN | GESTIN DE LA INNOVACIN

Origen de la

empresa

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones

ORIGEN DE LA EMPRESA


Origen de la

empresa

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones

Origen de la

empresa

Fundada por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ron Wayne

1977 Apple II

Disea, fabrica y comercializa

Cupertino, California


Origen de la

empresa

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones

Trayectoria

empresarial

PRODUCTOS

Mac

iPod

iPhone

iPad

iTunes

DATOS GENERALES


Origen de la

empresa

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones

Trayectoria

empresarial

El Informe Anual desarrollado por la consultora Estadounidense Gartner Group, donde se

analizan los sistemas de distribucin, lo ubica como primer lugar en los ltimos 3 aos

Las materias primas provienen de diversas fuentes (156 proveedores a nivel mundial)

Cuenta con una sola planta en china (ensambladora)

Al final de la vida del producto, el cliente puede enviar los productos a las tiendas de Apple ms cercano o dedicada a las

instalaciones de reciclaje.

La consultora Estadounidense Gartner Group lo coloca en la primera posicin de sist. de distribucin durante los ltimos 3 aos.

ESTRATEGIA


Origen de la

empresa

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones

Estrategia

1.-CARCTER DIFERENCIADOR.

2.-PERFIL DE LOS COMPRADORES.

La gente compra lo que otra gente tiene

3.-MARKETING (Neuromarketing).

ESTRATEGIA


Origen de la

empresa

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones

Estrategia

1-Mentalidad colaborativa 2.0

2-Diseo universal, sobrio y perdurable en el tiempo.

3-En busca de la oportunidad, ms all de su industria.

4-El valor para el usuario est en el modelo de negocio,

no en la tcnica.

5-Experiencias memorables,

dominio de los medios.

6-Expertos en el Tempo de

la oportunidad, capacidad de

Liderazgo.

MODELO DE NEGOCIO EXITOSO

ESTRATEGIA


Origen de la

empresa

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones

Estrategia

INNOVACIN SEGN LA ESTRATEGIA DEL OCANO

AZUL: EL IPAD

LAS 6 VAS DEL IPAD

1.-Exploracin de industrias

alternativas.

2.-Exploracin de los grupos

estratgicos.

3.-Exploracin de la cadena de

compradores.

4.-Exploracin de las ofertas

complementarias de productos y

servicios.

5.-Exploracin del atractivo funcional

o emocional de los compradores.

6.-Exploracin de la dimensin del

tiempo.

OCEANO AZUL OCEANO ROJO

ESTRATEGIA


Origen de la

empresa

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones

Estrategia

SITUACIN ACTUAL


Origen de la

empresa

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones

Situacin

actual

Cada del 50% del valor de acciones en el mercado.

Criticada por censurar aplicaciones de terceros.

Guerra de patentes contra empresas asiticas.

Canibalizacin del mercado.

SITUACIN ACTUAL


Origen de la

empresa

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones

Situacin

actual

La ingeniera fiscal:

En 2011,Apple factur ms de 76 millones en Espaa, y solo

pag 143.115 euros de impuestos por sus beneficios.

Cmo?

Apple Retail compra los productos de Apple Sales

Internacional en Irlanda.

Margen de beneficio muy estrecho bajos impuestos

CONCLUSIONES


Origen de la

empresa

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones Conclusiones

CREA: Nuevas necesidades

AUMENTA: Satisfaccin de los clientes El precio, reflejo de su exclusivo diseo

Seguridad de los dispositivos

REDUCE: Diversidad de productos Dependencia de terceros

ELIMINA: Variabilidad de eleccin Compatibilidad con otros sistemas

REFERENCIAS

BIBLIOGRFICAS


Origen de la

empresa

Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situacin

actual

Conclusiones

http://appleweblog.com/2011/04/apple-35-anos-de-historia

http://robertbriones.files.wordpress.com/2007/10/historiadeapple.jpg

http://www.antoniflores.com/empresas/%C2%BFcomo-generar-modelos-de-negocio-exitosos-analisis-del-caso-apple/

http://www.slideshare.net/petragucci/estudio-de-caso-apple

http://www.youtube.com/watch?v=82hqnOQn1KQ

http://www.laboratorioti.com/2013/07/11/como-innovar-siguiendo-la-estrategia-del-oceano-azul-y-v-un-ejemplo-el-ipad/

http://books.google.es/books?id=1g8oo3ygLQMC&pg=PA111&lpg=PA111&dq=LA+ESTRATEGIA+DEL+OCEANO+AZUL+APPLE

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