Apresentação

BRASIL

Ronaldo Santos (CONAQ) e Sidney Lianza (SOLTEC-UFRJ)

Forum International de l'Économie Sociale et Solidaire www.fiess2011.org)

Apresentação

El CONAQ (http://www.conaq.org.br/) fue creado en mayo de 1996, en Bom Jesus da Lapa / Bahia, durante la reunión de revisión de la Primera Quilombo Nacional. Lo integran representantes de las comunidades de 22 (veintidós) estados.Entre sus principales responsabilidades son:lucha por garantizar el derecho a la tierra y la ejecución de proyectos de etnodesarrollo las comunidades;preservación de las costumbres, la cultura y la tradición entre las generaciones de granate personas;  proponer políticas públicas teniendo en cuenta la organizaciónpreexistente de las comunidades quilombolas, como el uso común de la tierra y los recursos naturales, su historia y cultura en armonía con el medio ambiente, que son los puntos de referencia de la vida;

El Centro Técnico de la Solidaridad - SOLTEC / UFRJ(www.soltec.ufrj.br), creado en marzo de 2003, se encuentra en un programa interdisciplinario de la Universidad Federal de Río deJaneiro en el Centro de Tecnología. El SOLTEC / UFRJ desarrollasus estudios y las intervenciones en el campo de la tecnologíasocial, la red de economía solidaria, destinada a la equidad social yequilibrio ecológico, a través de enfoques participativos ydialógicos. Desarrolla de esta manera, sus acciones y la formación de proyectos de investigación y desarrollo en el campo de las políticas públicas.

HistoriaEn mayo de 2003, el Gobierno Federal estableció un grupo de trabajo que consistió en elaborar una política en materia detenencia de la tierra las comunidades de seguridad y socio-culturales de los cimarrones. El resultado de este trabajo fue el decreto. 4.887/03.El dispositivo legal también determina la formación de una política de etnodesarrollo quilombos. El Ministerio de Trabajo y Empleo -MTE, a través de la Secretaría Nacional de Economía Solidaria -si no, creado en colaboración con varios ministerios, el Proyecto de Solidaridad Económica etnodesarrollo comunidades quilombolas. 46 agentes fueron entrenados para granate durante el primer semestre de 2005 llevó a un diagnóstico de la realidad socio-económica y el potencial de fomentar la organización productiva de 216 comunidades de cimarrones en 23 estados de Brasil, alcanzando un total de aproximadamente 70 000 personas.

Este diagnóstico condujo a una importante estrategia para mejorar y promover la economía solidaria, sino que es la acción dedesarrollo local a través de las acciones de los agentes, ahora conocido como Proyecto Local de Brasil.

Secretaria Nacional de

Economia Solidária

En 2009, el SENAES ha lanzado una oferta para un proyecto nacional de etnodesarrollo en cinco regiones del Brasil en el marco del programa local de Brasil. El Centro Técnico de la Solidaridad -SOLTEC / UFRJ, en colaboración con la CONAQ e la Fundación y COPPETEC- UFRJ compiten y fueron seleccionados de dar a luz a una asociación innovadora de gestión compartida entre la academia y los movimientos quilombolas através de su Coordinación Nacional de Comunidades Rurales Negro Quilombolas - CONAQ.

Secretaria Nacional de

Economia Solidária

Secretaria Nacional de

Economia Solidária

El objetivo principal del Proyecto Solidario  Etnodesarrollo:

Contribuir a la etnodesarrollo mediante el fomento de la Economía Solidaria y el fortalecimiento de la organización nacional y las organizaciones locales de los cimarrones, junto con los agentes de desarrollo local, a través de procesos de formación dialógica de la investigación-acción, la creación de redes y cadenas de suministro.

Secretaria Nacional de

Economia Solidária

Sus objetivos específicos son:

● 1. Llevar a cabo la investigación-acción para identificar las iniciativas económicas de la organización de la solidaridad y lacultural, la política social y para superar las barreras deetnodesarrollo y conocer las opiniones de los cimarrones, para identificar los problemas y las soluciones propuestas.

● 2. Calificación y fortalecer las organizaciones de las comunidades tradicionales social, cultural y político para la participación ciudadana y el acceso a las subvenciones públicascon los resultados de búsqueda.

● 3. Articular la organización de las redes de SE y las cadenas de suministro.

● 4. Establecer un sitio web y organizar la información en una base de datos y la forma del Quilombo Quilombo de red virtual en las regiones afectadas por el proyecto.

● 5. Acompañar y apoyar a 100 empresas existentes económicaunida en las comunidades beneficiarias.

● 6. Realizar la formación sistémica de la economía social;etnodesarrollo, la investigación-acción, la creación de redes y diseño de proyectos.

Secretaria Nacional de

Economia Solidária

 7. Llevar a cabo una encuesta en la comunidad: a) el conocimiento tradicional, b) el potencial de las vocacionesproductivas y c) los valores históricos, artísticos y culturales d) la producción de bienes y servicios ya instalados en quilombos e) de atractivos naturales y el turismo f) la seguridad, (cultivos yplantaciones), g) los edificios existentes; h) la infraestructura; i) para convertir todas las formas de representación.

● 8. Llevar a cabo talleres con los resultados de búsqueda para la planificación participativa en cada territorio con el fin de generar los Planes Locales y reclamación económico etnodesarrollo de Solidaridad para las políticas públicas. Y un seminario por parte del Estado para diseñar los planes de la Territorial Local del Proyecto Brasil - etnodesarrollo y Economía Solidaria - PTEES.

● 9. 100 empresas registrar los cimarrones acompañado desimpatizantes en el diseño y los sistemas de SIES-SENAES/MTECirandas (FEBES).

● 10. La producción de un catálogo virtual con los productos de las empresas de la solidaridad.

● 11. Elaboración de un informe con la identificación de los territorios con potencial (el ambiente es necesario) para la implementación de Bancos Comunales.

● 12. Producción, organización y difusión del conocimiento.

LAS EMPRESAS SOLIDARIAS

Un proyecto de etnodesarrollo enfoque principal es contribuir al fortalecimiento de las cadenas de suministro sostenibles que tienen un alto potencial para la generación de empleo e ingresos a lo largo de las comunidades de cimarrones. Para lograr este propósito, el alcance de nuestras unidades de trabajo son la base de este proceso son la Empresas Economicas Solidarias  Quilombolas (EESQ).

Comunidades Quilombolas del proyecto:

Pará - 9 comunidades

Maranhão - 7 comunidades

Pernambuco - 6 comunidades

Goias - 9 comunidades

Bahia - 11 comunidades

Minas Gerais - 10 comunidades

São Paulo - 8 comunidades

Paraná - 6 comunidades

Espírito Santo - 12 comunidades

Rio de Janeiro - 5 comunidades

Rio Grande do Sul-22 comunidades

Ámbito territorial:

En cinco regiones de Brasil

11 Estados

43 Municipios

105 Comunidadesquilombolas

7589 Familias

Secretaria Nacional de

Economia Solidária

Municípios:

43 municípios: RJ – Paraty, Angra dos Reis, Mangaratiba e Rio Claro; SP – Ubatuba e Eldorado; MG – Varzelândia, São João da Ponte e São Francisco; ES – São Mateus e Conceição da Barra; GO – Cavalcante, Monte Alegre e Teresina de Goiás; PA – Santarém; BA – Cairu, Taperoá, Wenceslau Guimarães, Presidente Tancredo Neves, Camamu, Igrapiúna, Valença, Itabirá, Nilo Peçanha e Maraú; MA – Alcântara; PE – Salgueiro, Mirandiba, Bom Conselho, Garanhuns, São Bento da Una e Custódia; RS – Canguçu, Restinga Seca, Santa Maria, São Sepé, Cachoeira do Sul, Formigueiro, Nova Palma e Tavares; PR – Adrianópolis, Bocaiúva do Sul e Guarapuava.

Secretaria Nacional de

Economia Solidária

ORGANOGRAMA DO PROJETO

COORDENAÇÃO INSTITUCIONALSOLTEC/CONAQ

Conselho GestorConsultivo

Assessoria Teórica Metodológica

Coordenação Executiva

Coordenação de Sistematização

Coordenação de Pesquisa

Participativa

Coordenação de Administrativa/

Financeiro

Coordenação de Formação e Articulação

de Redes

Coordenação de Comunicação

Coordenação Logística de Campo

Coordenação de PMA

Articulação Territorial e Agentes

Secretaria Nacional de

Economia Solidária

EQUIPE

Coordinación Ejecutiva:Prof. Sidney Lianza – Coordenação Executiva Ronaldo Santos – Coordenação Executiva Sandra Mayrink Veiga – Coordenação Executiva e coordenação da pesquisa Quêner Chaves dos Santos – Coordenação Executiva Claudia Aguiar de Araújo Alencar – Coordenação de Sistematização Sandro Rogério do Nascimento – Coordenação Administrativo/ Financeira

BecariosCamila Correa Felix e Rejane Babo da Silva

Consultores: Processamento: Luiz Marcelo Carvão , Sistematização e redação: Marina Sidrim Teixeira Articuladores por el Estado:Bahia: Diego de Jesus Silva ;Espírito Santo: Kátia Santos Penha ,Goiás: Eriene Santos Rosa ,Maranhão: Francinete Pereira da Cruz , Minas Gerais: Sandra Maria da Silva Andrade, Pará: Aldo Corrêa Lima, Pernambuco: Rozeane Mendes Rio de Janeiro: Sinei Barreiros Martins ,Rio Grande do Sul: José Alex Borges Mendes, São Paulo e Paraná: Oriel Rodrigues. Agentes de Desarrolo Local:Adilson Oliveira Silva; Angélica Souza Pinheiro; Antônio Carlos Andrade Pereira; Cícero Andrade Silva; Claudemir Silveira dos Santos; Clausete Souza do Rosário; Cristiano de Jesus Braga; Danúbia Neres Moraes; Dayane Cordeiro Barbosa; Domingas Natalia dos Santos Rosa; Edson Silva Campos; Franciney Oliveira de Jesus; Francisco Edeltrudes Moreira; Geanis Cosme dos Santos; Giuliana do Nascimento Modesto; Iricleide Costa Coelho; Ivonete Alves da Silva Pupo; Jaime Mota Santos; Joana Angélica da Silva; Karina Cordeiro Barbosa; Lisiane Borges Goulart; Luan Carlos dos Santos Pinto; Luiz Santos Paixão; Maica Tainara Prestes Soares; Nigiane Araújo Alves; Sonia Aparecida Batista de Abreu; Suzivânia Soares da Costa; Terezinha Aparecida Lopes Paim; Terezinha de Jesus Coelho

Secretaria Nacional de

Economia Solidária

GRACIAS!Projeto Brasil Local Etnodesenvolvimento e Economia Solidária brasillocaletnodesenvolvimento@gmail.com