EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TEMARIO

I. INTRODUCCIÓN 1. Generalidades 2. Tipos de procesos de producción 3. Diferentes tipos de proyectos 4. Estudio de inversión 5. Contenido del proyecto II. PROCESO DE PRODUCCIÓN 1. El petróleo 1.1 Extracción 1.2 Refinación 2. Proceso de producción del azúcar 3. Principales procesos de la industria naval 4. Procesos textiles y de fibras sintéticas 5. Procesos de la industria celulosa y sus derivados 6. Procesos de la industria cervecera III. ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 1.1 Generalidades 1.2 Antecedentes 1.3 Justificación del proyecto 1.4 Diagnostico de la situación actual 1.5 Objetivos 2. Estudio del mercado 2.1 Oferta 2.2 Demanda 2.3 Precio 2.4 Producto 2.5 Pronostico 3. Localización 3.1 Macrolocalización 3.2 Microlocalización 4. Estudio teórico 4.1 Selección y determinación del proceso 4.2 Diagrama de flujo 4.3 Selección y especificación del equipo y maquinaria 4.4 Estudio y distribución de maquinaria y equipo 4.5 Plano arquitectónico 4.6 Plano de instalación eléctrica 4.7 Programación del proyecto… ‘‘Diagrama de Gram’’ 5. Estudio de organización 5.1 Tamaño de la empresa 5.2 Organigrama

5.3 Determinación de mano de obra y equipo de oficina 6. Estudio financiero 6.1 Inversión total 6.2 Balance general 6.3 Estados de resultados 6.4 Punto de equilibrio 7. Evaluación financiera 7.1 Método de razones simples 7.2 Método de valor presente neto 7.3 Método de valor anual 7.4 Taza Interna de rendimiento

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

1. Están orientados hacia un objetivo

2.Implican al cometer coordinadamente un conjunto de actividades

interrelacionadas

3. Son finitas, tienen comienzo y fin

4. Todos son hasta cierto punto únicos

Industria

La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad

transformar las materias primas de productos elaborados o semielaborados.

Además de materias primas para su desarrollo, la industria necesita maquinaria y

recursos humanos organizados habitualmente en empresas.

La industria fue el sector motor de la economía desde el siglo XIX y hasta la

segunda guerra mundial, la industria era el sector económico que más aportaba al

producto interno bruto ‘‘B’’ Y el que más mano de obra ocupaba. Desde entonces

y con el aumento de la productividad por la mejora de las maquinarias y el

desarrollo de los servicios, ha pasado a un segundo término. Sin embargo

continúa siendo esencial, puesto que no puede haber servicio sin desarrollo

industrial.

Producto interno bruto

Es una definición macroeconomica que expresa el valor monetario de la

producción de bienes y servicios de demanda final.

Manufactura

Es la forma más elemental de la industria, la palabra significa ‘‘hacer a mano, pero

en economía significa ‘‘transformar la materia’’ prima en un producto de utilidad

concreto’’. Casi todo lo que usamos es un fruto de este proceso, y casi todo lo que

se manofactura se elabora en grandes fábricas.

Los artesanos también fabrican mercancía, bien solos o en pequeños grupos. Hay

mercancías que necesitan fabricarse en varias etapas, por ejemplo los

automóviles que se construyen con piezas que se han hecho en otras fábricas, por

lo general de otros países y del mismo.

Empresa

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades de fines

económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios

de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura

productiva comercial así como sus necesarias inversiones.

*Grupo social

En el que a través de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o

servicios mediante a la satisfacción de las necesidades de una comunidad.

*Conjunto de actividades humanas

Organizados con el fin de producir bienes o servicios.

Proceso de producción

Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentren

interrelacionadas de forma dinámica y que se avalan a la transformación de ciertos

elementos, de esta manera los elementos de entrada (conocido como factores)

pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso donde se

incrementó su valor.

Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines

productivos (las materias primas). Los productos, a cambio están destinados a la

venta al consumidor.

Cualquier tipo de producto industrial se define como el empleo mano de obra, de

materias primas, materiales auxiliares y de energía, con el objetivo de lograr fines

productivos.

Diseño del sistema productivo

Si se quiere lograr el objetivo de utilizar la calidad de los productos que elabora la

empresa, es un requisito indispensable, tomar decisiones adecuadas con relación

con las fases del diseño de los procesos, la elaboración de estos, y la elección de

las alternativas tecnológicas correctas.

La planificación de los procesos:

1. Determina como se ha de producir un producto

2. Convierte los diseños en instrucciones realizables desde la perspectiva de

la manofactura

3. Decide que componentes se elaboran en la empresa y cuáles serán

comprados a externos

4. Selecciona los procesos y equipos específicos y desarrolla y documenta la

especificación para fabricación

5. Facilitar las decisiones en cuanto a la selección de la tecnología

TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS 1. Los proyectos

2. Producción por lotes

3. Producción masiva

4. Producción continua

LOS PROYECTOS

Características

1. Necesita periodos de tiempos largos para completarse

2. Implican grandes inversiones de fondos y recursos

3. Producen un solo objeto cada vez por encargo del cliente

4. Implican el uso de tecnología de punta, la participación de equipos y un

estrecho contacto con el cliente

Ejemplo:

La construcción de edificios, el desarrollo de un nuevo producto, la fabricación de

barcos o aviones, etc.

Desventajas

1. Extensa duración de los procesos, durante la cual puede cambiar la

preferencia de los clientes

2. La tecnología y los costos

3. Las grandes inversiones

4. La lentitud en la acumulación de la experiencia, como consecuencia de la

naturaleza no repetitiva del trabajo

5. La dependencia de la industria de una base de clientes muy reducida

Producción de lotes

Consiste en la realización simultánea de muchos encargos diferentes a través del

proceso de producción, en grupos o en lotes de productos. También se conoce

como producción intermitente o producción por talleres.

Características

1. Los productos se elaboran por encargo del cliente

2. El volumen de operación (en términos de tamaño de las pérdidas del

cliente) es reducido

3. La demanda fluía fuertemente

4. Para permitir una gama alta de productos, la maquinaria que se utiliza

tiende a ser de uso general y los trabajadores altamente calificados

5. La mayoría de las operaciones relacionadas con la producción de los lotes

implica más fabricación que ensamblado

6. Los lotes se envían a través del sistema productivo sobre la base de sus

requerimientos de procesamiento. Si se traza el flujo de pedido de un

cliente particular a través del sistema se observaría multitud de

determinaciones e inicios, a medida que los lotes hacen cola en los distintos

talleres, esperando a ser procesados. Así el trabajo sobre un producto

particular no es continuo si no intermitente

Ejemplo:

La fabricación de maquinaria, la panadería, la producción de muebles, etc.

Producción masiva

Se centra en producir grandes cantidades de un producto estándar, dirigido a un

mercado de masas.

Características

1. La demanda del producto es estable, y el volumen de producción es

elevado

2. Este tipo de sistema tiende hacer intensivos en capital, con maquinaria muy

especializada y operarios pocos calificados

3. La producción masiva se asoma normalmente con las líneas de flujo o

cadena de montaje

La idea de flujo describe como un producto se mueve a través de un sistema

productivo desde una estación de trabajo a la siguiente en el orden de los

requerimientos específicos de un procesamiento para cada producto formados

Ejemplo:

Los automóviles, los ordenadores personales, los celulares, los televisores y la

mayoría de las bases de consumo.

Procesos continuos

Los procesos continuos se usan para la fabricación de volúmenes muy elevados

de mercancías extremadamente estandarizadas.

Características

1. El sistema está muy automatizado (el papel de los operarios se limita a

supervisar el trabajo de las máquinas y normalmente opera de forma

permanente o continua 24 horas al día)

2. El resultado del proceso productivo también es de naturaleza continua, no

discreta, lo que significa que las unidades de producto más que ser

contadas se miden

Ejemplo:

El refinamiento de aceite, el tratamiento de agua, los productos químicos. Las

empresas que operan de este modo son llamadas a menudo industrias de

procesamiento.

Ventajas

1. Su eficiencia

2. La simplicidad del control

3. Su enorme capacidad

Desventajas

1. La enorme inversión necesaria en planta y equipos

2. La limitada variedad de los objetivos que pueden ser sometidos a

procesamientos

3. La incapacidad para adaptarse a los volúmenes de las operaciones

4. El costo de corregir los errores en la producción

5. Las dificultades para mantener el ritmo de los avances tecnológicos

Proyecto

Un proyecto es una empresa planificada que consiste en un conjunto de

actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, la razón de un

proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que componen un

presupuesto y un lapso de tiempo previamente definido.

Proyecto es la continuación de recursos humanos y no humanos reunidos en una

organización temporal, para conseguir un propósito determinado.

Es materializar ideas para satisfacer necesidades.

Camino crítico

Es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de

todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe

desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo obtenido.

Un proyecto es una tarea temporal desarrollada para criar un producto o servicio

único. Temporal quiere decir que cada comienzo definitivo y terminación definitiva,

único quiere decir que el producto o servicio, es diferente de una manera más

distinguida de todos los proyectos o servicios similares. Los proyectos son

desarrollados en todos los muebles de la organización.

TIPOS DE PROYECTOS Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellos la considera como

productiva y públicas.

Proyecto productivo

Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica. Los promotores de

estos proyectos suelen ser empresas en individuos interesados en alcanzar

beneficios económicos.

Proyecto público o social

Son los proyectos que buscan avanzar un impacto sobre la calidad de vida de la

población, las cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores

de estos proyectos son los estados, los organismos multilaterales y también las

empresas en su política de responsabilidad social.

OTRAS CLASIFICACIONES DE PROYECTOS

I. Basándose en el contenido del proyecto

1. Proyectos de construcción

2. Proyectos de informática

3. Proyectos de desarrollo de productos

4. Proyecto de desarrollo de organismo

5. Proyecto logístico

6. Proyecto de marketing

7. Proyecto comunitario

8. Proyecto Cultural

II. Basándose en la organización participante

1. Proyectos internos

2. Proyecto de departamento

3. Proyectos de unidades cruzadas

4. Proyectos externos (de imagen corporativa)

III. Basándose en la complejidad

1. Proyectos simples

2. Proyectos complejos

3. Programas

4. Megaproyectos

IV. Proyectos estratégicos

1. Privados

2. De gobierno

ETAPAS DE PROYECTOS

Todo proyecto nace de una idea.

Ciclo de un proyecto:

1.- Idea: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es

posible iniciar el diseño del producto. La idea del proyecto puede iniciarse debido a

algunas de las siguientes razones:

a. Porque existen necesidades insatisfechas ideales o se piensen que

existirán en el futuro si no se tienen medidas al respecto

b. Porque existen intencionalidades o recursos aprovechados que

pueda optimizarse y mejorar las condiciones actuales

c. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o

proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismo

involucrados

2.- Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las operaciones, tácticas y

estrategias o seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta

etapa se produce aprovechamiento del proyecto que se suele ser luego de la

revisión del perfil del proyecto y/o de los estudios de prepatibilidad, o incluso de

factibilidad.

Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa un proceso

relevante que consiste emprender los diferentes recursos y los plazos de tiempo

necesario para alcanzar los fines del proyecto, así mismo establecer la asignación

o requerimiento del personal respectivo.

3.- Ejecución: Etapa de acción, en la que ocurre propiamente el proyecto.

4. Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que este es revisado, y se lleva a

cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y ejecutado, así como sus

resultados en consideraciones o logros de los objetivos planteados.

IDEA DISEÑO

EVALUACIÓN EJECUCCIÓN

DOCUMENTACIÓN DE UN PROYECTO

1. Importancia

2. Informe técnico

2.1 Plan estructurado del proyecto

2.2 Plan de control de calidad

2.3 Otros planes

2.4 Manejo de recursos

3. Informe administrativo

3.1 Plan organizacional del proyecto

3.2 Plan de gastos/plazos

3.3 Plan de actividades del personal

3.4 Plan de gestión de recursos

3.5 Otros planes

4. Manuales de un proyecto

4.1 Manual técnico

4.2 Manual del usuario

4.3 Manual administrativo

MARCO DE REFERENCIA PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO

Medio Ambiente

Diagnóstico y análisis situacional

Detección de necesidades

Detección del problema

Restricciones Determinación

de objetivos

Opciones de solución

Selección de la opción de

solución

Desarrollo del proyecto

Criterios de

selección

LAS 3 RESTRICIONES TRADICIONALES

Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y

entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente estas restricciones son:

Alcance, Tiempo y Costo. Estos también se conocen como el triángulo de la

gestión del proyecto, donde cada lado representa una restricción. Un lado del

triángulo no puede ser modificado sin impartir a los otros.

1.- Las restricciones de Tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para

completar un proyecto.

2.- La restricción de Costo se refiere a la cantidad presupuestada para el

proyecto.

3.- La restricción de alcance se refiere a lo que se debe hacer para producir el

resultado del proyecto (son las actividades a realizar).

El proyecto, por lo tanto es un sistema cuidadosamente seleccionado de

actividades definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos,

materiales, energía, espacio, provisiones, comunicación, calidad, riesgo, etc.) para

resolver los objetivos predefinidos.

La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de

manera tal que se puede culminar todo trabajo requerido en el proyecto dentro del

alcance, el tiempo y costo definidos.

Recordando que un proyecto es un esfuerzo temporal único y progresivo,

emprendido para criar un producto o un servicio también único.

ESTUDIOS DE INVERSION = Tomar decisiones SI o NO al proyecto

ALCANCE

Estudios de inversión

Es una propuesta de acción técnico y económico para resolver una necesidad

utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser recursos

humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito

formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea

y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y

dará ganancias.

En función de su enfoque los estudios de inversión se clasifican en:

1. Estudios de oportunidades de nuevas inversiones

2. Estudios de prefactibilidad

3. Estudios de factibilidad

I.- Estudios de oportunidades de nuevas inversiones

Tiene como objetivo la presentación de proyectos dentro del total de

oportunidades de inversión existentes. En él se proporciona un análisis detallado

de la situación general a un macronivel, para establecer prioridades que sirven de

base para los proyectos existentes.

La segunda parte del trabajo consiste en un análisis general de las oportunidades

para inversiones que llegan a proponer las bases cuantitativas.

II.- Estudio de prefactibilidad

Es la segunda fase en el proceso de selección de proyectos basado en las

prioridades establecidas en la parte anterior y consiste en un análisis más

detallado de los proyectos de inversión detectados.

III.- Estudio de factibilidad

Abarca todos los datos e informaciones importantes para un proyecto de inversión,

este material se procesa y presenta en forma sistemática, suficientemente

detallada y de tal manera que facilite una decisión en cuanto a la implementación

técnica y económica del proyecto. Su propósito es construir un instrumento para la

toma de decisiones de los proyectos de inversión.

EL PROYECTO COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO

El estado orienta la función del desarrollo económico de un país por medio de

planes que señalan las políticas a seguir en los sectores económicos del país. A

fin de lograr efectividad en los planes, estas se desglosan en programas, los que a

su vez para tener flexibilidad y especificar los objetivos finales se integran en

proyectos. Los cuales deben ser congruentes con los objetivos de desarrollo del

país.

Plan → Metas

Programa → Objetivos

Proyecto → Finales específicos

Proyectos de origen sectorial:

I.- Sector primario: Agricultura, ganadería, caza y pesca

II.- Sector secundario: Industria básica, generación de energía, exploración,

industria de la transformación, combustible.

III.- Sector terciario: Comunicaciones, transportes, servicio médico, bancarios,

etc.

Así en México tienen;

→Plan nacional de desarrollo

→Programa nacional de empleo

→Proyecto Unidad Coordinadora del Empleo, Capacitación y Avistamiento

(UCECA)

Considerando a una empresa se tiene:

→Plan quincenal de producción

→Programa de avistamiento de materia prima

→Proyecto de ampliación de almacenes

El impacto de los proyectos públicos y privados que se realizan en un país es

directo al desarrollo económico, medido en términos de crecimiento del ingreso

nacional e ingreso PER-CAPITA.

CONTENIDOS DEL PROYECTO

Al iniciarse la elaboración de un proyecto es conveniente resumir los

antecedentes, características, restricciones y problemas del estudio para realizar.

Este resumen constituye el fundamento a partir del cual se llevaran a cabo las

demás actividades. Se recomienda que incluya los siguientes puntos:

1.- Persona o grupo interesado

2.- Exposición del objeto del proyecto

3.- Justificación del objetivo

4.- Limitaciones y apoyos ya conocidos

5.- Responsabilidades y puntos de reconsideración

Metodológicamente el proyecto se integra fundamentalmente del análisis de tres

grandes áreas

1.- El estudio del mercado

2.- El estudio técnico

3.- El estudio financiero

Es importante mencionar que en la elaboración de un proyecto influye de una serie

de condiciones que difícilmente son modificadas por el: entre ellas destacan las

obligatorias, normativas o condicionales, de la que se distinguen tres grupos

básico:

1.- Factores naturales, legales y tecnológicos

2.- Nivel de la demanda

3.- Posibilidades generales de obtener los insumos

Cuando estas arriba, tus amigos saben quién eres. Cuando estas abajo, tú sabes

quién eres realmente tus amigos. No dependas de nadie en este mundo, porque

hasta tu sombra te abandona cuando estas en la oscuridad.

Aprende apreciar lo que tienes antes que el tiempo te enseñe a apreciar lo que

tuviste.

Nunca te des por vencido si tienes que puedes seguir luchando. No esperes el

momento perfecto, toma el momento, y hazlo perfecto. La vida tiene cuatro

sentidos: amor, sufrir, luchar y ganar. El que ama sufre, y el que sufre lucha, y el

que lucha gana. Si eres un luchador: eres un triunfador.

Necesidades

de obra civil

ESPECIALIDAD TECNICA:

Procesos

Maquinaria

Materiales

Códigos, normas y especificaciones

Estudio de Mercado

Se enfoca a los siguientes aspectos

1.- Determinar el volumen de ventas y precios

2.- Especificar el bien o servicio

3.- Problema de comercialización

Estudio Técnico

Abarca la descripción técnica del proyecto como:

1.- Las investigaciones previas preliminares y los problemas especiales de

ingeniería que plantea el proyecto

2.- Selección de los procesos de elaboración

3.- Especificación de los equipos y estructura y la justificación del grado de

mecanización adoptado

4.- La cantidad y calidad de los insumos requeridos

5.- Los problemas técnicos y diagramas de circulación relativos al montaje y

realización del proyecto

6.- La determinación de la capacidad de producción a instalar

También en el estudio se determina la vulcanización de la nueva unidad

productora.

Estudio Financiero

Abarca los siguientes aspectos:

1.- Calculo de las inversiones

2.- Presupuesto de costo e ingresos y organización de los datos para la evaluación

3.- Financiamiento

El objetivo básico de todo estudio económico de un proyecto es evaluarlo, es

decir, calificarlo y compararlo con otros proyectos, con una determinada escalda

de valores a fin de establecer un orden de prioridades para indicar el proyecto.

GASES DE EFECTO INVERNADERO

1.- Vapor de Agua (𝐻2𝑂)

2.- Dióxido de Carbono (𝐶𝑂2)

3.- Metano (𝐶𝐻4)

4.- Óxido de Nitrógeno (𝑁𝑂𝑥)

5.- Ozono (𝑂3)

6.- Clorofluorocarbonos (𝐶𝐹𝐶𝑙3)

IMPACTOS POTENCIALES DEL CAMBIO CLIMATICO

Impacto a la salud:

Mortalidad relacionada con el clima

Enfermedades infecciosas

Enfermedades respiratorias por calidad de aire

Impacto a la agricultura:

Campos de cultivo

Demandas de irrigación

Desabasto de alimentos del campo

Impactos a los bosques:

Composición de los bosques

Extinción geográfica de bosques

Salud y productividad de bosques

Impacto a recursos del agua:

Suministro de agua

Calidad y competencias por el agua

Impacto en costas:

Erosión de playas

Inundaciones de tierras costeras

Especies y áreas naturales:

Perdidas de habitas y especies

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

Es el estudio técnico de carácter interdisciplinario que, incorporado en los distintos

procedimientos de gestión ambiental está demasiado a identificar, valorar, reducir

y corregir las consecuencias o efectos ambientales que determinadas opciones del

proyecto futuro o de la actividad presente y funcionando, puede causar sobre la

calidad de vida del ser humano y su entorno.

El estudio de impacto ambiental es una herramienta técnica fundamental de un

proceso de análisis encaminado a identificar, predecir, interpretar, valorar,

prevenir, corregir y comunicar el efecto de un proyecto o actividad sobre el medio

ambiente interpretado en términos de salud y bienestar humano.

Aspectos básicos que imponen el marco en el cual se desarrolla el estudio

de impacto ambiental

1.- Los estudios son predictivos y están apoyados en información científica

2.- EL análisis es interdisciplinario, desde diferentes especialistas deben

interactuar para lograr una visión integral de las variables en estudio

3.- Para el análisis es decisivo el conocimiento inicial de la actividad o proyecto a

ejecutar y de las características generales del territorio de donde se emplaza

4.- La selección de los aspectos más significativos para determinar los impactos

ambientales puede hacerse considerando la fragilidad(o resistencia a los

impactos) y calidad(o valoración ambiental) del territorio afectado

5.- El estudio de impacto ambiental debe cubrir adecuadamente el plan de manejo.

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) también llamada Responsabilidad

Social Corporativa (RSC) puede definirse como la contribución activa y voluntaria

al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas. Es una

visión de negocios que integra a la gestión de empresas, el respeto por los valores

éticos, los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente.

La responsabilidad social es la respuesta comercial ante la necesidad de un

desarrollo sostenible que protege al medio ambiente y a las comunidades sin

descuidar los temas económicos.

La Responsabilidad Social Empresarial es una iniciativa de carácter voluntario.

PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE PERDURABLE O

SUSTENTABLE

Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las

posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.

ECOLOGICO

SOSTENIBLE

ECOLOGICO

SOPORTAR VIABLE

ECONOMICO SOCIAL

BALANCE ENERGETICO DE LA TIERRA

Radiación solar

entrante en la

atmosfera

Radiación solar

reflejada

saliente

Radiación

infrarroja

térmica saliente

La atmosfera es la clave en el mantenimiento del equilibrio entre la resección de la

radiación solar y la emisión de radiación infrarroja. La atmosfera devuelve la

misma energía que recibe del sol al espacio. Esta acción de equilibrio se llama

Balance Energético de la Tierra y permite mantener la temperatura en un estrecho

margen que posibilita la vida.

La superficie de la Tierra recibe del sol 161𝑤 𝑚2⁄ y del efecto invernadero de la

atmosfera 333𝑤 𝑚2⁄ , en total 494𝑤 𝑚2⁄ , como la superficie de la Tierra emite un

total de 493𝑤 𝑚2⁄ (17+80+396), supone una absorción neta de calor de 0.9𝑤 𝑚2⁄ ,

que en el tiempo actual está provocando el calentamiento de la Tierra.

PRODUCCION MAS LIMPIA

Es la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva e integrada en los

procesos productivos, los productos y los servicios, reducir riesgos relevantes a

los humanos y al medio ambiente. En el caso de los procesos productivos se

orienta hacia la conservación de materia prima y energía, la eliminación de

materias primas toxicas, y la reducción de la cantidad y toxicidad de todas las

erosiones contaminantes y los desechos. En el caso de los productos, se orienta

hacia la reducción de los impactos negativos que acompañan el acto de vida del

producto, desde la extracción de materias primas hasta su disposición final. En los

servicios se orienta hacia la incorporación de la dimensión ambiental, tanto como

en el diseño como en la presentación de los mismos.

Las herramientas de producción más limpias son técnicas que permiten definir el

estado ambiental tanto de un proceso como de un producto, además de apoyar

estrategias y sistemas de tipo ambiental, que tienen como objetivos el diseño,

verificación e implantación de un sistema de gestión ambiental, además de facilitar

la toma de decisiones tanto de tipo administrativa como de tipo productiva.

CARACTERISTICAS Y DIRECCION DE UN PROYECTO

Características del proyecto:

1. Tener un principio y un fin

2. Tener un calendario definido de ejecución

3. Plantearse de una sola vez (Ser único)

4. Contar con un conjunto limitado de recurso

Reglas para la dirección de un proyecto

1. Determinar objetivos del proyecto

2. Establecer un coordinador del proyecto

3. Establecer los puntos de control, las actividades, las relaciones y las

estimaciones de tiempo

4. Dibujar gráficamente el esquema del proyecto

5. Dirigir a las personas individualmente y como equipo de proyecto

6. Reforzar el sentido de responsabilidad y moral del grupo del proyecto

7. Mantener informados a todos los elementos y grupo de trabajo sobre los

avances del proyecto

Objetivos del proyecto

El proyecto debe reunir los siguientes aspectos

1. Concretos: de una manera clara e inequívoca

2. Realista: con qué recursos contamos y lo que podamos lograr

3. Armonizados: es preciso que reine un acuerdo de coordinador del proyecto

4. Cuantificable: conducir un proyecto con éxito hasta su conclusión implica la

necesidad de medir o cuantificar lo que esa conclusión supone

5. Sincronizados: fijar margen de tiempo aprobado al coordinador del proyecto

Los objetivos del proyecto son principios rectores que orientan esfuerzos de los

miembros del equipo, en la medida que cada uno contribuye al logro del proyecto.

Diagnóstico de la situación actual

Es el estado actual(a la fecha) en que se encuentra una planta industrial, un

proceso de producción o servicio, o un equipo, maquinaria e instalación, y a partir

del cual se puede realizar una corrección o proceso de mejora para resolver un

problema, incluso de carácter administrativo, un método puede ser un estudio de

integridad mecánica.

Justificación del proyecto

Explica las maneras como el proyecto entrara a solucionar el problema planteado

y cuál es su contribución.

1. Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo

2. En qué forma va a verificar el proyecto a los ejecutores

3. Se debe incluir el interés, la utilidad y novedad del proyecto

4. La justificación responde al ¿Por qué se hace el proyecto?

Objetivos del proyecto

Es una expresión cualitativa de los propósitos del proyecto, los objetivos deben

ser:

1. Claros

2. Concretos, que respondan a problemáticas

3. Reales y soluciones alcanzables

4. Ser realizable, es decir que se lleve a la practica

5. Formulados como acciones terminadas: Instalar, erradicar, reparar, dirigir,

aumentar, llevar acabo, etc.

Objetivo general

Debe llevar a solucionar el problema central. Es lo que se quiere alcanzar a la

situación futura a la que se desea llegar. Debe expresarse en términos de

resultados con el fin de facilitar la evaluación. Responde a las preguntas: ¿Qué se

va hacer? ¿Mediante que o como se va hacer? ¿Para qué se va hacer? Se

escribe con un verbo que indique terminado definitivo.

Objetivos específicos

Son las soluciones concretas a las causas y consecuencias del problema que el

proyecto desea resolver.

ESTUDIO DEL MERCADO

El mercado es el resultado de la concurrencia de personas e instituciones es

actitud de ofrecer y demandar bienes y servicios, y de cuyas acciones surge la

formación de un precio, en un lugar y a un determinado tiempo.

El mercado culmina un proceso económico de producción en el cual intervienen

individuos o instituciones cuyo fin principal es la satisfacción de necesidades.

El mercado ha sido definido como el área en el cual convergen las fuerzas de la

oferta y la demanda para establecer un proceso.

NOMBRE CARACTERISTICAS PRINCIPALES

Mercado de

competencia, libre

concurrencia o

competencia

perfecta

Gran número de ventas

Gran número de compradores

Tipificación del producto

Libertad de selección del producto

Indivisibilidad del producto y precio

Enfrenta una demanda perfectamente elástica

Monopolio Influencia de un solo producto o vendedor sobre el precio

Escasa oferta

Enfrenta una demanda meno que perfectamente elástica

Monopsonio

Influencia de un solo comprador o grupo de compradores

sobre el precio

Escasa demanda

Oligopolio

-Un mercado pequeño de vendedores que obra de común acuerdo

puede ser:

Con tipificación del producto

Con mercancías diferenciadas

Con liderazgo de precio

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION DE MERCADO

Determinación del

tema y definición

del objetivo

Elementos relevantes del problema

R

e

c

o

p

i

l

a

c

i

ó

n

Información de

fuentes primarias

Selección de

información a

costo justificable

Registro de datos

primarios

Información de

fuentes secundarias

Selección de técnicas

de recopilación

Registro de datos

secundarios

Diseño de sistemas de captura y concentración de datos Requisitos de

confiabilidad,

relevancia y

Fase I

Fase II

Fase III

El objetivo del estudio del mercado en un proyecto consiste en estimar la cantidad

e importancia de los bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de

producción que la comunidad estaría dispuesta a conseguir a determinados

precios, con ellos se obtendrían datos e información exactos para la toma de

decisiones.

COMPONENTES DEL MERCADO

El producto

La demanda

La oferta

El precio

La comercialización o canales de distribución

El producto

Trátese de bienes o servicios, es el resultado natural del proceso productivo. Debe

distinguirse entre 2 grupos de productos:

1. Los bienes de consumo final o intermedio

2. Los bienes de capital

I

INTRODUCCION

II

CRECIMIENTO

III

SATURACION

IV

DECLINACION

Volumen de

ventas

Ganancias y

pérdidas

CICLO DE VIDA DE UN BIEN O SERVICIO

La demanda

Pedido de mercancías.- La ley de la oferta y la demanda es indudable el elemento

más importante y más complejo de un mercado y esta se integra por: Las

necesidades sentidas, el poder adquisitivo, las posibilidades de compra, el tiempo

de consumo y las condiciones ambientales de consumo

= Factores determinantes de la demanda efectiva =

Políticas

empresariales

Poder de

compra

Posibilidades

de compra

Condiciones

ambientales

de consumo

Tiempo de

consumo

Limitantes de

mercado

DEMANDA

EFECTIVA

Necesidades

Estrategias de

Mercado

La oferta La oferta es la presentación de mercancías para venderlas. La investigación del

mercado en cuanto a la oferta, se refiere a la competencia e incluye los siguientes

campos:

1. Oferta total existente.- El primer paso en el análisis de la oferta consiste en

la determinación de las cantidades y del valor total de la oferta en el sector

respectivo y en especial de su estructura o conformación.

2. La estructura del Mercado.- El segundo paso es referente a la situación

competitiva (número de competidores, calidad del producto de la

competencia, localización de los competidores, estructura legal y economía

de las empresas, participación en el mercado, precios, costos y utilidades

de la competencia.

3. Programa de producción.- Tanto la amplitud y profundidad de la oferta debe

considerarse.

El precio Valor en que se estima el producto, el precio varía con la oferta y la demanda de

los productos.

El precio es el regulador entre la oferta y la demanda

Los objetivos de un análisis de precios son:

1. La determinación de cambio de precios se basa en el análisis de las cifras

indicadoras

2. Determinación e interpretación de elasticidad de precios

Pronósticos del Mercado

Es la predicción de futuros eventos de tipo cuantitativo y cualitativo de carácter

hipotético. El objetivo de un pronóstico es posibilitar la toma de decisiones sobre el

futuro y proporcionar una estimación del riesgo involucrado en la decisión. Un

pronóstico permite tomar decisiones en la planeación de:

1. El volumen de producción

2. La estructura del programa de venta

3. Precios y costos

4. Los canales de distribución

5. Las estrategias del mercado

6. Los costos de venta

7. El almacenaje

Comercialización o canales de distribución

El éxito del producto en el mercado es condicionado por una adecuada

distribución, por lo que en caso esta no pueda ser efectuada por el propio

productor, debe analizarse la estructura de las compañías de distribución respecto

a:

1. Suposición dentro la cadena de ventas

2. Su tamaño y área de tamaño de influencia

3. Su distribución regional

4. La variedad en su oferta

5. Su sistema de venta

= Contenido y procedimiento en el análisis localización =

Planes de desarrollo regional o políticas nacionales

Posibilidades de localización

Área Gral. I

Loc A Loc B

Área Gral. II

Loc C Loc D

Área Gral. III

Loc E Loc F

Criterios de selección:

Disponibilidad de terrenos, mano de obra, capital, materia prima, ubicación y

magnitud del mercado, ubicación y tamaño de las fuentes de insumos. Distancia y

accesos, equipamiento urbano e infraestructura. Relaciones industriales-comerciales.

Disposiciones legales y fiscales, condiciones generales de vida.

Área general I

Loc A Loc B

Comparación de costos por unidad, condiciones específicas, otros criterios definidos.

Localización A

Localización del proyecto

El estudio de localización consiste en el análisis de las variables consideradas

como factores de localización, las que determina el lugar donde el proyecto logra

la máxima utilidad o el mínimo de cotos unitarios.

La planeación regional es un elemento necesario de la planeación nacional, y por

lo tanto, el análisis y la selección de la localización incluyen dos aspectos por

etapas principales:

1. Un macroanálisis relacionado con los aspectos sociales y nacionales de la

planeación, buscándose en las condiciones regionales de la demanda y la

infraestructura.

2. Un microanálisis que entra en detalles relacionados con la investigación y

comparación de los componentes del costo, y otros factores de la

localización, incluye un estudio de costos para cada alternativa locacional,

con el fin de llegar a una selección casi definitiva del lugar donde se

localizara el proyecto.

Los elementos más importantes que se consideran en un análisis de localización

son:

1. La suma de los costos de fletes de insumos a la planta y productos al

mercado.

2. En su caso la disponibilidad y los costos relativos de los insumos.

3. Estímulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones generales de vida,

clima, facilidades administrativas, preferencias personales y ventajas

sociales.

El macroanalisis se ocupa d ela comparación de las alternativas propuestas para

determinar, cual o cuales regiones, o terrenos serán aceptables para la realización

del proyecto.

Atreves del microanálisis se estudian los detalles, mediante un cálculo

comparativo de los costos, para decidir sobre la localización optima del proyecto.

Las condiciones básicas de una región, para facilitar un desarrollo industrial son:

1. Distancia y acceso a la infraestructura.

2. Mercado de ventas amplias.

3. Disponibilidad de insumos.

4. Abastecimiento de energía.

5. Industria con servicios auxiliares.

6. Disponibilidad de mano de obra

Diseño del producto

Es un prerrequisito para la producción al igual que el pronóstico del volumen. El

resultado de la decisión del diseño del producto se transmite a operaciones en

forma de especificaciones del producto. En estas se indican las características que

se desea que tenga el producto y así se permite se procesa con la producción. La

personalidad del producto es la capacidad de darnos a cada uno lo que

deseamos.

Los elementos que lo caracterizan son:

1. El diseño: Es aquella que hace que sea llamativo para los consumidores

finales.

2. Surtido: tiene que ver con la comercialización para cada segmento del

mercado se debe elaborar un producto especificado. Principal mente se

enfoca en la capacidad adquisitiva que tenga en consumidor.

3. La calidad: aspecto que implica modificar el diseño del producto para

cumplir con las expectativas del consumidor.

Estudio técnico

Las investigaciones técnicas para un proyecto se refieren a la participación de la

ingeniería en el estudio para las fases de planeación, instalación e inicios de

operación.

Si la investigación del mercado es la base de un proyecto o de una nueva

inversión, el estudio técnico constituye el núcleo, ya que todos los demás estudios

derivados dependen de él, y en cualquier fase del proyecto es importante saber si

es técnicamente factible y en qué forma se pondrá en funcionamiento.

El primer trabajo de ingeniería es la definición del producto, esto en base de las

características requeridas del producto o servicio (determinadas en el estudio del

mercado)

El estudio técnico puede desglosarse en los siguientes puntos:

1. Ensayos y pruebas preliminares.

2. Selección del proceso de producción.

3. Especificaciones de maquinaria para la operación y del equipo de montaje.

4. Lay Out de edificios y de distribución de terreno.

5. Lay Out de la planta.

6. Proyectos complementarios de ingeniería.

7. Rendimientos.

8. Flexibilidad en la capacidad de producción.

9. Programas de trabajo.

El estudio técnico se concentra en unidades físicas de insumos y productos,

maquinaria y equipo, procesos de producción, etc. Sin embargo, estas

informaciones técnicas y físicas tienen que transformarse en unidades monetarias,

para luego realizar el cálculo de las inversiones.

Por lo tanto el estudio técnico está relacionado de manera directa con el cálculo de

costos.

Selección y determinación del proceso de producción

Clases básicas de tecnología en la determinación del proceso de producción:

I. Proceso de mano de obra intensiva

Disponibilidad de mano de obra barata.

Cantidades pequeñas de producción.

Disponibilidad de poco capital.

Producción sobre pedidos.

Producción sin necesidad de tener inventarios.

Necesidad de mano de obra calificada.

II. Proceso mecanizado

Costo relativamente alto de mano de obra.

Escases de mano de obra calificada.

Requerimientos de series grandes de producción.

Necesidad de cumplir con normas de calidad.

Incremento rápido de la demanda.

Mayor requerimiento de capital para inversión.

Disponibilidad de servicios auxiliares.

III. Proceso altamente mecanizado, uso de tecnología avanzada

Producción en series grandes.

Demanda muy amplia.

Necesidad de reducir elevados costos de mano de obra.

Necesidad de supervisores calificados.

Necesidad de un departamento de ingeniería.

Necesidad de inversiones considerables.

Recuperación en corto plazo de la inversión.

Amortización.

Dependencia técnica externa

Poca flexibilidad en selección de ampliaciones futuras.

Diagramas de flujo

Son diagramas que emplean símbolos gráficos para representar los pasos o

etapas de un proceso para su mejor entendimiento.

Es la representación gráfica de la secuencia lógica de cada una de las

operaciones que ocurren en el proceso de producción, desde que se reciben los

materiales o materia prima, hasta que se almacenan los productos terminados.

Tipos de diagramas de flujo

1. Formato vertical: El flujo o secuencia de las operaciones va de arriba

hacia abajo.

2. Formato horizontal: El flujo o secuencia de las operaciones va de

izquierda a derecha.

3. Formato panorámico: El proceso entero está representado en una sola

carta y se puede apreciar de una mirada mucho más rápido que leyendo el

texto, registra líneas verticales y horizontales y operaciones simultáneas.

4. Formato arquitectónico: Describe la ruta de una persona sobre el plano

arquitectónico del área de trabajo.

Diagrama de flujo del proceso de fabricación de estructuras metálicas (tipo

vertical)

8

4

Inspección y pesado

Almacén de materiales

Corte

Inspección

Ensamble y soldadura

Enderezado

Punzonado

Acorado

Recepción de materiales

Roscado de tensores

Pintura

Marcado

Limpieza

13

Almacén de productos terminados

2

1

3

5

7

9

6

10

11

12

Selección y especificación de equipo y maquinaria

Especificación de equipos

A. Exigencias forzosas B. Calidades deseables

a) Determinación de cargas de trabajo

a) Costos relativos.

b) Compatibilidad. b) Capacidad de expansión.

c) Confiabilidad. c) Características técnicas.

d) Requerimientos de espacio. d) Adaptabilidad.

e) Atención del proveedor.

f) Garantía y respaldo.

g) Demostración.

Los criterios de evaluación de equipos están determinados por:

I. Características técnicas

Acondicionamiento.

Accionamiento.

Capacidad y velocidad.

Características de operación.

Simultaneidad.

Confiabilidad.

Modularidad.

Rasgos especiales.

II. Costos

Adquisición.

Personal.

Materiales.

Instalación.

Extensión.

Operación.

III. Atención de proveedores

Adiestramiento.

Mantenimiento.

Simulación.

Demostración.

Pruebas.

Fecha de entrega.

Garantía.

IV. Comportamiento

Vida útil.

Carga de trabajo.

Capacidad instalada.

Modularidad.

Requisitos especiales.

Características de los proceso

1. Favorecen la comprensión del proceso mostrado como dibujo o diagrama.

2. Permite identificar los problemas y las oportunidades de mejora del

proceso.

3. Muestran las interfaces clientes-proveedor y las transacciones que con ellas

se realizan, facilitando al empleado el análisis de las mismas.

4. Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y

también a los que desarrollan la tarea cuando se realizan mejoras.

Estudio y distribución de maquinaria y equipo “Lay Out”

Distribución en planta

Es la ordenación física de los elementos industriales en el proyecto, que incluyen,

tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento,

trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el

equipo de trabajo y el personal del taller.

El objetivo primordial que persigue la distribución en planta es hallar una

ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica y

rentable para el trabajo, al mismo tiempo que sea la más segura y satisfactoria

para los empleados.

Principios básicos de la distribución en planta

1. Principio de la integración de conjunto.

2. Principio de la misma distancia recorrida.

3. Principio de la circulación o flujo de materiales.

4. Principio del espacio cubico.

5. Principio de la satisfacción y seguridad.

6. Principio de la flexibilidad.

Tipos de distribución

1. Distribución posición fija.

2. Distribución por proceso o por fusión.

3. Distribución por producto, en línea o producto en cadena.

Distribución por posición fija

Se trata de una distribución en la que el material o componente permanecen en un

lugar fijo. Todas las herramientas, maquinaria, hombres y otras piezas del material

concurren a ella.

Distribución por proceso o por fusión

En ella todas las operaciones del mismo proceso están agrupadas. Agrupa todas

las maquinas o procesos del mismo tipo.

Distribución por producto, en línea o producto en cadena

En esta el producto se realiza en un área, pero al contrario de la distribución fija el

material es en movimiento.

Plano arquitectónico

Es la representación gráfica de la futura obra, añadiendo elementos que permiten

su visualización, en él se ven elementos de uso diario: recamaras, muebles,

cocinas, baños, o sea establece disposición del futuro mobiliario y define áreas

específicas de la vivienda o edificio a construir.

Cocina

Comedor

Recibidor

Ja

rdin

C

och

era P

asillo

Casa habitación

J

a

r

d

i

n

Pasillos

Oficin

as

secretarias

Archivero

s Bañ

o H

Bañ

o M

Oficin

a jefe

Perforadores, verificadoes

Computadoras

Un

idad

Planta de mecanización

Plano de instalación eléctrico

Las maquinas deben de ser enlazadas por medio de instalaciones eléctricas que

sirven para su alimentación de:

1. Corriente eléctrica.

2. Fluidos para la alimentación (agua, gas, etc.)

3. Fluidos de fuerza o accionamiento (aire comprimido, agua a presión, aceite

a presión y vapor de agua.)

Para todos ellos existen símbolos que representan los diversos elementos que se

emplean en las instalaciones.

Todos los aparatos eléctricos o de fluidos necesitan sus planos constructivos para

su fabricación, en los que se indicaran su forma, materiales, especificaciones y

dimensiones. Para la representación de la conexión de estos aparatos o maquinas

hidráulicas o de fluidos (instalaciones) es para la que se emplea el procedimiento

convencional de representarlos por símbolos.

Instalaciones eléctricas

Son las más generalizadas, pues no existe industria que no las posea. En general

constan de:

1. Entrada de alta tensión.

2. Transformación a la tensión de utilización para fuerza.

3. Transformación de utilización para alumbrado.

4. Salida a los distintos talleres.

5. Acometida a las maquinas o aparatos.

6. Aparato de protección y toma de tierra.

En general se usan circuitos trifásicos en fuerza y/o de dos fases en alumbrado,

procurando equilibrar las fases.

Representación de instalaciones eléctricas

Los planos de instalaciones eléctricas de fábricas son generalmente de tres

clases:

1. Esquema de conjunto de la instalación.

2. Planos de funcionamiento o esquemas de conexión.

3. Planos de instalación.

Puede haber además:

Planos de redes que hacen referencia a una ciudad, provincia o comarca , y son

siempre esquemas trazados sobre los mapas o planos de ciudades.

En cada caso se elige la clase de plano necesario para la instalación eléctrica que

se trate.

Esquemas de conjunto de la instalación

Estos indican toda la instalación en su conjunto, se dibujan en un solo plano y por

el sistema unifilar, que consiste en dibujar una línea por cada grupo de hilos del

mismo circuito. No precisan escalas y se colocan los símbolos en cualquier

posición. Para saber el número de hilos se le ponen dos pequeñas rayas

atravesadas (2 hilos) y tres pequeñas rayas atravesadas (3 hilos). Este plano sirve

para proyectar la instalación, pues se tiene una visión de conjunto, y para localizar

averías así como estudiar modificaciones y ampliaciones.

Diagrama de GANTT

Es una herramienta que le permite al usuario modular la planificación de las tareas

necesarias para la realización de un proyecto. Fue inventado por HENRY. L.

GANTT. En 1917. Es una herramienta para el director del proyecto que le permitirá

realizar una representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un

buen medio de comunicación entre las diversas personas involucradas en el

proyecto. Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una

simple hoja de cálculo, pero también existen herramientas especializadas, la más

conocida es MICROSOF PROJET.

Como elaborar un diagrama de GANTT

En un diagrama de GANTT cada tarea es representada por una línea, mientras

que las columnas representan las horas, los días, semas o meses de la duración

del programa o proyecto. El tempo estimado para cada tarea se muestra a través

de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio

prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las

tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar

simultáneamente.

Ejemplo: Grafica para la formulación del presupuesto 2015.

C

Tiempo Estimado Tiempo Real

Actividades Semanas

Octubre Noviembre Diciembre

Semanas Semanas

Septiembre

Semanas

Formulación de los

proyectos de

presupuestos en cada

departamento

Estudio del

presupuesto general

por la gerencia

Preparación de las

formas para concentrar

los proyectos

paraméntales

Concentración de los

proyectos

departamentales

Diseño y edición de

formas generales para

el control presupuestal

Estudio en cada

departamento del

presupuesto

presentado gerencia

1

Resolución de los

problemas que puedan

surgir

2 4 3 4 3 2 1 1 1 2 3 4 3 4 2

E

R

E

R

E

R

E

R

E

R

E

R

E

R

Estudio de organización

Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir

entre las funciones, niveles y actividad de los elementos materiales y humanos de

un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes

y objetivos señalados.

La organización nos dice cómo y quién va a hacer cada cosa (puestos) y como lo

va a hacer.

Principios de la organización

1. Principio de la especialización.

2. Principio de la unidad de mando.

3. Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad

4. Principio del equilibrio de dirección-control

Tamaño de la empresa u organización

Son definidas por las unidades de organización. Estas se forman agrupando las

funciones en cada línea básica, de acuerdo con tres criterios:

1. El trabajo que se debe de hacer.

2. Las personas concretas de que se puede disponer.

3. Los lugares en que dicho trabajo se debe realizar.

El tamaño de la empresa lo determina la división bajo los siguientes criterios

a) Por producto (dividir una fábrica en secciones de muebles, refrigeradores,

estufas, etc.)

b) Por territorio (cuando se divide a los vendedores, zona norte, central, sur,

etc.)

c) Por comprador (cuando en una tienda se tienen datos de artículos,

caballeros, damas, niños, departamento, etc.)

d) Por proceso (cuando en una planta se tiene secciones de almacenes,

pinturas, empaques, soldaduras, etc.)

e) Por número (cuando en un salón de talares pueden colocarse 10 tejedores,

en un taller de soldadura, 10 soldadores, en un taller de pintura, 20

pintores, etc.)

Principio de la especialización

Cuando más se divide el trabajo, dedicando a cada empleado a un actividad más

limitado y concreta, se obtiene derecho, mayor eficiencia, precisión y destreza. La

división de trabajo es el medio para tener mayor especialización.

Principio de la unidad de mando

Para cada función debe existir un solo jefe. Nadie puede servir a 2 patrones.

Principio del equilibrio de autoridad- responsabilidad

Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel

jerárquico, estableciéndose al mismo tiempo la autoridad correspondiente. La

autoridad se ejerce de arriba hacia abajo, la responsabilidad va en la misma línea

pero de abajo hacia arriba.

Principio del equilibrio de dirección-control

A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles

adecuados para asegurar la unidad de mando.

El tamaño de la empresa viene dado por el número de trabajadores que necesita

para su funcionamiento y los cuales definen el puesto dentro de la organización.

Determinación de la mano de obra.

Mano de obra es el esfuerzo físico mental gastado en la fabricación de un

producto.

Mano de obra directa:

Es involucrada directamente en la fabricación de un producto terminado (el trabajo

de los operadores en una máquina de la empresa).

Mano de obra indirecta:

Es la que se incluye como parte del costo indirecto de fabricción, ejemplo el

trabajo del supervisor de la fábrica.

Los requerimientos de mano de obra para el funcionamiento de una planta

son:

Puesto Cantidad Sueldo diario Sueldo mensual

Sueldo total

Gerente General

1 $500.00 $15,000.00 $15,000.00

Gerente de Producción

1 $350.00 $10,500.00 $10,500.00

Gerente de Ventas

1 $350.00 $10,500.00 $10,500.00

Secretaria 2 $180.00 $5,400.00 $10,800.00

Técnico control de Calidad

1 $250.00 $7,500.00 $7,500.00

Jefe de Mantenimiento

1 $250.00 $7,500.00 $7,500.00

Obreros 8 $150.00 $4,500.00 $36,000.00

Vigilantes 2 $150.00 $4,500.00 $9,000.00

Total Σ Σ Σ Σ

Determinación de equipo de oficina:

Se cotiza el equipo de oficina como son escritorios, sillas, mesa de juntas,

archiveros, estantes, computadoras e impresoras para los gerentes, secretarias,

técnico y jefe de mantenimiento.

Organigrama

Los sistemas de organización se representan en forma incuitiva y con objetividad

en los llamados organigramas, conocidos también como cartas o gráficas de

organización.

Consisten en hojas de cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa

por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo

ocupa) representándose por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales

de autoridad y responsabilidad.

Para que sirven los organigramas, nos indican:

1. La división de funciones.

2. Los niveles jerárquicos.

3. Las líneas de autoridad y responsabilidad.

4. Los canales formales de comunicación.

5. La naturaleza lineal o staff del departamento (marcado con línea

punteada).

6. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. Las relaciones

que existen entre los diversos puestos de la empresa y en cada

departamento o sección.

Clases de organigrama

1. Verticales.

2. Horizontales.

3. Circulares.

4. Escalares.

Carta circular de organización

Contador

general

Contrador Cajero

Encargado

de

cobranza

Gerente

general

Gerente de

producción

Gerente

comercial

Gerente de

personal

Gerente de

organizació

n

Jefe de

almacén

Jefe de

montaje

Jefe de

acabados

Jefe de ventas

foráneas

Jefe de ventas

locales

Carta escalar de organización:

Asamblea de accionistas

Consejo directivo

Gerente general

Gerente de personal

ENC. Sueldos y salarios

ENC. Relaciones laborales

Gerente de organización

ENC. Sistema fabrica

ENC. Sistema de oficina

Contrador

ENC. De cobranzas

Contador general

Cajero

Gerente de producción

Jefe de almacén

Jefe de montaje

Jefe de acabado

Gerente comercial

Jefe ventas locales

Jefe ventas foráneas

Estudio financiero

Inversión total. Son los recursos (sean materiales o financieros) necesarios para

realizar el proyecto, por lo tanto cuando hablemos de la inversión en un proyecto,

estamos refiriéndonos a la cuantificación monetaria de todos los recursos que van

a permitir la realización del proyecto.

En el proceso de determinar la inversión podemos clasificarla en:

1. Inversión fija o activos fijos: Son aquellos recursos tangibles (terrenos,

muebles y enseres, maquinaria y equipo, etc.) y no tangibles (gastos de

estudios de preinversión, patentes de derecho de autor, gastos de

constitución u organización, etc.)

2. Capital de trabajo: Son aquellos recursos que permiten que la empresa

pueda iniciar sus actividades (entre las que tenemos, el efectivo, los

insumos, etc.)

Modelo para determinar la inversión total de un proyecto

I. Inversión fija

a) Tangibles

Terreno.

Construcción.

Maquinaria y equipo.

Muebles y enseres.

Accesorios.

Otros.

Total:$Σ

b) Intangibles

Gastos de estudios.

Gastos de constitución.

Patente

Promoción.

Otros.

Total:$Σ

II. Capital de trabajo

a) Efectivo.

b) Insumos.

c) Otros.

Total:$Σ Inversión total:Σ $$$$

La realización de un proyecto implica utilizar recursos para dos ocasiones o etapas

distintas.

1. La instalación y montaje del proyecto.

2. La etapa de funcionamiento del proyecto.

Los recursos necesarios para la etapa de instalación, constituyen el capital, tipo

del proyecto y señala los requisitos necesarios para la inversión.

Balance general

o Muestra los detalles de todo lo que la empresa posee (sus activos) y lo que

debe (sus pasivos) a una fecha determinada. Las dos partes del balance,

por definición se deben equilibrar.

o Es el estado básico demostrativo de la situación financiera de una empresa,

a una fecha determinada, preparado de acuerdo con los principios básicos

de contabilidad gubernamental que incluye el activo, el pasivo y el capital

estable.

o Determina también el estado de situación financiera. Se trta de un

documento que muestra el valor y la naturaleza de los recursos económicos

de una empresa. Generalmente el balance general o balance de situación

incluye los libros mayores, estado di situación patrimonial (activos, pasivos,

patrimonio neto) estados de resultados (pérdidas y ganancias) y estado de

flujo de efectivo.

Estructura financiera del proyecto

Balance general

1. Activo

I. Activo circulante.

II. Participaciones.

III. Activos fijos.

IV. Otros activos y cargos.

Suma activo:$𝒙𝒙𝒙

2. Pasivo

I. Pasivo circulante.

II. Ingresos diferidos.

III. Pasivo fijo.

IV. Capital contable.

Suma pasivo:$𝒙𝒙𝒙

Activo circulante:

Son los inventarios, estos se clasifican en: materia prima y material auxiliar (agua,

combustible, lubricantes, aire, etc.) Bienes semielaborados o productos

terminados.

Cuentas por cobrar:

Es el crédito a clientes. Cajas y bancos, son cuentas bancarias o efectivo para

realizar pagos de contado, y otros activos circulantes, como son anticipos a

proveedores y empleados, impuestos pagados por anticipado, etc.

Pasivos:

Son aquellos fondos financieros que una empresa pide prestados y que deben ser

reintegrados al acreedor. Las deudas pagaderas en un plazo menor de un año se

denominan pasivos circulantes o pasivos a corto plazo. Los pasivos a largo y

mediano plazo son deudas convencimiento a más de un año.

Capital social:

Son fondos que vienen de afuera de la empresa y no se derivan de las

operaciones de la compañía. Por lo común se encuentran en empresas medianas

o grandes expresados en forma de acciones.

Estados de resultados

Llamado también estados de pérdidas y ganancias, es el estado que suministra

información de las causas que generaron el resultado atribuible al periodo

decretado, sea bien este un resultado de utilidad o perdida. Las partidas que lo

conforman, suelen clasificarse en resultados ordinarios y extraordinarios, de modo

de informar a los usuarios de estados contables la capacidad de este emisor de

generar utilidades en forma regular o no.

El cuadro siguiente refleja un modelo de estado de resultados:

estado de resultados

+ Ingresos por venta.

- Costos de la mercadería vendida o de los servicios prestados.

= Resultado bruto.

- Gastos de ventas.

- Gastos de administración.

= Resultados de las operaciones ordinarias.

- Gastos financieros.

+ Productos financieros.

= Resultados antes de impuestos a las ganancias.

- Impuesto a la ganancia.

= Resultado del ejercicio.

Otros indicadores clásicos que suelen obtenerse:

𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = 𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 𝑜 𝑟𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑟𝑐𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 ⁄

𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑒𝑙 𝑝𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 = 𝑅𝑒𝑠𝑢𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜⁄

Gastos administrativos

Publicidad, suministro de oficinas, teléfono, telex, correo, documentos jurídicos,

subvenciones y aportaciones, costos de accesorio y reuniones.

Depreciación:

Se define como el desgaste, la acción de los elementos, el envejecimiento y la

falta de adecuación: influyendo en ella los factores impositivos, la estructura del

capital de la empresa y las variaciones de los niveles de precios. En lugar de

cargar el costo de un equipo a los gastos de un solo año, el cargo se distribuye

entre una serie de años, durante los cuales el equipo presta sus servicios.

La opsolencia es la depreciación del equipo existente como consecuencia de la

invención de equipos o procesos nuevos o mejores.

Basados en estos conceptos, los criterios para la sustitución de un equipo son:

El trabajo.- La vida de trabajo de una máquina de pende de su

productividad relativa. Se deprecia en 20 años al 50%anual.

El desgaste.- De pende de las condiciones de operación, su término es de

10 años al 10% anual.

El envejecimiento.- A causa de la aparición de máquinas nuevas y

mejores se consideran 7 años al 14% anual.

Punto de equilibrio

Es el punto donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados

con la venta de un producto (𝐼𝑇 = 𝐶𝑇). Un punto de equilibrio es usado

comúnmente en las empresas/ organizaciones para determinar la posible

rentabilidad de vender determinado producto. El punto de equilibrio sirve para

determinar el volumen mínimo de ventas que la empresa debe realizar para no

perder ni ganar.

En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los cotos y los

gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar se produce

perdida. Para efectuar este análisis se deben entender los siguientes costos:

Costos fijos.- Aquellos que tienen que erogarse en cantidades constante

para una misma planta, independientemente del nivel de actividades.

Costos variables.- Se relacionan con la producción y aumentan o

disminuyen en proporción directa al volumen de la producción.

Sean "𝐼𝑇" los ingresos totales, "𝐶𝑇" los costos totales, "𝑃" el precio por unidad, "𝑄"

la cantidad de unidades producidas y vendidas, "𝐶𝐹" los costos fijos y "𝐶𝑉" los

costos variables, luego entonces:

𝐼𝑇 = 𝐶𝑇

𝑃 ∗ 𝑄 = 𝐶𝐹 + (𝐶𝑉 ∗ 𝑄)

𝑃 ∗ 𝑄 − 𝐶𝐹 − 𝐶𝑉 ∗ 𝑄 = 0

(𝑃 − 𝐶𝑉) ∗ 𝑄 − 𝐶𝐹 = 0

𝐸𝑐𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 1) ∴ 𝑄 =𝐶𝐹

𝑃−𝐶𝑉→ Esta ecuación da el importe en unidades necesarias

para poder llegar al punto de equilibrio.

𝑃 − 𝐶𝑉 = 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 − 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠. Es lo que se llama utilidad por

unidad o contribución marginal que aporta cada unidad vendida adicional.

Otra alternativa pudiendo definir como la contribución marginal la diferencia entre

el 100%menos la relación de los costos variables entre precio, o lo que sería igual

la relación entre costos variables y las ventas

𝐸𝑐𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 2) 𝑄 =𝐶𝐹

(1−𝐶𝑉

𝑃)

→ Esta ecuación representa el importe de ventas

necesario para llegar a una situación de equilibrio.

Ejemplo:

WALK RITE SHOE COMPANY opera una cadena de tiendas alquiladas para

ventas de calzado. Las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para

hombres relativamente baratos, con costos de compra y precio de ventas

idénticas. WALK RITE SHOE está tratando de determinar si resulta conveniente

abrir otra tienda, que tendría las siguientes relaciones de costos e ingresos:

Información por par

Información variable:

Precio de venta:$30.00

Costos de los zapatos:$19.50

Comisiones sobre ventas:$1.50

Total costos variables:$21.00

Costos fijos anuales:

Alquiler:$60,000.00

Sueldo:$200,000.00

Publicidad:$80,000.00

Otros costos fijos:$20,000.00

Total costos fijos:$360,000.00

Solución: Aplicando la ecuación 1) 𝑄 =360,000.00

30−21= 40,000.00 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Es decir la empresa logra el equilibrio entre ingresos totales y costos totales al

punto de producción de 40,000 .00 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠.

El importe de esas 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 de equilibrio es:

𝑃 ∗ 𝑄 = 30 ∗ 40,000.00 = $1,200,000.00

Aplicando la ecuación 2) 𝑄 =𝐶𝐹

(1−𝐶𝑉

𝑃)

=360,000.00

(1−21

30)

= $1,200,000.00(𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠)

Comprobación del punto de equilibrio

Ventas:$1,200,000.00

-𝐶 ∗ 𝑉 = $840,000.00(21 ∗ 40,000.00) = 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑:$360,000.00

Bruta en venta: −𝐶𝐹: 360,000.00 =

= 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎: $0.00

Evaluación financiera

El objetivo básico de todo estudio económico de un proyecto es avaluarlo, es

decir, calificarlo y compararlo con otros proyectos de acuerdo con una

determinada escala de valores a fin de establecer un orden de prioridades para

inicio. El principal criterio de avaluación el el financiero de rentabilidad.

La metodología establecida para decidir sobre la conveniencia o no de financiar un

determinado proyecto se denomina evaluación, como su nombre lo indica

contendrán los principales elementos de un proyecto y en función de su análisis se

toman decisiones respecto al financiamiento.

EL MÉTODO DE RAZONES SIMPLES

Es el método más común para examinar la situación financiera de una empresa y

consiste en el análisis de las relaciones entre ciertos conceptos, que se

desprenden del estada de pérdidas y ganancias del balance generar o del estado

de costos de producción.

MÉTODO DEL VALOR PRESENTE NETO

Establece la relación de estabilidad y toma en consideración el valor actual de las

futuras utilidades. El valor actual se basa el concepto de interés compuesto que se

utiliza en las equivalencias financieras. El valor neto actual es la diferencias entre

en valor actual de la inversión y el valor actual de la recuperación de fondos, de tal

forma que al aplicar una tasa, que se considere como la mínima aceptable para la

aprobación de un proyecto de inversión, se determina además, el índice de

conveniencia del proyecto, que no es sino el factor que resulta al dividir el valor

actual de la recuperación de fondos entre su valor actual de la inversión. Si la

diferencia es positiva, indicara que la tasa interna de rendimiento excede el

mínimo necesario, y si es negativo la tasa de rendimiento es menor de lo

requerido y por lo tanto se rechazara. Es frecuente aplicar el índice de

conveniencia para determinar una relación porcentual que incide en la aprobación

o rechazo de un proyecto.

Para ejemplificar se considera el siguiente proyecto, teniendo presente que sea

decidido establecer el mínimo de la tasa de rendimiento interno en un 20% ( ver

tablas)

Tabla del proyecto:

Evaluación del proyecto. Valor neto actual e índice de conveniencia rendimiento

mínimo aceptable (costo más margen del proyecto): 20%

Si el valor neto actual es positivo, se acepta el proyecto, si es negativo se rechaza.

Periodos Inversión Factor 20% Valor actual

Inversión:

0

100,000.00

100,000.00

100,000.00

Recuperación de fondos

1

2

3

6

5

4

42,500.00

32,500.00

7

8

22,500.00

100,000.00

52,500.00

52,500.00

42,500.00

22,500.00

32,500.00

0.64444

0.57870

0.48225

0.27908

0.23257

0.33490

0.40188

0.83333

14,233.00

25,318.00

21,090.00

24,595.00

22,560.00

18,750.00

5,233.00

9,070.00

Valor actual de la recuperación de fondos: 140,867.00

Valor neto actual (diferencia / A y B)(+) 40,867.00

MÉTODO DEL VALOR ANUAL

El método del valor anual parece ser el más frecuentemente empleado en el

análisis económico de alternativa, ya que desde hace mucho, los ejecutivos

manufactureros han estado familiarizados con la distribución de una inversión

durante la vida de un activo a través de cargos anuales. El método como su

nombre lo indica, consiste en transformar la serie de ingresos-egresos, durante la

vida o vigencia del plan de inversión, en una serie equivalente de gastos anuales

utilizando los factores de recuperación de capital (𝐹𝑟𝑐) y los factores de

amortización (𝐹𝑎) a una tasa de interés dada y en un periodo de años

determinado.

Ejemplo del método de valor anual:

Se desea decidir sobre la instalación de una planta generadora de corriente

eléctrica necesaria en una fábrica suburbana. Esta planta debe de dar servicio por

10 𝑎ñ𝑜𝑠 y se estima una tasa de interés al 15% anual. Los costos para las plantas

entre las que se quiere decir son los siguientes:

Planta de vapor: Planta DIESEL:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑎𝑙𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 $200,000.00 $500,00.00

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑝𝑒𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑑𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 𝑑𝑒 10 𝑎ñ𝑜𝑠 $10,000.00 $50,000.00

𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑦 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 92,000.00 $60,000.00

¿ 𝑄𝑢𝑒 𝑎𝑙𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 𝑠𝑒𝑟𝑎 𝑚𝑎𝑠 𝑓𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒?

Solución: Alternativa para la planta de vapor.

- 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑜 = $200,000.00 ∗ 𝐹𝑟𝑐(15% − 10)

= $200,000.00 ∗ 0.19925

= $39850.00

- 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑝𝑒𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒 = $10,000.00 ∗ 𝐹𝑎(15% − 10)

= $10,000.00 ∗ 0.04925

= $ − 492.50

- Costo anual de la inversion = $39357.50

+ Gastos anuales de operacion y mantenimiento $92,000.00 + 39357.50 =

131,357.50 ¡¡¡ alternativa más favorable desde el punto de vista económico!!!

Alternativa B (Planta de DIESEL)

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜 = $500,000.00 ∗ 𝐹𝑟𝑐(15% − 10)

= 500,000.00 ∗ 0.19925

= $996,625.00

- 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑝𝑒𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒 $50,000.00 ∗ 𝐹𝑎(15% − 10)

= 50,000.00 ∗ 0.04925

= $2,462.50

- 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑦 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =

$97,162.50 + $60,000.00

= $𝟏𝟓𝟕, 𝟏𝟔𝟐. 𝟓𝟎

TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)

Mide la factibilidad financiera de un proyecto determinado al considerar la

inversión y los beneficios o utilidades que obtienen quienes aportan el

capital para llevar a cabo el proyecto.

Ejemplo:

El propietario de cierto patente con vigencia de 10 𝑎ñ𝑜𝑠, ofrece su uso en

exclusivo a una compañía a cambio de una regalía anual de

$ 2 000 000.00 bajo contrato o ceder todos los derechos de la misma por

$ 1 000 000.00 . Dicha patente es indispensable para continuar con la

política de expansión de la compañía y para decidir entre pagar una regalía

anual o comprar los derechos, se estipula una tasa mínima atractiva en la

inversión del 20%.

Solución:

Si la tasa de rendimiento en la inversión es superior al 20%, la compra de

la patente es económicamente favorable. Para calcular la tasa de

rendimiento interna, supondremos que para ahorrar $ 2 000 000.00 anuales

por el pago de derechos, debemos invertir ahora $ 1 000 000.00, de modo

que:

𝐴 = 𝑃𝑥 𝐹𝑟𝑐; de donde 𝐹𝑟𝑐 =𝐴

𝐵

𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑎𝑝𝑎𝑔𝑜𝑢𝑛𝑖𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑎𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟

𝑆𝑢𝑚𝑎𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑜 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒

Buscando a que interés corresponde este factor para un plazo de 10 𝑎ñ𝑜𝑠,

encontramos en las tablas:

𝐹𝑟𝑐 = (10 − 𝑇𝐼𝑅) = 0.20

𝑇𝑎𝑏𝑙𝑎 15% 𝐹𝑟𝑐(10 − 15%) = 0.19925 Luego:

¡¡¡La tasa de rendimiento es muy cercana al 15% de modo que es mejor pagar los

correspondientes derechos anuales!!!

*Un proceso de producción*:

Es la acción de transformar algunas de las características de la materia prima y

que necesita el empleo de equipo o maquinaria, mano de obra, materiales

auxiliares y energía para obtener un producto

Clasificación de los costos:

Precio de venta

Costo de

elaboración

Costo

beneficio

+

Costos de

producció

n

Costos de veta

y

Administración

+

Costo primo

+

Gastos de

producción

+

Gastos

de venta

Gastos de

administración

Materia prima directa

Mano de obra

Depreciación de la

maquinaria

Sueldos de jefes de taller

Sueldos de oficina de la fabrica

Luz y fuerza

Accesorios de fabrica

Seguros

Impuestos

Reparaciones

Salarios de vendedores

Comisiones

Costos de viajes

Publicidad

Seguros artículos terminados

Depreciación de equipo de

transporte

Sueldos de funcionarios y de empleados

Papelería y útiles de escritorio

Teléfono y telégrafo

Cuentas incobrables y gastos legales

Depreciación de mobiliario y equipo

Costos

directos

Costos

departamentales

Costos

indirectos

BREVE CURSO DE NORMATIVIDAD

norma: es un tipo de conducta que se vuelve obligatoria.

código: es el conjunto de normas.

especificación: es el contenido específico de las normas.

normas más conocidas:

brittish standaros (bs) inglaterra

afnor- assotiation francalse du normes francia

din- deustche industrie normen alemania

asme- american society of mechanical engineerrs

bpvc- boiler and pressure vessels code

asa- american standards association (en 1956 cambio a nombre a ani)

ansi- american national standards instituto

anime- asociacion mexicana de ingenieros mecanicos

astm- american society for tasting and materials

aws- american welding society

nace- national assotiation of corrotion engineerrs

asnt- merican societi of non destructive tasting

asqc- american society of quality control

nom- normas oficiales mexicanas.

CODIGO ASME

Sección I Calderas de potencia

Sección II Materiales

Sección III Recipientes Nucleares

Sección IV Calderas de Calentamiento

Sección V Pruebas no destructivas

Sección VI Conservación y mantenimiento de calderas de calentamiento

Sección VII Conservación y mantenimiento de calderas de potencia

Sección VIII Recipientes a presión

Sección IX Calificación de soldadura

Sección X Recipientes a presión plásticos

Sección XI Sistemas de tuberías de uso nuclear

Materiales

La sección II está dividida en 3 partes

A. Materiales ferrosos

B. Materiales no ferrosos

C. Materiales de aporte en soldadura

Las especificaciones ASTM y ASME son idénticas ASTM es más extenso que

ASME.

Las especificaciones del código ASME siempre llevan una “S” antes de la

especificación en ASTM.

Ejemplo

ASTM ASME AWS ASME

A-53 SA-53 FA5.1 SFA5.1

B-23 SB-123 FA5.3 SFA5.3

FA-FILLER ALLOY