LOS ARBOLES DE DECISIONESQUE SON?El alto grado de competitividad del mercado y sus constantes cambios requiere de decisiones rpidas y acertadas para el xito de la empresa, la tcnica del rbol de Decisiones nos facilitar la tarea de escoger las estrategias adecuadas a seguir dentro de la empresa, por lo que se hace de vital importancia el conocer y comprenderlo. Dentro de la Gerencia y la Administracin financiera sern de gran ayuda pues se lograr tener un mapa que pueda medir el riesgo y beneficios de las decisiones tomadas, claramente ser de mayor precisin en cuanto se pueda contar con la mayor cantidad de informacin posible que nos permita elegir las opciones que minimicen el riesgo y maximicen los beneficios.Caractersticas de un rbol de decisin Plantea el problema desde distintas perspectivas de accin. Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones. Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso. Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la informacin existente y a las mejores suposiciones. Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los resultados.CMO ELABORAR UN RBOL DE DECISIN?Es muy sencillo, se llama rbol de decisin porque se busca generar cules son las alternativas sean buenas o malas- de cada factor a evaluar. Paso 1. Identifica todas las variables del problema centralUna vez que sepas cul es tu problemtica, comienza a enumerar todos los factores que la componen. Por ejemplo: La contratacin de un nuevo proveedor. Enlista: costos, trmites, tiempo de llegada del producto, daos mercanca, fechas de pago, etc.Paso 2. PriorizarEs importante comenzar a limitar tus criterios de decisin, es por ello que de la lista anterior separes cules son aquellos factores que son primordiales para tu empresa. Si de la lista de 15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con mayor relevancia.Paso 3. Identifica la importancia de los criteriosSe trata de buscar y enumerar qu de estos siete criterios son ms importantes, enumera. Por ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estara como nmero uno, en segundo lugar el tiempo de llegada del producto, en tercero los trmites, y as sucesivamente.Paso 4. Comienza a ver variablesCada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegrate de comenzar la ramificacin apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio. Lo que buscamos es generar supuestos de manera objetiva, si de los criterios salieron cuatro ramificaciones y de esas cuatro salieron 12 ms, esto te ayudar a profundizar en lo ms conveniente. Pon atencin en este ejemplo donde se evala el costo beneficio de proveedores.

Nota.Si el resultado es incierto, identifcalo con un pequeo crculo, si el resultado es otra decisin, identifcalo con un cuadro ms. Lo importante de esto, es crear tu propio lenguaje de anlisis e identificacin, de esta forma ser ms sencillo analizarlo y mostrar los resultados.Paso 5. Selecciona una alternativaAnaliza cul es la opcin ms conveniente de acuerdo al rbol de decisiones, siempre toma en cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus alternativas.Paso 6. Implementa la alternativaRecuerda, realizar un anlisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se siga paso a paso cada detalle, una pequea falla podra dar resultados no deseados y esto perjudicara todo el proceso de seleccin.Paso 7. Evala la efectividad de la decisinSiempre es bueno saber qu se hizo bien y qu se hizo mal, analiza con tu equipo cada paso en la evaluacin de alternativas, esto ayudar a mejorar tomas de decisiones a futuro.