Área de Ciencias Administrativas

Tema: Porque no soy emprendedor aun.

Objetivos

Definir que es el emprendimiento

Conocer las características de los

emprendedores

Destacar los obstáculos frecuentes que impiden que los emprendedores

realicen su sueño de emprender.

Sensibilizar para vencer esos obstáculos.

Contenidos Conceptuales

Que son los emprendedores

Características de los emprendedores

Generalidades de los emprendores

Obstáculos para emprender

Índice:

• Portada Slide 1 • Solución creativa de problemas Slide 28

• Objetivos Slide 2 • Pasos en el desarrollo del producto

Slide 29

• Índice Slide 3 • Plan de emprendimiento Slide 30

• El emprendimiento Slide 4-6 • Cuando se decide crear la empresa se debe

Slide 31

• ¿Pero quienes son emprendedores? Slide 7-8 • Bibliografía Slide 32

• ¿Pero que tipo de emprendedor eres tu? Slide 9-11 • Conclusiones Slide 33

• Portada (Emprendedor características principales) Slide 12 • Autorías Slide 34

• Características de los emprendedores exitosos Slide 13

• Características personales Slide 14

• Resumen de las características Slide 15

• Obstáculos para emprender Slide 16-20

• Como superar obstáculos para emprender Slide 21-22

• Preguntas que debo hacerme antes de crear mi empresa

Slide 23

• Historia de emprendedores Slide 24-26

• La idea Slide 27

EL EMPRENDIMIENTO

“La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente.” (Gerencie.com, 2010)

Tener espíritu emprendedor es sinónimo de innovación, cambio, fundación de una empresa, y toma de riesgos.

EL EMPRENDIMIENTO

Para ser emprendedor se requiere: • Tener una buena idea de negocio • Tener de recursos económicos • Tener naturaleza emprendedora Pero tener la idea no es suficiente para emprender. • Además se debe contar con pasión,

motivación, perseverancia, auto sacrificio etc. • Voluntad para llevarla a la práctica la idea • Entorno y segmento de mercado adecuados • Capacidad del emprendedor • Elaboración del plan consistente y realista • Aplicación eficiente del plan con

perseverancia • Adaptación a los cambios futuros del mercado

Cuando se piensan en emprendedores regularmente se piensa en una pequeña empresa o en un negocio familiar, pero esto es diferente porque en la realidad pueden ser tanto grandes como pequeños. Los emprendedores pueden crear desde: Micro, pequeñas, medianas y grandes empresas. Así que no importa el tamaño un emprendedor es aquel que desea arriesgar por nuevos proyectos, en donde existan nuevas aperturas de negocio para responder a una necesidad existente.

¿Pero quiénes son emprendedores?

Te decimos cuáles son los tipos más importantes…¿Cuál eres tú? Emprendedor de “escritorio”: Tiene toda la información para emprender: lee, conoce las tendencias del mercado y percibe las buenas oportunidades; sin embargo, no actúa. Espera que llegue siempre el “mejor momento”, desafortunadamente, a su juicio, no llega nunca. Si eres de este tipo, tu carrera como empresario no arrancará.

¿Pero que tipo de emprendedor eres tu?

Emprendedor de “escritorio”: Tiene toda la información para emprender: lee, conoce las tendencias del mercado y percibe las buenas oportunidades; sin embargo, no actúa. Espera que llegue siempre el “mejor momento”, desafortunadamente, a su juicio, no llega nunca. Si eres de este tipo, tu carrera como empresario no arrancará. Emprendedor “del futuro”: tiene el interés y la visión para tener un negocio propio, pero no quiere dejar su actividad presente. Siempre piensa “el próximo año”, pero en realidad nunca estudian en profundidad el negocio pensado. La mayor parte del tiempo, inicia el negocio cuando se ve forzado por las circunstancias. www.SoyEntrepreneur.com

Te decimos cuáles son los tipos más importantes…¿Cuál eres tú? Emprendedor de “escritorio”: Tiene toda la información para emprender: lee, conoce las tendencias del mercado y percibe las buenas oportunidades; sin embargo, no actúa. Espera que llegue siempre el “mejor momento”, desafortunadamente, a su juicio, no llega nunca. Si eres de este tipo, tu carrera como empresario no arrancará.

¿Pero que tipo de emprendedor eres tu?

El “falso emprendedor”: Es una persona que emprende su propio negocio, pero lo hace por las razones equivocadas. Son quienes suelen pensar “ya no aguanto a mi jefe”, “estoy harto de mi empresa…”, “no me gusta que me ordenen qué hacer” o “ya no quiero trabajar para alguien más”. Son las personas que pueden subir una escalera e incluso llegar a la cima, sin embargo ahí se dan cuenta que era el camino equivocado. El riesgo de ser un falso emprendedor es arriesgar todo tu capital en un negocio que no te satisface. www.SoyEntrepreneur.com

Características principales

Emprendedores

Para analizar las características debemos preguntarnos primero ¿porque una persona decide emprender?

• Para trabajar por su propia cuenta y controlar su vida, “ser su propio jefe”

• Para crear algo nuevo

• Para demostrar que tienen habilidades

• Para sentirse reconocidos

• Para sentir satisfacción en su trabajo

• Por la adquisición de un estatus diferente frente a la sociedad

• Por haber sido despedidos.

• Para poder tener tiempo y recursos disponibles.

¿Porque una persona decide emprender?

Las características que comparten muchos emprendedores son: – Una necesidad intensa de logro, Sabe lo que ama.

– Deseo de ser independiente o necesidad de emprender – Seguridad en si mismos y en los demás – Capacidad para asumir riesgos – Liderazgo – Inteligencia emocional

• Se conocen a si mismos • Tienen empatía • Tienen capacidad para relacionarse bien con otras personas • Automotivación • Estabilidad emocional

– Autosacrificios por el negocio, Sabe que hay tiempos donde se siembra y otros de cosecha,

– Tenacidad o perseverancia – Inteligencia y buen juicio – Conocimientos técnicos, Siempre está dispuesto a estudiar y aprender

– Habilidad para tomar decisiones – Habilidad para administrar – Visión – Ser innovador y creativo. – Responsabilidad y constancia – Capacidad para aceptar los errores – Capacidad para detectar y aprovechar las oportunidades (observador del

entorno). – Tener capacidad para prever el futuro. – Capacidad para renovarse y adaptarse a los cambios. – Capacidad de aprender (de la formación y del trabajo diario) – Tiene hábito al ahorro.

Marca en el espacio izquierdo en aquellas características que crees tener

Características personales

Habilidades técnicas

• Que variaran según el tipo de negocio

Competencias gerenciales

• Acción estratégica

• Planeación y administración

• Trabajo en equipo

• Comunicación

• Manejo personal

Inteligencia emocional

• Autoestima

• Autocontrol

• Empatía

• Perseverancia

• Capacidad para motivar

• Capacidad para relacionarse

Coeficiente de Inteligencia

alto

• Capacidad de pensamiento creativo e innovador

• Capacidad de pensamiento analítico

Resumen de las características de los emprendedores

Necesidad de logro

Deseo de independencia

Seguridad en si mismo

Sacrificio personal

Emprendedores exitosos Tienen:

Requerimientos o Habilidades Personales:

• ¿Porqué las personas no se arriesgan?

• ¿Qué hace que las personas sean emprendedores ?

Obstáculos para emprender

Emprendedor una persona con una actitud propensa a emprender, sin embargo, muy pocas personas deciden emprender con sus ideas, sus proyectos o sus propios negocios; porque no es fácil hacerlo, pero:

Obstáculos para emprender

Falta de recursos económicos

Idea ambigua a emprender

Sensación de bloqueo, perceptual, cultural y emocional

Inseguridad, miedo a lo desconocido

Miedo a perderlo todo

Visión distorsionada

No quiere realizar un sacrificio personal

Estrés

Precio por equivocarse

Pronósticos de frustración

No tener un salario fijo

Principales obstáculos:

Obstáculos para emprender, cuando ya se inicio:

CARACTERÍSTICAS PERSONALES

Dificultad para establecer alianzas estratégicas y redes de contactos que les permitan competir en un mercado global

Dificultad para realizar los requerimientos de personal para la empresa y dificultad un mas para consolidar equipo de trabajo

No estar dispuesto a tener más socios que inyecten capital a la empresa

No ajustarse a las necesidades reales del mercado por estar casado con una idea de negocio, en la que solo el emprendedor está interesado, idealizar idea.

Falta de ambición

Dificultad para obtener financiamiento debido a la falta de imagen de la empresa en el mercado.

No darle la importancia debida al Plan negocios de la empresa

No darle la importancia debida los procesos y requerimientos administrativos mínimos para operar

Incapacidad Gerencial, falta de conocimientos

Fallos comunes:

Obstáculos para emprender cuando ya se inicio:

Actuar al primer impulso , por que:

Le va bien al vecino en ese negocio

Porque no imiten la idea, me apresuro a emprender.

Exceso de Confianza

Centrarse únicamente en los trámites legales

Debido al exceso de experiencia centrarse solo en el trabajo administrativo

Crear empresa creyendo que se recibirán ayudas gubernamentales o de otros organismos que brindan apoyo a la creación de nuevas empresas

Comenzar a operar sin haber realizado un estudio de las necesidades de fondos y la determinación de quienes serán sus principales fuentes de financiamiento

No haber establecido en forma apropiada el calculo de los costos mínimos para operar

Cambiar a otro rubro o giro económico sin haber dado lugar a consolidar la idea de negocio

Comenzar un negocio sin querer crecer

Falta de entendimiento de los socios

Fallos comunes:

Se necesita arriesgarse para avanzar en el emprendedurismo, se necesita mucho que la persona desee salirse de su esquema habitual.

Como Superar Los Obstáculos para emprender

• No actuar por impulso, estudiar el momento y forma en

que se va emprender. • Rodearse de personas que puedan ser un punto de

apoyo en el desarrollo del proyecto. • La familia regularmente son el aliado estratégico de la

gran mayoría de las empresas que emprenden. • Referenciar sobre los temas que se desconocen en

personas expertas • Estar conscientes de que hoy en día los emprendedores

tienen un mayor espacio seguro que los empleados comunes.

• Oír a otros emprendedores y aprender de sus experiencia

• Atreverse a realizar mas que a estudiar, muchas personas no emprenden no empiezan a realizar las cosas

• Buscar fuentes de financiamiento que ayudan a incentivar la generación de empresas.

• Realizar estudios previos del mercado, así como desarrollar todo el proceso administrativo

• Madurar la idea y ser perseverante en ella.

Como Superar Los Obstáculos para emprender

TENER EXPERIENCIA O FORMACIÓN

Participar en capacitaciones técnicas Realizarse un FODA personal, Analizar la experiencia previa Realizar benchmarking a empresas similares

BUSCA ASESORAMIENTO:

Cámara de Comercio Estudios de Factibilidad Pedir opinión a otros empresarios Participar de grupos de empresarios homogéneos Organismos gubernamentales

Como Superar Los Obstáculos para emprender

1. ¿Por qué deseo crear una empresa?. 2. ¿Cuáles son mis motivaciones?. 3. ¿Qué objetivos persigo a corto, medio y largo plazo?. 4. ¿Estoy preparado par ser mi propio jefe?. 5. ¿Reúno las características necesarias para ser un buen

empresario (firmeza, autoconfianza, seriedad, decisión...)?. 6. ¿Estoy predispuesto a asumir riesgos?. 7. ¿Puedo dedicarme enteramente a la puesta en marcha de

la empresa?. 8. ¿Qué preparación tengo para desarrollar mi actividad?

¿Me haría falta complementarla? 9. ¿Debo contar con terceras personas para poner en marcha

la empresa? ¿Conozco a personas que estén dispuestas a colaborar?.

10. Conozco que tipo de apoyos de organizamos gubernamentales existen para apoyar la gestión de nuevos emprendedores

11. Que fuentes de financiamiento puedo utilizar y cuales son lo requisitos que estas solicitan. Etc.

PREGUNTAS QUE DEBO HACERME ANTES DE CREAR MI EMPRESA (responde a cada una de las siguientes interrogantes)

HISTORIA DE EMPRENDEDORES

ASI COMENZARON LOS EMPRESARIOS DE EXITO

Las oportunidades no llegan solas

Hay muchos empresarios que no son profesionales y sin embargo

tienen éxito, esto es debido a que han tenido la habilidad de

encontrar las oportunidades que existen en el mercado.

De acuerdo a esto el rasgo principal del empresario no es el

conocimiento técnico que posee, si no, la actitud que tenga frente a

las circunstancias.

HISTORIA DE EMPRENDEDORES

De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos

Tradicionales

Baleadas Kennedy S. de R.L nació En 1993 Doña Marina y don José Ramón decidieron tomar la decisión de trasladarse de San Lorenzo, Olanchito a Tegucigalpa la ciudad capital de Honduras, con la idea de construir un futuro mejor para su numerosa familia. Don Ramón comenzó vendiendo quesos y mantequilla en la ciudad de Tegucigalpa, frente de lo que era el cine Kennedy por el tiempo en que lo estaban demoliendo y instalo una mesa donde colocaba su producto y vendía pan con mantequilla a los albañiles que trabajaban la construcción que iba a ser el centro comercial paseo Kennedy y doña Marina su esposa, lavaba y planchaba a los vecinos que vivían en esa zona, fue en octubre de ese mismo año cuando acordaron que doña marina vendiera baleadas en el mismo lugar donde don Ramón tenía el puesto de queso y mantequilla, recordando que el primer cliente en comprar una baleada fue Nain López un vecino de tres bloques atrás del puesto de las baleadas, con una estufita de gas de mecha, colocada dentro de una caja de cartón para que el viento no apagara la mecha de la estufa, comenzó a vender baleadas que para estas fechas tenían un costo de dos lempiras ( 2.00 Lps.).

HISTORIA DE EMPRENDEDORES

De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos

Tradicionales

Vendiendo al principio 2 libras de harinas diarias, el negocio, logro comprarse una estufa más grande y cambio las cajas de cartón por unas tinas de aluminio. Con el paso de los años se compraron unas tijeras que funcionaban como toldo para ya no estar a la intemperie protegiéndose un poco de sol y agua en tiempos de lluvia. Más adelante pusieron en alquiler un cuarto en doscientos cincuenta lempiras (250.00 Lps.), se logró alquilarlo para guardar además su equipo de trabajo por las noches y así pasaron años sacando y metiendo todo, todos los días, los baldes, las estufas, las tijeras, las bancas, mesas, etc. Para el 2004 alquilaron una casa completa enfrente donde vendían para que funcionara mejor el negocio de las baleadas y quesos. En el 2006 el puesto de baleadas se constituyó legalmente en una empresa, y pasa a ser de un puesto de baleadas a la empresa: “QUESOS Y BALEADAS JEHOVA JIREH” Para el 2008, las baleadas ya tenían reconocimiento a nivel de muchas personas importantes de Honduras, Ahora BALEADAS KENNEDY S. de R. L. cuanta con 4 negocios . Y actualmente es una empresa la cual avanza y que desea expandirse y constituirse en una franquicia.

Plan de Emprendimiento

¡HAY QUE IMPLENTARLA!

ELABORAR plan de Negocios

ANALISIS DEL NEGOCIO

EVALUACION DEL MERCADO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNICA

CALCULO DE RENTABILIDAD

CHECK LIST

LANZAMIENTO

PUESTA EN MARCHA

UNA VEZ QUE TENEMOS NUESTRA IDEA

El producto puede hacerse Existe un mercado para el producto

La fabricación del producto será rentable

Volver a analizar estudios para determinar si se

analizaron bien todos los elementos

•Prueba del producto •Prueba de mercado

• Estudiar los gastos iniciales y determinar el análisis de flujos de fondos

• Definir la inversión necesaria y planificar de donde se obtendrán fondos y necesidades de capital de trabajo

• Realizar los presupuestos de acuerdo a cotizaciones reales

• Retrasar todas la actividades generadoras de costos (alquiler, planillas de sueldos, y pago de honorarios profesionales)

• Planificación de gastos imprevistos que pudieran surgir y alternativas (plan de contingencia)

• Los problemas deben solucionarse prontamente (El emprendedor, debe tomar decisiones proactivas y agiles.)

• La incertidumbre será el día a día: No esperar tener controlado todo

CUANDO SE DECIDE CREAR LA EMPRESA SE DEBE:

Bibliografía

1. Administración de empresas pequeñas y medianas, Por Hall B. Pickle, Royce L.

Abrahamson, 6ta. Edición 2. Desarrollo de nuevos productos, Alejandro Schnarch Kirberg, 4ta Edic. Works Cited: • Gerencie.com. (2010, 06 12). Gerencie.com/emprendimiento. Retrieved from

http://www.gerencie.com/emprendimiento.html

• SoyEntrepreneur. (03-03-2011). Soy Entrepreneur. Retrieved from http://www.soyentrepreneur.com/obstaculos-para-emprender.html

• www.e-empresarias.net

Conclusiones

Objetivos

Definir que es el emprendimiento

Conocer las características de los

emprendedores

Destacar los obstáculos frecuentes que impiden que los emprendedores

realicen su sueño de emprender.

Sensibilizar para vencer esos obstáculos.

Contenidos Conceptuales

Que son los emprendedores

Características de los emprendedores

Generalidades de los emprendores

Obstáculos para emprender

Autorías

Presentación: Noritza Iveth Reyes Rosa

Email contacto: nireyes@unitec.edu

Derechos reservados Laureate International Universities 2013

Conteste las siguientes preguntas, cada una

con una escala de1 al 3:

1= NO

2= DEPENDE

3= SI

*Tendrán 6 minutos para contestar las 15 preguntas.

TEST: ¿Eres Emprendedor?

Mayoría de respuestas # 3

Felicitaciones eres un emprendedor. Y tienes las características como: Liderazgo, tenacidad

o perseverancia, Automotivación, autoestima, capacidad de trabajo. Con todas estas

características puedes realizar un proyecto de emprendimiento con éxito.

Mayoría de respuestas # 2

Para montar tu propio negocio, aun no tienes la certeza si tienes muchas de las características

que se requieren para hacerlo. esto podría traerte dificultades al momento de decidor

emprender dado que mientras decides o te fortaleces otros podrían tomar tu lugar, se te

recomendaría superar aquellas debilidades o inseguridades para que puedas tomar una

decisión adecuada.

Mayoría de respuestas # 1

No intentes ser emprendedor si la mayoría de tus respuestas fueron # !. Debido a que podrías

perder mucho más que un sueño, tu tiempo, tus recursos y tus relaciones personales, dado

que un emprendedor debe estar dispuesto a cumplir con todo lo retos a los que se enfrenta.

RESULTADOS