HONTANARES LA PARRA RAMACASTAÑAS

Boletín informativo editado por La Agrupación de Electores Por Arenas Número 5 Primavera-Verano 2017ArenasPro

Otra forma de hacer oposición

Dos años de Por Arenas en El Ayuntamiento

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En este quinto número de Arenas Pro queremos hacer balance de lo que ha supues-to la presencia de Por Arenas en el consistorio municipal ahora que hemos alcanzado el ecuador de la legislatura.

El Ayuntamiento se encuentra en una situación estructural complicada al estar inmerso en un plan de ajuste bas-tante restrictivo y ligado a un nivel de endeudamiento medio (alrededor de 2,5 mi-llones de euros una vez que se destine el superávit de 2016 a amortización de deuda). Ade-más, vivimos en un periodo convulso en los dos puestos clave a nivel funcionarial: secretaría e intervención; en estos dos años de legislatura han ejercido las funciones de secretaría 5 personas y esta-mos a la espera de que se in-corpore el cuarto interventor, lo que dificulta el normal fun-cionamiento de la institución. Esta situación se agrava al no contar con una relación de puestos de trabajo que organice y distribuya clara-mente las funciones de los trabajadores municipales.A nivel político vivimos una situación de polarización y enfrentamiento permanente en la que sistemáticamente los bloques buscan posicio-narse en contra de cualquier iniciativa del contrario partiendo siempre desde la máxima desconfianza y sus-picacia.En este contexto ya de por sí difícil, el Equipo de Gobier-no, pese a contar sólo con 5 concejales, gestiona la totali-dad de delegaciones sin que en numerosas ocasiones lle-gue a involucrar de manera suficiente a la oposición en

Acto durante la campaña electoral de Por Arenas en el salón de plenos del Ayuntamiento.

los procesos de toma de de-cisiones o gestión de las mis-mas, quedando por otro lado algunas áreas de trabajo in-suficientemente atendidas.La suma de todos estos fac-tores a la ya de por sí lenta y farragosa tramitación buro-crática que conlleva cualquier actuación desde El Ayunta-miento propicia que una insti-tución que tendría que liderar el desarrollo y favorecer la prosperidad de nuestros mu-nicipios funcione muy por debajo de su nivel óptimo de rendimiento.Por otra parte, estamos con-vencidos de que la polariza-ción partidista lastra el bien común.

La totalidad de los conce-jales constituyen un capital humano que podría estar contribuyendo al desarrollo del pueblo y el Ayuntamien-to debería funcionar como un Equipo de Trabajo Mu-nicipal orientado al bien común.Por supuesto que hay diferencia de visiones y puntos de vista sobre los asuntos públicos, pero también es cierto que nos aúna el objetivo común de construir un pueblo mejor. Al PP, como partido ma-yoritario, le correspondería liderar el trabajo en equipo implicando a todos los con-cejales en la tarea común y favoreciendo la participa-

ción. Creemos que una de las funciones del alcalde de-bería ser la de coordinar y motivar, no sólo a los conce-jales de su grupo, sino la de crear un clima entre todos los concejales de la oposi-ción para que colaboren con alegría y aporten sus ideas y su fuerza en el proyecto de beneficiar a la comunidad-A la oposición le correspon-de vigilar que se cumpla la ley con equidad y mostrar su disposición para colabo-rar con ideas y trabajo en la tarea común de beneficiar al pueblo y los vecinos.Uno de los compromisos esenciales que adquirió Por Arenas al constituirse

Es necesario superar la polarización

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como candidatura fue el de trabajar sin pre-juicios, siempre con es-píritu constructivo con independencia de dónde viniese n las propuestas. Sabemos que mantener esta posición no partidista conlleva, a veces, “equili-brios” delicados.Aunque todavía no se en-tiende bien la actuación política fuera de los ban-dos, sabemos que nos toca superar la polarización fratricida y abrirnos a la colaboración desde la di-versidad. Estamos seguros que es lo que conviene a la comunidad y es lo nuevo que viene: Madrid, Barce-lona, La Coruña…plantean modelos municipalistas con miras inclusivas hacia el bien común.A lo largo de estos dos años hemos tratado de mantenernos fieles a esa filosofía apoyando solucio-nes a problemas derivados de actuaciones contrarias a nuestro propio criterio como pueden ser los re-conocimientos extrajudi-ciales de crédito o apoya-do iniciativas en las que no estamos de acuerdo en cómo se han gestionado en algunos aspectos pero que entendemos que suponen un beneficio “neto” para nuestros municipios como pueden ser el polígono in-dustrial o el proyecto de renovación del alumbrado público (del que hablare-mos más extensamente en este mismo número). Qui-zás la contribución más importante de Por Arenas a la política municipal haya sido practicar una manera de hacer política menos proclive a la confrontación y más constructiva aunque, paradójicamente, el no ali-nearnos con ninguno de los bloques parece que nos ha situado bajo sospecha per-manente y nos ha colocado en diversas ocasiones bajo “fuego cruzado”.

Ordenanza de transparenciaPor Arenas recordó insistente-mente la obligación de cumplir con la ley de transparencia has-ta que el 25 de Enero de 2016 se aprueba la Ordenanza Sobre Transparencia y Acceso a la Información Pública que per-mite aumentar sustancialmen-te la cantidad de información disponible para los vecinos en la web municipal. No obstan-te, esta ordenanza aún se está ejecutando de manera parcial al carecer de medios humanos y técnicos suficientes.

Publicación de la grabación de los plenosEl 14 de Julio de 2016 se aprueba una moción de Por Arenas solicitando que se pu-blique en la página web mu-nicipal la grabación de las se-siones de Pleno, lo que debería mejorar sustancialmente la

información de nuestros veci-nos del trabajo de sus ediles y de las gestiones que se hacen desde El Ayuntamiento. Trans-currido prácticamente un año este acuerdo todavía no se está llevando a cabo alegando mo-tivos técnicos, aunque parece que próximamente pueda em-pezar a hacerse efectivo.

Boletín Informativo Arenas Pro Asambleas periódicasA través de nuestro boletín y de nuestras asambleas periódicas tratamos de cumplir con otro de nuestros compromisos fun-damentales de informar sobre las novedades y la actividad municipal.

Plan Municipal deInfraestructurasEl 29 de Diciembre de 2016 se aprueba la moción de Por Arenas solicitando que se encargue un

Algunas de las inciativas Por Arenasen estos dos años

estudio técnico que cartografíe los viales junto con las redes de suministro existentes y se reali-ce una planificación a futuro de las previsiones de necesidad y mejora futuras, herramienta que debería resultar extremadamente útil a la hora de racionalizar y maximizar el rendimiento de las actuaciones que se hacen en los viales públicos. Todavía no se ha hecho ninguna gestión para ha-cerlo realidad.

Agente de desarrolloUna figura que consideramos fundamental para trabajar en el desarrollo de nuestros mu-nicipios. En la negociación de los últimos presupuestos obtu-vimos el compromiso por parte del equipo de gobierno de tratar de formalizar la contratación de un agente de desarrollo a lo lar-go de este año. Se está trabajan-do para tratar de llevarlo a cabo en este mes de Junio (plazo máximo para acogerse a la sub-vención parcial de Diputación Provincial para dicho fin).

TTIPPor Arenas presento junto con Izquierda Unida una moción proponiendo que El Ayunta-miento se sumara a la inicia-tiva Municipios en contra del TTIP, un tratado que a nuestro entender pone en peligro la ca-pacidad de los municipios para prestar servicios básicos así como de proteger los recursos naturales y alimenticios de las malas prácticas empresariales. La moción fue acompañada además de un acto informativo aunque lamentablemente fue rechazada en El Pleno.

Polígono IndustrialA pesar de los numerosos pro-blemas que rodean su gestión y tramitación, Por Arenas ha apoyado en estos dos años los aspectos que entendemos que son positivos para permitir que pueda hacerse realidad y salva-guardar la inversión realizada.

Nuestra pancarta presidiendo el acto de Por Arenasen El Ayuntamiento durante la campaña electoral.

Ferrerías de Ávila

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Arenas viva

30 años impulsando Ramacastañas

Fotografía durante un evento organizado por la asociación.

QUE ES EL GLIFOSATOEs un compuesto químico que impide una parte del metabolismo de las plantas, pero que no está presente en los animales, de ahí su alta especificidad. Hoy en día es la sustancia más uti-lizada como herbicida

ANTECEDENTESEl glifosato fue descubierto en 1950 por un suizo, pero su utilización no se genera-lizó hasta los años setenta, cuando la multinacional de la alimentación Mon-santo consiguió modificar genéticamente plantas para hacerlas resistentes a ese poderoso veneno vegetal. Su utilización en cultivos intensivos con semillas transgénicas permitía a los agricultores eliminar fá-cilmente todas las “malas hierbas” y obtener cosechas más abundantes. Monsan-to consiguió así un gran éxito comercial vendiendo al mismo tiempo y bajo patente las semillas trans-génicas y el herbicida que eliminaba las demás plan-tas. Roundup es la marca comercial de Monsanto para el glifosato y todavía hoy forma parte sustancial de su negocio.

ACTUALIDADEl Roundup se utiliza ma-sivamente para “curar” las fincas, los espacios urba-nos, las cunetas de las ca-

Avión fumigando.

¿Glifosato sí o no?

La asociación socio-cultural Fe-rrerías de Ávila, somos un con-junto de ciudadanos agrupados en torno a unas ideas comunes: La defensa y mejora de los inte-reses de los vecinos y la promo-ción de actos de carácter cultural en Ramacastañas. Y así queda plasmado en sus estatutos.El nombre “Ferrerías de Ávila” se debe a la importancia que tuvo el mineral del hierro en es-tas tierras del sur de la provincia en épocas pasadas.Para el desarrollo de estos fines se dispone de las cuotas periódicas de los socios, las valiosas aportacio-nes personales a través del trabajo en las actividades y la asignación presupuestaria del Ayuntamiento en materia de fiestas.Los beneficios que se obtienen se destinan en su totalidad al cumplimiento de sus objetivos.Esta asociación nació como res-puesta a la preocupación perma-nente de los vecinos por avanzar en la mejora de los servicios públicos y la inquietud por recu-perar tradiciones, historia... Así

locales, semana cultural, cabal-gata de reyes, carnaval, lumina-ria, moraga…Con la finalidad de mantener infor-mados y recoger opiniones y suge-rencias, los vecinos y socios tienen a su disposición la página de Facebo-ok. “Asc ferrerías de Ávila”.Las relaciones con el Ayunta-miento son un pilar importan-te para el cumplimiento de sus objetivos. Recordemos que la Asociación de vecinos gestiona y realiza muchas actividades que en otras localidades lo hace el propio Ayuntamiento. Recientemente hemos entregado al Consistorio una serie de pro-puestas, demandadas por los ve-cinos, entre las más destacadas:• Introducir la luz eléctrica en eledificio de uso múltiple…• Iniciar el estudio de la remode-lación de la plaza del Llano.• Dotar de señalización vial al cas-co urbano y colocar carteles in-formativos de lugares de interés.• Dar nombre a ciertas calles yplazas.• Limpiar el cauce del rio desde

como apoyar nuevas acciones que fueran de interés general.Está integrada por 445 socios, siendo la Junta Directiva, com-puesta por 8 miembros, el ór-gano de gobierno elegido por la asamblea general para dirigirla.La directiva se hace eco de las necesidades y sugerencias de los vecinos, comunicándolas a las instancias pertinentes para su gestión, ayudando en lo posible para subsanar las deficiencias detectadas. También programa y realiza distintos actos y acti-vidades, culturales, lúdicas, de-portivas… Como son las fiestas

el puente hasta la zona de baños de la Canal.En los más de 30 años de re-corrido desde su creación son muchos los logros conseguidos, entre los más importantes se en-cuentran la creación del consul-torio médico, impedir la venta del terreno comunal del Egido y la construcción del edificio de usos múltiples, aun sin terminar.Pero el logro principal ha sido la consolidación de la Asociación Ferrerías como el medio que proporciona una voz común a los vecinos para gestionar pro-puestas y necesidades.

rreteras, casi todo se “tra-ta” con herbicida y todo parecía ir muy bien para esa sustancia hasta que la comunidad científica co-menzó a poner en duda su inocuidad para la salud ani-mal y especialmente para la vida acuática. La polémica está servida, estudios científicos e intere-ses económicos se mezclan y contradicen, pero eviden-cias recientes hicieron que la Organización Mundial de la Salud declarara en 2015 que el glifosato es un “probable carcinógeno para los seres humanos” y que a raíz de esa advertencia se produzca una reacción en cadena imparable. La Unión Europea ya se está planteando su prohibición, numerosos países ya lo han prohibido y cada vez más municipios se declaran” li-bres de glifosato”.

FUTUROMuy probablemente, como ya ocurrió en su día con el DDT y otros pesticidas, con el tiempo se demuestre definitivamente que el gli-fosato es también nocivo para la salud humana y por ello sería conveniente, que de momento, por un ele-mental principio de pruden-cia, nuestro Ayuntamiento declarase Arenas libre de glifosato y prohibiera su utilización en todos sus es-pacios públicos.

Ecología

4 ArenasPro

Humor/ Luis Fernando Cajal

Energía

El cambio a lámparas LED del alumbrado público se está generalizando rápidamente en toda Europa. Es debido al importante ahorro de consumo que eso supone.Con esa finalidad, para reformar todo el alumbrado público de Arenas y sus Anejos, el pasado 23 de mayo el Pleno del Ayunta-miento acordó solicitar al IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de Ener-gía) un préstamo sin interés, amortizable en diez años más uno de carencia, por un valor aproximado de un millón de euros.El objetivo es reducir el consumo energéti-co y la contaminación lumínica cambiando las antiguas lámparas de vapor de sodio y de mercurio por otras nuevas de LED que ahorran en torno al 76 % de la electricidad, es decir unos 120.000 € anuales, ya que en el año 2016 se gastaron por ese concepto 189.000 €.El proyecto incluye el cambio de 1.814 lámparas de las farolas existentes así como la incorporación de nuevos puntos de luz en zonas insuficientemente iluminadas y la iluminación monumental de algunos edifi-cios emblemáticos, como la Iglesia, el Cas-tillo o el Palacio del Infante, más la sustitu-ción de las viejas farolas del casco antiguo por un modelo más decorativo denominado “Fernandino”. Además se contempla la re-habilitación de los 37 cuadros de mando existentes para adaptarlos a la normativa

vigente y se incorpora un sistema de tele-gestión que permite regular la intensidad del alumbrado en función de las necesida-des reales a lo largo de la noche. En defi-nitiva, se trata de una mejora de la calidad y eficiencia energética de todo el sistema.El presupuesto se distribuye de la siguiente manera (IVA incluido):

• Mejora en las lámparas y luminariasactuales: 639.082,80 €

• Nuevos puntos de luz: 186.241,12 €• Cuadros de mando y telegestión:

140.958,55 €• Proyecto y tramitación administrativa:

39.878,15 €PRESUPUESTO TOTALDE LICITACIÓN: 1.006.160,62 €

Desde POR ARENAS pensamos que esta iniciativa es muy positiva para nuestro pue-blo, ya que favorece la sostenibilidad am-biental y no supondrá un gasto para el Con-sistorio, al poderse financiar por medio del ahorro producido en el consumo eléctrico. El proyecto inicial contemplaba además el alumbrado del pantano, opción que noso-tros descartamos porque consideramos que supondría la contaminación lumínica de la zona sin que resulte necesario para que el vecindario pueda seguir disfrutando de ese importante paseo en su marco natural.

LEDProyecto para la mejora del alumbrado público

Noticias breves

Normas UrbanísticasEs necesaria una nueva memoria ambiental de las mismas, lo que retrasará su posible aprobación definitiva alrededor de un año. Continúan no obstante sus tramita-ciones: se ha respondido en pleno a las alegaciones presentadas y el siguiente paso sería su aprobación provisional.

Cuenta General de 2016 (Resumen)Ofrece un resultado de 609.627 € de superávit en las cuentas muni-cipales (alrededor de 400.000 € reales, descontando los reconoci-mientos extrajudiciales de crédito aprobados en este año 2017). El dinero se destinará íntegramente a amortizar la deuda municipal que queda alrededor de 2,5 millones de euros.

Fusión de los InstitutosEl pasado 19 de Junio se forma-lizó en el BOCyL la fusión de los instututos que pasan a ser el Instituto de Enseñanza Secundaria de Arenas de San Pedro a partir de este próximo curso.

Escuela infantilSe ha contratado un estudio económico-financiero de la escuela infantil, paso previo necesario para poder valorar y tramitar sus posi-bles fórmulas de gestión.

Superávit de 2015 ¿bloqueado?Del mismo modo, el superávit del año 2015 (Unos 200.000 € tras los ajustes finales de los 593.252 €cuantificados en la liquidación) debía haberse destinado a amor-tización de la deuda pero, al no haberse ejecutado en el plazo establecido, ese dinero se encuen-tra en la caja fija municipal sin que aparentemente se le pueda dar ningún destino.

Transporte a la demandaEn el pleno del 23 de Mayo se aprobó por unanimidad una pro-puesta de Unidos Podemos para que, junto con otros ayuntamien-tos de la comarca, se realicen ges-tiones con la Junta de CyL para intentar implantar este servicio en nuestros municipios.