Asamblea CEC 2012 discurso Javier Sánchez Rojas

INTERVENCIÓN DEL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO ASAMBLEA GENERAL CEC

Benalup, 26 de abril de 2012

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Buenos días a todos

Reitero la bienvenida a todos los asistentes a este encuentro, así como mi agradecimiento al Ayuntamiento y a la Asociación de Empresarios de la localidad. Respecto a ABEM, la Asociación Benalupense de Empresarios, me sumo también a la felicitación del presidente y me gustaría añadir en este punto la necesidad de que los empresarios hagan fuerza común para revitalizar la economía de la comarca.

Sabéis que la CEC ha creado la Comisión de Trabajo de la Sierra de Cádiz. Desde esta Comisión hemos elaborado el documento “Discurso de la Sierra de Cádiz” que ha sido sometido a debate y con el que se pretende plantear una forma organizada de trabajar y colaborar con los que tienen responsabilidades en la comarca. Articular, en definitiva, un discurso alrededor de aquellos temas en los que se llegue a un consenso y que incidan en el desarrollo socioeconómico de la sierra de Cádiz. Nos gustaría, al igual que hemos hecho en la Sierra, recoger las propuestas de los empresarios de la comarca de la Janda. Esperamos vuestra colaboración para buscar también el consenso a la hora de recoger las medidas de desarrollo económico para este territorio.

Hecho este inciso, me gustaría a continuación hacer un breve repaso por lo que ha sido este año y por las actividades que se han llevado a cabo desde la CEC.

No pretendo bombardear con cifras este discurso. Tan sólo detenerme en lo más relevante y hacer una reflexión al hilo de estos datos.

Los que me conocéis desde hace tiempo, sabéis bien que no me caracterizo precisamente por ser una persona que se sienta permanentemente satisfecha. Ni mucho menos. Pero, el no caer en la satisfacción permanente, en la autocomplacencia, como señalaba el presidente, no significa que no sea capaz de valorar y apreciar la gran transformación que nuestra organización ha sufrido en estos últimos años. Y la crisis económica no ha sido freno, sino revulsivo, para seguir mejorando.

Cuando pienso en cuánto hemos crecido y en las cotas que ha alcanzado nuestro nivel de representación-y lo digo después de más de 20 años al frente de la CEC-llego a la conclusión de que en ningún caso podemos hacernos la pregunta ¿para qué seguir o por qué? La pregunta acertada sería ¿cómo? Y no tener todas las respuestas no



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sólo no es malo, sino que sería hasta peligroso. Lo malo sería no hacerse preguntas.

Con esto, lo que pretendo hacer ver es que es sano y necesario que nos cuestionemos el papel de las organizaciones empresariales, planteándolo en términos de qué queremos ser de mayor, hacer autocrítica de forma permanente, revisar nuestros objetivos y replantear nuestra estrategia…pero de ahí a dudar de la utilidad y del papel de las organizaciones empresariales hay un paso grande. Y se trataría, en cualquier caso, de un paso grande atrás. Y también, por qué no decirlo, absurdo, innecesario y sobre todo, del todo inconveniente. Todos estamos en crisis, todos tenemos que replantearnos modelos, nuevas formas de hacer.

Precisamente la necesidad de adaptarnos a estas nuevas circunstancias-circunstancias complicadas, cambiantes e impredecibles- nos llevó hace años a elaborar un Plan Estratégico de la CEC. Un plan ambicioso, con objetivos que están siendo sobradamente cumplidos.

Hemos conseguido lograr la certificación de calidad de todos los servicios empresariales que prestamos. En esto hemos sido pioneros en Andalucía, ya que-hoy por hoy-somos la única patronal andaluza cuyos servicios poseen la ISO 9001:2008

La innovación se ha convertido en un puntal en nuestros servicios empresariales, después de entender que es la única fórmula para la competitividad.

Tenemos un centro con actividades pioneras como el CINPI. Este centro presta actividades únicas en la provincia como el prototipado rápido, la digitalización 3D, la impartición del máster Catia V5, además de todo tipo de seminarios acerca de los temas más punteros en innovación. 200 empresas de la provincia han accedido a los servicios de este centro durante el año 2011.

A este centro hay que sumarle las actividades del Círculo de Innovación, y las del Gabinete de Asesoramiento Tecnológico que ha atendido y asesorado a más de 150 empresas sólo en el 2011.

También hemos contribuido de forma destacada al fomento de la cultura emprendedora y a la creación de empresas, asesorando a casi 190 emprendedores y analizando la viabilidad de 39 proyectos de empresa.



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Hemos formado en el último año a más de 8.500 personas, de las cuales 500 eran desempleados que han tenido la oportunidad de hacer prácticas en empresas.

Hemos negociado 3 convenios sectoriales (marroquinería, comercio de tejidos y panadería) y realizado las revisiones salariales de otros 8.

Hemos firmado 10 nuevos convenios de colaboración, que se suman a los muchos que ya tiene suscrito la CEC con entidades prestadoras de todo tipo de servicios para que las empresas asociadas puedan obtener condiciones ventajosas a través de estos acuerdos.

También me gustaría destacar el apartado referido a las nuevas tecnologías de comunicación.

Además de la presencia en los medios tradicionales (con más de 1.000 impactos en el curso de este ejercicio), la actividad de la Confederación en la red ha sido más que notable, sumando más de 52.000 visitas la página web de la CEC-lo que la ha convertido, según el ranking Alexa, en la segunda organización empresarial andaluza a nivel de posicionamiento durante 2011 (por encima incluso de algunas regionales). Además, la CEC desarrolla una activa presencia en las redes sociales facebook (con más de 31.000 visualizaciones de las publicaciones) y twitter (con más de 300 seguidores) y desde donde dichos seguidores pueden seguir las actividades desarrolladas por la Confederación.

Por otro lado, es importante reseñar la evolución del Canal CECTV que en el año 2011 ha recibido casi 7.000 visitas. El auge de este canal, el canal de las empresas gaditanas, llevó a que en 2011 la CEC participará como invitada en las Jornadas de Comunicación que anualmente celebra la CEOE para exponer ante los asistentes al encuentro los orígenes, el desarrollo y el funcionamiento de este novedoso portal empresarial.

Al hablar del canal CEC TV me gustaría hacer un comentario, una anécdota, que viene al caso de lo que comentaba el presidente en su intervención. Hemos tenido que comprobar cómo desde Madrid, desde la CEOE, nos han pedido presentar esta plataforma, pionera en el mundo de las organizaciones empresariales y nos han felicitado por la originalidad y eficacia del modelo.



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Con esto quiero decir que, a veces, no somos conscientes de que también en Cádiz sabemos hacer las cosas, quizá nos falta saber venderlas, saber contarlo y empezar a creérnoslo.

La Confederación de Empresarios de Cádiz ha entendido que la prestación de servicios que tradicionalmente ha venido ofreciendo, debe mejorar hasta alcanzar la excelencia.

Ese es el camino en el que estamos y por eso, no sólo hemos certificado la calidad de todos estos servicios, también los hemos ampliado. Todo esto nos está llevando a cambiar algunos roles para poder ofertar productos de calidad que sean altamente valorados. Estamos elaborando un catálogo de servicios empresariales altamente competitivos y profesionalizados que nos permitirán ofrecer a las empresas un amplio abanico de herramientas útiles, eficaces, modernas y competitivas.

La crisis, la escasez de recursos, la incertidumbre, hace que tengamos que replantearnos nuestro papel. En esto, las organizaciones empresariales no son ajenas a las empresas, que también tienen que redefinirse ya que ahora actúan en un entorno complejo que provoca la ineficiencia de modelos que antes eran válidos.

No podemos estar instalados en el quietismo, vista la velocidad con la que evoluciona el contexto económico

Lo que sí es un error, y muy común a veces, es pensar que el entorno es un dato y no algo que se pueda modificar. El éxito de una empresa no depende únicamente de factores internos y controlables únicamente por dicha empresa.

El entorno es como el abono para la planta y de él dependerá que esta crezca o no. Dicho esto, es evidente que las organizaciones empresariales cumplimos una función primordial en este sentido, ya que somos agentes de cambio y un factor determinante en el progreso y el desarrollo de un territorio. Es por ello también que las organizaciones empresariales no pueden tender hacia la absoluta homogeneidad, ya que tienen que adaptarse a las características propias del territorio en el que actúan.

Efectivamente, somos agentes de cambio, como decía, y realizamos una labor destacada ante los poderes públicos. El conocimiento de la realidad empresarial ha llevado a que las administraciones nos concedan competencias en materia de prestación de servicios. Esto



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quizá no ha sido bien entendido por buena parte de la sociedad o quizá nosotros no hemos sabido explicarlo, ya que lo único que ha cambiado es que las aportaciones de los empresarios a la Seguridad Social revierten en las organizaciones para la prestación de dichos servicios, al entender tanto la administración como los propios empresarios que las organizaciones conocen mejor las necesidades y la problemática del tejido empresarial al que representa.

Tenemos que cambiar la palabra subvención-ya que no se ajusta a la realidad-por la de la cofinanciación. Es así, con esta fórmula, como participamos de los proyectos destinados a la mejora del tejido productivo y lo hacemos en libre concurrencia y con absoluta transparencia.

Y somos agentes de cambio también ya que llevamos a cabo una intensa labor de interlocución ante la administración. La CEC, en concreto está presente en 140 organismos de la administración central, autonómica y provincial.

La promoción de numerosos polígonos en la provincia y la defensa activa de un espacio como Las Aletas

La aprobación de ayudas como las de reindustrialización con la exención de avales

La defensa activa para la puesta en marcha de importantes infraestructuras como la Cádiz-Huelva, la eliminación del peaje a Sevilla, el corredor central o el segundo puente de acceso a Cádiz

Las modificaciones en las ordenanzas fiscales, la supresión de las garantías provisionales en los concursos públicos o las prórrogas en las licencias de obra en diferentes municipios de la provincia.

Todo esto, y mucho más, no hubiera sido posible en la provincia sin la interlocución de la CEC y la labor de demanda continua y de reivindicación de aquellas actuaciones que inciden en el desarrollo económico y, por tanto, en la competitividad de nuestras empresas.

Y precisamente porque somos agentes de cambio, elaboramos continuamente propuestas para mejorar la situación económica y acelerar la salida de la crisis. El plan del pago a proveedores es sin duda el resultado de las presiones de las organizaciones empresariales para solucionar el grave problema de la morosidad de las administraciones con las empresas y que, en el caso de Cádiz, llega a



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los 1.000 millones de euros, como ya ha mencionado el presidente. Y al hilo de esto, permítanme señalar que tomo nota de la necesidad de reivindicar las inversiones que en materia de infraestructura necesita el Campo de Gibraltar, como ha señalado el presidente. Que no les quepa duda a los empresarios de la Comarca que desde la CEC vamos a trabajar seriamente en este asunto.

En definitiva, y para concluir, la Confederación de Empresarios debe centrarse en la defensa activa de los intereses de los empresarios, reivindicando de forma eficaz sus necesidades y elaborando propuestas de interés que ayuden a mejorar el entorno y, por tanto, la competitividad de las empresas.

Y, por otro lado, estamos inmersos en la profesionalización de servicios empresariales competitivos y de calidad

Todo ello con la mirada puesta en el desarrollo económico de la provincia y moviéndonos en el espíritu del largo plazo, sin perder de vista nuestros objetivos. Eso sí, para cumplirlos, debemos-como decía-replantearnos modelos y mejorar, ofreciendo servicios profesionalizados, mejorando la interacción con otras organizaciones con las que debemos llegar a alianzas, en lugar de competir. Y, para cumplirlos, sobre todo, necesitamos la complicidad de todos y cada uno de vosotros, los empresarios. Necesitamos vuestra participación para redefinirnos y no quedarnos atrás y vuestra confianza para seguir adelante.

No podemos permitir que se traslade a la sociedad la idea de que estamos de espaldas a ella, cuando precisamente tratamos de contribuir al progreso de la misma a través de la generación de riqueza y empleo. No podemos permitirnos continuas dudas acerca del papel de las organizaciones empresariales, ni dudas acerca del papel tan relevante que juega el empresario en la sociedad. Pero como digo, la CEC sois todos y cada uno de vosotros y decidir qué queremos ser y, sobre todo, que los demás entiendan y respeten nuestra labor es responsabilidad de todos y cada uno de los que formáis parte de esta organización.

Hasta aquí, el Informe de las actividades llevadas a cabo por la CEC a lo largo de 2011, de las que tienen información más completa en la Memoria que se les ha entregado. Actividades que someto a consideración de esta Asamblea a la que ofrezco mi absoluta disponibilidad. Muchas gracias

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