ASCENSOS Y PROMOCION

ES

Margarita OviedoJennifer DelgadilloAndrea Ramírez

ASCENSO

El ascenso implica la realización de funciones de un nivel superior , con una mejora profesional y económica para el trabajador.

PROMOCIÓN En la que se asciende de grado,

categoría, sin necesidad de cambiar de puesto de trabajo, donde se requiere mayor responsabilidad con nuevos retos y expectativas.

SISTEMAS DE ASCENSO

ANTIGUEDAD MÉRITOS

DESIGNACIÓN

ASCENSO POR ANTIGUEDAD sistema

estrictamente regido por la antigüedad, en el cual el único factor para los nombramientos son los años de servicio.

VENTAJAS El trabajador

escogido cuenta con experiencia en la organización.

Los trabajadores no necesitan ganarse la simpatía de sus supervisores.

Reduce la rotación del personal.

DESVENTAJAS El personal mas

idóneo, muchas veces no es el mas antiguo.

Se pierde el estimulo por mejorar.

El trabajador es inexperto en el cargo.

ASCENSO POR ANTIGUEDAD

Esta organización enfoca el problema bajo un ángulo especial: Supuesto que todo ascenso exige un periodo de prueba, considera esos ascensos por antigüedad, no como una preferencia para ocupar el puesto, sino como una referencia solo para el efecto “de ser probados”: puede rechazárseles si no llenan los requisitos durante el periodo de prueba.

OPINIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO

Esto sería valido, si pudiera rechazarse rápidamente durante el periodo de prueba, si se contara con bases muy objetivas para demostrar la capacidad o incapacidad, y si no existiera una presión sindical que nulifica el rechazo de los incapaces.

OPINIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO

Las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad

Puestos de trabajo con cambios definitivos y de mayor cualificación.

Se asciende hasta el máximo nivel de competencia

SELECCIÓN POR MERITOS

VENTAJAS Se selecciona a

los trabajadores mas capaces.

Mantiene a todos con interés por mejorar.

DESVENTAJAS Los que no

ascienden pierden interés.

Las preferencias pueden afectar a los demás trabajadores

SELECCIÓN POR MÉRITOS

Se usa para cubrir cargos de confianza de la empresa

Se puede dar cuando al capacitar empleados del nivel anterior no demuestran ser aptos

LIBRE DESIGNACIÓN

VENTAJAS

El encargado de la designación escoge la persona apta para el cargo

Se escoge personal para cubrir cargos de confianza de la empresa

DESVENTAJAS

Disminución de la productividad por la desmotivación por parte de los demás trabajadores

Las preferencias pueden afectar a los demás trabajadores

LIBRE DESIGNACIÓN

ESTRUCTURAR UN SISTEMA DE ASCENSOS

Formar líneas o canales de ascensos:

 1. No una sola, sino varias, con

posibilidades de “paso de una a otra”.2. Hacerlas con base en las “valuaciones de

puestos”3. Formarlas por grupos de trabajos

similares

PROMOCIÓN VENTAJAS• El clima social

queda influido favorablemente ya que el nombramiento de una sola persona estimula a muchas otras por lo que estas realizarán esfuerzos de perfeccionamiento..

PROMOCIÓN• DESVENTAJAS

• El número de ascensos posibles es relativamente bajo

• En las pequeñas y medianas empresas las posibilidades de elección son muy reducidas.

EJEMPLO En el caso del Ejercito Nacional

Presidente de la Republica

Ministro de Defensa General

Mayor General

Brigadier General

Coronel

Teniente Coronel

Sargento Mayor

ComandoCabo 1-3 Sargento

Mayor 1-3

Capitán

Subteniente

Teniente

Mayor

EJEMPLONo. Cargo Salario Antigüeda

d(Años)

Méritos

Observación

1 Asistente de Planta $2’300,000

1 0

2 Auxiliar de Archivo $895,000 3 0

3 Auxiliar de control de calidad $1’400,000

2 0

4 Conductor de Montacargas $990,000 4 1

5 Ayudante de Maquinas $852,000 5 2

6 Operador de Maquina B $1’500,000

1 1

7 Supervisor de Línea $2’600,000

2 0

Especificaciones para el ascenso

Antigüedad Mayor o igual a 3 Años Méritos por lo menos 1 Ascenso concedido con un aumento del

15% y con un compromiso de capacitaciones.

Las organizaciones deben ser transparentes con respecto a la aplicación de sus políticas de ascenso o promociones de personal.

Cuando se establece un rígido sistema de promoción por antigüedad, el personal joven y de talento es prácticamente bloqueado en sus posibilidades.

En un mundo competitivo es importante que las organizaciones enfaticen el proceso adecuado del flujo de personal, para estar preparados ante los cambios.

Cuando se establece un rígido sistema de promoción por antigüedad, el personal joven y de talento es prácticamente bloqueado en sus posibilidades.

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA REYES, Ponce Agustín. El Análisis de los Puestos. México. Ed.

Limusa. VARGAS, Nelson Rafael. Administración de sueldos y salarios ALVAREZ, Augusto. Administración de sueldos y salarios.