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evaluación de riesgos Identificación de peligros y (matriz cualitativa o general) Industrial Curso de Seguridad e Higiene Ing. Walter Deza, profesor del curso 1 Semana 2 Ing.Walter Deza,

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  • evaluacin de riesgos

    Identificacin de peligros y

    (matriz cualitativa o general)

    Industrial

    Curso de Seguridad e Higiene

    Ing. Walter Deza, profesor del curso

    1

    Semana 2

    Ing.Walter Deza,

  • Objetivos de la clase

    Realizacin de un ejercicio practica sobre la

    identificacin de peligros y riesgosIdentificar y entender la metodologa de

    metodologa de identificacin de peligros ymetodologa de identificacin de peligros yevaluacin de riesgos.

    Ing.Walter Deza, 2

  • Identifiquemos peligros

    3Ing.Walter Deza,

  • Identifiquemos peligros

    4Ing.Walter Deza,

  • IIdentifiquemos peligros

    5Ing.Walter Deza,

  • riesgos?

    Recordemos: Qu entendemos por

    Combinacin de las probabilidades y lasconsecuenciaspeligros especifico.

    de ocurrencia de un evento

    Es la posibilidad de que ocurra siempre Es la posibilidad de que ocurra siempre

    a terceros y comunidad).comunes, insatisfaccin e inadaptacin, danosmateriales, incremento de enfermedadesenfermedades ocupacionales, danosperdidas econmicas (accidentes,

    Ing.Walter Deza, 6

  • Evaluacin de riesgos

    Es el proceso mediante el cual se establece laprobabilidad y las consecuenciaspeligros identificados se manifiesten

    de que

    obtenindose la informacin necesaria paraobtenindose la informacin necesaria para

    adoptarse.el tipo de acciones preventivas que debenuna decisin apropiada sobre la oportunidad yque la empresa este en condiciones de tomar

    Ing.Walter Deza, 7

  • Control del riesgo

    para implantar las medidas correctivas, exigirriesgos, para tratar y/o reducir los riesgos,informacin obtenida en la evaluacin de

    Es el proceso de toma de decisin mediante la

    su cumplimiento y la evaluacin periodica desu cumplimiento y la evaluacin periodica de

    incendio, muertes mltiples, demandas, etc.que puede llevar a la quiebra debido a

    El efectivo control de riesgos evita prdidas,

    eficacia.

    Ing.Walter Deza, 8

  • Identificacin de peligros

    hasta no haberlos identificado.actividad, pero no se pueden evaluar

    Existen riesgos asociados con cualquier

    Para llevar a cabo la identificacin dePara llevar a cabo la identificacin de

    Cmo puede ocurrir el dao?.

    Quin (o qu) puede ser daado?.

    Existe una fuente de dao?.

    peligros hay que preguntarse tres cosas:

    Ing.Walter Deza, 9

  • Anlisis de riesgos

    materialice el peligro.probabilidad y las consecuencias de que se

    Se estima el riesgo, valorando conjuntamente la

    Identifica el peligro

    El Anlisis del riesgo proporcionar informacin acercaEl Anlisis del riesgo proporcionar informacin acercade que orden de magnitud es el riesgo

    Ing.Walter Deza, 10

  • Valoracin del riesgo

    n.tolerabilidad del riesgo en cuestitolerable, se emite un juicio sobre la

    ndolo con el valor del riesgocomparCon el valor del riesgo obtenido, y

    Si de la Evaluacin del riesgo se deduce Si de la Evaluacin del riesgo se deduce

    n del riesgo.Gestidenominase leriesgo y Control del riesgon delEvaluaciAl proceso conjunto de

    Controlar el riesgo.que el riesgo es no tolerable, hay que

    Ing.Walter Deza, 11

  • Estimacin del riesgo

    ocurra el hechoo (consecuencias) y la probabilidad de queda

    riesgo, determinando la potencial severidad delPara cada peligro detectado debe estimarse el

    Ing.Walter Deza, 12

  • Para que sirve

    evitar daos a la salud derivados del trabajo alcanzar un fin: controlar los riesgos para La evaluacin de riesgos es un medio para

    (accidentes y enfermedades profesionales) (accidentes y enfermedades profesionales)

    pas y a su propia empresa.ahorrando costos sociales y econmicos al

    Ing.Walter Deza, 13

  • Etapas del proceso

    Ing.Walter Deza, 14

  • Informacin

    Riesgos conocidos caractersticos de su sector.

    prevencin de riesgos laborales. Normas legales y reglamentos relativos a la

    Datos sobre accidentes y enfermedades Datos sobre accidentes y enfermedades

    profesionales de su propia empresa. Datos sobre accidentes y enfermedades

    profesionales de su sector y causas.

    Ing.Walter Deza, 15

  • Identificacin de peligros

    Instalaciones generales.

    Maquinaria, herramientas.

    Condiciones generales de trabajo.

    Medios de transporte interior. Medios de transporte interior.

    Organizacin del trabajo

    Materias primas

    Ing.Walter Deza, 16

  • Trabajadores

    Golpeado por? Caer desde?

    sobre?Podra el trabajador ser atrapado, entre o

    Qu prcticas tienen mayor probabilidad de Qu prcticas tienen mayor probabilidad de causar prdida?

    Ing.Walter Deza, 17

  • Maquinas - equipos

    Qu emergencias derivadas de los equipos

    equipos, vehculos?Qu peligros presentan las maquinas,

    tienen mayor probabilidad de ocurrir?tienen mayor probabilidad de ocurrir?

    prdidas?Cmo podran los equipos causar ms

    Ing.Walter Deza, 18

  • Ambientes

    Con el ruido, iluminacin, calor, frio,

    relacionados con el orden y la limpieza?Cules son los problemas potenciales

    ventilacin,?ventilacin,?

    provocar una perdida?Cmo podran los factores ambientales

    Ing.Walter Deza, 19

  • expuestos

    Identificacin de trabajadores

    Trabajadores que realizan tareas de apoyo venta) Trabajadores fijos (produccin, distribucin,

    (limpieza, mantenimiento...) Subcontratistas. Subcontratistas.

    Personal administrativo.prcticas. Estudiantes, aprendices, trabajadores en Temporales. Independientes

    Ing.Walter Deza, 20

  • Valoracin del riesgo global

    sectores industriales. Normas internacionales y/o de distintos riesgos ocupacionales. Requisitos legales, niveles de exposicin a

    Instrucciones de uso y mantenimiento de los Instrucciones de uso y mantenimiento de los

    proteccin individual...). ventilacin o extraccin, equipos de sistemas de control que existan (sistemas de Instrucciones de uso y mantenimiento de los fabricantes de mquinas y equipos.

    Ing.Walter Deza, 21

  • Etapas del proceso

    Clasificacin de las actividades de trabajo

    trabajo es la siguiente:posible forma de clasificar las actividades de agrupndolas en forma racional y manejable. Una preparar una lista de actividades de trabajo, Un paso preliminar a la evaluacin de riesgos es

    a. reas externas a las instalaciones de la a. reas externas a las instalaciones de la

    maquinarias Tareas definidas, por ejemplo: conductores de c. Trabajos planificados y de mantenimiento.suministro de un servicio.b. Etapas en el proceso de produccin o en el empresa.

    Ing.Walter Deza, 22

  • Y despus qu?

    objetivo ltimo de prevenir los riesgosun fin en si misma, sino un medio, con elde la accin preventiva en la empresa y no es

    La evaluacin de riesgos es el punto de partida

    laborales, siendo prioritario actuar antes delaborales, siendo prioritario actuar antes de

    correspondientes.llevar a cabo las actuacionesde manifiesto situaciones de riesgo, habr queuna vez realizada la evaluacin, si sta poneque aparezcan las consecuencias. As pues,

    Ing.Walter Deza, 23

  • y despus qu?

    Un trabajador podr estar seguroriesgos es importante para la empresa, si las

    que el control de losmquinas

    las maquinas, hay buenaestn bien protegidas, se cumple con dar mantenimiento a

    iluminacinSi se realizan

    , orden y limpieza. charlas de seguridad del trabajo, y se visita

    las distintas reas de trabajo haciendo inspecciones delas distintas reas de trabajo haciendo inspecciones de

    se usa en loseLos carteles, las charlas, los folletos y todo el material qu

    que la empresa siga siendo un lugar seguro donde trabajar.La persona que va a trabajar a ese lugar querr contribuir aseguridad y contactos personales.

    programasimportante.

    de prevencin de riesgos es

    Ing.Walter Deza, 24

  • Cmo evaluamos el riesgo?

    PROBABILIDAD

    BAJA El dao ocurrir rara vecesBAJA El dao ocurrir rara veces

    ALTA El dao ocurrir siempre

    MEDIA El dao ocurrir en algunas ocasiones

    Ing.Walter Deza, 25

  • Cmo evaluamos el riesgo?

    CONSECUENCIAS

    LIGERAMENTE Lesion sin incapacidad , pequenos cortesLIGERAMENTE

    DANINO

    Lesion sin incapacidad , pequenos cortes

    Lesion con incapacidad permanenteNTE DANINOEXTREMADAME

    DANINO Lesion con incapacidad temporal

    Ing.Walter Deza, 26

  • A travs de la matriz de evaluacin de riesgos

    Como evaluamos el riesgo?

    VALORACION DEL RIESGO

    Consecuencias Ligeramente

    Daino Daino Extremadamente

    Daino

    Baja B

    Media M Probabilidad

    Alta A

    Daino

    LD

    Daino

    D Daino

    ED

    Riesgo trivial T

    Riesgo tolerable TO

    Riesgo moderado MO

    Riesgo tolerable TO

    Riesgo moderado MO

    Riesgo importante I

    Riesgo moderado MO

    Riesgo importante I

    Riesgo intolerable IN

    Ing.Walter Deza, 27

  • Como evaluamos el riesgo?

    Accin y temporizacin Riesgo

    VALORACION DEL RIESGO

    T)Trivial ( No se requiere accin especfica.

    Tolerable (TO) bargo se deben considerar No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin em

    una carga econmica soluciones ms rentables o mejoras que no supongan

    Ing.Walter Deza, 28

    Tolerable (TO) una carga econmica soluciones ms rentables o mejoras que no supongan importante.

    ) Moderado (Mterminando las inversiones Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, deimplantarse en un perodo precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben

    determinado.

    I)Importante ( ucido el riesgo. Puede que se No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya rediesgo. precisen recursos considerables para controlar el r) INIntolerable ( se reduzca el riesgo. No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que

  • Ejemplo :1. IDENTIFICACION

    PELIGRO

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    alturaTrabajo en

    Ing.Walter Deza,

  • Ejemplo:

    30Ing.Walter Deza,

  • Ejemplo:

    31Ing.Walter Deza,

  • Ejemplo:

    32Ing.Walter Deza,

  • Ejemplo:

    33Ing.Walter Deza,

  • Ejemplo:

    34Ing.Walter Deza,

  • FORMATO PARA EVALUAR RIESGOS

    35Ing.Walter Deza,

  • 36Ing.Walter Deza,

  • Consultas

    Profesor del curso

    Walter Deza Loyaga

    [email protected]@ucsm.edu.pe

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