matriz formuladaMATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS

Sede o Regional: ISMOCOL S.A YOPALFecha de elaboracin: 7/20/15Fecha de actualizacin:7/30/15

PROCESOZONA/ LUGARCARGOACTIVIDADTAREACLASIFICACINPELIGRO (fuente, situacin o acto)EFECTOS POSIBLESCONTROL EXISTENTESEVALUACIN DEL RIESGOVALORACIN DEL RIESGOEXPUESTOSCRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLESMEDIDAS DE INTERVENCINRutinariaNo RutinariaDescripcinClasificacinSaludSeguridadFuenteMedio IndividuoNivel de Deficiencia (ND)
LUZ EVERLYN TOVAR CUBILLOS: 0= BAJO,2 =MEDIO6 =ALTO10= MUY ALTO

QUIMICOMuy Alto: 4Alto: 3Medio: 2Bajo: 10Nivel de Exposicin (NE)
LUZ EVERLYN TOVAR CUBILLOS: 4=CONTINUA3 = FRECUENTE2 =OCASIONAL1=ESPORDICANivel de Probabilidad (ND*NE)
LUZ EVERLYN TOVAR CUBILLOS: ND * NEInterpretacin del Nivel de ProbabilidadNivel de Consecuencia
LUZ EVERLYN TOVAR CUBILLOS: 100= MORTAL O CATASTRFICO60=MUY GRAVE25=GRAVE10=LEVENivel de Riesgo e Intervencin (NR)Interpretacin del Nivel de RiesgoAceptabilidad del RiesgoPlantaProvisionalesContratistasTotal ExpuestosTiempo de ExposicinPeor consecuenciaRequisito Legal Asociado
: SI o NOEliminacinSustitucinControles de IngenieriaControles Administrativos, Sealizacin, AdvertenciaEquipo y/o Elementos de Proteccin Personal e IndividualCONSTRUCCIN ADMINISTRATIVO ADMINISTRACIN PROFESIONAL IIIElaboracin informes diarios, semanal y mensual DigitacinxMovimiento repetitivoBiomecnicasTendinitisEjercicios repetitivos de manos y cuerpo Uso de pad mouse adecuado.Sillas con su repectivo espaldar 248BAJO60480IIACEPTABLE CON CONTROL ESPECIFICO118pausas activas, y mantenimientos de condiciones optimas en las elementos de trabajoutilizacion de guantes para la realizacion de movimientos repetitivosPROYECTISTA DIBUJANTE Elaboracin planos, red line, as built DigitacinxMovimiento repetitivoBiomecnicasTendinitisEjercicios repetitivos de manos y cuerpo Uso de pad mouse adecuado 248MEDIO60480IIACEPTABLE CON CONTROL ESPECIFICO118pausas activas, y mantenimientos de condiciones optimas en las elementos de trabajoutilizacion de guantes para la realizacion de movimientos repetitivosConstruccinAdministracin PERSONAL EN GENERAL Administracin Base YopalContratacin de personal, servicios y atencin de inquietudes de la comunidad.xHongos, virus, bacteriasBiolgicoEnfermedades que causan la muerteincapacidad temporal.Uso de desinfectantesUso de guantes plsticos para manipular archivos 248MEDIO100800INO ACEPTABLE08SIUtilizacion de materiales de facil limpieza y que no generen condiciones de insalubridad.* Mantener el orden y aseo en las oficinas* establecimiento de procedimiento gestion documental* Programar campaas de prevencin en temas relacionados con el riesgo biolgico.uso de epp, para la realizacion de actividades que implique el riesgo biologico, capacitacionxIluminacin (luz visible por exceso o deficiencia)FsicoMolestias e irritacin Enfermedadtemporal que producemalestar Charlas de prevencin, divulgacin de peligros y riesgos236MEDIO25150IIACEPTABLE CON CONTROL ESPECIFICO0cambio de iluminacion de acuerdo a las necesidades, al tipo de actividad, ubicacin * procedimiento Reemplazo de luminarias daadas.* Medicin de luminosidad en el sitio de trabajo.* Prueba de agudeza visual en el examen de ingreso.xSismos, tormentas elctricasNaturalesEnfermedades agudas o crnicas;que generan incapacidad permanenteparcial, invalidez o muerte.Charlas Preventivas referentes a como actuar en estos casos248MEDIO100800INO ACEPTABLE0Sistema integrado contraincendioestablecimineto de emergencias organizacionales, de acuerdo a la legislacion colombianaUso de EPP bsicos, capacitacion del personal en emergenciasxJornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, rotacin, horas extras, descansos).PsicosocialMolestias e irritacin Enfermedadtemporal que producemalestar Manejo de cronograma de actividades.Charlas de motivacin.236MEDIO1060IIIMEJORABLE0* Fomentar programas de estilo de vida saludable* Fortalecer las vas de comunicacin en la empresa* Promover jornadas de recreacin.* Rotacin del personal cuando se requiera laborar horarios extendidos* Apoyo profesional, segn la necesidad del caso particular.Charlas sobre manejo del Estrs, capacitacion en riesgo psicolaboralxCaractersticas del grupo social de trabajo (relaciones, cohesin, calidad de interacciones, trabajo en equipo)PsicosocialMolestias e irritacin Enfermedadtemporal que producemalestar Charlas sobre prevencin y manejo del estrs.248MEDIO1080IIIMEJORABLE0* Fomentar programas de estilo de vida saludable* Fortalecer las vas de comunicacin en la empresa* Promover jornadas de recreacin.* Rotacin del personal cuando se requiera laborar horarios extendidos* Apoyo profesional, segn la necesidad del caso particular.Charlas sobre manejo del Estrs, capacitacion en riesgo psicolaboralxPostura (prolongada mantenida, forzada, antigravitacional)BiomecnicosEnfermedades que causan la muerteincapacidad temporal.Pausas activas, calistenia antes de iniciar las actividades236MEDIO100600INO ACEPTABLE0* Revisar y adecuar puestos de trabajo.* Despejar y ordenar el sitio de trabajo.* Capacitacin al personal sobre los riesgos asociados al manejo postural.* Realizar calistenia antes de iniciar la jornada de trabajo.xLocativo (sistemas y medios de almacenamiento), superficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia del nivel), condiciones de orden y aseo, (cadas de objeto)SeguridadEnfermedades agudas o crnicas;que generan incapacidad permanenteparcial, invalidez o muerte.Adecuacin de superficies (niveladas y antideslizantes)Charlas de prevencin, divulgacin de peligros y riesgos224BAJO100400IIACEPTABLE CON CONTROL ESPECIFICO0* Acomodacin y adaptacin del sitio de trabajo* Mantener despejadas las reas de movimiento y trfico de personal.* Observacin e inspeccin permanente del sitio de trabajo y reas de desplazamiento.* No exceder el limite de carga manual establecido.* No movilizar cargas de gran volumen que interfiern con la visivilidad del trabajador.* Capacitar al trabajador en el levantamiento y manipulacin manual de las cargas.xElctrico: cableado y conexionado elctricoSeguridadMolestias e irritacin Enfermedadtemporal que producemalestar Perfecto estado del cableado y conexionado, mtto. PeridicoCharlas de prevencin224BAJO25100IIIMEJORABLE0* Verificar que no exista sobrecarga en las tomas y multitomas. * Identificar los tableros e instalaciones elctricas.* Programa de mantenimiento predictivo y preventivo . Planeacin y organizacin de las actividadesUso de EPP bsicos * Capacitar al personal sobre los riesgos asociados a la corriente elctrica.0BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE00BAJO0IVACEPTABLE0NDNENCSIVirusBiolgico104100NOBacteriasFsico6360HongosQumicos2225RicketsiasPsicosocial0110ParsitosBiomecnicasquimicoPicadurasCondiciones de Seguridad4MordedurasFenmenos naturales3Fluidos o excrementos2Ruido (de impacto, intermitente, continuo)1Iluminacin (luz visible por exceso o deficiencia)0Vibracin (cuerpo entero, segmentaria)Temperaturas extremas (calor y frio)Presin atmosfrica (normal y ajustada)Radiaciones ionizantes (rayos x, gama, beta y alfa)Radiaciones no ionizantes (laser, ultravioleta, infrarroja, radiofrecuencia, microondas)Polvos orgnicos inorgnicosFibrasLquidos (nieblas y rocos)Gases y vaporesHumos metlicos, no metlicosMaterial ParticuladoGestin Organizacional (estilo de mando, pago, contratacin, participacin, induccin y capacitacin, bienestar social, evaluacin del desempeo, manejo de cambios).Caractersticas de la organizacin del trabajo (comunicacin, tecnologa, organizacin del trabajo, demandas cualitativas y cuantitativas de la labor).Caractersticas del grupo social de trabajo (relaciones, cohesin, calidad de interacciones, trabajo en equipo).Condiciones de la tarea (carga mental, contenido de la tarea, demandas emocionales, sistemas de control, definicin de roles, monotona, etc.)Interfase persona - tarea (conocimientos, habilidades en relacin con la demanda de la tarea, iniciativa, autonoma y reconomiento, identificacin de la persona con la tarea y la organizacin Jornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, rotacin, horas extras, descansos)Postura (prolongadas, mantenida, forzada y anti gravitacional)EsfuerzoMovimiento repetitivoManipulacin de cargasMecnico (elementos o partes de maquinas, herramientas, equipos, piezas a trabajar, materiales proyectados slidos o fluidos)Elctrico (alta y baja tensin, esttica)Locativo (sistema y medios de almacenamiento), superficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia del nivel), condiciones de orden y aseo, (cadas de objeto)Tecnolgico (explosin, fuga, derrame, incendio)Accidentes de trnsitoPblicos (robos, atracos, asaltos, atentados, de orden pblico, etc.)Trabajos en alturasEspacios confinadosSismoTerremotoVendavalInundacinPrecipitaciones, (lluvias, granizadas, heladas)

consolidado matriz

MATRIZ DE RIESGO SST

NIVEL DE RIESGO NP=NP* NCNIVEL DE PROBABILIDAD (NP)MUY ALTO (MA)ALTO (A)MEDIO (M)BAJA (B)ENTRE 40 - 24ENTRE 20 - 10ENTRE 8 - 6ENTRE 4 Y 2NIVEL DE CONSECUENCIAS (NC)MORTAL O CATASTRFICO (M) 100MUY GRAVE (MG)60GRAVE (G)25

LEVE(L)10

PeligrosDESCRIPCIN Y CLASIFICACIN DE PELIGROS

DESCRIPCINCLASIFICACINBiolgicoFsicoQumicosPsicosocialBiomecnicasCondiciones de SeguridadFenmenos naturalesVirusRuido (de impacto, intermitente, continuo)Polvos orgnicos inorgnicosGestin Organizacional (estilo de mando, pago, contratacin, participacin, induccin y capacitacin, bienestar social, evaluacin del desempeo, manejo de cambios).Postura (prolongadas, mantenida, forzada y anti gravitacional)Mecnico (elementos o partes de maquinas, herramientas, equipos, piezas a trabajar, materiales proyectados slidos o fluidos)SismoBacteriasIluminacin (luz visible por exceso o deficiencia)FibrasCaractersticas de la organizacin del trabajo (comunicacin, tecnologa, organizacin del trabajo, demandas cualitativas y cuantitativas de la labor).EsfuerzoElctrico (alta y baja tensin, esttica)TerremotoHongosVibracin (cuerpo entero, segmentaria)Lquidos (nieblas y rocos)Caractersticas del grupo social de trabajo (relaciones, cohesin, calidad de interacciones, trabajo en equipo).Movimiento repetitivoLocativo (sistema y medios de almacenamiento), superficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia del nivel), condiciones de orden y aseo, (cadas de objeto)VendavalRicketsiasTemperaturas extremas (calor y frio)Gases y vaporesCondiciones de la tarea (carga mental, contenido de la tarea, demandas emocionales, sistemas de control, definicin de roles, monotona, etc.)Manipulacin de cargasTecnolgico (explosin, fuga, derrame, incendio)InundacinParsitosPresin atmosfrica (normal y ajustada)Humos metlicos, no metlicosInterfase persona - tarea (conocimientos, habilidades en relacin con la demanda de la tarea, iniciativa, autonoma y reconomiento, identificacin de la persona con la tarea y la organizacin Accidentes de trnsitoPrecipitaciones, (lluvias, granizadas, heladas)PicadurasRadiaciones ionizantes (rayos x, gama, beta y alfa)Material ParticuladoJornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, rotacin, horas extras, descansos)Pblicos (robos, atracos, asaltos, atentados, de orden pblico, etc.)MordedurasRadiaciones no ionizantes (laser, ultravioleta, infrarroja, radiofrecuencia, microondas)Trabajos en alturasFluidos o excrementosEspacios confinadosTener en cuenta nicamente los peligros de fenmenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de emergencia de cada empresa, se considerarn todos los fenmenos naturales que pudieran afectarla.

VALORES PARA CALIFICAR

Tabla No. 1 Determinacin del nivel de deficienciaTabla No. 2 Determinacin del nivel de exposicinTabla No. 3 Determinacin del nivel de probabilidadNivel de deficienciaValor de NDSignificadoNivel de exposicinValor de NESignificadoNivel de probabilidadNivel de Exposicin (NE)Muy Alto (MA)10Se ha (n) detectado peligro (s) que determina(n) como posible la generacin de incidentes o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe, o ambos.Continua (EC)4La situacin de exposicin se presenta sin interrupcin o varias veces con tiempo prolongado durante la jornada laboral4321Alto (A)6Se ha (n) detectada algn (os) peligro (s) que pueden dar lugar a incidentes significativa(s), o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada, o ambos.Frecuente (EF)3La situacin de exposicin se presenta varias veces durante la jornada laboral por tiempos cortosNivel de deficiencia (ND)10MA-40MA-30A-20A-10Medio (M)2Se han detectado peligros que pueden dar lugar a incidentes poco significativas o de menor importancia, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada, o ambas.Ocasional (EO)2La situacin de exposicin se presenta alguna vez durante la jornada laboral y por un perodo de tiempo corto6MA-24A-18A-12M-6Bajo (B)No se asigna valorNo se ha detectado peiigro o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambas. El riesgo est controlado. Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencin cuatro (IV)Espordica (EE)1La situacin de exposicin se presenta de manera eventual2M-8M-6B-4B-2

Tabla No. 4 Significado de los diferentes niveles de probabilidadTabla No. 5 Determinacin del nivel de consecuenciaTabla 6. Determinacin del nivel de riesgoNivel de probabilidadValor de NPSignificadoNivel de consecuenciasValor NCSignificadoNivel de riesgoNR = NP X NCNivel de probabilidad (NP)Muy Alto (MA)Entre 40 y 24Situacin deficiente con exposicin continua o muy deficiente con exposicin frecuente. Normalmente la materializacin del riesgo ocurre con frecuenciaDaos personales40-2420*108*64*2Alto (A)Entre 20 y 10situacin deficiente con exposicin frecuente u ocasioanal, o bien situacin muy deficiente con exposicin ocasional o espordica. La materializacin del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboral.Mortal o catastrfico (M)100Muerte (s)Nivel de consecuencias (NC)100I

4000 2400I

2000 - 1200I

800-600II

400-200Medio (M)Entre 8 y 6Situacin deficiente con exposicin espordica o bien situacin mejorada con exposicin continuada o frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez.Muy grave (MG)60Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)60I

2400 1440I

1200 600II

480-360 III 120Bajo (B)Entre 4 y 2Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica, o situacin sin anomala destacable con cualquier nivel de exposicin. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.Grave (G)25Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)25I

1000 600II

500 250II

200-150III

100-50Leve (L)10Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad10II

400 - 240

III 100III

80-60III 40 IV 20Nota Para evaluar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia directa mas grave que se pueda presentar en la actividad valorada.

Tabla 7. Significado del nivel de riesgoTabla 8. Aceptabilidad del riesgoNivel de riesgoValor de NRSignificadoNivel de riesgoSignificadoExplicacinI4000 - 600Situacin crtica. Suspender actividades hasta que l riesgo est bajo control. Intervencin urgente.INo aceptableSituacin Crtica, correccin urgente.II500 150Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. IINo aceptable o aceptable con control especificoCorregir o adoptar medidas de controlIII120 40Mejorar si es posible. Sera conveniente justificar la intervencin y su rentabilidad.IIIMejorableMejorar el Control ExistenteIV20Mantener las medidas de control existentes, pero se deberan considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an es aceptable. IVAceptableNo intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique.

II 200II 240

Hoja1DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EN LA ENTIDAD

FECHA

CLASIFICACIONINTERPRETACION DEL NIVEL DE PROBABILIDADERROR:#REF!ERROR:#REF!MUY ALTO ALTOMEDIOBAJOTOTALDE SEGURIDADMuy alto ERROR:#REF!ERROR:#REF!PUNTOS EVALUADOS3315728FENOMENOS NATURALESMuy alto ERROR:#REF!ERROR:#REF!PROPORCIN11%11%53%25%100%DE SEGURIDADMuy alto ERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOMECANICOSAlto ERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADAlto ERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADAlto ERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOLOGICOMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOLOGICOMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!PSICOSOCIALMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOMECANICOSMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOMECANICOSMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOMECANICOSMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!PSICOSOCIALMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!PSICOSOCIALMedioERROR:#REF!ERROR:#REF!FISICOBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!PSICOSOCIALBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!DE SEGURIDADBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOLOGICOBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!QUIMICOBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!BIOLOGICOBajo ERROR:#REF!ERROR:#REF!CONDICIONES DE SEGURIDADBIOLOGICOSBIOMECNICOS PSICOSOCIALFISICOQUIMICOTOTALFRECUENCIA 144441128PROPORCIN50%14%14%14%4%4%