AshokaTECH en Sao Paolo

EscalandoTecnologíaSocial

NEGOCIOS SOCIALES

&

ALIANZAS

São Paulo, Brasil / 14-16 Septiembre

bienvenidoCómo llevar tecnología social a gran escala

ALIANZAS Y NEGOCIOS SOCIALES

AshokaTech – Lemelson - Artemisia

El fundamento de este encuentro de emprendedores sociales Ashoka – Lemelson – Artemisia es potenciar dos

intereses temáticos de los emprendedores sociales de Ashoka: las tecnologías sociales y los negocios sociales. Si bien se

trata de dos temas diferentes, en un punto se superponen, y es en el siguiente: una de las maneras de lograr que las

tecnologías sociales lleguen en forma efectiva a las comunidades para las que fueron diseñadas, es a través de modelos

de negocio social.

Uno de los intereses más fuertes de los emprendedores sociales que desarrollan tecnologías –sean productos o

servicios- que mejoran la calidad de vida de personas en situación de exclusión, es lograr los mecanismos para que esas

tecnologías sean efectivamente accesibles, en forma masiva, a las personas o comunidades para las que fueron creadas.

Que se puedan distribuir en una escala mucho mayor de la que están siendo distribuidas actualmente. Es por eso que a

lo largo del primer día del encuentro vamos a discutir diferentes estrategias para alcanzar este desafío: trabajo en

conjunto con el gobierno, el rol de los institutos tecnológicos o la identificación de otras organizaciones sociales que se

asocien para la distribución de las tecnologías a nivel local.

En el segundo día vamos a explorar el abordaje de negocios sociales -que como mencionamos al principio, son otra

herramienta para poder distribuir tecnologías a nivel masivo- específicamente en aspectos vinculados a la distribución y

las ventas y las estrategias de escala.

En la mañana del tercer día vamos a encontrarnos con un grupo de inversores en capital de riesgo social para conversar

acerca de los desafíos y las oportunidades que tienen esta campo emergente del financiamiento a los negocios sociales.

Esperamos que sea un espacio muy rico de intercambio en el cual, además de construir conocimiento colectivo,

podamos compartir mejores prácticas e generar relaciones concretas, que potencien nuestra cadena de valor, con

otros emprendedores de esta comunidad.

Paula Cardenau

* participantes

ASEMBISServicios médicos de alta calidad a costos accesibles para personas de bajos

ingresos.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO / PROBLEMA A RESOLVER

• Los servicios sociales tradicionales en América Latina no cubren asistencia

para pobres y personas marginales que demandan tratamientos ópticos y

auditivos.

• Muchas personas en situación de pobreza tienen capacidad de pago por

servicios médicos, si los precios y las condiciones de financiamiento son

accesibles.

Modelo de negocio

• Ofrece una amplia gama de servicios médicos, desde la atención básica hasta cirugías

sofisticadas y el diagnóstico por imágenes, cubriendo casi todas las especialidades

(oftalmología, otorrinolaringología, cardiología, ginecología, etc.). También provee

anteojos, lentes de contacto y audífonos.

• Tiene un sistema de tarifas diferenciado según poblaciones beneficiadas y su real

capacidad de pago. Los sectores de clase media, capaces de pagar precios accesibles –

60% más bajos que el mercado tradicional- sostienen económicamente a ASEMBIS y

permiten brindar servicios a personas en zonas rurales con menor o sin capacidad de

pago. Un 5% de los pacientes recibe atención gratuita.

• Es una organización social rentable sin ánimo de lucro, con un presupuesto anual de

USD 5,000,000.

• Para abrir un nuevo servicio analizan la demanda y realizan plan de factibilidad;

financian start-up con fondos generados por otros servicios existentes. Proyectan

contar con unidades móviles para hacer análisis e intervenciones quirúrgicas en

comunidades rurales alejadas, y fabricar lentes para expandir el volumen de ventas en

Costa Rica y en Centroamérica.

Impacto económico

• Capta el 60% del mercado de los servicios de salud de Costa Rica.

• Ha generado un ahorro en intervenciones quirúrgicas de más de un 40% de su valor

en comparación con las clínicas privadas, en la clase media.

Impacto social

• Atiende a 360,000 personas por año en Costa Rica.

• 8 clínicas cubren geográficamente todo el país.

• Es la única institución del país que realiza prevención y atención en el sistema escolar

a través de pruebas de agudeza visual.

• Ópticas privadas han bajado sus precios, beneficiando a los costarricenses.

• De cada 4 costarricenses, 3 han asistido a ASEMBIS.

Equipo de trabajo

• Equipo de 170 personas: doctores, especialistas técnicos, entrenadores, promotores

de salud, especialistas en el ensamblaje de anteojos, administrativos.

Rebeca Villalobos

Emprendedora Social

Ashoka Lemelson

COSTA RICA

ASEMBIS

www. asembriscr.com

MicroconsignaciónVenta de productos y servicios que mejoran la calidad de vida de las comunidades a

través de emprendedores locales.


• Las comunidades rurales aisladas sufren la falta de atención sanitaria de

enfermedades prevenibles como las gastrointestinales y pulmonares,

afecciones a la vista y desnutrición, además de pobreza y desempleo; no

acceden a las condiciones mínimas de bienestar.

• Esto genera consecuencias negativas en la salud y en sus economías

familiares.

• Faltan canales de distribución apropiados para llegar a las zonas rurales.

Modelo de negocio

• Sistema de distribución de productos y servicios para el cuidado de la salud y el

desarrollo de comunidades rurales aisladas, a través de un sistema de

microconsignación que involucra a mujeres emprendedoras y a organizaciones

comunitarias como distribuidoras.

• Los productos se seleccionan a través de un relevamiento de las necesidades en cada

comunidad. Deben ser transportables, accesibles y de alto impacto social. Entre otros,

se distribuyen estufas a leña, anteojos, filtros de agua, semillas y lámparas de bajo

consumo.

• Identifica y capacita emprendedores locales; la transferencia de conocimientos es

circular, ya que genera una constante devolución y evaluación de las necesidades en las

comunidades.

• Se vendieron 1,550 estufas a leña, 2,700 anteojos, 5,400 lentes de sol; 2,350 paquetes

de semillas, 2,600 lámparas de bajo consumo, entre otros.

• Expandieron el modelo a Ecuador y planean abrir en Nicaragua en 2010.

Impacto económico y social

• Capacitó a más de 175 emprendedoras locales que desarrollaron 1,800 campañas y

vendieron 34,000 productos.

• Las emprendedoras rurales ganan entre USD 1.50 y 2/ hora de trabajo. A la fecha han

ganado alrededor de USD 56,000 y el impacto económico total excede el millón de

dólares.

• Los productos y servicios se venden a precios accesibles y mejoran la calidad de vida

en salud y desarrollo de las comunidades.

Equipo de trabajo / Estructura

• Microconsignación se implementa desde Soluciones Comunitarias (SA empresa social

basada en Guatemala), con el apoyo de Community Enterprise Solutions (ONG basada

en EEUU) y Social Entrepreneurs Corps, (empresa, LLC basada en EEUU).

• En Guatemala y Ecuador cuentan con 2 coordinadores globales y 10 líderes.

Greg van Kirk

Emprendedor Social

Ashoka Lemelson

GUATEMALA

Community Enterprise

Solutions - CES

www.cesolutions.org

Social Entrepreneurs Corps

www.socialentrepreneucorps.com

PERÚ WASTE INNOVATION (PWI)Soluciones efectivas, integrales y sostenibles para construir Ciudades

Saludables.


• Se producen 5,000 toneladas de residuos sólidos por día en Perú; el 60% se

recolecta, y sólo un 35% recibe una disposición final adecuada.

• Alto interés y necesidad nacional de contar con los servicios de PWI.

• Las municipalidades cuentan con fondos para financiar el desarrollo de los estudios

a realizar.

• Algunas empresas mineras con responsabilidad social están interesadas en apoyar la

recuperación ambiental.

• Ciudad Saludable (OSC) cuenta con fondos y prestigio para apoyar PWI.

Modelo de negocio

• Proyectos de Inversión Pública para mejorar el manejo de residuos sólidos y

saneamiento, y estudios de Impacto Ambiental de proyectos de infraestructura de

residuos y saneamiento. Diseño de rellenos, plantas de tratamiento, recuperación y

reciclaje y estaciones de transferencia.

• Programas Educativos Ambientales para mejorar el manejo de residuos sólidos y

saneamiento, y plan de recuperación de botaderos.

• Sus clientes son empresas y gobiernos regionales y municipales.

• Las ventas son por participación en licitaciones y por contactos directos con

potenciales clientes.

• El primer año el crecimiento se sustentará por el diseño e implementación de

proyectos de residuos sólidos y el inicio de proyectos de saneamiento, y el segundo

año se prestarán servicios de manejo de residuos electrónicos.

Impacto económico

• Al 31 de julio 2009 PWI presentó ventas por USD 225,608

Impacto social

• 3.000 nuevos empleos ligados a los recicladores y mujeres jefas de hogar para los

próximos 3 años, que proveerán de servicios a las municipalidades y empresas privadas

donde actualmente se realizan las consultorías.


• 15 profesionales: Gerente General y un Equipo Técnico multidisciplinario; y el apoyo

financiero, técnico e institucional de Ciudad Saludable.

• Perú Waste Innovation forma parte del Grupo Ciudad Saludable, que además está

conformada por la ONG Ciudad Saludable registrada en Perú y con actuación en varios

países de Latinoamérica, y la Fundación Healthy Cities International – HCI, registrada en

Nueva York..

Albina Ruiz

Emprendedora Social

Ashoka Lemelson

PERÚ

PerúWaste Innovation

www.pwi.com.pe

SOLAR EARProducción y distribución de audífonos de bajo costo alimentados con energía

solar con baterías recargables y de larga vida útil


• 278 millones de personas padecen de deficiencias auditivas; 170 millones viven en

países en desarrollo. Solamente se fabrican 6 millones de audífonos por año, y el 12

% se destina a países desarrollados.

• El costo promedio de un audífono es de entre USD 200 y USD 500, y cada persona

necesita 2 audífonos.

• Los audífonos funcionan con baterías de zinc con un costo semanal de USD 1-.

Modelo de negocio

• Se desarrollaron 4 tipos de audífonos analógicos, baterías de bajo costo recargables

con duración 2 a 3 años, y cargadores solares.

• La producción es realizada por jóvenes sordos.

• Los clientes son personas sordas en países en desarrollo, con foco especial en bebés y

niños en período de aprendizaje.

• El precio de todo el equipo (audífono solar, cargador y baterías recargables) es

accesible -menor a USD 100- y su vida útil se estima de 2-3 años.

• Ya se realizó un piloto en Botswana, que se tornó autosustentable en 3 años; se

iniciaron actividades en Brasil -centro de distribución para montaje de audífonos y

servicio de garantía para América Latina- y Jordania; y en el mediano plazo se iniciarán

programas en México y Paquistán.

Impacto económico

• Durante los dos primeros meses en Brasil se venderán más de 20,000 audífonos,

30,000 cargadores solares y 100,000 baterías recargables.

Impacto social

• 20 nuevos empleos generados para jóvenes sordos –especialmente mujeres- en Brasil

y Jordania.

• Venta de 100,000 audífonos en 31 países.

• Proyecto educativo en prevención HIV-SIDA (reducción comprobada de infectados

con deficiencias auditivas del 10% respecto a otras estadísticas nacionales del 38 %.

Equipo de trabajo

• Jóvenes sordos, especialmente mujeres.

Howard Weinstein

Emprendedor Social

Ashoka Lemelson

BRASIL

Solar Ear

www.institutocefac.org.br

ETV – Emprendimientos Tecnologías para la Vida

Empresa social que produce y distribuye Tecnologías Apropiadas para sectores

desfavorecidos. Su producto principal es la Bomba de Soga, una bomba manual de

extracción de agua que para sectores rurales; otras tecnologías son las ruecas y la

distribución de sistemas microsolares.


• 270,000 familias sacan agua de pozos o embalses, y el 10% son familias rurales En su

mayoría, estas tecnologías aumentan la productividad de los pequeños productores

agrícolas.

• Millones de personas que hoy viven con necesidades básicas no cubiertas podrían

vivir mejor si tuvieran a su alcance tecnologías adecuadas para resolverlas.

• Estas tecnologías están desarrolladas, pero no son accesibles a quienes las

necesitan.

Modelo de negocio

• Producción y distribución de Bomba de Soga - bomba manual de extracción de agua

que soluciona la falta de acceso al agua potable a familias rurales- y ruecas, y

distribución de sistemas microsolares. La bomba se produce en talleres propios con

jóvenes en situación de riesgo.

• La distribución se realiza a través de alianzas con organizaciones públicas y privadas, y

por medio de agentes propios que cubren las zonas de demanda prioritaria.

• ETV probó su estrategia de trabajo con un piloto de 300 bombas.

• Presupuesto anual: USD 39,500.

Impacto económico

• En 4 años ETV venderá 7,000 bombas de soga y sus derivados.

• Desarrollará nuevos productos.

Impacto social

• Reduce la mortalidad y las enfermedades causadas por el no acceso al agua potable.

Facilita el riego de cultivos y la cría para el autoconsumo. Alivia el trabajo de las

mujeres.

• Genera trabajo para 6 jóvenes en situación de riesgo social.

• Asegura fondos irrestrictos para Fundación Gente Nueva.

Equipo de trabajo

• ETV es una Sociedad Anónima nacida de la responsabilidad social de la organización

social Fundación Gente Nueva.

• Equipo de Gestión: 1 Director General, 1 Gerente de Producción, 1 Gerente de

Proyectos y un equipo operativo de 6 personas.

Gustavo Gennuso

Emprendedor Social

Ashoka Lemelson

ARGENTINA

ETV

www.etvida.com.ar

Agencia MandallaSistema de producción agropecuario innovador para pequeños espacios rurales y

urbanos


• Las zonas rurales y los pequeños municipios albergan la tercera parte de la población

de Brasil.

• La agricultura familiar brasileña representa el 85,2% del total de los establecimientos

rurales y es responsable del 37% del valor bruto de la producción agropecuaria

nacional. A pesar de su importancia, se encuentra disociada del desarrollo económico

local.

• Consolidar este segmento es una cuestión estratégica debido a su capacidad de

generar empleo, incrementar la renta y los alimentos de gran parte de la población

rural.

Modelo de negocio

• El mandalla es una estructura circular de producción agropecuaria que posibilita que en

pequeños espacios rurales y urbanos –1/4 hectárea- se planten sinérgicamente frutas,

verduras, tubérculos y hortalizas, y se críen pequeños animales. El sistema está

acompañado de múltiples tecnologías sociales simples y accesibles -por ejemplo, un

sistema de riego que utiliza cotonetes de oído para realizar la micro aspersión-.

• La producción se destina a autoconsumo y venta.

• La expansión del modelo se da a través de la Franquicia Social Mandalla: capacita a

técnicos locales que se tornan franquiciados y trabajan con pequeños productores en la

instalación de los mandallas. En el Centro de investigación y difusión de tecnologías

sociales Unicenter Mandalla se forman 6 turnos de 36 multiplicadores por año.

• Mandalla Social Trade desarrolló la marca Mandalla y comercializará a nivel nacional e

internacional la producción de los diferentes mandallas.

• Presupuesto anual: USD 800,000


• Ha instalado más de 1,000 mandallas en 18 estados de Brasil, beneficiando a 5,000

familias

• Cada mandalla cubre el consumo de la canasta básica de una familia y genera excedentes

para la venta por US$ 1,000 mensuales.

• Provee alimentación a 53,000 familias urbanas

• Se genera una reestructuración productiva, económica y social de las comunidades

atendidas


• Equipo de 20 personas

• El Holding Social Mandalla está compuesto por varias organizaciones: Agencia Mandalla,

Alquimia y Unicenter Mandalla (las tres OSC), y la empresa social Mandalla Social Trade.

Tárcio Handel Agencia Mandalla

Willy Pessoa Emprendedor Social

Ashoka

BRASIL

Agencia Mandalla

www.agenciamandalla.org.br

Instituto SertãoVivoConstrucción artesanal de pozos tubulares superficiales en las márgenes de ríos y

arroyos para la provisión de agua.

PROBLEMAS A RESOLVER

• Acesso al agua para las comunidades excluídas de los camiones cisterna y de la

industria de la sequía.

• Reducción del hambre, gracias a la producción de alimentos.

• Reducción de la pobreza por la generación de renta, incluso durante períodos de

sequía.

Descripción de la tecnología y modelo de distribución

• Involucra a las comunidades de la región semiárida en la construcción artesanal de

pozos tubulares superficiales en las márgenes de ríos y arroyos. En contraste con

los pozos profundos que generalmente cava el gobierno, son más eficientes para

producir agua, menos costosos y más fáciles de construir. Además, no capta el agua

salada de las napas más profundas de la región semiárida.

• Articula con asociaciones locales para que sea el propio agricultor quien discuta,

planifique e implemente este nuevo método de extraer agua, y gestione ante el

gobierno.

• Realiza la diseminación de la tecnología a través de asesoramiento y capacitación,

en alianza con el gobierno.

• Esta tecnología ha influenciado la implementación y modificación de 4 políticas

públicas. Se construyeron pozos tubulares en 100 municipios para pequeños

agricultores de Ceará, y se capacitaron a 138 agentes.

• El modelo de irrigación de Sertão Vivo se ha sugerido para la agricultura familiar

dentro del Programa São José (Lucha contra la Pobreza Rural) con el apoyo del

Banco Mundial.

Impacto social

• Construyó más de 3,600 pozos en 86 municipios de Ceará.

• El sistema contribuye a que el hombre de campo no emigre a la ciudad, estimula

el asociativismo y el protagonismo comunitario, crea nuevas oportunidades de

generación de ingresos y combate la “industria de la sequía”, transformando la vida

de las comunidades y sus relaciones con el poder público.

Equipo de trabajo

• 10 coordinadores regionales, 100 coordinadores municipales y 900 auxiliares que

brindan asistencia a 20,000 beneficiarios en la construcción de 5,000 pozos (50

pozos por municipio y 4 beneficiarios por pozo).

Carlos Simão

Emprendedor Social

Ashoka Lemelson

BRASIL

Sertão Vivo

www.sertaovivo.ce.gov.br

H2 SolMicro sistemas de irrigación para productos de alto valor agregado, utilizando

energías renovables para generar renta en comunidades aisladas del semiárido

noreste de Brasil.

PROBLEMA A RESOLV ER

• Generación de renta en comunidades remotas

• Inclusión social de poblaciones aisladas

• Reducción de la pobreza y mejora de calidad de vida


• Combinación de tecnologías y procesos – hidroponia-, que permiten recircular el

agua direccionándola a las raíces de la planta, con un desperdicio mínimo. Se usan

módulos de energía solar para alimentar una pequeña bomba de agua que permite

la recirculación del sistema.

• Se implementan con el protagonismo de la comunidad.

• Las unidades productivas, definidas por módulo familiar, están a cargo de las

mujeres. Para cada una de ellas se elabora un plan de negocios.

• La distribución de la tecnología en mayor escala depende de las fuentes de

financiamiento, y de la mejor divulgación de la tecnología de producción y su

cadena comercial.

• Socios estratégicos de Ecoengheno: USAID-Brasil, Fundação Fiorello LaGuardia,

InWent, e³v, BVS&A-BOVESPA, Petrobras, RTS- Red de Tecnología Social,

RENOVE y Ashoka –Lemelson.

• Presupuesto anual: USD 400,000.

Impacto social

• 30 familias de São José da Tapera y Pão de Açúcar incrementaron su renta más de

5 veces (de R$ 90 a R$ 500).

• 40 nuevos sistemas beneficiarán a 40 familias más en Carneiros (estado de

Alagoas, Brasil).

• Réplica para Moçambique-África, a partir de 2009.

• Las plantas desarrollan alta resistencia a las plagas, su exposición a los insectos es

menor, no se necesitan maquinarias agrícolas para remover la tierra.

Equipo de trabajo

• 6 profesionales permanentes y 4 consultores voluntarios: ingenieros, economistas

biólogos, agrónomos, administradores de empresas, sociólogos. Se suman nuevos

profesionales a demanda y por proyecto.

José Roberto da

Fonseca e Silva

Emprendedor Social Ashoka

Lemelson

BRASIL

Eco-Engenho

www.ecoengenho.org.br

LATAs – Laboratorios de Tecnologías AplicadasEstimula la creación de comunidades solares (pueblos, barrios) teniendo como eje

tecnológico una invención desarrollada con la lógica de las Tecnologías

Apropiadas.

PROBLEMA A RESOLV ER

• Los hogares uruguayos son los mayores consumidores de electricidad, y en ellos

los calefones son los artefactos de mayor consumo: 30% de la factura eléctrica.

• En épocas de sequía, la electricidad se genera por centrales termoeléctricas que

funcionan con petróleo -que Uruguay importa en su totalidad- elevando su costo.

• Falta de acceso de sectores de bajos recursos económicos al agua caliente para

uso sanitario y cocción de alimentos.


• Desarrollo de tecnologías apropiadas” que resuelven problemas de las

comunidades (energéticos, saneamiento, alimentación). Un ejemplo es el sistema de

calentamiento solar de agua: funciona por gravedad en circuito abierto y en una

sola pasada, sin mezclar el agua caliente con la fría. El agua fría es controlada por un

tanque de nivel constante, por lo que la presión de trabajo del sistema es baja y

brinda seguridad operativa y reducción de costo.

• Las tecnologías son desarrolladas por la comunidad en los LATAs, que están

ubicados en centros educativos y promueven el protagonismo de los jóvenes.

• El objetivo es vender calentadores solares de agua de bajo costo y alta eficiencia

que permitan el acceso a energía limpia a sectores que no pueden comprar lo que

se ofrece en el mercado.

• La estrategia de distribución es crear Nodos de Referencia con personas que

promuevan dentro de su localidad el uso de los artefactos y generen un ingreso

porcentual sobre la venta; y un sistema de financiación que permita el acceso a los

mismos a sectores de bajos ingresos.

• Alianzas con la Unidad de Cambio Climático de la Dirección Nacional de Medio

Ambiente, UTE (empresa pública de electricidad), Ministerio de Desarrollo Social,

AVINA.

Impacto social

• Existen instalados 1000 m2 de calentadores solares térmicos, lo que equivale a 0,2

m2 cada 1000 habitantes (la meta a alcanzar son 10 m2 cada 1000 habitantes).

• En 2008, Brum Solar (1era cooperativa) vendió 20 calentadores.

Equipo de trabajo

• Equipo de Investigación y Desarrollo integrado por un ingeniero, un técnico y

coordinadores de los emprendimientos locales

Juan José Oña

Emprendedor Social

Ashoka Lemelson

URUGUAY

CEUTA

www.ceuta.org.uy

Sociedade do SolProducción de calentadores solares de bajo costo

PROBLEMAS A RESOLV ER

• Falta de recursos económicos para acceder a otro tipo de energías.

• Desconocimiento acerca de los beneficios de la luz solar como generadora

de energía.

• Falta de motivación de las familias con menores recursos económicos para

revertir su situación y mejorar su nivel de vida.


• Equipamientos de alta calidad y bajo costo, con una metodología que permite

a los usuarios construir sus propios calentadores de agua por energía solar.

• Sociedade do Sol involucra a los jóvenes y los capacita para que distribuyan

la tecnología en sus propias comunidades. También incorpora a

municipalidades y organizaciones comunitarias líderes en su estrategia de

distribución.

• Entre sus socios estratégicos se encuentran la incubadora de empresas

tecnológicas de la Universidad de São Paulo, Cietec, y la Escuela de Belas

Artes. Además cuenta con 70 monitores presentes en todo Brasil.

• En su sitio de Internet brinda instrucciones precisas para la fabricación

doméstica de calentadores solares.

Impacto social

• 45.000 familias están utilizando el calentador solar.

• Distribución gratuita de 50 kits de calentadores por mes a las escuelas

públicas de São Paulo.

• Esta tecnología mejora la calidad de vida del usuario, reduce en un 30% el

consumo de energía eléctrica, y disminuye los riesgos de su utilización ilegal.

• Baja las emisiones de carbono y concientiza a la población sobre la necesidad

de preservar el medio ambiente.

Equipo de trabajo

• Equipo de 9 personas

AugustínWoelz

Emprendedor Social

Ashoka Lemelson

Sociedade do Sol

www.sociedadedosol.org.br

InterrupciónDesarrollo sustentable de pequeños y medianos productores a través del comercio justo

y la agricultura orgánica.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

• El mercado mundial de productos orgánicos alcanza los USD 40,000,000,000 y el

de comercio justo USD 4,500,000,000.

• El 50% de estos mercados se ubica en EEUU y Canadá, y el 40% en Europa.

• El 40% total del mercado corresponde al consumo de frutas y vegetales frescos,

que en su gran su mayoría son producidos en América Latina.

Modelo de negocio

• Producción y comercialización de productos orgánicos en una cadena de valor en la

que los productores, supermercados y consumidores crean valor económico, social y

ambiental.

• La producción –peras, manzanas, blueberries, uvas, frutas tropicales, miel, aceite de

oliva- se comercializa en los 2,500 puntos de venta que Interrupción tiene abiertos en

Estados Unidos y Canadá

• Interrupción garantiza que los productores cumplan con estándares de comercio

justo; que el dinero de las primas se reinviertan razonablemente; que las condiciones de

comercialización sean justas y que los productos certificados tengan acceso a mercados

globales; y que los productores reciban asistencia para crecer.

Impacto económico

• Aumentarán las ventas de USD 3,400,000 en 2008 a USD 7,000,000 en 2009.

• Estiman crecer un 130 % en 2010, un 120 % en 2011 y un 100 % en 2012.

• Con el 1% de las ventas totales, financia su trabajo y los costos de la certificación de

comercio justo.

Impacto social

• Más de 200,000 consumidores y 2,050 productores agregan y distribuyen valor

económico, social, ambiental y cultural en sus comunidades.

• Con las primas de comercio justo que reciben los pequeños productores, se

organizaron distintos fondos: uno de medicamentos y hierbas medicinales, uno de becas

educativas para los hijos de los productores, uno para comprar insumos orgánicos, y un

programa de micro finanzas rurales para la compra de tierra, nuevas plantaciones,

capital de trabajo y cosecha. Los mismos productores y sus familias son dueños de estas

iniciativas.

Estructura

• Interrupción está integrada por Interrupción S.A -exportadora con base en Colombia-

, Interrupcion Fair Trade LLC -distribuidora de productos alimenticios con base en

EEUU-, e Interrupción Asociación Civil con foco en el desarrollo de pequeños

productores.

Diego Carvajal

Emprendedor Social

Ashoka

ARGENTINA

Interrupción

www.interrupcion.net

NaidíProducción y comercialización de pulpa congelada de açaí para exportación bajo

parámetros de sustentabilidad ambiental y beneficio social para comunidades

afrocolombianas del Medio Atrato (Chocó).


• Por su alto valor nutricional, el açaí se posicionó como el superalimento del siglo

XXI. Entre 2003 y 2006, las ventas mundiales de productos elaborados con él se

triplicaron. Varias compañías multinacionales de bebidas consumen pulpa de açaí.

• Brasil es el único productor y exportador mundial hasta el momento, pero su

oferta es estacional, con algunas épocas de oferta y escasez distintas a las de

Colombia.

• En Medio Atrato (Chocó) existen de forma silvestre más de 120,000 hectáreas con

palma con capacidad actual de producir 3,000 kg/ha y potencial de duplicar este

monto.

• La economía del Chocó ha sido históricamente explotada con prácticas no

sostenibles, agotando la base productiva del ecosistema y agravando la pobreza de las

poblaciones nativas.

Modelo de negocio

• Naidí comprará el fruto cosechado y seleccionado por las comunidades afro-

colombianas de la zona, quienes además participan del negocio como dueños

accionistas.

• La transformación del açaí se hará en una planta procesadora en Vigía del Fuerte. De

allí la pulpa será transportada al Golfo de Urabá para ser exportada a EEUU, Japón y

Europa.

• La venta de la pulpa se hará bajo certificación orgánica.


• Estiman una producción de pulpa de 173,000 kg (USD 479,016) para el año 1,350.000

kg (USD 1,040,263 ) para los años 2 y 3, y 529,000 kg (USD 1,783,308 ) a partir del

año 4 en adelante.

• 500 familias de Atrato Medio se verán beneficiadas. Las comunidades recibirán

ingresos por el orden de USD 1,981,454 durante los próximos 5 años - por kg. de

fruta entregado y por ser accionistas de Naidí.


• Los gestores de Naidí son Fundación Espavé y Ecoflora SA. Será una Sociedad

Anónima Simplificada entre Bosque Húmedo (50%), Ecoflora (20%), y otros

inversores. Bosque Húmedo está integrado por: Fundación Espavé, los recolectores

del bosque, Cocomacia (titular de la propiedad colectiva del territorio donde se

realiza la recolección y el acopio), e inversionistas privados de Vigía del Fuerte y

Quibdó.

Sergio Arango

Emprendedor Social

Ashoka

COLOMBIA

Naidí

www.espave.org.co

Aliança Empreendedora Sistema que fomenta el emprendedorismo identificando y formando a micro

emprendedores de bajos ingresos para promover su inclusión social y económica.

PROBLEMA A RESOLVER

• Romper las barreras de Acceso que los micro emprendedores de bajos

ingresos tienen para iniciar y desarrollar sus negocios: Acceso al Crédito, al

Conocimiento, y a la Comercialización.

Modelo de negocio

• Sistema de inclusión emprendedora que, a través de diferentes negocios

sociales, baja las barreras de acceso que tienen los microemprendedores de

bajos ingresos para insertarse en la economía.

• Desde Solidarium Comércio Ético e Justo ofrece acceso a diseño y

comercialización en escala para productos elaborados por productores de bajos

ingresos, a través del e-commerce o alianza con redes minoristas como Wal

Mart o Renner.

• Impulso - Crédito al Microemprendedor ofrece financiamiento a

emprendedores que no acceden al microcérdito. Usa un Portal de Crédito web

para movilizar inversiones (estilo Kiva).

• Desarrolla herramientas específicas de gestión, diseña metodologías y brinda

asesoramiento específico a micro emprendedores.

• Está incubando “Compra Central”, un negocio enfocado en la compra conjunta

de materias primas, insumos y equipamientos, y un portal web que posibilita la

formación de grupos de compras colectivas.

Impacto económico

• Para el 2009, los negocios del conjunto generarán cerca de USD 350,000

Impacto social

• Inclusión y apoyo a cerca de 1,600 micro emprendedores en 2009.

• Los micro emprendedores mejoran su renta entre el 43% (catadores) y el 190%

(grupos productivos comunitarios urbanos) cuando se trata de

emprendimientos ya avanzados, y entre 10%-30% en el caso de

emprendimientos iniciales.


• Alianza Empreendedora es una organización sin fines de lucro, y Solidarium e

Impulso son dos empresas sociales.

Rodrigo Britto

Emprendedor Social

Ashoka

BRASIL

Aliança Empreendedora

www.aliancaempreendedora.org.br

EL ARCA Productores + ConsumidoresComercialización no tradicional que permite la interacción virtuosa entre pequeños

productores y consumidores responsables.


• Diseño y puesta en marcha del modelo “El Arca” de producción y

comercialización local, desarrollando en los últimos 4 años.

• El Arca es un referente local que involucra empresas como Minetti y Arcor y se

visualiza como potencial proveedor del Estado Provincial.

• Falta de oportunidades de empleo en los jóvenes a continuar sus estudios. Se

acentúa el círculo vicioso de no esfuerzo-no trabajo.

• Personas marginadas por el sistema socio-económico tienen mayores dificultades

para reinsertarse en empleos formales.

Modelo de negocio

• Producción realizada por pequeños productores, que trabajan de acuerdo a las

“Normas El Arca”, en 5 áreas de producción: Textil, Agrícola, Alimentos, Artesanías

y Servicios. A las tres primeras áreas corresponde el 78% de la facturación.

• La comercialización está a cargo de El Arca, que coordina las operaciones entre

los productores y los consumidores, y obtiene un 15% del valor de las transacciones

para mantener la estructura y fomentar nuevos negocios y emprendimientos.

• Los canales de venta son: una red de familias (300 permanentes) para el área

agrícola y alimentos, y una red de empresas (15) para las áreas textil y de servicios.

• La estrategia de El Arca es poder llegar al punto de equilibrio en el año 2010. Para

ello debe incrementar su facturación actual en un 35%. Una vez alcanzado este

punto, los excedentes serán reinvertidos en proyectos de la comunidad definidos

por los mismos productores.

• Actualmente tiene una facturación USD 177,700.

Impacto social

• Genera trabajo genuino para jóvenes y adultos con menos oportunidades.

• Promueve comunidades “prosumidoras” sustentables (productoras y

consumidoras a la vez).

• Involucra en relaciones comerciales a 150 productores directos con 300 familias,

15 empresas, 10 organizaciones sociales y 4 instituciones estatales como

consumidores habituales y conscientes.

Equipo de trabajo

• 1 responsable de Comercialización, 1 de Producción, 1 de Administración y 1 de

Control.

Pablo Ordóñez

Emprendedor Social

Ashoka

ARGENTINA

El Arca

www.elarcamendoza.com.ar

Ama-giEmpresa de diseño, producción y comercialización de una línea de ropa básica

adecuada para personas con discapacidad motora y movilidad reducida, a precios

accesibles.


• En 20,6% de hogares argentinos vive 1 persona con discapacidad (PCD).

• El 40% de ellas tiene discapacidad motora y 25,500 de ellos son jóvenes de Bs

As y GBA, con cobertura médica y capacidad de consumo.

• Cada día 33 personas menores de 40 años adquieren discapacidad en Argentina

por accidentes de tránsito.

• No existe producción nacional de ropa adecuada a las necesidades de personas

con discapacidad y movilidad reducida, por lo que usan ropa tradicional que

limita su intimidad y confort.

• Su compra por Internet en el exterior es excesivamente cara.

Modelo de negocio

• Creación, producción y comercialización de ropa adecuada a las necesidades de

personas con discapacidad motora y movilidad reducida. El diseño lo realizan

alumnos universitarios (Cátedra de Indumentaria – UADE); la producción está a

cargo de la Cooperativa Textil La Alameda.

• La comercialización se hará por venta directa (en la primera etapa). El sistema

de precios será accesible a personas con discapacidad de menores ingresos

económicos.

• Posicionamiento de marca y fidelización para captar el 10% del mercado en la

primera etapa y aumentando a un 20% en la segunda.

Impacto social

• Fomenta la autonomía individual, social y económica de las PCD.

• Generación empleo para PCD en la cadena de valor.

• Incorpora en el empaque a redACTIVOS (red de comercialización y distribución

de productos y servicios desarrollados por .PCD, centrados en criterios de

equidad y guiados por un código de ética).

• Parte de la rentabilidad generada por Ama-gi se invertirá en La Usina.

Equipo de trabajo

• Coordinación General, Desarrollo de Producto, Producción y Logística,

Marketing y Ventas, Administración y Finanzas.

Bea Pelllizzari

Emprendedora Social

Ashoka

ARGENTINA

Ama - gi

www.lausina.org.

Lua Nova

Incuba negocios sociales que generan empleo para mujeres madres en situación de

vulnerabilidad social.


• Los productos que ofrece Lua Nova integran compromiso con la causa y

calidad, y son versátiles.

• Las mujeres de Lua Nova tienen la flexibilidad para desarrollar productos

exclusivos.

• Los servicios de catering se ofrecen a precios accesibles, son de calidad, y

tienen diferencial de reaprovechamiento

Modelo de negocio

• Lua Nova actúa como una incubadora de negocios para mujeres víctimas de

violencia doméstica, apoyando su inicio –con financiamiento y asistencia técnica- y

acompañando a cada grupo hasta que arma su empresa propia y se independiza de

Lua Nova.

• Las 5 empresas sociales están en diferente estadio y operan en distintos rubros:

Criando Arte produce artículos de paño como muñecas, regalos y productos

pedagógicos, además de desarrollar productos de marketing específicos para cada

empresa. Lua Crescente es una escuela-buffet que ofrece servicios de café para

eventos. Empreteira Escola es una empresa en la que las mujeres construyen su

propia casa y desarrollan habilidades para emplearse en la construcción. Brindes da

Luna usa materiales en desuso –retazos- para hacer carteras y regalos

corporativos. Nos Mulheres recicla vidrio, banners y otros materiales para

producir carteras y productos de vidrio.

• Los clientes son grandes empresas, oficinas gubernamentales y otras

organizaciones sociales.

• El presupuesto de estas 5 empresas sociales es de USD 220,000

Impacto económico

• Criando arte produce 24,000 muñecas/año; Lua Crescente, 80 servicios/año;

Empreteira Escola, 30,000 ladrillos/año; Brindes da Lua, 30,000 items/año; y Nós

Mulheres, 1000 items/año.

Impacto social

• 90 mujeres jóvenes madres se benefician con una renta media de USD 250/mes,

además de estudiar y vivir en sus propias casas.

• Ellas son las propias dueñas de las empresas.

Equipo de trabajo

• Equipo de trabajo de 6 personas.

Raquel Barros

Emprendedora Social

Ashoka

BRASIL

Lua Nova

www.luanova.org.br

IPS – Comercio Solidario

Fabrica y comercializa papel artesanal tomando como materia prima bolsas vacías

de cemento.


• Las bolsas vacías de cemento (materia prima de Papel Solidario), presentan un

descarte difícil y caro para las empresas constructoras.

• Las empresas de construcción civil son un mercado favorable que compran los

productos reciclados de su propio material de descarte.

• Papel Solidario es un producto viable con fuerte compromiso ambiental que

involucra a los jóvenes de los barrios periféricos de São Paulo.

Modelo de negocio

• Fabricación de papel artesanal reciclado de bolsas vacías de cemento y

elaboración de insumos de papelería (block de hojas, cuadernos etc.).

• Además comercializan “Papel Solidario con Semillas”, que durante el proceso de

fabricación recibe diversas semillas permitiendo que germinen plantas y flores. Este

papel florece, y las empresas socio-ambientalmente responsables lo utilizan como

medio para difundir sus valores.

• La producción es de gran escala en un lugar cedido por la constructora Passarelli.

• Con la venta de los “Papeles con Semillas” se ha creado un Fondo de Reserva

para la Asociación Papel Solidario.

Impacto económico

• Producción diaria de 500 hojas de papel formato 66 x 96 cms.

• Facturación promedio mensual de USD 50,000 por la venta de papel y

productos derivados.

Impacto social

• Se generaron 8 empleos directos y 7 grupos productivos que suman 100

personas empleadas con una renta superior a USD 250 mensuales.

• Quienes confeccionan el papel son jóvenes de barrios periféricos de São Paulo.

• Se recicla 1 tn/mes de bolsas de cemento vacías, lo que trae alto beneficio para el

medio ambiente.

Equipo de trabajo/Estructura

• Equipo integrado por 6 jóvenes, 2 coordinadores y 6 representantes

comerciales.

• El Instituto Papel Solidario (IPS) es una Asociación Civil y IPS -Comercio

Solidario es una empresa social que reinvierte sus ganancias en IPS.

Leila Novak

Emprendedora Social

Ashoka

BRASIL

Instituto Papel Solidario

www.papelsolidario.org.br

Catering Integral - Delicias de La Granja Servicio de catering y panificación que incluye a personas con discapacidad.


• La oferta de panadería y catering en la zona de influencia (Moreno, GBA) no es

competitiva en volumen ni en calidad. Granja Andar lidera el mercado.

• En 2000, Granja Andar inauguró su Panadería, y desde 2006, provee de pan,

facturas y pizzas a 50 colegios de Moreno; 13,000 chicos reciben cada día sus

productos.

• En 2007 nace Catering Delicias con la venta de servicios en eventos, viandas a

colonias de verano y almuerzos diarios para médicos.

Modelo de negocio

• Elaboración de productos y servicio de catering.

• Los productos se desarrollan artesanalmente en una planta propia.

• Incluye a personas con discapacidad en la elaboración de los productos y en la

atención del servicio.

• Oferta variada de servicios: desayunos, almuerzos, viandas, coffee breaks, catering.

Se caracteriza por la atención personalizada y la entrega responsable de los

productos.

• El diferencial de calidad e innovación permite ofrecer productos de excelencia a

precios competitivos y con el adicional de su valor social.

Impacto económico

• Ya se han realizado 55 eventos donde se atendieron a 23.600 personas.

• Se han vendido 13,000 viandas; 6,000 desayunos; 2,300 meriendas; 2,560 almuerzos

y 550 coffee breaks.

• Actualmente atienden a 5 colonias de verano de su comunidad.

Impacto social

• 65 personas con discapacidad accedieron al empleo e incrementaron su renta,

mejorando su calidad de vida y la de sus familias.

• Es un modelo para que otras industrias también puedan generar condiciones de

empleo y autonomía para personas con discapacidad.

• Los excedentes se reinvierten en proyectos de la organización social Granja Andar.


• Técnicos y profesionales calificados que capacitan a las 65 personas con

discapacidad empleadas.

• Delicias de la Granja forma parte de la Asociación Civil Granja Andar.

Raúl Lucero

Emprendedor Social

Ashoka

ARGENTINA

Granja Andar

www.granajaandar.org.ar

www.productosdeandar.blogspot.com

Electrocooperativa Espacio de formación de jóvenes y su cultura acorde a los desafíos del siglo XXI,

ayudando a transitar la brecha digital en los sectores más desfavorecidos.


• Tecnología como medio potencializador de las ideas y creatividad de los

jóvenes brasileros que se manifiesta principalmente en la música.

• Gran capacidad de aprendizaje y creatividad de los jóvenes.

• Posibilidad de crear un modelo de negocio que atienda las necesidades de los

jóvenes en la Era Digital: una red social de creación de riqueza.

Modelo de negocio

• Plataforma digital on-line que sirve como espacio de colaboración,

intercambio de experiencias, incubadora de conocimientos y generación de

oportunidades económicas para jóvenes creativos. Es la primera plataforma que

trabaja de este modo.

• Trabajan desde el significado real de riqueza, que se resume en ser libre,

educado, sano y feliz, conectado con los valores humanos que posibilitan la vida

en este planeta.

• En primer lugar van a fortalecer la red enfocando al público adecuado –

jóvenes con voluntad de crear-. Luego trabajarán proyectos creativos con

clientes puntuales (modelo BtB) y los divulgarán en la red para inspirar a otros.

• Inicialmente, los clientes serán empresas y organizaciones sociales, y luego

incluirán a gobiernos y a individuos.

• El presupuesto anual meta es de USD 4 millones.

Impacto social y económico

• En sólo 3 meses de operación trabaja con 750 jóvenes creativos y ya genera

una renta de USD 30,000.

• El modelo está basado en 80-20 (80% de los fondos que ingresan a la red

deben ser distribuidos entre los creativos)

• Recrea el concepto de empleo para una lógica digital en la cual el joven genera

el conocimiento para la red desde su localidad, y recibe un dinero por ese

trabajo.

• Utiliza el sistema de “Micropagos”, que le permite una capilaridad en la renta

para llegar al mayor número posible de jóvenes que hoy no tienen perspectivas

de generar ingresos.


• Actualmente son 7 personas y llegarán a un total de 20 personas en 18 meses

Rodrigo VieraElectrocooperativa

Reinaldo Pamponet Emprendedor Social

Ashoka

BRASIL

Electrocooperativa

www.eletrocooperativa.org

Solidarium Comercio JustoCreación, producción y comercialización de productos sociales


• Actualmente existen más de 21,000 grupos productivos (cooperativas,

asociaciones y grupos informales) que presentan algún tipo de dificultad para

comercializar sus productos.

• En Brasil existen 5,400 tiendas (de la cadena de las 100 principales redes

minoristas) que están abriendo sus puertas a la venta de productos sociales y

comienzan a demandar soluciones a escala.

Modelo de negocio

• Solidarium busca fortalecer y ampliar una red de creación, producción y

distribución de productos sociales alineados a los principios de Comercio Justo

en el ámbito nacional.

• Los productos de Solidarium son conocidos por su alto grado de diseño,

utilidad y calidad, y por sus precios accesibles. Su diferencial es la articulación y

gerenciamiento de todos los elementos de la cadena de valor, lo que

proporciona un mayor potencial de escala en las ventas y en el impacto social de

la producción.

• Todos los productos de Solidarium son confeccionados por grupos productivos

(asociaciones, cooperativas, grupos informales) de sectores de bajos ingresos

cuya necesidad común es el acceso al mercado.

• Sus clientes son mayormente mujeres de entre 23 y 55 años del segmento

socio económico ABC residentes en las principales ciudades de Brasil.

• Solidarium quiere democratizar el Comercio Justo y tornarlo accesible para la

mayor cantidad de brasileros; para ellos enfoca su distribución en redes

minoristas ligadas a Wal- Mart, Renner, Tok & Stok, entre otros.

Impacto económico

• En su primer año, 2006, facturó USD 40,000; en el 2008 creció un 100%

facturando USD 80,000; y espera cerrar el 2009 con una facturación de USD

280,000.

Impacto social

• Beneficia directamente a 235 personas miembros de 23 grupos productores de

las ciudades de Curitiba, São Paulo y Recife. Se generó un aumento promedio del

175 % en los ingresos de los productores apoyados.

Equipo de trabajo

• Director ejecutivo, Coordinador Financiero, Coordinador de Creación y

Promotor de Ventas.

Tiago del Angeli

Dalvi

Emprendedor Artemisia

BRASIL

Solidarium Comércio Justo

www.solidarium.com.br

Pretamultimedia

Empresa que produce eventos culturales que promueven la integración y el

emprendedorismo étnico y que divulgan la cultura afrobrasilera en la ciudad de

São Paulo.


• 75 millones de afro descendientes en Brasil (después de Nigeria es el país con

mayor población afro).

• Solo en São Paulo viven más de 6 millones de negros que representan el 33 %

de la población de la ciudad.

• Esta población está pasando inadvertida en el mercado y no está siendo

atendida en sus expectativas ni en sus necesidades.

Modelo de negocio

• Consciente de que el público negro tiene exigencias y expectativas en relación a

los productos y servicios que consume, así como también en su capacidad de

compra, Pretamultimedia organiza desde hace 7 años la Feria Negra para

fomentar una cadena productiva que vincule a los negros entre ellos como

productores y consumidores, apropiándose del concepto de “Black Money”

(circulación monetaria dentro de la comunidad negra).

• En el momento en que la Feria interesó al público no negro se comenzó a

difundir el concepto de diversidad y la Feria pasó a ser un agente de

representación auténtica. Para ampliar su impacto, el “evento Feria” se

transformó en una Plataforma de Desarrollo para la Comunidad Negra, que es

un espacio de celebración, reflexión e intereses de movimientos culturales

colectivos y artistas negros que se dedican a la temática negra.

• Para potenciar las actividades de los emprendedores comerciales y culturales, el

programa Preta Qualifica capacita en gestión de negocios a artistas y expositores

que venden productos y servicios en áreas como moda, cosméticos, deporte,

arte, cultura.

Impacto social y económico

• Se ha transformado en un movimiento político cultural creando una forma de

militancia que utiliza las artes y proporciona entretenimiento, promociona

negocios sociales y fomenta cadenas de comercio justo.

• En sus 7 años de ediciones la Feria Preta ha generado una circulación de

aproximadamente USD 550,000.

Equipo de trabajo

• 1 Coordinador General, 1 Responsable Comercial, 1 Responsable de Evento, y

1 trainée AIESEC en nuevos negocios.

Adriana

Barbosa

Emprendedora

Artemisia

BRASIL

Pretamultimedia

www.feirapreta.ning.com

TekohaPromueve la generación de renta comercializando productos artesanales


• Tanto en el mercado minorista como en el corporativo (regalos empresarios)

o en el internacional hay una demanda de productos artesanales con un diseño

diferencial y con procesos productivos inclusivos y ambientalmente correctos.

Modelo de negocio

• Los productos y servicios ofrecidos presentan un diferencial competitivo en su

diseño.

• Trabajan con varias comunidades, lo que les permite generar escala para

exportar y percibir mayores ganancias.

• Sus clientes son tiendas minoristas (Vila Madalena – São Paulo), empresas y

agencias de publicidad (Master en Comunicación, Bunge, Correiros). Están

comenzando a exportar a Polonia y EEUU.

• Apuestan a una generación de marca de largo plazo.

Impacto económico

• El promedio de ventas mensuales es de USD 8,000

Impacto Social

• Trabaja con 25 comunidades, cada una de las cuales está formada por 30-40

familias que generan su renta vendiendo su productos artesanales.

• Son 750 beneficiarios directos y aproximadamente 3,000 beneficiarios

indirectos.

Equipo de trabajo

• 4 personas: 1 Fundador y Director, 1 Gerente de Operaciones, 1 Responsable

de Ventas Corporativas, 1 Responsable de Exportación.

Henrique

Bussacos

Emprendedor

Artemisia

BRASIL

Tekoha

www.tekoha.org

Sobre Ashoka

Ashoka es la asociación global de emprendedores sociales líderes – mujeres y hombres con soluciones sistémicas para los

problemas sociales más urgentes del mundo. Desde 1981, Ashoka ha seleccionado 2,000 emprendedores sociales como

Fellows, brindándoles apoyo financiero y profesional, y acceso a una red global de pares en más de 60 países..

Sobre Lemelson Foundation

Establecida por Jerome Lemelson, uno de los inventores más prolíficos en la historia de los Estados Unidos, la Fundación

tiene programas en los Estados Unidos y alrededor del mundo que reconocen y celebran inventores; proveen fondos y

asesoramiento para apoyar inventores nacientes; ofrece a jóvenes oportunidades de desarrollar su curiosidad científica; y

distribuye tecnologías que mejoran la calidad de vida de la gente. A la fecha, la Fundación ha donado o prometido más de

$150 millones de dólares para apoyar su misión.

Sobre AshokaTech

Juntos, Ashoka y la Fundación Lemelson están desarrollando la serie de eventos Tecnología para la Sociedad (the

Technology for Society Event Series) para inspirar y construir una red de emprendedores de Ashoka, líderes

empresariales, y lideres intelectuales de alrededor del mundo que están trabajando para crear y refinar nuevas soluciones

tecnológicas a los problemas de medio ambiente, sociales y económicos a nivel global.

Sobre Artemisia

Artemisia es una organización internacional que trabaja para el desarrollo del campo de los Negocios Sociales en varias

partes del mundo, principalmente en Brasil. Con una lógica innovadora sobre la forma de hacer negocios, apuesta e

invierte en el desarrollo de capital humano para crear o gerencial emprendimientos financieramente rentables que

trabajen para reducir las desigualdades económicas. http://www.artemisia.org.br, http//www.artemisia-international.org

Sobre la alianza Ashoka-Artemisia

Juntos, Ashoka y Artemisia están avanzando el campo de los Negocios Sociales: apoyando emprendedores sociales a

fortalecer sus negocios sociales, conectándolos con potenciales inversionistas, promoviendo colaboraciones de mutuo

beneficio entre pares, y generando conocimiento sobre la temática.

Sobre la alianza Ashoka-GOL

La alianza institucional de Ashoka y GOL Linhas Aéreas está basada en la creencia mutua del rol del emprendedor para la

transformación social. Desde 2006, GOL viene posibilitando el fortalecimiento de la integración entre los

emprendedores sociales de Ashoka de América del Sur, además de apoyar la implementación del proceso de selección de

nuevos emprendedores en Brasil y Paraguay.

QUIENES SOMOS

http://www.artemisia.org.br/

AshokaTECH en Sao Paolo

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Transcript of AshokaTECH en Sao Paolo