Asignacion Modulo 1

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  • 7/25/2019 Asignacion Modulo 1

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    REPBLICA DE PANAM

    UNIVERSIDAD SANTA MARA LA ANTIGUA

    SEDE CHIRIQU

    FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEO

    ESCUELA DE ARQUITECTURA

    MATERIA:

    ANLISIS Y EVALUACIN DE PROYECTOS

    ASIGNACIN VIRTUAL #1

    SOBRE MDULO #1

    POR:

    KISBELL DEL C. LEDEZMA Q. C.I.P. 4-776-61

    PROFESOR:

    ANDY GMEZ

    TERCER CUATRIMESTRE

    TERCER AO DIURNO

    2015

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    INTRODUCCIN

    El progreso no se consigue por la suerte o por accidente sino trabajando en uno

    mismo diariamente.

    Epictetus

    A continuacin se presentar un anlisis fortuito y breve sobre en qu realmente

    consiste la creacin y el anlisis de un proyecto, ya que simplemente no es

    realizar algo porque s, sino que consiste en elaborar un plan estratgico de

    formacin y de desarrollo del mismo.

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    OBJETIVOS

    1. Estudiar en qu consiste la evaluacin de proyecto y por qu es necesario

    llevarla a cabo.

    2. Aprender la importancia de las inversiones y el crecimiento econmico de un

    pas o sociedad.

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    MODULO 1

    Qu es un proyecto?

    Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear algo como un

    producto, servicio o un nico resultado. Donde es un trabajo que se debe realizar,

    en un tiempo finito, dependiendo de la caracterstica propia de cada proyecto. As

    tambin, cada proyecto tiene un objetivo especfico con un servicio nico, como

    por ejemplo, una investigacin hasta la construccin de una casa.

    Ciclo de vida de un proyecto

    Los proyectos son entes vivos que sufren metamorfosis, como el ciclo de vida de

    una jaiba, ya que son realizados por las personas. Un ciclo de vida consiste en:

    La importancia del administrador del proyecto eficaz

    o Lder del proyecto (nace o se hace): Cualquier persona puede ser denominado

    como administrador de proyectos (PM). Para ser un PM eficaz se necesita la

    combinacin correcta entre el conjunto de habilidades tcnicas que se aprende

    en un entrenamiento y tambin, de un conjunto de particulares rasgos para

    tener un PM de primera.

    o Habilidades tcnicas y de comportamiento de un PM: Dentro de las habilidades

    tcnicas, que se pueden aprender por medio de capacitaciones, est la

    planeacin. En las habilidades de comportamiento, se incluyen 3 elementos

    importantes: la capacidad de anticipar, atencin a los detalles y la habilidad de

    persuadir a otros.

    1. Anlisis

    2. Cotizacin

    3. Acuerdo

    4. Desarrollo del proyecto

    5. Satisfaccin por los resultados

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    o Cmo ser un administrador de proyectos eficaz: 1. Si no eres un PM certificado

    toma el tiempo de aprender a dominar las reas que te dificultan. 2. Reconocer

    cules son tus limitantes y en cual te desenvuelves ms. 3. Tratar de tener las

    documentaciones clasificadas. 4. Adapta las herramientas tcnicas como te

    sean ms cmodas posibles.

    La inversin y su efecto en el desarrollo econmico

    El crecimiento econmico es una medicin cuantitativa de la economa. El ingreso

    nacional real es la suma de todos los bienes y servicios que la poblacin pueda

    consumir, por otra parte, el ingreso nacional por capital es el ingreso real dividido

    entre la poblacin.

    El desarrollo econmico es una medicin que permite observar las mejores

    condiciones de vida dentro de la poblacin. Es necesario porque ayuda a que la

    poblacin consuma ms bienes, aunque ello no signifique que sea para

    crecimiento de todos los habitantes. Por eso, para que una nacin crezca hay que

    realizar inversiones (tangibles e intangibles); as mismo, la inversin puede ser

    privada o pblica.

    Crecimiento econmico

    El incremento de los bienes en un pas es importante ya que influye en la actividad

    y estilo de vida de las sociedades. Dentro de sus principales objetivos est medir

    el aumento de valor de bienes, el bienestar de la sociedad y evaluar las

    estrategias poltico-econmicas. As tambin, Panam ha ido incrementando u

    economa, avanz un 6,3% desde mediados de la dcada de 1990 hasta

    comienzos de la dcada de 2010.

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    CONCLUSIN

    Para concluir, siempre hay que tener presente que al proponernos podemos ser

    firmes y eficaces administradores de proyecto, primeramente reconociendo lo que

    declara y afirma un proyecto, que se debe llevar a cabo a travs de unos pasos

    como el anlisis, la cotizacin, su desarrollo y resultados satisfactorios. Tomando

    en cuenta la actividad econmica y apoyar su crecimiento, y aprendiendo a

    manejar el sistema de inversiones en los proyectos.