ASOCIACION PARA LA PROMOCION Y EL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD

Carretera interamericana km. 56.5. Aldea buena vista, casa 1-265

Chimaltenango. Guatemala, C.A.

(502) 7839-6033 Y 7839 1033

ceibauno@gmail.com / www.ceibaguate.org

CONTENIDO

Página

Presentación 1

Perfil Institucional 2

Unidad de Gestión 3

Administración 4

Genero 6

Incidencia e investigación 8

Soberanía alimentaria 13

Alfabetización 16

En atención a las emergencias provocadas por sequias y fuertes lluvias 17

Procesos de investigación 18

MOVIAC 19

Comunicación 20

Cooperantes 21

PRESENTACIÓN

Con gran satisfacción y entusiasmo presentamos la memoria de labores 2,013 de ASOCIACION CEIBA, documento que queremos

compartir con tod@s nuestr@s amigos y amigas a nivel Nacional e Internacional.

Hemos cumplido ya casi 21 años de arduo trabajo “creando semilleros de pensamiento” en la búsqueda de una vida digna tanto en el

campo como en la ciudad, ofreciendo a la sociedad guatemalteca un espacio de diálogo, fortaleciendo la organización local, luchando por

el respeto a los derechos humanos, impulsando la soberanía alimentaria a nivel comunitario, departamental y nacional, haciendo incidencia

local y regional, promoviendo e impulsando la protección del medio ambiente, desarrollando acciones que busquen la equidad de

derechos, potenciando las capacidades de las mujeres, promoviendo el consumo responsable, la salud, la justicia climática, la protección del

territorio y de los pueblos, la gestión del desarrollo sustentable, la reactivación de la económica campesina; entre otros. Ubicando nuestros

conocimientos y experiencias en acciones tales como: a) El establecimiento e implementación de parcelas integrales agroecológicas que han

permitido contar con los alimentos locales para reducir la desnutrición, b) optimización de todos los recursos externos y usar de mejor

manera los locales, c) el desarrollo de la campaña de consumo responsable, d) la implementación de centros de conservación de semillas,

e) la reivindicación de los derechos humanos, especialmente de las mujeres y los casos de criminalización en los cuales varios de nuestros

compañeros/as y amigos/as fueron afectados/as, f) la formación de jóvenes en las escuelas de la sustentabilidad, g) la alfabetización de

grupos de mujeres que les ha permitido aprender a leer, a escribir y crear mayores oportunidades para su desarrollo endógeno h)

acompañamiento de procesos de asistencia técnica y humana de manera integral de todos nuestros componentes, i) la campaña de género,

j) El impulso de iniciativas de autogestión para grupos de mujeres, k) la incidencia política a todo nivel en la participación ciudadana de

líderes y lideresas comunitarios, l) El establecimiento y manejo de bancos comunitarios de semillas criollas elemento estratégico y

fundamental para la vida.

Miles de personas originarios de los cuatro puntos cardinales han fortalecido con todo este trabajo sus conocimientos, experiencias y su

posicionamiento en protección del territorio, el ambiente y la Soberanía Alimentaria, han logrado un desarrollo sustentable para el Buen

Vivir de los pueblos.

Nuestra labor de acompañamiento a todos estos procesos de organización e impulso ha sido a escala local y regional, siendo piezas

fundamentales para avanzar hacia un modelo de desarrollo más incluyente para el empoderamiento de los actores locales. Además, todo

este esfuerzo no hubiera sido posible sin el apoyo de nuestros Cooperantes y países amigos que han depositado su confianza en nosotros

desde hace mucho tiempo.

Hemos obtenido logros muy importantes, que nos han abierto el camino hacia nuevos desafíos institucionales para el 2,014 y nos motiva a

continuar con el desarrollo de nuestro plan estratégico en la búsqueda de una sociedad justa, equitativa e incluyente.

1

PERFIL INSTITUCIONAL

CEIBA es una asociación que promueve y acompaña procesos

de empoderamiento local a grupos de base comunitaria y del

movimiento social en aspectos técnicos, políticos y sociales,

con pertinencia cultural y equidad.

Visión:

Al 2017, CEIBA se consolida como una organización con

capacidad crítica que acompaña a comunidades, movimientos

sociales y populares contribuyendo a la construcción de un

modelo alternativo social, económico, político, ambiental y

cultural frente al modelo actual, impulsando el desarrollo de

una sociedad justa, incluyente, equitativa y respetuosa de la

vida, en la búsqueda del buen vivir.

Misión:

Promover procesos de búsqueda y generación de alternativas

políticas, económicas, sociales, tecnológicas ambientales y

culturales que contribuyan a alcanzar un desarrollo integral

sostenible, sustentable, equitativo, con capacidad técnica,

autogestionaria de comunidades empobrecidas, apoyando

técnica y políticamente la formación de liderazgos, el

empoderamiento de la organización local, la revalorización

de la cultura, valores y prácticas ancestrales, la defensa del

territorio, biodiversidad, soberanía alimentaria y el

fortalecimiento del movimientos sociales de Guatemala.

Prioridades temáticas

Soberanía alimentaria,

Medio ambiente,

Tierra y territorios,

Formación estratégica

Empoderamiento de organizaciones locales y sociedad civil

Ejes transversales

Derechos colectivos

Comunicación

Incidencia

Equidad de género

2

UNIDAD DE GESTIÓN

Desde el componente de gestión, nuestro objetivo ha sido siempre contribuir con todos los procesos institucionales para la existencia

de un buen trabajo en el ciclo de proyectos y todos los procesos de ejecución, garantizando el alcance de nuestras metas

institucionales de acuerdo a nuestra visión y misión. Es decir, formulamos y desarrollamos un trabajo clave de acuerdo a nuestro plan

estratégico, cuyo beneficio estuvo dirigido a las bases locales hasta incidir a nivel regional, nacional e internacional en la búsqueda de

recursos financieros y humanos que nos permitieron cumplir con nuestros objetivos institucionales.

Entonces, se manejó una cartera de 15 proyectos con fondos Internacionales, comparado al 2,012, en el que se operaron 11 proyectos,

también aportamos fondos propios para ejecutar varias acciones. Se hicieron todos los esfuerzos necesarios para abonar a la

sostenibilidad financiera como para mantener un control eficiente del ritmo de ejecución de los proyectos.

Nuestros retos fueron mantener la cartera de proyectos con montos suficientes, además, de tener al día la revisión de medios de

verificación (técnico y financiero) por proyecto y visitar el trabajo ejecutado en el campo (monitoreo y evaluación).

3

ADMINISTRACIÓN

A pesar que la Cooperación Internacional ha

reducido el financiamiento a nivel mundial,

CEIBA ha logrado mantenerse con fondos

reducidos, con 15 proyectos de desarrollo para

este 2,013.

Todos nuestros procesos y procedimientos

financieros se han logrado con éxito

administrativa/contablemente, especialmente en

el reporte que se ha dado a la SAT y a nuestros

Cooperantes. Como en todos los años nuestro

informe económico ha sido transparente en cada

ejecución por proyecto aprobado, contando con

nuestra auditoria anual, haciéndonos una

organización fuerte y solida en el tema fiscal.

Los fondos destinados a nuestro beneficiarios/as

han llegado de manera efectiva y logrando así

cumplir con nuestras metas en el plan operativo

financiero anual.

Es importante mencionar que como equipo de

trabajo, contamos con perfiles multidisciplinarios

de varias culturas, lo que ha hecho que

desarrollemos nuestras acciones de manera

integral complementaria y eficiente en cada una

de sus etapas.

INGRESOS 2013

Monto Total

Quetzales

Periodo

Dólares

Tasa de cambio 7.85

Fondos Internacionales 4,901,734.50 624,587.23

AECID 1,211,576.91 154,381.16

Amigos de la Tierra Internacional 135,700.60 17,291.20

Amycos 196,197.24 24,999.78

Cordaid 32,531.20 4,145.18

Ecodes 218,829.00 27,883.56

Entraide Et Fraternite 270,526.54 34,470.95

Entre Pueblos 760,340.43 96,883.85

First Peoples Worlwide 35,306.28 4,498.79

ISF 82,230.00 10,477.88

New Englan Biolabs Fundation 37,841.00 4,821.76

OCSI 10,096.52 1,286.52

FreeDom House 155,871.00 19,861.34

The Fund For Global Human Rights 196,120.48 24,990.00

Unión Europea 1,558,567.30 198,595.26

Fondos Propios – Locales 524,095.49 66,781.13

Presupuesto Total 2013 5,425,829.99 691,368.36

4

Para el 2,013 nuestras fuentes de financiamiento fueron las siguientes:

No. Nombre del Financiador Período a Financiar Situación de la gestión

1 Ayuntamiento de Burgos, Amycos, España Enero – Junio 2013 Cada año han apoyado

2 CORDAID/Holanda/Países bajos Enero – Septiembre 2013 Primer año de apoyo, nuevo

programa

3 Fondo para los Derechos Humanos Globales (FDHG) Enero – Diciembre 2013 Cada año han apoyado

4 First Peoples Worlwide Enero – Febrero 2013 Cada año han apoyado

5 FreeDom House Enero – Junio 2013 Cada año han apoyado

6 Amigos de la Tierra Internacional (ATI) Enero – Diciembre 2013 Cada año han apoyado

7 OCSI – Ayuntamiento de Navarra/España Enero – Diciembre 2013 Cada año han apoyado

8 Ingenieros Sin Fronteras Murcia/Universidad de Murcia/Cajamar Enero – Junio 2013 Cada año han apoyado

9 New Englan Biolabs Fundation Enero – Junio 2013 Cada año han apoyado

10 ECODES/Zaragoza, España Enero – Junio 2013 Ultimo periodo apoyado

11 AECID/AIETI/España Enero – Diciembre 2013 Ultimo periodo apoyado

12 Unión Europea (UE) Enero – Diciembre 2013 Gestión cada año

13 Gobierno Vasco, Entrepueblos/España Enero a junio 2013 Ultimo periodo apoyado

14 E&F (Entraide et Fraternite) Proceso Gestión del 2014

15 Financiamiento Propio CEIBA Enero – Diciembre 2013 Siempre

5

5

GENERO

Le hemos dado vida a nuestra política institucional de Género y

nos trazamos como meta “El impulso de acciones en beneficio de las

mujeres para eliminar las grandes brechas de desigualdad que existen

entre los hombres y mujeres”.

Entonces, en el ámbito productivo se fortalecieron las capacidades de

las mujeres a través de varios procesos de capacitación prácticos, como

la elaboración de abonos orgánicos, producción de hortalizas, manejo

de parcelas integrales, agroindustria (elaboración de pomadas,

pasteles, veladoras, champú, embutidos, jabones, etc.); brindándose

asesoría en la búsqueda de pequeños mercados y comercializarlos para

que las mujeres pudieran vender su producción, logrando generar

ingresos económicos que le permitió ser más independientes y

autosuficientes.

En el ámbito de formación, se logro que las autoridades locales y la

población en general, reconocieran y valoraran el aporte de la mujer

en la agricultura y producción de alimentos, para ello, en la zona Chuj

(San Mateo Ixtatán) de Huehuetenango, se implementaron áreas

demostrativas de selección masal, permitiéndoles disponer de semillas

de calidad y viables para la siguiente cosecha. Se logró el

reconocimiento de sus derechos por parte de autoridades locales y una

mejor participación en espacios de toma de decisiones, en donde 70

mujeres participaron activamente en la construcción de la estrategia de

soberanía alimentaria, y con ello inciden para que se incluya en el Plan

de Desarrollo Municipal, lográndose que se le asignara a la comisión

de la mujer Q 400,000.00 para sus proyectos.

En el municipio de Sololá, se promovió el ejercicio del derecho a la

educación primaria bilingüe con calidad para mujeres Kakchiqueles de

15 comunidades, fortaleciendo sus organizaciones comunitarias y la

participación en espacios locales y municipales. Paralelo a esto se logra

empoderar a las mujeres sobre la autoestima, equidad de derechos y

mejor participación en espacios como el Cocode y Comude.

6

En las comunidades de Champerico y Retalhuleu se

contó con una amplia y activa participación de las

mujeres en la implementación, manejo y administración

de 5 bancos comunitarios de semillas criollas/nativas y su

reproducción a través de técnicas agroecológicas,

haciendo un aporte significativo en el impulso de la

soberanía alimentaria para el empoderamiento de las

mujeres.

En la zona Mam en los municipios de San Juan Atitán y

Santiago Chimaltenango, de Huehuetenango, se impulsó

un proceso de alfabetización dirigido a grupos de

mujeres logrando que 70 mujeres obtuvieran su

certificado de primera de post alfabetización en idioma

Castellano y Mam. Se desarrollo un proceso de

acompañamiento a las Comisiones Locales de la Mujer y

a la Oficina Municipal de la Mujer de San Juan Atitán,

mediante el cual se logró contar con un plan de

desarrollo municipal de la mujer que refleja sus

necesidades prácticas y estratégicas.

Se logró que 44 mujeres lideresas de Sololá, culminaran su nivel II en la

escuela de formación política, cuyos frutos fueron que 5 mujeres

participan y ocupan cargos directivos en los COCODES y 4 con

representantes ante el COMUDE (su capacidad de gestión es más fuerte y

desarrollan procesos de producción para la mejora económica).

En el municipio de Zaragoza, Chimaltenango, se dio inicio a un proceso

de fortalecimiento de organización y capacidades. En los grupos de

autogestión (GAG) las mujeres se empoderaron para lograr sus proyectos,

en donde 37 mujeres formaron grupos con hábitos de ahorro,

oportunidades productivas, fomento de micro préstamos, la

implementación de pequeños negocios locales y una mejora significativa

en los ingresos económicos.

Tomando en cuenta que la violencia contra las mujeres es un tema

cotidiano que se da en la mayor parte de los ámbitos de su vida, CEIBA

durante el 2013 lanzó una campaña por la No violencia hacia las

mujeres, logrando visibilizar la problemática y sensibilizar a la población

sobre esta situación grave a nivel familiar, comunitario, municipal. Se

trabajo a través de cuñas radiales masivas dirigidas a mujeres y hombres,

charlas a grupos comunitarios de mujeres/ hombres, autoridades y líderes

de las cuatro regiones del país.

7

INCIDENCIA E INVESTIGACIÓN

Hemos promovido procesos transversales en todas las temáticas que abordamos desde CEIBA,

especialmente en los cuadros de poder local incrementando las capacidades técnicas, legales

y de incidencia política sobre la soberanía alimentaria, medio ambiente, derechos humanos y

tierra y territorios, con la participación de organizaciones a nivel nacional (base, redes,

coordinadoras mayas e instituciones). Nuestro trabajo le aposto eficazmente a fortalecer los

procesos de formación política de líderes y lideresas a nivel nacional, para entender y

compartir las experiencias de lucha de 102 organizaciones y 6 redes; dentro de todo este

análisis se trabajó sobre: contextos nacionales, soberanía alimentaria, derechos humanos,

cambio climático, monocultivos, megaproyectos, medio ambiente, salud, derechos de los

pueblos indígenas, tierra y territorio, procesos jurídicos y equidad de género, participando más

de 120 personas de las 5 regiones del país (centro, occidente, norte, sur y oriente). La estrategia

de réplica fue trabajar 5 micro programas formativos, con la participación de al menos 1000

líderes/as comunitarios y organizaciones de base.

Algunos de nuestros resultados fueron:

En la región de occidente se participó en el proceso de formación a 90 extensionistas del

MAGA (Ministerio de agricultura, ganadería y alimentación) de los departamentos de

Huehuetenango y San Marcos, para contribuir a facilitar nuestros conocimientos sobre los

efectos del modelo convencional en relación a la producción agropecuaria agroecológica

con enfoque de soberanía alimentaria.

Se fortalecen 4 redes sociales en la región de occidente de Guatemala, siendo ellas el

Consejo Mam Saq´txo´tx, el parlamento Q’anjob’al, Chuj y Akateco, en donde 80 líderes y

lideresas analizaron y reflexionaron sobre sus realidades sociales y como les afecta de

manera diferenciada las desigualdades, a través de un análisis de contexto sobre: derechos

humanos-territorio, soberanía alimentaria, pueblos indígenas-territorio y cambio climático.

Estos líderes y lideresas en coordinación con el CPO (Consejo de los Pueblos de Occidente)

lograron presentar ante la Corte de Constitucionalidad un recurso de inconstitucionalidad

sobre la ley de minería. En coordinación con otras organizaciones lograron que la

Comisión Interamericana de los Derechos Humanos (CIDH) concediera una audiencia

temática, en la cual se escuchó sobre el caso de criminalización y presos políticos por los

conflictos generados en el municipio de Barillas, Huehuetenango (dando participación a las

organizaciones sociales como al Estado de Guatemala). 8

En el área Mam de Huehuetenango se participó con las comunidades en el proceso

de toma de decisiones sobre el establecimiento de un área protegida en San Juan

Atitán, el resultado fue que la población rechazara su establecimiento, tomando en

cuenta la importancia que tiene y que ahí se encuentran establecidos los bosques

comunales de la región. Se aumenta la cobertura de formación de los Consejos de

Desarrollo Municipal, y uno de los logros importantes fue darle un enfoque menos

asistencialista a la propuesta SAN (Seguridad Alimentaria y Nutricional) presentada en

el actual plan de gobierno. Las mujeres a través de toda la formación adquirida,

presentan sus propuestas de proyectos a las OMM (oficina municipal de la mujer) y

DMP (dirección municipal de planificación) para demandar sus necesidades

haciéndolo por escrito en el plan de desarrollo municipal. Se realizaron

sensibilizaciones sobre la problemática del agua y la tierra con los estudiantes de las

escuelas de la sustentabilidad, a través de actividades teóricas y prácticas sobre

agroecología, soberanía alimentaria, ambiente y cultura, así como con la presentación

del documental “el oro o la vida”, entre otros. Se realizaron 4 campañas informativas

a autoridades comunitarias y municipales sobre el programa REDD (Reducción de

emisiones por deforestación y degradación de bosques), colaborando con las

comunidades para que conozcan el funcionamiento de este programa. Se llevó a

cabo 1 diplomado para la formación estratégica de líderes y lideresas comunitarios.

Con representantes regionales de Huehuetenango, se evaluaron los resultados del

trabajo 2,013 y se plantearon retos para desarrollar y llevar la agenda de lucha del

2,014, así como para atender demandas inmediatas sobre los temas relacionados a la

situación socio ambiental.

Apoyo y consolidación organizativa de redes sociales.

Se logra el nombramiento de 2 personas para la representación como ONG’s ante

el CODEDEH (Consejo Departamental de Desarrollo de Huehuetenango) contando

con un plan operativo e incidir ante la toma de decisiones de los planes de desarrollo

departamental.

9

En Sololá, CEIBA participó de forma activa en la secretaria de la comisión de la mujer y educación en el COMUDE,

teniendo un posicionamiento claro en la toma de decisiones para el desarrollo del municipio. 44 lideresas y 3 líderes de 37

comunidades culminaron el proceso de formación política desarrollado e impartido por CEIBA, estas 47 personas desarrollaron un

efecto multiplicador en 37 comunidades a través de replicas, sentando con ello las bases para impulsar acciones de incidencia en la

Oficina Municipal de la Mujer COCODES y COMUDE. 5 mujeres ocupan cargos directivos en los Cocodes y 4 representan al

Comude, participando en la elaboración de planes de desarrollo comunitario a diferentes niveles. 2 organizaciones (Oxlaju E., y la

Comisión Municipal de la Mujer) fueron apoyadas por CEIBA para gestionar fondos propios para sus proyectos de

comercialización de amaranto/confección de tejidos y medicina alternativa sucesivamente.

En la Red Norte, se efectúo el primer encuentro nacional de impactos de los megaproyectos, que han sido planificados y

licitados en el departamento de Petén, promovido por la Red Latinoamericana contra represas y por los ríos, sus comunidades y el

agua (REDLAR). Se debatió sobre la política energética de la región, el derecho y valor a la consulta comunitaria. Se integró un

plan de acción para atender casos de violación de derechos humanos en la región.

En la Costa Sur (Red Sur) se articula una mejor coordinación con más de 25 organizaciones de base y la Iglesia católica para

incidir sobre los impactos actuales que se tienen al medio ambiente, especialmente de los ingenios cañeros y la introducción de la

palma africana. Para ello son creadas mesas de diálogo en las que participan redes sociales, organizaciones gubernamentales y no

gubernamentales, organizaciones locales, se establecen agendas por el deterioro del medio ambiente y desvío de ríos.

10

3 ferias culinarias y agroecológicas en las 5 regiones, 2 foros

del M4 (Movimiento Mesoamericano contra el modelo extractivo

minero) sobre tierra y territorios en Occidente y Oriente.

La realización de 4 investigaciones, siendo estas: a) perfiles

epidemiológicos versus un análisis de la salud nacional con una

propuesta de reestructuración; b) sistema y monitoreo de las

políticas y propuestas de reestructuración del sistema alimentario;

c) análisis de la economía campesina y comercio solidario de los

mercados locales y una propuesta modelo; d) estudio del sistema

jurídico para garantizar el derecho de los pueblos indígenas y

colectivos.

Una campaña de género, realizada en la zona de

Huehuetenango, para fortalecer los conocimientos de los derechos

de las mujeres, y de esta manera se difundió información a través

de spots, afiches, trifoliares y una conferencia de prensa sobre

cómo prevenir la violencia intrafamiliar y denunciar casos de

maltrato.

Consolidación de los DESC (Derechos Económicos, Sociales y

Culturales) de la población a través de impartir más de 44 talleres

sobre el agua, alimentación, medio ambiente sano, salud, prácticas

agroecológicas, género, declaraciones conmemorativas para las

regiones libres de minería, MOVIAC (Movimiento de víctimas,

afectados/as por el cambio climático). Además, se realizo una

campaña de solidaridad nacional e internacional sobre casos de

líderes y lideresas que fueron violentados sus derechos humanos.

11

Fondo de asistencia para OCS en riesgo, fue un fondo gestionado para servicios de emergencia, utilizado para apoyar a la

sociedad civil que está siendo amenazada, perseguida, detenida y criminalizada por defender sus derechos humanos y del

territorio. Se dio asistencia legal por las violaciones cometidas a los presos políticos de Barillas, se conto con el apoyo de

Naciones Unidas en Ginebra, La Procuraduría de Derechos Humanos, OACNUDH, con una revisión de protocolos de la policía

nacional civil y la PDH, el impacto logrado fue la libertad de 10 presos políticos, difundir a toda la población sobre estrategias

jurídicas para la protección de defensores de derechos humanos.

Sobre derechos de pueblos indígenas en relación al territorio y elementos naturales, se apoyó a las comunidades para

contrarrestar los impactos de los megaproyectos a través de la práctica de valores ancestrales en la reconstrucción de la madre

tierra.

El haber incidido en las 4 regiones del país, hace que nuestro trabajo haya implementado estrategias locales y acciones concretas,

ejemplo de ello, es lo siguiente:

Red Costa Sur: se impulsó efectivamente las campañas de medio ambiente, con una fuerte sensibilización en los medios

alternativos locales y mesas de diálogo con las agroindustrias.

Red Occidente y centro: Un plan de incidencia para fortalecer el papel del consejo Mam ante los entes gubernamentales,

empresariales y otros actores sociales, las mesas de diálogo nacional sobre diferentes problemáticas, difusión del programa del

MOVIAC, fortalecimiento de las escuelas de la sustentabilidad, fortalecimiento de acciones de equidad de género con diversas

instancias.

Red Norte: La articulación del movimiento social en 12 organizaciones para atender el tema de salud, megaproyectos y

monocultivos. Los jóvenes de los institutos de educación básica (Región Sur, occidente y norte) son conocedores de sus

derechos y realizan réplicas de los conocimientos, institucionalizan las consultas, y generan información para fortalecer las luchas

en el tema ambiental.

12

SOBERANÍA ALIMENTARIA

Este año ha sido bastante intenso como en otros periodos, ya que desde

CEIBA hemos asumido de manera seria el trabajo de soberanía

alimentaria a nivel nacional, para lo cual hemos ido mejorando los

mecanismos de auto sostenibilidad de la producción agroecológica, es

decir: a) La integración, manejo y diversificación de parcelas integrales a

través de los componentes frutícolas, hortícolas, medicinales, forestales y

pecuarios; b) el consumo de alimentos nutritivos que se producen a nivel

local han aumentado en relación a los años anteriores; c) fortalecimiento

del acceso al derecho a la alimentación y, d) el desarrollo integral de las

comunidades más pobres del país, en la salud, cultura y el bienestar en

general de las familias.

Desde la incidencia estratégica, hemos trabajado fuertemente sobre la

problemática que provoca la siembra de monocultivos, siembra de

semillas hibridas, especialmente de maíz, uso de agroquímicos, el

territorio, contaminación del ambiente, entre otros; fomentándose

técnicas de producción agroecológicas, culturalmente adecuadas e

impulsando un modelo productivo alternativo ancestral para contar con

disponibilidad de alimentos sanos y nutritivos. Todo esto lo hemos

logrado, a través de las siguientes acciones:

Parcelas agroecológicas: Se implementaron 188 sistemas agro

productivos en 34 comunidades de los departamentos de Retalhuleu

(Champerico) y Huehuetenango (Santiago Chimaltenango, San Juan

Atitán, Barillas), con una participación de 221 mujeres y 124 hombres;

contribuyendo de esta manera a mejorar la dieta alimenticia,

manejándolos agroecológicamente, conservando y rescatando las especies

vegetales nativas/criollas, y, administrando los recursos locales

eficientemente. Los logros alcanzados ha sido la valoración de los recursos

naturales, el aporte que han dado las mujeres en el proceso de desarrollo

a la economía campesina y una buena diversificación de los cultivos que

ha mejorado la dieta alimenticia.

13

Centros comunitarios de conservación de semillas: Nuestro fin de los

denominado CCS ha sido siempre el rescate, conservación, promoción y

producción de las semillas nativas y criollas; cada año se suman más CCS en

todas nuestras zonas de trabajo. Se trabajo con 7 en Retalhuleu (en este caso, se

promovió la siembra de maíz criollo de 188 manzanas, a pesar de que la zona

geográfica tiene una tendencia fuerte hacia la siembra de maíces híbridos y para

nosotros es un logro importante) beneficiando a un total de 79 familias; 9 en

Huehuetenango, identificando a 190 productoras/es potenciales, conservando y

propagando especialmente el haba, soya, trigo y arveja, 2 en Sololá,

beneficiando a más de 60 familias y rescatando a más de 14 especies vegetales

nativas.

Los beneficios alcanzados han sido los lazos de fraternidad y solidaridad

lograda entre los campesinos y campesinas al rescate de las semillas, una

sensible promoción para la sustitución del paquete tecnológico de las empresas

que se dedican a la venta de agroquímicos/semillas hibridas y cultivar con una

producción agroecológica; y mejoras en las habilidades productivas.

Escuelas de la sustentabilidad: Se impulsaron acciones formativas dirigidas a

270 jóvenes, niños y niñas de educación primaria y básica de los municipios de

Santiago Chimaltenango, San Juan Atitán (Huehuetenango), Sololá; en donde

se capacitaron y formaron sobre los temas de cambio climático, agroecología,

industrias extractiva, monocultivos, transgénicos, minería, equidad de derechos

y soberanía alimentaria. Se logró fomentar el pensamiento crítico ante las

problemática socio ambiental existente y se establecen parcelas agroecológicas

modelo en los establecimientos educativos como en las parcelas de los jóvenes.

Uno de los impactos logrados al implementar esta dinámica de las escuelas de

la sustentabilidad, es haber conseguido el efecto multiplicador de los jóvenes

hacia 51 líderes y lideresas comunitarios (promotores/as, Cocodes, alcaldes

auxiliares y representantes de organizaciones locales), entre estos resultados se

apreció de manera intensa la recuperación de semillas nativas y criollas, una

reducción del uso de agroquímicos y una adquisición de habilidades sociales y

comunicativas.

14

Grupos de autogestión: En este ciclo iniciamos un programa piloto de empoderamiento con enfoque de autogestión comunitaria, a

fin de transformar la pobreza en desarrollo y lograr una vida digna a través de mejorar la calidad de ciertos grupos vulnerables. Para

ello se trabajó con 3 grupos de mujeres del municipio de Zaragoza, Chimaltenango en las comunidades de Las Lomas, Mancheren y

las Colmenas. Ellas reconocieron sus particularidades en las diversas habilidades con que cuentan, siendo protagonistas de todos los

procesos comunitarios. Es decir, que se les enseño la importancia del ahorro, replicar lo aprendido a sus vecinos, fortalecer el capital

social que tienen en actividades de convivencia y gestionar fondos para la apertura de negocios viables. Los impactos alcanzados

fueron crear herramientas en las mujeres de sus valores como individuos y grupos, a fin de situarlos a enfrentar y resolver sus

problemas comunes. Esto permitió a los grupos fomentar valores como solidaridad, armonía, convivencia con respeto, así como

confianza generada entre las integrantes de cada GAG. Se creó el hábito del ahorro en 37 mujeres. Se mejoro los ingresos económicos

de 3 mujeres a través de préstamos e implementación de pequeños negocios locales.

Ferias agroecológicas: A través de estas ferias, CEIBA como una plataforma estratégica interactuó con varias organizaciones de base

del país e hizo articulaciones de incidencia pública y política, para impulsar la soberanía alimentaria y el derecho a la alimentación. Se

realizaron 3 ferias en los municipios de Sololá, Retalhuleu y Huehuetenango (celebrada por el día mundial del derecho a la

alimentación en octubre). Nuestros objetivos se basaron en promocionar e intercambiar las semillas criollas, el comercio justo, el

consumo responsable, la mejora de la salud y nutrición y compartir experiencias comunitarias para el buen vivir.

La integración de todo este trabajo de soberanía alimentaria produjo los efectos siguientes:

Reducción en al menos de un 12 % los niveles de desnutrición aguda en niños/as menores a 5 años y en mujeres embarazadas,

Un mayor acceso a alimentos nutritivos y saludables,

Reducción del gasto de las familias para la compra de alimentos por la diversificación de los componentes agropecuarios presentes

en sus parcelas, y que proporcionan gran parte de autoabastecimiento alimentario,

Progreso en la producción del consumo local,

Independencia del campesino hacia las empresas transnacionales, ya que con la aplicación de las técnicas orgánicas los cultivos

usan menos insumos químicos,

Las mujeres gestionan su propia producción agropecuaria y los ingresos de excedentes, fortaleciendo su economía campesina,

Reducción de la contaminación ambiental debido a la utilización de prácticas agroecológicas,

Una generación de ingresos con la venta de hortalizas y animales

Concepción de sabiduría crítica y política para el fortalecimiento de las resistencias y luchas por la defensa del territorio y la

soberanía alimentaria.

15

ALFABETIZACIÓN

Nuestro camino y metas para enseñar a leer-escribir como

reducir el índice de analfabetismo, nació desde hace más de 8

años, con el fin de ir renovando el interés por alfabetizar.

Para ello en este 2,013 el programa institucional de

alfabetización lo efectuamos en dos departamentos, Sololá

(pueblo Kakchiquel) y Huehuetenango (pueblo Mam);

promoviéndose la educación de mujeres adultas, 128 en fase

inicial, 133 en la fase primera de post (bilingüe) y 218 en la

fase post de sexto primaria (Sololá). En el caso de Sololá, se

establecieron 8 mini bibliotecas comunitarias en coordinación

con la municipalidad y el apoyo de AECID y otras

organizaciones que coordinan con CEIBA.

El logro de los resultados se debió a la coordinación con

CONALFA (Comité Nacional de Alfabetización) y el aval

adquiridos para la aprobación de cada fase. Además, la

metodología empleada de trabajo fue avalada por DIGEBI

(Dirección general de educación bilingüe intercultural), en

donde se vinculo un proceso académico de calidad educativa

bilingüe con enfoque de género. Es importante resaltar que las

22 educadoras que impartieron las clases culminaron un

proceso de capacitación en la Academia de Lenguas Mayas,

con 3 niveles de aprendizaje en el idioma Kakchiquel, cuyo

efecto fue mejorar la enseñanza-aprendizaje de todas las

participantes.

Con todos estos resultados se remozan los cuadros de poder

local y autoestima de las mujeres. Se mejoro la gestión

organizativa y participativa con las estructuras comunitarias y

las juntas escolares. Además, la alfabetización estuvo

vinculada al componente económico-productivo.

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EN ATENCIÓN A LAS EMERGENCIAS

PROVOCADAS POR SEQUIAS Y FUERTES

LLUVIAS

Los fenómenos ligados al cambio climático se han expresado a

nivel nacional de diferentes maneras y nuestras áreas de trabajo

han sido afectadas por diferentes causas. En este contexto una

de las zonas geográficas más afectadas en las que trabajamos

fue el municipio de Cuilco, Huehuetenango, la sequía daño

severamente los cultivos producidos en la zona y en el 2,012

las diferentes tormentas afectaron seriamente 1 comunidad de

este municipio. .

Nuestro apoyo se hizo llegar a 50 familias con la dotación de

cerdos criollos en la comunidad de Mujubal, 390 pollos

pelucos en Sosi Chiquito, rehabilitación de 72 metros lineales

para un canal de riego para cultivos varios, con revestimiento

de cemento, en la comunidad de Horno de Cal. Se realizaron 5

jornadas médicas en 5 comunidades diferentes de Cuilco,

participando 186 mujeres y 140 hombres. Implementación de

140 huertos de plantas medicinales con la diversificación de al

menos 10 especies vegetales diferentes. Reactivación en la

producción frutícola de 67 cuerdas de árboles frutales (cítricos,

mango, nance, aguacate y guanaba) y 40 cuerdas de especies

hortícolas (cilantro, cebolla, pepino, rábano, acelga, remolacha

y güicoy).

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PROCESOS DE INVESTIGACIÓN

Desde hace un par de años hemos impulsado procesos productivos para fortalecer alternativas ecológicas y artesanales, cuyo fin sea

atender los problemas ambientales, el manejo de las basuras, manejo de las aguas residuales, la solución a problemas alimentarios a

través de la investigación. A través del tiempo nos hemos fijado desarrollar tecnologías alternativas o apropiables cuyo enfoque sea

la soberanía alimentaria.

Se le dio seguimiento técnico a más de 50 biojardineras, y se continúo promoviéndolas en los departamentos de

Huehuetenango, Sololá y Retalhuleu, a fin de reciclar el agua de los residuos que provienen de la casa para el riego de las

especies vegetales.

Se mejoró la eficiencia en la fabricación en serie de filtros potabilizadores de agua con fines de uso doméstico.

Se mejoraron los bloques de papel en cadena, y se realizó una práctica para la construcción de un inmueble modelo de prueba

de un nivel.

Se mejoró el modelo de las estufas parabólicas con buen equilibrio/coste/eficiencia para el cocimiento de diferentes alimentos de

tipo liviano.

Se construyó un calentador solar para subir la temperatura del agua con fines de uso doméstico.

Se hacen pruebas con la estufa ahorradora de leña diseñada tipo serpentina con fines de ahorro de energía y domésticos.

Se realizaron pruebas con dos modelos de siembras verticales, a través del reciclaje de botellas PET utilizando varios pilones de

hortalizas.

Nuestros impactos han logrado disminuir los efectos ambientales, reciclar los desechos producidos en el hogar y la comunidad, crear

nuevos diseños alternativos y eficientes y reducir la energía provocada por los materiales sólidos.

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MOVIAC (Movimiento de victimas y afectados/as por el cambio climático)

CEIBA se ha sumado a los esfuerzos en conjunto que ha realizado el MOVIAC para denunciar los impactos provocados por los

megaproyectos en las diferentes regiones del país, generando alianzas estratégicas con líderes y lideresas de grupos bases para

promover alternativas de los efectos del cambio climático en Guatemala.

Los logros alcanzados fueron realizar reuniones bimensuales con el Comité para ir generando espacios de alianzas a nivel

Nacional e Internacional, actualizar el contexto sobre la situación de causa y efecto del clima, planificar medidas de prevención e

incidir a través del Ministerio de Educación a nivel regional en el pensum de estudios de educación primaria el tema de cambio

climático en la materia de Ciencias Naturales y Medio Ambiente (la estrategia se trabajo en con las escuelas de la

sustentabilidad). Se suman a todos estos esfuerzos una participación de 250 mujeres y 302 hombres.

Las actividades que fueron producto de todo este trabajo fue realizar 2 encuentros nacionales (1 en Sololá y 1 en Baja Verapaz),

5 talleres regionales y 17 talleres formativos al comité como a beneficiarios/as de proyectos de las zonas donde trabaja CEIBA

actualmente, 6 monitoreos sobre la problemática existente y, 1 campaña de difusión a nivel nacional para denunciar los efectos

del cambio climático. Se elaboraron una serie de materiales para la trasmisión de los impactos del cambio climático (spots,

stikers, afiches y boletín informativo).

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COMUNICACIÓN

A través de la unidad de comunicación se coordinó mensualmente con cada área de

trabajo donde CEIBA ejecuta sus proyectos, a fin de dar a conocer los principales

impactos logrados por los diferentes equipos operativos e informar sobre los

principales aspectos de la realidad de las regiones donde desarrollamos nuestras

acciones. Se divulgó toda la información por medio de la comunicación escrita en

boletines publicados desde el “Comunicador Social”, entrevistas en canales visuales de

ciudad capital y regional, conferencias de prensa y radio, en nuestro sitio web

(www.ceibaguate.org), galerías fotográficas, videos publicados en el transcurso del

año y notas de prensa escrita. Todo esto fue producto de la organización de foros,

conferencias, campañas de publicidad, entre otros; permitiendo el reconocimiento de

CEIBA a nivel Nacional e Internacional. A continuación mostramos algunas de las

actividades publicadas:

II encuentro de juventud (promoviendo un ambiente sano y saludable para

alcanzar el buen vivir).

El lanzamiento de campaña por la NO VIOLENCIA INTRAFAMILIAR (el lema

usado fue “Una familia feliz convive con respeto y armonía”).

Pronunciamiento en el día internacional de los pueblos indígenas.

Transmisión en vivo “Pueblos unidos a una sola voz, por una vida digna en

nuestros territorios”.

Presentación del documental “El oro o la vida” en Huehuetenango.

Ferias agroecológicas en Santiago Chimaltenango y la cabecera departamental de

Huehuetenango.

Asociación CEIBA en su 20 aniversario, semilleros de pensamiento por una vida

digna en el campo y la ciudad.

Programa televisivo en Vea Canal desarrollando el tema de Soberanía Alimentaria.

20

Agradecemos a las organizaciones, instituciones y los voluntarios/as que nos acompañaron,

por su apoyo en el accionar hecho y por compartir su filosofía de trabajo,

y la sustentabilidad alcanzada en beneficio de la gente a quien servimos.

COOPERANTES

“Nuestros logros fueron obtenidos

gracias al trabajo realizado con mucha

entrega, dedicación, alegría, entusiasmo

y convicción de este equipo de trabajo”