ASPECTOS TÉCNICOS Y LOCALIZ guia hpv.docx

Gua temtica de aprendizajes para entornos virtuales Curso: Proyectos de Inversin

Huber Portella Vejarano

Seminario de generacin de empresasAsignatura

Analicemos los aspectos tcnicos de un proyecto y su impacto en el medio ambiente

Las empresas no son instituciones de beneficencia que contratan trabajadores para realizar actos caritativos Philip Kotler

https://www.google.com.pe/search?q=imagenes+aspectos+tecnicos+de+proyectos+de+inversion&espv=2&biw=1024&bih=653&tbm=isch&imgil=OE35b8oWZilsHM%253A%253BuwAhUC1_aa_fgM%253Bhttp%25253A%25252F%25252Fes.slideshare.net%25252Fcarolinaduconcg101%25252Felementos-basicos-de-un-proyecto-de-inversion-8021124&source=iu&pf=m&fir=OE35b8oWZilsHM%253A%252CuwAhUC1_aa_fgM%252C_&usg=__wIiLxfEOx-6wGzd6-iWw2Kplfxg%3D&ved=0CCYQyjc&ei=XGuEVKGWKcemNuGjgZAP#facrc=_&imgdii=_&imgrc=_bZzkpGL2s_EYM%253A%3BX-dHCVYRzPeDCM%3Bhttp%253A%252F%252F1.bp.blogspot.com%252F-DKGGYYp1Vb0%252FUrizQ8nWZeI%252FAAAAAAAAAic%252F_Ekg0Qmewog%252Fs1600%252Fproyecto-tecnico-proyectos.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.agroproyectos.org%252F2013%252F12%252Fque-es-un-estudio-tecnico.html%3B491%3B371

Ingeniera del proyecto y su impacto en el medio ambientehttps://www.google.com.pe/search?q=imagenes+aspectos+tecnicos+de+proyectos+de+inversion&espv=2&biw=1024&bih=653&tbm=isch&imgil=OE35b8oWZilsHM%253A%253BuwAhUC1_aa_fgM%253Bhttp%25253A%25252F%25252Fes.slideshare.net%25252Fcarolinaduconcg101%25252Felementos-basicos-de-un-proyecto-de-inversion-8021124&source=iu&pf=m&fir=OE35b8oWZilsHM%253A%252CuwAhUC1_aa_fgM%252C_&usg=__wIiLxfEOx-6wGzd6-iWw2Kplfxg%3D&ved=0CCYQyjc&ei=XGuEVKGWKcemNuGjgZAP#facrc=_&imgdii=_&imgrc=E_QNpgWg7yX11M%253A%3BG_KZdYpZjZSESM%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.diariolaprimeraperu.com%252Fonline%252Fimages%252F2012%252Fmayo%252F03%252Fnac1.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fronaldinhoponceregionlimaprovincias.blogspot.com%252F2012%252F05%252Fproyecto-chinecas-generara-90000.html%3B500%3B385

Introduccin al tema

En el tema anterior analizamos el mercado del proyecto. Es evidente que el mercado es el norte o punto de partida que orienta las principales decisiones tcnicas, econmicas y financieras del proyecto. Sin no cuantificamos la cantidad de producto que el mercado estar en condiciones de aceptar hoy y en el perodo de vida til de proyecto, no seria posible determinar la capacidad normal ni la capacidad mxima de produccin, el tipo de maquinaria y su capacidad de produccin y caractersticas, y tal vez tendramos dificultades para determinar la localizacin del proyecto, que son aspectos que comprende el estudio tcnico del proyecto. Recordemos que antiguamente el diseo del producto lo realizaba el gerente y la idea iba de la empresa al mercado. Hoy casi todas las decisiones de produccin se concretan a partir de las condiciones y seales que emite el mercado. https://www.google.com.pe/search?q=imagenes+aspectos+tecnicos+de+proyectos+de+inversion&espv=2&biw=1024&bih=653&tbm=isch&imgil=OE35b8oWZilsHM%253A%253BuwAhUC1_aa_fgM%253Bhttp%25253A%25252F%25252Fes.slideshare.net%25252Fcarolinaduconcg101%25252Felementos-basicos-de-un-proyecto-de-inversion-8021124&source=iu&pf=m&fir=OE35b8oWZilsHM%253A%252CuwAhUC1_aa_fgM%252C_&usg=__wIiLxfEOx-6wGzd6-iWw2Kplfxg%3D&ved=0CCYQyjc&ei=XGuEVKGWKcemNuGjgZAP#facrc=_&imgdii=_&imgrc=14jFxGb40jqnjM%253A%3B3DWFqdCbn_oX_M%3Bhttp%253A%252F%252Fbeta.udep.edu.pe%252Fhoy%252Ffiles%252F2014%252F10%252FPaneles-en-proyecto-lancones.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fbeta.udep.edu.pe%252Fhoy%252F2014%252Fpara-disenar-proyectos-de-clase-mundial%252F%3B2000%3B1328

Precisamente la ingeniera del proyecto se refiere a decisiones tcnicas. Recordemos que los problemas bsicos de cualquier sistema econmico son Qu producir, Cmo producir, y para quin producir. En esta oportunidad, el tema se relacionada con el Cmo producir; es decir, el proceso de asignacin de recursos a la empresa, la determinacin de la funcin de produccin que se refiere a la forma cmo combinaremos los diferentes factores de produccin, como trabajo, capital, recursos naturales, gestin empresarial, y otros insumos para obtener determinada cantidad del producto que ofreceremos en el mercado. Tambin es necesario determinar cul ser el nivel de impacto del proceso productivo y venta del producto en el medio ambiente. Esos impactos que pueden ser efluentes o aguas residuales, gases, residuos, sonidos o ruidos, se determinan de cada fase del proceso productivo.

En tal sentido, es necesario revisar y recordar temas previos sobre de teora de la empresa y la funcin de produccin y sus indicadores productivos.

En el presente tema desarrollaremos estos conceptos introductorios de los aspectos tcnicos del proyecto, cuyos resultados nos darn las pautas necesarias para el desarrollo de los siguientes aspectos que contiene la elaboracin de un proyecto, como son los aspectos econmicos, financieros y el proceso de evaluacin del proyecto.

Aprendizajes esperadosConozcamos ahora las capacidades y actitudes a desarrollar en este tercer tema: Capacidad. Sustentan criterios de localizacin y tamao del proyecto. Relaciona el diagrama del proceso productivo con los requerimientos del proyecto. Cuantifica la materia prima, mano de obra y uso de maquinaria y equipo necesarios para las metas de produccin del proyecto. Establece claramente el nivel de impacto del proyecto en el medio ambiente y las formas de mitigar dichos impactos. Actitudes Asume una actitud proclive a contrastar la teora microeconmica con aplicaciones prcticas a la formulacin y optimizacin del proyecto. Observa inters por los temas tratados. Mapa conceptual referido al tema

El siguiente esquema es un resumen del tema que abordaremos. Qu conceptos te llaman la atencin?EL ESTUDIO DE INGENIERALa Localizacin

Generales: 1. Fuente de materia prima2. Mercado producto terminado3. Costos de transporte como determinante final.Criterios ponderados:Se establecen criterios para determinar la macro y micro localizacin.

Esquema 3: Mapa conceptual sobre los aspectos tcnicos o ingeniera del proyecto de inversinEl proceso de produccin Comprende las especificaciones tcnicas de equipos, edificios, su distribucin en la planta, ensayos, pruebas e investigaciones preliminares. Tambin se incluye el estudio de la localizacin y el tamao.Proceso de produccin

DescribeCriteriosMano de obra directaTambin para cada fase del proceso productivo. Luego se consolida en un cuadro considerando remuneraciones y leyes sociales (CTS, Es Salud, vacaciones) Descripcin general del proceso productivo Luego se esquematiza en un flujo productivo

Incluye el estudio de

Fuente: elaboracin propia El anlisis delDeterminndose elLos siguientes desarrollos Flujo grama del proceso productivo Permitir asignar recursos para cada etapa del proceso y determinar los requerimientos del proyectoMaquinaria, equipo y herramientasPara cada una de las fases del proceso productivo. Luego se consolida en un cuadro con las especificaciones tcnicasComprende Tamao normal.Se refiere al mercado objetivo, que es el 5% de la demanda efectiva. Tamao mximoQue se refiere a la demanda proyectada al ltimo ao de la vida til del proyecto Tamao ptimoQue resulta de relacionar la TIR, la TIRM y la tasa de rendimiento alternativo. El nivel ptimo es determinado por la interseccin de la TIRM con la tasa de rendimiento ALTERNATIVOEl tamao Se determinaMateriales directosSe refiere a la materia prima, materiales de envase y de empaque. Luego se resume en el cuadro de requerimientos.Tambin Incluye el estudio de Se determina Se determina

3.1. Aspectos tcnicos

En este mdulo se considera el procesamiento del producto y, por supuesto, los aspectos tcnicos y la tecnologa. Tambin se considera el tamao del producto y los aspectos tcnicos y econmicos de la localizacin. https://www.google.com.pe/search?q=imagenes+aspectos+tecnicos+de+proyectos+de+inversion&espv=2&biw=1024&bih=653&tbm=isch&imgil=OE35b8oWZilsHM%253A%253BuwAhUC1_aa_fgM%253Bhttp%25253A%25252F%25252Fes.slideshare.net%25252Fcarolinaduconcg101%25252Felementos-basicos-de-un-proyecto-de-inversion-8021124&source=iu&pf=m&fir=OE35b8oWZilsHM%253A%252CuwAhUC1_aa_fgM%252C_&usg=__wIiLxfEOx-6wGzd6-iWw2Kplfxg%3D&ved=0CCYQyjc&ei=XGuEVKGWKcemNuGjgZAP#facrc=_&imgdii=_&imgrc=14jFxGb40jqnjM%253A%3B3DWFqdCbn_oX_M%3Bhttp%253A%252F%252Fbeta.udep.edu.pe%252Fhoy%252Ffiles%252F2014%252F10%252FPaneles-en-proyecto-lancones.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fbeta.udep.edu.pe%252Fhoy%252F2014%252Fpara-disenar-proyectos-de-clase-mundial%252F%3B2000%3B1328

Los aspectos tcnicos estn relacionados con la tecnologa o el nivel tecnolgico que ser utilizado por el proyecto. Responde a la interrogante de cmo y con qu produciremos. Tambin se conoce como Ingeniera del proyecto. En este mdulo tambin se considera el tamao y la localizacin.

Se comienza definiendo con precisin el producto, puesto que ello significar definir el tipo de equipos y su uso, con lo cual se estara planificando el uso de cierta tecnologa.

El uso de cierto tipo de tecnologa va a definir lo siguiente: Cunto producir; y Tamao del proyecto, el cual ser resultado del estudio de mercado. El tamao ser definido por los rangos de operacin. Los aspectos tcnicos tambin generarn economas o des economas a escala.Economas a escala. Se presentan economas a escala, cuando se genera disminucin de los costos ante un aumento de la produccin, lo cual implica una disminucin de costos ante un aumento de la produccin. Es decir, se presentan costos decrecientes.Deseconomas a escala. Se presentan deseconomas a escala, cuando se genera aumento de los costos ante un aumento de la produccin, lo cual implica aumento de costos ante un aumento de la produccin. Es decir, se presentan costos crecientes.

Tamao del proyecto

En este mdulo tambin se considera el estudio de tamao del proyecto. Se determinar el menor tamao que permita obtener el punto de equilibrio de la empresa. Para ello es conveniente optimizar la tecnologa entre varias alternativas, teniendo en cuanta que toda tecnologa generar una curva de costos determinada.

La localizacin

El estudio de la localizacin responde a la pregunta de dnde producir. La primera prioridad lo tiene el lugar donde existe la materia prima. Se ponderar posibilidades de las alternativas de localizacin en funcin de los costos Lo ms relevante son los costos de transporte de los insumos y de los productos. Hay que tener en cuenta, que hay menor merma en el transporte del producto terminado que en el de los insumos. Es necesario determinar si la localizacin influye en el mercado, para lo cual se tendra que calcular la demanda para cada localizacin. Se seleccionan aspectos relevantes. Finalmente, para determinar la localizacin especfica, se aplican criterios que determinarn la macro localizacin y la micro localizacin del proyecto, lo cual analizaremos en los siguientes puntos, de tal suerte que toda decisin que tome en el estudio del proyecto estn debidamente sustentados.3.1.1. Tamao normal, tamao mximo y tamao ptimo del proyectoEn general, el tamao de un proyecto tiene relacin con el nmero de unidades a producir, cuando se trata de un proyecto industrial; al nmero de consultas mdicas que atender, en caso de un proyecto de servicios mdicos; al nmero de empresas a las que hay brindar asesora, en caso de un proyecto que contemple la instalacin de un estudio contable, o al nmero de cursos a dictar en un perodo de tiempo. https://www.google.com.pe/search?q=imagenes+aspectos+tecnicos+de+proyectos+de+inversion&espv=2&biw=1024&bih=653&tbm=isch&imgil=OE35b8oWZilsHM%253A%253BuwAhUC1_aa_fgM%253Bhttp%25253A%25252F%25252Fes.slideshare.net%25252Fcarolinaduconcg101%25252Felementos-basicos-de-un-proyecto-de-inversion-8021124&source=iu&pf=m&fir=OE35b8oWZilsHM%253A%252CuwAhUC1_aa_fgM%252C_&usg=__wIiLxfEOx-6wGzd6-iWw2Kplfxg%3D&ved=0CCYQyjc&ei=XGuEVKGWKcemNuGjgZAP#facrc=_&imgdii=_&imgrc=14jFxGb40jqnjM%253A%3B3DWFqdCbn_oX_M%3Bhttp%253A%252F%252Fbeta.udep.edu.pe%252Fhoy%252Ffiles%252F2014%252F10%252FPaneles-en-proyecto-lancones.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fbeta.udep.edu.pe%252Fhoy%252F2014%252Fpara-disenar-proyectos-de-clase-mundial%252F%3B2000%3B1328

Es evidente que la determinacin del tamao de un proyecto, es fundamental para el estudio de las inversiones del proyecto y el nivel de operacin, puesto que ello permitir, a su vez, cuantificar los costos de funcionamiento y los ingresos proyectados. Usualmente en la determinacin del tamao influyen los siguientes factores: La demanda esperada Disponibilidad de los insumos La localizacin del proyecto El valor de los equipos, entre otros.El resultado del estudio de mercado es el criterio que ms incide en la decisin del tamao, puesto que all se determinaron los niveles ofrecidos y demandados que se esperan para el futuro, as como la participacin del mercado que podran lograrse al realizar las actividades adecuadas de marketing.

Se debe tener bien presente que, las especificaciones tcnicas de los equipos que cumplan con los requerimientos para la produccin, relacionados con el tamao, deben cumplir las siguientes caractersticas: Que la cantidad demandada total sea menor que la capacidad de produccin de la tecnologa ms pequea existente en el mercado. Que la cantidad demandada sea similar a la capacidad de produccin de alguna tecnologa; y Que la cantidad demandad sea mayor que la capacidad de produccin de la tecnologa disponible.Tamao normalEn el primer caso se evaluar la conveniencia de tener una capacidad ociosa de produccin, la cual a futuro podr ser ocupada si se proyecta un crecimiento de la demanda. En este caso estaremos ante el tamao normal o tamao mnimo del proyecto, el cual ser equivalente al mercado objetivo, que en trminos cuantitativos equivale al 5% del mercado efectivo.

Tamao mximoEn principio el tamao mximo se refiere al tamao que guarda relacin con la demanda proyectada para el ltimo ao de la vida til del proyecto.

En este caso se evaluarn opciones de dejar demanda insatisfecha, con el riesgo de bajar las barreras a la entrada de nuevos competidores; de comprar dos unidades tecnolgicas aunque se genere capacidad ociosa que eleva las barreras a la entrada de nuevos competidores; de contratar un segundo turno; de pagar sobretiempo al personal para que con una unidad tecnolgica se cubran los requerimientos de produccin o de externalizar la parte deficitaria del proceso.

El tamao de un proyecto corresponde a su capacidad instalada y se expresa en nmero de unidades de produccin por ao. Se puede hacer referencia a tres tipos de capacidad instalada: Capacidad de diseo. Se refiere a la tasa estndar de actividad en condiciones normales de funcionamiento. Capacidad del sistema. Que se refiere a la capacidad mxima que se puede alcanzar con los recursos humanos y materiales trabajando de manera integrada. Capacidad real. Que se refiere al promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas (capacidad del sistema) y externas (demanda).

Por ejemplo, un hotel puede tener 100 habitaciones disponibles, lo cual constituye la capacidad de diseo expresada en das de permanencia de los pasajeros. Si 10 de estas habitaciones quedan constantemente reservadas para atender clientes especiales o ante una mayor permanencia de algunos pasajeros, la capacidad del sistema es de 90 habitaciones. Si el promedio de ocupacin fuera, por promedio de demanda o por capacidad de respuesta del establecimiento, de 72 camas, esta es la capacidad real del hotel.

En realidad, para evaluar un proyecto, tanto la estimacin de los costos de funcionamiento como la de los beneficios se deben calcular con base a la capacidad real. Aunque la demanda actual y proyectada es uno de los factores ms importantes en la determinacin del tamao, deben tenerse en cuenta otros factores como el proceso tecnolgico, el financiamiento y la estructura organizaciones de apoyo existente o capaz de crearse.

En algunos casos, el tamao que se asigne a una actividad podra limitar la capacidad de realizar otras actividades, obligando al evaluador del proyecto a buscar la combinacin ptima entre ellas. Esto es comn, por ejemplo, cuando una misma infraestructura fsica o una misma dotacin de personal pueden emplearse en ms de una funcin. Una forma fcil de encontrar la solucin ptima es mediante el uso de la programacin lineal, cuyo clculo se ha simplificado con la aparicin del funcin Solver de Excel, que permite determinar la distribucin ptima de recursos excluyentes.

En algunos casos el tamao se deber supeditar a otras variables complementarias, como por ejemplo la estrategia comercial. Si el proyecto busca maximizar los beneficios econmicos, concentrndose en un segmento del mercado que est dispuesto a pagar un mayor precio por un producto, podra ser ms conveniente que masificar su cobertura.

Finalmente podemos anotar que, en varios casos, podra observarse que un tamao mayor aunque tenga capacidad ociosa inicial- es ms rentable que un tamao menor que se vaya adecuando al crecimiento de la demanda. Sin embargo, esto no significa que la decisin que se tome sea la que se muestra como ms rentable, ya que esta podra no dar la opcin de revertir el proyecto si las cosas no marchan como estaba previsto.

Tamao ptimo del proyectoTcnicamente se obtiene relacionando la Tasa Interna de Retorno (TIR). La Tasa Interna de Retorno Marginal (TIRM), dentro de la II etapa de la funcin de produccin de la empresa, de acuerdo a cmo se indica en el siguiente grfico.

iTIRMPunto de decisin ptima: entre un Segunda Etapatamao de 300 y 600 unidades. 50Decisin: 450 unidades, donde el Rendimiento alternativo se corta con la 40TIRM.

30I = 20% 20Rendimiento alternativo 10 TIR = 0 Q100200300400500600700 TIR

TIRM Se recupera solo el capital

El tamao de planta de un proyecto se refiere a su capacidad de produccin, expresado en unidades de produccin por unidad de tiempo. El estudio del tamao del proyecto busca el planteamiento y anlisis de los parmetros que permitan definir el tamao ptimo de la planta y el tamao mnimo de produccin Capacidad terica de diseo: Volumen de produccin que con tcnicas ptimas permite operar al mnimo costo unitario. Capacidad mxima: Volumen mximo de produccin sometiendo a los equipos a pleno uso independiente de los costos de produccin que se generen. Capacidad normal: Condiciones en los que se ejecutar el proyecto y que permitan operar a un mnimo costo unitario. Mercado: Demanda no debe ser inferior al tamao mnimo. Tecnologa: Escala o lote mnimo para ser aplicable. Recursos productivos: Mano de obra, materiales y energa elctrica Financiamiento: Restricciones que se tengan en los recursos para satisfacer las necesidades de inversin. Localizacin: Distribucin geogrfica del mercado. Calendario de ejecucin del proyecto: Indicar la duracin de la construccin de la planta y la instalacin del equipo. Indicar la iniciacin de las operaciones y el perodo de prueba. Precisar las medidas crticas para cumplir el calendario de ejecucin.

3.1.2. Diagrama del proceso productivoEl proceso productivo es parte del estudio tcnico. Es necesario identificar las fases del proceso productivo, porque ello permitir a su vez, determinar los requerimientos del proyecto, puesto que para cada fase se detallar los requerimientos laborales, materiales directos y equipos respectivos, de tal suerte que todo quede debidamente justificado.

Por lo tanto, el estudio tcnico no es un estudio aislado, ni tampoco se refiere exclusivamente a aspectos relacionados con la produccin del proyecto. Por el contrario, deber tomar la informacin del estudio de mercado referente a necesidad de locales de venta y distribucin para determinar la inversin en obra fsica respectiva. De igual forma deber procederse respecto al estudio organizacional para el dimensionamiento y cuantificacin de la inversin en oficinas, bodegas, accesos y otras inversiones de carcter administrativo gerencial.

El proceso de produccin comprende: Etapas de produccin Productos intermedios Sub productos Diagrama de flujo del procesoComo ejemplo, a continuacin presentamos un proceso productivo, esquematizado en forma de flujo.

Diagrama de flujo de una actividad de confeccionesPreparacin

Ingresa el algodn

Estiraje

Hilatura

Desecho wype Producto intermedioHilado de algodn

Pre telares

Tisaje

Desecho wype Producto intermedioTejido de algodn

Confeccin

Producto final. Prenda confeccionada

A continuacin, a manera de un nuevo ejemplo, presentamos un flujo grama ms complejo, referente a un proceso de siembra, cosecha y distribucin de cebolla amarilla dulce.

Para cada proceso se determinar los requerimientos de equipos, materiales y mano de obra, los cuales se podrn resumir en cuadros respectivos especificando unidad de medida, cantidad y especificaciones tcnicas,

Flujo grama del proceso de produccin de cebolla

Fuente: Esquema de un proyecto privado agrcola. COFIDE.

3.1.3. Requerimientos de materia prima, personal y maquinaria y equipoEn la determinacin de las materias primas, se deber considerar principalmente los siguientes aspectos: Identificar los principales insumos: grado de elaboracin, transporte, almacenamiento. Definir la unidad de medida: lata, bolsa de 50 Kg, bolsa de 25 Kg, etc. Cantidad requerida para el nivel de produccin establecido. Proveedores alternativosEs conveniente, asimismo, considerar aspectos como: Productividad de los insumos (estndares de consumo). Insumos alternativos; Grado de elaboracin de los insumos Transporte y almacenamiento de los insumos

En la determinacin de la Mano de Obra de Directa, se debern determinar la tasa de eficiencia laboral en cada etapa de la produccin. Esto ser til para conocer cual es el costo de la mano de obra directa en que se incurre en el proyecto

En la determinacin de la Maquinaria y Equipo, es conveniente la especificacin de los equipos necesarios. La presentacin de los equipos de produccin podr realizarse considerando los siguientes criterios: Por etapas de produccin; y Nacionales e importados.Es muy importante la precisin y calidad de la informacin que se obtenga, porque de ella depender el monto de la inversin a realizarse.

Para cada equipo, se deber indicar lo siguiente: Identificacin Cantidad requerida Vida til Caractersticas: Capacidad, Tamao, principales caractersticas de operacin. Posibles proveedoresEn la especificacin de los equipos, se podr utilizar el siguiente esquema:

temUnidadCantidadCaractersticasVida tilProveedor

TractorUnidad275 hp10 aosIndustria peruanas S.A.

TrilerUnidad22 toneladas5 aosIndustria peruanas S.A.

SeleccionadoraUnidad130 x 3 metros5aosIndustria peruanas S.A.

ParihuelasUnidad501.30x1.30 m.3 aosMercado de baratillos

Implementos de tractorUnidad43 x1 metros5 aosIndustria peruanas S.A

LampasUnidad20-.-2 aosFerreteras agrcolas

DeshierbadoresUnidad20-.-1 aoFerreteras agrcolas

Fuente: elaboracin propia

Para el caso de terrenos y construcciones, se deber especificar lo siguiente: Terrenos y accesos Edificios Talleres y almacenes Viviendas y campamento Conexiones elctricas, sanitarias, agua, gas, etc. Obras complementarias.Finalmente, se indicar el Calendario de ejecucin del proyecto: Indicar la duracin de la construccin de la planta y la instalacin del equipo. Indicar la iniciacin de las operaciones y el perodo de prueba Precisar las medidas crticas para cumplir el calendario de ejecucin.

3.1.4. Criterios de localizacin del proyectoLa localizacin debe entenderse como la ubicacin de una unidad productiva en un lugar determinado. El objetivo del estudio es localizar a la nueva unidad productora de tal forma que se maximice la rentabilidad o se minimice el costo del bien o servicio a ofrecerse al mercado.

El estudio de la localizacin consiste en analizar y evaluar los factores, que se pueden llamar fuerzas locacionales

En la localizacin de un proyecto se presentan dos etapas Macrolocalizacin MicrolocalizacinEn el anlisis de la Macrolocalizacin y luego en la microlocalizacin, se pueden considerar los siguientes criterios locacionales, los cuales se ponderarn segn su importancia para el proyecto, para luego calificarlo de acuerdo a la importancia relativa en el terreno de los hechos.

Criterios de localizacin del proyectoPara la MacrolocalizacinPara la Microlocalizacin

MercadoMateria prima

TransporteMano de obra directa

Cuerpos receptores de desechosTransporte de personal

Actitud de la comunidadInstituciones educativas

Atmsfera laboralCosto de inmuebles

Condiciones de vidaServicios

ClimaCrecimiento de la comunidad

Disponibilidad de capitalesProteccin contra incendios

Poltica legal e impositivaServicios mdicos

Ejemplo de un proceso de localizacinCriterios ponderados para determinar la Macrolocalizacin

CriterioPesoPiuraChiclayoTrujillo

Calific.TotalCalific.TotalCalific.Total

Mercado2048051005100

Transporte10440440440

Receptores de desechos5315315420

Actitud de la comunidad15345460575

Atmsfera laboral10330440440

Condiciones de vida15460460575

Clima5315315420

Disponibilidad de capitales10440440440

Poltica legal e impositiva10440440440

Totales100365390450

Fuente: elaboracin propia.Calificacin: Muy bueno: 5; Bueno: 4, Regular: 3; Malo: 2; Muy malo: 1La localizacin ptima seria la ciudad de Trujillo.

En igual forma se procede para la microlocalizacin, que puede ser como alternativa, tres de los principales distritos de Trujillo.

3.2. Impactos ambientales del proyectoEs indudable que la relacin sistema econmico y medio ambiente es inevitable. El medio ambiente se constituye en soporte vital de la actividad econmica. Es un activo muy especial que provee de recursos, materia prima y energa al sistema econmico, y recibe y asimila deshechos provenientes de la produccin y el consumo. Es decir, recibe impactos del sistema econmico.

A continuacin esquematizamos la relacin del sistema econmico y el medio ambiente.

Fluente: elaboracin propia Podemos observar dos tipos de flujos: el primer flujo del medio ambiente al sistema econmico; y un segundo flujo del sistema econmico al medio ambiente En el primer flujo, se origina un proceso de extraccin de insumos y energa, a una determinada tasa de extraccin. Frente a una determinada tasa de extraccin, el medio ambiente reacciona a una determinada tasa de recuperacin. Es decir, el medio ambiente provee al sistema econmico de aire, agua, flora, fauna, energa, materia prima y esparcimiento. Vale decir, como activo muy especial, provee una serie de servicios ambientales. Por lo tanto, el medio ambiente cumple con una funcin econmica de PROVEEDOR de recursos. Interpretando el segundo flujo, el sistema econmico emite desechos de la produccin y el consumo. Esos desechos son emitidos al medio ambiente a una determinada tasa de emisin. El sistema econmico emite aguas residuales, gases, residuos slidos, material particulado y residuos sonoros, que en su conjunto generan impactos en el medio ambiente. En este sentido, el medio ambiente, cumple otra funcin econmica: ASIMILAR DESECHOS, amn de una tercera funcin, que es la BRINDAR UTILIDAD DIRECTA. En resumen, frente a las funciones econmicas del sistema econmico de Qu producir, cmo producir y para quin producir, el medio ambiente tambin cumple las siguientes funciones econmicas

Proveer recursos al sistema econmico: Asimilar desechos; y Brindar utilidad directa.

En tal sentido, la relacin ptima entre el sistema econmico y el medio ambiente se da cuando, desde la perspectiva de la economa de los recursos naturales y el medio ambiente, la tasa de extraccin es menor o como mximo igual, a la tasa de recuperacin. En este caso, extrayendo recursos a una tasa menor que la tasa de recuperacin, se estar conservando los recursos naturales, que dicho en trminos econmicos, se estar manteniendo su productividad real, lo cual implicar que no habr deterioro, agotamiento ni mucho menos procesos de extincin de recursos. Naturales, como se esquematiza en la siguiente matriFuente: elaboracin propia.

Asimismo, desde la perspectiva de la economa ambiental, se produce una relacin ptima entre el sistema econmico y el medio ambiente, cuando la tasa de emisin es menor o igual a la tasa de asimilacin del medio ambiente. Cuando se cumple esta condicin, se dice que el medio ambiente asimilar los desechos provenientes del sistema econmico, y no se producira contaminacin. La asimilacin se produce a travs de diferentes cuerpos receptores, tales como los siguientes:

Emisiones del proyecto y cuerpos receptores del medio ambiente

EmisionesCuerpos receptores del medio ambiente

Aguas residualesRos, quebradas, acequias. Disposicin final el mar

GasesEl aire.

Residuos slidos domsticos, comerciales y hospitalarios. , Suelo. Disposicin final ideal: relleno sanitario

Material particuladoEl aire

Ruidos y emisiones sonorasEl aire y el ambiente en general.

Fuente: elaboracin propia. Por lo tanto, en el proyecto se debe especificar muy claramente, los diferentes recursos que se piensa extraer del medio ambiente, en cada fase del proceso de produccin, y los impactos o desechos que se prev emitir como resultado de la produccin y el consumo de los diferentes bienes y servicios relacionados con la el rubro de actividad del proyecto. Si las extracciones y emisiones son significativos, se tiene que plantear el estudio de impacto ambiental para mitigar o minimizar los efectos negativos en el medio ambiente.

Preguntas de anlisisEstimado alumno, actualmente el trato empresarialmente del medio ambiente constituye uno de los principales criterios en el comercio internacional de un bien o servicio. No solamente para la decisin de compra del producto, sino por el plus adicional que se le asigna al precio por ser un producto orgnico o por ser elaborado con buenas prcticas ambientales.

La visin empresarial antigua del medio ambiente se basaba en los siguientes aspectos: El desarrollo pasa por la agresin ambiental Contaminar ahorra costos El que contamina paga La agresin ambiental la enfrenta el Estado en base a regulacin, control y sancin

Sin embargo, por el contrario, la visin empresarial actual del medio ambiente, es la siguiente: El desarrollo no supone agresin ambiental La contaminacin es tan mala para el ambiente como para el negocio El que contamina paga pero, adems, el que no contamina gana La agresin ambiental se enfrenta con la regulacin, control y sancin. Pero, tambin los consumidores y los ciudadanos estimulan la adecuacin ambiental.

En tal sentido, es necesario tener bien presente los principales impactos que genere el proyecto en el medio ambiente, para considerar la forma de mitigarlos o contrarrestarlos. En tal sentido, reflexionemos sobre las siguientes interrogantes.

1. Qu aspectos se consideran en la caracterizacin del sistema ambiental afectado?2. Cules pueden ser los impactos potenciales de un proyecto sobre el medio ambiente? 3. Qu sebe considerarse en una propuesta de accin ambiental?Estimado alumno, es conveniente precisar que, una vez que identifiquemos los impactos medioambientales del proyecto, ser necesario tener una gua en qu basar las propuestas y actividades de responsabilidad social del proyecto.

Al respecto, para conocer un poco ms sobre este tema, y dar respuesta a las preguntas planteadas, te invitamos a hacer clic en la siguiente direccin:

http://www.ambiente.gov.ar/archivos/web/Peimpacto/File/Guia%20Ambiental%20General%20para%20Proyectos%20de%20Inversion.pdf

En ella encontrars temas sobre la seleccin y descripcin de aspectos relevantes del proyecto, determinacin de los impactos ambientales, identificacin, caractersticas y evaluacin de los efectos ambientales, anlisis de alternativas, elaboracin de una propuesta de accin ambiental y un plan de monitoreo ambiental.

Fuente: Gua ambiental general para proyectos de inversin. Convenio SRNyAH Vice Secretaria de recursos naturales y ambiente humano 1995. Secretara de Recursos Naturales y Desarrollo Sustentable. Presidencia de la Nacin. Subsecretara de Ordenamiento Ambiental. Direccin Nacional de Ordenamiento Ambiental Direccin de Calidad Ambiental, Recuperado el 05 de Diciembre de http://www.ambiente.gov.ar/archivos/web/Peimpacto/File/Guia%20Ambiental%20General%20para%20Proyectos%20de%20Inversion.pdf

Lectura: estudio de impacto ambiental

Es uno de los componentes del procedimiento de Evaluacin de Impacto Ambiental y, en tal sentido, tiene por objetivo esencial producir la informacin necesaria para la elaboracin del Informe o Declaracin de Impacto Ambiental.

Se trata de la ejecucin, por parte de un equipo interdisciplinario, de tareas tcnicas y cientficas destinadas a analizar y ponderar, sistemticamente, las consecuencias ambientales de la implementacin del proyecto. Implica, la prediccin de efectos sobre el sistema ambiental y su valoracin cuali-cuantitativa; la formulacin de acciones alternativas o complementarias para la mitigacin de los impactos negativos y la optimizacin de los positivos del proyecto y la propuesta de un plan de seguimiento y monitoreo ambiental.

Los estudios de impacto ambiental debern considerar los siguientes tems numerados, cuyo contenido se desglosa a ttulo indicativo:

Seleccin y descripcin de los aspectos relevantes del proyecto para el anlisis ambiental. Objetivos y justificacin del proyecto. Localizacin y extensin del rea de implantacin. Componentes e instalaciones principales y complementarias. Magnitud, capacidad y procesos tecnolgicos. Demanda de insumos renovables y no renovables, incluidos mano de obra, infraestructura, equipamientos y servicios colaterales. Oferta de productos, incluidos descartables y reciclables. Actividades bsicas en las diversas etapas del proyecto: preparacin, construccin, operacin, explotacin, mantenimiento, cierre, abandono, etc. Marco legal e institucional; normas vigentes vinculadas a los recursos ambientales; planes, programas y proyectos en el rea o sector afectado, entre otros.

Definicin y caracterizacin del sistema ambiental afectado Identificacin del rea del estudio y regin de influencia ambiental. Anlisis selectivo del estado de situacin del ambiente afectado, incorporando sus aspectos de disponibilidad, adecuacin y calidad, sus aspectos dinmicos y sus interrelaciones: * del Medio Natural : geologa, geomorfologa, agua superficial y subterrnea, clima, aire, suelo, vegetacin, fauna, especies y ecosistemas crticos, otros. * Del Medio Antrpico: poblacin, calidad de vida, estructura socio-econmica, actividades, medio construido usos del espacio asentamientos humanos, valores culturales, otros.* De los Problemas Am ambientales actuales: situaciones crticas o de riesgo de origen natural y antrpico, conflictos, disfuncionalidades, carencias, endemias, otros.*De las reas de Valor Patrimonial Natural y Cultural: reservas, parques nacionales y provinciales, monumentos y asentamientos histricos, sitios arqueolgicos, comunidades protegidas, paisajes singulares, otros.

Determinacin de los impactos ambientales potencialesLos impactos que pueden emerger de la implementacin de un proyecto son funcin de sus caractersticas y de las del rea de localizacin del mismo.En tal sentido pueden ser: positivos negativos directos indirectos inmediatos mediatos permanentes transitorios locales regionales reversibles irreversibles.......etc....... Ser necesario: Consignar los impactos del proyecto sobre el medio, as como tambin, los del medio sobre el proyecto. .Destacar los impactos irreversibles e inevitables y Explicitar las incertidumbres asociadas a las predicciones.

Identificacin y caracterizacin de efectos

Considerar los efectos segn las diferentes etapas del proyecto. Utilizar el instrumental tcnico apropiado, tal como: listas de control, diagramas de flujos, matrices componentes o acciones del proyecto // componentes o recursos del medio, cartografa por transparencia, modelos de simulacin, otros.

Evaluacin de efectos

Asignar magnitud y significacin de los efectos a travs de mtodos cualitativos o cuantitativos, segn factibilidad. Aplicar evaluaciones cuantitativas a los efectos ambientales con variables que puedan ser expresadas en valores numricos o monetarios, tales como superficies afectadas en m2., viviendas a relocalizar en $, poblacin afectada por ruido en cantidad y dB.,carga contaminante emitida en ug/m3., volumen de suelo erosionado en m3., prdida de cobertura vegetal en m2 entre otros. Identificar y consignar normas o parmetros que puedan ser usados como umbrales pertinentes para la valoracin del impacto sobre la calidad del medio tales como: estndares, criterios y niveles guas, otros Modelar posibles comportamientos presin-estado-reaccin de los recursos o subsistemas ambientales . Identificar reas crticas de ocurrencia, acumulacin y dispersin de efectos. Utilizar matrices para las evaluaciones integradoras y cualitativas. En ellas se consignar: el carcter genrico del impacto (+ / -), su intensidad (A alta / M media / B baja), su duracin (P permanente / T transitorio), posibilidad de retorno a su situacin inicial (R reversible / I irreversible, entre otros. Utilizar valor global del impacto slo en casos simples, ya que el mismo, en proyectos complejos, puede acarrear riesgo de prdida de informacin o de enmascarar: la diversidad de efectos, los aspectos cualitativos y las incertidumbres inherentes a las evaluaciones ambientales.

Anlisis de alternativas

Proponer, valorar y comparar las alternativas de: localizacin, diseo, tecnologa, modalidad de operacin, otras, que maximicen los impactos positivos y minimicen los negativos.

Elaboracin de una propuesta de accin ambiental Identificar posibles acciones genricas utilizando, como instrumental tcnico, las listas de control de efectos que incluyen acciones correctoras vinculadas a cada uno de ellos . Disear medidas viables y efectivas para prevenir, eliminar, reducir, mitigar, o compensar los impactos adversos del proyecto. Disear medidas viables y efectivas para potenciar los beneficios ambientales del proyecto Disear medidas para recuperar y recomponer el ambiente afectado, al cese o abandono total o parcial de la implementacin del proyecto. Adjuntar un cronograma de iniciacin de las medidas, correlacin etapas del proyecto / acciones ambientales, ya que su oportuna aplicacin evitar impactos secundarios, inducidos o residuales.

Elaboracin de un plan de monitoreo

Este plan tiene por objetivo general el seguimiento y control de los impactos ambientales generados por el proyecto y del comportamiento y eficacia de las acciones propuestas.En tal sentido deber: Definir, a partir del estudio realizado, los impactos, recursos y acciones objeto del plan. Determinar los datos necesarios, seleccionando indicadores de impacto y de efectividad; parmetros que han de ser sucesivamente medidos, para evaluar sus comportamientos. Determinar la frecuencia y el cronograma de recoleccin de datos. Determinar los lugares o reas de muestreo o encuestas. Determinar el mtodo de recoleccin de informacin y la modalidad de procesamiento de la misma. Establecer el cronograma de informacin peridica de resultados Preparar un mecanismo flexible y dinmico de respuesta a las tendencias detectadas.

Se reconoce en la presente Gua Ambiental General que el Monitoreo y las Auditoras Ambientales Estratgicas (herramientas de gestin ambiental que permiten la evaluacin sistemtica, documentada peridica y objetiva de las prcticas de control ambiental) son, a la fecha, dos instrumentos valiosos, complementarios e idneos para convertir la Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) en un proceso interactivo, activado por retroalimentaciones y ajustes sucesivos.

Los instrumentos mencionados, fortalecen la transferencia de conocimientos sobre la naturaleza, magnitud y significacin de los impactos; sobre la efectividad de los mtodos de anlisis y prediccin de los mismos; sobre las acciones ms adecuadas y eficaces para un mejor manejo del proyecto en cuestin y de su ambiente afectado; contribuyendo adems a mejorar el diseo de los proyectos futuros, sus evaluaciones ambientales y los procedimientos de EIA.

Gua ambiental general para proyectos de inversin. Convenio SRNyAH Vice Secretaria de recursos naturales y ambiente humano 1995. Secretara de Recursos Naturales y Desarrollo Sustentable. Presidencia de la Nacin. Subsecretara de Ordenamiento Ambiental. Direccin Nacional de Ordenamiento Ambiental Direccin de Calidad Ambiental, Recuperado el 05 de Diciembre de http://www.ambiente.gov.ar/archivos/web/Peimpacto/File/Guia%20Ambiental%20General%20para%20Proyectos%20de%20Inversion.pdf

Adems de las lecturas, presentamos un video que resume, con ejemplos, cmo elaborar los aspectos tcnicos del proyecto, a partir de la informacin sistematizada del estudio de mercado y otros estudios previos y colaterales. URL del Video

Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Estudio Tcnico 1Carlos Moraleshttps://www.youtube.com/watch?v=dWj_cbaT_XQ

Actividad de anlisis y comprensin (el docente debe elaborar 20 preguntas objetivas con su respectiva respuesta debidamente retroalimentada, en cuenta el siguiente formato)

Despus de haber observado detenidamente el video responde a las siguientes preguntas: Pregunta1. Cul es el principal objetivo del estudio tcnico?

Alternativas Retroalimentacin (explicacin de alternativa correcta)

a. Estudiar las inversiones del proyecto

b. Estudiar los costos del proyecto

c. Realizar la evaluacin del proyecto

d. Determinar la funcin de produccin ptima. Al determinar el proceso productivo, se estudian diferentes funciones de produccin, segn la intensidad de uso los factores de produccin, seleccionndose la ms econmica y eficiente.

e. Construir los edificios del proyecto

2. Qu se considera en el estudio tcnico?


a. Prestigio de la empresa.

b. Los procedimientos y metodologas para la produccin del bien o servicios. Se esquematiza el proceso productivo, a travs de un flujo grama que indique las fases de la produccin del producto o servicio. .

c. Imagen de la empresa

d. El liderazgo de la empresa

e. La forma del producto.

3. A qu se refiere la funcin de produccin?:


a. A la capacidad de produccin

b. A la compra de materia prima.

c. Al reclutamiento de personal para la produccin del bien.

d. Combinacin de los procesos, procedimientos y medios de produccin para la elaboracin del bien o servicio del proyecto.Relacin de cantidades mximas de producto con la cantidad de factores de produccin, en sus diferentes combinaciones y dado un determinado nivel tecnolgico.

e. Organizar la venta del producto terminado.

4. Qu se resalta en el proceso productivo?.


a. El nombre del producto

b. Las fases en la elaboracin del producto. Se resalta cada fase porque ello permitir determinar los requerimientos del producto.

c. La forma del producto

d. La naturaleza de los productos.

e. Los beneficios y atributos del producto.

5. Qu informacin brinda el estudio de mercado al estudio tcnico?.

AlternativasRetroalimentacin (explicacin de alternativa correcta)

a. El tipo de consumidores

b. Los nichos de mercado

c. La demanda insatisfecha.

d. Caractersticas del producto. Ello permitir seleccionar la tecnologa ms adecuada para elaborar el producto segn las caractersticas establecidas.

e. Caractersticas de la oferta .

6. Qu se deriva del estudio tcnico?.


a. La organizacin de la empresa

b. La ubicacin de la empresa

c. El tamao de la empresa

d. La cantidad de maquinaria, equipos y herramientas as como la mano de obra respectiva. Se determina los requerimientos para cada fase del proceso productivo del bien o servicio.

e. La macro localizacin del proyecto.

7. Cmo se determinar el tamao ptimo del proyecto?.


a. Segn la encuesta del mercado.

b. Cuantificando el mercado potencial.

c. Cuantificando el mercado disponible.

d. Cuantificando el mercado efectivo.

e. Relacionando la TIR, la TIRM y la tasa de descuento o tasa alternativa para el proyecto. Se ubica la interseccin de la curva de la Tasa Interna de Retorno Marginal con la tasa de rendimiento alternativo para el producto. En ese punto corresponder el nivel ptimo de produccin.

8. Cules son los factores de produccin?.


a. El capital social

b. El clima

c. Trabajo, capital, tierra y capacidad empresarial. El trabajo se refiere a la P.E.A, el capital a las maquinarias, equipo, herramientas e infraestructura econmica, la tierra se refiere a los recursos naturales para ser utilizados como materia prima, y la capacidad empresarial, que se refiere a la accin de los empresarios.

d. Los impuestos.

e. Los ambientes de trabajo

9. Cules son los principales criterios de localizacin?.


a. La tecnologa disponible.

b. El nmero de habitantes.

c. Presencia de instituciones pblicas.

d. El mercado, la disponibilidad de materia prima y dems medios de produccinSon los criterios bsicos, sin embargo lo que en definitiva va a primar son los costos de transporte del producto terminado o de la materia prima.

e. Costo de vida.

10. Qu emisiones puede generar una empresa al medio ambiente?.


a. Residuos de cosecha.

b. Productos deteriorados.

c. Papel no utilizado

d. Efluentes, gases, material particulado y residuos slidos. Efluentes o aguas residuales, gases expulsados por la combustin de combustibles de origen fsil, material particulado como aserrn y pajilla de arroz, residuos slidos de origen domstico, comercial y hospitalario.

e. Equipos depreciados.

11. Qu se determina del estudio legal de proyecto que sea de utilidad en el estudio tcnico?.


a. La minuta de la razn social

b. La doctrina tributaria.

c. Normas contractuales para clientes y proveedores.

d. Lmites y restricciones de localizacin. En general el derecho impone los lmites en el uso de los recursos.

e. Requisitos para la exportacin.

12. Qu determina finalmente la localizacin del proyecto?.


a. Las vas de transporte S, porque el aumento del excedente del consumidor, a un precio especfico, es a costa de una disminucin del excedente del productor.

b. Los costos de transporte del producto final o de la materia prima. Si el transporte de la materia prima es barato, convendr ubicarse cerca del mercado. Si es caro, es mejor ubicarse en el la fuente de la materia prima.

c. El costo de los inmuebles.

d. Postas mdicas

e. Instituciones educativas.

13. Cmo se relacionan los aspecto financieros son el estudio tcnico?


a. A travs del producto medio del trabajo.

b. A travs del producto marginal del trabajo

c. A travs del producto total del trabajo.

d. A travs de los recursos de capital social

e. El estudio financiero es la contrapartida de la funcin de produccin.La tendencia de las curvas de produccin, determinan la forma de las curvas de costos, aunque en sentido contrapuesto.

14. Cundo se origina agotamiento de los recursos naturales?.


a. Cuando se usan los recursos naturales.

b. Cuando se usan recursos naturales no conocidos

c. Cuando se usan los recursos renovables.

d. Cuando la tasa de extraccin de los recursos naturales es mayor que la tasa de recuperacin de dichos recursos.Cuando se extraen los recursos de tal suerte que se permite la recuperacin del recurso. Es decir, se atenta contra la productividad real de los recursos.

e. Cuando se usan recursos no renovables.

15. Cundo se origina contaminacin ambiental?.


a. Cuando se emiten efluentes.

b. Cuando la tasa de emisin de desechos es mayor que la tasa de asimilacin del medio ambiente. Cuando las emisiones cambian la configuracin de los cuerpos receptores invalidando su uso para otros fines.

c. Cuando se emiten gases a travs de chimeneas.

d. Cuando se emiten residuos slidos.

e. Cuando se emiten ruidos.

16. Cules son los cuerpos receptores de efluentes que emiten las empresas?.


a. El suelo.

b. El aire.

c. La atmsfera

d. Los ros, quebradas, sistemas de alcantarillado y finalmente el mar. Todos los cuerpos por donde pueden discurrir las aguas, inclusive los sistemas de alcantarillado.

e. Los botaderos.

17. Cul sera la disposicin final ptima de los residuos slidos que se emite por la produccin y el consumo?.


a. Ribera de los ros.

b. Botaderos clandestinos

c. Botaderos oficiales.

d. Un relleno sanitario Los rellenos sanitarios son el destino final ptimo para los reiduos slidos. En su construccin hay que tener cuidado de usar red textil para evitar que los lixiviaos contaminen las aguas subterrneas.

e. Pozas de oxidacin.

18. Qu informacin requiere el estudio tcnico?.


a. De los consumidores.

b. Del micro entorno.

c. Del macro entorno.

d. Informacin del mercado, legal y organizacional. Del merado para determinar el tamao y tipo de tecnologa, legal para conocer los lmites de la localizacin y organizacional para el menor manejo y diseo de los espacios.

e. De los organismos pblicos.

19. De qu estudio se determinan los espacios para equipos y maquinarias?.


a. Del estudio de mercado.

b. Del estudio financiero.

c. Del estudio de costos.

d. Del estudio tcnico. El estudio tcnico determina todo lo referente a la organizacin de la produccin, asignacin de recursos y, en general determina la eficiencia productiva.

e. Del estudio legal.

20. De qu estudio se determina la estacionalidad del producto?.


a. Del estudio financiero.

b. Del estudio de la localizacin.

c. Del estudio del tamao.

d. Del estudio de mercado. Porque el estudio de mercado determina la frecuencia de compra, pocas de mayor consumo, entre otros aspectos.

e. Del estudio organizacional y legal. .

Referencias (bibliogrficas)1. Fontaine, E. (2002).Evaluacin social de proyectos. (12 ed.). Colombia.: Alfaomega. 2. Ministerio de Agricultura. Planificacin Agraria. Oficina de Inversiones Agrarias (1999), Manual sobre preparacin y evaluacin de proyectos de inversin. Lima. 3. Sapag, N. y Sapag, R. (2005). Preparacin y evaluacin de proyectos (5 ed.).Madrid: McGraw-Hill. 4. Direcciones electrnicas:

http://agora.unimet.edu.ve/docs/466/Aspectos%20T%E9cnicos/aspectos%20t%E9cnicos.pdf (Lectura 1)http://www.ambiente.gov.ar/archivos/web/Peimpacto/File/Guia%20Ambiental%20General%20para%20Proyectos%20de%20Inversion.pdf (Lectura 2)

Lecturas recomendadas (para ampliar conocimientos de la tercera semana)

Para saber msPonemos a tu disposicin y te invitamos a revisar dos interesantes documentos que te ayudaran a reforzar y ampliar los temas que hemos estudiado. Estos los encontrars en la base de datos e-libros que utiliza nuestra universidad:

DOCUMENTO 1: Estudio Tcnico. Elemento indispensable en la evaluacin de proyectos de inversin. Mtra. Ma. Elvira Lpez Parra, Mtra. Nora Gonzlez Navarro, C.P. Susana Osobampo, Mtro. Adolfo Cano, Mtra. Rosario Glvez ChangURL: http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no56/estudiotecnico.pdf

Breve descripcin (del contenido del documento):

El documento contiene aspectos sobre el estudio tcnico de un proyecto, en el cual se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniera bsica del producto y/o proceso que se desea implementar, para lo cual se tiene que hacer una descripcin detallada del producto, con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionable. De ah la importancia de analizar el tamao ptimo de la planta el cual debe justificar la produccin y el nmero de consumidores que se tendr para no arriesgar a la empresa en la creacin de una estructura que no est sustentada por la demanda. Finalmente con cada uno de los elementos que conforman el estudio tcnico, se elabora un anlisis de la inversin para posteriormente conocer la viabilidad econmica del proyecto. Se incluyen las siguientes palabras clave: Estudio tcnico, ingeniera bsica, tamao ptimo de la planta y la localizacin de la planta

DOCUMENTO 2: Universidad Tcnica de Machala. Facultad Ciencias Empresariales. Escuela de Economa. Evaluacin del impacto ambiental de proyectos de inversin pblica y privada.

URL:http://es.slideshare.net/kxrenabark/evaluacin-del-impacto-ambiental-en-proyectos-de-inversin-pblica-y-privada

Breve descripcin (del contenido del documento):El documento contiene las pautas para elaborar el Estudio de Impacto Ambiental (EIA). Determina, como ejemplo, las condiciones ambientales existentes, identifica los tipos de impactos, utilizando las metodologa ms apropiadas al tipo de proyecto y su naturaleza, y da las pautas para estimar la extensin y la magnitud de los impactos previstos y finalmente interpreta los resultados.

Conclusiones de la tercera semana

Podemos concluir que los temas desarrollados en esta tercera semana, nos ha permitido conocer los aspectos tcnicos o ingeniera del proyecto, con la finalidad de determinar los requerimientos del proyecto, relacionado con las maquinarias, equipos y herramientas, as como los requerimientos laborales, que permitan a su vez seleccionar una determinada tecnologa y la optimizacin de los procesos productivos. Todo ello conllevar a seleccionar la funcin de produccin ptima. Con los resultados del estudio tcnico, en el cual se ha contemplado los procesos productivos, el tamao del proyecto, su localizacin y la funcin de produccin ptima del bien o servicio, lo cual genera condiciones prcticas para determinar los recursos econmicos del proyecto.

Ahora estamos listos para determinar y proyectar las inversiones del proyecto, los costos, y la forma y fuente del financiamiento del proyecto, as como el estudio organizacional y legal, que ser desarrollado en la siguiente semana.

Metacognicin (de la tercera semana)

Las siguientes preguntas te ayudarn a reflexionar sobre tus propios aprendizajes. Es un ejerci recomendado para razonar e identificar nuestro esfuerzo intelectual, con la finalidad de regular nuestras acciones y procesos mentales

De la temtica abordada que te llam ms la atencin?Consideras que aprendiste con los contenidos abordados?Tuviste dificultad con algn tema o actividad? Cmo los solucionaste?Qu acciones realizaste para aprender?

13

ESTUDIO TECNICO

PROCESO Y TECNOLOGIA

LOCALIZACION

TAMAO

MACRO-LOCALIZACION

DESCRIPCION GENERAL DEL PROCESO DE PRODUCCION

ESPECIFICACION DE LOS EQUIPOS NECESARIOS

MICRO-LOCALIZACION

ESPECIFICACION DEL TERRENO Y CONSTRUCCION

DETERMINACION DE LA MATERIA PRIMA

DETERMINACION DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

DETERMINACION COSTOS INDIRECTOS FABRICACION

DIAGRAMA 4.1

FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIN DE CEBOLLA AMARILLA DULCE

ASPECTOS TÉCNICOS Y LOCALIZ guia hpv.docx

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