IndicePunto de vistaGerdau AZA ganóPremio Carlos Vial EspantosoReforestando SantiagoColumna de Roberto FantuzziEl acero en el arteCliente: Carlos Herrera

S A N T I A G O D E C H I L E - N º 2 7 - M A Y O 2 0 0 7

IndicePunto de vistaGerdau AZA ganóPremio Carlos Vial EspantosoReforestando SantiagoColumna de Roberto FantuzziEl acero en el arteCliente: Carlos Herrera

Atleta de La Pintana ganóBeca Deportista Gerdau AZA

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PUNTO DE VISTAEn todo el mundo, la cuestión del

costo de la energía está cobrando cada

día mayor interés. Y en nuestro país,

el tema se pone preocupante cada vez

más para todos los actores.  Esto porque

se ha reconocido el grave riesgo que

tenemos frente a la falta de suministros

eléctricos para los próximos dos años

y en consecuencia, los altos precios de

la energía que tendremos los chilenos

que pagar.   

Como país, dependemos del gas

importado, cada vez más exiguo e

inestable, para hacer funcionar nuestras

turbinas y las instalaciones hidro-

eléctricas, se encuentan al límite de

sus capacidades instaladas. Frente a

este panorama, el Estado debería

planificar con mejores horizontes las

fuentes energéticas a explotar, diversifi-

cando la matriz energértica.  

Para la industria siderúrgica, disponer

de energía a precios competitivos es

muy importante para no minar su

crecimiento y aporte al desarrollo de

la economía.  En toda esta industria,

existe una real preocupación y aunque

en el corto plazo las perspectivas son

positivas, dada la demanda actual en

los sectores de la construcción y la

industria metalmecánica, se requerirán

costos de la energía más competitivos

pues está de por medio, la compe-

titividad no sólo de una industria en

particular, sino la de todo un país.   

Iván López Bilbao, cuyas especialidadesson 1.500 y 2.000 metros con obstáculos,vice campeón sudamericano y campeónde los Juegos Bicentenarios de 2006, es elnuevo becado por Gerdau AZA. Iván sehizo acreedor de una beca por un año de5 millones de pesos para su desarrollodeportivo. Si es que en este período cumplecon los objetivos propuestos, su beca serenueva por otro año y seis millones depesos. Puede obtener un tercer año y sietemillones, si es que nuevamente obtieneresultados satisfactorios.

Durante la ceremonia, se reconoció,también, a grandes deportistas chilenos,mayores de 70 años. Entre ellos estuvieronfiguras tan destacadas como AméricoSimonetti de equitación, Raúl Jaras y JuanGasc de automovilismo, Sergio Brotfeld yPedro Pavlovic del basquetball, entre otros.

En la oportunidad, además se inauguró elnuevo gimnasio de Gerdau AZA, cuyabendición estuvo a cargo de R.P. RenatoPoblete. Durante su discurso, el gerentegeneral de Gerdau AZA, Hermann vonMühlenbrock, señaló que la empresa nosólo debe apoyar al deporte, sino queutilizar en su gestión los valores que se lesinculcan a los deportistas, como espíritude superación y fair play.

Von Mühlenbrock relató lo difícil que fuerecopilar los nombres y datos de los cerca

de 40 deportistas reconocidos. Dijo queesto se debe a que en nuestro país no hayuna memoria deportiva que permitareconocer a quienes, en algún momento,nos dieron grandes satisfacciones encompetencias internacionales. Paracontribuir con la historia del deportenacional, el gerente general deGerdau AZA prometió que el próximoaño se escribirá, editará y entregará unlibro que recopilará la biografía de los másgrandes del deporte chileno.

Sobre este reconocimiento, el automovilistaJuan Gasc, agradeció el honor recibido ydestacó el aporte que Gerdau AZA realizaa recuperar la memoria deportiva, puesdijo, el deporte es lo que prevalece en lospaíses.

BECA DEPORTISTA GERDAU AZA

Este año, la Beca Deportista Gerdau AZAsufrió modificaciones importantes. No sólose aumentó el monto que pueden percibirlos favorecidos durante el segundo y terceraño. Además dos empresas del sector delacero, Barraca de Fierros Carlos Herrera yDSI-Soprofint, aportaron 3 millones depesos cada una, para premiar a otros dosdeportistas. Estos beneficios recayeron enel nadador Alan Abarca Cortez y el tenistaVíctor Núñez Leal.

Atleta de La Pintana ganóBeca Deportista Gerdau AZA

Sigue en la página 3.

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El presidente del jurado, Sergio Brotfeld,señaló la importancia que tiene que lasempresas privadas se preocupen de apoyara jóvenes deportistas y que les entreguenlas herramientas necesarias para podercompetir a nivel internacional.

Fue la ganadora de la Beca DeportistaGerdau AZA 2006, Natalia Duco, laencargada de anunciar al vencedor de2007. Pero Natalia, además se enteróarriba del escenario que, por losdestacados resultados que obtuvo duranteel año pasado, se decidió extender subeca por un año más y 6 millones depesos, el doble de lo que inicialmenteestipulaban las bases. La deportista,agradeció el apoyo y dijo que tal comole había doblado el financiamiento, esteaño ella doblará sus éxitos deportivos.

En tanto, el ganador de la Beca DeportistaGerdau AZA 2007, Iván López, prometióbuenos resultados en su participacióndurante el mundial de atletismo que esteaño se realizará en República Checa.

HOMBRE DE ACERO 2007

El año pasado, Gerdau AZA instauró elpremio "Hombre de Acero", que se entregaa la persona que por su trayectoria hayacontribuido sustancialmente al desarrollodel deporte chileno. En 2006, este galardónrecayó en el periodista Julio Martínez yen el triatleta, Cristián Bustos. En estaoportunidad, se decidió entregar unreconocimiento póstumo a un empresarioque dedicó toda su vida al desarrollo deltenis chileno, Carlos Herrera.

Dirigente máximo del tenis, Carlos Herrerafue decisivo en llevar a Chile a los nivelesactuales que ostenta en el tenis mundial.En su representación, recibió el premiosu hija Claudia.

El reconocimiento, que anualmente otorgala Fundación Carlos Vial Espantoso, distin-gue a las compañías que construyen rela-ciones laborales de confianza, que valoranel aporte de las personas en sus resultadosy que se atreven a desarrollar iniciativasinnovadoras de mutua colaboración.

El presidente de la Fundación, FernandoAgüero, señaló que este año el jurado decidiópor unanimidad entregar el premio aGerdau AZA. Explicó que pesó mucho elnivel de capacitación que hay en estaempresa, que en 2006 alcanzó a un promediode 97 horas anuales por cada trabajador. Ental sentido, recordó que el promedio nacionalllega a las 40 horas anuales de capacitaciónpor trabajador, por lo que Gerdau AZA másque duplica esa cifra.

Asimismo, dijo, la empresa cuenta con unapolítica de puertas abiertas en la relación conlos trabajadores. Agregó que Gerdau AZAcuenta con mecanismos para facilitar laactiva participación de los trabajadores yque "el modelo jerárquico tradicional dela industria chilena se ha traspasado a unsistema basado en la productividadindividual y grupal, con incentivos al méritoy beneficios, señaló Agüero.

El jurado a cargo de otorgar este premioestuvo integrado por Ricardo Ariztía, expresidente de la Confederación de laProducción y del Comercio (CPC); JaimeBellolio, ex presidente de la AsociaciónNacional de Televisión (Anatel); RenéCortázar, director de empresas y exMinistro del Trabajo y Previsión Social;Juan Claro, ex presidente de laConfederación de la Producción y delComercio (CPC) y de la Sofofa; Juan CarlosEichholz, director del Centro de LiderazgoEstratégico de la Universidad AdolfoIbáñez; Juan Muñoz, presidente delsindicato de Trabajadores de la CompañíaGeneral de Electricidad (CGE); AndrésNavarro, presidente de Sonda; CarlosSchaerer, presidente de la Fundación dela Prensa, Ricardo Solari, ex ministro delTrabajo y Previsión Social, Andrés Zaldívar,ex presidente del Senado e Isabel Vial yFernando Agüero, en representación dela Fundación.

Postularon a este premio un total de 55empresas, entre las que se eligieron comofinalistas a Cementos Bío Bío, Compañíade Aceros del Pacífico, Lipigas, BancoSantander, Forestal Mininco y, porsupuesto, Gerdau AZA.

Gerdau AZA ganó premioCarlos Vial Espantoso

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Claudia Herrera gerente general de Barraca deFierros Carlos Herrera recibió el premio a nombrede su padre.

Fernando Agüero entregó personalmente la noticia en Gerdau AZA.

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Gerdau AZA renovó su compromisocon la reforestaciónEn el marco de las celebraciones del DíaMundial de la Tierra, Gerdau AZA reafirmósu compromiso con la reforestación deSantiago, participando en el lanzamientode la campaña 2007 de la ONG Cultiva,para recaudar fondos para terminar con laplantación de 12.000 árboles en el CerroCalán. El año pasado, Gerdau AZAcomprometió fondos para reforestar el 70%de este cerro, pero aún se necesitan másaportes para completar la tarea.

En la ceremonia, realizada en la cima delCerro Calán, participó la Ministra de MedioAmbiente, Ana Lya Uriarte, el gerente

general de Gerdau AZA, Hermann vonMühlenbrock y el director de Cultiva,Guillermo Scallan.

Durante su intervención, von Mühlenbrock,resaltó la importancia que tiene que laempresa privada se comprometa con ladescontaminación. Dijo que este plan dereforestación está totalmente alineado conla filosofía de Gerdau AZA, pues la empresatiene claro que debe devolver a la sociedadtodo lo que usa para su proceso productivo,y una forma de hacer esto, señaló, escontribuyendo a la limpieza del aire de lacapital.

Además, el ejecutivo hizo una breverelación de la superficie de áreas verdesque existen en Santiago por cadahabitante. En este sentido, dijo, mientrasen Vitacura la relación es de cerca de 18metros cuadrados por habitante, encomunas como Pudahuel, esta cifra nisiquiera alcanza a un metro cuadradopor habitante, por lo que este es unrecurso con el que cuentan sólo lossectores más acomodados. En Santiago,según los estudios, hay sólo 3,2 metroscuadrados de áreas verdes por habitante,mientras que la Organización Mundialde la Salud, estima que lo recomendablepara una ciudad es tener al menos 9metros cuadrados de áreas verdes porhabitante.

Así, y siguiendo con esta línea, Hermannvon Mühlenbrock comprometió másrecursos para reforestar, esta vez en elCerro Renca, comuna donde se encuentraubicada una de las plantas productivasde la empresa.

En tanto, la Ministra de Medio Ambiente,se mostró muy satisfecha con la iniciativaque está impulsando la ONG Cultiva yagradeció el apoyo prestado por laempresa privada. Expresó su voluntad deque más empresas se comprometan conesta iniciativa, pues sólo el trabajoconjunto de la ciudadanía, el estado yla empresa privada, podrá hacer realidadla descontaminación de la capital.

La importancia de reforestar no es menor.Sólo una hectárea de bosques permiteretirar de la atmósfera 9 toneladas depolvo en suspensión en un año. Un soloárbol genera un tercio del oxígeno querespira una persona y, además, evita laerosión del suelo y con ello que máspolvo llegue a la atmósfera. Se estimaque sobre Santiago hay cerca de 47.000toneladas de polvo en suspensión, lo querepresenta el 70% de la contaminaciónatmosférica.

La Ministra de Medio Ambiente Ana Lya Uriarte, junto a Hermann von Mühlenbrock, gerente general deGerdau AZA, plantan un árbol nativo en el Cerro Calán, durante la celebración del Día Mundial de la Tierra.

N˚ 27F I C H A T E C N I C A

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REQUISITOS BASICOS DE DURABILIDAD PARA EL HORMIGON ARMADO (Parte II)

2. Período de Propagación, Vida Útil y Residual

El período de propagación es una etapa directamente vinculada

con la vida útil y residual de las estructuras de hormigón armado,

y se le define como aquel ciclo desde que la armadura se

despasiva y comienza a corroerse libremente hasta que llega

a un determinado estado límite, que el investigador K. Tuutti no

especifica cuantitativamente, sino que simplemente lo define

como inaceptable.

Entretanto que, respecto al período de iniciación existe un

acuerdo generalizado y sólo se disiente en las expresiones

matemáticas más adecuadas para calcular la velocidad de

penetración del agresivo, con el período de propagación existen

hasta el momento controversias entre los especialistas, cuyo

motivo fundamental se basa en que durante esta fase de

propagación ya existe una pérdida de la integridad estructural

del hormigón armado.

Hay autores que prefieren no contemplar la posibilidad de una

corrosión durante el período de vida útil teórica de la estructura,

lo cual puede resultar muy seguro pero que obligaría a la

necesidad de inmensos recubrimientos en determinados

ambientes, y otros que aceptan un cierto grado de corrosión

como no peligroso para la estructura pero que no están de

acuerdo todavía sobre cual es el límite inaceptable, a partir del

que la estructura deja de ser segura, o pierde funcionalidad o

simplemente estética. Por lo tanto quedaría claro hoy por hoy

que la discusión de este tema y el debate sigue abierto entre

los especialistas.

Podemos asegurar que la pérdida paulatina de integridad

estructural, que se puede producir por una corrosión progresiva

de las armaduras, afecta a tres características del hormigón

armado, tal como lo muestra la figura siguiente:

• Características mecánicas del hormigón que rodea a la

armadura, debido a la fisuración del recubrimiento por efecto

de la expansión de los óxidos y herrumbre que se producen en

la corrosión.

• Características mecánicas del acero al disminuir su sección

por corrosión y eventualmente una pérdida de ductilidad no

bien verificada todavía.

Gráfico 6.13Modelo de Vida Útil de Tuutti para la Armadura

Gráfico 6.14Modelo de Vida Residual de Tuutti para la Estructura

Grado aceptable

Gra

do d

e co

rros

ión

PropagaciónIniciación

Vida útil o tiempo antes de reparar

Tiempo

CA

PAC

IDA

D P

OR

TAN

TE

LIMITEINACEPTABLE

CAPACIDADMINIMA

COLAPSO

FIN VIDA UTIL

TIEMPO PARAREPARACION

(VIDA RESIDUAL)

TIEMPO

www.gerdauaza.cl

Fuente:• Gerdau AZA S.A.: Manual de Armaduras de Refuerzo para Hormigón - Primera Edición, Julio 2005

Consecuencias de la Corrosión en barras embebidasen el Hormigón

Gráfico 6.15Criterio de evaluación de resultados de la velocidad de corrosión de la armadura

0,1

1

10

102

103

mm/año

Riesgo debido a corrosiónMáxima Intensidadde Corrosión

Estado Pasivo

CORROSION

Moderado

Alto

Bajo

0,5 / 5,5

PERDIDA DEDUCTILIDAD

PERDIDA DEADHERENCIAAL HORMIGON

PENETRACIONDE ATAQUE

OXIDO

ACEROVIRGEN

FISURACION

ør

DISMINUCION DE LA CAPACIDAD PORTANTE

SECCION INICIAL

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En el marco del Taller de Desarrollo2007, dictado a profesionales deGerdau AZA, se construyeron 6mediaguas en el campamento Plan deVida, ubicado en el sector El Bellotode Quilpué.

La idea era entregar un aporte a lacomunidad y, para ello, se eligió unode los sectores más pobres de esacomuna de la Quinta Región. Elcampamento Plan de Vida nació hacedos años como una toma de terrenosfiscales. Hoy lo integran 76 familiasque incluyen más de 400 personas,gran parte de ellas niños.

La cesantía en el grupo es la tónica,aún así, todas las familias han podidoreunir las 10 UF que se les pide parapoder postular al programa de vivien-das básicas del estado. Estas casas se

construirán en el mismo sector quehoy habitan.

Erika Lazo, presidenta del comité delcampamento, expl icó que las 6fami l ias benef ic iadas con es tasmediaguas, se eligieron de entre lasmás pobres. "No hay palabras paraagradecer el apoyo de la empresa",

Un completo éxito fue el lanzamientode l p rog rama de vo lun ta r i adocorporativo realizado en las plantas

dijo Erika, quien además señaló quelas casas permitirán a estas personassoportar en mejores condiciones elinvierno que se avecina.

"Espero que este sea el último quepasemos en estas condiciones", señalóla dirigente, pues el próximo añodeberían recibir sus viviendas básicas,una mejora considerable en relacióna lo que hoy tienen.

La actividad generó un tremendoespíri tu de solidaridad entre losprofesionales de Gerdau AZA, quienesno se l imi ta ron a levan ta r la smediaguas, sino que también leshicieron las instalaciones de energíaeléctrica e incluso se realizaronalgunas modificaciones estructurales,para dejar las casas más a la medidade las necesidades de sus moradores.

Gerdau AZA se comprometecon el Hogar de Cristo

Colina y Renca de Gerdau AZA. Másde 130 colaboradores se inscribieroncomo socios bajo el sistema 1+1,donde la empresa iguala el aporte deltrabajador.

El Director Social del Hogar de Cristo,Benito Baranda, destacó la largarelación que tiene Gerdau AZA con laobra del Padre Hurtado. Aplaudió que,ahora, esta histórica colaboración sehaya t raducido en una relaciónconcreta y permanente. Explicó queel Hogar de Cristo partió hace 68 años,atendiendo a 60 personas. Hoy, todoslos días, entrega apoyo y asistencia amás de 31 mil personas desde Aricahasta Porvenir.

A pesar de este esfuerzo, aún haymucha tarea por hacer. Más de700.000 personas viven en Chile conmenos de $500 diarios. A ellos estádirigido el Hogar de Cristo.

Según Baranda, el voluntariado generados grandes beneficios. Uno depersonal, pues el voluntario se sientecomo una persona sa t i s fecha yorgullosa de su obra, pero lo másimportante es que, por ejemplo en elcaso de los niños, entrega un modeloa imitar por el asistido. Esto, dijo elejecutivo, es una forma de educar muyefectiva, pues se les entrega unaherramienta más a los niños para salirde la pobreza.

Profesionales de Gerdau AZAconstruyeron mediaguas en Quilpué

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Como dicta la tradición, la primeraconferencia del año organizada porASIMET, la da el Presidente del BancoCentral. Vittorio Corbo no faltó a la citay entregó un completo análisis de lasituación económica, tanto nacionalcomo internacional, y una perspectivade cómo será este año.

En primer término, salió al paso de quienespronostican una recesión en EstadosUnidos, dijo que eso es altamenteimprobable, ya que los resultados demarzo son mejores que los de enero.Señaló que sí habrá una desaceleraciónen el crecimiento de la economíanorteamericana, pero que esto seráparalelo a un repunte en Europa y Japón.

Vittorio Corbo, Presidente del Banco Central

Crecimiento de 2007 será algosuperior al de 2006

Con respecto al frente económicointerno, señaló que este año será algomejor que en 2006, gracias a cuatrofactores: existe una política fiscalexpansiva, hay un escenario externopositivo, hay condiciones financierasfavorables y el úl t imo programalanzado por el Ministerio de Hacienda,impulsará la inversión en el país.

Dentro de los riesgos que ha detectadoel Banco Central, Corbo señaló que esprobable que exista una alta volati-lidad bursátil en el mundo y en Chile.Mani fes tó que se es tá moni to-reando el crecimiento que registra elconsumo, impulsado por el aumentode sueldos.

Esta expresión debería ser consideradacomo la correcta para aquellos em-presarios que han actuado con correc-ción y corriendo sus propios riesgos, hansufrido las consecuencias del fracaso.

Una vez más, me recuerdo de dosespecialistas Norte-Americanos, quefueron traídos por una UniversidadChilena, los cuales analizaron larelación entre fracaso y emprendedor.Estos expertos en Fracaso, uno deellos había quebrado en 2 oportu-nidades, les llamó la atención quelos alumnos de esa Universidaddonde se desarrollaba el espírituemprendedor, tenían un "temor" enor-me al fracaso. Condición necesariay básica de un emprendedor es serinmune a las posibles caídas quetendrán en sus actividades, por lotanto, esta cultura debemos desarrai-garla a la brevedad posible.

¡¡ ME CAI Y QUE !!Además, los países desarrollados tienenen su conciencia emprendedora, laaceptación que les puede ir mal, es elcaso de U.S.A., los actuales millonariosde este país, han quebrado un pro-medio de 3,75 veces, es decir, se hancaído casi 4 veces y se han levantado5 veces. El ejemplo más típico es elde Henry Ford, quien quebró en 5oportunidades antes de sacar el FORDT. En Chile, este empresario hubiesetenido muchas dificultades y ¡jamás!hubiese sacado el FORD T.

Tenemos que predicar este cambiocultural frente al fracaso, principal-mente en las Universidades donde seencuentra la semilla de los nuevosemprendedores de nuestro país.

Muchos de los actuales instrumentosestatales, orientados hacia el empren-dimiento, dejan sin poder utilizarlo

por aquellos que han caído en elDICOM, coartando sus posibilidadesde volver a emprender.

Debemos dar la posibi l idad de"resucitar" a los empresarios, que hancorrido riesgo y que por razonespropias o ajenas han fracasado, perohan adquirido el conocimiento y laexperiencia de haber aprendido deellos.

Sentiremos que esta cultura hacambiado, cuando escuchen laexpresión ¡ME CAI Y QUE!

Roberto Fantuzzi H.Presidente CIEMPRECentro de Investigación Empresarial

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No es fácil imaginarse a esta joven,de voz débil y finas facciones, traba-jando con f ierros oxidados, unamáquina para soldar y tapada con unacareta y mameluco antiflamas.

En un taller montado en el patio de lacasa de sus padres, Mariana estádesarrollando una carrera artística muyprometedora. Hace sólo 9 años ingresóa la Escuela de Arte de la UniversidadCatólica y ya fue invitada a participarcon una obra en el "Valle de lasEsculturas", un terreno ubicado en lasexta región, donde sólo escultoresconsagrados pueden hacerlo.

Reconoce que su inspiración por elarte se la dio su madre arquitecta,cuando la veía hacer clases deartesanía para niños. Su preferenciapor el metal como elemento paraesculpir, nació dice Mariana, de losrecorridos que hacía con su mamá pordemoliciones, recogiendo piezasantiguas de fierro. "Siempre me hangustado los elementos con historia.Cuando inicio una obra, no tengo clarala idea, son los materiales que escojo

Mariana Milos, escultora

"Quiero traspasar mi admiración por la naturaleza"

los que me van guiando, me vandiciendo qué hacer".

Si el fierro oxidado, por su ductilidad,es su elemento preferido para trabajar,la naturaleza y especialmente el mar,son su fuente de inspiración. "Siemprehe admirado la perfección y el equi-librio que hay en la naturaleza y quierotraspasar mi admiración por ella enmis obras", reconoce la artista con lavoz suave, pero llena de convicción.

El mar y sus criaturas le atraen enforma especial. Amiga de pescadoresdesde niña, de ellos tomó la admira-ción por el océano. "Me intriga quesea un mundo paralelo, misterioso,oscuro, pero que sin embargo estárepleto de vida y belleza", declaraMariana en su blog.

Paradójicamente, su obra más cono-cida no es una criatura marina, sinouna prehistórica llamada "Braulio", untiranosaurio de 4,10 metros de altura,creado con chatarra y que acompañaa los niños en los jardines del MuseoInteractivo Mirador. Fue justamenteesta obra, la que le abrió las puertaspara ponerse a la altura de los grandes,tan grandes como "Braulio".

La internacionalización del GrupoGerdau contribuyó fuertemente a losbuenos resultados del trimestre. Deenero a marzo, la utilidad neta alcanzóa 444,6 millones de dólares, es decirun 4,4% superior a igual período delaño pasado.

Este crecimiento se justifica prin-cipalmente por la incorporación decinco nuevas empresas a partir delsegundo trimestre de 2006 - cuatro enEstados Unidos (Callaway BuildingProducts , Fargo I ron and MetalCompany, Sheffield Steel y la jointventure Pacific Coast Steel) y una enPerú (Siderperú). Además, Corporación

Sidenor, compañía española de la queel Grupo Gerdau posee el 40% departicipación, pasó a controlar lasiderúrgica GSB Acero.

"Los números del trimestre reflejannuestra estrategia de crecer conrentabilidad y posicionar el GrupoGerdau como uno de los más rentablesde la siderurgia mundial. La entradaen México, a f inales de marzo,representó un paso importante para laexpansión de las operaciones en elcontinente americano", afirmó eldirector presidente (CEO) AndréGerdau Johannpeter.

Crecen las utilidades del Grupo Gerdau

André Gerdau Johannpeter, Director Presidentedel Grupo Gerdau.

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ProHumana es una organización quedesde hace casi una década promuevela aplicación de la ResponsabilidadSocial Empresarial entre las empresaschilenas. Es, sin temor a equivocarse,pionera y líder en esta materia enChile. Además, hace 4 años instauróel Premio ProHumana de RSE, en elque pa r t i c ipan l a s p r inc ipa le scompañías del país.

Este año, Gerdau AZA obtuvo elgalardón en la categor ía "GranEmpresa". Según los miembros deljurado, Cristina Bitar y el economista,Felipe Larraín, el premio se otorgó por"el compromiso por el desarrollosustentable de sus distintos públicos,especialmente sus proveedores" .Cristina Bitar, señaló que Gerdau AZAse caracteriza por orientar su quehaceren la cal idad, seguridad de suscolaboradores y protección del medioambiente.

En resumen, el jurado opinó queGerdau AZA es una "empresa ejemplar"que sabe promover su sostenibilidad.

Gerdau AZA ganó premioProHumana de RSE

La ceremonia se realizó el presenciadel Ministro Secretario General de laPresidencia, José Antonio Viera Galloy del Presidente de la Confederaciónde la Producción y del Comercio,Alfredo Ovalle, además de la DirectoraEjecutiva de ProHumana, SoledadTeixidó.

A nombre de Gerdau AZA, Hermannvon Mühlenbrock, agradeció el galar-dón y señaló que la razón por la quea nuestra empresa le va bien, es portratar de "hacer las cosas bien".Explicóque eso consiste en respetar a todosnuestros públicos: cl ientes, pro-veedores y, especialmente a loscolaboradores.

Señaló que la otra gran preocupaciónde la empresa es la de no contaminar.Señaló que la concepción de unas iderúrgica es ser agres iva conel medio ambiente, por lo mismo esque Gerdau AZA se preocupa de com-pensar adecuadamente estos im-pactos, lo que nos hace socialmenteresponsables.

APOYO A JÓVENES PROFESIONALESGerdau AZA entregó la últimaedición del Manual de Cálculo paraBarras de Refuerzo durante laceremonia de graduación de 30ingenieros estructurales de laUniversidad Católica. Esto, comouna práctica habitual de la empresa,de apoyar a los jóvenes profesio-nales del área de la construcción.

NUEVO GERENTE GENERAL EN MTSJosé Pedro Varela, asumió recien-temente como nuevo gerentegeneral de la cadena de ferreteríasMTS. Varela, se había desempeñadodurante 24 años en D&S.

FERIA EN CONSTRUMARTGerdau AZA participó en la Feriade la Construcción, organizada porConstrumart. El evento estabadir igido a los maestros de laconstrucción, cerrajeros, gásfiter ysoldadores, para que conocieranlos productos que ofrece estacadena de tiendas.

IMPORTANTE COMPRARecientemente Sodimac, anuncióla compra de la red de ferreteríasImperial, la principal en este rubrode la Región Metropolitana. Conesta adquisición, Sodimac buscaincrementar el 20% de partici-pación que tiene en el mercado delos productos para la construcción.

Breves del acero

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La creación de un ministerio de medioambiente y la generación de una nuevanormativa en este aspecto, no es untema menor para los industrialesmetalúrgicos. Por eso, que el encuentroorganizado por ASIMET con la ministrade medio ambiente, Ana Lya Uriarte,generó bastante interés entre los sociosde la organización gremial.

Dio inicio al encuentro el presidentede ASIMET, Arturo Lyon, quien señalóque para el sector es urgente contarcon una política clara y permanentede medio ambiente. Dijo que para ello,es necesario lograr un justo equilibrioentre el desarrollo económico y elcuidado de la naturaleza.

El dirigente, además, solicitó a laautoridad acelerar los estudios relativosa nuevas centrales eléctricas. Dijo quese debe aumentar la capacidadinstalada del país, pues en esta materiael país está en una "zona de riesgo".

La ministra Uriarte no vaciló almomento de responder y señaló conclaridad que "perseguimos el desarrollo

Ana Lya Uriarte, Ministra de Medio Ambiente

"Las políticas públicas debendar certeza a los empresarios"

sustentable como eje que oriente eldesar ro l lo económico del pa ís ,logrando e l equi l ibr io ent re e lcrecimiento y la adecuada protecciónambiental, incorporando también, elequilibrio social".

Señaló que la colaboración entre elsector público y el privado, se debehacer "sin suspicacias" y generarinstancias de desarrollo donde todosse sientan representados, para instaurarlas normativas ambientales. Dijoque esta es la única forma de lograru n m a rc o j u r í d i c o q u e t e n g aestabilidad.

Al respecto, la ministra manifestó quela obligación del gobierno es "generarpolíticas públicas ambientales que dencerteza, para que su actuar seaprevisible". En este sentido, señaló quese propondrá la creación de unasuperintendencia ambiental para elpróximo año y que la aplicación delas nuevas normas se realizará enforma paulatina, para no generarshocks que dificulten el accionar delas empresas.

Gerdau AZAen Expohormigón

El Informe Anual del Grupo Gerdauya está disponible en la páginawww.gerdau.com/relatorio2006. Conel tema "Acero Sin Fronteras", elinforme trae informaciones sobre eldesempeño económico, social yambiental del Grupo.

La publicación muestra la alineaciónde los procesos y de las operacionesen los diversos países en los que elGrupo Gerdau es tá p resen te .Además, expresa claramente la formade actuar de la organización, queaúna eficiencia, crecimiento conrentabilidad y desarrollo sostenible.

Informe anual delGrupo Gerdau

Más de 30.000 personas visitaron laversión 2007 de Exporhormigón, reali-zada en Espacio Riesco en el marcode la Semana de la Construcción.

Gerdau AZA estuvo presente con un standdonde expuso, tanto sus principalesproductos, como un video que relata elproceso productivo y lo amigable queéste es con el medio ambiente.

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Director: Jorge Manríquez • Representante Legal: Hermann von Mühlenbrock • Edición Periodística: Arturo Harlen • Redacción: Arturo Harlen

Fotografía: Lya Huguet, Arturo Harlen, Archivo Gerdau AZA • Diseño y Diagramación: Soledad Casenave

Dirección: La Unión 3070, Renca, Santiago • Teléfonos: 641 8683 • Fax: 641 8359 • Web-site: www.gerdauaza.cl

No está claro cuando se fundó laBarraca de Fierros Carlos Herrera, sugerente general, Claudia Herrera,cuenta que hace como 50 años supadre, Carlos, comenzó muy joven atrabajar para ayudar a su familia.Comercializaba metales, entre elloschatarra que vendía a la entoncesMetalúrgica AZA. Ya en la década del70, dice, se instaló con la Barraca deFierros, en la misma ubicación dondehoy está la casa matriz, en avenidaSanta Rosa.

La empresa ha crecido mucho "hoy lacasa matriz abarca 2 manzanas ytenemos 5 puntos de distribuciónrepartidos en Santiago. El más nuevoes el local de Enea", señala ClaudiaHerrera.

Pero esto no se termina aquí, los planesde la empresa son ambiciosos. "Tene-

Carlos Herrera, una vida de aceromos que crecer, queremos posicio-narnos en los buenos negocios y tenerlos mejores precios para nuestrosclientes", dijo la ejecutiva, quien conuna avasallante personalidad quierecontinuar con el legado de su padre."Me crié en este negocio", diceClaudia. "De mi padre aprendí laimportancia de tratar bien a nuestrostrabajadores. Para él, era muy impor-tante que todos ellos tuvieran casapropia". Agrega que hoy "es muy difícilque una persona quiera irse de laempresa".

El otro foco, está centrado en el cliente.Claudia reconoce que el éxito de laempresa está basado en la buenaatención. "Tenemos un segmento declientes medianos, esos que si son bienatendidos vuelven, son f ie les anosotros". Dice que se invierte muchoen los clientes y "Carlos Herrera

cumple con ellos, porque somos espe-cialistas en acero".

El Grupo Gerdau firmó el 28 de marzo,un contrato de compra y venta para laadquisición de la totalidad de lasacciones del Grupo Feld, controladorde Siderúrgica Tultitlán, productora debarras de acero para hormigón armadoy perfiles en México.

Ubicada en el área metropolitana dela Ciudad de México, SiderúrgicaTultitlán tiene 550 colaboradores ycapacidad instalada anual de 350 miltoneladas de acero y 330 mil toneladasde laminados, dirigida principalmenteal mercado interno. Con el plan deexpansión en marcha, que deberáconcluirse hasta el final del año, lacapacidad de producción pasará a 500mil toneladas de acero y 430 miltoneladas de laminados.

Grupo Gerdau adquiere siderúrgica en México

"La adquisición marca la entrada delGrupo Gerdau y representa un pasomás en su estrategia de crecer conrentabilidad y expandir sus opera-ciones en el continente americano.

Corrobora, además, su posición deagente consolidador del sector side-rúrgico mundial", afirma el CEO AndréGerdau Johannpeter.

México es el 3º productor de aceromás grande del continente americano,atrás de los Estados Unidos y de Brasily en 2006 produjo 16,3 millones detoneladas de acero. Es importantedestacar que este país forma parte delNAFTA (North American Free TradeAgreement), tratado norteamericanode libre comercio del cual tambiénparticipan Canadá y Estados Unidos.

El precio de compra fue de US$ 259millones, que serán pagados por elGrupo Gerdau con recursos prove-nientes de generación de caja.

Ciudad deMéxico

Claudia Herrera gerente general de Barraca de FierrosCarlos Herrera.