Atravesando la tormenta Una mirada del Marketing para superar la crisis actual Crisis,...

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Atravesando la tormenta Una mirada del Marketing para superar la crisis actual Crisis, incertidumbre, cambios. ¿Podemos ver el horizonte? Si no somos capaces de ver el horizonte no sabremos por donde salir de la tormenta

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Atravesando la tormenta

Una mirada del Marketing para superar la crisis actual

Crisis, incertidumbre, cambios.

¿Podemos ver el horizonte?

Si no somos capaces de ver el horizonte no sabremos

por donde salir de la tormenta

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¿Qué son las Organizaciones?

Son un producto o resultado de la manera en que la gente piensa e interactúa.

Para cambiar organizaciones hay que generar oportunidad a la gente de cambiar su manera de pensar e interactuar.

Asi se producen mejores posibilidades de aprendizaje en la organización que es un camino más proactivo.

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Perspectiva S.XXI

Perspectiva S. XX

Inteligencia en la Conducción

AprendizajePermanente

“Visión tubo”

“Visión creativa”

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Inteligencia Comercial . Inteligencia Comercial ya no es sinónimo de

búsqueda de información.

Es capacidad para transformar la información en oportunidades.

Es aprovechar las oportunidades para generar conocimientos nuevos y soluciones diferentes.

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Información: datos significativos que “In forman .... dan forma” provocan cambios de comportamientos y actitudes.

Transmutan con experiencias previas.

De investigación de mercados a Inteligencia de Marketing.

Datos: conjuntos de elementos discretos y objetivos referidos a hechos y acontecimientos.

Conocimiento: Aplicación práctica de la in – formación, en el saber hacer las cosas.

Inteligencia: Es la capacidad de generar soluciones nuevas, originales. Es la SABIDURÍA.

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Toma de decisiones y aprendizaje a decidir.

COMPLEJIDAD

Decisión holónica

Aprendizajes más globales.

INCERTIDUMBREDecisión Intuitiva.

Aprender “cómo se aprende”.

VELOCIDAD Decisión Proactiva vs Reactiva.

Cambios en las metodologías de aprendizaje.

Decidir

Y

Aprender

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Nuevos Organigramas en Redes Conectivas.

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Interacción de personas en la Organización

Individuo A

Individuo C Individuo D

Individuo B

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Individuo A Individuo B

Individuo C Individuo D

Interacción de personas en la Organización

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El dato o la experiencia estimula una reacción en cadena de

conexiones sinápticas entre axones y dendritas de diferentes

neuronas.

RED SINÁPTICA

Estas redes neurales son la respresentación de nuestras metodologías decisionales

conscientes o metaconscientes.

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CambioOrganizacional

Tiempo

Fase de transformación

Fase de transformación

A

c

B3

B2

B1

d

Modelo para el cambio organizacional ... y personal

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C A C r V I d E / UE C

N i v e l e s N e u r o l ó g i c o s

N i v e l e x t e r n o d e R e l a c i ó n i n m e d i a t a c o n e l e n t o r n o

N i v e l e s i n t e r n o s m á s p r o f u n d o sA B

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El ser humano

• No somos seres humanos con algunas experiencias espirituales

Sino

• Seres espirituales viviendo experiencias humanas.

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B

Copyright by Néstor P. Braidot, 1998.©

LA CONSCIENCIA ES SÓLO EL ICEBERG DE LA INMENSA ACTIVIDAD MENTAL DEL SER HUMANO.

NIV

ELES DE

CONCIE

NCIA

Experiencia y captación consciente

Umbral deConcienciaExperiencia y captación

Metaconsciente

NIVELES DE CONSCIENCIA

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MetaconscienteMetaconsciente

ConscienteConsciente Umbral

Estado α

Estado β

1.Limitado en cantidad de recursos utilizables simultáneamente.

2.Limitado en autonomía de funcionamiento.

3.Con capacidad dirección.4.Limitado en la

comunicación.

1. Infinito en la cantidad de recursos utilizables simultáneamente.

2.Trabaja permanentemente.3.Necesita ser dirigido.4.Cuenta con amplia variedad

comunicacional.

CONSCIENTE - METACONSCIENTE

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Más que estructuras y partes

Conectividad.

Conocimientos. Habilidadaplicada.

Capacidad de generaciónde nuevas soluciones y modelos.

Nuevas Organizaciones.

Mas que acumulación de datos e incluso información.Más que modelización de la gestión

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Revolución de la InteligenciaLa inteligencia no libera riqueza....la crea.

Hace mucho más que conservar....construye.